Elementos del modelo de libro de administración

Un modelo de libro de administración es una representación de parte o toda una organización, y contiene categorías de costes e ingresos similares al plan contable y el libro mayor de la organización.

Los modelos de Management Ledger le permiten rastrear con precisión los procesos y las actividades que contribuyen a los costes e ingresos dentro de la organización.

Un modelo de libro de administración consta de los siguientes elementos:

  • Las dimensiones, que son categorías de datos que se utilizan para organizar datos empresariales para la recuperación y el mantenimiento de los valores.

  • Controladores, que determinan el modo en que se calculan y asignan los valores de origen de costes e ingresos. Determinados controladores se aplican a toda la dimensión, una parte de la jerarquía, un único miembro o incluso una única intersección.

  • Datos financieros de costes e ingresos, que se importan a Oracle Essbase directamente a través de un archivo de datos o se introducen manualmente a través de Oracle Hyperion Profitability and Cost Management.

Consulte Dimensiones en aplicaciones de Profitability de libro de administración para obtener información sobre cómo usar estos tipos de dimensiones.

Juntos, estos elementos organizan los puntos de asignación de su modelo en un flujo lógico. Un atento modelado puede capturar los propios procesos y actividades y permitirle la asignación de costes e ingresos de manera realista.

Las dimensiones Business, System y POV se crean en la consola Aplicaciones de Profitability y se despliegan en la base de datos relacional de Profitability and Cost Management Los conjuntos de reglas y reglas se crean en Profitability and Cost Management.

Después de crear un modelo que refleje el estado actual de la organización, puede utilizar la función Copiar PDV para crear versiones alternativas del modelo básico. Los escenarios, o escenarios condicionales, proporcionan un método de predecir la rentabilidad potencial de las nuevas oportunidades y estrategias, así como de evaluar alternativas o cambios en el modelo sin ningún tipo de riesgo.