Eléments de modèle de grand livre de gestion

Un modèle de grand livre de gestion représente une partie ou la totalité d'une organisation. Il contient des catégories de coûts et de produits semblables au plan de comptes et la comptabilité de l'organisation.

Les modèles de grand livre de gestion permettent de tracer précisément les processus et les activités qui contribuent aux coûts et aux produits dans l'organisation.

Un modèle de grand livre de gestion est constitué des éléments suivants :

  • Dimensions : elles créent des catégories de données utilisées pour organiser les données métier en vue de l'extraction et de la préservation des valeurs.

  • Inducteurs : ils déterminent le mode de calcul et d'allocation des valeurs source de coût et de produit. Les inducteurs sélectionnés sont appliqués à la dimension entière, à une partie de la hiérarchie, à un seul membre, voire à un seul croisement.

  • Données de produits et de coûts financiers : elles sont importées dans Oracle Essbase directement via un fichier de données, ou saisies manuellement via Oracle Hyperion Profitability and Cost Management.

Pour plus d'informations sur l'utilisation de ces types de dimension, reportez-vous au chapitre Dimensions dans les applications Profitability de grand livre de gestion.

Ces éléments organisent les points d'allocation du modèle en un flux logique. Une modélisation bien définie permet de capturer les processus et activités réels, d'où une allocation réaliste des coûts et produits.

Les dimensions métier, système et de PDV sont créées dans la console des applications Profitability et déployées vers la base de données relationnelle Profitability and Cost Management. Les ensembles de règles et les règles sont créés dans Profitability and Cost Management.

Après avoir créé un modèle qui reflète le statut actuel de l'organisation, vous pouvez utiliser la fonction Copier le PDV pour créer d'autres versions du modèle de base. Les scénarios, ou scénarios de simulation, constituent une méthode sûre pour estimer la rentabilité potentielle des nouvelles opportunités et stratégies, ainsi que pour évaluer les autres modèles ou les modifications du modèle.