定義業務限制

業務限制在判定部署專案的特性中扮演重要的角色。成功的部署設計關鍵在於在已知業務限制中找到符合業務需求的最佳方式。業務限制可以是財務限制、實體限制 (例如網路容量)、時間限制 (例如完成重大事件 (如下次年度會議) 之前)，或是任何其他限制 (您預期會對完成業務目標造成影響的因素)。

本節提供定義業務限制時要考慮的幾個因素。

遷移問題

通常，部署專案會取代或補充現有的軟體基礎架構和資料。任何新的解決方案必須能夠將資料和程序從現有基礎架構遷移到新的解決方案，通常會保留與現有應用程式的互通功能。需要目前基礎架構分析，才能判定遷移問題在提議解決方案中的影響範圍。

排程指定作業

解決方案的實作排程會影響設計決定。積極的排程可能會導致目標縮小、改變優先權或是採取增量解決方案方法。在排程中，可能也有重要的基準點值得考慮。基準點可以以內部事件 (例如排程的服務建置) 或是外部事件 (例如學校學期的開學日) 來設定。

預算限制

大部分的部署專案必須依附預算。考慮建立提議解決方案的成本，還有在特定的使用期間內維護專案需要的資源包括下列項目：

• 現有硬體與網路基礎架構。對於現有基礎架構的依賴會影響系統設計。

• 實作解決方案所需的開發資源。有限的開發資源 (包括硬體、軟體和人力資源) 可能暗示需要進行增量部署。您可能要對每個您所實作的遞增階段重新使用相同的資源或開發團隊。

• 維護、管理和支援。分析可用來管理、維護和支援系統上的使用者的資源。有限的資源可能會影響設計決定。

所有權成本

除了維護、管理和支援，請分析其他可能會影響所有權成本的因素。可能需要的硬體和軟體升級，對電源供應網上的解決方案的影響，電信成本和其他影響暫墊費用的因素。指定解決方案可用性層級的服務層級合約也會因為要求較多的備援而影響所有權的成本。

解決方案的實作應該提供投資利潤。投資利潤的分析通常包含資金支出獲得的經濟利益。

估計解決方案的經濟利益包含要達成的目標與達成目標的替代方案相比較，或是與甚麼都不做的成本相比較的詳細分析。