Definieren der geschäftlichen Einschränkungen

Geschäftliche Einschränkungen spielen eine bedeutende Rolle, wenn die Art eines Bereitstellungsprojekts bestimmt wird. Ein Schlüssel für ein erfolgreiches Bereitstellungskonzept ist die Ermittlung einer optimalen Methode, mit der Geschäftsanforderungen innerhalb der bekannten geschäftlichen Einschränkungen erfüllt werden. Bei den geschäftlichen Einschränkungen kann es sich um finanzielle Einschränkungen, physikalische Einschränkungen (z. B. die Netzwerkkapazität), zeitliche Einschränkungen (z. B. die Fertigstellung vor bedeutenden Ereignissen, wie etwa der nächsten Jahresversammlung) oder jegliche andere Einschränkungen, die sich auf das Erreichen des Geschäftsziels auswirken könnten, handeln.

In diesem Abschnitt werden einige Faktoren beschrieben, die bei der Definition der geschäftlichen Einschränkungen berücksichtigt werden müssen.

Migrationsprobleme

Normalerweise ersetzt oder ergänzt ein Bereitstellungsprojekt vorhandene Softwareinfrastrukturen und -daten. Eine neue Lösung muss in der Lage sein, Daten und Vorgehensweisen aus der vorhandenen Infrastruktur in die neue Lösung zu migrieren, wobei oft die Interoperabilität mit vorhandenen Anwendungen bewahrt wird. Eine Analyse der aktuellen Infrastruktur ist erforderlich, um zu ermitteln, in welchem Umfang Migrationsprobleme bei der geplanten Lösung eine Rolle spielen.

Planungsmandate

Der Plan für die Implementierung einer Lösung kann sich auf die Konzeptentscheidungen auswirken. Aggressive Pläne führen möglicherweise dazu, dass von Zielen Abstand genommen wird, Prioritäten geändert werden oder eine schrittweise Annäherung an die Lösung vorgenommen wird. Innerhalb eines Plans sind möglicherweise wichtige Meilensteine vorhanden, die ebenso in Betracht gezogen werden sollten. Als Meilensteine können interne Ereignisse, wie beispielsweise die geplante Einführung eines Dienstes, oder externe Ereignisse, wie beispielsweise der Beginn eines neuen Schuljahres, dienen.

Budgeteinschränkungen

Die meisten Bereitstellungsprojekte unterliegen einem Budget. Berücksichtigt werden die Kosten für die Entwicklung der geplanten Lösung und die für die Wartung der Lösung über eine bestimmte Lebensdauer erforderlichen Ressourcen:

• Vorhandene Hardware- und Netzwerkinfrastruktur. Die Abhängigkeit von vorhandener Infrastruktur kann sich auf das Konzept eines Systems auswirken.

• Für die Implementierung der Lösung erforderliche Entwicklungsressourcen. Begrenzte Entwicklungsressourcen (Hardware, Software und Personal) machen eine schrittweise Bereitstellung naheliegend. Sie müssen möglicherweise dieselben Ressourcen oder Entwicklungsteams für jede inkrementelle Phase Ihrer Implementierung wiederverwenden.

• Wartung, Verwaltung und Unterstützung. Analysieren Sie die für die Verwaltung, Wartung und Unterstützung verfügbaren Ressourcen. Begrenzte Ressourcen wirken sich möglicherweise auf Konzeptentscheidungen aus.

Gesamtkosten

Neben der Wartung, Verwaltung und Unterstützung müssen weitere Faktoren analysiert werden, die sich auf die Gesamtkosten auswirken. Eventuell notwendige Hardware- und Softwareaufrüstungen, ein gesteigerter Strombedarf durch die Lösung, Telekommunikationskosten und andere Faktoren können sich auf die Auslagen auswirken. Vereinbarungen auf Dienstebene, die Verfügbarkeitsstufen für die Lösung vorschreiben, wirken sich zudem auf die Gesamtkosten aus, da eine erhöhte Redundanz nötig wird.

Die Implementierung einer Lösung sollte auf die Lösung angerechnet eine Rendite erzeugen. Bei der Analyse der Investitionsrentabilität werden normalerweise die finanziellen Vorteile berechnet, die durch die Investitionsausgabe erlangt wurden.

Bei der Einschätzung der finanziellen Vorteile durch eine Lösung müssen die zu erreichenden Ziele sorgfältig im Vergleich zu anderen Möglichkeiten analysiert werden, mit denen diese Ziele erreicht werden, sowie im Vergleich zu den Kosten, wenn keine Maßnahmen ergriffen werden.