カテゴリおよび四半期別リソース・プランのビュー

カテゴリおよび四半期別リソース・プランのビューでは、データ分析を簡略化するための生産能力インサイトが提供されます。また、表とグラフを使用すると、セールス・アンド・オペレーションズ・プランニング・プロセスの効率を向上させるための、より迅速な意思決定が可能になります。

カテゴリおよび四半期別リソース・プランのビューを使用して、重要なリソースにリンクされた組立品目に焦点を当て、供給が戦略的なニーズを満たせるようにします。ビューでは、共有ワーク・センターのリソースに対する製品カテゴリの組合せを強調表示することでデータ分析を簡素化し、制約のあるプランにおける営業商談のおおまかな意思決定を可能にします。

「カテゴリおよび四半期別リソース・プラン」表は、リソースと製品のディメンションを組み合せたもので、リソース・ロードをレビューおよび調整するのに役立ちます。

「カテゴリおよび四半期別リソース・プラン」グラフでは、組立品目別リソース所要量とリソース可用性が比較されます。「組立品目別リソース所要量」は、製品カテゴリ別に積上げられた棒グラフとして表示されます。「リソース可用性」メジャーには、適合ディメンションとして、製品ではなくリソースがあるため、組立品目には関連付けられていません。

グラフを使用してリソース・ロードを分析することで、表の「正味リソース可用性」メジャー(製品ディメンションに適合していないリソース・メジャー)と「組立品目別リソース数量」メジャーの両方を使用して、生産可能な組立品目の数を判断できます。

たとえば、タブレット・コンピュータのプロバイダは、第2四半期の売上収益を増やすことを希望しています。セールス・アンド・オペレーションズ・プランニング・サイクルの供給レビュー・フェーズで、十分な生産能力があることを確認する必要があります。「カテゴリおよび四半期別リソース・プラン」グラフを分析することで、プランナは、制約のあるワーク・センターで使用可能な生産能力と、製品カテゴリ別の現在の所要量を確認できます。次に、プランナは「カテゴリおよび四半期別リソース・プラン」表を使用して、使用可能な生産能力を消費するためにカテゴリ別に生産できる製品の数を判断します。簡単な分析の後、プランナは第2四半期の予測を調整し、プランの承認前にプラン・シミュレーションを実行して変更を検証します。

セールス・アンド・オペレーションズ・プランの組立品目別にリソース所要量をレポートするには、プラン・オプションの「組立品目別リソース所要量のレポート」チェック・ボックスを選択します。このチェック・ボックスは、「供給: 詳細オプション」ダイアログ・ボックスの「一般」タブにあります。