リソース・マッピングの計算方法

「マッピングの更新」プロセスは、実績原価および収益と、プロジェクト・プランニングおよび予測用に保存された最新のプランニング・リソースを一致させます。集計済実績原価および収益は、プロジェクト・パフォーマンス・レポート用に再計算されます。

リソース・マッピングに関する考慮事項

「マッピングの更新」プロセスを使用するときは、次のことを考慮します。

• リソース・マッピングは、リソース書式の変更またはリソースの追加を行い、リソース・ブレークダウン・ストラクチャを保存した後に更新できます。

• ベースライン・プロジェクト・プランの値は、「マッピングの更新」プロセスの影響を受けません。

• 「マッピングの更新」プロセスは、プロジェクト・レベルでのリソース変更を許可しない場合にのみ適用されます。

  ヒント: プロジェクト・レベルでのリソース変更を許可する場合は、プロジェクト・プランに対して「実績金額の更新」処理を使用して、プロジェクト・プランに関するすべてのタスクの実績金額を更新します。プロジェクト・パフォーマンス・データをレポート用に集計するには、プロセス・モニターを使用してプロセスを開始します。

• 「マッピングの更新」プロセスの実行後、新しい実績原価を反映するには、予測バージョンを再生成します。

リソース・マッピングの計算方法

プロジェクト・タスクに割り当てられているすべてのリソースの原価影響を追跡し、リソース・ブレークダウン・ストラクチャを使用してこれらの原価の内訳を表示できます。プロジェクトでは、タスクに使用されるリソースの原価はリソース・ブレークダウン・ストラクチャの分岐およびレベルに関連付けられます。適切な関連付けを決定するプロセスは、優先度ルールによって管理されます。

プロジェクトでは、次のルールを使用して、原価金額がリソースに関連付けられます。

• トランザクションのマップ先となるリソース・ブレークダウン・ストラクチャの最下位レベルを選択します。

  • トランザクションのマップ先となるレベルが1つのみである場合、原価金額はそのレベルにマップされます。

  • トランザクションが複数のレベルにマップされる場合は、分岐内のすべてのリソース・タイプの優先番号が合計され、合計が最も小さい分岐のリソース要素が優先されます。

  • 最も小さい優先番号が複数の分岐の最下位レベルにある場合は、1つ上のレベルの優先番号が使用されます。

• 優先番号の合計が複数の分岐で同じ場合は、最下位レベルの番号が最も小さい分岐が優先されます。

  • ある分岐にユーザー定義リソース・タイプが含まれる場合は、ユーザー定義リソース・タイプが含まれていない分岐が優先されます。

プロジェクトでは、優先番号が小さいほど、優先度は高くなります。たとえば、優先番号が1のリソース要素は、優先番号が10のリソース要素より優先されます。

次の表に、優先度ルールを示します。

リソース・タイプ	「労務」リソース区分での優先度	「機材」リソース区分での優先度	「資材品目」リソース区分での優先度	「財務リソース」リソース区分での優先度
指定個人	1	1	1	1
プロジェクト非労務リソース	3	3	3	3
在庫品目	5	5	5	5
ジョブ	6	6	6	6
品目カテゴリ	8	8	8	8
支出タイプ	9	9	9	9
イベント・タイプ	10	10	10	10
支出カテゴリ	11	11	11	11
収益カテゴリ	12	12	12	12
組織	13	13	15	15
システム個人タイプ	14	14	14	14
サプライヤ	15	15	13	13
リソース区分	16	16	16	16

優先度ルールを使用したリソース・マッピングの例

この例に、優先番号の合計が複数の分岐で同じ場合に、最下位レベルの番号が最も小さい分岐が優先されることを示します。

この例では、出張経費が発生しているプリンシパル・コンサルタントのタイム・カード・トランザクションが2つの分岐にマップされます。

• 最初の分岐は、2つのレベルで構成されています(1-個人タイプ: 従業員と1.1-ジョブ: プリンシパル・コンサルタント)。最上位レベルの優先番号は14、最下位レベルの優先番号は6であり、分岐での合計は20になります

• 2番目の分岐も、2つのレベルで構成されています(2-支出カテゴリ: 経費と2.1-支出タイプ: 出張)。最上位レベルの優先番号は11、最下位レベルの優先番号は9であり、分岐での合計は20になります。

トランザクション原価金額は、最下位レベルで最も小さい番号(6)のジョブ: プリンシパル・コンサルタントというリソース要素にマップされます。