Feld % Zuteilung
Der Prozentsatz der verfügbaren Ressourceneinheiten.
Feld Abgeschlossen
Das Datum und die Uhrzeit für den Abschluss eines Imports, Meilensteins oder Service.
Feld Abgeschlossene Ist-Vorgänge
Die Anzahl der Vorgänge mit einem Ist-Enddatum.
Feld Abkürzung der Einheit
Die Abkürzung für den Namen der Einheit.
Feld Ablaufdatum
Das Datum, an dem der Workflow abläuft.
Feld Abweichung-Arbeitseinheiten
Die Differenz zwischen den Arbeitseinheiten des Basisplans und den Arbeitseinheiten bei Fertigstellung.
Wird wie folgt berechnet: Basisplan-Arbeitseinheiten minus Arbeitseinheiten bei Fertigstellung.
Feld Abweichung - Arbeitskosten
Die Differenz zwischen den Arbeitskosten des Projektbasisplans und den Arbeitskosten bei Fertigstellung.
Wird wie folgt berechnet: BP - Arbeitskosten minus Arbeitskosten bei Fertigstellung.
Feld Abweichung - Ausgabenkosten
Die Differenz zwischen den Ausgabenkosten des Projektbasisplans und den Ausgabenkosten bei Fertigstellung.
Wird wie folgt berechnet: Ausgabenkosten des Projektbasisplans minus Ausgabenkosten bei Fertigstellung.
Feld Abweichung - Dauer
Die Differenz zwischen der Dauer des Basisplans des Vorgangs und der Dauer bei Fertigstellung.
Wird wie folgt berechnet: Basisplandauer minus Dauer bei Fertigstellung.
Feld Abweichung - Enddatum
Die Dauer zwischen dem Enddatum im aktuellen Projekt und dem Basisplanenddatum.
Wird wie folgt berechnet: Enddatum minus Basisplanenddatum.
Feld Abweichung - Gesamtkosten
Die Differenz zwischen den Gesamtkosten des Projektbasisplans und den Gesamtkosten bei Fertigstellung.
Wird wie folgt berechnet: BP - Gesamtkosten minus Gesamtkosten bei Fertigstellung.
Feld Abweichung - Maschinenkosten
Die Differenz zwischen den Maschinenkosten des Projektbasisplans und den Maschinenkosten bei Fertigstellung.
Wird wie folgt berechnet: BP - Maschinenkosten minus Maschinenkosten bei Fertigstellung.
Feld Abweichung - Materialkosten
Die Differenz zwischen den geplanten Materialkosten des Projektbasisplans und den Materialkosten bei Fertigstellung.
Wird wie folgt berechnet: Geplante Materialkosten des Projektbasisplans minus Materialkosten bei Fertigstellung.
Feld Abweichung - Startdatum
Die Dauer zwischen dem Startdatum im aktuellen Projekt und dem Basisplanstartdatum.
Wird wie folgt berechnet: Startdatum minus Basisplanstartdatum.
Feld Abweichung bei Fertigstellung
Die Differenz zwischen den Gesamtkosten des Basisplans und der aktuellen Schätzung der Gesamtkosten. Ein negativer Wert gibt eine Überschreitung der geschätzten Kosten an.
Das Budget bei Fertigstellung wird aus dem aktuellen Basisplan berechnet.
Wird wie folgt berechnet: Budget bei Fertigstellung minus Kalkuliert zur Fertigstellung.
Feld Abweichung bei Fertigstellung - Arbeitseinheiten
Die Differenz zwischen den geplanten Gesamtarbeitseinheiten des Basisplans und den zur Fertigstellung kalkulierten Arbeitseinheiten.
Wird wie folgt berechnet: Geplante Gesamtarbeitseinheiten des Projektbasisplans minus Kalkuliert zur Fertigstellung - Arbeitseinheiten .
Feld Abweichung BP1 - Arbeitseinheiten
Die Differenz zwischen den Arbeitseinheiten des primären Basisplans und den Arbeitseinheiten bei Fertigstellung. Die Spalten für die Basisplanabweichung verwenden nur Daten aus angezeigten Vorgängen. Wenn Sie Abweichungen für das ganze Projekt anzeigen möchten, entfernen Sie alle auf die Ansicht angewendeten Filter.
Wird wie folgt berechnet: BP1 - Arbeitseinheiten minus Arbeitseinheiten bei Fertigstellung.
Feld Abweichung BP1 - Arbeitskosten
Die Differenz zwischen den Arbeitskosten des primären Basisplans und den Arbeitskosten bei Fertigstellung. Die Spalten für die Basisplanabweichung verwenden nur Daten aus angezeigten Vorgängen. Wenn Sie Abweichungen für das ganze Projekt anzeigen möchten, entfernen Sie alle auf die Ansicht angewendeten Filter.
Wird wie folgt berechnet: BP1 - Arbeitskosten minus Arbeitskosten bei Fertigstellung.
Feld Abweichung BP1 - Ausgabenkosten
Die Differenz zwischen den Ausgabenkosten des primären Basisplans und den Ausgabenkosten bei Fertigstellung. Die Spalten für die Basisplanabweichung verwenden nur Daten aus angezeigten Vorgängen. Wenn Sie Abweichungen für das ganze Projekt anzeigen möchten, entfernen Sie alle auf die Ansicht angewendeten Filter.
Wird wie folgt berechnet: Ausgabenkosten des primären Basisplans minus Ausgabenkosten bei Fertigstellung.
Feld Abweichung BP1 - Dauer
Die Differenz zwischen der Dauer des primären Basisplans des Vorgangs und der Dauer bei Fertigstellung. Die Spalten für die Basisplanabweichung verwenden nur Daten aus angezeigten Vorgängen. Wenn Sie Abweichungen für das ganze Projekt anzeigen möchten, entfernen Sie alle auf die Ansicht angewendeten Filter.
Wird wie folgt berechnet: BP1 - Dauer minus Dauer bei Fertigstellung.
Feld Abweichung BP1 - Enddatum
Die Dauer zwischen dem aktuellen Enddatum des Projekts und dem Enddatum des primären Basisplans. Die Spalten für die Basisplanabweichung verwenden nur Daten aus angezeigten Vorgängen. Wenn Sie Abweichungen für das ganze Projekt anzeigen möchten, entfernen Sie alle auf die Ansicht angewendeten Filter.
Wird wie folgt berechnet: Ende minus BP1 - Ende.
Feld Abweichung BP1 - Gesamtkosten
Die Differenz zwischen den Gesamtkosten des primären Basisplans und den Gesamtkosten bei Fertigstellung. Die Spalten für die Basisplanabweichung verwenden nur Daten aus angezeigten Vorgängen. Wenn Sie Abweichungen für das ganze Projekt anzeigen möchten, entfernen Sie alle auf die Ansicht angewendeten Filter.
Wird wie folgt berechnet: BP1 - Gesamtkosten minus Gesamtkosten bei Fertigstellung.
Feld Abweichung BP1 - Maschineneinheiten
Die Differenz zwischen den Maschineneinheiten des primären Basisplans und den Maschineneinheiten bei Fertigstellung. Die Spalten für die Basisplanabweichung verwenden nur Daten aus angezeigten Vorgängen. Wenn Sie Abweichungen für das ganze Projekt anzeigen möchten, entfernen Sie alle auf die Ansicht angewendeten Filter.
Wird wie folgt berechnet: BP1 - Maschineneinheiten minus Maschineneinheiten bei Fertigstellung.
Feld Abweichung BP1 - Maschinenkosten
Die Differenz zwischen den Maschinenkosten des primären Basisplans und den Maschinenkosten bei Fertigstellung. Die Spalten für die Basisplanabweichung verwenden nur Daten aus angezeigten Vorgängen. Wenn Sie Abweichungen für das ganze Projekt anzeigen möchten, entfernen Sie alle auf die Ansicht angewendeten Filter.
Wird wie folgt berechnet: BP1 - Maschinenkosten minus Maschinenkosten bei Fertigstellung.
Feld Abweichung BP1 - Materialkosten
Die Differenz zwischen den geplanten Materialkosten des Basisplans und den Materialkosten bei Fertigstellung. Die Spalten für die Basisplanabweichung verwenden nur Daten aus angezeigten Vorgängen. Wenn Sie Abweichungen für das ganze Projekt anzeigen möchten, entfernen Sie alle auf die Ansicht angewendeten Filter.
Wird wie folgt berechnet: BP1 - Materialkosten minus Materialkosten bei Fertigstellung.
Feld Abweichung BP1 - Startdatum
Die Dauer zwischen dem aktuellen Startdatum des Projekts und dem Startdatum des primären Basisplans. Die Spalten für die Basisplanabweichung verwenden nur Daten aus angezeigten Vorgängen. Wenn Sie Abweichungen für das ganze Projekt anzeigen möchten, entfernen Sie alle auf die Ansicht angewendeten Filter.
Wird wie folgt berechnet: Start minus BP1-Start.
Feld Abweichung BP-Projekt - Arbeitseinheiten
Die Differenz zwischen den Arbeitseinheiten des Basisplans und den Arbeitseinheiten bei Fertigstellung. Die Spalten für die Basisplanabweichung verwenden nur Daten aus angezeigten Vorgängen. Wenn Sie Abweichungen für das ganze Projekt anzeigen möchten, entfernen Sie alle auf die Ansicht angewendeten Filter.
Wird wie folgt berechnet: BP-Projekt - Arbeitseinheiten minus Arbeitseinheiten bei Fertigstellung.
Feld Abweichung BP-Projekt - Arbeitskosten
Die Differenz zwischen den geplanten Arbeitskosten des Basisplans und den Arbeitskosten bei Fertigstellung. Die Spalten für die Basisplanabweichung verwenden nur Daten aus angezeigten Vorgängen. Wenn Sie Abweichungen für das ganze Projekt anzeigen möchten, entfernen Sie alle auf die Ansicht angewendeten Filter.
Wird wie folgt berechnet: Geplante Arbeitskosten minus Arbeitskosten bei Fertigstellung.
Feld Abweichung BP-Projekt - Ausgabenkosten
Die Differenz zwischen den Ausgabenkosten des Basisplanprojekts und den Ausgabenkosten bei Fertigstellung. Die Spalten für die Basisplanabweichung verwenden nur Daten aus angezeigten Vorgängen. Wenn Sie Abweichungen für das ganze Projekt anzeigen möchten, entfernen Sie alle auf die Ansicht angewendeten Filter.
Wird wie folgt berechnet: BP-Projekt - Ausgabenkosten minus Ausgabenkosten bei Fertigstellung.
Feld Abweichung BP-Projekt - Dauer
Die Differenz zwischen der Dauer des Basisplans des Vorgangs und der Dauer bei Fertigstellung. Die Spalten für die Basisplanabweichung verwenden nur Daten aus angezeigten Vorgängen. Wenn Sie Abweichungen für das ganze Projekt anzeigen möchten, entfernen Sie alle auf die Ansicht angewendeten Filter.
Wird wie folgt berechnet: Geplante Dauer minus Dauer bei Fertigstellung.
Feld Abweichung BP-Projekt - Enddatum
Die Dauer zwischen dem aktuellen Enddatum des Projekts und dem Enddatum des Basisplanprojekts. Die Spalten für die Basisplanabweichung verwenden nur Daten aus angezeigten Vorgängen. Wenn Sie Abweichungen für das ganze Projekt anzeigen möchten, entfernen Sie alle auf die Ansicht angewendeten Filter.
Wird wie folgt berechnet: Ende minus BP-Projektende.
Feld Abweichung BP-Projekt - Gesamtkosten
Die Differenz zwischen den geplanten Gesamtkosten des Basisplans und den Gesamtkosten bei Fertigstellung. Die Spalten für die Basisplanabweichung verwenden nur Daten aus angezeigten Vorgängen. Wenn Sie Abweichungen für das ganze Projekt anzeigen möchten, entfernen Sie alle auf die Ansicht angewendeten Filter.
Wird wie folgt berechnet: Geplante Gesamtkosten minus Gesamtkosten bei Fertigstellung.
Feld Abweichung BP-Projekt - Maschineneinheiten
Die Differenz zwischen den Maschineneinheiten des Basisplans und den Maschineneinheiten bei Fertigstellung. Die Spalten für die Basisplanabweichung verwenden nur Daten aus angezeigten Vorgängen. Wenn Sie Abweichungen für das ganze Projekt anzeigen möchten, entfernen Sie alle auf die Ansicht angewendeten Filter.
Wird wie folgt berechnet: BP-Projekt - Maschineneinheiten minus Maschineneinheiten bei Fertigstellung.
Feld Abweichung BP-Projekt - Maschinenkosten
Die Differenz zwischen den geplanten Maschinenkosten des Basisplans und den Maschinenkosten bei Fertigstellung. Die Spalten für die Basisplanabweichung verwenden nur Daten aus angezeigten Vorgängen. Wenn Sie Abweichungen für das ganze Projekt anzeigen möchten, entfernen Sie alle auf die Ansicht angewendeten Filter.
Wird wie folgt berechnet: Geplante Maschinenkosten minus Maschinenkosten bei Fertigstellung.
Feld Abweichung BP-Projekt - Materialkosten
Die Differenz zwischen den Materialkosten des Basisplans und den Materialkosten bei Fertigstellung. Die Spalten für die Basisplanabweichung verwenden nur Daten aus angezeigten Vorgängen. Wenn Sie Abweichungen für das ganze Projekt anzeigen möchten, entfernen Sie alle auf die Ansicht angewendeten Filter.
Wird wie folgt berechnet: BP-Projekt - Materialkosten minus Materialkosten bei Fertigstellung.
Feld Abweichung BP-Projekt - Startdatum
Die Dauer zwischen dem aktuellen Startdatum des Projekts und dem Startdatum des Basisplans. Die Spalten für die Basisplanabweichung verwenden nur Daten aus angezeigten Vorgängen. Wenn Sie Abweichungen für das ganze Projekt anzeigen möchten, entfernen Sie alle auf die Ansicht angewendeten Filter.
Wird wie folgt berechnet: Start minus BP-Projektstart.
Feld Abweichung -Maschineneinheiten
Die Differenz zwischen den Maschineneinheiten des Basisplans und den Maschineneinheiten bei Fertigstellung.
Wird wie folgt berechnet: Basisplan-Maschineneinheiten minus Maschineneinheiten bei Fertigstellung.
Feld Aktive Projekte
Die Anzahl der aktiven Projekte, denen die Ressource aktuell zugewiesen ist.
Feld Aktuelle Abweichung
Die Differenz zwischen dem aktuellen Budget und dem Gesamtausgabenplan. Dieser Wert kann nicht aggregiert werden.
Wird wie folgt berechnet: Aktuelles Budget minus Gesamtausgabenplan.
Feld Aktuelles Budget
Das aktuelle Budget für den PSP oder das Projekt.
Wird wie folgt berechnet: Anfangsbudget plus Summe der genehmigten Budgetänderungen aus dem Budgetprotokoll.
Feld Anbieter
Der Name des Anbieters des Produkts oder des Service, die der Ausgabe zugeordnet sind.
Feld Änderungsnummer
Die Nummer, die der Änderungsanforderung zugeordnet ist.
Hilfreich bei der Berichterstellung und Verfolgung von Änderungen des Anfangsbudgets.
Feld Anfangsbudget
Der Schätzwert des Gesamtbetrags, den Sie für den ausgewählten PSP oder das ausgewählte Projekt einschließlich aller Finanzierungen benötigen.
Feld Anfangsdatum
Das Datum des Prüfungsbeginns.
Feld Anfangsdatum
Das Datum, an dem die Workflow-Instanz ursprünglich gestartet wurde.
Feld Angefordert von
Der persönliche Name des Benutzers, der aktuell eine Workflow-Task bearbeitet, die vorher allgemein einer Gruppe, Rolle oder mehreren Benutzern zugewiesen wurde.
Wenn der Benutzer in P6 keinen persönlichen Namen hat, z.B. wenn er nur ein Konto in BPM hatte, wird in diesem Feld stattdessen die Benutzer-ID angezeigt.
Feld Angeforderte Einheiten
Die Anzahl der Ressourcen-/Rolleneinheiten, die dem Projekt zugewiesen werden sollen.
Feld Angeforderte Einheiten gesamt
Die Anzahl der Arbeitseinheiten, die die Ressource für den Vorgang aufwenden soll.
Feld Angeforderte Einheiten/Zeit
Einheiten/Zeit für die Arbeit, die die Ressource für den Vorgang aufwenden soll.
Dieses Feld wird nicht angezeigt, wenn dem Vorgang eine Ressourcenkurve zugewiesen ist oder wenn mehrere Vorgänge im Dialogfeld Ressourcenbesetzung ausgewählt wurden.
Feld Anmeldename
Der Anmeldename für den Benutzer.
Feld Antwortgesamtkosten
Die Gesamtkosten des aktiven Antwortplans.
Feld Arbeitseinheiten bei Fertigstellung
Die Summe der Ist- und der Resteinheiten für alle dem Vorgang oder allen Vorgängen im Projekt zugewiesenen Arbeitsressourcen.
Sie entspricht den geplanten Arbeitseinheiten, wenn die Vorgänge im Projekt noch nicht gestartet wurden, und den Ist-Arbeitseinheiten, sobald die Vorgänge abgeschlossen sind.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Arbeitseinheiten plus Arbeitsresteinheiten.
Feld Arbeitskosten bei Fertigstellung
Die Summe der Ist-Kosten plus Restkosten für alle dem Vorgang oder den Vorgängen im Projekt zugewiesenen Arbeitsressourcen.
Wenn die Vorgänge noch nicht gestartet wurden, entspricht sie den geplanten Arbeitskosten. Nach Abschluss der Vorgänge entspricht sie den Ist-Arbeitskosten.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Arbeitskosten plus Arbeitsrestkosten.
Feld Arbeitsresteinheiten
Die Resteinheiten für alle Arbeitsressourcen, die den Vorgängen im Projekt zugewiesen sind.
Die Arbeitsresteinheiten geben die restliche Arbeit an, die für die UPS noch auszuführen ist. Vor dem Starten des Projekts entsprechen die Resteinheiten den geplanten Einheiten. Nach Abschluss des Projekts sind die Resteinheiten Null.
Feld Arbeitsresteinheiten
Die Resteinheiten für alle Arbeitsressourcen, die dem Vorgang zugewiesen sind.
Die Arbeitsresteinheiten geben Sie restliche Arbeit an, die für den Vorgang noch auszuführen ist. Vor dem Start des Vorgangs entsprechen die Resteinheiten den geplanten Einheiten. Nach Abschluss des Vorgangs sind die Resteinheiten Null.
Feld Arbeitsrestkosten
Die Restkosten für alle Arbeitsressourcen, die den Vorgängen in der UPS zugewiesen sind.
Die Restkosten geben die verbleibenden Kosten für die UPS wieder.
Feld Arbeitsrestkosten
Die Restkosten für alle dem Vorgang zugewiesenen Arbeitsressourcen.
Wenn keine Ressourcen zugewiesen sind, wird der Wert berechnet als Arbeitsresteinheiten des Vorgangs multipliziert mit Projektstandardpreis geteilt durch Zeit.
Feld Arbeitswert - Arbeitseinheiten
Der Anteil der Arbeitseinheiten des Basisplans, der am Projektbezugsdatum abgeschlossen ist.
Vorgangsebene:
Wird wie folgt berechnet: BP-Projekt - Arbeitseinheiten oder BP1 - Arbeitseinheiten, je nach den Projekteinstellungen, multipliziert mit Fertigstellungsgrad der Leistung.
PSP-Ebene:
Wird wie folgt berechnet: BP-Projekt - Arbeitseinheiten multipliziert mit Fertigstellungsgrad der Leistung.
Feld Arbeitswert - Kosten
Der Anteil der Gesamtkosten des Projektbasisplans für einen Vorgang oder alle Vorgänge in dem Projekt, die am Projektbezugsdatum tatsächlich abgeschlossen sind.
Das Budget bei Fertigstellung wird aus dem Projektbasisplan berechnet.
Wird wie folgt berechnet: Budget bei Fertigstellung multipliziert mit Fertigstellungsgrad der Leistung. Die Berechnungsmethode für den Fertigstellungsgrad der Leistung hängt von der ausgewählten Arbeitswert-Technik für den PSP des Vorgangs ab.
Feld Art
Die Art des Basisplans.
Anhand des Namens der Basisplanart können Sie Ihre Basispläne nach Zweck kategorisieren, z.B. nach Kundengenehmigung, ursprünglicher Planung, Managementgenehmigung, Projekthalbzeitstatus und Was-wäre-wenn-Basisplänen.
Art
Die Art des Diagramms, das angezeigt werden soll.
Feld Art
Die Art des Risikos.
Feld Art
Die Art des Auswirkungsschwellenwerts, der der Risikobewertungsmatrix zugewiesen ist.
Feld Art
Die Elementart: Projekt oder UPS.
Feld Art der Dauer
Legt fest, wie die Restdauer, Einheiten und Einheiten/Zeit berechnet werden, wenn Sie einen Vorgang aktualisieren, dem Ressourcen zugewiesen sind. Die Art der Dauer für den Vorgang muss dem dominanten Faktor entsprechen, d.h. dem am wenigsten flexiblen Faktor im Projekt: Terminplan, Kosten/Arbeitsaufwand oder Ressourcenverfügbarkeit.
Feste Einheiten/Zeit: Die Ressourceneinheiten pro Zeit bleiben konstant, wenn die Dauer oder Einheiten des Vorgangs geändert werden. Verwenden Sie diese Art der Dauer, wenn ein Vorgang feste Ressourcen mit einer festen Produktivitätsausgabe pro Zeitperiode aufweist.
Feste Dauer & Einheiten/Zeit: Die Vorgangsdauer bleibt konstant, wenn die Einheiten oder Ressourceneinheiten pro Zeit geändert werden. Verwenden Sie diese Art der Dauer, wenn der Vorgang innerhalb einer festen Zeitperiode ohne Berücksichtigung der zugewiesenen Ressourcen abgeschlossen werden muss.
Feste Einheiten: Die Vorgangseinheiten bleiben konstant, wenn die Dauer oder Ressourceneinheiten pro Zeit geändert werden. Verwenden Sie diese Art der Dauer, wenn die gesamte Arbeitsmenge festgeschrieben ist und ein Aufstocken der Ressourcen die Vorgangsdauer reduzieren kann.
Feste Dauer & Einheiten: Die Dauer und Einheiten bleiben konstant, wenn die Einheiten pro Zeitraum geändert werden. Verwenden Sie diese Art der Dauer, wenn der Vorgang innerhalb eines festgelegten Zeitraums abgeschlossen werden muss und die gesamte Arbeitsmenge festgelegt ist.
Feld Art des Fertigstellungsgrads
Legt fest, wie die Anwendung den Fertigstellungsgrad für den Vorgang berechnet.
Die Art kann Folgendes sein: Einheiten, Dauer oder Physisch. Wenn die Art des Fertigstellungsgrads Einheiten ist, wird der Fertigstellungsgrad anhand der Ist-Einheiten und Resteinheiten berechnet. Wenn die Art des Fertigstellungsgrads Dauer ist, wird der Fertigstellungsgrad anhand der Ist-Dauer und Restdauer berechnet. Wenn die Art des Fertigstellungsgrads Physisch ist, gibt der Benutzer den Fertigstellungsgrad für den Vorgang ein.
Feld Auscheckdatum
Datum und Uhrzeit, an dem der Benutzer das Projekt ausgecheckt hat. Wenn das Projekt nicht ausgecheckt ist, ist dieses Feld leer.
Feld Ausgaben
Die dem Vorgang zugewiesenen Ausgaben.
Feld Ausgabenkategorie
Der Klassifizierungscode oder Name für die Ausgabenkategorie.
Ausgabenkategorien sind für die Strukturierung und Verfolgung verschiedener Ausgabenarten innerhalb einer Organisation nützlich.
Feld Ausgabenkosten bei Fertigstellung
Die Summe der Ist-Kosten plus Restkosten für alle Vorgänge oder Projektausgaben, die der Kostenstelle zugeordnet sind.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Ausgabenkosten plus Ausgabenrestkosten.
Feld Ausgabenplan
Die voraussichtlichen oder Ist-Projektausgaben für den entsprechenden Zeitraum.
Feld Ausgabenposten
Der Name für die Ausgabe, der für den Vorgang eindeutig ist.
Derselbe Name kann für Ausgaben verwendet werden, die anderen Vorgängen zugeordnet sind.
Feld Ausgabenrestkosten
Die verbleibenden Kosten für alle Projektausgaben, die den Vorgängen in der UPS zugeordnet sind.
Feld Ausgabenrestkosten
Die Restkosten für alle dem Vorgang zugeordneten Projektausgaben.
Feld Ausgecheckt von
Der Name des Benutzers, der das Projekt ausgecheckt hat.
Feld Auslastung
Zeigt die Zuteilung der Ressource oder Rolle nach Zeitraum an.
Verfügbar: Die Anzahl der verfügbaren Einheiten während des angegebenen Zeitraums. Die Werte in dieser Zeile werden berechnet, indem entsprechend der Definition im Ressourcenkalender die unternehmensweite Zuteilung vom Grenzwert der zugewiesenen Ressource für den angegebenen Zeitraum subtrahiert wird. Falls kein Ressourcenkalender verfügbar ist, wird der globale Standardkalender verwendet. Wenn die Option "Festgeschrieben" ausgewählt wurde, werden die zugeteilten Einheiten von den verfügbaren Einheiten subtrahiert. Die Zeile "Verfügbar" ist für zugewiesene Rollen nicht verfügbar.
Zugeteilt: Die zugeteilten Einheiten im angegebenen Zeitraum.
Feld Außer der Reihenfolge liegende Vorgänge
Die Vorgänge, die vor dem Abschluss des jeweiligen Vorgängervorgangs gestartet wurden.
Feld Ausstehende Benutzer
Der Name des Benutzers, der Rolle oder der Benutzergruppe, der/die der am weitesten zurückliegenden ausstehenden Task zugewiesen ist, durch die der Fortschritt des Workflows in die nächste Stufe aufgehalten wird.
Feld Ausstehende Prüfer
Die Namen der Benutzer, die der Prüfung zugewiesen sind und noch nicht geantwortet haben.
Feld Ausstehende Resteinheiten
Die Schätzung der Resteinheiten der Ressource für diesen Vorgang.
Der Wert für "Ausstehende Resteinheiten" wird von jeder Ressource mithilfe von Stundenerfassungen eingegeben. Dieser Wert wird in die Resteinheiten der Ressource für den Vorgang kopiert, wenn die Projekt-Ist-Werte übernommen werden. Der Projektleiter legt fest, ob Ressourcen den Fertigstellungsgrad oder die Resteinheiten für jedes Projekt aktualisieren.
Feld Ausstehende Tasks
Die Gesamtanzahl der ausstehenden Tasks für die aktuelle Stufe des Workflows.
Feld Ausstehender Fertigstellungsgrad
Der geschätzte Prozentsatz der abgeschlossenen Arbeitseinheiten der Ressource für diesen Vorgang.
Der ausstehende Fertigstellungsgrad wird von jeder Ressource mithilfe von Stundenerfassungen eingegeben. Dieser Wert wird verwendet, um die Resteinheiten der Ressource für den Vorgang zu berechnen, wenn Projekt-Ist-Werte übernommen werden. Der Projektleiter legt fest, ob Ressourcen den Fertigstellungsgrad oder die Resteinheiten für jedes Projekt aktualisieren.
Feld Auswirkungsschwellenwerte
Die Namen der Auswirkungsschwellenwerte, die der Risikobewertungsmatrix zugewiesen sind.
Jede Risikobewertungsmatrix muss eine Kostenauswirkung haben, d.h. eine finanzielle Auswirkung, wenn das Risiko eintritt, sowie eine Terminauswirkung. Letztere ist der Zeitraum, um den der Terminplan des Projekts durch das Risiko verlängert oder verkürzt wird. Benutzerdefinierte Auswirkungen sind optional.
Feld Authentifizierungscode
Der Authentifizierungscode für den Zugriff auf die Primavera Unifier-Datenbank.
Feld Autor
Die Ressource, die das Dokument bearbeitet oder erstellt hat.
Feld Balkenart
Die angezeigten Balkenarten im Gantt-Diagramm der Vorgangs-, Zuweisungs- oder UPS-Ansicht.
Vorgangsansicht
Aktuell-Balken: Umfasst die Zeitspanne zwischen dem frühesten verbleibenden/Ist-Start bis zum frühestens verbleibenden/Ist-Ende für jeden Vorgang und gibt den Status des Terminplans gemäß dem ursprünglichen Plan an.
Pufferbalken: Zeigt den Gesamtzeitraum an, um den ein Vorgang verzögert werden kann, ohne dass sich der Abschluss eines Projekts verschiebt.
Freier Pufferbalken: Zeigt den Zeitraum an, um den ein Vorgang verzögert werden kann, ohne dass sich nachfolgende Vorgänge verschieben.
Spätest-Balken: Zeigt den Zeitraum vom spätesten Startdatum bis zum spätesten Enddatum eines Vorgangs an.
Balken für Fertigstellungsgrad: Zeigt den Fertigstellungsgrad eines Vorgangs an.
Planbalken: Zeigt den prognostizierten Status von geplanten Vorgängen an und wird für die Simulation des Resultats des Projektterminplans als Teil der Projektplanung verwendet.
Projekt-Basisplanbalken: Zeigt Start- und Enddatum für den Projektbasisplan eines Vorgangs und gibt den Status des Terminplans gemäß dem ursprünglichen Plan an.
Primärer Basisplanbalken des Benutzers: Zeigt Start- und Enddatum für den primären Basisplan eines Vorgangs und gibt den Status des Terminplans gemäß dem ursprünglichen Plan an.
Balken für benutzerdefiniertes Feld: Zeigt die Zeitspanne zwischen dem Startdatum und dem Enddatum des benutzerdefinierten Felds für Vorgänge an. Balken für benutzerdefinierte Felder können zum Anzeigen eines risikoadjustierten Terminplans anhand der Datumsangaben verwendet werden, die aus Oracle Primavera Risk Analysis importiert wurden.
Vor Antwort - Balken: Zeigt die von Oracle Primavera Prime berechneten pessimistischen Termine für Vorgänge vor der Antwort an.
Nach Antwort - Balken: Zeigt die von Oracle Primavera Prime berechneten pessimistischen Termine für Vorgänge nach der Antwort an.
Zuweisungsansicht
Aktuell-Balken: Umfasst die Zeitspanne zwischen dem frühesten verbleibenden/Ist-Start bis zum frühestens verbleibenden/Ist-Ende für jeden Vorgang und gibt den Status des Terminplans gemäß dem ursprünglichen Plan an.
Spätest-Balken: Zeigt den Zeitraum vom spätesten Startdatum bis zum spätesten Enddatum eines Vorgangs an.
Planbalken: Zeigt den prognostizierten Status von geplanten Vorgängen an und wird für die Simulation des Resultats des Projektterminplans als Teil der Projektplanung verwendet.
UPS-Ansicht
Aktuell-Balken: Umfasst die Zeitspanne zwischen dem frühesten verbleibenden/Ist-Start bis zum frühestens verbleibenden/Ist-Ende für jeden Vorgang und gibt den Status des Terminplans gemäß dem ursprünglichen Plan an.
Projekt-Basisplanbalken: Zeigt Start- und Enddatum für den Projektbasisplan eines Vorgangs und gibt den Status des Terminplans gemäß dem ursprünglichen Plan an.
Prognosebalken: Zeigt das prognostizierte Start- und Enddatum an und gibt den Status des Terminplans gemäß den ursprünglichen prognostizierten Daten an.
Feld Basiskalender
Der globale Kalender, der dem Projekt- oder Ressourcenkalender zugewiesen ist, um arbeitsfreie Tage (z.B. globale Feiertage) und Kalenderausnahmen zu ermitteln.
Beispiel: Multinationale Unternehmen haben mindestens einen globalen Kalender pro Land für die Angabe der globalen Feiertage in jeder Region. Mit Ausnahmen werden Standardarbeitstage geändert.
Feld Basisplan-Bezugsdatum
Das letzte Datum, an dem ein Status für den Projektbasisplan erfasst wurde. Der Status entspricht dem aktuellen Stand am Bezugsdatum.
Feld Basiswechselkurs
Der Wechselkurs zwischen der ausgewählten Währung und der Basiswährung.
Der Wechselkurs für die Basiswährung beträgt immer 1,0. Wenn der Benutzer zur Anzeige der Kostendaten eine andere Währung als die Basiswährung verwendet, wird der Wert der Basiswährung mit dem Wert des aktuellen Wechselkurses für die Anzeigewährung multipliziert, um die in den Kosten- und Preisfeldern angezeigten Werte zu berechnen.
Wenn beispielsweise die Basiswährung US-Dollar und die Anzeigewährung Euro ist und der Wechselkurs für Euro 0,75 beträgt, wird ein in der Datenbank gespeicherter Wert von $10 in den Kosten- und Preisfeldern als 7,5 Euro angezeigt. Umgekehrt wird ein Wert von 7,5 Euro, den Sie in ein Kosten- oder Preisfeld eingeben, in der Datenbank als $10 gespeichert.
Feld Bedingungsdatum
Das Datum, für das die Randbedingung des Vorgangs gilt. Je nach Randbedingungsart kann es sich um ein Start- oder ein Enddatum handeln.
Beispiel: Für eine Randbedingung "Ende am" ist das Bedingungsdatum das Datum, an dem der Vorgang abgeschlossen sein muss. Wenn der Vorgang keine Randbedingung aufweist, ist dieses Feld leer.
Feld Beibehaltener Mindestpuffer
Der für jeden Vorgang während des Abgleichs beibehaltene Mindestpuffer.
Feld Benutzer
Der Name des Benutzers, der die Aktion ausgeführt hat.
Feld Benutzer
Die ID des Benutzers, der den terminierten Job erstellt hat.
Feld Benutzer
Der Persönliche Name des Benutzers, der der Änderung der Human Task im Workflow zugeordnet ist. Dazu zählen Anforderung, erneute Zuweisung, Genehmigung, Eskalierung und andere Aktionen. Das Feld zeigt den Wert Workflowsystem an, wenn die Änderung durch eine andere Anwendung oder ein anderes Systemereignis vorgenommen wurde.
Feld Benutzeranmeldung für Timesheets
Der Benutzername für die Benutzeranmeldung für Timesheets.
Feld Benutzeranzahl
Die Anzahl der Benutzer, die jedem Modul zugewiesen sind.
Feld Benutzerdefinierte Feldart
Gibt an, ob eine Formel für das Feld festgelegt wurde.
Eine Formel ist eine benutzerdefinierte Berechnung, die für das Feld erstellt wird, um die Feldwerte automatisch zu ermitteln.
Benutzerdefinierte Felder
Von Ihrem P6-Administrator definierte Felder, die keine Standardfelder in der Anwendung darstellen, jedoch erforderlich sind, um zusätzliche Daten zu erfassen.
Feld Benutzerdefinierter Feldwert
Der Wert des entsprechenden benutzerdefinierten Felds.
Feld Benutzerdefinierter Titel
Der beschreibende Titel für die Tarifart.
Feld Benutzerdefiniertes Feld
Der Name des benutzerdefinierten Felds.
Feld Benutzerdefiniertes Feld
Der Name des ausgewählten benutzerdefinierten Felds.
Feld Benutzername
Der systemkonforme Benutzeranmeldename.
Feld Benutzeroberflächenansicht
Die dem Benutzer zugewiesene Benutzeroberflächenansicht.
Feld Benutzeroberflächenansicht für neue Benutzer
Die standardmäßige Benutzeroberflächenansicht, die neuen Benutzern automatisch zugewiesen wird.
Feld Benutzerstatus
Eine Angabe des relativen Zustands des Benutzerkontos im LDAP-Repository und in P6.
Standardmäßig werden die in den Suchergebnissen angezeigten Benutzerkonten in diesem Dialogfeld hierarchisch nach folgenden Statusarten gruppiert:
Benutzer nicht der Datenbank vorhanden: Zeigt Benutzer an, die im LDAP-Repository, aber nicht in der P6-Datenbank vorhanden sind. Wenn Sie diese Konten wählen und auf Importieren klicken, werden sie als neue Datensätze in P6 importiert.
Vom Benutzer geändert: Zeigt Benutzerkonten an, die ähnliche Informationen in P6 und im LDAP-Repository aufweisen, aber auch in der P6 EPPM-Datenbank oder im LDAP-Repository geändert wurden. Wenn Sie diese Konten wählen und auf Importieren klicken, werden die beiden Kontendatensätze synchronisiert.
Übereinstimmende Benutzerdatensätze: Zeigt Benutzer an, die in P6 und im LDAP-Repository dieselben Informationen aufweisen.
Feld Berechtigung
Der Name der Sicherheitsberechtigung, die Benutzern des aktuell ausgewählten Profils zugewiesen (Option aktiviert) oder verweigert (Option deaktiviert) wurde.
Feld Bereich
Der benutzerdefinierte Bereich jeder Schwellenwertebene, wobei der Umfang des Bereichs die Höhe des Risikos für die betreffende Ebene angibt.
Je nach Art des Schwellenwerts können Sie in diesem Feld Text oder numerische Daten eingeben.
Wahrscheinlichkeit: Der Wert ist ein Prozentsatz.
Toleranz: Der Wert ist eine Zahl.
Kostenauswirkung nach Wert: Der Wert gibt die Kosten an.
Terminauswirkung nach Wert: Der Wert entspricht einer Dauer.
Kostenauswirkung nach Prozentsatz: Der Wert entspricht einem Prozentsatz.
Terminauswirkung nach Prozentsatz: Der Wert entspricht einem Prozentsatz.
Benutzerdefinierte Auswirkung: Der Wert ist Text.
Feld Bereitstellungsart
Die Art, wie Benutzer auf diesen Bericht zugreifen oder wie der Bericht für Benutzer bereitgestellt wird. Angeforderte Berichte können als E-Mail-Anhänge bereitgestellt oder als Dateien heruntergeladen werden. Terminierte Berichte können Sie nur per E-Mail bereitstellen.
Feld Berichtsempfänger
Die Verteilerliste, die jeden E-Mail-Benutzer anzeigt, der für den Empfang des Berichts eingerichtet ist.
Feld Berichtsverzeichnis
Der Pfad zum vordefinierten Quellbericht in den Ordnern, die von P6 und BI Publisher gemeinsam genutzt werden.
Feld Beschreibung
Eine detaillierte Übersicht über das Element.
Die Beschreibung stellt mehr Informationen als nur Kurznamen oder Titel bereit. Sie kann Hintergrundinformationen enthalten oder einen Zweck für das Element angeben. Diese Details erleichtern die Unterscheidung von Elementen mit ähnlichen Namen und sind besonders nützlich in Umgebungen mit mehreren Benutzern.
Feld Bewertungsmatrix
Der Name der dem Projekt zugewiesenen Risikobewertungsmatrix.
Feld Beziehungsart
Die Art der Beziehung zwischen zwei Vorgängen.
Gültige Werte sind:
Ende-Start: Der Nachfolgervorgang kann erst nach Fertigstellung seines Vorgängers starten.
Ende-Ende: Der Nachfolgervorgang kann erst nach Abschluss seines Vorgängers fertiggestellt werden.
Start-Start: Der Nachfolgervorgang kann erst nach dem Start seines Vorgängers starten.
Start-Ende: Der Nachfolgervorgang kann erst nach dem Start seines Vorgängers fertiggestellt werden.
Feld Bezugsdatum
Der Statuspunkt oder das "Bezugsdatum" für Vorgänge im Projekt. Der Projektstatus ist zum Bezugsdatum aktuell. Sie können das Bezugsdatum beim Terminieren des Projekts oder beim Übernehmen von Ist-Werten einrichten. Sie können es aber auch manuell einrichten, wenn Ressourcen den Vorgangsstatus manuell aktualisieren und Sie nicht beabsichtigen, das Projekt erneut zu terminieren oder Ist-Werte zu übernehmen.
Feld Bis Datum: Arbeitseinheiten
Bestimmt die Projektleistung durch die Berechnung der Abweichung zwischen Ist-Arbeitseinheiten und terminierten Arbeitseinheiten. Dieser Wert wird durch einen hilfreichen visuellen Indikator ergänzt, der von Ihnen definierten Leistungsschwellenwerten zugeordnet ist.
Wird wie folgt berechnet: Arbeitswert - Arbeitseinheiten minus Ist-Arbeitseinheiten.
Feld Bis Datum: Kosten
Bestimmt die Projektleistung durch Berechnung der Abweichung zwischen Arbeitswert- und Ist-Kosten.
Wird wie folgt berechnet: Arbeitswert - Kosten minus Ist-Kosten.
Feld Bis Datum: Terminplan
Bestimmt die Projektleistung durch Berechnung der Abweichung zwischen Ist-Arbeitseinheiten und terminierten Arbeitseinheiten oder Kosten.
Diese Abweichung unterstützt die Beantwortung der grundlegenden Frage "Wie weit sind wir bis jetzt?". Sie bietet präzise Antworten, wie z.B. 4 Tage zu früh, Status unverändert, wie geplant oder 12 Tage zu spät.
Wird für Kosten berechnet als: Arbeitswert - Kosten minus Geplanter Wert - Kosten.
Wird für Arbeitseinheiten berechnet als: Arbeitswert - Arbeitseinheiten minus Geplanter Wert - Arbeitseinheiten.
Feld Bis Datum: Terminplan
Bestimmt die Projektleistung durch Berechnung der Abweichung zwischen dem Basisplanterminplan und dem Ist-Terminplan bis dato.
Diese Abweichung unterstützt die Beantwortung der grundlegenden Frage "Wie weit sind wir bis jetzt?". Sie bietet präzise Antworten, wie z.B. 4 Tage zu früh, Status unverändert, wie geplant oder 12 Tage zu spät.
Wird wie folgt berechnet: (Basisplandauer multipliziert mit Fertigstellungsgrad der Leistung) minus (Basisplandauer multipliziert mit Fertigstellungsgrad des Terminplans). Dabei gilt: Fertigstellungsgrad der Leistung gleich Arbeitswert geteilt durch Budget bei Fertigstellung und Fertigstellungsgrad des Terminplans gleich Geplanter Wert geteilt durch Budget bei Fertigstellung.
Feld BP - abgeschlossene Vorgänge
Die Anzahl der abgeschlossenen Vorgänge im Projektbasisplan.
Feld BP - Dauer
Die geplante Dauer des Vorgangs im primären Basisplan. Die geplante Dauer ist die Gesamtarbeitszeit ab dem aktuellen Startdatum des Vorgangs bis zum aktuellen Enddatum.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Dauer plus Restdauer.
Die Gesamtarbeitszeit wird mithilfe des Vorgangskalenders berechnet.
Feld BP - nicht gestartete Vorgänge
Die Anzahl der nicht gestarteten Vorgänge im Projektbasisplan.
Feld BP - Vorgänge in Bearbeitung
Die Anzahl der in Bearbeitung befindlichen Vorgänge im Projektbasisplan.
Feld BP1 - abgeschlossene Vorgänge
Die Anzahl der Vorgänge, die gemäß dem primären Basisplan abgeschlossen sein sollten.
Feld BP1 - Arbeitseinheiten
Die Einheiten für alle Arbeitsressourcen, die dem Vorgang im primären Basisplan zugewiesen sind.
Wird wie folgt berechnet: Basisplan - Ist-Arbeitseinheiten plus Basisplan - Arbeitsresteinheiten.
Feld BP1 - Arbeitskosten
Die Kosten für alle Arbeitsressourcen, die dem Vorgang im primären Basisplan zugewiesen sind.
Feld BP1 - Art des Fertigstellungsgrads
Die Art des Fertigstellungsgrads des Vorgangs im primären Basisplan.
Feld BP1 - Ausgabenkosten
Die geplanten Kosten für alle Projektausgaben, die dem Vorgang im primären Basisplan zugeordnet sind.
Feld BP1 - Dauer
Die Dauer des Vorgangs im primären Basisplan. Die Dauer ist die Gesamtarbeitszeit ab dem aktuellen Startdatum des Vorgangs bis zum aktuellen Enddatum.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Dauer plus Restdauer.
Die Gesamtarbeitszeit wird mithilfe des Vorgangskalenders berechnet.
Feld BP1 - Ende
Das aktuelle Enddatum des Vorgangs im primären Basisplan. Wird auf das geplante Enddatum des Vorgangs gesetzt, solange der Vorgang noch nicht gestartet ist, auf das verbleibende Enddatum, während sich der Vorgang in Bearbeitung befindet, und auf das Ist-Enddatum, wenn der Vorgang abgeschlossen ist.
Feld BP1 - Fertigstellungsgrad - Dauer
Der Fertigstellungsgrad der Dauer im primären Basisplan.
Feld BP1 - Fertigstellungsgrad der Einheiten
Der Fertigstellungsgrad der Einheiten im primären Basisplan.
Feld BP1 - Fertigstellungsgrad der Kosten
Der Fertigstellungsgrad der Kosten im primären Basisplan.
Feld BP1 - Fertigstellungsgrad des Vorgangs
Der Fertigstellungsgrad des Vorgangs im primären Basisplan.
Feld BP1 - Freier Puffer
Die freie Puffer des Vorgangs im primären Basisplan.
Feld BP1 - Frühester Start
Das früheste Startdatum des Vorgangs im primären Basisplan.
Feld BP1 - Frühestes Ende
Das früheste Enddatum des Vorgangs im primären Basisplan.
Feld BP1 - Gesamtkosten
Die Gesamtkosten für den Vorgang im primären Basisplan.
Feld BP1 - Gesamtpuffer
Die Gesamtpuffer des Vorgangs im primären Basisplan.
Feld BP1 - Ist-Arbeitseinheiten
Die Ist-Einheiten für alle Arbeitsressourcen, die dem Vorgang im primären Basisplan zugewiesen sind.
Feld BP1 - Ist-Dauer
Die Ist-Dauer des Vorgangs im primären Basisplan. Die Dauer ist die Gesamtarbeitszeit ab dem Ist-Startdatum des Vorgangs bis zum Ist-Enddatum.
Die Gesamtarbeitszeit wird mithilfe des Vorgangskalenders berechnet.
Feld BP1 - Ist-Ende
Das Ist-Enddatum des Vorgangs im primären Basisplan.
Feld BP1 - Ist-Maschineneinheiten
Die Ist-Einheiten für alle Maschinenressourcen, die dem Vorgang im primären Basisplan zugewiesen sind.
Feld BP1 - Ist-Start
Das Ist-Startdatum des Vorgangs im primären Basisplan.
Feld BP1 - Maschineneinheiten
Die Einheiten für alle Maschinenressourcen, die dem Vorgang im primären Basisplan zugewiesen sind.
Feld BP1 - Maschinenkosten
Die Kosten für alle Maschinenressourcen, die dem Vorgang im primären Basisplan zugewiesen sind.
Feld BP1 - Materialkosten
Die geplanten Kosten für alle Materialressourcen, die dem Vorgang im primären Basisplan zugewiesen sind.
Feld BP1 - Nicht gestartete Vorgänge
Die Anzahl der Vorgänge, die gemäß dem primären Basisplan noch nicht gestartet sein sollten.
Feld BP1 - Restdauer
Die Restdauer des Vorgangs im primären Basisplan.
Feld BP1 - Spätester Start
Das späteste Startdatum des Vorgangs im primären Basisplan.
Feld BP1 - Spätestes Ende
Das späteste Enddatum des Vorgangs im primären Basisplan.
Feld BP1 - Start
Das aktuelle Startdatum des Vorgangs im primären Basisplan.
Dieser Wert wird auf das geplante Startdatum gesetzt.
Feld BP1 - Vorgänge in Bearbeitung
Die Anzahl der Vorgänge, die sich gemäß dem primären Basisplan in Bearbeitung befinden sollten.
Feld BP1 - Vorgangsstatus
Der Status des Vorgangs im primären Basisplan.
Feld BP-Ende
Das aktuell späteste Enddatum aller Vorgänge im Projektbasisplan.
Feld BP-Projekt - abgeschlossene Vorgänge
Die Anzahl der Vorgänge, die gemäß Projektbasisplan derzeit abgeschlossen sein sollten.
Feld BP-Projekt - Arbeitseinheiten
Die Einheiten für alle Arbeitsressourcen, die dem Vorgang oder Projekt im Projektbasisplan zugewiesen sind.
Feld BP-Projekt - Arbeitskosten
Die Kosten für alle Arbeitsressourcen, die dem Vorgang oder Projekt im Projektbasisplan zugewiesen sind.
Feld BP-Projekt - Art des Fertigstellungsgrads
Die Art des Fertigstellungsgrads des Vorgangs im Projektbasisplan.
Feld BP-Projekt - Ausgabenkosten
Die geplanten Kosten für alle Projektausgaben, die dem Vorgang oder Projekt im Projektbasisplan zugeordnet sind.
Feld BP-Projektdauer
Die Dauer des Vorgangs im Projektbasisplan. Die Dauer ist die Gesamtarbeitszeit ab dem aktuellen Startdatum des Vorgangs bis zum aktuellen Enddatum.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Dauer plus Restdauer.
Die Gesamtarbeitszeit wird mithilfe des Vorgangskalenders berechnet.
Feld BP-Projekt - Ende
Das aktuell späteste Enddatum aller Vorgänge im Projektbasisplan.
Feld BP-Projekt - Fertigstellungsgrad - Dauer
Der Fertigstellungsgrad der Dauer im Projektbasisplan.
Feld BP-Projekt - Fertigstellungsgrad - Vorgang
Der Fertigstellungsgrad des Vorgangs im Projektbasisplan.
Feld BP-Projekt - Fertigstellungsgrad der Einheiten
Der Fertigstellungsgrad der Einheiten im Projektbasisplan.
Feld BP-Projekt - Fertigstellungsgrad der Kosten
Der Fertigstellungsgrad der Kosten im Projektbasisplan.
Feld BP-Projekt - Freier Puffer
Die freie Puffer des Vorgangs im Projektbasisplan.
Feld BP-Projekt - Frühester Start
Das früheste Startdatum des Vorgangs im Projektbasisplan.
Feld BP-Projekt - Frühestes Ende
Das früheste Enddatum des Vorgangs im Projektbasisplan.
Feld BP-Projekt - Gesamtkosten
Die Gesamtkosten für den Vorgang oder das Projekt im Projektbasisplan.
Wird wie folgt berechnet: BP-Projekt - Arbeitskosten plus BP-Projekt - Maschinenkosten plus BP-Projekt - Materialkosten plus BP-Projekt - Ausgabenkosten.
Feld BP-Projekt - Gesamtpuffer
Die Gesamtpuffer des Vorgangs im Projektbasisplan.
Feld BP-Projekt - Ist-Arbeitseinheiten
Die Ist-Einheiten für alle Arbeitsressourcen, die dem Vorgang im Projektbasisplan zugewiesen sind.
Feld BP-Projekt - Ist-Arbeitskosten
Die Ist-Kosten für alle Arbeitsressourcen, die dem Vorgang im Projektbasisplan zugeordnet sind.
Feld BP-Projekt - Ist-Ausgabenkosten
Die Ist-Kosten für alle Projektausgaben, die dem Vorgang im Projektbasisplan zugeordnet sind.
Feld BP-Projekt - Ist-Dauer
Die Ist-Dauer des Vorgangs im Projektbasisplan. Die Dauer ist die Gesamtarbeitszeit ab dem Ist-Startdatum des Vorgangs bis zum Ist-Enddatum.
Die Gesamtarbeitszeit wird mithilfe des Vorgangskalenders berechnet.
Feld BP-Projekt - Ist-Ende
Das Ist-Enddatum des Vorgangs im Projektbasisplan.
Feld BP-Projekt - Ist-Gesamtkosten
Die Ist-Kosten für alle Projektausgaben sowie Arbeits-, Maschinen- und Materialressourcen, die dem Vorgang im Projektbasisplan zugeordnet sind.
Feld BP-Projekt - Ist-Maschineneinheiten
Die Ist-Einheiten für alle Ist-Maschinenressourcen, die dem Vorgang im Projektbasisplan zugewiesen sind.
Feld BP-Projekt - Ist-Maschinenkosten
Die Ist-Kosten für alle Maschinenressourcen, die dem Vorgang im Projektbasisplan zugeordnet sind.
Feld BP-Projekt - Ist-Materialkosten
Die Ist-Kosten für alle Materialressourcen, die dem Vorgang im Projektbasisplan zugeordnet sind.
Feld BP-Projekt - Ist-Start
Das Ist-Startdatum des Vorgangs im Projektbasisplan.
Feld BP-Projekt - Vorgänge in Bearbeitung
Die Anzahl der in Bearbeitung befindlichen Vorgänge im Projektbasisplan.
Feld BP-Projekt - Maschineneinheiten
Die Einheiten für alle Maschinenressourcen, die dem Vorgang oder Projekt im Projektbasisplan zugewiesen sind.
Feld BP-Projekt - Maschinenkosten
Die Kosten für alle Maschinenressourcen, die dem Vorgang oder Projekt im Projektbasisplan zugewiesen sind.
Feld BP-Projekt - Materialkosten
Die geplanten Kosten für alle Materialressourcen, die dem Vorgang oder Projekt im Projektbasisplan zugewiesen sind.
Feld BP-Projekt - Noch nicht gestartete Vorgänge
Die Anzahl der nicht gestarteten Vorgänge im Projektbasisplan.
Feld BP-Projekt - Restdauer
Die Restdauer des Vorgangs im Projektbasisplan.
Feld BP-Projekt - Spätester Start
Das späteste Startdatum des Vorgangs im Projektbasisplan.
Feld BP-Projekt - Spätestes Ende
Das späteste Enddatum des Vorgangs im Projektbasisplan.
Feld BP-Projekt - Start
Das aktuell früheste Startdatum aller Vorgänge im Projektbasisplan.
Feld BP-Projekt - Vorgangsstatus
Der Status des Vorgangs im Projektbasisplan.
Feld BP-Start
Das aktuell früheste Startdatum aller Vorgänge im Projektbasisplan.
Feld Breitengrad
Die geografische Koordinate für den Breitengrad des Standorts.
Das Standardformat für den Breitengrad ist Dezimalgrad. Das benötigte Format hängt jedoch von Ihrem Geolokalisierungsdienst ab.
Feld Buchhaltungsabweichung
Die Differenz zwischen dem geplanten Wert der terminierten Arbeit und den Ist-Kosten der ausgeführten Arbeit.
Ein negativer Wert zeigt an, dass die Ist-Kosten den Wert der geplanten Kosten überschritten haben.
Wird wie folgt berechnet: Geplanter Wert minus Ist-Kosten.
Feld Buchhaltungsabweichung - Arbeitseinheiten
Die Differenz zwischen dem geplanten Wert der terminierten Arbeit und der ausgeführten Ist-Arbeit.
Ein negativer Wert zeigt an, dass die Ist-Kosten den Wert der geplanten Kosten überschritten haben.
Wird wie folgt berechnet: Geplanter Wert - Arbeitseinheiten minus Ist-Einheiten.
Feld Budget bei Fertigstellung
Die geplanten Gesamtkosten bis zur Fertigstellung des Vorgangs oder Projekts.
Wird wie folgt berechnet: Geplante Arbeitskosten plus Geplante Maschinenkosten plus Geplante Ausgabenkosten plus Geplante Materialkosten.
Feld Budget bei Fertigstellung - Arbeitseinheiten
Die geplanten Gesamtkosten für Arbeitseinheiten bis zur Fertigstellung des Vorgangs oder Projekts.
Feld Kalender
Der dem Vorgang, der Ressource oder dem Projekt zugewiesene Kalender.
Feld Code
Der Kurzname der Schwellenwertebene.
Beispiel: Ein Risikoschwellenwert mit drei Ebenen mit dem Namen "Hoch", "Mittel" und "Niedrig" kann die Codes H, M und N haben, die für die Namen der Ebenen stehen.
Feld Codeart
Die Art des Vorgangscodes. Dieses Feld beschreibt den Umfang des Codes: Global, UPS oder Projekt.
Feld Codebeschreibung
Die Beschreibung, die bei der Erstellung für den Vorgang angegeben wurde.
Feld Codewert
Der Wert für den Vorgangs-, Problem-, Ressourcen- oder Projektcode.
Feld Codezuweisung
Der Name des Vorgangscodes, der dem ausgewählten Vorgang zugewiesen ist.
Feld Dashboard-Titel
Der eindeutige Titel für das Dashboard.
Feld Datum
Zeitpunkt (Datum und Uhrzeit), an dem die Position dem Budgetprotokoll hinzugefügt wurde.
Feld Datum
Datum und Uhrzeit der letzten Änderung des Dokuments.
Feld Datum
Monat, Quartal oder Jahr, in dem Sie den ROI (Kapitalrendite) für dieses Projekt verfolgen möchten.
Feld Datum
Zeitpunkt (Datum und Uhrzeit), an dem die Notiz dem Szenario hinzugefügt wurde.
Feld Datum
Das Datum, an dem die Workflow-Task zuletzt geändert wurde. Änderungen umfassen eine Anforderung, erneute Zuweisung, Genehmigung, Eskalierung und andere Aktionen.
Feld Datum der letzten Statusänderung
Das Datum, an dem der Status dieser Stundenerfassung zum letzten Mal geändert wurde.
Feld Dauer % der geplanten Dauer
Der Prozentsatz der Ist-Dauer der geplanten Dauer für einen Vorgang oder alle Vorgänge für das Projekt.
Die Basisplandauer ist die Dauer des Vorgangs bei Fertigstellung aus dem aktuellen Basisplan.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Dauer geteilt durch Basisplandauer multipliziert mit 100. Der Wert kann 100 überschreiten.
Feld Dauer bei Fertigstellung
Die gesamte Arbeitszeit ab dem aktuellen Startdatum des Vorgangs bis zum aktuellen Enddatum.
Das aktuelle Startdatum ist das geplante Startdatum bis zum Start des Vorgangs, und danach wird es zum Ist-Startdatum. Das aktuelle Enddatum ist das geplante Enddatum des Vorgangs, solange der Vorgang noch nicht gestartet wurde, das verbleibende Enddatum, wenn sich der Vorgang in Bearbeitung befindet, und das Ist-Enddatum, sobald der Vorgang abgeschlossen ist. Die Gesamtarbeitszeit wird mithilfe des Vorgangskalenders berechnet.
Feld Dauer in Prozent
Der Fertigstellungsgrad der Vorgangsdauer.
Die geplante Dauer wird dem aktuellen Plan und nicht dem Basisplan entnommen.
Wird wie folgt berechnet: (Geplante Dauer minus Restdauer) geteilt durch Geplante Dauer multipliziert mit 100. Liegt immer im Bereich von 0 bis 100.
Feld Delegierter
Der Anmeldename des delegierten Benutzers.
Feld Dezimalsymbol
Das für Dezimalstellen verwendete Symbol.
Feld Dezimalziffern
Die Anzahl der Dezimalstellen, die für die Währung angezeigt werden.
Feld Dokument
Der Name des Dokuments.
Feld Dokumentnummer
Die Nummer der Rechnung, des Auftrags, der Anforderung oder eines anderen Dokuments, das sich auf den Ausgabenposten bezieht.
Feld Eigentümer
Die verantwortliche Ressource oder der Benutzer für eine bestimmte Funktion oder einen Bereich des Projekts.
Dieses Feld dient in der gesamten Anwendung zur Angabe des Eigentümers von Vorgängen, Projekten, Dokumenten, Risiken, Problemen, Services und Workflows.
Feld Einheiten bei Fertigstellung
Die Summe der Ist-Einheiten und Resteinheiten für die Ressourcenzuweisung des Vorgangs.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Einheiten plus Resteinheiten.
Feld Einheiten mit Personal
Die Gesamteinheiten, die einzelnen Ressourcen für jede Rolle aktuell zugewiesen sind.
Feld Einheiten ohne Personal
Die Gesamteinheiten, die Ressourcenzuweisungen für jede Rolle erfordern.
Einheiten für alle Rollen werden auf der Ebene summiert, nach der Sie organisieren.
Feld Einnahmenplan
Der voraussichtliche oder tatsächliche Gewinn oder Einnahmenanteil für jede Zeitperiode. Der Einnahmenplan beginnt typischerweise nach dem Abschluss des Projekts.
Feld E-Mail
Die E-Mail-Adresse für den Benutzer.
Feld Enddatum
Das aktuelle Enddatum eines Portfolios, Projekts, PSP bzw. einer Ressource oder Rollenzuweisung.
Die Startfelder für Portfolio, Projekt und PSP werden berechnet.
Portfolio: Das späteste terminierte Enddatum der Projekte im Portfolio.
Projekt: Das terminierte Enddatum des Projekts.
PSP: Wenn eine Rolle oder Ressource direkt mit "Ressource zuweisen" einem PSP-Element zugewiesen wird, liegt das angezeigte Enddatum einen Tag nach dem geplanten Startdatum. Wenn eine Zuteilung dieser Rolle oder Ressource in die Tabelle eingegeben wird, ändert sich das im Feld "Ende" angezeigte Datum in das Datum der letzten Zuteilung.
Wenn eine Ressource mit "Ressourcen mithilfe der Suche zuweisen" dem PSP-Element zugewiesen wird, entspricht das angezeigte Datum dem terminierten Enddatum des Projekts.
Feld Enddatum
Das aktuelle Enddatum des Projekts. Für noch nicht gestartete und in Bearbeitung befindliche Projekte ist dies das späteste früheste Enddatum aller Vorgänge im Projekt. Für abgeschlossene Projekte ist dies das späteste Ist-Enddatum aller Vorgänge. Für Projekte ohne Vorgänge entspricht das Enddatum dem voraussichtlichen Enddatum, sofern es definiert ist. Für Projekte ohne Vorgänge und ohne voraussichtliches Enddatum ist das Feld für das Enddatum leer.
Feld Enddatum
Das Datum, an dem die Stundenerfassungsperiode endet.
Feld Enddatum
Das aktuelle Enddatum für den Vorgang. Bei abgeschlossenen Vorgängen entspricht der Wert dem Ist-Enddatum. Bei nicht gestarteten und in Bearbeitung befindlichen Vorgängen entspricht dieser Wert dem geplanten Enddatum, falls das Projekt nicht terminiert wurde. Bei einer Terminierung wird der Wert auf das verbleibende früheste Enddatum gesetzt.
Feld Enddatum
Das Datum, an dem der durch die Workflow-Task vorgeschriebene Vorgang abgeschlossen wurde.
Feld Enddatum der Stundenerfassungsperiode
Der letzte Tag der Stundenerfassungsperiode für die ausgewählte Stundenerfassung.
Feld Ende
Das späteste Enddatum aller Antwortvorgangselemente.
Das terminierte Enddatum des Projekts ist das Standardenddatum eines Antwortvorgangselements. Wenn für das Projekt kein terminiertes Enddatum festgelegt wurde, wird das Datum für "Ende bis" des Projekts verwendet. Wenn auch dieses Datum nicht festgelegt wurde, wird das Startdatum des Projekts verwendet.
Wenn dem Antwortvorgangselement ein Vorgang zugewiesen wird, wird in diesem Feld das Enddatum des Vorgangs angezeigt.
Feld Ende bis
Die optionale Datumsrandbedingung, die Sie für das Enddatum des Projekts angeben können.
Feld Ermittelt am
Das Datum, an dem das Problem ermittelt wurde.
Feld Ermittlungsdatum
Das Datum, an dem das Risiko ermittelt wurde.
Feld Erstellt von
Der Anmeldename der Person, die das Dashboard erstellt hat.
Feld Erstellt von
Der Benutzername der Person, die das Szenario erstellt hat.
Feld Erstellungsdatum
Das Datum bzw. Datum/Uhrzeit beim Hinzufügen eines Elements (z.B. ein Dashboard, Szenario oder eine Benutzeroberflächenansicht) in der Anwendung.
Feld Erwartetes Ende
Das Datum, an dem die primäre Ressource (die Person, die das erwartete Enddatum zuweist) davon ausgeht, dass die Arbeit am Vorgang abgeschlossen sein wird.
Wenn der Vorgang gestartet wurde, kann dieses Feld nur von der primären Ressource geändert werden.
Feld Extern - Frühester Start
Das früheste Startdatum für importierte Vorgänge mit externen Beziehungen zu Projekten, die nicht in der Datenbank vorhanden sind.
Der Wert in diesem Feld ist das früheste Enddatum der Beziehung, wenn die Art der verlorenen Beziehung "Ende-Start" oder "Start-Start" ist. Wenn die Art der Beziehung "Start-Ende" oder "Ende-Ende" ist, wird der Wert dieses Felds berechnet als Frühestes Enddatum der Beziehung minus Restdauer des Nachfolgers.
Feld Extern - Spätestes Ende
Das späteste Enddatum für importierte Vorgänge mit externen Beziehungen zu Projekten, die nicht in der Datenbank vorhanden sind.
Der Wert in diesem Feld ist das früheste Enddatum der Beziehung, wenn die Art der verlorenen Beziehung "Ende-Start" oder "Ende-Ende" ist. Wenn die Art der Beziehung "Start-Start" oder "Start-Ende" ist, wird der Wert dieses Felds berechnet als Spätester Start der Beziehung minus Restdauer des Vorgängers.
Feld Fällig
Das terminierte Enddatum der verbleibenden Arbeit oder - wenn der Meilenstein abgeschlossen ist - das Ist-Datum.
Hinweis: Das Fälligkeitsdatum für Meilensteine hängt von zwei Faktoren ab: dem aktuell gewählten Projektbasisplan und dem Status des Vorgangs.
Wenn das aktuelle Projekt als Projektbasisplan verwendet wird, spiegelt das Fälligkeitsdatum das verbleibende Start-/Enddatum nicht abgeschlossener Meilensteine und das Ist-Start-/Enddatum abgeschlossener Meilensteine wider. Andernfalls spiegelt das Fälligkeitsdatum das Start-/Enddatum des Projektbasisplans des Meilensteinvorgangs wider, unabhängig davon, ob dieser abgeschlossen oder nicht abgeschlossen ist.
Liste Fälligkeitsart
Die Fälligkeitsart für die Projektausgaben.
Start des Vorgangs: Gibt an, dass die gesamten Ausgabenkosten am Startdatum des Vorgangs fällig werden.
Ende des Vorgangs: Gibt an, dass die gesamten Ausgabenkosten am Enddatum des Vorgangs fällig werden.
Gleichmäßig über gesamten Vorgang: Gibt an, dass die gesamten Ausgabenkosten gleichmäßig über die Dauer des Vorgangs fällig werden.
Feld Fälligkeitsdatum
Das Datum, bis zu dem alle Prüfer die Prüfung abschließen müssen. Wenn kein Fälligkeitsdatum für die Prüfung angegeben ist, wird in diesem Feld kein Wert angezeigt.
Feld Fälligkeitsdatum
Der letzte Termin für den Vorgang, der von jeder Task in einem Workflow vorgegeben wird.
Feld Farbe
Die verfügbaren Farben für die Anzeige der Statuslinie.
Feld Farbe
Die Farbe für die Darstellung des Schwellenwerts im Feld "Wertung" oder im Wahrscheinlichkeits- und Auswirkungsdiagramm.
Feld Farbe
Die Farbe für den Vorgangscodewert.
Feld Aktionsname
Der Name, der im Menü "Daten austauschen" angezeigt wird.
Feld Anwendung
Bestimmt die Anwendung, die bei der Integration mit P6 verknüpft wird.
Feld Berichtsenddatum
Das Gültigkeitsende der XML-Datei.
Feld Berichtsstartdatum
Der Gültigkeitsbeginn der XML-Datei.
Feld Datenzuordnung
Das Datenzuordnungsdokument.
Feld Deployment
Bestimmt das Primavera Gateway-Deployment, das die Integration verwenden soll.
Feld Gesamtstunden
Die Gesamtanzahl von Stunden, die für die gesamte Stundenerfassungsperiode für jeden Vorgang gemeldet werden.
P6 fügt auch die Gesamtstundenanzahl für alle Vorgänge zusammen hinzu und zeigt diesen Wert rechts unten in der Tabelle an.
Feld Gültigkeitsbeginn
Das Startdatum der XML-Datei.
Feld Gültigkeitsende
Das Enddatum der XML-Datei.
Feld Importieren in
Legt fest, wohin das Projekt importiert wird. Zum Aktivieren dieses Felds müssen Sie Primavera - XML aus der Liste Importart wählen.
Feld KSP
Der Primavera Unifier-Kostenstrukturplan, mit dem Sie einen Vorgang, eine Zuweisung oder Ausgaben verknüpfen möchten.
Feld Name des Auftragnehmers
Der Name des Auftragnehmers, der am Projekt arbeitet. Dies kann der Name Ihrer Organisation oder einer anderen Organisation sein.
Feld OSP exportieren
Der Strukturplan, der als Organisationsstrukturplan für das Projekt exportiert werden soll. Dies kann entweder ein OSP oder ein Vorgangscode sein, der dem OSP entspricht.
Feld Projektname
Das Unifier-Projekt, mit dem Sie dieses P6-Projekt verknüpfen möchten.
Feld Quell-/Ziel-Deployment
Bestimmt das Quell- oder Ziel-Deployment, zu dem eine Verbindung hergestellt werden soll.
Feld Tabellenname
Der Name der Tabelle, die Sie für die Prüfung konfigurieren möchten.
Feld Terminplan
Der Unifier-Plan, mit dem Sie dieses Projekt verknüpfen möchten.
Feld Vorlagenname
Der Name der Vorlage, der im Dialogfeld "Vorlage auswählen" angezeigt wird.
Feld Fertigstellungsgrad
Der Fertigstellungsgrad des Elements, z.B. eines Vorgangs, Projekts oder Meilensteins.
Feld Dauer des Fertigstellungsgrads
Die Dauer des Fertigstellungsgrads für einen Vorgang, PSP oder ein Projekt.
Wird wie folgt berechnet: Geplante Dauer minus Restdauer geteilt durch Geplante Dauer multipliziert mit 100. Der Wert beträgt immer zwischen 0 und 100.
Feld Fertigstellungsgrad der Arbeitseinheiten
Der Fertigstellungsgrad der Einheiten für alle Arbeitsressourcen für den Vorgang, PSP, das Projekt oder die UPS.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Arbeitseinheiten geteilt durch Arbeitseinheiten bei Fertigstellung multipliziert mit 100. Liegt immer im Bereich von 0 bis 100.
Feld Fertigstellungsgrad der Arbeitskosten
Der Fertigstellungsgrad der Kosten für alle dem Vorgang, PSP, Projekt oder der UPS zugewiesenen Arbeitsressourcen.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Arbeitskosten geteilt durch Arbeitskosten bei Fertigstellung multipliziert mit 100. Liegt immer im Bereich von 0 bis 100.
Feld Fertigstellungsgrad der Ausgabenkosten
Der Fertigstellungsgrad der Kosten für alle dem Vorgang, PSP oder Projekt zugeordneten Ausgaben.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Ausgabenkosten geteilt durch Ausgabenkosten bei Fertigstellung multipliziert mit 100. Liegt immer im Bereich von 0 bis 100.
Feld Fertigstellungsgrad der Einheiten
Der Fertigstellungsgrad der Einheiten für die Ressourcenzuweisungen in der UPS.
Der Fertigstellungsgrad liegt immer im Bereich zwischen 0 und 100.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Einheiten geteilt durch Einheiten bei Fertigstellung multipliziert mit 100.
Feld Fertigstellungsgrad der Einheiten
Der Fertigstellungsgrad der Einheiten für alle dem Vorgang zugewiesenen Arbeits- und Maschinenressourcen.
Der Fertigstellungsgrad liegt immer im Bereich zwischen 0 und 100.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Einheiten geteilt durch Einheiten bei Fertigstellung multipliziert mit 100.
Feld Fertigstellungsgrad der Einheiten
Der Fertigstellungsgrad der Einheiten für die Ressourcenzuweisung des Vorgangs.
Der Fertigstellungsgrad liegt immer im Bereich zwischen 0 und 100.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Einheiten geteilt durch Einheiten bei Fertigstellung multipliziert mit 100.
Feld Fertigstellungsgrad der Kosten
Der Fertigstellungsgrad der Kosten für alle Arbeitsressourcen, Maschinenressourcen und Ausgaben für den Vorgang oder das Projekt.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Gesamtkosten geteilt durch Gesamtkosten bei Fertigstellung multipliziert mit 100.
Feld Fertigstellungsgrad der Leistung
Der Prozentsatz der geplanten Arbeit für den Vorgang oder das Projekt, die derzeit abgeschlossen ist.
Der Fertigstellungsgrad der Leistung wird zum Berechnen des Arbeitswerts verwendet. Abhängig von der Technik zur Berechnung des Fertigstellungsgrads des Arbeitswerts für den PSP des Vorgangs kann die Berechnung auf Basis des Fertigstellungsgrads des Vorgangs, der Regel 0/100 % oder der Regel 50/50 % erfolgen.
Feld Fertigstellungsgrad der Maschineneinheiten
Der Fertigstellungsgrad der Einheiten für alle Maschinenressourcen für den Vorgang, PSP, das Projekt oder die UPS.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Maschineneinheiten geteilt durch Maschineneinheiten bei Fertigstellung multipliziert mit 100. Liegt immer im Bereich von 0 bis 100.
Feld Fertigstellungsgrad der Maschinenkosten
Der Fertigstellungsgrad der Kosten für alle dem Vorgang, PSP, Projekt und der UPS zugewiesenen Maschinenressourcen.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Maschinenkosten geteilt durch Maschinenkosten bei Fertigstellung multipliziert mit 100. Der Wert liegt immer im Bereich von 0 bis 100.
Feld Fertigstellungsgrad der Materialkosten
Der Fertigstellungsgrad der Kosten für alle dem Vorgang, PSP, Projekt oder der UPS zugewiesenen Materialressourcen.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Materialkosten geteilt durch Materialkosten bei Fertigstellung multipliziert mit 100. Liegt immer im Bereich von 0 bis 100.
Feld Fertigstellungsgrad des Schritts
Der Fertigstellungsgrad für jeden Schritt.
Feld Fertigstellungsgrad des Terminplans
Kennzahl, die angibt, wie viel von der Dauer des Projektbasisplans bisher abgeschlossen wurde.
Die Berechnung erfolgt abhängig davon, wo das aktuelle Bezugsdatum zwischen dem Start- und Enddatum des Basisplans für den Vorgang liegt. Wenn das Bezugsdatum vor dem Start des Basisplans liegt, beträgt der Fertigstellungsgrad des Terminplans 0.
Liegt das Bezugsdatum nach dem Ende des Basisplans, beträgt der Wert 100. Der Fertigstellungsgrad des Terminplans gibt an, wie viel von der Dauer des Projekts relativ zum ausgewählten Basisplan aktuell abgeschlossen sein sollte.
Feld Fertigstellungsgrad des Terminplans
Der Fertigstellungsgrad der Terminplans für den Vorgang, der angibt, wie viel von der Dauer des Projektbasisplans für den Vorgang bisher abgeschlossen wurde.
Die Berechnung erfolgt abhängig davon, wo das aktuelle Bezugsdatum relativ zum Start- und Enddatum des Projektbasisplans für den Vorgang liegt.
Wenn das Bezugsdatum vor dem Start des Basisplans liegt, beträgt der Fertigstellungsgrad des Terminplans 0. Liegt das Bezugsdatum nach dem Ende des Basisplans, beträgt der Wert 100. Der Fertigstellungsgrad des Terminplans gibt an, wie viel von der Dauer relativ zum ausgewählten Projektbasisplan aktuell abgeschlossen sein sollte.
Feld Fertigstellungsgrad des Vorgangs
Der Prozentsatz des Vorgangs, der abgeschlossen wurde.
Die Berechnung basiert auf der Formel für die ausgewählte Art des Fertigstellungsgrads: Mögliche Arten des Fertigstellungsgrads sind Einheiten, Dauer oder Physisch.
Wenn die Art des Fertigstellungsgrads für den ausgewählten Vorgang Dauer lautet, wird der Fertigstellungsgrad berechnet als (Geplante Dauer minus Restdauer) geteilt durch Geplante Dauer.
Wenn die Art des Fertigstellungsgrads für den Vorgang Einheiten lautet, wird der Fertigstellungsgrad berechnet als (Ist-Arbeitseinheiten plus Ist-Maschineneinheiten) geteilt durch (Ist-Arbeitseinheiten plus Ist-Maschineneinheiten plus Arbeitsresteinheiten plus Maschinenresteinheiten).
Wenn die Art des Fertigstellungsgrads des Vorgangs auf Physisch gesetzt ist, erfasst der Benutzer den Fertigstellungsgrad des Vorgangs manuell oder der Fertigstellungsgrad wird basierend auf Vorgangsschritten berechnet. Um den Fertigstellungsgrad anhand von Vorgangsschritten zu berechnen, muss die Option Fertigstellungsgrad basierend auf Vorgangsschritten berechnen in den Projekteinstellungen aktiviert sein.
Feld Finanzierung (gesamt)
Der Gesamtbetrag, den die Finanzierungsquellen zum Projekt beigetragen haben.
Feld Finanzierungsquelle
Finanzierungsquellen sind Behörden, Unternehmen oder Gruppen, die die Finanzierung für Projekte bereitstellen.
Sie können eine hierarchische Liste mit Finanzierungsquellen als Bestandteil Ihrer Unternehmensprojektdaten verwalten und dann bestimmte Finanzierungsquellen im weiteren Verlauf einem Projekt oder UPS-Element zuweisen. Sie können dieselbe Finanzierungsquelle mehrmals mit unterschiedlichen Beträgen und Kapitalanteilen für verschiedene UPS-Ebenen zuweisen. Der Betrag, der von einer bestimmten Finanzierungsquelle bereitgestellt wird, wird als Kapitalanteil bezeichnet.
Feld Finanzperiode
Die eindeutige ID der zugeordneten Finanzperiode.
Feld Firmenkurzname
Der Firmenkurzname für den Zugriff auf die Primavera Unifier-Datenbank.
Feld Fortsetzungsdatum
Das Datum, an dem eine unterbrochene Task bzw. ein unterbrochener Vorgang fortgesetzt wurde.
Das Fortsetzungsdatum muss nach dem Unterbrechungsdatum und vor dem Ist-Enddatum liegen.
Feld Freier Puffer
Die Zeitspanne, die der Vorgang verzögert werden kann, bevor das Startdatum eines Nachfolgervorgangs nach hinten verschoben wird.
Feld Frühester Start
Das frühestmögliche Datum, zu dem die Restarbeit für den Vorgang beginnen kann.
Dieses Datum wird anhand der Netzwerklogik, Terminplan-Randbedingungen und Ressourcenverfügbarkeit berechnet. Das früheste Startdatum kann sich mit dem Projektfortschritt und mit Änderungen am Projektmanagement-Plan ändern. Bei der Terminierung eines Projekts mit beibehaltener Logik ist dieses Datum immer sichtbar, auch wenn ein Vorgang abgeschlossen wurde.
Feld Frühestes Ende
Das frühestmögliche Datum, zu dem der Vorgang abgeschlossen werden kann. Das früheste Ende kann sich mit dem Projektfortschritt und mit Änderungen am Projektmanagement-Plan ändern.
Dieses Datum wird anhand der Netzwerklogik, Terminplan-Randbedingungen und Ressourcenverfügbarkeit berechnet. Bei der Terminierung eines Projekts mit beibehaltener Logik ist dieses Datum immer sichtbar, auch wenn ein Vorgang abgeschlossen wurde.
Feld Frühestes frühestes Startdatum
Das frühestmögliche Datum, an dem der Vorgang starten kann.
Beim Terminieren im Vorwärtslauf und wenn der Vorgang steuernde Ressourcenzuweisungen aufweist, berechnet die Anwendung das früheste Startdatum als das früheste früheste Startdatum aller steuernden Ressourcenzuweisungen.
Feld Gefahrenpotenzial
Der monetäre Auswirkungswert für jedes Risiko, jeden Antwortvorgang und jeden Antwortplan, der anhand der ausgewählten Werte für die Wahrscheinlichkeit und Kostenauswirkung berechnet wird.
Das Risikogefahrenpotenzial, das auch als Value at Risk (VaR) bezeichnet wird, enthält Daten, die normalerweise für die Analyse und Priorisierung im Risikoverwaltungsprozess verwendet werden. Die Differenz zwischen dem Gefahrenpotential für ein Risiko und seinem zugeordneten Antwortplan weist auf die Effektivität des Antwortplans hin.
Wird wie folgt berechnet: Mittelpunkt Wahrscheinlichkeit multipliziert mit Mittelpunkt Kosten. Der Mittelpunkt wird berechnet, indem der niedrigere und der höhere Wert im Schwellenwertbereich addiert werden und die Summe anschließend durch 2 geteilt wird. Der Mittelpunkt der Kosten für den höchsten Schwellenwertbereich wird als Mittelpunkt zwischen dem niedrigsten Wert im Schwellenwertbereich und dem Wert berechnet, der sich durch Multiplikation des niedrigeren Werts mit 2 ergibt.
Hinweis: Der Mittelpunkt der Kosten und der Wahrscheinlichkeit für zu vernachlässigende Schwellenwerte ist immer 0.
Bei Projekten, deren Kostenauswirkung als Prozentsatz berechnet wird, wird der Schwellenwertbereich der Kosten in monetäre Werte umgerechnet, indem der niedrigere und der höhere Wert im Prozentsatzbereich mit den geplanten Gesamtkosten des Projekts multipliziert werden. Diese beiden monetären Werte werden dann zur Berechnung des Mittelpunkts des Kosten verwendet.
Feld Gefahrenpotenzial - Ende
Das späteste Enddatum aller Vorgänge, die dem Risiko zugeordnet sind.
Wenn dem Risiko keine Vorgänge zugeordnet sind, wird das Enddatum des Gefahrenpotenzials auf das Enddatum des Projekts gesetzt. Wenn das Enddatum des Projekts nicht angegeben ist, wird das terminierte Enddatum des Projekts verwendet. Falls das terminierte Enddatum nicht angegeben ist, wird das Datum Ende bis verwendet. Wenn dieses Datum nicht angegeben ist, wird das Datum Gefahrenpotenzial - Ende auf das Startdatum des Projekts gesetzt.
Feld Gefahrenpotenzial - Start
Das früheste Startdatum aller Vorgänge, die dem Risiko zugeordnet sind.
Wenn dem Risiko keine Vorgänge zugeordnet sind, entspricht das Startdatum des Gefahrenpotenzials dem Startdatum des Projekts.
Feld Gefahrenpotenzial für Projektrisiko
Die Summe der Risikogefahrenpotenzialwerte vor der Antwort für alle Risiken im Projekt mit dem Status Vorgeschlagen, Offen oder Aktiv, die als Gefahr für das Projekt angegeben sind.
Feld Gegenwartswert
Die Differenz zwischen dem Gegenwartswert der zukünftigen Cashflows einer Investition und deren Investitionskosten.
Der Gegenwartswert der erwarteten Cashflows wird durch Diskontierung der Kapitalverzinsung bzw. durch Anwendung des Diskontsatzes berechnet. Ein positiver Gegenwartswert zeigt an, dass das Projekt erfolgversprechend ist.
Wird wie folgt berechnet: Gesamteinnahmenplan (Gegenwartswert) minus Gesamtausgabenplan (Gegenwartswert).
Feld Gemeinkosten Normal/Überstunden
Die Summe der Gemeinkostenstunden und Gemeinkostenüberstunden.
Feld Genehmiger
Die Namen der Workflow-Prüfer, die die Task genehmigt haben.
Feld Genehmigt am
Das Datum, an dem die Vorgangsstatusaktualisierung genehmigt wurde.
Feld Genehmigt von
Die Person, die die Vorgangsstatusaktualisierung genehmigt hat. Der Genehmiger kann der zugewiesene Statusprüfer oder ein Benutzer mit Administrator- oder Projekt-Superuser-Berechtigungen sein.
Feld Genehmigungsmanager für Stundenerfassungen
Der Ressourcenmanager, der für die Genehmigung von Stundenerfassungen für die Ressource verantwortlich ist.
Feld Geplant
Die erwartete Anzahl von Einheiten, die zum Abschließen des Vorgangs erforderlich sind.
Feld Geplante Arbeitseinheiten
Die geplante Anzahl der Einheiten für alle Arbeitsressourcen, die den Vorgängen im Projekt zugewiesen sind.
Feld Geplante Arbeitseinheiten
Die geplante Anzahl der Einheiten für alle Arbeitsressourcen, die dem Vorgang zugewiesen sind.
Feld Geplante Arbeitskosten
Die geplanten Kosten für alle Arbeitsressourcen, die den Vorgängen im Projekt zugewiesen sind.
Feld Geplante Arbeitskosten
Die geplanten Kosten für alle Arbeitsressourcen, die dem Vorgang zugewiesen sind.
Wenn keine Ressourcen zugewiesen sind, wird der Wert berechnet als Geplante Arbeitseinheiten des Vorgangs multipliziert mit Projektstandardpreis geteilt durch Zeit.
Feld Geplante Ausgabenkosten
Die geplanten Gesamtkosten für alle Ausgaben, die dem Vorgang, Projekt oder der UPS zugeordnet sind.
Feld Geplante Dauer
Die gesamte Arbeitszeit ab dem geplanten Startdatum des Projekts bis zum geplanten Enddatum.
Feld Geplante Dauer
Der erwartete Zeitraum, der zum Abschließen eines Vorgangs erforderlich ist.
Die geplante Arbeitszeit wird mithilfe des Vorgangskalenders berechnet. Die Dauer wird ab dem geplanten Startdatum des Vorgangs bis zu seinem geplanten Enddatum gemessen.
Feld Geplante Dauer
Die gesamte Arbeitszeit der Ressource für den Vorgang ab dem geplanten Startdatum bis zum geplanten Enddatum.
Feld Geplante Einheiten
Die geplante Anzahl der Einheiten für die ausgewählten Ausgaben.
Feld Geplante Einheiten
Die geplanten Arbeitseinheiten für die Ressourcenzuweisung des Vorgangs.
Feld Geplante Einheiten/Zeit
Die geplanten Einheiten/Zeit für die Ausführung der Arbeit für den Vorgang durch die Ressource.
Beispiel: Eine für die Vollzeitarbeit zugewiesene Ressource führt 8 Stunden Arbeit pro Tag aus. Eine Abteilung mit fünf Mitarbeitern führt die Arbeitsleistung von fünf Tagen pro Tag aus.
Feld Geplante Gesamtkosten
Die geplanten Kosten für alle Ausgaben, die dem Vorgang, Projekt oder der UPS zugeordnet sind.
Feld Geplante Kosten
Die erwarteten Gesamtkosten des Elements, z.B. einer Zuweisung, der Ausgaben oder des Antwortplans.
Feld Geplante Maschineneinheiten
Die geplanten Einheiten für alle Maschinenressourcen, die den Vorgängen im Projekt zugewiesen sind.
Feld Geplante Maschineneinheiten
Die erwartete Anzahl an Einheiten oder die erwarteten Gesamtkosten, die zum Abschließen des Vorgangs erforderlich sind.
Feld Geplante Maschineneinheiten
Die geplanten Einheiten für alle Maschinenressourcen, die den Vorgängen im Projekt zugewiesen sind.
Feld Geplante Maschinenkosten
Die geplanten Kosten für alle Maschinenressourcen, die dem Vorgang zugewiesen sind.
Wenn keine Ressourcen zugewiesen sind, wird der Wert berechnet als Geplante Maschineneinheiten des Vorgangs multipliziert mit Projektstandardpreis geteilt durch Zeit.
Feld Geplante Maschinenkosten
Die geplanten Kosten für alle Maschinenausgaben, die dem Projekt oder der UPS zugeordnet sind.
Feld Geplante Materialkosten
Die geplanten Kosten für alle Materialressourcen, die dem Vorgang, PSP, Projekt oder der UPS zugewiesen sind.
Feld Geplanter Start
Das früheste terminierte Startdatum aller Vorgangselemente des Antwortplans.
Das geplante Projektstartdatum ist das geplante Standardstartdatum des Antwortvorgangselements.
Wenn dem Antwortvorgangselement ein Vorgang zugewiesen wird, wird in diesem Feld das geplante Startdatum des Vorgangs angezeigt.
Feld Geplanter Start
Das Datum, für das der Start des Vorgangs terminiert ist.
Dieses Datum, auf das der Beginn des Vorgangs terminiert ist, wird vom Projekt-Scheduler berechnet, kann aber auch manuell vom Projektleiter aktualisiert werden. Dieses Datum wird vom Projekt-Scheduler nach dem Start den Vorgangs nicht mehr geändert.
Feld Geplanter Start
Das terminierte Startdatum der Arbeit für die Zuweisung.
Dieses Datum wird vom Projekt-Scheduler berechnet, kann aber vom Projektleiter manuell aktualisiert werden. Dieses Datum wird vom Projekt-Scheduler nach dem Start den Vorgangs nicht mehr geändert. Dies ist das Startdatum, nach dem sich P6 Team Member Web-Stundenerfassungsbenutzer richten und an dem Terminplanabweichungen gemessen werden.
Feld Geplanter Wert - Arbeitseinheiten
Der Anteil der Arbeitseinheiten des Basisplans, der für den Abschluss zum Projektbezugsdatum terminiert ist.
Der Fertigstellungsgrad des Terminplans gibt an, wie viel von der Basisplandauer des Vorgangs bisher abgeschlossen wurde. Die Arbeitseinheiten des Basisplans werden aus dem aktuellen Basisplan übernommen.
Wird wie folgt berechnet: Basisplan - Arbeitseinheiten multipliziert mit Fertigstellungsgrad des Terminplans.
Feld Geplanter Wert - Arbeitseinheiten
Das Produkt aus Budget bei Fertigstellung und Fertigstellungsgrad des Terminplans.
Der Fertigstellungsgrad des Terminplans gibt an, wie viel von der Basisplandauer des Vorgangs bisher abgeschlossen wurde. Das Budget bei Fertigstellung wird aus dem Basisplan berechnet.
Wird wie folgt berechnet: Budget bei Fertigstellung multipliziert mit Fertigstellungsgrad des Terminplans.
Feld Geplanter Wert - Kosten
Der Anteil der Gesamtkosten des Basisplans für das Projekt, das für den Abschluss zum Projektbezugsdatum terminiert ist.
Feld Geplanter Wert - Kosten
Der Anteil der Gesamtkosten des Basisplans des Vorgangs, der für den Abschluss zum Projektbezugsdatum terminiert ist.
Er wird auch als die Arbeit bezeichnet, die für die Ausführung des Vorgangs terminiert ist. Der Fertigstellungsgrad des Terminplans gibt an, wie viel von der Projektbasisplandauer des Vorgangs bisher abgeschlossen wurde. Das Budget bei Fertigstellung wird aus dem Basisplan berechnet.
Wird wie folgt berechnet: Budget bei Fertigstellung multipliziert mit Fertigstellungsgrad des Terminplans.
Feld Geplanter Zeitabstand
Der geplante Zeitabstand zwischen dem geplanten Startdatum des Vorgangs und dem geplanten Startdatum der Ressource im Vorgang.
Wenn der Arbeitsbeginn der Ressource gleichzeitig mit dem Startdatum des Vorgangs geplant ist, ist der geplante Zeitabstand Null.
Feld Geplantes Enddatum
Das späteste geplante Enddatum aller Projekte oder Vorlagen in der UPS.
Feld Geplantes Ende
Das späteste terminierte Enddatum aller Antwortvorgangselemente.
Das geplante Enddatum des Projekts ist das Standardenddatum eines Antwortvorgangselements. Wenn für das Projekt kein terminiertes Enddatum festgelegt wurde, wird das Datum für "Ende bis" des Projekts verwendet. Wenn auch dieses Datum nicht festgelegt wurde, wird das Startdatum des Projekts verwendet.
Wenn dem Antwortvorgangselement ein Vorgang zugewiesen wird, wird in diesem Feld das geplante Enddatum des Vorgangs angezeigt.
Feld Geplantes Ende
Das Datum, für das der Abschluss des Vorgangs terminiert ist, falls der Vorgang noch nicht gestartet wurde.
Dieses Datum wird vom Projekt-Scheduler berechnet, kann aber vom Projektleiter manuell aktualisiert werden. Dieses Datum wird vom Projekt-Scheduler nach dem Start den Vorgangs nicht mehr geändert.
Feld Geplantes Ende
Das terminierte Enddatum für die Zuweisung.
Dieses Datum wird vom Projekt-Scheduler berechnet, kann aber vom Projektleiter manuell aktualisiert werden. Dieses Datum wird vom Projekt-Scheduler nach dem Start den Vorgangs nicht mehr geändert. Dies ist das Enddatum, nach dem sich P6 Team Member Web-Stundenerfassungsbenutzer richten und an dem Terminplanabweichungen gemessen werden.
Feld Geplantes Projektstartdatum
Das erwartete Startdatum für das Projekt.
Feld Geplantes Startdatum
Das terminierte Startdatum für das Projekt.
Feld Geprüft am
Das Datum, an dem die Stundenerfassung zuletzt geprüft wurde.
Feld Gesamt
Die Gesamtanzahl von Stunden, die pro Tag für die aktuell angezeigten Vorgänge gemeldet werden.
Feld Gesamtausgabenplan (Gegenwartswert)
Die Summe des monatlichen Ausgabenplans. Wenn Sie einen UPS-Knoten, einen Projektknoten oder ein Portfolio in der Hierarchie auswählen, ist dies die Summe der Gesamtausgaben für alle Projekte in der Gruppe.
Wird berechnet als Planperiodenbetrag dividiert durch (1 plus jährlicher Diskontsatz) multipliziert mit n, wobei n gleich dem aktuellen Anwendungszeitraum des Diskontsatzes ist (z.B. bei jährlich über 8 Jahre werden die Werte für n gleich Jahr 0, Jahr 1, Jahr 2, ...Jahr 7 berechnet). Als Beginn der Periode 0 wird das Projektstartdatum verwendet. Wenn sich das Projektstartdatum oder der jährliche Diskontsatz ändert, werden die Werte für Gesamtausgabenplan (Gegenwartswert), Gesamteinnahmenplan (Gegenwartswert), Gegenwartswert, ROI (Kapitalrendite) und Rückzahlungszeitraum neu berechnet.
Feld Gesamtdauer
Die Ist-Dauer des Vorgangs plus seine Restdauer.
Feld Gesamteinheiten
Die Gesamtanzahl der dem Projekt zugeteilten Einheiten.
Feld Gesamteinnahmenplan (Gegenwartswert)
Die Summe des monatlichen Einnahmenplans. Wenn Sie einen UPS-Knoten, einen Projektknoten oder ein Portfolio in der Hierarchie auswählen, ist dies die Summe der Gesamteinnahmen für alle Projekte in der Gruppe.
Wird berechnet als Planperiodenbetrag dividiert durch (1 plus jährlicher Diskontsatz) multipliziert mit n, wobei n gleich dem aktuellen Anwendungszeitraum des Diskontsatzes ist (z.B. bei jährlich über 8 Jahre werden die Werte für n gleich Jahr 0, Jahr 1, Jahr 2, ...Jahr 7 berechnet). Als Beginn der Periode 0 wird das Projektstartdatum verwendet. Wenn sich das Projektstartdatum oder der jährliche Diskontsatz ändert, werden die Werte für Gesamtausgabenplan (Gegenwartswert), Gesamteinnahmenplan (Gegenwartswert), Gegenwartswert, ROI (Kapitalrendite) und Rückzahlungszeitraum neu berechnet.
Feld Gesamtgegenwartswert (diskontiert): Ausgabenplan
Die voraussichtlichen Projektausgaben für den entsprechenden Zeitraum.
Feld Gesamtgegenwartswert (diskontiert): Einnahmenplan
Die berechnete Summe der Ausgaben- und Einnahmenpläne für alle Perioden, die durch den Diskontsatz auf den Gegenwartswert reduziert wird.
Der Gegenwartswert für einzelne Ausgaben- und Einnahmenplanperioden wird wie folgt berechnet: Planperiodenbetrag geteilt durch ((1 plus Diskontsatz) hoch n), wobei n gleich dem aktuellen Anwendungszeitraum des Diskontsatzes ist (z.B. bei jährlich über 8 Jahre werden die Werte für n gleich Jahr 0, Jahr 1, Jahr 2, ...Jahr 7 berechnet). Als Beginn der Periode 0 wird das Projektstartdatum verwendet. Wenn sich das Projektstartdatum oder der Diskontsatz ändert, werden die Werte für Gesamtausgabenplan (Gegenwartswert), Gesamteinnahmenplan (Gegenwartswert), Gegenwartswert, ROI (Kapitalrendite) und Rückzahlungszeitraum neu berechnet.
Feld Gesamtkosten bei Fertigstellung
Die geschätzten Kosten bei Fertigstellung des Vorgangs oder aller Vorgänge im Projekt.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Gesamtkosten plus ETC (Geschätzter Restaufwand)-Kosten. Die Berechnungsmethode für den geschätzten Restaufwand hängt von der ausgewählten Arbeitswert-Technik für den PSP des Vorgangs ab.
Feld Gesamtpuffer
Die Zeitdauer, die der Vorgang verzögert werden kann, bevor das Enddatum des Projekts verzögert wird.
Ein Puffer von Null Stunden bedeutet, dass der Vorgang überhaupt nicht verzögert werden kann, und ein negativer Puffer gibt an, dass das Projekt bereits hinter dem Terminplan zurückliegt.
Wird wie folgt berechnet: Spätester Start minus Frühester Start oder als Spätestes Ende minus Frühestes Ende.
Feld Gesamtpuffer (Stunden)
Die Gesamtanzahl der Stunden, die ein Vorgang verzögert werden kann, bevor das Projekt verzögert wird.
Ein Puffer von Null Stunden bedeutet, dass der Vorgang überhaupt nicht verzögert werden kann, und ein negativer Puffer gibt an, dass das Projekt bereits hinter dem Terminplan zurückliegt.
Feld Gesamtrestkosten
Die Gesamtrestkosten für den Vorgang oder das Projekt, einschließlich Arbeitsressourcen, Maschinenressourcen, Materialressourcen und Projektausgaben.
Feld Gesamtstunden
Die Anzahl der Arbeitsstunden für jeden Tag.
Feld Gesamtstunden
Die Summe der Stunden in den Feldern Projekt Normal/Überstunden und Gemeinkosten Normal/Überstunden.
Feld Geschätzter Restaufwand
Die geschätzten Kosten zur Fertigstellung des Vorgangs, PSP oder Projekts.
Wird wie folgt berechnet: Gesamtrestkosten für den Vorgang oder als Leistungsfaktor multipliziert mit (Budget bei Fertigstellung minus Arbeitswert), abhängig von der ausgewählten Arbeitswert-Technik für den PSP des Vorgangs (berechnet aus dem primären Basisplan). Das Budget bei Fertigstellung wird aus dem Projektbasisplan berechnet.
Feld Geschätzter Restaufwand - Arbeitseinheiten
Die geschätzte Menge zur Fertigstellung des Vorgangs, PSP oder Projekts.
Wird wie folgt berechnet: entweder die Gesamtresteinheiten für den Vorgang oder als Leistungsfaktor multipliziert mit (BP-Arbeitseinheiten minus Arbeitswert), abhängig von der ausgewählten Arbeitswert-Technik für den PSP des Vorgangs.
Feld Gewichtung
Die Gewichtung des Elements in Bezug auf andere Elemente. Der Wert der Gewichtung legt die Bedeutung des Elements fest.
Beispiel: Ein Element mit einer Gewichtung von 1 hat eine geringere Bedeutung als ein Element mit einer Gewichtung von 10.
Feld Gewichtung in Prozent
Die Gewichtung des Projektcodes geteilt durch die Summe aller Gewichtungen der Projektcodes.
Feld Gilt für
Vorgang, PSP-Element oder Projekt, die dem aktuellen Problem zugeordnet sind.
Feld Gilt für
Der PSP, für den das Problem gilt.
Feld Globales Sicherheitsprofil
Legt den Benutzerzugriff auf anwendungsübergreifende Informationen fest. Das globale Sicherheitsprofil ermöglicht Lesezugriff auf alle globalen Daten mit Ausnahme von Kosten- und Ressourcendaten. Sie können globalen Sicherheitsprofilen Berechtigungen hinzufügen, damit Benutzer globale Daten hinzufügen, bearbeiten und löschen sowie globale Kostendaten anzeigen können.
Feld Grund
Eine kurze Beschreibung, in der die Ereignisse oder Umstände zusammengefasst werden, die die vorgeschlagene Budgetänderung auslösen.
Dieses Feld kann auch zum Speichern der Entscheidung verwendet werden, die den Status der Budgetposition begründet.
Feld Hinzufügedatum
Datum und Uhrzeit, an dem das Projekt der UPS hinzugefügt wurde.
Feld Hinzufügedatum
Die Datumsinformationen des Tages, an dem Vorgangs-, Ressourcen-, Risiko- oder Projektdaten im System hinzugefügt wurden.
Feld Hinzugefügt von
Der Name des Benutzers, der Informationen im System hinzugefügt hat, z.B. einen Vorgang, eine Ressource, ein Risiko oder ein Projekt.
Feld ID
Eine eindeutige Kennung für ein Element in der Anwendung.
IDs werden z.B. für Projekte, Vorgänge, Rollen, Ressourcen, Risiken und Workflowinstanzen erstellt.
Feld Identifiziert durch
Der Benutzername der Person, die das Problem ermittelt hat.
Feld Identifiziert durch
Der Name der Ressource, die das Risiko identifiziert hat.
Feld Initiator
Der Name des Benutzers, der eine Aktion in der Anwendung gestartet hat, wie z.B. eine Dokumentprüfung, einen Service oder Workflow.
Feld Inkrement
Die Zahl, die P6 zur vorherigen Vorgangs-ID hinzufügen soll, um alle neuen Vorgänge in einem Projekt automatisch zu nummerieren. Dieser Feldwert muss zwischen 1 und 99.999 liegen.
Zum Identifizieren und Verfolgen von Vorgängen weist P6 jedem Vorgang eine eindeutige Vorgangs-ID zu, die das Ergebnis einer Verbindung des Präfix für die Vorgangs-ID mit dem Suffix für die Vorgangs-ID und dem anschließenden Hinzufügen eines Inkrement-Werts ist.
Beispiel: Ein Präfix PROJ-A#, das mit dem Suffix 2500 und dem Inkrement 5 kombiniert wird, ergibt folgende Vorgangs-IDs: PROJ-A#2500, PROJ-A#2505 usw.
Feld Integration-API-Server-URL
URL des Integration-API-Servers, der die Berechnungen für die Basisplanaktualisierung, den Terminplanvergleich und den XML-Import für P6 Professional ausführt.
Feld Integrierte Ressource
Gibt an, ob die Ressource aus einem anderen ERP-System (Enterprise Resource Planning) stammt, die mit dieser Anwendung integriert ist. Ein leeres Feld bedeutet, dass es sich nicht um eine integrierte Ressource handelt.
Fusion kennzeichnet die Ressource, die mit Fusion PPM Bridge integriert ist.
ERP kennzeichnet die Ressource, die mit einem anderen ERP-System integriert ist.
Feld Integriertes Projekt
Die Art der Systemintegration in Ihrer Organisation, sofern vorhanden. Daten in diesem Projekt werden zusammen mit der integrierten Lösung genutzt.
Beispiel: ERP oder Fusion PPM Bridge. Standardwert ist "Keine".
Feld IP-Adresse
Die IP-Adresse für jeden Benutzer.
Feld Ist-Wert
Die exakte Anzahl der aufgewendeten Einheiten für den ausgewählten Vorgang.
Feld Ist-Arbeitseinheiten
Die Anzahl der aufgewendeten Einheiten für alle Arbeitsressourcen, die dem Vorgang, PSP, Projekt oder der UPS zugewiesen sind.
Feld Ist-Arbeitskosten
Die Ist-Kosten für alle Arbeitsressourcen, die dem Vorgang, PSP, Projekt oder der UPS zugewiesen sind.
Wenn keine Ressourcen zugewiesen sind, wird der Wert berechnet als Ist-Arbeitseinheiten multipliziert mit Projektstandardpreis geteilt durch Zeit.
Feld Ist-Ausgabenkosten
Die Ist-Kosten für alle Projektausgaben, die dem Vorgang, PSP, Projekt oder der UPS zugeordnet sind.
Feld Ist-Dauer
Die aktuelle Gesamtarbeitszeit für das Projekt, die Vorlage oder UPS. Bei abgeschlossenen Elementen zeigt dieses Feld die Gesamtarbeitszeit vom Ist-Startdatum bis zum Ist-Enddatum. Bei in Bearbeitung befindlichen Elementen zeigt dieses Feld die Gesamtarbeitszeit vom Ist-Startdatum bis zum Bezugsdatum an.
Feld Ist-Dauer
Die gesamte Arbeitszeit ab dem Ist-Startdatum des Vorgangs bis zum Ist-Enddatum für abgeschlossene Vorgänge oder die gesamte Arbeitszeit ab dem Ist-Startdatum bis zum Bezugsdatum für in Bearbeitung befindliche Vorgänge.
Die tatsächliche Arbeitszeit wird mithilfe des Vorgangskalenders berechnet.
Feld Ist-Dauer
Die gesamte Arbeitszeit ab dem Ist-Startdatum der Zuweisung bis zum Ist-Enddatum für abgeschlossene Zuweisungen oder die gesamte Arbeitszeit ab dem Ist-Startdatum bis zum Bezugsdatum für in Bearbeitung befindliche Zuweisungen.
Feld Ist-Einheiten
Die Ist-Einheiten des Ausgabenpostens, die für die Fertigstellung des Vorgangs verwendet werden.
Feld Ist-Einheiten
Die Summe der Ist-Einheiten ohne Überstunden und die Überstundeneinheiten, die von der Ressource an dem Vorgang gearbeitet wurden.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Einheiten ohne Überstunden plus Ist-Einheiten Überstunden.
Feld Ist-Einheiten ohne Überstunden
Die Ist-Einheiten ohne Überstunden, die von der Ressource an dem Vorgang gearbeitet wurden.
Dieser Wert wird mithilfe von Stundenerfassungen bei der Übernahme von Projekt-Ist-Werten berechnet oder kann direkt vom Projektleiter eingegeben werden.
Feld Ist-Einheiten Überstunden
Die Ist-Einheiten für Überstunden, die von der Ressource an dem Vorgang gearbeitet wurden.
Dieser Wert wird mithilfe von Stundenerfassungen bei der Übernahme von Projekt-Ist-Werten berechnet oder kann direkt vom Projektleiter eingegeben werden.
Feld Ist-Ende
Das Datum, an dem das Element, z.B. ein Vorgang, eine Zuweisung oder ein Projekt, abgeschlossen ist.
Wenn P6 mit Primavera Unifier integriert ist, wurde das Ist-Enddatum möglicherweise aus Primavera Unifier importiert, statt von P6 berechnet zu werden.
Feld Ist-Gesamtkosten
Die Ist-Gesamtkosten, die für das Projekt bis zum Projektbezugsdatum angefallen sind.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Arbeitskosten plus Ist-Maschinenkosten plus Ist-Materialkosten plus Ist-Ausgabenkosten.
Feld Ist-Gesamtkosten
Die Ist-Gesamtkosten, die für den Vorgang zum Projektbezugsdatum angefallen sind.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Arbeitskosten plus Ist-Maschinenkosten plus Ist-Materialkosten plus Ist-Ausgabenkosten.
Feld Ist-Kosten
Die Ist-Kosten des Antwortplans oder Antwortvorgangselements.
Wird berechnet als Summe der Ist-Kosten jedes Antwortvorgangselements.
Feld Ist-Kosten
Die Projektausgaben für den Vorgang.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Einheiten multipliziert mit Preis/Einheit.
Feld Ist-Kosten
Die Ist-Gesamtkosten, die für das Projekt bis zum Projektbezugsdatum angefallen sind.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Arbeitskosten plus Ist-Maschinenkosten plus Ist-Materialkosten plus Ist-Ausgabenkosten.
Feld Ist-Kosten
Die Ist-Kosten mit und ohne Überstunden für die Ressourcenzuweisung des Vorgangs.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Kosten ohne Überstunden plus Ist-Kosten Überstunden.
Feld Ist-Kosten ohne Überstunden
Die Ist-Kosten ohne Überstunden für die Ressourcenzuweisung des Vorgangs.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Einheiten ohne Überstunden multipliziert mit Kosten pro Zeit.
Feld Ist-Kosten Überstunden
Die Ist-Kosten für Überstunden für die Ressourcenzuweisung des Vorgangs.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Einheiten Überstunden multipliziert mit Kosten pro Zeit multipliziert mit Überstundenfaktor.
Feld Ist-Maschineneinheiten
Die Anzahl der Maschineneinheiten, die für den Vorgang, den PSP, das Projekt oder die UPS aufgewendet wurden.
Feld Ist-Maschinenkosten
Die Ist-Kosten für alle Maschinenressourcen, die dem Vorgang, PSP, Projekt oder der UPS zugewiesen sind.
Falls Vorgängen keine Ressourcen zugewiesen sind, wird der Wert berechnet als Ist-Maschineneinheiten des Vorgangs multipliziert mit Projektstandardpreis geteilt durch Zeit.
Feld Ist-Materialkosten
Die Ist-Einheiten für alle Materialressourcen, die dem Vorgang, PSP, Projekt oder der UPS zugewiesen sind.
Feld Ist-Start
Wenn die Arbeit gestartet wurde, ist dies das Datum, an dem die Arbeit an dem Vorgang, PSP, Projekt oder der UPS begonnen hat.
Wenn dem Vorgang Ressourcen (Arbeit, Maschinen oder Material) oder Rollen zugewiesen werden, ist das Ist-Startdatum das früheste Startdatum für alle Ressourcen- oder Rollenzuweisungen.
Für einen PSP, ein Projekt oder eine UPS ist das Ist-Startdatum das frühestmögliche Ist-Startdatum für alle Vorgänge im PSP, Projekt oder der UPS.
Wenn P6 mit Primavera Unifier integriert ist, wurde das Ist-Startdatum möglicherweise aus Primavera Unifier importiert, statt von P6 berechnet zu werden.
Feld Ist-Vorgänge in Bearbeitung
Die Anzahl der Vorgänge mit einem Ist-Startdatum, aber ohne Ist-Enddatum.
Feld Ist-Wert für Arbeitseinheiten dieser Periode
Die Anzahl der Arbeitseinheiten, die während dieser Finanzperiode verwendet wurden.
Wenn die Periodenleistung gespeichert wird, wird dieser Wert wie folgt berechnet: Ist-Arbeitseinheiten minus der Summe der gespeicherten Felder Ist-Wert für Arbeitseinheiten dieser Periode für alle vorherigen Perioden.
Wenn die Periodenleistung nicht gespeichert wird, ist der Ist-Wert für Arbeitseinheiten dieser Periode identisch mit den Ist-Arbeitseinheiten.
Feld Ist-Wert für Arbeitskosten dieser Periode
Die Arbeitskosten, die während dieser Finanzperiode angefallen sind.
Wenn die Periodenleistung gespeichert wird, wird dieser Wert wie folgt berechnet: Ist-Arbeitskosten minus der Summe der gespeicherten Felder Ist-Wert für Arbeitskosten dieser Periode für alle vorherigen Perioden.
Wenn die Periodenleistung nicht gespeichert wird, ist der Ist-Wert für Arbeitskosten dieser Periode mit den Ist-Arbeitskosten identisch.
Feld Ist-Wert für Einheiten dieser Periode
Die Arbeits-, Maschinen- und Materialeinheiten, die in dieser Finanzperiode verwendet werden.
Wenn die Periodenleistung gespeichert wird, wird dieser Wert wie folgt berechnet: Ist-Einheiten minus der Summe der gespeicherten Felder Ist-Einheiten für diese Periode für alle vorherigen Perioden.
Wenn die Periodenleistung nicht gespeichert wird, ist der Ist-Wert für Einheiten dieser Periode identisch mit den Ist-Einheiten.
Feld Ist-Wert für Kosten dieser Periode
Die Arbeits-, Maschinen- und Materialkosten, die in dieser Finanzperiode angefallen sind.
Wenn die Periodenleistung gespeichert wird, wird dieser Wert wie folgt berechnet: Ist-Kosten minus der Summe der gespeicherten Felder Ist-Wert für Kosten dieser Periode für alle vorherigen Perioden.
Wenn die Periodenleistung nicht gespeichert wird, ist der Ist-Wert für Kosten dieser Periode identisch mit den Ist-Kosten.
Feld Ist-Wert für Maschineneinheiten dieser Periode
Die Maschineneinheiten, die während dieser Finanzperiode verwendet wurden.
Wenn die Periodenleistung gespeichert wird, wird dieser Wert wie folgt berechnet: Ist-Maschineneinheiten minus der Summe der gespeicherten Felder Ist-Wert für Maschineneinheiten dieser Periode für alle vorherigen Perioden.
Wenn die Periodenleistung nicht gespeichert wird, ist der Ist-Wert für Maschineneinheiten dieser Periode identisch mit den Ist-Maschineneinheiten.
Feld Ist-Wert für Maschinenkosten dieser Periode
Die Maschinenkosten, die während dieser Finanzperiode angefallen sind.
Wenn die Periodenleistung gespeichert wird, wird dieser Wert wie folgt berechnet: Ist-Maschinenkosten minus der Summe der gespeicherten Felder Ist-Wert für Maschinenkosten dieser Periode für alle vorherigen Perioden.
Wenn die Periodenleistung nicht gespeichert wird, ist der Ist-Wert für Maschinenkosten dieser Periode identisch mit den Ist-Maschinenkosten.
Feld Ist-Wert für Materialkosten dieser Periode
Die Materialkosten, die während dieser Finanzperiode angefallen sind.
Wenn die Periodenleistung gespeichert wird, wird dieser Wert wie folgt berechnet: Ist-Materialkosten minus der Summe der gespeicherten Felder Ist-Wert für Materialkosten dieser Periode für alle vorherigen Perioden.
Wenn die Periodenleistung nicht gespeichert wird, ist der Ist-Wert für Materialkosten dieser Periode identisch mit den Ist-Materialkosten.
Feld Jährlicher Diskontsatz
Der den Kosten einer Investition zugeordnete Zinssatz Ihrer Bank oder einer anderen Finanzierungsquelle.
Gültige Werte sind 0 bis 100. Dieser Satz wird für die Berechnung des Gesamtausgabenplans (Gegenwartswert) und des Gesamteinnahmenplans (Gegenwartswert) verwendet.
Beispiel: Eine jährliche Wachstumsrate einer Investition von beispielsweise 4,75% kann als jährlicher Diskontsatz verwendet werden. Dieser Satz wird verwendet, wenn ein zukünftiger Wert angenommen wird und Sie versuchen, den erforderlichen Gegenwartswert zu ermitteln.
Feld Kalkuliert zur Fertigstellung - Arbeitseinheiten
Die geschätzten Arbeitseinheiten bei Fertigstellung.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Arbeitseinheiten plus Geschätzter Restaufwand - Arbeitseinheiten. Der Wert für "Geschätzter Restaufwand - Arbeitseinheiten" wird auf Basis der Arbeitswerteinstellung in der UPS berechnet.
Feld Kalkuliert zur Fertigstellung - Kosten
Die erwarteten Gesamtkosten eines Terminplanvorgangs, einer Komponente des Projektstrukturplans oder des Projekts, wenn der definierte Arbeitsumfang abgeschlossen ist.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Kosten plus Geschätzter Restaufwand - Kosten. Die Berechnungsmethode für den geschätzten Restaufwand hängt von der ausgewählten Arbeitswert-Technik für den PSP des Vorgangs ab.
Feld Kapitalanteil
Der Prozentsatz der Gesamtfinanzierung, die dem aktuellen Projekt oder der UPS zugeteilt wurde.
Feld Kapitalrendite (ROI)
Eine Berechnung der erwarteten Rendite oder des Gewinns eines Projekts oder Portfolios über die Investitionskosten hinaus als Prozentsatz.
Wird berechnet als Gegenwartswert geteilt durch den Gesamtausgabenplan (Gegenwartswert).
Beispiel: Ein Projekt kostet voraussichtlich 1,0 Millionen Euro mit Gesamteinnahmen von 1,2 Millionen Euro. Der Gegenwartswert des Projekts beträgt $200.000. Die Kapitalrendite (ROI) ist 20%.
Feld Kategorie
Der Name der Ausgabenkategorie. Mithilfe von Ausgabenkategorien können Sie verschiedene Ausgabenarten innerhalb einer Organisation organisieren und verfolgen.
Feld Kategorie
Der Name einer bestimmten Art von Risikoklassifizierung. Mithilfe Risikokategorien können Sie einen Risikostrukturplan (RSP) erstellen, um Projektrisiken konsistent innerhalb Ihrer Organisation zu identifizieren und organisieren.
Technisch, Betrieblich oder Extern sind Beispiele für typische Risikokategorien für Projekte.
Feld Kategorie
Der Name der PSP-Kategorie. Mit benutzerdefinierten PSP-Kategorien können Sie PSP-Informationen in allen Projekten organisieren, filtern und auswerten.
Feld Kategorie oder Prozess
Der eindeutige Name der ursprünglichen Workflow-Art oder der Vorlage, aus der diese Instanz des Workflows abgeleitet wurde.
Feld Kenntnisse
Der Qualifikationsstand der Ressource.
Dazu zählen: Meister, Experte, Fachkraft, Angelernt und Unerfahren. Ohne entsprechende Berechtigung haben Sie keinen Zugriff auf dieses Feld.
Feld Kosten % der geplanten Kosten
Der Fertigstellungsgrad der geplanten Kosten für alle Arbeitsressourcen, Maschinenressourcen und Ausgaben für den Vorgang oder das Projekt.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Gesamtkosten geteilt durch Basisplan - Gesamtkosten multipliziert mit 100. Der Wert kann 100 überschreiten. Die Gesamtkosten des Basisplans sind die Kosten bei Fertigstellung für den Vorgang aus dem aktuellen Basisplan.
Feld Kosten
Die monetäre Auswirkung des Risikos nach Abschluss des Antwortvorgangselements.
Feld Kosten
Die monetäre Auswirkung auf das Projekt, wenn das Risiko eintritt.
Feld Kosten bei Fertigstellung
Die Summe der Ist-Kosten und Restkosten für die Ressourcenzuweisung des Vorgangs.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Kosten plus Restkosten.
Feld Kostenabweichung
Eine Kennzahl für die Kostenleistung in einem Vorgang, PSP oder Projekt.
Ein negativer Wert gibt an, dass die Ist-Kosten den geplanten Wert überschritten haben.
Wird wie folgt berechnet: Arbeitswert minus Ist-Kosten.
Feld Kostenabweichung - Arbeitseinheiten
Die Differenz zwischen dem Arbeitswert der Arbeitseinheiten und dem Ist-Wert der Arbeitseinheiten.
Ein negativer Wert gibt an, dass die Ist-Kosten den Wert der geleisteten Arbeit überschritten haben.
Wird wie folgt berechnet: Arbeitswert - Arbeitseinheiten minus Ist-Arbeitseinheiten.
Feld Kostenabweichungsindex
Das Verhältnis von Kostenabweichung und Arbeitswert der geleisteten Arbeit für den PSP, Vorgang oder das Projekt.
Wird wie folgt berechnet: Kostenabweichung geteilt durch Arbeitswert.
Feld Kostenabweichungsindex - Arbeitseinheiten
Das Verhältnis von "Kostenabweichung - Arbeitseinheiten" und "Arbeitswert - Arbeitseinheiten" für den Vorgang, PSP oder das Projekt.
Wird wie folgt berechnet: Kostenabweichung - Arbeitseinheiten geteilt durch Arbeitswert - Arbeitseinheiten.
Feld Kostenleistungsindex
Eine Kennzahl für den Wert der geleisteten Arbeit als Prozentsatz der Ist-Kosten.
Der Kostenleistungsindex (KLI) gibt an, ob die Ausgaben das Budget bis dato überschritten haben.
Wird wie folgt berechnet: Arbeitswert - Kosten geteilt durch Ist-Kosten. Ein Wert kleiner als 1 gibt an, dass die Ist-Kosten den geplanten Wert überschritten haben.
Feld Kostenleistungsindex - Arbeitseinheiten
Eine Kennzahl für die Arbeitseffizienz in einem Vorgang, PSP oder Projekt.
Wird wie folgt berechnet: Arbeitswert - Arbeitseinheiten geteilt durch Ist-Arbeitseinheiten. Ein Wert kleiner als 1 gibt an, dass die Ist-Einheiten die geplanten Einheiten überschritten haben.
Feld Kostenstelle
Die Kostenstelle, die dem Projekt, der Ressource oder den Ausgaben für einen Vorgang zugeordnet ist.
Feld Kostenstellen-IDs
Die ID-Codes der Kostenstellen, die dem Vorgang zugewiesen sind.
Feld Kurve
Die Einheiten und Kosten der Ressource, verteilt über die Dauer eines Vorgangs.
Eine Kurve kann nur Vorgängen mit der Art der Dauer Feste Dauer und Einheiten oder Feste Dauer und Einheiten/Zeit zugewiesen werden.
Feld Längengrad
Die geografische Koordinate für den Längengrad des Standorts.
Das Standardformat für den Längengrad ist Dezimalgrad. Das benötigte Format hängt jedoch von Ihrem Geolokalisierungsdienst ab.
Feld Letzte Änderung von
Der Name des Benutzers, der ein ausgewähltes Element in der Anwendung zuletzt geändert hat.
Feld Letzte Ausführung
Der Zeitpunkt der letzten Ausführung des Service.
Feld Letzter Prüfer
Der Benutzer, der die Stundenerfassung zuletzt geprüft hat.
Feld Letztes Abgleichdatum
Das letzte Datum, an dem das Projekt abgeglichen wurde.
Feld Letztes Aktualisierungsdatum
Feld Letztes Änderungsdatum
Das Datum, an dem ein ausgewähltes Element in der Anwendung zuletzt geändert wurde.
Feld Letztes Datum für "Ist-Werte übernehmen"
Das letzte Datum, an dem Ist-Werte in dieses Projekt übernommen wurden.
Feld Letztes Terminplandatum
Das letzte Datum, an dem das Projekt terminiert wurde.
Feld Letztes Veröffentlichungsdatum
Das letzte Veröffentlichungsdatum für die Projektdaten. Bei nicht veröffentlichten Projekten enthält dieses Feld keinen Wert.
Feld Links gesamt
Die Gesamtanzahl der Links zu oder von Vorgängen in offenen Projekten. Diese Anzahl beinhaltet Links, die zwischen Vorgängen in offenen Projekten und Vorgängen in geschlossenen Projekten vorhanden sind.
Feld Lösungsdatum
Das Datum, an dem das ausgewählte Problem gelöst wurde.
Feld Maschineneinheiten bei Fertigstellung
Die Maschineneinheiten bei Fertigstellung. Dies ist die Summe der Ist-Einheiten plus die Resteinheiten für alle den Vorgang oder allen Vorgängen im Projekt zugewiesenen Maschinenressourcen.
Sie entspricht den geplanten Maschineneinheiten, wenn die Vorgänge noch nicht gestartet wurden, und den Ist-Maschineneinheiten, sobald die Vorgänge abgeschlossen sind.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Maschineneinheiten plus Maschinenresteinheiten.
Feld Maschinenkosten bei Fertigstellung
Die Maschinenkosten bei Fertigstellung. Dies ist die Summe der Ist-Kosten plus die Restkosten für alle dem Vorgang oder allen Vorgängen im Projekt zugewiesenen Maschinenressourcen.
Sie entspricht den geplanten Maschinenkosten, wenn die Vorgänge noch nicht gestartet wurden, und den Ist-Maschinenkosten, sobald die Vorgänge abgeschlossen sind.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Maschinenkosten plus Maschinenrestkosten.
Feld Maschinenresteinheiten
Die Resteinheiten für alle Maschinenressourcen, die den Vorgängen zugewiesen sind.
Die Resteinheiten geben die verbleibende Arbeit wieder, die für die UPS noch auszuführen ist.
Feld Maschinenresteinheiten
Die Resteinheiten für alle Maschinenressourcen, die den Vorgängen zugewiesen sind.
Die Resteinheiten geben Sie restliche Arbeit an, die für den Vorgang noch auszuführen ist. Vor dem Start des Vorgangs entsprechen die Resteinheiten den geplanten Einheiten. Nach Abschluss des Vorgangs sind die Resteinheiten Null.
Feld Maschinenrestkosten
Die verbleibenden Maschinenkosten für alle Projektausgaben, die den Vorgängen in der UPS zugeordnet sind.
Feld Maschinenrestkosten
Die Restkosten für alle dem Vorgang zugewiesenen Maschinenressourcen.
Wenn keine Ressourcen zugewiesen sind, wird der Wert berechnet als Maschinenresteinheiten des Vorgangs multipliziert mit Projektstandardpreis geteilt durch Zeit.
Feld Maßeinheit
Die für die Projektausgaben verwendete Maßeinheit.
Feld Maßeinheit
Die für die Materialressource verwendete Maßeinheit.
Feld Materialkosten bei Fertigstellung
Die Materialkosten bei Fertigstellung. Dies ist die Summe der Ist-Kosten plus die Restkosten für alle dem Vorgang oder allen Vorgängen im Projekt zugewiesenen Materialressourcen.
Sie entspricht den geplanten Materialkosten, wenn die Vorgänge noch nicht gestartet wurden, und den Ist-Materialkosten, sobald die Vorgänge abgeschlossen sind.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Materialkosten plus Materialrestkosten.
Feld Materialrestkosten
Die verbleibenden Materialkosten für alle Projektausgaben, die den Vorgängen in der UPS zugeordnet sind.
Feld Materialrestkosten
Die Summe aller Restkosten für Materialressourcen.
Feld Matrixgröße
Die Dimensionen der Risikobewertungsmatrix, die durch die Anzahl der für den Wahrscheinlichkeitsschwellenwert und die Auswirkungsschwellenwerte erforderlichen Ebenen definiert sind.
Die visuelle Darstellung der Risikobewertungsmatrix ist das Wahrscheinlichkeits- und Auswirkungsdiagramm.
Feld Maximale Codewertgewichtung
Der maximal zulässige Gewichtungswert für eine bestimmte Projektcodeart.
Feld Maximale Dauer
Die längste Dauer für den Vorgang. Erforderlich für eine Dreipunktschätzung, falls in Oracle Primavera Prime eine quantitative Risikoanalyse ausgeführt wird.
Feld Maximale Einheiten/Zeit
Die maximalen Arbeitseinheiten pro Zeit, die diese Ressource für alle Vorgänge ausführen kann, die ihr zugewiesen sind.
Beispiel: Wenn die ausgewählte Ressource eine Person ist, ist 8 Stunden (Einheiten) pro Tag (Dauer) ein sinnvoller Wert. In diesem Fall wäre 8,00h/T oder 8 Arbeitsstunden pro Tag der Wert für "Max. Einheiten/Zeit". Ebenso kann der Wert für "Max. Einheiten/Zeit" 40,00h/T lauten, wenn die ausgewählte Ressource eine Abteilung mit 5 Mitarbeitern ist. In diesem Fall können 5 Personen 40 Arbeitsstunden pro Tag leisten, eine Person leistet dagegen 8 Arbeitsstunden pro Tag.
Feld Maximale Einheiten/Zeit
Die maximalen Arbeitseinheiten pro Zeit, die diese Rolle für alle zugewiesenen Vorgänge ausführen kann.
Diese Zahl muss der Anzahl der Personen entsprechen, die diese Rolle ausführen können.
Feld Maximale Länge
Die maximale Anzahl der für einen Codewertnamen verwendeten Zeichen.
Feld Maximale Ressourceneinheiten/Zeit
Die maximalen Arbeitseinheiten pro Zeit, die diese Ressource für alle Vorgänge ausführen kann, die ihr zugewiesen sind.
Beispiel: Wenn die ausgewählte Ressource eine Person ist, ist 8 Stunden (Einheiten) pro Tag (Dauer) ein sinnvoller Wert. In diesem Fall wäre 8,00h/T oder 8 Arbeitsstunden pro Tag der Wert für "Max. Einheiten/Zeit". Ebenso kann der Wert für "Max. Einheiten/Zeit" 40,00h/T lauten, wenn die ausgewählte Ressource eine Abteilung mit 5 Mitarbeitern ist. In diesem Fall können 5 Personen 40 Arbeitsstunden pro Tag leisten, eine Person leistet dagegen 8 Arbeitsstunden pro Tag.
Feld Maximale Rolleneinheiten/Zeit
Die maximalen Arbeitseinheiten pro Zeit, die diese Rolle für alle zugewiesenen Vorgänge ausführen kann.
Feld Maximale Überlastung von Ressourcen in Prozent
Der maximale Prozentsatz, um den die Ressourcenverfügbarkeit erhöht werden kann.
Feld Meilensteine mit ungültigen Beziehungen
Für diese Meilensteine wurden ungültige Beziehungen während des Terminierungs- oder Abgleichprozesses ermittelt.
Feld Mindestdauer
Die kürzeste Dauer für den Vorgang. Erforderlich für eine Dreipunktschätzung, falls in Oracle Primavera Prime eine quantitative Risikoanalyse ausgeführt wird.
Feld Mindestvorgangspuffer beibehalten
Der Gesamtpuffer in Stunden, der beim Ressourcenabgleich für jeden Vorgang mindestens eingeplant werden soll.
Diese Einstellung begrenzt den Puffer, den ein Vorgang verwenden kann, wenn er aufgrund des Terminplanabgleichs verzögert wird.
Beispiel: Wenn der Puffer für einen Vorgang 5 Tage beträgt und Sie den Wert in diesem Feld auf 2 Tage (oder 16 Stunden, wenn ein Tag 8 Stunden entspricht) setzen, kann der Vorgang um maximal 3 Tage verschoben werden.
Feld Modulzugriff
Die dem Benutzer zugewiesenen Module.
Feld Nach Antwort - Pessimistischer Start
Dieses Datum wird von Oracle Primavera Prime während einer quantitativen Risikoanalyse berechnet.
Feld Nach Antwort - Pessimistisches Ende
Dieses Datum wird von Oracle Primavera Prime während einer quantitativen Risikoanalyse berechnet.
Feld Nachfolger
Der Vorgang, die abhängig von der Beziehungsart beginnen oder enden muss, nachdem ein Vorgang in der Vorgangsbeziehung begonnen oder beendet wurde.
Feld Neues Bezugsdatum
Das neue Datum, das für Projektdaten eingerichtet wurde. Dieses Datum wirkt sich auf das Resultat beim Übernehmen von Ist-Werten aus.
Feld Nicht gestartete Ist-Vorgänge
Die Anzahl der Vorgänge ohne Ist-Startdatum.
Feld Nicht gestartete Ist-Vorgänge
Die Anzahl der Vorgänge ohne Ist-Startdatum.
Feld Nicht gestartete Schritte
Die Anzahl der Schritte, die noch nicht gestartet wurden.
Feld Nicht zugeteiltes Budget
Die Summe eines Budgets, das dem ausgewählten PSP nicht zugeteilt wurde.
Feld Nicht zugeteiltes Budget
Die Differenz zwischen dem aktuellen Gesamtbudget und dem verteilten Gesamtbudget.
Wird wie folgt berechnet: Aktuelles Gesamtbudget minus Verteiltes aktuelles Budget.
Feld Notizenhistorie der Stundenerfassung
Die Notizen, die für die Stundenerfassung hinzugefügt wurden.
Feld URL der P6 Professional-Onlinehilfe
Die URL, über die Benutzer auf die Hilfe für P6 Professional zugreifen können. Falls dieses Feld leer bleibt, ist die Option "Online-Hilfe" nicht verfügbar, und bei Verwendung der F1-Taste oder des Hilfe-Shortcuts wird immer die lokale Hilfe gestartet.
Verwenden Sie die Standard-URL, um die Website von Oracle Technology Network (OTN) aufzurufen, wenn im Hilfemenü die Option "Online-Hilfe" ausgewählt wird.
Entfernen Sie die URL, um für alle Benutzer die Option "Online-Hilfe" im Hilfemenü zu deaktivieren. Benutzer können nur auf die lokale Version der Hilfe zugreifen.
Geben Sie eine neue URL an, die bei der Auswahl der Online-Hilfe im Hilfe-Menü aufgerufen wird.
Durch die Verwendung von Oracle Technology Network (OTN) wird sichergestellt, dass Sie immer über die aktuellen Hilfeinhalte verfügen.
Feld Personalnummer
Die Ressourcenkennung innerhalb der Organisation; normalerweise die Personal- oder Sozialversicherungsnummer.
Feld Persönlicher Name
Der persönliche Name des Benutzers. Dieser Name kann ein Kurzname, vollständiger Name, eine Referenz auf eine Rolle oder eine Abteilung sein oder beliebige Informationen enthalten, die von Ihrer Organisation zur Identifizierung des Benutzers verwendet werden.
Beispiel: Eine globale Organisation hat drei Benutzer mit den folgenden Feldwerten für den Anmeldenamen, um sie eindeutig zu identifizieren: HMüller, HMMüller und HSMüller. Die folgenden Werte für den persönlichen Namen werden hinzugefügt, um die Identifizierung der Benutzer in der Organisation zu erleichtern:
HMüller Hans Müller, Buchhaltung (Deutschland)
HMMüller Hans Martin Müller, Rechtsabteilung (Schweiz)
HSMüller Hanna Stefanie Müller, Entwicklung (Österreich)
Feld Physischer Fertigstellungsgrad
Der Fertigstellungsgrad des Vorgangs, der entweder vom Benutzer eingegeben oder anhand der Vorgangsschritte berechnet wird.
Feld Geplanter Wert - Kosten
Der Anteil der Gesamtkosten des Basisplans für den Vorgang oder das Projekt, das für den Abschluss zum Projektbezugsdatum terminiert ist.
Feld Präfix für Vorgangs-ID
Die Reihe von Anfangsbuchstaben, Ziffern oder Sonderzeichen, die P6 für die automatische Nummerierung aller Vorgänge in einem bestimmten Projekt verwenden soll. Standardmäßig kann dieses Feld 1 bis 20 Zeichen enthalten.
Zum Identifizieren und Verfolgen von Vorgängen weist P6 jedem Vorgang eine eindeutige Vorgangs-ID zu, die das Ergebnis einer Verbindung des Präfix für die Vorgangs-ID mit dem Suffix für die Vorgangs-ID und dem anschließenden Hinzufügen eines Inkrement-Werts ist.
Beispiel: Ein Präfix PROJ-A#, das mit dem Suffix 2500 und dem Inkrement 5 kombiniert wird, ergibt folgende Vorgangs-IDs: PROJ-A#2500, PROJ-A#2505 usw.
Feld Preis/Einheit
Der geplante Preis pro Einheit für die Vorgangsausgaben.
Zum Berechnen der geplanten Kosten wird dieser Wert mit der geplanten Anzahl von Einheiten multipliziert.
Felder Preis/Einheit
Die nicht auf Überstunden bezogenen Tarife, die als eine Reihe von Werten für Preis pro Einheit für die Ressource zum Stichtag ausgedrückt werden.
Die Tarife werden zum Berechnen der Ressourcenzuweisungskosten für Vorgänge verwendet. Sie können für eine Ressource bis zu fünf Tarife für einen Zeitraum definieren, der am Stichtag beginnt. Ihre Organisation kann Texttitel für jede Tarifart als Teil der Unternehmensdaten definieren.
Beispiel: Geben Sie 54 als Standardtarif und 64 als Externen Tarif ein. Die Anwendung formatiert die Tarife pro Zeiteinheit automatisch, z.B. 54/h.
Felder Preis/Einheit
Der nicht auf Überstunden bezogene Tarif, der zur Berechnung der Kosten für Vorgänge dient, denen die Rolle zugewiesen ist.
Sie können maximal fünf Tarife für eine Rolle definieren. Ihre Organisation kann Texttitel für jede Tarifart als Teil der Unternehmensdaten definieren.
Feld Preis/Einheit
Der standardmäßige Preis/Einheit für die Berechnung der Kosten von Vorgängen mit Arbeits-/Maschineneinheiten, aber ohne zugewiesene Ressourcen, und für Vorgänge mit zugewiesenen Ressourcen oder Rollen, aber ohne Preis/Einheit.
Feld Preis/Einheit
Der Preis ohne Überstunden pro Zeit für die Arbeit der Ressource an diesem Vorgang.
Anhand dieses Preises werden die Kosten für alle Vorgänge berechnet, denen die Ressource zugewiesen ist. Wenn die Ressource dem Vorgang zugewiesen wird, wird der Preis der Ressource basierend auf dem Stichtag des Preises und dem Startdatum des Vorgangs in die Zuweisung kopiert. Der Preis wird bei jeder Synchronisierung der Ressourcenpreise für das Projekt aktualisiert.
Feld Preis/Einheit
Der Preis pro Zeiteinheit ohne Überstunden für die Ressource oder Rolle.
Wenn die Option Kosten auf Basis von Einheiten berechnen aktiviert ist, wird dieser Preis zum Berechnen der Kosten für die Vorgangszuweisung mithilfe folgender Formel berechnet: Kosten gleich Einheiten multipliziert mit Preis geteilt durch Einheit.
Für Ressourcen und Rollen mit spezifischen Tarifen entspricht der Preis/Einheit der für den Vorgang übernommenen Tarifgrundlage und Tarifart und kann nicht geändert werden. Wenn eine zugewiesene Ressource oder Rolle keine angegebenen Tarife aufweist, wird der Standardpreis/Einheit für das Projekt verwendet, der auf dieser Registerkarte nicht geändert werden kann. Um einen Preis/Einheit für die Vorgangszuweisung manuell einzugeben, müssen Sie "Überschreiben" als Tarifgrundlage wählen.
Wenn der Standardpreis/Einheit des Projekts für den Vorgang übernommen wird, wird neben dem Wert ein Caret-Zeichen (^) angezeigt. Ein Sternchen (*) neben dem Wert gibt an, dass mehrere zeitabhängige Ressourcentarife oder Schichtkalender während der Dauer des Vorgangs übernommen werden. Ein Sternchen und ein Caret-Zeichen (*^) neben dem Preis/Einheit-Wert weisen darauf hin, dass beim Start des Vorgangs der Standardpreis/Einheit für das Projekt und während der Vorgangszuweisungsdauer ein zeitabhängiger Tarif in Kraft ist.
Feld Primäre Ressource
Die Person, die primär für die Ausführung oder Beaufsichtigung von Arbeit verantwortlich ist, die sich auf einen bestimmten Vorgang oder eine Zuweisung bezieht.
Feld Primärer Basisplan des Benutzers
Der primäre Basisplan des Benutzers für das ausgewählte Projekt.
Feld Primäres Bedingungsdatum
Das Bedingungsdatum für den Vorgang, wenn der Vorgang eine Randbedingung aufweist. Die Art der Randbedingung für den Vorgang bestimmt, ob es sich um ein Start- oder ein Enddatum handelt.
Vorgangsrandbedingungen werden vom Projekt-Scheduler verwendet.
Feld Priorität
Die Bedeutungsebene, die dem Problem zugewiesen wird.
Feld Priorität
Eine Angabe der Bedeutung jeder Task in Bezug auf andere Tasks im Workflow.
Abhängig von Ihrer Version von BPM werden Zahlen- oder Textwerte angezeigt. Die Zahlen reichen von 1 (höchste Priorität) bis 5 (niedrigste Priorität). Textwerte sind Niedrigste, Niedrig, Normal, Hoch und Höchste. Die Standardeinstellung ist 2 oder Normal.
Feld Privater Speicherort
Der private Dateispeicherort des ausgewählten Dokuments. Typischerweise befindet sich der private Speicherort auf dem PC des Benutzers und nicht an einem allgemein zugänglichen Ort.
Feld Problemcode
Der Name des Problemcodes.
Feld Problemstatuscode
Der aktuelle Status des Projektproblems.
Feld Prognose bei Fertigstellung: Arbeitseinheiten
Die geschätzten Arbeitseinheiten bei Fertigstellung.
Wird wie folgt berechnet: Basisplan (BL) - Arbeitseinheiten multipliziert mit Kostenabweichungsindex (KAI) - Arbeitseinheiten. Dabei gilt: KAI gleich Kostenabweichung geteilt durch Arbeitswert - Arbeitseinheiten.
Feld Prognose bei Fertigstellung: Arbeitseinheiten
Die geschätzten Arbeitseinheiten bei Fertigstellung.
Wird wie folgt berechnet: Budget bei Fertigstellung - Arbeitseinheiten minus Kalkuliert zur Fertigstellung - Arbeitseinheiten.
Feld Prognose bei Fertigstellung: Kosten
Die geschätzten Kosten bei Fertigstellung.
Wird wie folgt berechnet: Budget bei Fertigstellung multipliziert mit Kostenabweichungsindex (KAI). Dabei gilt: KAI gleich Kostenabweichung geteilt durch Arbeitswert - Kosten.
Feld Prognose bei Fertigstellung: Kosten
Die geschätzten Kosten bei Fertigstellung.
Wird wie folgt berechnet: Budget bei Fertigstellung minus Kalkuliert zur Fertigstellung.
Feld Prognose bei Fertigstellung: Terminplan
Die geschätzte Terminabweichung bei Fertigstellung.
Wird für Kosten wie folgt berechnet: Budget bei Fertigstellung multipliziert mit Terminplanabweichungsindex (TAI). Dabei gilt: TAI gleich Terminabweichung geteilt durch Geplanter Wert - Kosten.
Wird für Arbeitseinheiten wie folgt berechnet: Basisplan (BL) - Arbeitseinheiten multipliziert mit Terminplanabweichungsindex (TAI) - Arbeitseinheiten. Dabei gilt: TAI gleich Terminabweichung geteilt durch Geplanter Wert - Arbeitseinheiten.
Feld Prognose bei Fertigstellung: Terminplan
Die geschätzte Terminabweichung bei Fertigstellung.
Wird wie folgt berechnet: Verbleibendes Enddatum minus Basisplanenddatum.
Feld Prognostizierter Projektstart
Das geplante Startdatum des Projekts basierend auf einem Was-wäre-wenn-Szenario zur Simulation der Projektleistung und -ergebnisse.
Feld Prognostiziertes Enddatum
Das geplante Enddatum eines Projekts oder Projektstrukturplans basierend auf einem Was-wäre-wenn-Szenario zur Simulation der Projektleistung und -ergebnisse und zur Planung der Ressourcenzuteilung.
Feld Prognostiziertes Startdatum
Das geplante Startdatum eines Projekts oder Projektstrukturplans basierend auf einem Was-wäre-wenn-Szenario zur Simulation der Projektleistung und -ergebnisse und zur Planung der Ressourcenzuteilung.
Feld Projektabgleichpriorität
Die Priorität jedes Projekts während des Abgleichs.
Sie können einen Wert von 1 bis 100 eingeben, wobei 1 die höchste Priorität darstellt.
Feld Projekteigentümer
Die als Verantwortlicher für das Projekt angegebene Ressource.
Benutzer, die als Projekteigentümer angegeben sind, haben Anzeigezugriff auf das Projekt.
Feld Projekt-ID
Der eindeutige ID-Code für das Projekt.
Feld Projektrisikowertung
Die Summe der Wertungen vor der Antwort für alle Risiken im Projekt mit dem Status Vorgeschlagen, Offen oder Aktiv, die als Gefahr für das Projekt angegeben sind.
Feld Projektsicherheitsprofil
Legt den für den Benutzer erteilten Projektzugriff fest.
Feld Vorlagen-ID
Der eindeutige alphanumerische Kurzname, den Sie einer neuen Projektvorlage zuweisen.
Der Name darf maximal 40 Zeichen lang sein.
Feld Projektwertung
Die Projektwertung auf Basis aller Projektcodearten, die diesem Projekt zugewiesen sind.
Feld Projektzugriff
Die OSP-Ebene, die festlegt, auf welche Projekte ein Benutzer zugreifen kann.
Feld Prüfer
Die ausgewählten Benutzer, denen die Prüfung des Dokuments zugewiesen ist.
Feld Prüfer
Die Person, die für die Prüfung der Vorgangsaktualisierungen zuständig ist, die Teammitglieder in P6 Team Member-Oberflächen vornehmen.
Statusprüfer müssen über die Berechtigung "Projektdetails mit Ausnahme von Kosten/Finanzen bearbeiten" verfügen. Ein Benutzer, der über Administrator- oder Projekt-Superuser-Berechtigungen verfügt, kann auch Team Member-Statusaktualisierungen prüfen, aktualisieren und genehmigen.
Feld Prüfer
Die der Workflow-Task zugewiesenen Mitglieder.
Diese Werte sind in einer kommagetrennten Liste angeordnet und enthalten alle Benutzer, Gruppen und Rollen mit vorheriger, aktueller oder zukünftiger Zuweisung der Task.
Feld Prüfstatus
Der aktuelle Prüfstatus des Dokuments.
Prüfstatusarten sind: Leer, In Prüfung, Genehmigt, Abgelehnt und Beendet. Wenn das Dokument nicht geprüft wird, ist das Feld leer.
Feld Prüfungsenddatum
Das Enddatum für den Vorgang, das von der primären Ressource vorgeschlagen wird.
Wenn der Projektleiter das Vorgangsenddatum genehmigt, wird das Prüfungsenddatum in das Ist-Ende kopiert.
Feld PSP
Der Name des PSP-Elements.
Feld PSP-Code
Die eindeutige ID des PSP für den zugeordneten Vorgang.
Feld PSP-ID
Die eindeutige ID des PSP für den Vorgang.
Feld PSP-Kategorie
Die Kategorie des ausgewählten PSP.
Damit können Sie PSP-Informationen in allen Projekten organisieren, filtern und auswerten. Die Kategorie gilt für diesen PSP in allen Projekten, denen das PSP-Element zugewiesen ist.
Feld PSP-Pfad
Eine Reihe von PSP-Codes, die die Position des PSP in der Projekthierarchie repräsentieren.
Beispiel: Bei einem übergeordneten PSP namens PSP1 mit einem untergeordneten PSP namens PSP2 und einem diesem untergeordneten PSP namens PSP3 lautet der PSP-Pfad für PSP3: PSP1.PSP2.PSP3.
Feld Pufferpfad
Die Ganzzahl, die den kritischen Pfad für diesen Vorgang darstellt.
Wert 1 ist der kritischste Pfad und Wert 2 der zweikritischste Pfad.
Feld Randbedingungsart
Die Randbedingungsart des Vorgangs.
Eine feste Randbedingungsart verhindert, dass Vorgänge verschoben werden. Ein verbindliches Startdatum ist eine feste Randbedingungsart. Eine flexible Randbedingung verhindert nicht, dass Vorgänge verschoben werden, kann aber einen Puffer verzerren. Bei einem Datum "Start spätestens am" handelt es sich um eine flexible Randbedingungsart.
Feld Referenznummer
Die Referenz- oder Katalognummer des Dokuments.
Die Referenznummer wird vom Benutzer definiert.
Feld Reihenfolge für Pufferpfad
Die Ganzzahl, mit der die Reihenfolge dargestellt wird, in der dieses Objekt auf einem der kritischen Pfade gefunden wurde.
Feld Ressourcen
Der Name der Ressourcen, die in einer Suche verwendet werden sollen.
Die angezeigte Hierarchie umfasst nur diejenigen Ressourcen, die basierend auf der Ressourcensicherheit zu Ihrem Zugriffsknoten gehören sowie aktuelle Projektressourcen. Wenn Sie die Option zum Anzeigen von Ereignissen wählen, die mit allen Kriterien übereinstimmen, können Sie nur eine Ressource angeben.
Feld Ressourcen
Die Liste der dem Ressourcenteam zugewiesenen Ressourcen.
Feld Ressourcen
Die Liste der der Rolle zugewiesenen Ressourcen.
Feld Ressourcenart
Die Art der Ressourcen-/Rollenzuweisung.
Gültige Werte sind:
Arbeit: Gibt an, dass die ausgewählte Ressource Arbeit leistet, die in Zeiteinheiten bemessen wird.
Maschinen: Gibt an, dass die ausgewählte Ressource keine Arbeit leistet und ihre Leistung in Zeiteinheiten bemessen wird.
Material: Gibt an, dass die ausgewählte Ressource keine Arbeit leistet und ihre Leistung in von Ihnen angegebenen Einheiten bemessen wird.
Felder Ressourcencodes
Die Namen der Ressourcencodes, die bei der Suche nach einer Ressource zur Besetzung des Vorgangs mit Personal verwendet werden.
Feld Ressourcen-ID
Die eindeutige ID für die Ressource.
Feld Ressourcen-ID-Name
Die eindeutige ID und der Name der Ressource.
Feld Ressourcen-IDs
Die IDs der Ressourcen, die dem Vorgang zugewiesen sind.
Feld Ressourcenkurve
Die dem ausgewählten Vorgang zugeordnete Ressourcenkurve.
Dieses Feld wird anstelle des Felds Angeforderte Einheiten/Zeit angezeigt, wenn dieser Ressourcenzuweisung eine Kurve zugeordnet ist.
Feld Ressourcenteam
Die Liste der Ressourcenteams, denen die Ressource zugewiesen ist.
Feld Rest
Die Anzahl der Einheiten, die zum Abschließen des Vorgangs erforderlich sind.
Feld Restdauer
Die gesamte Arbeitszeit ab dem verbleibenden Startdatum des Projekts bis zum verbleibenden Enddatum.
Feld Restdauer
Die gesamte Arbeitszeit ab dem Startdatum für den restlichen Vorgang bis zu dessen Enddatum.
Die restliche Arbeitszeit mithilfe des Vorgangskalenders berechnet. Bevor der Vorgang gestartet wird, entspricht die Restdauer der geplanten Dauer. Nach dem Abschluss des Vorgangs beträgt die Restdauer Null.
Feld Restdauer
Die verbleibende Arbeitszeit für die Ressourcenzuweisung des Vorgangs vom verbleibenden Startdatum bis zum verbleibenden Enddatum der Ressource.
Die verbleibende Arbeitszeit wird anhand des Kalenders berechnet, der durch die Vorgangsart festgelegt wird. Ressourcenabhängige Vorgänge verwenden den Kalender der Ressource, andere Vorgangsarten verwenden den Kalender des Vorgangs. Vor dem Starten der Aktivität entspricht die Restdauer der geplanten Dauer. Nach Abschluss des Vorgangs ist die Restdauer Null.
Feld Resteinheiten
Die von der Ressource für den Vorgang auszuführenden restlichen Arbeitseinheiten.
Wird wie folgt berechnet: Geplante Einheiten minus Ist-Einheiten.
Feld Resteinheiten
Die Resteinheiten zum Abschließen der Zuweisung.
Wird wie folgt berechnet: Restdauer multipliziert mit Resteinheiten pro Zeit.
Feld Resteinheiten mit Personal
Die Resteinheiten für Ressourcenzuweisungen, die eine Rolle erfüllt haben.
Feld Resteinheiten ohne Personal
Die Resteinheiten für Ressourcenzuweisungen, die keine Rolle erfüllt haben.
Feld Resteinheiten/Zeit
Die erforderlichen Einheiten pro Zeit für den Abschluss des Vorgangs durch die zugewiesene Ressource.
Feld Restkosten
Die zum Abschluss des Antwortvorgangselements im Antwortplan erforderlichen Gesamtrestkosten.
Wenn der Status des Antwortvorgangselements "Abgelehnt" lautet, werden die Kosten nicht in den Gesamtrestkosten aggregiert.
Feld Restkosten
Die gesamten Restkosten für den Vorgang, einschließlich Arbeitsressourcen, Maschinenressourcen und Projektausgaben.
Bevor Ist-Ausgaben getätigt werden, müssen die Restkosten den geplanten Kosten entsprechen.
Während der Vorgang in Bearbeitung ist, sollten die Restkosten aktualisiert werden, um die erforderlichen Restkosten für die Ausgabe zu schätzen. Nach dem Abschluss der Ausgaben sollten keine Restkosten mehr vorhanden sein.
Wird wie folgt berechnet: Arbeitsrestkosten plus Maschinenrestkosten plus Ausgabenrestkosten.
Feld Restkosten
Die Restkosten für die Ressourcenzuweisung des Vorgangs.
Wird wie folgt berechnet: Resteinheiten multipliziert mit Kosten/Zeit.
Feld Restkosten mit Personal
Die Restkosten für Ressourcenzuweisungen, die eine Rolle erfüllt haben.
Feld Restkosten ohne Personal
Die Restkosten für Ressourcenzuweisungen, die keine Rolle erfüllt haben.
Feld Restleistungsindex
Das Verhältnis der restlichen Arbeit zur Restfinanzierung.
Wird wie folgt berechnet: (Budget bei Fertigstellung minus Arbeitswert) geteilt durch (Kalkuliert zur Fertigstellung minus Ist-Einheiten oder Kosten).
Feld Restleistungsindex
Eine Kennzahl für den Wert der verbleibenden Projektarbeit.
Der Restleistungsindex (RLI) ist im Wesentlichen ein Verhältniswert der verbleibenden Arbeit zu den verbleibenden Kapitalmitteln. Er ermöglicht es dem Projektleiter zu ermitteln, welches Leistungsniveau erforderlich ist, um die vorgegebenen Geschäftsziele zu erreichen, wie z.B. "Budget bei Fertigstellung (BBF)" oder "Kalkuliert zur Fertigstellung (EAC)".
Wird wie folgt berechnet: (BBF minus Arbeitswert) geteilt durch (EAC minus Ist-Einheiten oder Kosten). Dabei gilt: BFF ist gleich Basisausrüstungskosten plus Basisausgabenkosten plus Basisarbeitskosten plus Basismaterialkosten; EAC ist gleich (Ist-Ausrüstungskosten plus Ist-Ausgabenkosten plus Ist-Arbeitskosten plus Ist-Materialkosten) plus (Ausrüstungsrestkosten plus Ausgabenrestkosten plus Arbeitsrestkosten plus Materialrestkosten); Ist-Kosten sind gleich Ist-Ausrüstungskosten plus Ist-Ausgabenkosten plus Ist-Arbeitskosten plus Ist-Materialkosten.
Feld Restpuffer
Die Restdauer, um die der Vorgang verzögert werden kann, bevor das Enddatum des Projekts verzögert wird.
Wird wie folgt berechnet: Spätestes Ende minus Verbleibendes Ende. Wenn das verbleibende Ende mit dem frühesten Ende identisch ist (was im Allgemeinen der Fall ist, wenn der Vorgang noch nicht gestartet wurde), ist der Restpuffer identisch mit dem Gesamtpuffer.
Feld Revisionsdatum
Das Datum der letzten Aktualisierung des Dokuments.
Feld Risikobewertungsmatrix
Der Name der dem Projekt zugewiesenen Risikobewertungsmatrix.
Feld Rollen
Die Liste der dem ausgewählten Rollenteam zugewiesenen Rollen.
Feld Rollen
Der Name der Rollen, die den Vorgangsressourcen zugewiesen sind.
Feld Rollen im Projekt
Die zugewiesenen Rollen der Ressource für das Projekt.
Feld Rollen-ID
Die eindeutige Kennung der zugehörigen Rolle.
Feld Rollen-ID-Name
Der ID-Code und Name der Rolle.
Feld Rollenteams
Die Liste der Rollenteams, die der Rolle zugewiesen sind.
Feld Rückzahlungszeitraum
Eine Schätzung des Zeitraums, bevor die ursprünglichen und periodischen Kosten einer Investition für das gewählte Projekt durch Nettogewinne wiedereingebracht werden.
Wird anhand von Prognosen entsprechend der gewählten Zeitskala und der Anzahl der Arbeitstage in einer Standardarbeitswoche im Projektkalender seit dem ersten Zeitraum, in dem ein Ausgabenbetrag für dieses Projekt eingegeben wurde, oder dem Projektstartdatum berechnet, je nachdem, was früher eintritt. Der Rückzahlungszeitraum entspricht der Länge des Zeitraums, bevor der kumulative Wert des Einkommens minus der Kosten - zu Beginn eines Projekts normalerweise ein negativer Wert - erstmals Null überschreitet.
Da der Wert auf kumulativen Werten basiert, kann er anhand der Differenz zwischen den Gegenwartswerten (angepasst anhand des Diskontsatzes) oder nicht angepassten Werten für (Gesamtausgabenplan) + Gesamteinnahmenplan berechnet werden. Die Ergebnisse sind identisch. Im ROI-Diagramm entspricht der Rückzahlungszeitraum dem Zeitraum, der mit dem früheren der beiden Datumswerte Projektstartdatum oder dem ersten Ausgabenzeitraum beginnt und sich bis zu dem Punkt erstreckt, an dem die Linie Kumulativ erstmals die X-Achse schneidet oder wieder 0 Währungseinheiten erreicht. Anders ausgedrückt: An diesem Punkt schneidet die Kurve Ausgabenplan (Gegenwartswert) die Kurve Einnahmenplan (Gegenwartswert).
Feld Schritte
Die Namen der Schritte, die dem Vorgang zugewiesen sind.
Feld Schritte abgeschlossen
Die Anzahl der als abgeschlossen gekennzeichneten Schritte.
Feld Schritte in Bearbeitung
Die Anzahl der Schritte, deren Bearbeitung begonnen, aber noch nicht abgeschlossen wurde.
Feld Schrittgewichtung
Die dem Schritt zugewiesene Gewichtung.
Die Schrittgewichtung gibt die Bedeutung des Schritts für den Vorgang an. Je höher der Wert, umso größer die Bedeutung. Die Schrittgewichtung wird zum Berechnen der Werte für "Physischer Fertigstellungsgrad" und "Fertigstellungsgrad des Vorgangs" verwendet.
Feld Schrittgewichtung in Prozent
Die Schrittgewichtung als Prozentsatz.
Wird wie folgt berechnet: (Schrittgewichtung geteilt durch Summe der Gewichtung aller Schritte) multipliziert mit 100.
Felder für Schweregrad
Die Bereiche und Werte, die den gewählten Schwellenwerten zugewiesen sind.
Die Anzahl der Felder für den Schweregrad wird durch die Anzahl der Ebenen bestimmt, die für die Auswirkungsschwellenwerte gewählt wurden.
Feld Sekundäre Randbedingung
Die Art der sekundären Randbedingung für den ausgewählten Vorgang.
Feld Sekundäres Bedingungsdatum
Das Datum der sekundären Randbedingung des Vorgangs, sofern der Vorgang eine sekundäre Randbedingung hat.
Die Art der Randbedingung für den Vorgang bestimmt, ob es sich um ein Start- oder ein Enddatum handelt. Dieses Feld ist nur verfügbar, wenn eine primäre Randbedingung ausgewählt wurde.
Feld Service
Die Serviceart.
Feld Spätester Start
Das spätestmögliche Datum, an dem die verbleibende Arbeit für den Vorgang beginnen kann, ohne dass das Enddatum des Projekts verzögert wird.
Dieses Datum wird anhand der Vorgangsbeziehungen, Terminplan-Randbedingungen und Ressourcenverfügbarkeit berechnet. Bei der Terminierung eines Projekts mit beibehaltener Logik ist dieses Datum immer sichtbar, auch wenn ein Vorgang abgeschlossen wurde.
Feld Spätestes Ende
Das spätestmögliche Datum, an dem der Vorgang beendet werden kann, ohne dass das Enddatum des Projekts verzögert wird.
Dieses Datum wird anhand der Vorgangsbeziehungen, Terminplan-Randbedingungen und Ressourcenverfügbarkeit berechnet. Bei der Terminierung eines Projekts mit beibehaltener Logik ist dieses Datum immer sichtbar, auch wenn ein Vorgang abgeschlossen wurde.
Feld Spätestes frühestes Enddatum
Das spätestmögliche Datum, an dem der Vorgang beendet werden kann.
Dieses Datum wird bei der Terminierung des Projekts berechnet und dient zur Berechnung des Gesamtpuffers.
Feld Standardeinheiten/Zeit
Die Standardeinheiten/Zeit für Ressourcenzuweisungen in Projekten, die entsprechend der Einstellung in Meine Einstellungen als Prozentwert oder Einheiten pro Dauer angezeigt werden.
Wenn Sie die Standardeinstellung ändern, wirkt sich dies nicht auf bestehende Ressourcenzuweisungen aus. Die Standardeinstellung ist nur für neue Ressourcenzuweisungen wirksam.
Feld Standardformat
Das Standard- oder proprietäre Format, das automatisch für jede Instanz des Berichts verwendet wird. Sie können eine andere Instanz eines Berichts planen, für die Sie das reguläre Format in ein anderes Format ändern, das im Feld Verfügbare Formate aufgelistet wird.
Beispiel: Das Standardformat ist "XML". Sie können jedoch die spezifische Berichtsinstanz als PDF oder Microsoft Excel formatieren.
Feld Standardtitel
Zeigt den Standardtitel der Tarifart an, die für die Ressource oder Rolle verwendet wird.
Feld Standardvorlage
Die allgemeine Vorlage, anhand derer automatisch ein Stil auf die Rohdaten im Bericht angewendet wird.
Feld Standort
Der geografische Standort.
Feld Start
Das früheste Startdatum aller Vorgangselemente des Antwortplans.
Das Projektstartdatum ist das Standardstartdatum des Antwortvorgangselements.
Feld Startdatum
Das Datum, an dem die Finanzperiode beginnt.
Feld Startdatum
Das aktuelle Startdatum des Projekts. Für ein noch nicht gestartetes Projekt ist dies das geplante Startdatum des Projekts. Wenn das Projekt bereits begonnen hat oder abgeschlossen ist, ist dies das Ist-Startdatum des Projekts. Für Projekte ohne Vorgänge entspricht das Startdatum dem erwarteten Startdatum, sofern es definiert ist; andernfalls entspricht das Startdatum dem geplanten Startdatum des Projekts.
Feld Startdatum
Das Datum, an dem die Stundenerfassungsperiode beginnt.
Feld Startdatum
Das aktuelle Startdatum des Vorgangs. Bei gestarteten Vorgängen entspricht der Wert dem Ist-Startdatum. Bei nicht gestarteten Vorgängen entspricht dieser Wert dem geplanten Startdatum, bis das Projekt terminiert wird. Bei einer Terminierung wird der Wert auf das verbleibende früheste Startdatum gesetzt.
Feld Startdatum
Das Datum, an dem der durch die Workflow-Task vorgeschriebene Vorgang gestartet wurde.
Feld Startdatum der Stundenerfassungsperiode
Der erste Tag der Stundenerfassungsperiode für die ausgewählte Stundenerfassung.
Feld Startstunde für Schicht
Die Startzeit der zugewiesenen Schicht.
Die Startzeit der Schicht ist ein Wert in einem Schichtkalender, der einer Ressource in P6 Professional zugewiesen ist. Wenn einer Ressource ein Schichtkalender zugewiesen ist, sind die Felder im Detailfenster für Einheiten und Preise deaktiviert. Wenn für eine Ressource kein Schichtkalender vorhanden ist, ist dieses Feld deaktiviert.
Feld Status
Der aktuelle Status des Elements, z.B. eines Dokuments, Imports oder Service.
Feld Status
Der aktuelle Status der Statusprüfung für einen in einer P6 Team Member-Oberfläche aktualisierten Vorgang.
Ausstehend: Eine Vorgangsaktualisierung wurde von einem Teammitglied ausgeführt, und die Genehmigung durch den zugewiesenen Statusprüfer steht aus.
Zurückgestellt: Die Statusaktualisierung wurde vom Statusprüfer zurückgestellt.
Genehmigt: Die Statusaktualisierung wurde genehmigt.
Feld Statusprüfer
Die Person, die für die Prüfung und Genehmigung von Team Member-Statusaktualisierungen für Vorgänge im ausgewählten PSP zuständig ist.
Feld Stichtag
Das Datum, an dem die entsprechende Einheiten/Zeit-Periode für die Ressource oder Rolle wirksam wird.
Feld Strategische Priorität
Die Priorität des Projekts im strategischen Plan.
Dieser Prioritätswert liegt im Bereich zwischen 1 und 10.000, der Standardwert ist 500. Es liegt im Ermessen des Benutzers, ob er den Prioritätswert verwendet, um beispielsweise die höhere Priorität am unteren Ende der Skala in Richtung des Endpunkts 1 oder am oberen Ende in Richtung 10.000 festzulegen. Dieses Feld wird nicht zur Berechnung von Daten verwendet.
Feld Stufe
Der Name der aktuellen Workflow-Phase.
Die Phase liefert auch eine Angabe über den aktuellen Status des Workflows innerhalb der gesamten Abfolge aller definierten Phasen. Beispiel: Stufe 1: Soeben gestartet gegenüber Stufe 5: Endgültige Prüfung.
Feld Suffix für Vorgangs-ID
Die Ziffern, die P6 für die automatische Nummerierung aller Vorgänge in einem bestimmten Projekt verwenden soll. Dieser Wert muss eine Zahl zwischen 1 und 999.999 sein.
Zum Identifizieren und Verfolgen von Vorgängen weist P6 jedem Vorgang eine eindeutige Vorgangs-ID zu, die das Ergebnis einer Verbindung des Präfix für die Vorgangs-ID mit dem Suffix für die Vorgangs-ID und dem anschließenden Hinzufügen eines Inkrement-Werts ist.
Beispiel: Ein Präfix PROJ-A#, das mit dem Suffix 2500 und dem Inkrement 5 kombiniert wird, ergibt folgende Vorgangs-IDs: PROJ-A#2500, PROJ-A#2505 usw.
Feld Tage ausstehend
Die Gesamtanzahl der Tage, die der Workflow zugewiesen ist und auf einen Vorgang wartet.
Wird berechnet als aktuelles Datum minus Zuweisungsdatum der ältesten aktuell zugewiesenen Human Task für den aktuell angemeldeten Benutzer.
Feld Tage verspätet
Die Anzahl der Arbeitsperioden, um die ein Vorgang verzögert wurde.
Feld Tarifgrundlage
Gibt den Wert für den Preis/Einheit ein, der zum Berechnen der Kosten für die Zuweisung verwendet wird, wie z.B. Ressource, Rolle und Überschreiben
Wenn einer Vorgangszuweisung nur eine einzige Ressource zugewiesen ist, entspricht die Tarifgrundlage automatisch dem Wert Ressource. Bei Zuweisung einer einzigen Rolle entspricht die Tarifgrundlage dem Wert Rolle. Wenn der Vorgangszuweisung eine Ressource und eine Rolle zugewiesen sind, kann die Tarifgrundlage entweder Ressource oder Rolle lauten. Dies wird durch die Einstellung der Tarifgrundlage festgelegt. In jedem Fall können Sie mithilfe der Option Überschreiben einen beliebigen anderen Wert für Preis/Einheit angeben.
Feld Tatsächlicher Name
Der vollständige Name des Benutzers.
Feld Telefon (geschäftlich)
Die geschäftliche Telefonnummer der Ressource.
Feld Terminabweichung
Die Kennzahl für die Terminplanleistung in einem Projekt.
Ein negativer Wert zeigt an, dass weniger Arbeit durchgeführt wurde, als geplant war.
Wird wie folgt berechnet: Arbeitswert minus Geplanter Wert.
Feld Terminabweichung - Arbeitseinheiten
Die Differenz zwischen dem Arbeitswert der geleisteten Arbeit und der für die Ausführung terminierten Arbeit.
Wird wie folgt berechnet: Arbeitswert - Arbeitseinheiten minus Geplanter Wert - Arbeitseinheiten.
Feld Terminabweichungsindex - Arbeitseinheiten
Das Verhältnis von "Terminabweichung - Arbeitseinheiten" und "Geplanter Wert - Arbeitseinheiten".
Wird wie folgt berechnet: Terminabweichung - Arbeitseinheiten geteilt durch Geplanter Wert - Arbeitseinheiten.
Feld Terminabweichungsindex
Das Verhältnis von "Terminabweichung - Arbeitseinheiten" und "Geplanter Wert - Arbeitseinheiten".
Wird wie folgt berechnet: Terminabweichung - Arbeitseinheiten geteilt durch Geplanter Wert - Arbeitseinheiten.
Feld Terminabweichungsindex
Das Verhältnis von Terminabweichung und der für die Ausführung terminierten Arbeit.
Wird wie folgt berechnet: Terminabweichung geteilt durch Geplanter Wert.
Feld Terminiertes Ende
Das berechnete späteste früheste Enddatum, das auf dem zuletzt für das Projekt generierten Terminplan basiert.
Feld Terminplan
Die Terminauswirkung des Risikos nach Abschluss des Antwortvorgangselements.
Feld Terminplan
Die Auswirkung auf den Terminplan, wenn das Risiko eintritt.
Feld Terminplan-ID
Eine eindeutige systemgenerierte ID, die jedem Berichtsterminplan von BI Publisher zugewiesen wird.
Feld Terminplanleistungsindex - Arbeitseinheiten
Das Verhältnis zwischen dem Arbeitswert der Arbeitseinheiten und dem geplanten Wert der Arbeitseinheiten.
Wird wie folgt berechnet: Arbeitswert - Arbeitseinheiten geteilt durch Geplanter Wert - Arbeitseinheiten.
Feld Terminplanleistungsindex
Eine Kennzahl für die geleistete Arbeit als Prozentsatz der terminierten Arbeit.
Der Terminplanleistungsindex gibt Aufschluss darüber, ob Sie die geplanten und Arbeitswerte in Ihrem Terminplan einhalten. Ein Wert kleiner als 1 weist darauf hin, dass weniger Arbeit als terminiert ausgeführt wurde.
Wird wie folgt berechnet: Arbeitswert geteilt durch Geplanter Wert.
Feld Terminplanleistungsindex
Eine Kennzahl für die geleistete Arbeit als Prozentsatz der terminierten Arbeit.
Der Terminplanleistungsindex (PLI) gibt an, ob Sie die Arbeitswerte und geplanten Werte im Terminplan erreichen. Sie können Leistungsschwellenwerte für PLI-berechnete Werte einrichten, um zu ermitteln, ob Korrekturmaßnahmen ergriffen werden müssen.
Wird wie folgt berechnet: Arbeitswert der Kosten oder Menge geteilt durch Geplanten Wert der Kosten oder Menge.
Der Abweichungsprozentsatz wird wie folgt berechnet: Arbeitswert geteilt durch Geplanten Wert.
Feld Thema
Der Name des zugehörigen Notizbuchthemas.
Feld Titel
Der Name des Elements, z.B. der Name des Dokuments, Vorgangs oder Portfolios.
Feld Toleranzschwellenwert
Der Name des Toleranzschwellenwerts, der der Risikobewertungsmatrix zugewiesen ist.
Der Toleranzschwellenwert gibt die Tragbarkeit oder Bewältigbarkeit eines Risikos für ein Projekt an.
Feld Übergeordnet
Der Name des dem ausgewählten PSP übergeordneten PSP.
In diesem Kontext hat der ausgewählte PSP die Attribute des übergeordneten PSP übernommen und ist in der Hierarchie eine Ebene unter dem übergeordneten Wert angelegt.
Feld Übergeordnete Ressource
Eine Ressource, die in einer Ressourcenhierarchie auf einer höheren Ebene kategorisiert ist als die aktuelle Ressource.
Die übergeordnete Ressource ist in der Regel die Abteilung oder Organisation, für die Sie arbeiten.
Ein Vertriebsmitarbeiter kann beispielsweise einem Element der Ressourcenhierarchie mit dem Namen "Vertrieb Region 1" zugewiesen sein.
Feld Überlastete Ressource
Der Name der Ressource, deren Bedarf die aktuelle Verfügbarkeit überschreitet.
Feld Übermittelt
Datum und Uhrzeit, an dem der Import terminiert wurde.
Feld Übermittelt
Das Datum, an dem der Service übermittelt wurde.
Feld Übermittelt am
Das Datum, an dem die Stundenerfassung übermittelt wurde.
Feld Übermittelt am
Das Datum, an dem die Vorgangsstatusaktualisierung vom Teammitglied ausgeführt wurde.
Feld Übermittelt von
Die Person, die für die Vorgangsaktualisierung verantwortlich ist.
Feld Überstundenfaktor
Der Überstundenfaktor, der zum Berechnen des Überstundenpreises für die Ressource verwendet wird. Der Standardwert für den Überstundenfaktor ist 1,5.
Wird wie folgt berechnet: Standardpreis multipliziert mit Überstundenfaktor.
Feld Unabhängige ETC-Arbeitseinheiten
Die vom Benutzer eingegebenen Gesamtarbeitseinheiten für den Restaufwand für den PSP oder das Projekt.
Feld Unabhängige ETC-Gesamtkosten
Die vom Benutzer eingegebenen Gesamtkosten für den Restaufwand für den PSP oder das Projekt.
Feld Ungelesene Anmerkungen
Die Anzahl der Anmerkungen, die seit Ihrer letzten Prüfung der Anmerkungen im Detailfenster "Diskussion" an den Vorgang gesendet wurden.
Feld Unterbrechungsdatum
Das Datum, an dem die Arbeit an einem bestimmten Vorgang vorübergehend unterbrochen wurde.
Beispiel: Ein Vorgang kann durch ein Ereignis gezwungenermaßen unterbrochen werden, oder Ressourcenrandbedingungen stellen einen Vorgang zurück.
Feld UPS-ID
Eine eindeutige ID für den UPS-Knoten.
Feld URL für Primavera Unifier
Die Primavera Unifier-URL, die Benutzern von P6 den Zugriff auf Primavera Unifier ermöglicht.
Feld URL für Projekt-Website
Die Adresse der Website für das Projekt.
Feld Ursache
Die Beschreibung der Ursache des Risikos.
Feld Ursprünglicher Bearbeiter
Der Benutzer, der beim Starten des Workflows ursprünglich der Task zugewiesen war.
Feld Verantwortlich
Der Name der Person mit Unterzeichnungsgenehmigung für die Budgetprotokollposition.
Feld Verantwortliche Ressource
Die primäre Ressource, die ggf. dem Meilenstein zugeordnet ist.
Feld Verbleibender frühester Start
Das geplante Startdatum der verbleibenden Arbeit für den Vorgang.
Dieses Datum kann manuell vom Benutzer aktualisiert werden. Vor dem Start des Vorgangs entspricht dieses Datum dem geplanten Start.
Feld Verbleibender frühester Start
Das terminierte Startdatum der Zuweisung.
Dieses Datum kann manuell vom Benutzer aktualisiert werden. Vor dem Start des Vorgangs entspricht dieses Datum dem geplanten Startdatum.
Feld Verbleibender spätester Start
Das letztmögliche Datum, zu dem die Restarbeit für den Vorgang beginnen muss, ohne dass sich das Projektenddatum nach hinten verschiebt.
Dieses Datum wird vom Projekt-Scheduler anhand der Vorgangsbeziehung, Terminplan-Randbedingungen und Ressourcenverfügbarkeit berechnet.
Feld Verbleibender spätester Start
Das spätestmögliche Datum, an dem die Zuweisung beginnen muss, damit das Enddatum des Projekts nicht verzögert wird.
Dieses Datum wird vom Projektplaner anhand von Vorgangsbeziehungen, Terminbedingungen und Ressourcenverfügbarkeit berechnet.
Feld Verbleibender Zeitabstand
Der Zeitabstand zwischen dem verbleibenden Startdatum des Vorgangs und dem verbleibenden Startdatum der Ressource im Vorgang.
Wenn die verbleibende Arbeit der Ressource gleichzeitig mit dem verbleibenden Startdatum des Vorgangs gestartet wird, beträgt der Zeitabstand Null. Vor dem Starten des Vorgangs entspricht der verbleibende Zeitabstand dem geplanten Zeitabstand.
Feld Verbleibendes frühestes Ende
Das geplante Enddatum der verbleibenden Arbeit für den Vorgang.
Wenn dieser Vorgang nicht gestartet wurde, entspricht dieses Datum dem geplanten Ende. Das Datum kann manuell vom Benutzer aktualisiert werden, wird jedoch bei der Terminierung des Projekts überschrieben.
Feld Verbleibendes frühestes Ende
Das terminierte Enddatum für die Zuweisung.
Dieses Datum kann manuell vom Benutzer aktualisiert werden. Vor dem Start des Vorgangs entspricht dieses Datum dem geplanten Enddatum.
Feld Verbleibendes spätestes Ende
Das letztmögliche Datum, zu dem der Vorgang abgeschlossen werden muss, ohne dass sich das Projektenddatum nach hinten verschiebt.
Dieses Datum wird vom Projektplaner anhand von Vorgangsbeziehungen, Terminbedingungen und Ressourcenverfügbarkeit berechnet. Wenn der Vorgang abgeschlossen ist, ist dieses Feld leer.
Feld Verbleibendes spätestes Ende
Das spätestmögliche Datum, an dem die Zuweisung beendet sein muss, damit das Enddatum des Projekts nicht verzögert wird.
Dieses Datum wird vom Projektplaner anhand von Vorgangsbeziehungen, Terminbedingungen und Ressourcenverfügbarkeit berechnet. Wenn der Vorgang abgeschlossen ist, ist dieses Feld leer.
Feld Verfügbar für
Gibt den Benutzerzugriff aus verschiedenen Ansichten und Dashboards in der Anwendung an.
Global: Alle Benutzer können auf die Ansicht oder das Dashboard zugreifen.
Benutzer: Nur Sie als aktueller Benutzer können auf die Ansicht oder das Dashboard zugreifen.
Mehrere Benutzer: Eine bestimmte Gruppe oder Liste von Benutzern (einschließlich Sie) hat Zugriff auf die Ansicht oder das Dashboard.
Feld Verfügbare Vorlagen
Die zulässigen Vorlagen zum Anwenden von Stilen auf die Rohdaten im Bericht.
Eine Berichtsvorlage ist eine Gruppe von Stilregeln, die auf einen Bericht angewendet werden, um dessen Daten am besten zu formatieren und darzustellen. Sie können Vorlagen mittels BI Publisher entwerfen und bestimmen, welche Vorlagen für Benutzer zum Anwenden auf deren Berichte verfügbar sein sollen.
Feld Veröffentlichungspriorität
Die relative Bedeutung eines Projekts im Vergleich zu anderen Projekten, wenn mehrere Projekte gleichzeitig an die Servicewarteschlange übermittelt werden. P6 fügt der Warteschlange zuerst Projekte mit der Priorität 1 hinzu, dann jene mit der Priorität 2, gefolgt von Priorität 3 usw. bis 100. Die Standardpriorität ist 50.
Feld Version
Die Versionsnummer des Dokuments. Version 1 ist die Originalversion des Dokuments.
Feld Verteiltes aktuelles Budget
Die Summe aller Budgets, die zum Kontrollieren von Konten während der Planung des Basisplans zugewiesen wurden. Diese Budgets werden für Arbeits- und Planungspakete zugewiesen.
Wird berechnet als Summe der Werte für Aktuelles Budget der darunter liegenden Ebene. Dieser Wert kann nicht aggregiert werden.
Feld Vor Antwort - Pessimistischer Start
Dieses Datum wird von Oracle Primavera Prime während einer quantitativen Risikoanalyse berechnet.
Feld Vor Antwort - Pessimistisches Ende
Dieses Datum wird von Oracle Primavera Prime während einer quantitativen Risikoanalyse berechnet.
Feld Voraussichtlicher Start
Das in der Planungsphase verwendete erwartete Startdatum des Projekts, des UPS-Knotens oder der PSP-Ebene. Dieses Datum wird manuell eingegeben und durch die Planung nicht beeinflusst.
Wenn keine untergeordneten Elemente vorhanden sind, ist der voraussichtliche Start das in der Tabelle angezeigte Startdatum für das Element.
Feld Voraussichtliches Ende
Das in der Planungsphase verwendete erwartete Enddatum des Projekts, des UPS-Knotens oder der PSP-Ebene. Dieses Datum wird manuell eingegeben und durch die Planung nicht beeinflusst.
Wenn keine untergeordneten Elemente vorhanden sind, ist das voraussichtliche Ende das in der Tabelle angezeigte Enddatum für das Element.
Feld Vorgänge anzeigen
Legt fest, für wie viele künftige Tage das Portlet terminierte Vorgänge anzeigen soll.
Feld Vorgänge gesamt
Die Anzahl der Vorgänge im Projekt.
Feld Vorgänger
Der Vorgang, der abhängig von der Beziehungsart beginnen oder enden muss, bevor ein Vorgang in der Vorgangsbeziehung beginnt oder endet.
Feld Vorgangsanzahl
Die Anzahl der Vorgänge in der Gruppe.
Feld Vorgangsart
Legt fest, wie Dauer und Termindaten für einen Vorgang berechnet werden.
Task-abhängig: Vorgänge werden mithilfe des Vorgangskalenders und nicht mit den Kalendern der zugewiesenen Ressourcen terminiert. Wählen Sie "Task-abhängig", wenn Sie die Dauer des Vorgangs selbst kontrollieren möchten, (d.h., es ist keine Ressource zugewiesen), oder wenn eine oder mehrere Ressourcen, die demselben Vorgang zugewiesen sind, nach demselben Kalender arbeiten können. Beispiel: Der Vorgang lautet "Aushärten von Beton". Sie wissen, wie lange dafür gebraucht wird, und dass auch mehrere Ressourcen den Vorgang nicht beschleunigen würden. Diesen Vorgang würden Sie als "Task-abhängig" bezeichnen.
Ressourcenabhängig: Vorgänge werden mithilfe der Kalender der zugewiesenen Ressourcen terminiert. Diese Art wird verwendet, wenn dem Vorgang mehrere Ressourcen zugewiesen sind, die aber getrennt voneinander arbeiten könnten. Wählen Sie "Ressourcenabhängig", wenn Sie jede Ressourcen nach ihrem eigenen Terminplan bzw. Ressourcenkalender terminieren möchten und nicht nach dem Vorgangskalender. Die Verfügbarkeit der zugewiesenen Ressource bestimmt das Start- und Enddatum des Vorgangs. Normalerweise wird diese Art verwendet, wenn mehrere Ressourcen, die demselben Vorgang zugeordnet sind, unabhängig voneinander arbeiten können, oder wenn sich die Verfügbarkeit auf die Dauer des Vorgangs auswirken kann. Beispiel: Ein Vorgang, für den ein Prüfer erforderlich ist, kann sich verzögern, wenn die Ressource mehreren Projekten zugewiesen oder in Urlaub ist.
Makrovorgang: Vorgänge weisen eine Dauer auf, die durch ihre abhängigen Vorgänge festgelegt wird, und sie sind normalerweise administrativer Natur. Wählen Sie "Makrovorgang", um anzugeben, dass die Dauer des Vorgangs von seinen Vorgänger- und/oder Nachfolgervorgängen abhängt. Ein Makrovorgang ist normalerweise fortlaufender Natur, wie z.B. Büroarbeiten oder Aufgaben im Rahmen des Änderungs- bzw. Projektmanagements. Beispiel: Aufräumarbeiten auf der Baustelle könnten als Makrovorgang eingestuft werden; sie treten wiederholt auf und sind vom Abschluss einer Phase abhängig.
Start- oder Endmeilenstein: Meilensteinvorgänge haben keine Ressourcen, eine Dauer von Null und kennzeichnen ein bedeutendes Projektereignis. Wählen Sie "Startmeilenstein" oder "Endmeilenstein", um anzugeben, dass der Vorgang den Beginn oder das Ende einer wichtigen Stufe im Projekt markiert. Meilensteine haben eine Dauer von Null. Sie können ihnen eine primäre Ressource oder einen Vorgangseigentümer und Ausgaben zuweisen. In einem Projekt für einen Bürogebäudeanbau könnten Meilensteine die Punkte "Projektdefinition abgeschlossen", "Struktur abgeschlossen" oder "Ende des Angebotsprozesses" umfassen.
PSP-Übersicht: Vorgänge, die zum Aggregieren der Werte für Datum, Dauer und Fertigstellungsgrad für eine Gruppe von Vorgängen mit einer gemeinsame PSP-Codeebene verwendet werden. Wählen Sie "PSP-Übersicht", um anzugeben, dass der Vorgang ein PSP-Vorgang auf Übersichtsebene ist. Ein PSP-Übersichtsvorgang stellt eine Gruppe von Vorgängen mit einer gemeinsamen PSP-Ebene dar. Der PSP-Vorgang auf Übersichtsebene ermöglicht Kalkulationen von Terminen für die Vorgangsgruppe. Die Dauer eines PSP-Übersichtsvorgangs erstreckt sich vom Beginn des frühesten Vorgangs in einer Gruppe bis zum Ende des letzten Vorgangs. PSP-Codes kontrollieren, welche Vorgänge Teil eines PSP-Übersichtsvorgangs sind; P6 nimmt alle Vorgänge, die eine gemeinsame Komponente des PSP-Codes des PSP-Übersichtsvorgangs aufweisen, in den PSP-Übersichtsvorgang auf. Beispiel: Alle Vorgänge, deren PSP-Codes mit A (A.1, A.1.1, A.1.2 usw.) beginnen, können Teil eines PSP-Übersichtsvorgangs mit dem PSP-Code A sein. Auf einer niedrigeren Ebene können alle Vorgänge, deren PSP-Codes mit A.1 (A.1.1, A.1.2, usw.) beginnen, Teil eines PSP-Übersichtsvorgangs mit dem PSP-Code A.1 sein.
Feld Vorgangscode
Ein Code zur Kategorisierung von Vorgängen.
Es gibt drei Arten von Vorgangscodes: Global, UPS oder Projekt. Globale Vorgangscodes können für alle Projekte im Unternehmen verwendet werden. UPS-Vorgangscodes können nur in Projekten verwendet werden, die zu einer angegebenen UPS gehören, einschließlich ihrer untergeordneten UPS-Knoten. Projektvorgangscodes können nur für ein bestimmtes Projekt verwendet werden. Die UPS oder das Projekt, der/dem ein Vorgangscode zugeordnet ist, wird bei der Erstellung des Codes angegeben.
Feld Vorgangsende
Das Enddatum des Vorgangs, zu dem die Zuweisung gehört. Wenn der Vorgang noch nicht gestartet wurde, ist dies das geplante Ende. Wenn sich der Vorgang in Bearbeitung befindet oder abgeschlossen ist, handelt es sich um das verbleibende Enddatum bzw. das Ist-Ende.
Feld Vorgangs-ID
Die eindeutige ID des Vorgangs.
Zum Identifizieren und Verfolgen von Vorgängen weist P6 jedem Vorgang eine eindeutige Vorgangs-ID zu, die das Ergebnis einer Verbindung des Präfix für die Vorgangs-ID mit dem Suffix für die Vorgangs-ID und dem anschließenden Hinzufügen eines Inkrement-Werts ist.
Beispiel: Ein Präfix PROJ-A#, das mit dem Suffix 2500 und dem Inkrement 5 kombiniert wird, ergibt folgende Vorgangs-IDs: PROJ-A#2500, PROJ-A#2505 usw.
Feld Vorgangs-ID
Der eindeutige Code für den Vorgänger- oder Nachfolgervorgang.
Feld Vorgangsname
Der Name des Vorgängers oder Nachfolgers des ausgewählten Vorgangs.
Feld Vorgangsstatus
Die aktuelle Bedingung des Vorgangs.
Gültige Werte sind Nicht gestartet, In Bearbeitung und Abgeschlossen.
Feld Vorgesehenes Budget
Das vorgesehene Budget für den PSP oder das Projekt.
Wird wie folgt berechnet: Anfangsbudget plus Summe der genehmigten und ausstehenden Budgets aus dem Budgetprotokoll.
Feld Vorlagenname
Der Name für die Import- oder Exportvorlage
Dieses Feld ist ein Pflichtfeld und kann maximal 40 Zeichen enthalten.
Feld Vorlagenname
Der Name der Vorgangsschrittvorlage.
Eine Organisation kann mithilfe von Vorlagen für Vorgangsschrittgruppen, die in zahlreichen Projekten relevant sind, die Dateneingabe optimieren und sicherstellen, dass die Arbeit konsistent festgelegt ist.
Feld Wahrscheinlichkeit
Die Wahrscheinlichkeit, dass das Risiko nach Abschluss des Antwortvorgangselements eintritt.
Feld Wahrscheinlichkeit
Die Wahrscheinlichkeit, dass das Risiko eintritt.
Feld Wahrscheinlichkeitsschwellenwert
Der Name des Wahrscheinlichkeitsschwellenwerts, der der Risikobewertungsmatrix zugewiesen ist.
Der Wahrscheinlichkeitsschwellenwert gibt die Wahrscheinlichkeit des Eintretens des Risikos an.
Feld Wahrscheinlichste Dauer
Die wahrscheinlichste Dauer für den Vorgang. Erforderlich für eine Dreipunktschätzung, falls in Oracle Primavera Prime eine quantitative Risikoanalyse ausgeführt wird.
Feld Währung
Die bevorzugte Währung zum Anzeigen von monetären Werten.
Beispiel: US-Dollar oder Japanischer Yen.
Feld Währungssymbol
Das Symbol, das zum Definieren der Währung verwendet wird. Zulässig sind maximal drei nicht-numerische Zeichen oder Symbole.
Feld Website-Stammverzeichnis
Das Stammverzeichnis, in dem die Website-Dateien vor der Veröffentlichung auf dem Webserver gespeichert werden.
Feld Weiteres Telefon
Die alternative Telefonnummer der Ressource.
Feld Wert
Der Parameterwert für das in der Spalte Feldname angezeigte Feld.
In ein Textfeld müssen exakte Daten eingegeben werden. Andernfalls kann der Bericht nicht ausgeführt werden.
Feld Wert
Der Ressourcencodewert, der der ausgewählten Ressource zugewiesen wurde. Dieses Feld zeigt die Hierarchie des gewählten Codewerts, wobei jede Hierarchieebene durch Punkte getrennt ist.
Feld Wert
Geben Sie einen Wert für das Feld ein, um den Grenzwert für die Grenzlinienebene anzugeben.
Beispiel: Geben Sie "100" ein, um einen Grenzwert anzugeben, für den das Feld Parameter auf Vorgänge gesamt und das Feld Ist auf den Wert kleiner als gesetzt ist.
Feld Wert
Der Wert, der dem ausgewählten Projektcode zugewiesen wurde. Dieses Feld zeigt die Hierarchie des gewählten Codewerts, wobei jede Hierarchieebene durch Punkte getrennt ist.
Feld Wertung
Die Wertung des Risikos nach Abschluss des Antwortvorgangselements.
Feld Wertung
Die Anzahl der verfügbaren Einheiten der Ressource nach der Zuweisung zum Vorgang.
Wird berechnet als verfügbare Einheiten der Ressource im eingeblendeten Vorgangszeitrahmen minus den gesamten angeforderten Einheiten.
Feld Wertung
Die Risikoberechnung basierend auf den für Wahrscheinlichkeit, Kostenauswirkung und Terminauswirkung definierten Werten und zusätzlichen benutzerdefinierten Auswirkungen für das Risiko.
Feld Wertung (Text)
Die textbasierten Wertungswerte des Risikos nach Abschluss des Antwortvorgangselements.
Feld Wertung (Text)
Die textbasierte Risikowertung basierend auf den für Wahrscheinlichkeit, Kostenauswirkung und Terminauswirkung definierten Werten und zusätzlichen benutzerdefinierten Auswirkungen für das Risiko.
Feld Wirkung
Die Wirkung, die das Risiko hat.
Feld Zeitabstand
Der Zeitraum, um den der Vorgängervorgang verzögert wurde, sodass der Nachfolgervorgang nicht planmäßig gestartet oder beendet werden kann.
Dieser Wert wird vom Projektmanager angegeben. Er wird vom Projekt-Scheduler zur Terminierung von Vorgängen verwendet.
Der Zeitabstand basiert auf dem Kalender des Nachfolgervorgangs.
Feld Ziel
Das benutzerdefinierte Ziel für jede Prüfung.
Feld Zugehörige Ressource
Die zugehörige Ressource für jeden Benutzer.
Zugehörige Ressourcen können verwendet werden, um Benutzern Stundenerfassungen, persönliche Kalender und Zuweisungen (für E-Mail- oder Telefonaktualisierungen) zuzuordnen.
Feld Zugewiesen am
Das Datum, an dem Ihnen, Ihrer Gruppe oder Ihrer Rolle die Task zugewiesen wurde.
Feld Zugewiesen von
Der Benutzer, der die Ressource der Zuweisung zugewiesen hat.
Feld Zugewiesene Berechtigungen
Die dem Profil zugewiesenen Berechtigungen.
Feld Ressourcenzugriff
Der Ressourcenzugriff des Benutzers.
Feld Zugriffsebene
Die Liste der Zugriffsberechtigten für das Dokument.
Projekt: Wenn Sie Zugriff auf das Projekt haben, haben Sie auch Zugriff auf dieses Dokument.
Arbeitsgruppe: Wenn Sie Mitglied der Arbeitsgruppe sind, haben Sie Zugriff auf dieses Dokument.
Privat: Zugriff hat nur der Benutzer, der das Dokument erstellt hat.
Feld Zugriffszeitpunkt
Datum und Uhrzeit Ihres letzten Zugriffs auf das Dokument.
Feld Zuletzt aktiv
Datum und Uhrzeit der letzten Benutzeraktivität im System.
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Letzte Veröffentlichung Donnerstag, 28. Mai 2015