Der Vergleich von Ist-Kosten mit Budgets bietet einen einfachen Ansatz für die Kostenkontrolle. Die Leistungsbestimmung anhand von Arbeitswerten ist noch effektiver. Bei der Messung des Arbeitswerts spielen drei Kennzahlen eine Rolle: Geplanter Wert, Arbeitswert und Ist-Kosten. Indem Sie diese drei Werte im Zeitverlauf erfassen, können Sie vergangene Ausgaben- und Terminplantrends für das Projekt gemeinsam mit einer Prognose der künftigen Kosten anzeigen.
Verwenden Sie Kostentabellen, Profile und Kostenkontrollberichte für die Überwachung der Ausgaben.
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Letzte Veröffentlichung Montag, 2. Mai 2016