Es gibt zwei Verfahren, nach denen ein Projektterminplan berechnet werden kann: mit dem Befehl "Terminieren" oder mit jeder Änderung, die die Datumsangaben eines Terminplans beeinflusst.
Das Terminierungsverfahren nach der Methode des kritischen Pfads (Critical Path Method; CPM) wird zum Berechnen von Projektterminplänen verwendet. Die Methode des kritischen Pfades verwendet für die Ermittlung eines Projektterminplans Informationen zur Dauer der Vorgänge und zu den Beziehungen zwischen den Vorgängen.
Wenn Sie sich für das Berechnen eines Terminplans entscheiden, werden sämtliche Vorgänge im Netzwerk überprüft, um den frühesten Start- und spätesten Endtermin für jeden einzelnen Vorgang zu berechnen.
Die Vorgänge werden dann in einem Rückwärtslauf erneut geprüft, beginnend mit dem spätesten frühesten Ende des letzten Vorgangs im Netzwerk und endend mit dem ersten Vorgang, um das jeweils späteste Startdatum und Enddatum für jeden Vorgang zu berechnen.
Die Pufferwerte werden anhand der Dauer- und Kalenderdefinitionen für den jeweiligen Vorgang berechnet.
Zusätzlich zum Festlegen eines Terminplans für das Projekt können Sie auch einen Ressourcenabgleich durchführen.
Sie können den Terminplan bei jeder Änderung von Vorgangsdaten berechnen, wobei die Vorgänge, bei denen sich größere Änderungen ergeben haben, und/oder Vorgänge, auf die sich die Änderung des ersten Vorgangs auswirkt, neu terminiert werden. Wenn die automatische Terminierung aktiviert ist, wird der Terminplan jedes Mal neu berechnet, wenn eine größere Änderung an einem Vorgang, einer Beziehung oder einer Ressource vorgenommen wurde. Wird die automatische Terminierung deaktiviert, gehen Änderungen bei den Vorgängen nur dann in den Terminplan ein, wenn Sie den Terminplan neu berechnen (lassen).
Das automatische Terminieren kann auch mit einem Ressourcenabgleich einhergehen.
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Letzte Veröffentlichung Montag, 2. Mai 2016