フェア・シェア・ルールを使用した不足供給の割当
多くの業界では、供給がソース・ロケーションで制約されると、補充プランによって、競合する需要ロケーション間で使用可能な在庫が比例して割り当てられます。 最初に販売オーダー需要を満たし、次に比例して在庫レベルのニーズを満たすことで、不足している供給を競合する需要場所に割り当てることができるようになり、すべての需要場所が比較可能なレートで在庫目標に向かって進みます。
ボトムアップの可視性により、ソースでのダウンストリーム需要が公開され、未対応の需要がバケットからバケットにロールフォワードされるため、優先度と公平性が維持されます。 明確で監査可能な結果を得るために、新しいメジャーを使用して配賦をモニターできます。 この更新により、供給ネットワーク全体のフェアシェア配分、クリティカル・ノードの在庫切れの削減、補充ポリシーの一貫した実行が実現します。
フェアシェア割当を有効にするには、多段階補充プランを作成または編集するために、Redwoodガイド付きプロセスの「拡張供給オプション」ステップで「フェアシェア割当使用可能」というチェック・ボックスを選択します。
多段階補充プランを作成または編集するためのRedwoodガイド付きプロセスの拡張供給オプション・ステップ
フェアシェア割り当ての概要
次のポイントは、複数階層補充プランで供給のフェア・シェア割当がどのように行われるかの概要を示します。
- 目標は、まずすべての場所の注文書需要に供給を割り当て、次に在庫レベルのニーズを満たし、すべての需要場所が同等のレートで在庫目標に向かって進むようにすることで、ソース・ロケーションの少ない供給を競合する需要ロケーションに比例して割り当てることです。
- この目標を達成するために、移動元ロケーションは移動先ロケーションでの顧客需要の可視性を提供します。 ボトムアップ・パスでは、すべての補充推奨(制約なし計画オーダー)について、販売オーダー需要および在庫レベルの需要の分割が各ソース・ロケーションに提供されます。
- トップダウン・パスでは、ソースでの制約付き供給は、転送オーダー、移動要求および確定計画オーダーの需要に最初に割り当てられます。これは、これらの需要に対して供給がすでに確保されているためです。
- 次の優先度は、販売オーダー需要に与えられます。 制約付き供給は、競合する場所の販売オーダー需要に比例して割り当てられます。
- 競合する場所の在庫レベルの需要は、残りの供給に比例して満たされます。 この協定は、予測需要を含む在庫レベル需要(最小レベル、安全在庫レベルおよび最大レベル)内のすべての区分が同じ比率レベルになることを意味します。 予測、安全在庫、最小および最大レベルの履行は個別に追跡されません。
- 前のタイムバケットの未充足需要が現在のバケットの需要に追加され、合計需要が需要タイプの順序で供給のフェア・シェアに対して競合します。
- 要約すると、需要は次の順序で満たされます。
- 移動オーダー、移動要求および確定計画オーダー
- ローカル注文書およびダウンストリーム注文書
- 在庫レベルの需要とダウンストリームの在庫レベルの需要
- フェアシェアの割当て結果は、このライトアップの後半にリストされた新しいメジャーでレビューできます。
例:
D1という名前の配布センターとS1およびS2という名前の2つのストアを持つサプライ・チェーンについて考えてみます。 すべての場所がフェアシェアの割り当てに参加します。
フェアシェア配分のためのサプライチェーン
最初の例の詳細は次のとおりです。
- D1で利用可能な供給:111ユニット
- 各場所の在庫水準の需要: 60:60:60
- 各場所に割り当てられた供給: 37:37:37
- 在庫レベル需要の配賦率: 61:61:61
- 結果:
- D1からS1までの37ユニットの計画注文
- D1からS2までの37ユニットの計画注文
フェアシェア割り当ての最初の例
2つ目の例の詳細は、次のとおりです。
- D1で利用可能な供給:110ユニット
- D1の注文書:30ユニット
- S1およびS2の受注: ゼロ単位
- 各場所の在庫レベルの需要: 30:60:60
- D1での注文書の割当率: 100
- D1での販売オーダーの割当後のユニット: 80ユニット
- 各場所に割り当てられた供給: 16:32:32
- 在庫レベル需要の割付率: 53:53:53
- 結果:
- D1からS1までの32ユニットの計画注文
- D1からS2までの32ユニットの計画注文
フェアシェア割り当ての2番目の例
3つ目の例の詳細は、次のとおりです。
- D1で利用可能な供給:111ユニット
- D1、S1およびS2の注文書:30:20:20
- 各場所の在庫レベルの需要: 30:40:40
- 注文書の割当率: 100:100:100
- 販売オーダーの割当後のユニット: 41ユニット
- 各場所に割り当てられた供給: 11:15:15
- 在庫レベル需要の割付率: 37:37:37
- 結果:
- D1からS1までの35ユニットの計画オーダー(受注需要の場合は20ユニット、在庫レベルの需要の場合は15ユニット)
- D1からS2までの35ユニットの計画オーダー(受注需要の場合は20ユニット、在庫レベルの需要の場合は15ユニット)
フェアシェア割り当ての3番目の例
フェアシェア配分の新規メジャー
次の表は、フェアシェア割り当ての新しく追加されたメジャーの詳細を示しています。
| 名前 | 摘要 | コメント |
|---|---|---|
| 割当の累積有効供給 |
品目- 事業所の組合せで、特定のタイムバケットの開始時に配賦に使用できる累積有効供給です。 供給には、前のタイムバケットからの未使用の供給も含まれます。 |
|
| ローカル注文書需要 | 品目と場所の組合せに対するローカル販売オーダー需要です。 | このメジャーには、制約なし計画オーダーの現在のオーダー日から、制約なし計画オーダーの次のオーダー日の1日前までの販売オーダーが含まれます。 |
| ローカル注文書需要の割当数量 | 品目と場所の組合せに対するローカル販売オーダー需要の配賦済数量です。 | |
| ローカル在庫需要 | 品目と場所の組合せに対するローカル在庫レベルの需要です。 | |
| ローカル在庫需要の割当数量 | 品目と場所の組合せに対するローカル在庫レベルの需要の配賦済数量です。 | |
| ダウンストリーム受注需要 | ダウンストリーム事業所における品目の受注需要です。 | |
| ダウンストリーム注文書需要の割当数量 | ダウンストリーム・ロケーションにおける品目の受注需要の割当数量です。 | |
| ダウンストリーム在庫需要 | ダウンストリーム・ロケーションの品目の在庫レベルの需要です。 | |
| ダウンストリーム在庫需要の割当数量 | ダウンストリーム・ロケーションの品目の在庫レベル需要の配賦済数量です。 | |
| アウトバウンド受注需要の達成済カバレッジ | 品目と場所の組合せのアウトバウンド販売オーダー需要に対して達成されたカバレッジのパーセント。 |
アウトバウンド販売- オーダー需要には、ローカル販売- オーダー需要とダウンストリーム販売- オーダー需要が含まれます。 メジャーは次のように計算されます: [(ローカル受注需要の割当数量+ダウンストリーム受注需要の割当数量)/(ローカル受注需要+ダウンストリーム受注需要)] * 100 |
| アウトバウンド在庫需要の達成済カバレッジ | 品目- 事業所組合せのアウトバウンド在庫レベル需要に対して達成されたカバレッジのパーセント。 |
アウトバウンド在庫レベルの需要には、ローカル在庫レベルの需要とダウンストリームの在庫レベルの需要が含まれます。 メジャーは次のように計算されます: [(ローカル在庫需要の割当数量+ダウンストリーム在庫需要の割当数量)/(ローカル在庫需要+ダウンストリーム在庫需要)] * 100 |
| インバウンド注文書要件 | 供給のネッティング後に、アイテムとロケーションの組合せのインバウンド販売オーダー需要に配賦する必要がある数量。 | この数量は、ダウンストリーム事業所の品目のネッティング済受注需要のアップストリーム事業所から割り当てる必要があります。 |
| インバウンド受注の達成済要件 | ダウンストリーム事業所の品目に対するインバウンド販売オーダーの達成済要件の配賦済数量です。 | |
| インバウンド受注の要件の達成済カバレッジ | ダウンストリーム事業所における品目のインバウンド販売オーダーの要件に対して達成されたカバレッジのパーセント。 | メジャーは次のように計算されます: [(インバウンド受注の達成要件)/(インバウンド受注要件)] * 100 |
| インバウンド在庫要件 | ダウンストリーム事業所の品目のインバウンド在庫要件について、アップストリーム事業所から配賦する必要がある数量です。 | |
| インバウンド在庫の達成済要件 | ダウンストリーム・ロケーションの品目のインバウンド在庫に対する達成済要件の配賦済数量です。 | |
| インバウンド在庫の要件の達成済カバレッジ | ダウンストリーム事業所における品目のインバウンド在庫の要件に対して達成されたカバレッジのパーセント。 | メジャーは次のように計算されます: [(インバウンド在庫の達成要件)/(インバウンド在庫要件)] * 100 |
|
割当の有効供給 |
アイテムと場所の組合せでの割当について、指定日の開始時に使用可能な有効な供給です。 |
これらのメジャーは、在庫分析メジャー・カタログにあります。
詳細な例
D1という名前の配布センターとS1およびS2という名前の2つのストアを持つサプライ・チェーンについて考えてみます。 D1からS1またはS2へのオーダーのリード・タイムは3日です。
フェアシェア配分のためのサプライチェーン
- S1では、多段階補充計画の制約なしボトムアップ・パス中に、すべての補充推奨(制約なし計画オーダー)について、販売オーダー需要および在庫レベルの需要の一部が計算されます。
- 「ローカル受注需要」メジャーの値は45単位で、制約なし計画オーダーの次回の受注日の1日前までのすべての受注の合計です。
- S1はサプライ・チェーン内で最も遠いダウンストリームであるため、ダウンストリーム販売オーダー需要メジャーの値はゼロ単位です。
- 「インバウンド受注要件」メジャーの値は、「ローカル受注需要- 3月15日(次の制約なし計画オーダーの1日前)までの使用可能な供給+ 3月15日までの需要として計算されます。 この場合、値は15単位(45-30 (手持メジャー)になります。 アップストリーム・ノードに収集される受注需要は、まず既存の供給とネッティングされます。
- ローカル在庫需要メジャーの値は、15ユニット(補充オーダー数量- ローカル受注需要- ダウンストリーム受注需要、60-45-0)として計算されます。
- インバウンド在庫要件メジャーの値は、45ユニット(補充オーダー数量- インバウンド販売オーダー要件、60-15)として計算されます。
次の図は、ボトムアップ・パス中のS1の需要と供給を示しています。
ボトムアップ・パス中のS1の需要と供給
- ボトムアップ・パス中に、S2の需要と供給のピクチャがS1と同じであるとします。
- D1では、制約のないボトムアップ・パス中に、同様の計算が実行されます。
- 「ダウンストリーム販売オーダー需要」メジャーの値は30単位です。これは、インバウンド販売オーダー要件メジャーのS1およびS2について、それぞれ15単位の値の合計です。
- 「ダウンストリーム在庫需要」メジャーの値は90単位で、これはインバウンド在庫要件メジャーのS1およびS2に対するそれぞれ45単位の値の合計です。
次の図は、ボトムアップ・パス中のD1の需要と供給を示しています。
ボトムアップ・パス中のD1の需要と供給
- D1での制約付きトップダウン・パスの間、3月12日の40ユニットの供給は、D1、S1およびS2の20、15および15ユニットのローカル販売オーダー需要とそれぞれ80%の配賦率でかなり共有されます。 3つの場所すべてで在庫レベルの需要が満たされないことに注意してください。
次の図は、トップダウン・パス中のD1での割当てを示しています。
トップダウンパス中の D1での割り当て
- D1のダウンストリーム販売オーダー需要の割当数量という名前のメジャーの24ユニットの値に基づいて、インバウンド販売オーダーの達成要件という名前のメジャーの12ユニットの値がS1およびS2で計算されます。
次の図は、D1のトップダウン・パス中のS1のメジャー値を示しています。
D1のトップダウン・パス中のS1のメジャー値
- D1のトップダウン・パスでは、S2のメジャー値はS1のメジャー値と同じになります。
次の図は、トップダウン・パス中のS1での割当てを示しています。
トップダウンパス中の S1での割り当て
- トップダウン・パスでは、S2の割当てはS1の割当てと同じです。
- トップダウン・パス中にD1から割り当てられた数量12ユニットは、3日間のリード・タイム後にのみ割当てのためにS1で使用され、S1での割当ての累積有効供給に反映されます。
- この計算は、すべてのタイムバケットに対して繰り返されます。 前のバケットの未対応需要は、次のバケットにロールオーバーされます。
- D1には購買元ソース・ルールがあることに注意してください。 そのため、D1でのトップダウン・パスでは、供給が制約されていないと仮定して、次のメジャーが計算されます。
D1でのトップダウン・パス中のD1での制約なし受入供給を反映するメジャー
有効化および構成ステップ
この機能を有効にするには、オプトインUIを使用します。 手順は、この文書の「新機能のオプションの取込み」の項を参照してください。
オファリング: サプライ・チェーン・プランニング
ヒントと考慮事項
「フェア・シェア・ルールを使用した不足供給の割当」機能を使用する場合は、その親機能である「補充プランニング」にオプト・インする必要があります。 この親機能をすでにオプト・インしている場合、再度オプト・インする必要はありません。
- すべての補充推奨(制約なし計画オーダー)について、販売オーダー需要と在庫レベルの需要の一部が計算されます。
- 制約なし計画オーダーのない日には、「ローカル受注需要」メジャーの値がその日の受注と等しくなり、「ローカル在庫需要」メジャーの値がその日の予測と等しくなります。
たとえば、最初の制約なし計画オーダーが計画範囲の初日になく、かわりに日付5の場合、4日目までの各日の値のローカル受注需要メジャーは、その日の受注と等しくなり、ローカル在庫需要メジャーの値はその日の予測と等しくなります。
- インバウンド販売オーダー要件メジャーおよびインバウンド在庫要件メジャーの値は、制約なし計画オーダーが存在する場合の日数に対してのみ計算されます。 したがって、これらのメジャーには、制約なし計画オーダーのオーダー日と等しい日付があります。 インバウンド受注に対する達成済要件とインバウンド在庫メジャーに対する達成済要件も、需要が定時に満たされた場合、同じ日付になります。
- アップストリーム事業所のダウンストリーム受注需要およびダウンストリーム在庫需要メジャーは、制約なし計画オーダーの出荷日に移入されます。
- 次のメジャーを使用して集計時間レベル(週など)でピボット表を構成することで、フェアシェア結果を迅速に分析できます。
- アウトバウンド受注需要の達成済カバレッジ
- アウトバウンド在庫需要の達成済カバレッジ
- インバウンド受注の要件の達成済カバレッジ
- インバウンド在庫の要件の達成済カバレッジ
主なリソース
- レディネス・トレーニングのReplenishment Planning Cloudの概要(更新19D)
- Oracle Cloud Customer ConnectのReplenishment Planningトレーニング
アクセス要件
次の権限を含む構成済ジョブ・ロールが割り当てられているユーザーは、この機能にアクセスできます。
- セグメントの管理(MSC_MANAGE_SEGMENTS_PRIV)
- 「補充プランニング」作業領域のモニター(MSC_MONITOR_REPLENISHMENT_PLANNING_WORK_AREA_PRIV)
これらの権限は、この更新の前から使用可能でした。