Feld % Zuteilung
Der Prozentsatz der verfügbaren Ressourceneinheiten.
Feld Abgeschlossen
Das Datum und die Uhrzeit für den Abschluss eines Imports, Meilensteins oder Service.
Feld Abkürzung der Einheit
Die Abkürzung für den Namen der Einheit.
Feld Ablaufdatum
Das Datum, an dem die Workflowaufgabe abläuft.
Feld Abweichung - Arbeitseinheiten
Die Differenz zwischen den Arbeitseinheiten des Basisplans und den Arbeitseinheiten bei Fertigstellung.
Wird wie folgt berechnet: Basisplan-Arbeitseinheiten minus Arbeitseinheiten bei Fertigstellung.
Feld Abweichung - Arbeitskosten
Die Differenz zwischen den Arbeitskosten des Projektbasisplans und den Arbeitskosten bei Fertigstellung.
Wird wie folgt berechnet: BP - Arbeitskosten minus Arbeitskosten bei Fertigstellung.
Feld Abweichung - Ausgabenkosten
Die Differenz zwischen den Ausgabenkosten des Projektbasisplans und den Ausgabenkosten bei Fertigstellung.
Wird wie folgt berechnet: Ausgabenkosten des Projektbasisplans minus Ausgabenkosten bei Fertigstellung.
Feld Abweichung - Dauer
Die Differenz zwischen der Dauer des Basisplans der Aktivität und der Dauer bei Fertigstellung.
Wird wie folgt berechnet: Basisplandauer minus Dauer bei Fertigstellung.
Feld Abweichung - Enddatum
Die Dauer zwischen dem Enddatum im aktuellen Projekt und dem Basisplanenddatum.
Wird wie folgt berechnet: Enddatum minus Basisplanenddatum.
Feld Abweichung - Gesamtkosten
Die Differenz zwischen den Gesamtkosten des Projektbasisplans und den Gesamtkosten bei Fertigstellung.
Wird wie folgt berechnet: BP - Gesamtkosten minus Gesamtkosten bei Fertigstellung.
Feld Abweichung - Materialkosten
Die Differenz zwischen den geplanten Materialkosten des Projektbasisplans und den Materialkosten bei Fertigstellung.
Wird wie folgt berechnet: Geplante Materialkosten des Projektbasisplans minus Materialkosten bei Fertigstellung.
Feld Abweichung - Sachressourcenkosten
Die Differenz zwischen den Sachressourcenkosten des Projektbasisplans und den Sachressourcenkosten bei Fertigstellung.
Wird wie folgt berechnet: BP - Sachressourcenkosten minus Sachressourcenkosten bei Fertigstellung.
Feld Abweichung - Startdatum
Die Dauer zwischen dem Startdatum im aktuellen Projekt und dem Basisplanstartdatum.
Wird wie folgt berechnet: Startdatum minus Basisplanstartdatum.
Feld Abweichung bei Fertigstellung
Die Differenz zwischen den Gesamtkosten des Basisplans und der aktuellen Schätzung der Gesamtkosten. Ein negativer Wert gibt eine Überschreitung der geschätzten Kosten an.
Der ursprünglich geplante Gesamtaufwand wird aus dem aktuellen Basisplan berechnet.
Wird wie folgt berechnet: Ursprünglich geplanter Gesamtaufwand minus Geschätzter Gesamtaufwand bei Fertigstellung.
Feld Abweichung bei Fertigstellung - Arbeitseinheiten
Die Differenz zwischen den geplanten Gesamtarbeitseinheiten des Basisplans und den geschätzten Gesamtarbeitseinheiten bei Fertigstellung.
Wird wie folgt berechnet: Geplante Gesamtarbeitseinheiten des Projektbasisplans minus Geschätzter Gesamtaufwand bei Fertigstellung - Arbeitseinheiten .
Feld Abweichung BP1 - Arbeitseinheiten
Die Differenz zwischen den Arbeitseinheiten des primären Basisplans und den Arbeitseinheiten bei Fertigstellung. Die Spalten für die Basisplanabweichung verwenden nur Daten aus angezeigten Aktivitäten. Wenn Sie Abweichungen für das ganze Projekt anzeigen möchten, entfernen Sie alle auf die Ansicht angewendeten Filter.
Wird wie folgt berechnet: BP1 - Arbeitseinheiten minus Arbeitseinheiten bei Fertigstellung.
Feld Abweichung BP1 - Arbeitskosten
Die Differenz zwischen den Arbeitskosten des primären Basisplans und den Arbeitskosten bei Fertigstellung. Die Spalten für die Basisplanabweichung verwenden nur Daten aus angezeigten Aktivitäten. Wenn Sie Abweichungen für das ganze Projekt anzeigen möchten, entfernen Sie alle auf die Ansicht angewendeten Filter.
Wird wie folgt berechnet: BP1 - Arbeitskosten minus Arbeitskosten bei Fertigstellung.
Feld Abweichung BP1 - Ausgabenkosten
Die Differenz zwischen den Ausgabenkosten des primären Basisplans und den Ausgabenkosten bei Fertigstellung. Die Spalten für die Basisplanabweichung verwenden nur Daten aus angezeigten Aktivitäten. Wenn Sie Abweichungen für das ganze Projekt anzeigen möchten, entfernen Sie alle auf die Ansicht angewendeten Filter.
Wird wie folgt berechnet: Ausgabenkosten des primären Basisplans minus Ausgabenkosten bei Fertigstellung.
Feld Abweichung BP1 - Dauer
Die Differenz zwischen der Dauer des primären Basisplans der Aktivität und der Dauer bei Fertigstellung. Die Spalten für die Basisplanabweichung verwenden nur Daten aus angezeigten Aktivitäten. Wenn Sie Abweichungen für das ganze Projekt anzeigen möchten, entfernen Sie alle auf die Ansicht angewendeten Filter.
Wird wie folgt berechnet: BP1 - Dauer minus Dauer bei Fertigstellung.
Feld Abweichung BP1 - Enddatum
Die Dauer zwischen dem aktuellen Enddatum des Projekts und dem Enddatum des primären Basisplans. Die Spalten für die Basisplanabweichung verwenden nur Daten aus angezeigten Aktivitäten. Wenn Sie Abweichungen für das ganze Projekt anzeigen möchten, entfernen Sie alle auf die Ansicht angewendeten Filter.
Wird wie folgt berechnet: Ende minus BP1 - Ende.
Feld Abweichung BP1 - Gesamtkosten
Die Differenz zwischen den Gesamtkosten des primären Basisplans und den Gesamtkosten bei Fertigstellung. Die Spalten für die Basisplanabweichung verwenden nur Daten aus angezeigten Aktivitäten. Wenn Sie Abweichungen für das ganze Projekt anzeigen möchten, entfernen Sie alle auf die Ansicht angewendeten Filter.
Wird wie folgt berechnet: BP1 - Gesamtkosten minus Gesamtkosten bei Fertigstellung.
Feld Abweichung BP1 - Materialkosten
Die Differenz zwischen den geplanten Materialkosten des Basisplans und den Materialkosten bei Fertigstellung. Die Spalten für die Basisplanabweichung verwenden nur Daten aus angezeigten Aktivitäten. Wenn Sie Abweichungen für das ganze Projekt anzeigen möchten, entfernen Sie alle auf die Ansicht angewendeten Filter.
Wird wie folgt berechnet: BP1 - Materialkosten minus Materialkosten bei Fertigstellung.
Feld Abweichung BP1 - Sachressourceneinheiten
Die Differenz zwischen den Sachressourceneinheiten des primären Basisplans und den Sachressourceneinheiten bei Fertigstellung. Die Spalten für die Basisplanabweichung verwenden nur Daten aus angezeigten Aktivitäten. Wenn Sie Abweichungen für das ganze Projekt anzeigen möchten, entfernen Sie alle auf die Ansicht angewendeten Filter.
Wird wie folgt berechnet: BP1 - Sachressourceneinheiten minus Sachressourceneinheiten bei Fertigstellung.
Feld Abweichung BP1 - Sachressourcenkosten
Die Differenz zwischen den Sachressourcenkosten des primären Basisplans und den Sachressourcenkosten bei Fertigstellung. Die Spalten für die Basisplanabweichung verwenden nur Daten aus angezeigten Aktivitäten. Wenn Sie Abweichungen für das ganze Projekt anzeigen möchten, entfernen Sie alle auf die Ansicht angewendeten Filter.
Wird wie folgt berechnet: BP1 - Sachressourcenkosten minus Sachressourcenkosten bei Fertigstellung.
Feld Abweichung BP1 - Startdatum
Die Dauer zwischen dem aktuellen Startdatum des Projekts und dem Startdatum des primären Basisplans. Die Spalten für die Basisplanabweichung verwenden nur Daten aus angezeigten Aktivitäten. Wenn Sie Abweichungen für das ganze Projekt anzeigen möchten, entfernen Sie alle auf die Ansicht angewendeten Filter.
Wird wie folgt berechnet: Start minus BP1-Start.
Feld Abweichung BP-Projekt - Arbeitseinheiten
Die Differenz zwischen den Arbeitseinheiten des Basisplans und den Arbeitseinheiten bei Fertigstellung. Die Spalten für die Basisplanabweichung verwenden nur Daten aus angezeigten Aktivitäten. Wenn Sie Abweichungen für das ganze Projekt anzeigen möchten, entfernen Sie alle auf die Ansicht angewendeten Filter.
Wird wie folgt berechnet: BP-Projekt - Arbeitseinheiten minus Arbeitseinheiten bei Fertigstellung.
Feld Abweichung BP-Projekt - Arbeitskosten
Die Differenz zwischen den geplanten Arbeitskosten des Basisplans und den Arbeitskosten bei Fertigstellung. Die Spalten für die Basisplanabweichung verwenden nur Daten aus angezeigten Aktivitäten. Wenn Sie Abweichungen für das ganze Projekt anzeigen möchten, entfernen Sie alle auf die Ansicht angewendeten Filter.
Wird wie folgt berechnet: Geplante Arbeitskosten minus Arbeitskosten bei Fertigstellung.
Feld Abweichung BP-Projekt - Ausgabenkosten
Die Differenz zwischen den Ausgabenkosten des Basisplanprojekts und den Ausgabenkosten bei Fertigstellung. Die Spalten für die Basisplanabweichung verwenden nur Daten aus angezeigten Aktivitäten. Wenn Sie Abweichungen für das ganze Projekt anzeigen möchten, entfernen Sie alle auf die Ansicht angewendeten Filter.
Wird wie folgt berechnet: BP-Projekt - Ausgabenkosten minus Ausgabenkosten bei Fertigstellung.
Feld Abweichung BP-Projekt - Dauer
Die Differenz zwischen der Dauer des Basisplans der Aktivität und der Dauer bei Fertigstellung. Die Spalten für die Basisplanabweichung verwenden nur Daten aus angezeigten Aktivitäten. Wenn Sie Abweichungen für das ganze Projekt anzeigen möchten, entfernen Sie alle auf die Ansicht angewendeten Filter.
Wird wie folgt berechnet: Geplante Dauer minus Dauer bei Fertigstellung.
Feld Abweichung BP-Projekt - Enddatum
Die Dauer zwischen dem aktuellen Enddatum des Projekts und dem Enddatum des Basisplanprojekts. Die Spalten für die Basisplanabweichung verwenden nur Daten aus angezeigten Aktivitäten. Wenn Sie Abweichungen für das ganze Projekt anzeigen möchten, entfernen Sie alle auf die Ansicht angewendeten Filter.
Wird wie folgt berechnet: Ende minus BP-Projektende.
Feld Abweichung BP-Projekt - Gesamtkosten
Die Differenz zwischen den geplanten Gesamtkosten des Basisplans und den Gesamtkosten bei Fertigstellung. Die Spalten für die Basisplanabweichung verwenden nur Daten aus angezeigten Aktivitäten. Wenn Sie Abweichungen für das ganze Projekt anzeigen möchten, entfernen Sie alle auf die Ansicht angewendeten Filter.
Wird wie folgt berechnet: Geplante Gesamtkosten minus Gesamtkosten bei Fertigstellung.
Feld Abweichung BP-Projekt - Materialkosten
Die Differenz zwischen den Materialkosten des Basisplans und den Materialkosten bei Fertigstellung. Die Spalten für die Basisplanabweichung verwenden nur Daten aus angezeigten Aktivitäten. Wenn Sie Abweichungen für das ganze Projekt anzeigen möchten, entfernen Sie alle auf die Ansicht angewendeten Filter.
Wird wie folgt berechnet: BP-Projekt - Materialkosten minus Materialkosten bei Fertigstellung.
Feld Abweichung BP-Projekt - Sachressourceneinheiten
Die Differenz zwischen den Sachressourceneinheiten des Basisplans und den Sachressourceneinheiten bei Fertigstellung. Die Spalten für die Basisplanabweichung verwenden nur Daten aus angezeigten Aktivitäten. Wenn Sie Abweichungen für das ganze Projekt anzeigen möchten, entfernen Sie alle auf die Ansicht angewendeten Filter.
Wird wie folgt berechnet: BP-Projekt - Sachressourceneinheiten minus Sachressourceneinheiten bei Fertigstellung.
Feld Abweichung BP-Projekt - Sachressourcenkosten
Die Differenz zwischen den geplanten Sachressourcenkosten des Basisplans und den Sachressourcenkosten bei Fertigstellung. Die Spalten für die Basisplanabweichung verwenden nur Daten aus angezeigten Aktivitäten. Wenn Sie Abweichungen für das ganze Projekt anzeigen möchten, entfernen Sie alle auf die Ansicht angewendeten Filter.
Wird wie folgt berechnet: Geplante Sachressourcenkosten minus Sachressourcenkosten bei Fertigstellung.
Feld Abweichung BP-Projekt - Startdatum
Die Dauer zwischen dem aktuellen Startdatum des Projekts und dem Startdatum des Basisplans. Die Spalten für die Basisplanabweichung verwenden nur Daten aus angezeigten Aktivitäten. Wenn Sie Abweichungen für das ganze Projekt anzeigen möchten, entfernen Sie alle auf die Ansicht angewendeten Filter.
Wird wie folgt berechnet: Start minus BP-Projektstart.
Feld Abweichung - Sachressourceneinheiten
Die Differenz zwischen den Sachressourceneinheiten des Basisplans und den Sachressourceneinheiten bei Fertigstellung.
Wird wie folgt berechnet: Basisplan-Sachressourceneinheiten minus Sachressourceneinheiten bei Fertigstellung.
Feld Aktive Projekte
Die Anzahl der aktiven Projekte, denen die Ressource aktuell zugewiesen ist.
Feld Aktivitäten anzeigen
Legt fest, für wie viele künftige Tage das Portlet terminierte Aktivitäten anzeigen soll.
Feld Aktivitäten gesamt
Die Anzahl der Aktivitäten im Projekt.
Feld Aktivitätsanzahl
Die Anzahl der Aktivitäten in der Gruppe.
Feld Aktivitätscode
Ein Code zur Kategorisierung von Aktivitäten.
Es gibt drei Typen von Aktivitätscodes: Global, EPS oder Projekt. Globale Aktivitätscodes können für alle Projekte im Unternehmen verwendet werden. EPS-Aktivitätscodes können nur in Projekten verwendet werden, die zu einer angegebenen EPS gehören, einschließlich ihrer untergeordneten EPS-Knoten. Projektaktivitätscodes können nur für ein bestimmtes Projekt verwendet werden. Die EPS oder das Projekt, der/dem ein Aktivitätscode zugeordnet ist, wird bei der Erstellung des Codes angegeben.
Feld Aktivitätsende
Das Enddatum der Aktivität, zu dem die Zuweisung gehört. Wenn die Aktivität noch nicht gestartet wurde, ist dies das geplante Ende. Wenn sich die Aktivität in Bearbeitung befindet oder abgeschlossen ist, handelt es sich um das verbleibende Enddatum bzw. das Ist-Ende.
Feld Aktivitäts-ID
Die eindeutige ID der Aktivität.
Zum Identifizieren und Verfolgen von Aktivitäten weist P6 jeder Aktivität eine eindeutige Aktivitäts-ID zu, die das Ergebnis einer Verbindung des Präfix für die Aktivitäts-ID mit dem Suffix für die Aktivitäts-ID und dem anschließenden Hinzufügen eines Inkrement-Werts ist.
Beispiel: Ein Präfix PROJ-A#, das mit dem Suffix 2500 und dem Inkrement 5 kombiniert wird, ergibt folgende Aktivitäts-IDs: PROJ-A#2500, PROJ-A#2505 usw.
Feld Aktivitäts-ID
Der eindeutige Code für die Vorgänger- oder Nachfolgeraktivität.
Feld Aktivitätsname
Der Name des Vorgängers oder Nachfolgers der ausgewählten Aktivität.
Feld Aktivitätsstatus
Die aktuelle Bedingung der Aktivität.
Gültige Werte sind Nicht gestartet, In Bearbeitung und Abgeschlossen.
Feld Aktivitätstyp
Legt fest, wie Dauer und Termindaten für eine Aktivität berechnet werden.
Aufgabenabhängig: Aktivitäten werden mithilfe des Aktivitätskalenders und nicht mit den Kalendern der zugewiesenen Ressourcen terminiert. Wählen Sie "Aufgabenabhängig", wenn Sie die Dauer der Aktivität selbst kontrollieren möchten, (d.h., es ist keine Ressource zugewiesen), oder wenn eine oder mehrere Ressourcen, die derselben Aktivität zugewiesen sind, nach demselben Kalender arbeiten können. Beispiel: Die Aktivität lautet "Aushärten von Beton". Sie wissen, wie lange dafür gebraucht wird und dass auch mehrere Ressourcen die Aktivität nicht beschleunigen würden. Diese Aktivität würden Sie als "Aufgabenabhängig" bezeichnen.
Ressourcenabhängig: Aktivitäten werden mithilfe der Kalender der zugewiesenen Ressourcen terminiert. Dieser Typ wird verwendet, wenn der Aktivität mehrere Ressourcen zugewiesen sind, die aber getrennt voneinander arbeiten könnten. Wählen Sie "Ressourcenabhängig", wenn Sie jede Ressourcen nach ihrem eigenen Terminplan bzw. Ressourcenkalender terminieren möchten und nicht nach dem Aktivitätskalender. Die Verfügbarkeit der zugewiesenen Ressource bestimmt das Start- und Enddatum der Aktivität. Normalerweise wird dieser Typ verwendet, wenn mehrere Ressourcen, die derselben Aktivität zugeordnet sind, unabhängig voneinander arbeiten können, oder wenn sich die Verfügbarkeit auf die Dauer der Aktivität auswirken kann. Beispiel: Eine Aktivität, für die ein Prüfer erforderlich ist, kann sich verzögern, wenn die Ressource mehreren Projekten zugewiesen oder in Urlaub ist.
Makrovorgang: Aktivitäten weisen eine Dauer auf, die durch ihre abhängigen Aktivitäten festgelegt wird, und sie sind normalerweise administrativer Natur. Wählen Sie "Makrovorgang", um anzugeben, dass die Dauer der Aktivität von seinen Vorgänger- und/oder Nachfolgeraktivitäten abhängt. Ein Makrovorgang ist normalerweise fortlaufender Natur, wie z.B. Büroarbeiten oder Aufgaben im Rahmen des Änderungs- bzw. Projektmanagements. Beispiel: Aufräumarbeiten auf der Baustelle könnten als Makrovorgang eingestuft werden; sie treten wiederholt auf und sind vom Abschluss einer Phase abhängig.
Start- oder Endmeilenstein: Meilensteinaktivitäten haben keine Ressourcen, eine Dauer von Null und kennzeichnen ein bedeutendes Projektereignis. Wählen Sie "Startmeilenstein" oder "Endmeilenstein", um anzugeben, dass die Aktivität den Beginn oder das Ende einer wichtigen Stufe im Projekt markiert. Meilensteine haben eine Dauer von Null. Sie können ihnen eine primäre Ressource oder einen Aktivitätseigentümer und Ausgaben zuweisen. In einem Projekt für einen Bürogebäudeanbau könnten Meilensteine die Punkte "Projektdefinition abgeschlossen", "Struktur abgeschlossen" oder "Ende des Angebotsprozesses" umfassen.
WBS-Übersicht: Aktivitäten, die zum Aggregieren der Werte für Datum, Dauer und Fertigstellungsgrad für eine Gruppe von Aktivitäten mit einer gemeinsame WBS-Codeebene verwendet werden. Wählen Sie "WBS-Übersicht", um anzugeben, dass die Aktivität eine WBS-Aktivität auf Übersichtsebene ist. Eine WBS-Sammelaktivität stellt eine Gruppe von Aktivitäten mit einer gemeinsamen WBS-Ebene dar. Die WBS-Aktivität auf Übersichtsebene ermöglicht Kalkulationen von Terminen für die Aktivitätsgruppe. Die Dauer einer WBS-Sammelaktivität erstreckt sich vom Beginn der frühesten Aktivität in einer Gruppe bis zum Ende der letzten Aktivität. WBS-Codes steuern, welche Aktivitäten Teil einer WBS-Sammelaktivität sind. P6 nimmt alle Aktivitäten, die eine gemeinsame Komponente des WBS-Codes der WBS-Sammelaktivität aufweisen, in die WBS-Sammelaktivität auf. Beispiel: Alle Aktivitäten, deren WBS-Codes mit A (A.1, A.1.1, A.1.2 usw.) beginnen, können Teil einer WBS-Sammelaktivität mit dem WBS-Code A sein. Auf einer niedrigeren Ebene können alle Aktivitäten, deren WBS-Codes mit A.1 (A.1.1, A.1.2, usw.) beginnen, Teil einer WBS-Sammelaktivität mit dem WBS-Code A.1 sein.
Feld Aktuelle Abweichung
Die Differenz zwischen dem aktuellen Budget und dem Gesamtausgabenplan. Dieser Wert kann nicht aggregiert werden.
Wird wie folgt berechnet: Aktuelles Budget minus Gesamtausgabenplan.
Feld Aktuelles Budget
Das aktuelle Budget für den WBS oder das Projekt.
Wird wie folgt berechnet: Ursprüngliches Budget plus Summe der genehmigten Budgetänderungen aus dem Budgetlog.
Feld Anbieter
Der Name des Anbieters des Produkts oder des Service, die der Ausgabe zugeordnet sind.
Feld Änderungsnummer
Die Nummer, die der Änderungsanforderung zugeordnet ist.
Hilfreich bei der Berichterstellung und Verfolgung von Änderungen des ursprünglichen Budgets.
Feld Anfangsdatum
Das Datum, an dem die Workflowinstanz ursprünglich gestartet wurde.
Feld Anfangsdatum
Das Datum des Prüfungsbeginns.
Feld Angefordert von
Der persönliche Name des Benutzers, der aktuell eine Workflowaufgabe bearbeitet, die vorher allgemein einer Gruppe, Rolle oder mehreren Benutzern zugewiesen wurde.
Wenn der Benutzer in P6 keinen persönlichen Namen hat, z.B. wenn er nur einen Account in BPM hatte, wird in diesem Feld stattdessen die Benutzer-ID angezeigt.
Feld Angeforderte Einheiten
Die Anzahl der Ressourcen-/Rolleneinheiten, die dem Projekt zugewiesen werden sollen.
Feld Angeforderte Einheiten gesamt
Die Anzahl der Arbeitseinheiten, die die Ressource für die Aktivität aufwenden soll.
Feld Angeforderte Einheiten/Zeit
Einheiten/Zeit für die Arbeit, die die Ressource für die Aktivität aufwenden soll.
Dieses Feld wird nicht angezeigt, wenn der Aktivität eine Ressourcenkurve zugewiesen ist oder wenn mehrere Aktivitäten im Dialogfeld Ressourceneinsatz ausgewählt wurden.
Feld Anmeldename
Der Anmeldename für den Benutzer.
Feld Arbeitseinheiten bei Fertigstellung
Die Summe der Ist- und der Resteinheiten für alle der Aktivität oder allen Aktivitäten im Projekt zugewiesenen Arbeitsressourcen.
Sie entspricht den geplanten Arbeitseinheiten, wenn die Aktivitäten im Projekt noch nicht gestartet wurden, und den Ist-Arbeitseinheiten, sobald die Aktivitäten abgeschlossen sind.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Arbeitseinheiten plus Arbeitsresteinheiten.
Feld Arbeitskosten bei Fertigstellung
Die Summe der Istkosten plus Restkosten für alle der Aktivität oder den Aktivitäten im Projekt zugewiesenen Arbeitsressourcen.
Wenn die Aktivitäten noch nicht gestartet wurden, entspricht sie den geplanten Arbeitskosten. Nach Abschluss der Aktivitäten entspricht sie den Ist-Arbeitskosten.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Arbeitskosten plus Arbeitsrestkosten.
Feld Arbeitsresteinheiten
Die Resteinheiten für alle Arbeitsressourcen, die der Aktivität zugewiesen sind.
Die Arbeitsresteinheiten geben Sie restliche Arbeit an, die für die Aktivität noch auszuführen ist. Vor dem Start der Aktivität entsprechen die Resteinheiten den geplanten Einheiten. Nach Abschluss der Aktivität sind die Resteinheiten Null.
Feld Arbeitsresteinheiten
Die Resteinheiten für alle Arbeitsressourcen, die den Aktivitäten im Projekt zugewiesen sind.
Die Arbeitsresteinheiten geben die restliche Arbeit an, die für die EPS noch auszuführen ist. Vor dem Starten des Projekts entsprechen die Resteinheiten den geplanten Einheiten. Nach Abschluss des Projekts sind die Resteinheiten Null.
Feld Arbeitsrestkosten
Die Restkosten für alle der Aktivität zugewiesenen Arbeitsressourcen.
Wenn keine Ressourcen zugewiesen sind, wird der Wert berechnet als Arbeitsresteinheiten der Aktivität multipliziert mit Projektstandardpreis geteilt durch Zeit.
Feld Arbeitsrestkosten
Die Restkosten für alle Arbeitsressourcen, die den Aktivitäten in der EPS zugewiesen sind.
Die Restkosten geben die verbleibenden Kosten für die EPS wieder.
Feld Auscheckdatum
Datum und Uhrzeit, an dem der Benutzer das Projekt ausgecheckt hat. Wenn das Projekt nicht ausgecheckt ist, ist dieses Feld leer.
Feld Ausgaben
Die der Aktivität zugewiesenen Ausgaben.
Feld Ausgabenkategorie
Der Klassifizierungscode oder Name für die Ausgabenkategorie.
Ausgabenkategorien sind für die Strukturierung und Verfolgung verschiedener Ausgabentypen innerhalb einer Organisation nützlich.
Feld Ausgabenkosten bei Fertigstellung
Die Summe der Istkosten plus Restkosten für alle Aktivitäten oder Projektausgaben, die der Kostenstelle zugeordnet sind.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Ausgabenkosten plus Ausgabenrestkosten.
Feld Ausgabenplan
Die voraussichtlichen oder Ist-Projektausgaben für den entsprechenden Zeitraum.
Feld Ausgabenposten
Der Name für die Ausgabe, der für die Aktivität eindeutig ist.
Derselbe Name kann für Ausgaben verwendet werden, die anderen Aktivitäten zugeordnet sind.
Feld Ausgabenrestkosten
Die Restkosten für alle der Aktivität zugeordneten Projektausgaben.
Feld Ausgabenrestkosten
Die verbleibenden Kosten für alle Projektausgaben, die den Aktivitäten in der EPS zugeordnet sind.
Feld Ausgecheckt von
Der Name des Benutzers, der das Projekt ausgecheckt hat.
Feld Auslastung
Zeigt die Zuteilung der Ressource oder Rolle nach Zeitraum an.
Verfügbar: Die Anzahl der verfügbaren Einheiten während des angegebenen Zeitraums. Die Werte in dieser Zeile werden berechnet, indem entsprechend der Definition im Ressourcenkalender die unternehmensweite Zuteilung vom Grenzwert der zugewiesenen Ressource für den angegebenen Zeitraum subtrahiert wird. Falls kein Ressourcenkalender verfügbar ist, wird der globale Standardkalender verwendet. Wenn die Option "Festgeschrieben" ausgewählt wurde, werden die zugeteilten Einheiten von den verfügbaren Einheiten subtrahiert. Die Zeile "Verfügbar" ist für zugewiesene Rollen nicht verfügbar.
Zugeteilt: Die zugeteilten Einheiten im angegebenen Zeitraum.
Feld Außer der Reihenfolge liegende Aktivitäten
Die Aktivitäten, die vor dem Abschluss der jeweiligen Vorgängeraktivität gestartet wurden.
Feld Ausstehende Aufgaben
Die Gesamtanzahl der ausstehenden Aufgaben für die aktuelle Stufe des Workflows.
Feld Ausstehende Benutzer
Der Name des Benutzers, der Rolle oder der Benutzergruppe, der/die der am weitesten zurückliegenden ausstehenden Aufgabe zugewiesen ist, durch die der Fortschritt des Workflows in die nächste Stufe aufgehalten wird.
Feld Ausstehende Prüfer
Die Namen der Benutzer, die der Prüfung zugewiesen sind und noch nicht geantwortet haben.
Feld Ausstehende Resteinheiten
Die Schätzung der Resteinheiten der Ressource für diese Aktivität.
Der Wert für "Ausstehende Resteinheiten" wird von jeder Ressource mithilfe von Stundennachweisen eingegeben. Dieser Wert wird in die Resteinheiten der Ressource für die Aktivität kopiert, wenn die Projekt-Istwerte übernommen werden. Der Projektmanager legt fest, ob Ressourcen den Fertigstellungsgrad oder die Resteinheiten für jedes Projekt aktualisieren.
Feld Ausstehender Fertigstellungsgrad
Der geschätzte Prozentsatz der abgeschlossenen Arbeitseinheiten der Ressource für diese Aktivität.
Der ausstehende Fertigstellungsgrad wird von jeder Ressource mithilfe von Stundennachweisen eingegeben. Dieser Wert wird verwendet, um die Resteinheiten der Ressource für die Aktivität zu berechnen, wenn Projekt-Istwerte übernommen werden. Der Projektmanager legt fest, ob Ressourcen den Fertigstellungsgrad oder die Resteinheiten für jedes Projekt aktualisieren.
Feld Authentifizierungscode
Der Authentifizierungscode für den Zugriff auf die Primavera Unifier-Datenbank.
Feld Autor
Die Ressource, die das Dokument bearbeitet oder erstellt hat.
Feld Balkentyp
Die angezeigten Balkentypen im Gantt-Diagramm der Aktivitäts-, Zuweisungs- oder EPS-Ansicht.
Aktivitätsansicht
Aktuell-Balken: Umfasst die Zeitspanne zwischen dem frühesten verbleibenden/Ist-Start bis zum frühestens verbleibenden/Ist-Ende für jede Aktivität und gibt den Status des Terminplans gemäß dem ursprünglichen Plan an.
Pufferbalken: Zeigt den Gesamtzeitraum an, um den eine Aktivität verzögert werden kann, ohne dass sich der Abschluss eines Projekts verschiebt.
Freier Pufferbalken: Zeigt den Zeitraum an, um den eine Aktivität verzögert werden kann, ohne dass sich nachfolgende Aktivitäten verschieben.
Spätest-Balken: Zeigt den Zeitraum vom spätesten Startdatum bis zum spätesten Enddatum einer Aktivität an.
Balken für Fertigstellungsgrad: Zeigt den Fertigstellungsgrad einer Aktivität an.
Planbalken: Zeigt den prognostizierten Status von geplanten Aktivitäten an und wird für die Simulation des Resultats des Projektterminplans als Teil der Projektplanung verwendet.
Projekt-Basisplanbalken: Zeigt Start- und Enddatum für den Projektbasisplan einer Aktivität und gibt den Status des Terminplans gemäß dem ursprünglichen Plan an.
Primärer Basisplanbalken des Benutzers: Zeigt Start- und Enddatum für den primären Basisplan einer Aktivität und gibt den Status des Terminplans gemäß dem ursprünglichen Plan an.
Balken für benutzerdefiniertes Feld: Zeigt die Zeitspanne zwischen dem Startdatum und dem Enddatum des benutzerdefinierten Felds für Aktivitäten an. Balken für benutzerdefinierte Felder können zum Anzeigen eines risikoadjustierten Terminplans anhand der Datumsangaben verwendet werden, die aus Oracle Primavera Risk Analysis importiert wurden.
Vor Reaktion - Balken: Zeigt die von Oracle Prime berechneten pessimistischen Termine für Aktivitäten vor der Reaktion an.
Nach Reaktion - Balken: Zeigt die von Oracle Prime berechneten pessimistischen Termine für Aktivitäten nach der Reaktion an.
Zuweisungsansicht
Aktuell-Balken: Umfasst die Zeitspanne zwischen dem frühesten verbleibenden/Ist-Start bis zum frühestens verbleibenden/Ist-Ende für jede Aktivität und gibt den Status des Terminplans gemäß dem ursprünglichen Plan an.
Spätest-Balken: Zeigt den Zeitraum vom spätesten Startdatum bis zum spätesten Enddatum einer Aktivität an.
Planbalken: Zeigt den prognostizierten Status von geplanten Aktivitäten an und wird für die Simulation des Resultats des Projektterminplans als Teil der Projektplanung verwendet.
EPS-Ansicht
Aktuell-Balken: Umfasst die Zeitspanne zwischen dem frühesten verbleibenden/Ist-Start bis zum frühestens verbleibenden/Ist-Ende für jede Aktivität und gibt den Status des Terminplans gemäß dem ursprünglichen Plan an.
Projekt-Basisplanbalken: Zeigt Start- und Enddatum für den Projektbasisplan einer Aktivität und gibt den Status des Terminplans gemäß dem ursprünglichen Plan an.
Prognosebalken: Zeigt das prognostizierte Start- und Enddatum an und gibt den Status des Terminplans gemäß den ursprünglichen prognostizierten Daten an.
Feld Basiskalender
Der globale Kalender, der dem Kalender zugewiesen ist, um arbeitsfreie Tage (z.B. globale Feiertage) und Kalenderausnahmen zu ermitteln.
Beispiel: Multinationale Unternehmen haben mindestens einen globalen Kalender pro Land für die Angabe der globalen Feiertage in jeder Region. Mit Ausnahmen werden Standardarbeitstage geändert.
Feld Basisplan-Bezugsdatum
Das letzte Datum, an dem ein Status für den Projektbasisplan erfasst wurde. Der Status entspricht dem aktuellen Stand am Bezugsdatum.
Feld Beibehaltener Mindestpuffer
Der für jede Aktivität während der Glättung beibehaltene Mindestpuffer.
Feld Benutzer
Der Name des Benutzers, der die Aktion ausgeführt hat.
Feld Benutzer
Die ID des Benutzers, der den terminierten Job erstellt hat.
Feld Benutzer
Der Persönliche Name des Benutzers, der der Änderung der Human Task im Workflow zugeordnet ist. Dazu zählen Anforderung, erneute Zuweisung, Genehmigung, Eskalierung und andere Aktionen. Das Feld zeigt den Wert Workflowsystem an, wenn die Änderung durch eine andere Anwendung oder ein anderes Systemereignis vorgenommen wurde.
Feld Benutzeranmeldung
Der Anmeldename für die Benutzeranmeldung für Stundennachweise.
Feld Benutzeranzahl
Die Anzahl der Benutzer, die jedem Modul zugewiesen sind.
Benutzerdefinierte Felder
Von Ihrem P6-Administrator definierte Felder, die keine Standardfelder in der Anwendung darstellen, jedoch erforderlich sind, um zusätzliche Daten zu erfassen.
Feld Benutzerdefinierter Feldwert
Der Wert des entsprechenden benutzerdefinierten Felds.
Feld Benutzerdefinierter Titel
Der beschreibende Titel für den Tariftyp.
Feld Benutzerdefiniertes Feld
Der Name des ausgewählten benutzerdefinierten Felds.
Feld Benutzerdefiniertes Feld
Der Name des benutzerdefinierten Felds.
Feld Benutzername
Der systemkonforme Benutzeranmeldename.
Feld Benutzeroberflächenansicht
Die dem Benutzer zugewiesene Benutzeroberflächenansicht.
Feld Benutzeroberflächenansicht für neue Benutzer
Die standardmäßige Benutzeroberflächenansicht, die neuen Benutzern automatisch zugewiesen wird.
Feld Benutzerstatus
Eine Angabe des relativen Zustands des Benutzeraccount im LDAP-Repository und in P6.
Standardmäßig werden die in den Suchergebnissen angezeigten Benutzerkonten in diesem Dialogfeld hierarchisch nach folgenden Statustypen gruppiert:
Benutzer nicht der Datenbank vorhanden: Zeigt Benutzer an, die im LDAP-Repository, aber nicht in der P6-Datenbank vorhanden sind. Wenn Sie diese Konten wählen und auf Importieren klicken, werden sie als neue Datensätze in P6 importiert.
Vom Benutzer geändert: Zeigt Benutzerkonten an, die ähnliche Informationen in P6 und im LDAP-Repository aufweisen, aber auch in der P6 EPPM-Datenbank oder im LDAP-Repository geändert wurden. Wenn Sie diese Konten wählen und auf Importieren klicken, werden die beiden Kontendatensätze synchronisiert.
Übereinstimmende Benutzerdatensätze: Zeigt Benutzer an, die in P6 und im LDAP-Repository dieselben Informationen aufweisen.
Liste "Berechtigungen"
Die für das ausgewählte Profil verfügbaren Sicherheitsberechtigungen.
Feld Bereich
Der benutzerdefinierte Bereich jeder Schwellenwertebene, wobei der Umfang des Bereichs die Höhe des Risikos für die betreffende Ebene angibt.
Je nach Typ des Schwellenwerts können Sie in diesem Feld Text oder numerische Daten eingeben.
Wahrscheinlichkeit: Der Wert ist ein Prozentsatz.
Toleranz: Der Wert ist eine Zahl.
Kostenauswirkung nach Wert: Der Wert gibt die Kosten an.
Terminauswirkung nach Wert: Der Wert entspricht einer Dauer.
Kostenauswirkung nach Prozentsatz: Der Wert entspricht einem Prozentsatz.
Terminauswirkung nach Prozentsatz: Der Wert entspricht einem Prozentsatz.
Benutzerdefinierte Auswirkung: Der Wert ist Text.
Feld Bereitstellungstyp
Die Art, wie Benutzer auf diesen Bericht zugreifen oder wie der Bericht für Benutzer bereitgestellt wird. Angeforderte Berichte können als E-Mail-Anhänge bereitgestellt oder als Dateien heruntergeladen werden. Terminierte Berichte können Sie nur per E-Mail bereitstellen.
Feld Berichtsempfänger
Die Verteilerliste, die jeden E-Mail-Benutzer anzeigt, der für den Empfang des Berichts eingerichtet ist.
Feld Berichtsverzeichnis
Der Pfad zum vordefinierten Quellbericht in den Ordnern, die von P6 und BI Publisher gemeinsam genutzt werden.
Feld Beschreibung
Eine detaillierte Übersicht über das Element.
Die Beschreibung bietet mehr Informationen als Kurznamen oder Titel. Sie kann Hintergrundinformationen enthalten oder den Zweck des Elements angeben. Diese Details helfen bei der Unterscheidung von Elementen mit ähnlichem Namen und sind besonders in Mehrbenutzerumgebungen nützlich.
Feld Beziehungstyp
Der Typ der Beziehung zwischen zwei Aktivitäten.
Gültige Werte sind:
Ende-Start: Die Nachfolgeraktivität kann erst nach Fertigstellung ihres Vorgängers starten.
Ende-Ende: Die Nachfolgeraktivität kann erst nach Abschluss ihres Vorgängers fertiggestellt werden.
Start-Start: Die Nachfolgeraktivität kann erst nach dem Start ihres Vorgängers starten.
Start-Ende: Die Nachfolgeraktivität kann erst nach dem Start ihres Vorgängers fertiggestellt werden.
Feld Bezugsdatum
Der Statuspunkt oder das "Bezugsdatum" für Aktivitäten im Projekt. Der Projektstatus ist zum Bezugsdatum aktuell. Sie können das Bezugsdatum beim Terminieren des Projekts oder beim Übernehmen von Istwerten einrichten. Sie können es aber auch manuell einrichten, wenn Ressourcen den Aktivitätsstatus manuell aktualisieren und Sie nicht beabsichtigen, das Projekt erneut zu terminieren oder Istwerte zu übernehmen.
Feld Bis Datum: Arbeitseinheiten
Bestimmt die Projektleistung durch die Berechnung der Abweichung zwischen Ist-Arbeitseinheiten und terminierten Arbeitseinheiten. Dieser Wert wird durch einen hilfreichen visuellen Indikator ergänzt, der von Ihnen definierten Leistungsschwellenwerten zugeordnet ist.
Wird wie folgt berechnet: Earned Value - Arbeitseinheiten minus Ist-Arbeitseinheiten.
Feld Bis Datum: Kosten
Bestimmt die Projektleistung durch Berechnung der Abweichung zwischen Earned Value- und Istkosten.
Wird wie folgt berechnet: Earned Value - Kosten minus Istkosten.
Feld Bis Datum: Terminplan
Bestimmt die Projektleistung durch Berechnung der Abweichung zwischen Ist-Arbeitseinheiten und terminierten Arbeitseinheiten oder Kosten.
Diese Abweichung unterstützt die Beantwortung der grundlegenden Frage "Wie weit sind wir bis jetzt?". Sie bietet präzise Antworten, wie z.B. 4 Tage zu früh, Status unverändert, wie geplant oder 12 Tage zu spät.
Wird für Kosten berechnet als: Earned Value - Kosten minus Geplanter Wert - Kosten.
Wird für Arbeitseinheiten berechnet als: Earned Value - Arbeitseinheiten minus Geplanter Wert - Arbeitseinheiten.
Feld Bis Datum: Terminplan
Bestimmt die Projektleistung durch Berechnung der Abweichung zwischen dem Basisplanterminplan und dem Ist-Terminplan bis dato.
Diese Abweichung unterstützt die Beantwortung der grundlegenden Frage "Wie weit sind wir bis jetzt?". Sie bietet präzise Antworten, wie z.B. 4 Tage zu früh, Status unverändert, wie geplant oder 12 Tage zu spät.
Wird wie folgt berechnet: (Basisplandauer multipliziert mit Fertigstellungsgrad der Leistung) minus (Basisplandauer multipliziert mit Fertigstellungsgrad des Terminplans). Dabei gilt: Fertigstellungsgrad der Leistung gleich Earned Value geteilt durch Ursprünglich geplanter Gesamtaufwand und Fertigstellungsgrad des Terminplans gleich Geplanter Wert geteilt durch Ursprünglich geplanter Gesamtaufwand.
Feld BP - abgeschlossene Aktivitäten
Die Anzahl der abgeschlossenen Aktivitäten im Projektbasisplan.
Feld BP - Aktivitäten in Bearbeitung
Die Anzahl der in Bearbeitung befindlichen Aktivitäten im Projektbasisplan.
Feld BP - Dauer
Die geplante Dauer der Aktivität im primären Basisplan. Die geplante Dauer ist die Gesamtarbeitszeit ab dem aktuellen Startdatum der Aktivität bis zum aktuellen Enddatum.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Dauer plus Restdauer.
Die Gesamtarbeitszeit wird mithilfe des Aktivitätskalenders berechnet.
Feld BP - nicht gestartete Aktivitäten
Die Anzahl der nicht gestarteten Aktivitäten im Projektbasisplan.
Feld BP1 - abgeschlossene Aktivitäten
Die Anzahl der Aktivitäten, die gemäß dem primären Basisplan abgeschlossen sein sollten.
Feld BP1 - Aktivitäten in Bearbeitung
Die Anzahl der Aktivitäten, die sich gemäß dem primären Basisplan in Bearbeitung befinden sollten.
Feld BP1 - Aktivitätsstatus
Der Status der Aktivität im primären Basisplan.
Feld BP1 - Arbeitseinheiten
Die Einheiten für alle Arbeitsressourcen, die der Aktivität im primären Basisplan zugewiesen sind.
Wird wie folgt berechnet: Basisplan - Ist-Arbeitseinheiten plus Basisplan - Arbeitsresteinheiten.
Feld BP1 - Arbeitskosten
Die Kosten für alle Arbeitsressourcen, die der Aktivität im primären Basisplan zugewiesen sind.
Feld BP1 - Ausgabenkosten
Die geplanten Kosten für alle Projektausgaben, die der Aktivität im primären Basisplan zugeordnet sind.
Feld BP1 - Dauer
Die Dauer der Aktivität im primären Basisplan. Die Dauer ist die Gesamtarbeitszeit ab dem aktuellen Startdatum der Aktivität bis zum aktuellen Enddatum.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Dauer plus Restdauer.
Die Gesamtarbeitszeit wird mithilfe des Aktivitätskalenders berechnet.
Feld BP1 - Ende
Das aktuelle Enddatum der Aktivität im primären Basisplan. Wird auf das geplante Enddatum der Aktivität gesetzt, solange die Aktivität noch nicht gestartet ist, auf das verbleibende Enddatum, während sich die Aktivität in Bearbeitung befindet, und auf das Ist-Enddatum, wenn die Aktivität abgeschlossen ist.
Feld BP1 - Fertigstellungsgrad - Dauer
Der Fertigstellungsgrad der Dauer im primären Basisplan.
Feld BP1 - Fertigstellungsgrad der Aktivität
Der Fertigstellungsgrad der Aktivität im primären Basisplan.
Feld BP1 - Fertigstellungsgrad der Einheiten
Der Fertigstellungsgrad in Einheiten für die Aktivität im primären Basisplan.
Feld BP1 - Fertigstellungsgrad der Kosten
Der Fertigstellungsgrad der Kosten im primären Basisplan.
Feld BP1 - Freier Puffer
Die freie Puffer der Aktivität im primären Basisplan.
Feld BP1 - Frühester Start
Das früheste Startdatum der Aktivität im primären Basisplan.
Feld BP1 - Frühestes Ende
Das früheste Enddatum der Aktivität im primären Basisplan.
Feld BP1 - Gesamtkosten
Die Gesamtkosten für die Aktivität im primären Basisplan.
Feld BP1 - Gesamtpuffer
Die Gesamtpuffer der Aktivität im primären Basisplan.
Feld BP1 - Ist-Arbeitseinheiten
Die Isteinheiten für alle Arbeitsressourcen, die der Aktivität im primären Basisplan zugewiesen sind.
Feld BP1 - Ist-Dauer
Die Ist-Dauer der Aktivität im primären Basisplan. Die Dauer ist die Gesamtarbeitszeit ab dem Ist-Startdatum der Aktivität bis zum Ist-Enddatum.
Die Gesamtarbeitszeit wird mithilfe des Aktivitätskalenders berechnet.
Feld BP1 - Ist-Ende
Das Ist-Enddatum der Aktivität im primären Basisplan.
Feld BP1 - Ist-Sachressourceneinheiten
Die Isteinheiten für alle Sachressourcen, die der Aktivität im primären Basisplan zugewiesen sind.
Feld BP1 - Ist-Start
Das Ist-Startdatum der Aktivität im primären Basisplan.
Feld BP1 - Materialkosten
Die geplanten Kosten für alle Materialressourcen, die der Aktivität im primären Basisplan zugewiesen sind.
Feld BP1 - Nicht gestartete Aktivitäten
Die Anzahl der Aktivitäten, die gemäß dem primären Basisplan noch nicht gestartet sein sollten.
Feld BP1 - Restdauer
Die Restdauer der Aktivität im primären Basisplan.
Feld BP1 - Sachressourceneinheiten
Die Einheiten für alle Sachressourcen, die der Aktivität im primären Basisplan zugewiesen sind.
Feld BP1 - Sachressourcenkosten
Die Kosten für alle Sachressourcen, die der Aktivität im primären Basisplan zugewiesen sind.
Feld BP1 - Spätester Start
Das späteste Startdatum der Aktivität im primären Basisplan.
Feld BP1 - Spätestes Ende
Das späteste Enddatum der Aktivität im primären Basisplan.
Feld BP1 - Start
Das aktuelle Startdatum der Aktivität im primären Basisplan.
Dieser Wert wird auf das geplante Startdatum gesetzt.
Feld BP1 - Typ des Fertigstellungsgrads
Der Typ des Fertigstellungsgrads der Aktivität im primären Basisplan.
Feld BP-Ende
Das aktuell späteste Enddatum aller Aktivitäten im Projektbasisplan.
Feld BP-Projekt - abgeschlossene Aktivitäten
Die Anzahl der Aktivitäten, die gemäß Projektbasisplan derzeit abgeschlossen sein sollten.
Feld BP-Projekt - Aktivitätsstatus
Der Status der Aktivität im Projektbasisplan.
Feld BP-Projekt - Arbeitseinheiten
Die Einheiten für alle Arbeitsressourcen, die der Aktivität oder Projekt im Projektbasisplan zugewiesen sind.
Feld BP-Projekt - Arbeitskosten
Die Kosten für alle Arbeitsressourcen, die der Aktivität oder Projekt im Projektbasisplan zugewiesen sind.
Feld BP-Projekt - Ausgabenkosten
Die geplanten Kosten für alle Projektausgaben, die der Aktivität oder Projekt im Projektbasisplan zugeordnet sind.
Feld BP-Projektdauer
Die Dauer der Aktivität im Projektbasisplan. Die Dauer ist die Gesamtarbeitszeit ab dem aktuellen Startdatum der Aktivität bis zum aktuellen Enddatum.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Dauer plus Restdauer.
Die Gesamtarbeitszeit wird mithilfe des Aktivitätskalenders berechnet.
Feld BP-Projekt - Ende
Das aktuell späteste Enddatum aller Aktivitäten im Projektbasisplan.
Feld BP-Projekt - Fertigstellungsgrad - Aktivität
Der Fertigstellungsgrad der Aktivität im Projektbasisplan.
Feld BP-Projekt - Fertigstellungsgrad - Dauer
Der Fertigstellungsgrad der Dauer im Projektbasisplan.
Feld BP-Projekt - Fertigstellungsgrad der Einheiten
Der Fertigstellungsgrad in Einheiten der Aktivität im Projektbasisplan.
Feld BP-Projekt - Fertigstellungsgrad der Kosten
Der Fertigstellungsgrad der Kosten im Projektbasisplan.
Feld BP-Projekt - Freier Puffer
Die freie Puffer der Aktivität im Projektbasisplan.
Feld BP-Projekt - Frühester Start
Das früheste Startdatum der Aktivität im Projektbasisplan.
Feld BP-Projekt - Frühestes Ende
Das früheste Enddatum der Aktivität im Projektbasisplan.
Feld BP-Projekt - Gesamtkosten
Die Gesamtkosten für die Aktivität oder das Projekt im Projektbasisplan.
Wird wie folgt berechnet: BP-Projekt - Arbeitskosten plus BP-Projekt - Sachressourcenkosten plus BP-Projekt - Materialkosten plus BP-Projekt - Ausgabenkosten.
Feld BP-Projekt - Gesamtpuffer
Die Gesamtpuffer der Aktivität im Projektbasisplan.
Feld BP-Projekt - Aktivitäten in Bearbeitung
Die Anzahl der in Bearbeitung befindlichen Aktivitäten im Projektbasisplan.
Feld BP-Projekt - Ist-Arbeitseinheiten
Die Isteinheiten für alle Arbeitsressourcen, die der Aktivität im Projektbasisplan zugewiesen sind.
Feld BP-Projekt - Ist-Arbeitskosten
Die Istkosten für alle Arbeitsressourcen, die der Aktivität im Projektbasisplan zugeordnet sind.
Feld BP-Projekt - Ist-Ausgabenkosten
Die Istkosten für alle Projektausgaben, die der Aktivität im Projektbasisplan zugeordnet sind.
Feld BP-Projekt - Ist-Dauer
Die Ist-Dauer der Aktivität im Projektbasisplan. Die Dauer ist die Gesamtarbeitszeit ab dem Ist-Startdatum der Aktivität bis zum Ist-Enddatum.
Die Gesamtarbeitszeit wird mithilfe des Aktivitätskalenders berechnet.
Feld BP-Projekt - Ist-Ende
Das Ist-Enddatum der Aktivität im Projektbasisplan.
Feld BP-Projekt - Ist-Gesamtkosten
Die Istkosten für alle Projektausgaben sowie Arbeits-, Sach- und Materialressourcen, die der Aktivität im Projektbasisplan zugeordnet sind.
Feld BP-Projekt - Ist-Materialkosten
Die Istkosten für alle Materialressourcen, die der Aktivität im Projektbasisplan zugeordnet sind.
Feld BP-Projekt - Ist-Sachressourceneinheiten
Die Isteinheiten für alle Ist-Sachressourcen, die der Aktivität im Projektbasisplan zugewiesen sind.
Feld BP-Projekt - Ist-Sachressourcenkosten
Die Istkosten für alle Sachressourcen, die der Aktivität im Projektbasisplan zugeordnet sind.
Feld BP-Projekt - Ist-Start
Das Ist-Startdatum der Aktivität im Projektbasisplan.
Feld BP-Projekt - Materialkosten
Die geplanten Kosten für alle Materialressourcen, die der Aktivität oder Projekt im Projektbasisplan zugewiesen sind.
Feld BP-Projekt - Noch nicht gestartete Aktivitäten
Die Anzahl der nicht gestarteten Aktivitäten im Projektbasisplan.
Feld BP-Projekt - Restdauer
Die Restdauer der Aktivität im Projektbasisplan.
Feld BP-Projekt - Sachressourceneinheiten
Die Einheiten für alle Sachressourcen, die der Aktivität oder Projekt im Projektbasisplan zugewiesen sind.
Feld BP-Projekt - Sachressourcenkosten
Die Kosten für alle Sachressourcen, die der Aktivität oder Projekt im Projektbasisplan zugewiesen sind.
Feld BP-Projekt - Spätester Start
Das späteste Startdatum der Aktivität im Projektbasisplan.
Feld BP-Projekt - Spätestes Ende
Das späteste Enddatum der Aktivität im Projektbasisplan.
Feld BP-Projekt - Start
Das aktuell früheste Startdatum aller Aktivitäten im Projektbasisplan.
Feld BP-Projekt - Typ des Fertigstellungsgrads
Der Typ des Fertigstellungsgrads der Aktivität im Projektbasisplan.
Feld BP-Start
Das aktuell früheste Startdatum aller Aktivitäten im Projektbasisplan.
Feld Breitengrad
Die geografische Koordinate für den Breitengrad des Standorts.
Geben Sie die Koordinate manuell ein, oder geben Sie Wert in die Adressfelder ein und klicken Sie auf Suchen damit P6 die Koordinate sucht.
Feld Buchhaltungsabweichung
Die Differenz zwischen dem geplanten Wert der terminierten Arbeit und den Istkosten der geleisteten Arbeit.
Ein negativer Wert zeigt an, dass die Istkosten den Wert der geplanten Kosten überschritten haben.
Wird wie folgt berechnet: Geplanter Wert minus Istkosten.
Feld Buchhaltungsabweichung - Arbeitseinheiten
Die Differenz zwischen dem geplanten Wert der terminierten Arbeit und der geleisteten Ist-Arbeit.
Ein negativer Wert zeigt an, dass die Istkosten den Wert der geplanten Kosten überschritten haben.
Wird wie folgt berechnet: Geplanter Wert - Arbeitseinheiten minus Isteinheiten.
Feld Code
Der Kurzname der Schwellenwertebene.
Feld Codebeschreibung
Die Beschreibung, die bei der Erstellung für den Code angegeben wurde.
Feld Codetyp
Der Typ des Aktivitätscodes. Dieses Feld beschreibt den Umfang des Codes: Global, EPS oder Projekt.
Feld Codewert
Der Wert für die Aktivitäts-, Problem-, Ressourcen- oder Projektcode.
Feld Codezuweisung
Der Name des Aktivitätscodes, der der ausgewählten Aktivität zugewiesen ist.
Feld Constraint-Datum
Das Datum, für das der Constraint der Aktivität gilt. Je nach Constraint-Typ kann es sich um ein Start- oder ein Enddatum handeln.
Beispiel: Für einen Constraint "Ende am" ist das Constraint-Datum das Datum, an dem die Aktivität abgeschlossen sein muss. Wenn die Aktivität keinen Constraint aufweist, ist dieses Feld leer.
Feld Constraint-Typ
Der Constraint-Typ der Aktivität.
Ein fester Constraint-Typ verhindert, dass Aktivitäten verschoben werden. Ein verbindliches Startdatum ist eine fester Constraint-Typ. Ein flexibler Constraint verhindert nicht, dass Aktivitäten verschoben werden, kann aber einen Puffer verzerren. Bei einem Datum "Start spätestens am" handelt es sich um einen flexiblen Constraint-Typ.
Feld Dashboard-Titel
Der eindeutige Titel für das Dashboard.
Feld Datum
Zeitpunkt (Datum und Uhrzeit), an dem die Position dem Budgetlog hinzugefügt wurde.
Feld Datum
Datum und Uhrzeit der letzten Änderung des Dokuments.
Feld Datum
Monat, Quartal oder Jahr, in dem Sie den ROI für dieses Projekt verfolgen möchten.
Feld Datum
Zeitpunkt (Datum und Uhrzeit), an dem die Notiz dem Szenario hinzugefügt wurde.
Feld Datum
Das Datum, an dem die Workflowaufgabe zuletzt geändert wurde. Änderungen umfassen eine Anforderung, erneute Zuweisung, Genehmigung, Eskalierung und andere Aktionen.
Feld Datum der letzten Statusänderung
Das Datum, an dem der Status dieses Stundennachweises zum letzten Mal geändert wurde.
Feld Dauer % der geplanten Dauer
Der Prozentsatz der Ist-Dauer der geplanten Dauer für eine Aktivität oder alle Aktivitäten für das Projekt.
Die Basisplandauer ist die Dauer der Aktivität bei Fertigstellung aus dem aktuellen Basisplan.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Dauer geteilt durch Basisplandauer multipliziert mit 100. Der Wert kann 100 überschreiten.
Feld Dauer bei Fertigstellung
Die gesamte Arbeitszeit ab dem aktuellen Startdatum der Aktivität bis zum aktuellen Enddatum.
Das aktuelle Startdatum ist das geplante Startdatum bis zum Start der Aktivität, und danach wird es zum Ist-Startdatum. Das aktuelle Enddatum ist das geplante Enddatum der Aktivität, solange die Aktivität noch nicht gestartet wurde, das verbleibende Enddatum, wenn sich die Aktivität in Bearbeitung befindet, und das Ist-Enddatum, sobald die Aktivität abgeschlossen ist. Die Gesamtarbeitszeit wird mithilfe des Aktivitätskalenders berechnet.
Feld Dauer in Prozent
Der Fertigstellungsgrad der Aktivitätsdauer.
Die geplante Dauer wird dem aktuellen Plan und nicht dem Basisplan entnommen.
Wird wie folgt berechnet: (Geplante Dauer minus Restdauer) geteilt durch Geplante Dauer multipliziert mit 100. Liegt immer im Bereich von 0 bis 100.
Feld Delegierter
Der Anmeldename des delegierten Benutzers.
Feld Dezimalsymbol
Das für Dezimalstellen verwendete Symbol.
Feld Dezimalziffern
Die Anzahl der Dezimalstellen, die für die Währung angezeigt werden.
Feld Dokument
Der Name des Dokuments.
Feld Dokumentnummer
Die Nummer der Rechnung, des Auftrags, der Anforderung oder eines anderen Dokuments, das sich auf den Ausgabenposten bezieht.
Feld Earned Value - Arbeitseinheiten
Der Anteil der Arbeitseinheiten des Basisplans, der am Projektbezugsdatum abgeschlossen ist.
Aktivitätsebene:
Wird wie folgt berechnet: BP-Projekt - Arbeitseinheiten oder BP1 - Arbeitseinheiten, je nach den Projekteinstellungen, multipliziert mit Fertigstellungsgrad der Leistung.
WBS-Ebene:
Wird wie folgt berechnet: BP-Projekt - Arbeitseinheiten multipliziert mit Fertigstellungsgrad der Leistung.
Feld Earned Value - Kosten
Der Anteil der Gesamtkosten des Projektbasisplans für eine Aktivität oder alle Aktivitäten in dem Projekt, die am Projektbezugsdatum tatsächlich abgeschlossen sind.
Der ursprünglich geplante Gesamtaufwand wird anhand des Projektbasisplans berechnet.
Wird wie folgt berechnet: Ursprünglich geplanter Gesamtaufwand multipliziert mit Fertigstellungsgrad der Leistung. Die Berechnungsmethode für den Fertigstellungsgrad der Leistung hängt von der ausgewählten Earned Value-Methode für den WBS der Aktivität ab.
Feld Eigentümer
Die verantwortliche Ressource oder der Benutzer für eine bestimmte Funktion oder einen Bereich des Projekts.
Dieses Feld dient in der gesamten Anwendung zur Angabe des Eigentümers von Aktivitäten, Projekten, Dokumenten, Risiken, Problemen, Services und Workflows.
Feld Einheiten bei Fertigstellung
Die Summe der Isteinheiten und Resteinheiten für die Ressourcenzuweisung der Aktivität.
Wird wie folgt berechnet: Isteinheiten plus Resteinheiten.
Feld Einheiten mit Personal
Die Gesamteinheiten, die einzelnen Ressourcen für jede Rolle aktuell zugewiesen sind.
Feld Einheiten ohne Personal
Die Gesamteinheiten, die Ressourcenzuweisungen für jede Rolle erfordern.
Einheiten für alle Rollen werden auf der Ebene summiert, nach der Sie organisieren.
Feld Einnahmenplan
Der voraussichtliche oder tatsächliche Gewinn oder Einnahmenanteil für jede Zeitperiode. Der Einnahmenplan beginnt typischerweise nach dem Abschluss des Projekts.
Feld E-Mail
Die E-Mail-Adresse für den Benutzer.
Feld Enddatum
Das aktuelle Enddatum für die Aktivität. Bei abgeschlossenen Aktivitäten entspricht der Wert dem Ist-Enddatum. Bei nicht gestarteten und in Bearbeitung befindlichen Aktivitäten entspricht dieser Wert dem geplanten Enddatum, falls das Projekt nicht terminiert wurde. Bei einer Terminierung wird der Wert auf das verbleibende früheste Enddatum gesetzt.
Feld Enddatum
Das aktuelle Enddatum eines Portfolios, Projekts, WBS bzw. einer Ressource oder Rollenzuweisung.
Die Startfelder für Portfolio, Projekt und WBS werden berechnet.
Portfolio: Das späteste terminierte Enddatum der Projekte im Portfolio.
Projekt: Das terminierte Enddatum des Projekts.
WBS: Wenn eine Rolle oder Ressource direkt mit "Ressource zuweisen" einem WBS-Element zugewiesen wird, liegt das angezeigte Enddatum einen Tag nach dem geplanten Startdatum. Wenn eine Zuteilung dieser Rolle oder Ressource in die Tabelle eingegeben wird, ändert sich das im Feld "Ende" angezeigte Datum in das Datum der letzten Zuteilung.
Wenn eine Ressource mit "Ressourcen mithilfe der Suche zuweisen" dem WBS-Element zugewiesen wird, entspricht das angezeigte Datum dem terminierten Enddatum des Projekts.
Feld Enddatum
Das aktuelle Enddatum des Projekts. Für noch nicht gestartete und in Bearbeitung befindliche Projekte ist dies das späteste früheste Enddatum aller Aktivitäten im Projekt. Für abgeschlossene Projekte ist dies das späteste Ist-Enddatum aller Aktivitäten. Für Projekte ohne Aktivitäten entspricht das Enddatum dem voraussichtlichen Enddatum, sofern es definiert ist. Für Projekte ohne Aktivitäten und ohne voraussichtliches Enddatum ist das Feld für das Enddatum leer.
Feld Enddatum
Der letzte Tag der Stundennachweisperiode für den ausgewählte Stundennachweis.
Feld Enddatum
Das Datum, an dem die Stundennachweisperiode endet.
Feld Enddatum
Das Datum, an dem die durch die Workflowaufgabe vorgeschriebene Aktivität abgeschlossen wurde.
Feld Ende
Das späteste Enddatum aller Reaktionsaktionspunkte.
Das terminierte Enddatum des Projekts ist das Standardenddatum eines Reaktionsaktionspunkts. Wenn für das Projekt kein terminiertes Enddatum festgelegt wurde, wird das Datum für "Ende bis" des Projekts verwendet. Wenn auch dieses Datum nicht festgelegt wurde, wird das Startdatum des Projekts verwendet.
Wenn dem Reaktionsaktionspunkt eine Aktivität zugewiesen wird, wird in diesem Feld das Enddatum der Aktivität angezeigt.
Feld Ende bis
Der optionale Datums-Constraint, den Sie für das Enddatum des Projekts angeben können.
Feld EPS-ID
Eine eindeutige ID für den EPS-Knoten.
Feld Ermittlungsdatum
Das Datum, an dem das Problem ermittelt wurde.
Feld Ermittlungsdatum
Das Datum, an dem das Risiko ermittelt wurde.
Feld Erstellt von
Der Anmeldename der Person, die das Dashboard erstellt hat.
Feld Erstellt von
Der Benutzername der Person, die das Szenario erstellt hat.
Feld Erstellungsdatum
Das Datum bzw. Datum/Uhrzeit beim Hinzufügen eines Elements (z.B. ein Dashboard, Szenario oder eine Benutzeroberflächenansicht) in der Anwendung.
Feld Erwartetes Ende
Das Datum, an dem die primäre Ressource (die Person, die das erwartete Enddatum zuweist) davon ausgeht, dass die Arbeit an der Aktivität abgeschlossen sein wird.
Wenn die Aktivität gestartet wurde, kann dieses Feld nur von der primären Ressource geändert werden.
Feld Extern - Frühester Start
Das früheste Startdatum für importierte Aktivitäten mit externen Beziehungen zu Projekten, die nicht in der Datenbank vorhanden sind.
Der Wert in diesem Feld ist das früheste Enddatum der Beziehung, wenn der Typ der verlorenen Beziehung "Ende-Start" oder "Start-Start" ist. Wenn der Typ der Beziehung "Start-Ende" oder "Ende-Ende" ist, wird der Wert dieses Felds berechnet als Frühestes Enddatum der Beziehung minus Restdauer des Nachfolgers.
Feld Extern - Spätestes Ende
Das späteste Enddatum für importierte Aktivitäten mit externen Beziehungen zu Projekten, die nicht in der Datenbank vorhanden sind.
Der Wert in diesem Feld ist das früheste Enddatum der Beziehung, wenn der Typ der verlorenen Beziehung "Ende-Start" oder "Ende-Ende" ist. Wenn der Typ der Beziehung "Start-Start" oder "Start-Ende" ist, wird der Wert dieses Felds berechnet als Spätester Start der Beziehung minus Restdauer des Vorgängers.
Feld Fällig
Das terminierte Enddatum der verbleibenden Arbeit oder - wenn der Meilenstein abgeschlossen ist - das Ist-Datum.
Hinweis: Das Fälligkeitsdatum für Meilensteine hängt von zwei Faktoren ab: dem aktuell gewählten Projektbasisplan und dem Status der Aktivität.
Wenn das aktuelle Projekt als Projektbasisplan verwendet wird, spiegelt das Fälligkeitsdatum das verbleibende Start-/Enddatum nicht abgeschlossener Meilensteine und das Ist-Start-/Enddatum abgeschlossener Meilensteine wider. Andernfalls spiegelt das Fälligkeitsdatum das Start-/Enddatum des Projektbasisplans der Meilensteinaktivität wider, unabhängig davon, ob diese abgeschlossen oder nicht abgeschlossen ist.
Feld Fälligkeitsdatum
Das Datum, bis zu dem alle Prüfer die Prüfung abschließen müssen. Wenn kein Fälligkeitsdatum für die Prüfung angegeben ist, wird in diesem Feld kein Wert angezeigt.
Feld Fälligkeitsdatum
Der letzte Termin für die Aktivität, die von jeder Aufgabe in einem Workflow vorgegeben wird.
Liste Fälligkeitstypen
Der Fälligkeitstyp für die Projektausgaben.
Start der Aktivität: Gibt an, dass die gesamten Ausgabenkosten am Startdatum der Aktivität fällig werden.
Ende der Aktivität: Gibt an, dass die gesamten Ausgabenkosten am Enddatum der Aktivität fällig werden.
Gleichmäßig über gesamte Aktivität: Gibt an, dass die gesamten Ausgabenkosten gleichmäßig über die Dauer der Aktivität fällig werden.
Feld Farbe
Die Farbe für den Aktivitätscodewert.
Feld Farbe
Die verfügbaren Farben für die Anzeige der Statuslinie.
Feld Farbe
Die Farbe für die Darstellung des Schwellenwerts im Feld "Score" oder im Wahrscheinlichkeits- und Auswirkungsdiagramm.
Feld Aktionsname
Der Name, der im Menü "Daten austauschen" angezeigt wird.
Feld Anwendung
Bestimmt die Anwendung, die bei der Integration mit P6 verknüpft wird.
Feld Berichtsenddatum
Das Gültigkeitsende der XML-Datei.
Feld Berichtsstartdatum
Der Gültigkeitsbeginn der XML-Datei.
Feld CBS
Der Primavera Unifier-Kostenstrukturplan, mit dem Sie eine Aktivität, eine Zuweisung oder Ausgaben verknüpfen möchten.
Feld Datenzuordnung
Das Datenzuordnungsdokument.
Feld Deployment
Bestimmt das Primavera Gateway-Deployment, das die Integration verwenden soll.
Feld Gesamtstunden
Die Gesamtanzahl von Stunden, die für die gesamte Stundennachweisperiode für jede Aktivität gemeldet werden.
P6 fügt auch die Gesamtstundenanzahl für alle Aktivitäten zusammen hinzu und zeigt diesen Wert rechts unten in der Tabelle an.
Feld Gültigkeitsbeginn
Das Startdatum der XML-Datei.
Feld Gültigkeitsende
Das Enddatum der XML-Datei.
Feld Importieren in
Legt fest, wohin das Projekt importiert wird. Zum Aktivieren dieses Felds müssen Sie Primavera - XML aus der Liste Importtyp wählen.
Feld Limit
Die maximale Anzahl der Zeiteinheiten für die Ressource.
Dieses Feld ist nur im Tabellenansichtsformat der Ansicht "Überlastete Ressourcen" verfügbar.
Feld Name des Auftragnehmers
Der Name des Auftragnehmers, der am Projekt arbeitet. Dies kann der Name Ihrer Organisation oder einer anderen Organisation sein.
Feld OBS exportieren
Der Strukturplan, der als Organisationsstrukturplan für das Projekt exportiert werden soll. Dies kann entweder ein OBS oder ein Aktivitätscode sein, der dem OBS entspricht.
Feld Projektname
Das Unifier-Projekt, mit dem Sie dieses P6-Projekt verknüpfen möchten.
Feld Quell-/Ziel-Deployment
Bestimmt das Quell- oder Ziel-Deployment, zu dem eine Verbindung hergestellt werden soll.
Feld Tabellenname
Der Name der Tabelle, die Sie für die Prüfung konfigurieren möchten.
Feld Terminplanarbeitsblatt
Unifier-Planarbeitsblatt, mit dem Sie dieses Projekt verknüpfen möchten.
Feld Unterfordert/Überlastet
Die unterforderten oder überlasteten Einheiten für die Ressourcen.
Dieses Feld wird berechnet, indem von der Summe der "Isteinheiten" und "Resteinheiten" das Limit subtrahiert wird. Positive Werte weisen auf eine überlastete Ressource hin. Negative Werte weisen auf eine unterforderte Ressource hin. Dieses Feld ist nur im Tabellenansichtsformat der Ansicht "Überlastete Ressourcen" verfügbar.
Feld Vorlagenname
Der Name der Vorlage, der im Dialogfeld "Vorlage auswählen" angezeigt wird.
Feld Fertigstellungsgrad
Der Fertigstellungsgrad des Elements, z.B. einer Aktivität, eines Projekts oder eines Meilensteins.
Feld Dauer des Fertigstellungsgrads
Die Dauer des Fertigstellungsgrads für eine Aktivität, WBS oder ein Projekt.
Wird wie folgt berechnet: Geplante Dauer minus Restdauer geteilt durch Geplante Dauer multipliziert mit 100. Der Wert beträgt immer zwischen 0 und 100.
Feld Fertigstellungsgrad der Aktivität
Der Prozentsatz der Aktivität, der abgeschlossen wurde.
Die Berechnung basiert auf der Formel für die ausgewählte Typ des Fertigstellungsgrads: Mögliche Typen des Fertigstellungsgrads sind Einheiten, Dauer oder Physisch.
Wenn der Typ des Fertigstellungsgrads für die ausgewählte Aktivität Dauer lautet, wird der Fertigstellungsgrad berechnet als (Geplante Dauer minus Restdauer) geteilt durch Geplante Dauer.
Wenn der Typ des Fertigstellungsgrads für die Aktivität Einheiten lautet, wird der Fertigstellungsgrad berechnet als (Ist-Arbeitseinheiten plus Ist-Sachressourceneinheiten) geteilt durch (Ist-Arbeitseinheiten plus Ist-Sachressourceneinheiten plus Arbeitsresteinheiten plus Sachressourcenresteinheiten).
Wenn der Typ des Fertigstellungsgrads der Aktivität auf Physisch gesetzt ist, erfasst der Benutzer den Fertigstellungsgrad der Aktivität manuell oder der Fertigstellungsgrad wird basierend auf Aktivitätsschritten berechnet. Um den Fertigstellungsgrad anhand von Aktivitätsschritten zu berechnen, muss die Option Fertigstellungsgrad basierend auf Aktivitätsschritten berechnen in den Projekteinstellungen aktiviert sein.
Feld Fertigstellungsgrad der Arbeitseinheiten
Der Fertigstellungsgrad der Einheiten für alle Arbeitsressourcen für die Aktivität, WBS, das Projekt oder die EPS.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Arbeitseinheiten geteilt durch Arbeitseinheiten bei Fertigstellung multipliziert mit 100. Liegt immer im Bereich von 0 bis 100.
Feld Fertigstellungsgrad der Arbeitskosten
Der Fertigstellungsgrad der Kosten für alle der Aktivität, dem WBS, dem Projekt oder dem EPS zugewiesenen Arbeitsressourcen.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Arbeitskosten geteilt durch Arbeitskosten bei Fertigstellung multipliziert mit 100. Liegt immer im Bereich von 0 bis 100.
Feld Fertigstellungsgrad der Ausgabenkosten
Der Fertigstellungsgrad der Kosten für alle der Aktivität, dem WBS oder dem Projekt zugeordneten Ausgaben.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Ausgabenkosten geteilt durch Ausgabenkosten bei Fertigstellung multipliziert mit 100. Liegt immer im Bereich von 0 bis 100.
Feld Fertigstellungsgrad der Einheiten
Der Fertigstellungsgrad der Einheiten für alle der Aktivität zugewiesenen Arbeits- und Sachressourcen.
Der Fertigstellungsgrad liegt immer im Bereich zwischen 0 und 100.
Wird wie folgt berechnet: Isteinheiten geteilt durch Einheiten bei Fertigstellung multipliziert mit 100.
Feld Fertigstellungsgrad der Einheiten
Der Fertigstellungsgrad der Einheiten für die Ressourcenzuweisungen in der EPS.
Der Fertigstellungsgrad liegt immer im Bereich zwischen 0 und 100.
Wird wie folgt berechnet: Isteinheiten geteilt durch Einheiten bei Fertigstellung multipliziert mit 100.
Feld Fertigstellungsgrad der Einheiten
Der Fertigstellungsgrad der Einheiten für die Ressourcenzuweisung der Aktivität.
Der Fertigstellungsgrad liegt immer im Bereich zwischen 0 und 100.
Wird wie folgt berechnet: Isteinheiten geteilt durch Einheiten bei Fertigstellung multipliziert mit 100.
Feld Fertigstellungsgrad der Kosten
Der Fertigstellungsgrad der Kosten für alle Arbeitsressourcen, Sachressourcen und Ausgaben für die Aktivität oder das Projekt.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Gesamtkosten geteilt durch Gesamtkosten bei Fertigstellung multipliziert mit 100.
Feld Fertigstellungsgrad der Leistung
Der Prozentsatz der geplanten Arbeit für die Aktivität oder das Projekt, die derzeit abgeschlossen ist.
Der Fertigstellungsgrad der Leistung wird zum Berechnen des Earned Value verwendet. Abhängig von der Methode zur Berechnung des Fertigstellungsgrads des Earned Value für den WBS der Aktivität kann die Berechnung auf Basis des Fertigstellungsgrads der Aktivität, der Regel 0/100 % oder der Regel 50/50 % erfolgen.
Feld Fertigstellungsgrad der Materialkosten
Der Fertigstellungsgrad der Kosten für alle der Aktivität, dem WBS, dem Projekt oder dem EPS zugewiesenen Materialressourcen.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Materialkosten geteilt durch Materialkosten bei Fertigstellung multipliziert mit 100. Liegt immer im Bereich von 0 bis 100.
Feld Fertigstellungsgrad der Sachressourceneinheiten
Der Fertigstellungsgrad der Einheiten für alle Sachressourcen für die Aktivität, WBS, das Projekt oder die EPS.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Sachressourceneinheiten geteilt durch Sachressourceneinheiten bei Fertigstellung multipliziert mit 100. Liegt immer im Bereich von 0 bis 100.
Feld Fertigstellungsgrad der Sachressourcenkosten
Der Fertigstellungsgrad der Kosten für alle der Aktivität, dem WBS, dem Projekt und dem EPS zugewiesenen Sachressourcen.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Sachressourcenkosten geteilt durch Sachressourcenkosten bei Fertigstellung multipliziert mit 100. Der Wert liegt immer im Bereich von 0 bis 100.
Feld Fertigstellungsgrad des Schritts
Der Fertigstellungsgrad für jeden Schritt.
Feld Fertigstellungsgrad des Terminplans
Der Fertigstellungsgrad der Terminplans für die Aktivität, die angibt, wie viel von der Dauer des Projektbasisplans für die Aktivität bisher abgeschlossen wurde.
Die Berechnung erfolgt abhängig davon, wo das aktuelle Bezugsdatum relativ zum Start- und Enddatum des Projektbasisplans für die Aktivität liegt.
Wenn das Bezugsdatum vor dem Start des Basisplans liegt, beträgt der Fertigstellungsgrad des Terminplans 0. Liegt das Bezugsdatum nach dem Ende des Basisplans, beträgt der Wert 100. Der Fertigstellungsgrad des Terminplans gibt an, wie viel von der Dauer relativ zum ausgewählten Projektbasisplan aktuell abgeschlossen sein sollte.
Feld Fertigstellungsgrad des Terminplans
Kennzahl, die angibt, wie viel von der Dauer des Projektbasisplans bisher abgeschlossen wurde.
Die Berechnung erfolgt abhängig davon, wo das aktuelle Bezugsdatum zwischen dem Start- und Enddatum des Basisplans für die Aktivität liegt. Wenn das Bezugsdatum vor dem Start des Basisplans liegt, beträgt der Fertigstellungsgrad des Terminplans 0.
Liegt das Bezugsdatum nach dem Ende des Basisplans, beträgt der Wert 100. Der Fertigstellungsgrad des Terminplans gibt an, wie viel von der Dauer des Projekts relativ zum ausgewählten Basisplan aktuell abgeschlossen sein sollte.
Feld Finanzierung (gesamt)
Der Gesamtbetrag, den die Finanzierungsquellen zum Projekt beigetragen haben.
Feld Finanzierungsquelle
Finanzierungsquellen sind Behörden, Unternehmen oder Gruppen, die die Finanzierung für Projekte bereitstellen.
Sie können eine hierarchische Liste mit Finanzierungsquellen als Bestandteil Ihrer Unternehmensprojektdaten verwalten und dann bestimmte Finanzierungsquellen im weiteren Verlauf einem Projekt oder EPS-Element zuweisen. Sie können dieselbe Finanzierungsquelle mehrmals mit unterschiedlichen Beträgen und Kapitalanteilen für verschiedene EPS-Ebenen zuweisen. Der Betrag, der von einer bestimmten Finanzierungsquelle bereitgestellt wird, wird als Kapitalanteil bezeichnet.
Feld Finanzperiode
Die eindeutige ID der zugeordneten Finanzperiode.
Feld Firmenkurzname
Der Firmenkurzname für den Zugriff auf die Primavera Unifier-Datenbank.
Feld Fortsetzungsdatum
Das Datum, an dem eine unterbrochene Aufgabe bzw. eine unterbrochene Aktivität fortgesetzt wurde.
Das Fortsetzungsdatum muss nach dem Unterbrechungsdatum und vor dem Ist-Enddatum liegen.
Feld Freier Puffer
Die Zeitspanne, die die Aktivität verzögert werden kann, bevor das Startdatum einer Nachfolgeraktivität nach hinten verschoben wird.
Feld Frühester Start
Das frühestmögliche Datum, zu dem die Restarbeit für die Aktivität beginnen kann.
Dieses Datum wird anhand der Netzplanablaufstruktur, Terminplan-Constraints und Ressourcenverfügbarkeit berechnet. Das früheste Startdatum kann sich mit dem Projektfortschritt und mit Änderungen am Projektmanagementplan ändern. Bei der Terminierung eines Projekts mit beibehaltener Logik ist dieses Datum immer sichtbar, auch wenn eine Aktivität abgeschlossen wurde.
Feld Frühestes Ende
Das frühestmögliche Datum, zu dem die Aktivität abgeschlossen werden kann. Das früheste Ende kann sich mit dem Projektfortschritt und mit Änderungen am Projektmanagementplan ändern.
Dieses Datum wird anhand der Netzplanablaufstruktur, Terminplan-Constraints und Ressourcenverfügbarkeit berechnet. Bei der Terminierung eines Projekts mit beibehaltener Logik ist dieses Datum immer sichtbar, auch wenn eine Aktivität abgeschlossen wurde.
Feld Frühestes frühestes Startdatum
Das frühestmögliche Datum, an dem die Aktivität starten kann.
Beim Terminieren in der Vorwärtsrechnung und wenn die Aktivität steuernde Ressourcenzuweisungen aufweist, berechnet die Anwendung das früheste Startdatum als das früheste früheste Startdatum aller steuernden Ressourcenzuweisungen.
Feld Gefahrenpotenzial
Der monetäre Auswirkungswert für jedes Risiko, jeden Reaktionsvorgang und jeden Reaktionsplan, der anhand der ausgewählten Werte für die Wahrscheinlichkeit und Kostenauswirkung berechnet wird.
Das Risikogefahrenpotenzial, das auch als Value at Risk (VaR) bezeichnet wird, enthält Daten, die normalerweise für die Analyse und Priorisierung im Risikoverwaltungsprozess verwendet werden. Die Differenz zwischen dem Gefahrenpotential für ein Risiko und seinem zugeordneten Reaktionsplan weist auf die Effektivität des Reaktionsplans hin.
Wird wie folgt berechnet: Mittelpunkt Wahrscheinlichkeit multipliziert mit Mittelpunkt Kosten. Der Mittelpunkt wird berechnet, indem der niedrigere und der höhere Wert im Schwellenwertbereich addiert werden und die Summe anschließend durch 2 geteilt wird. Der Mittelpunkt der Kosten für den höchsten Schwellenwertbereich wird als Mittelpunkt zwischen dem niedrigsten Wert im Schwellenwertbereich und dem Wert berechnet, der sich durch Multiplikation des niedrigeren Werts mit 2 ergibt.
Hinweis: Der Mittelpunkt der Kosten und der Wahrscheinlichkeit für zu vernachlässigende Schwellenwerte ist immer 0.
Bei Projekten, deren Kostenauswirkung als Prozentsatz berechnet wird, wird der Schwellenwertbereich der Kosten in monetäre Werte umgerechnet, indem der niedrigere und der höhere Wert im Prozentsatzbereich mit den geplanten Gesamtkosten des Projekts multipliziert werden. Diese beiden monetären Werte werden dann zur Berechnung des Mittelpunkts des Kosten verwendet.
Feld Gefahrenpotenzial - Ende
Das späteste Enddatum aller Aktivitäten, die dem Risiko zugeordnet sind.
Wenn dem Risiko keine Aktivitäten zugeordnet sind, wird das Enddatum des Gefahrenpotenzials auf das Enddatum des Projekts gesetzt. Wenn das Enddatum des Projekts nicht angegeben ist, wird das terminierte Enddatum des Projekts verwendet. Falls das terminierte Enddatum nicht angegeben ist, wird das Datum Ende bis verwendet. Wenn dieses Datum nicht angegeben ist, wird das Datum Gefahrenpotenzial - Ende auf das Startdatum des Projekts gesetzt.
Feld Gefahrenpotenzial - Start
Das früheste Startdatum aller Aktivitäten, die dem Risiko zugeordnet sind.
Wenn dem Risiko keine Aktivitäten zugeordnet sind, entspricht das Startdatum des Gefahrenpotenzials dem Startdatum des Projekts.
Feld Gefahrenpotenzial für Projektrisiko
Die Summe der Risikobedrohungenpotenzialwerte vor der Reaktion für alle Risiken im Projekt mit dem Status Vorgeschlagen, Offen oder Aktiv, die als Bedrohung für das Projekt angegeben sind.
Feld Gemeinkosten Normal/Überstunden
Die Summe der Gemeinkostenstunden und Gemeinkostenüberstunden.
Feld Genehmiger
Die Namen der Workflowprüfer, die die Aufgabe genehmigt haben.
Feld Genehmigt am
Das Datum, an dem die Aktivitätsstatusaktualisierung genehmigt wurde.
Feld Genehmigt von
Die Person, die die Aktivitätsstatusaktualisierung genehmigt hat. Der Genehmiger kann der zugewiesene Statusprüfer oder ein Benutzer mit Administrator- oder Projekt-Superuser-Berechtigungen sein.
Feld Geplant
Die erwartete Anzahl von Einheiten, die zum Abschließen der Aktivität erforderlich sind.
Feld Geplante Arbeitseinheiten
Die geplante Anzahl der Einheiten für alle Arbeitsressourcen, die der Aktivität zugewiesen sind.
Feld Geplante Arbeitseinheiten
Die geplante Anzahl der Einheiten für alle Arbeitsressourcen, die den Aktivitäten im Projekt zugewiesen sind.
Feld Geplante Arbeitskosten
Die geplanten Kosten für alle Arbeitsressourcen, die der Aktivität zugewiesen sind.
Wenn keine Ressourcen zugewiesen sind, wird der Wert berechnet als Geplante Arbeitseinheiten der Aktivität multipliziert mit Projektstandardpreis geteilt durch Zeit.
Feld Geplante Arbeitskosten
Die geplanten Kosten für alle Arbeitsressourcen, die den Aktivitäten im Projekt zugewiesen sind.
Feld Geplante Ausgabenkosten
Die geplanten Gesamtkosten für alle Ausgaben, die der Aktivität, dem Projekt oder dem EPS zugeordnet sind.
Feld Geplante Dauer
Der erwartete Zeitraum, der zum Abschließen einer Aktivität erforderlich ist.
Die geplante Arbeitszeit wird mithilfe des Aktivitätskalenders berechnet. Die Dauer wird ab dem geplanten Startdatum der Aktivität bis zu seinem geplanten Enddatum gemessen.
Feld Geplante Dauer
Die gesamte Arbeitszeit ab dem geplanten Startdatum des Projekts bis zum geplanten Enddatum.
Feld Geplante Dauer
Die gesamte Arbeitszeit der Ressource für die Aktivität ab dem geplanten Startdatum bis zum geplanten Enddatum.
Feld Geplante Einheiten
Die geplante Anzahl der Einheiten für die ausgewählten Ausgaben.
Feld Geplante Einheiten
Die geplanten Arbeitseinheiten für die Ressourcenzuweisung der Aktivität.
Feld Geplante Einheiten/Zeit
Die geplanten Einheiten/Zeit für die Ausführung der Arbeit für die Aktivität durch die Ressource.
Beispiel: Eine für die Vollzeitarbeit zugewiesene Ressource führt 8 Stunden Arbeit pro Tag aus. Eine Abteilung mit fünf Mitarbeitern führt die Arbeitsleistung von fünf Tagen pro Tag aus.
Feld Geplante Gesamtkosten
Die geplanten Kosten für alle Ausgaben, die der Aktivität, dem Projekt oder dem EPS zugeordnet sind.
Feld Geplante Kosten
Die erwarteten Gesamtkosten des Elements, z.B. einer Zuweisung, der Ausgaben oder des Reaktionsplans.
Feld Geplante Materialkosten
Die geplanten Kosten für alle Materialressourcen, die der Aktivität, dem WBS, dem Projekt oder dem EPS zugewiesen sind.
Feld Geplante Nachlaufzeit
Die geplante Nachlaufzeit zwischen dem geplanten Startdatum der Aktivität und dem geplanten Startdatum der Ressource in der Aktivität.
Wenn der Arbeitsbeginn der Ressource gleichzeitig mit dem Startdatum der Aktivität geplant ist, ist die geplante Nachlaufzeit Null.
Feld Geplante Sachressourceneinheiten
Die geplanten Einheiten für alle Sachressourcen, die den Aktivitäten im Projekt zugewiesen sind.
Feld Geplante Sachressourceneinheiten
Die erwartete Anzahl an Einheiten oder die erwarteten Gesamtkosten, die zum Abschließen der Aktivität erforderlich sind.
Feld Geplante Sachressourceneinheiten
Die geplanten Einheiten für alle Sachressourcen, die den Aktivitäten im Projekt zugewiesen sind.
Feld Geplante Sachressourcenkosten
Die geplanten Kosten für alle Sachressourcen, die der Aktivität zugewiesen sind.
Wenn keine Ressourcen zugewiesen sind, wird der Wert berechnet als Geplante Sachressourceneinheiten der Aktivität multipliziert mit Projektstandardpreis geteilt durch Zeit.
Feld Geplante Sachressourcenkosten
Die geplanten Kosten für alle Sachressourcenausgaben, die dem Projekt oder der EPS zugeordnet sind.
Feld Geplanter Start
Das Datum, für das der Start der Aktivität terminiert ist.
Dieses Datum, auf das der Beginn der Aktivität terminiert ist, wird vom Projekt-Scheduler berechnet, kann aber auch manuell vom Projektmanager aktualisiert werden. Dieses Datum wird vom Projekt-Scheduler nach dem Start der Aktivität nicht mehr geändert.
Feld Geplanter Start
Das früheste terminierte Startdatum aller Aktionspunkte des Reaktionsplans.
Das geplante Projektstartdatum ist das geplante Standardstartdatum des Reaktionsaktionspunkts.
Wenn dem Reaktionsaktionspunkt eine Aktivität zugewiesen wird, wird in diesem Feld das geplante Startdatum der Aktivität angezeigt.
Feld Geplanter Start
Das terminierte Startdatum der Arbeit für die Zuweisung.
Dieses Datum wird vom Projekt-Scheduler berechnet, kann aber vom Projektmanager manuell aktualisiert werden. Dieses Datum wird vom Projekt-Scheduler nach dem Start der Aktivität nicht mehr geändert. Dies ist das Startdatum, nach dem sich P6 Team Member Web-Stundennachweisbenutzer richten und an dem Planabweichungen gemessen werden.
Feld Geplanter Wert - Arbeitseinheiten
Das Produkt aus dem ursprünglich geplanten Gesamtaufwand und dem Fertigstellungsgrad des Terminplans.
Der Fertigstellungsgrad des Terminplans gibt an, wie viel von der Basisplandauer der Aktivität bisher abgeschlossen wurde. Der ursprünglich geplante Gesamtaufwand wird aus dem Basisplan berechnet.
Wird wie folgt berechnet: Ursprünglich geplanter Gesamtaufwand multipliziert mit Fertigstellungsgrad des Terminplans.
Feld Geplanter Wert - Arbeitseinheiten
Der Anteil der Arbeitseinheiten des Basisplans, der für den Abschluss zum Projektbezugsdatum terminiert ist.
Der Fertigstellungsgrad des Terminplans gibt an, wie viel von der Basisplandauer der Aktivität bisher abgeschlossen wurde. Die Arbeitseinheiten des Basisplans werden aus dem aktuellen Basisplan übernommen.
Wird wie folgt berechnet: Basisplan - Arbeitseinheiten multipliziert mit Fertigstellungsgrad des Terminplans.
Feld Geplanter Wert - Kosten
Der Anteil der Gesamtkosten des Basisplans für die Aktivität oder das Projekt, der für den Abschluss zum Projektbezugsdatum terminiert ist.
Feld Geplanter Wert - Kosten
Der Anteil der Gesamtkosten des Basisplans der Aktivität, der für den Abschluss zum Projektbezugsdatum terminiert ist.
Er wird auch als die Arbeit bezeichnet, die für die Ausführung der Aktivität terminiert ist. Der Fertigstellungsgrad des Terminplans gibt an, wie viel von der Projektbasisplandauer der Aktivität bisher abgeschlossen wurde. Der ursprünglich geplante Gesamtaufwand wird aus dem Basisplan berechnet.
Wird wie folgt berechnet: Ursprünglich geplanter Gesamtaufwand multipliziert mit Fertigstellungsgrad des Terminplans.
Feld Geplanter Wert - Kosten
Der Anteil der Gesamtkosten des Basisplans für das Projekt, das für den Abschluss zum Projektbezugsdatum terminiert ist.
Feld Geplantes Enddatum
Das späteste geplante Enddatum aller Projekte oder Vorlagen in der EPS.
Feld Geplantes Ende
Das Datum, für das der Abschluss der Aktivität terminiert ist, falls die Aktivität noch nicht gestartet wurde.
Dieses Datum wird vom Projekt-Scheduler berechnet, kann aber vom Projektmanager manuell aktualisiert werden. Dieses Datum wird vom Projekt-Scheduler nach dem Start der Aktivität nicht mehr geändert.
Feld Geplantes Ende
Das späteste terminierte Enddatum aller Reaktionsaktionspunkte.
Das geplante Enddatum des Projekts ist das Standardenddatum eines Reaktionsaktionspunkts. Wenn für das Projekt kein terminiertes Enddatum festgelegt wurde, wird das Datum für "Ende bis" des Projekts verwendet. Wenn auch dieses Datum nicht festgelegt wurde, wird das Startdatum des Projekts verwendet.
Wenn dem Reaktionsaktionspunkt eine Aktivität zugewiesen wird, wird in diesem Feld das geplante Enddatum der Aktivität angezeigt.
Feld Geplantes Ende
Das terminierte Enddatum für die Zuweisung.
Dieses Datum wird vom Projekt-Scheduler berechnet, kann aber vom Projektmanager manuell aktualisiert werden. Dieses Datum wird vom Projekt-Scheduler nach dem Start der Aktivität nicht mehr geändert. Dies ist das Enddatum, nach dem sich P6 Team Member Web-Stundennachweisbenutzer richten und an dem Planabweichungen gemessen werden.
Feld Geplantes Projektstartdatum
Das erwartete Startdatum für das Projekt.
Feld Geplantes Startdatum
Das terminierte Startdatum für das Projekt.
Feld Geprüft am
Das Datum, an dem der Stundennachweis zuletzt geprüft wurde.
Feld Gesamt
Die Gesamtanzahl von Stunden, die pro Tag für die aktuell angezeigten Aktivitäten gemeldet werden.
Feld Gesamtausgabenplan (Kapitalwert)
Die Summe des monatlichen Ausgabenplans. Wenn Sie einen EPS-Knoten, einen Projektknoten oder ein Portfolio in der Hierarchie auswählen, ist dies die Summe der Gesamtausgaben für alle Projekte in der Gruppe.
Wird berechnet als Planperiodenbetrag dividiert durch (1 plus jährlicher Diskontsatz) multipliziert mit n, wobei n gleich dem aktuellen Anwendungszeitraum des Diskontsatzes ist (z.B. bei jährlich über 8 Jahre werden die Werte für n gleich Jahr 0, Jahr 1, Jahr 2, ...Jahr 7 berechnet). Als Beginn der Periode 0 wird das Projektstartdatum verwendet. Wenn sich das Projektstartdatum oder der jährliche Diskontsatz ändert, werden die Werte für Gesamtausgabenplan (PV), Gesamteinnahmenplan (PV), Kapitalwert (NPV), ROI und Rückzahlungszeitraum neu berechnet.
Feld Gesamtdauer
Die Ist-Dauer der Aktivität plus seine Restdauer.
Feld Gesamteinheiten
Die Gesamtanzahl der dem Projekt zugeteilten Einheiten.
Feld Gesamteinnahmenplan (Kapitalwert)
Die Summe des monatlichen Einnahmenplans. Wenn Sie einen EPS-Knoten, einen Projektknoten oder ein Portfolio in der Hierarchie auswählen, ist dies die Summe der Gesamteinnahmen für alle Projekte in der Gruppe.
Wird berechnet als Planperiodenbetrag dividiert durch (1 plus jährlicher Diskontsatz) multipliziert mit n, wobei n gleich dem aktuellen Anwendungszeitraum des Diskontsatzes ist (z.B. bei jährlich über 8 Jahre werden die Werte für n gleich Jahr 0, Jahr 1, Jahr 2, ...Jahr 7 berechnet). Als Beginn der Periode 0 wird das Projektstartdatum verwendet. Wenn sich das Projektstartdatum oder der jährliche Diskontsatz ändert, werden die Werte für Gesamtausgabenplan (Kapitalwert), Gesamteinnahmenplan (Kapitalwert), Kapitalwert, ROI und Rückzahlungszeitraum neu berechnet.
Feld Gesamtkapitalwert (diskontiert): Ausgabenplan
Die voraussichtlichen Projektausgaben für den entsprechenden Zeitraum.
Feld Gesamtkapitalwert (diskontiert): Einnahmenplan
Die berechnete Summe der Ausgaben- und Einnahmenpläne für alle Perioden, die durch den Diskontsatz auf den Kapitalwert reduziert wird.
Der Kapitalwert für einzelne Ausgaben- und Einnahmenplanperioden wird wie folgt berechnet: Planperiodenbetrag geteilt durch ((1 plus Diskontsatz) hoch n), wobei n gleich dem aktuellen Anwendungszeitraum des Diskontsatzes ist (z.B. bei jährlich über 8 Jahre werden die Werte für n gleich Jahr 0, Jahr 1, Jahr 2, ...Jahr 7 berechnet). Als Beginn der Periode 0 wird das Projektstartdatum verwendet. Wenn sich das Projektstartdatum oder der Diskontsatz ändert, werden die Werte für Gesamtausgabenplan (Kapitalwert), Gesamteinnahmenplan (Kapitalwert), Kapitalwert, ROI und Rückzahlungszeitraum neu berechnet.
Feld Gesamtkosten bei Fertigstellung
Die geschätzten Kosten bei Fertigstellung der Aktivität oder aller Aktivitäten im Projekt.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Gesamtkosten plus ETC (Geschätzter Restaufwand)-Kosten. Die Berechnungsmethode für den geschätzten Restaufwand hängt von der ausgewählten Earned Value-Methode für den WBS der Aktivität ab.
Feld Gesamtpuffer
Die Zeitdauer, die die Aktivität verzögert werden kann, bevor das Enddatum des Projekts verzögert wird.
Ein Puffer von Null Stunden bedeutet, dass die Aktivität überhaupt nicht verzögert werden kann, und ein negativer Puffer gibt an, dass das Projekt bereits hinter dem Terminplan zurückliegt.
Wird wie folgt berechnet: Spätester Start minus Frühester Start oder als Spätestes Ende minus Frühestes Ende.
Feld Gesamtpuffer (Stunden)
Die Gesamtanzahl der Stunden, die eine Aktivität verzögert werden kann, bevor das Projekt verzögert wird.
Ein Puffer von Null Stunden bedeutet, dass die Aktivität überhaupt nicht verzögert werden kann, und ein negativer Puffer gibt an, dass das Projekt bereits hinter dem Terminplan zurückliegt.
Feld Gesamtrestkosten
Die Gesamtrestkosten für die Aktivität oder das Projekt, einschließlich Arbeitsressourcen, Sachressourcen, Materialressourcen und Projektausgaben.
Feld Gesamtstunden
Die Anzahl der Arbeitsstunden für jeden Tag.
Feld Gesamtstunden
Die Summe der Stunden in den Feldern Projekt Normal/Überstunden und Gemeinkosten Normal/Überstunden.
Feld Geschätzter Gesamtaufwand bei Fertigstellung - Kosten
Die erwarteten Gesamtkosten einer Terminplanaktivität, einer Komponente des Projektstrukturplans oder des Projekts, wenn der definierte Arbeitsumfang abgeschlossen ist.
Wird wie folgt berechnet: Istkosten plus Geschätzter Restaufwand (Kosten). Die Berechnungsmethode für den geschätzten Restaufwand hängt von der ausgewählten Earned Value-Methode für den WBS der Aktivität ab.
Feld Geschätzter Gesamtaufwand bei Fertigstellung - Arbeitseinheiten
Die geschätzten Arbeitseinheiten bei Fertigstellung.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Arbeitseinheiten plus Geschätzter Restaufwand - Arbeitseinheiten. Der Wert für "Geschätzter Restaufwand - Arbeitseinheiten" wird auf Basis der Earned Value-Einstellung in der EPS berechnet.
Feld Geschätzter Restaufwand
Die geschätzten Kosten für den Abschluss der Aktivität, des WBS oder des Projekts.
Wird wie folgt berechnet: Gesamtrestkosten für die Aktivität oder als Leistungsfaktor multipliziert mit (Ursprünglich geplanter Gesamtaufwand minus Earned Value), abhängig von der ausgewählten Earned Value-Methode für den WBS der Aktivität (berechnet aus dem primären Basisplan). Der ursprünglich geplante Gesamtaufwand wird anhand des Projektbasisplans berechnet.
Feld Geschätzter Restaufwand - Arbeitseinheiten
Die geschätzte Menge zur Fertigstellung der Aktivität, des WBS oder des Projekts.
Wird wie folgt berechnet: entweder die Gesamtresteinheiten für die Aktivität oder als Leistungsfaktor multipliziert mit (BP-Arbeitseinheiten minus Earned Value), abhängig von der ausgewählten Earned Value-Methode für den WBS der Aktivität.
Feld Gewichtung
Die Gewichtung des Elements in Bezug auf andere Elemente. Der Wert der Gewichtung legt die Bedeutung des Elements fest.
Beispiel: Ein Element mit einer Gewichtung von 1 hat eine geringere Bedeutung als ein Element mit einer Gewichtung von 10.
Feld Gewichtung in Prozent
Die Gewichtung des Projektcodes geteilt durch die Summe aller Gewichtungen der Projektcodes.
Feld Gilt für
Aktivität, WBS-Element oder Projekt, die dem aktuellen Problem zugeordnet sind.
Feld Gilt für
Der WBS oder das Projekt, für den/das das Problem gilt.
Feld Globales Sicherheitsprofil
Legt den Benutzerzugriff auf anwendungsübergreifende Informationen fest. Das globale Sicherheitsprofil ermöglicht Lesezugriff auf alle globalen Daten mit Ausnahme von Kosten- und Ressourcendaten. Sie können globalen Sicherheitsprofilen Berechtigungen hinzufügen, damit Benutzer globale Daten hinzufügen, bearbeiten und löschen sowie globale Kostendaten anzeigen können.
Feld Grund
Eine kurze Beschreibung, in der die Ereignisse oder Umstände zusammengefasst werden, die die vorgeschlagene Budgetänderung auslösen.
Dieses Feld kann auch zum Speichern der Entscheidung verwendet werden, die den Status der Budgetposition begründet.
Feld Gültigkeitsdatum
Das Datum, an dem die entsprechende Einheiten/Zeit-Periode für die Ressource oder Rolle wirksam wird.
Feld Hinzufügedatum
Datum und Uhrzeit, an dem das Projekt der EPS hinzugefügt wurde.
Feld Hinzufügedatum
Die Datumsinformationen des Tages, an dem Aktivitäts-, Ressourcen-, Risiko- oder Projektdaten im System hinzugefügt wurden.
Feld Hinzugefügt von
Der Name des Benutzers, der Informationen im System hinzugefügt hat, z.B. eine Aktivität, eine Ressource, ein Risiko oder ein Projekt.
Feld ID
Eine eindeutige ID für ein Element in der Anwendung.
IDs werden z.B. für Projekte, Aktivitäten, Rollen, Ressourcen, Risiken und Workflowinstanzen erstellt.
Feld Identifiziert durch
Der Benutzername der Person, die das Problem ermittelt hat.
Feld Identifiziert durch
Der Name der Ressource, die das Risiko identifiziert hat.
Feld Initiator
Der Name des Benutzers, der eine Aktion in der Anwendung gestartet hat, wie z.B. eine Dokumentprüfung, einen Service oder Workflow.
Feld Inkrement
Die Zahl, die P6 zur vorherigen Aktivitäts-ID hinzufügen soll, um alle neuen Aktivitäten in einem Projekt automatisch zu nummerieren. Dieser Feldwert muss zwischen 1 und 99.999 liegen.
Zum Identifizieren und Verfolgen von Aktivitäten weist P6 jeder Aktivität eine eindeutige Aktivitäts-ID zu, die das Ergebnis einer Verbindung des Präfix für die Aktivitäts-ID mit dem Suffix für die Aktivitäts-ID und dem anschließenden Hinzufügen eines Inkrement-Werts ist.
Beispiel: Ein Präfix PROJ-A#, das mit dem Suffix 2500 und dem Inkrement 5 kombiniert wird, ergibt folgende Aktivitäts-IDs: PROJ-A#2500, PROJ-A#2505 usw.
Feld Integration-API-Server-URL
URL des Integration-API-Servers, der die Berechnungen für die Basisplanaktualisierung, den Terminplanvergleich sowie den XML-Import und -Export für P6 Professional ausführt.
Feld Integrierte Ressource
Gibt an, ob die Ressource aus einem anderen ERP-System (Enterprise Resource Planning) stammt, die mit dieser Anwendung integriert ist. Ein leeres Feld bedeutet, dass es sich nicht um eine integrierte Ressource handelt.
ERP kennzeichnet die Ressource, die mit einem anderen ERP-System integriert ist.
Feld Integriertes Projekt
Der Typ der Systemintegration in Ihrer Organisation, sofern vorhanden. Daten in diesem Projekt werden zusammen mit der integrierten Lösung genutzt.
Standardwert ist "Keine".
Feld IP-Adresse
Die IP-Adresse für jeden Benutzer.
Feld Istwert
Die exakte Anzahl der aufgewendeten Einheiten für die ausgewählte Aktivität.
Feld Ist-Arbeitseinheiten
Die Anzahl der aufgewendeten Einheiten für alle Arbeitsressourcen, die der Aktivität, den WBS,dem Projekt oder dem EPS zugewiesen sind.
Feld Ist-Arbeitskosten
Die Istkosten für alle Arbeitsressourcen, die der Aktivität, dem WBS, Projekt oder der EPS zugewiesen sind.
Wenn keine Ressourcen zugewiesen sind, wird der Wert berechnet als Ist-Arbeitseinheiten multipliziert mit Projektstandardpreis geteilt durch Zeit.
Feld Ist-Ausgabenkosten
Die Istkosten für alle Projektausgaben, die der Aktivität, dem WBS, Projekt oder der EPS zugeordnet sind.
Feld Ist-Dauer
Die gesamte Arbeitszeit ab dem Ist-Startdatum der Aktivität bis zum Ist-Enddatum für abgeschlossene Aktivitäten oder die gesamte Arbeitszeit ab dem Ist-Startdatum bis zum Bezugsdatum für in Bearbeitung befindliche Aktivitäten.
Die tatsächliche Arbeitszeit wird mithilfe des Aktivitätskalenders berechnet.
Feld Ist-Dauer
Die aktuelle Gesamtarbeitszeit für das Projekt, die Vorlage oder EPS. Bei abgeschlossenen Elementen zeigt dieses Feld die Gesamtarbeitszeit vom Ist-Startdatum bis zum Ist-Enddatum. Bei in Bearbeitung befindlichen Elementen zeigt dieses Feld die Gesamtarbeitszeit vom Ist-Startdatum bis zum Bezugsdatum an.
Feld Ist-Dauer
Die gesamte Arbeitszeit ab dem Ist-Startdatum der Zuweisung bis zum Ist-Enddatum für abgeschlossene Zuweisungen oder die gesamte Arbeitszeit ab dem Ist-Startdatum bis zum Bezugsdatum für in Bearbeitung befindliche Zuweisungen.
Feld Isteinheiten
Die Isteinheiten des Ausgabenpostens, die für die Fertigstellung der Aktivität verwendet werden.
Feld Isteinheiten
Die Summe der Isteinheiten ohne Überstunden und die Überstundeneinheiten, die von der Ressource an der Aktivität gearbeitet wurden.
Wird wie folgt berechnet: Isteinheiten ohne Überstunden plus Isteinheiten Überstunden.
Feld Isteinheiten ohne Überstunden
Die Isteinheiten ohne Überstunden, die von der Ressource an der Aktivität gearbeitet wurden.
Dieser Wert wird mithilfe von Stundennachweisen bei der Übernahme von Projekt-Istwerten berechnet oder kann direkt vom Projektmanager eingegeben werden.
Feld Isteinheiten Überstunden
Die Isteinheiten für Überstunden, die von der Ressource für die Aktivität gearbeitet wurden.
Dieser Wert wird mithilfe von Stundennachweisen bei der Übernahme von Projekt-Istwerten berechnet oder kann direkt vom Projektmanager eingegeben werden.
Feld Ist-Ende
Das Datum, an dem das Element, z.B. eine Aktivität, eine Zuweisung oder ein Projekt, abgeschlossen ist.
Wenn P6 mit Primavera Unifier integriert ist, wurde das Ist-Enddatum möglicherweise aus Primavera Unifier importiert, statt von P6 berechnet zu werden.
Feld Ist-Gesamtkosten
Die Ist-Gesamtkosten, die für die Aktivität zum Projektbezugsdatum angefallen sind.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Arbeitskosten plus Ist-Sachressourcenkosten plus Ist-Materialkosten plus Ist-Ausgabenkosten.
Feld Ist-Gesamtkosten
Die Ist-Gesamtkosten, die für das Projekt bis zum Projektbezugsdatum angefallen sind.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Arbeitskosten plus Ist-Sachressourcenkosten plus Ist-Materialkosten plus Ist-Ausgabenkosten.
Feld Istkosten
Die Projektausgaben für die Aktivität.
Wird wie folgt berechnet: Isteinheiten multipliziert mit Preis/Einheit.
Feld Istkosten
Die Ist-Gesamtkosten, die für das Projekt bis zum Projektbezugsdatum angefallen sind.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Arbeitskosten plus Ist-Sachressourcenkosten plus Ist-Materialkosten plus Ist-Ausgabenkosten.
Feld Istkosten
Die Istkosten des Reaktionsplans oder Reaktionsaktionspunkts.
Wird berechnet als Summe der Istkosten jedes Reaktionsaktionspunkts.
Feld Istkosten
Die Istkosten mit und ohne Überstunden für die Ressourcenzuweisung der Aktivität.
Wird wie folgt berechnet: Istkosten ohne Überstunden plus Istkosten Überstunden.
Feld Istkosten ohne Überstunden
Die Istkosten ohne Überstunden für die Ressourcenzuweisung der Aktivität.
Wird wie folgt berechnet: Isteinheiten ohne Überstunden multipliziert mit Kosten pro Zeit.
Feld Istkosten Überstunden
Die Istkosten für Überstunden für die Ressourcenzuweisung der Aktivität.
Wird wie folgt berechnet: Isteinheiten Überstunden multipliziert mit Kosten pro Zeit multipliziert mit Überstundenfaktor.
Feld Ist-Materialkosten
Die Isteinheiten für alle Materialressourcen, die der Aktivität, dem WBS, Projekt oder der EPS zugewiesen sind.
Feld Ist-Sachressourceneinheiten
Die Anzahl der Sachressourceneinheiten, die für die Aktivität, den WBS, das Projekt oder die EPS aufgewendet wurden.
Feld Ist-Sachressourcenkosten
Die Istkosten für alle Sachressourcen, die der Aktivität, dem WBS, dem Projekt oder der EPS zugewiesen sind.
Falls Aktivitäten keine Ressourcen zugewiesen sind, wird der Wert berechnet als Ist-Sachressourceneinheiten der Aktivität multipliziert mit Projektstandardpreis geteilt durch Zeit.
Feld Ist-Start
Wenn die Arbeit gestartet wurde, ist dies das Datum, an dem die Arbeit an der Aktivität, dem WBS, dem Projekt oder der EPS begonnen hat.
Wenn der Aktivität Ressourcen (Arbeit, Sachressourcen oder Material) oder Rollen zugewiesen werden, ist das Ist-Startdatum das früheste Startdatum für alle Ressourcen- oder Rollenzuweisungen.
Für einen WBS, ein Projekt oder eine EPS ist das Ist-Startdatum das frühestmögliche Ist-Startdatum für alle Aktivitäten im WBS, Projekt oder der EPS.
Wenn P6 mit Primavera Unifier integriert ist, wurde das Ist-Startdatum möglicherweise aus Primavera Unifier importiert, statt von P6 berechnet zu werden.
Feld Istwert für Arbeitseinheiten dieser Periode
Die Anzahl der Arbeitseinheiten, die während dieser Finanzperiode verwendet wurden.
Wenn die Periodenleistung gespeichert wird, wird dieser Wert wie folgt berechnet: Ist-Arbeitseinheiten minus der Summe der gespeicherten Felder Istwert für Arbeitseinheiten dieser Periode für alle vorherigen Perioden.
Wenn die Periodenleistung nicht gespeichert wird, ist der Istwert für Arbeitseinheiten dieser Periode identisch mit den Ist-Arbeitseinheiten.
Feld Istwert für Arbeitskosten dieser Periode
Die Arbeitskosten, die während dieser Finanzperiode angefallen sind.
Wenn die Periodenleistung gespeichert wird, wird dieser Wert wie folgt berechnet: Ist-Arbeitskosten minus der Summe der gespeicherten Felder Istwert für Arbeitskosten dieser Periode für alle vorherigen Perioden.
Wenn die Periodenleistung nicht gespeichert wird, ist der Istwert für Arbeitskosten dieser Periode mit den Ist-Arbeitskosten identisch.
Feld Istwert für Einheiten dieser Periode
Die Arbeits-, Sachressourcen- und Materialeinheiten, die in dieser Finanzperiode verwendet werden.
Wenn die Periodenleistung gespeichert wird, wird dieser Wert wie folgt berechnet: Isteinheiten minus der Summe der gespeicherten Felder Isteinheiten für diese Periode für alle vorherigen Perioden.
Wenn die Periodenleistung nicht gespeichert wird, ist der Istwert für Einheiten dieser Periode identisch mit den Isteinheiten.
Feld Istwert für Kosten dieser Periode
Die Arbeits-, Sachressourcen- und Materialkosten, die in dieser Finanzperiode angefallen sind.
Wenn die Periodenleistung gespeichert wird, wird dieser Wert wie folgt berechnet: Istkosten minus der Summe der gespeicherten Felder Istwert für Kosten dieser Periode für alle vorherigen Perioden.
Wenn die Periodenleistung nicht gespeichert wird, ist der Istwert für Kosten dieser Periode identisch mit den Istkosten.
Feld Istwert für Materialkosten dieser Periode
Die Materialkosten, die während dieser Finanzperiode angefallen sind.
Wenn die Periodenleistung gespeichert wird, wird dieser Wert wie folgt berechnet: Ist-Materialkosten minus der Summe der gespeicherten Felder Istwert für Materialkosten dieser Periode für alle vorherigen Perioden.
Wenn die Periodenleistung nicht gespeichert wird, ist der Istwert für Materialkosten dieser Periode identisch mit den Ist-Materialkosten.
Feld Istwert für Sachressourceneinheiten dieser Periode
Die Sachressourceneinheiten, die während dieser Finanzperiode verwendet wurden.
Wenn die Periodenleistung gespeichert wird, wird dieser Wert wie folgt berechnet: Ist-Sachressourceneinheiten minus der Summe der gespeicherten Felder Istwert für Sachressourceneinheiten dieser Periode für alle vorherigen Perioden.
Wenn die Periodenleistung nicht gespeichert wird, ist der Istwert für Sachressourceneinheiten dieser Periode identisch mit den Ist-Sachressourceneinheiten.
Feld Istwert für Sachressourcenkosten dieser Periode
Die Sachressourcenkosten, die während dieser Finanzperiode angefallen sind.
Wenn die Periodenleistung gespeichert wird, wird dieser Wert wie folgt berechnet: Ist-Sachressourcenkosten minus der Summe der gespeicherten Felder Istwert für Sachressourcenkosten dieser Periode für alle vorherigen Perioden.
Wenn die Periodenleistung nicht gespeichert wird, ist der Istwert für Sachressourcenkosten dieser Periode identisch mit den Ist-Sachressourcenkosten.
Feld Jährlicher Diskontsatz
Der den Kosten einer Investition zugeordnete Zinssatz Ihrer Bank oder einer anderen Finanzierungsquelle.
Gültige Werte sind 0 bis 100. Dieser Satz wird für die Berechnung des Gesamtausgabenplans (Kapitalwert) und des Gesamteinnahmenplans (Kapitalwert) verwendet.
Beispiel: Eine jährliche Wachstumsrate einer Investition von beispielsweise 4,75% kann als jährlicher Diskontsatz verwendet werden. Dieser Satz wird verwendet, wenn ein zukünftiger Wert angenommen wird und Sie versuchen, den erforderlichen Kapitalwert zu ermitteln.
Feld Kalender
Der der Aktivität, der Ressource oder dem Projekt zugewiesene Kalender.
Feld Kapitalanteil
Der Prozentsatz der Gesamtfinanzierung, die dem aktuellen Projekt oder der EPS zugeteilt wurde.
Feld ROI
Eine Berechnung der erwarteten Rendite oder Einnahmen über die Investitionskosten eines Projekts oder Portfolios hinaus (als Prozentsatz ausgedrückt).
Wird wie folgt berechnet: Kapitalwert geteilt durch Gesamtausgabenplan (Kapitalwert).
Beispiel: Es werden Projektkosten von 1 Million EUR bei Gesamteinnahmen von 1,2 Millionen EUR erwartet. Der Kapitalwert des Projekts beträgt 200.000 EUR. Der ROI beträgt 20%.
Feld Kapitalwert
Die Differenz zwischen dem Gegenwartswert (PV) der zukünftigen Cashflows einer Investition und deren Investitionskosten.
Der Kapitalwert der erwarteten Cashflows wird durch Diskontierung der Kapitalverzinsung bzw. durch Anwendung des Diskontsatzes berechnet. Ein positiver Kapitalwert (NPV) zeigt an, dass das Projekt erfolgversprechend ist.
Wird wie folgt berechnet: Gesamteinnahmenplan (Kapitalwert) minus Gesamtausgabenplan (Kapitalwert).
Feld Kategorie
Der Name der Ausgabenkategorie. Mithilfe von Ausgabenkategorien können Sie verschiedene Ausgabentypen innerhalb einer Organisation organisieren und verfolgen.
Feld Kategorie
Der Name der WBS-Kategorie. Mit benutzerdefinierten WBS-Kategorien können Sie WBS-Informationen in allen Projekten organisieren, filtern und auswerten.
Feld Kategorie oder Prozess
Der eindeutige Name des ursprünglichen Workflowtyps oder der Vorlage, aus der diese Instanz des Workflows abgeleitet wurde.
Feld Kenntnisse
Die Qualifikationsstufe der Ressource.
Dazu zählen: Meister, Experte, Fachkraft, Angelernt und Unerfahren. Ohne entsprechende Berechtigung haben Sie keinen Zugriff auf dieses Feld.
Feld Kosten % der geplanten Kosten
Der Fertigstellungsgrad der geplanten Kosten für alle Arbeitsressourcen, Sachressourcen und Ausgaben für die Aktivität oder das Projekt.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Gesamtkosten geteilt durch Basisplan - Gesamtkosten multipliziert mit 100. Der Wert kann 100 überschreiten. Die Gesamtkosten des Basisplans sind die Kosten bei Fertigstellung für die Aktivität aus dem aktuellen Basisplan.
Feld Kosten
Die monetäre Auswirkung des Risikos nach Abschluss des Reaktionsaktionspunkts.
Feld Kosten
Die monetäre Auswirkung auf das Projekt, wenn das Risiko eintritt.
Feld Kosten bei Fertigstellung
Die Summe der Istkosten und Restkosten für die Ressourcenzuweisung der Aktivität.
Wird wie folgt berechnet: Istkosten plus Restkosten.
Feld Kostenabweichung
Eine Kennzahl für die Kostenleistung in einer Aktivität, einem WBS oder einem Projekt.
Ein negativer Wert gibt an, dass die Istkosten den geplanten Wert überschritten haben.
Wird wie folgt berechnet: Earned Value minus Istkosten.
Feld Kostenabweichung - Arbeitseinheiten
Die Differenz zwischen dem Earned Value der Arbeitseinheiten und dem Istwert der Arbeitseinheiten.
Ein negativer Wert gibt an, dass die Istkosten den Wert der geleisteten Arbeit überschritten haben.
Wird wie folgt berechnet: Earned Value - Arbeitseinheiten minus Ist-Arbeitseinheiten.
Feld Kostenabweichungsindex
Das Verhältnis von Kostenabweichung und Earned Value der geleisteten Arbeit für den WBS, die Aktivität oder das Projekt.
Wird wie folgt berechnet: Kostenabweichung geteilt durch Earned Value.
Feld Kostenabweichungsindex - Arbeitseinheiten
Das Verhältnis von "Kostenabweichung - Arbeitseinheiten" und "Earned Value - Arbeitseinheiten" für die Aktivität, WBS oder das Projekt.
Wird wie folgt berechnet: Kostenabweichung - Arbeitseinheiten geteilt durch Earned Value - Arbeitseinheiten.
Feld Kostenleistungsindex
Eine Kennzahl für den Wert der geleisteten Arbeit als Prozentsatz der Istkosten.
Der Kostenleistungsindex (CPI) gibt an, ob die Ausgaben das Budget bis dato überschritten wurden.
Wird wie folgt berechnet: Earned Value - Kosten geteilt durch Istkosten. Ein Wert kleiner 1 gibt an, dass die Istkosten den geplanten Wert überschritten haben.
Feld Kostenleistungsindex - Arbeitseinheiten
Eine Kennzahl für die Arbeitseffizienz in einer Aktivität, einem WBS oder einem Projekt.
Wird wie folgt berechnet: Earned Value - Arbeitseinheiten geteilt durch Ist-Arbeitseinheiten. Ein Wert kleiner als 1 gibt an, dass die Isteinheiten die geplanten Einheiten überschritten haben.
Feld Kostenstelle
Die Kostenstelle, die dem Projekt, der Ressource oder den Ausgaben für eine Aktivität zugeordnet ist.
Feld Kostenstellen-IDs
Die ID-Codes der Kostenstellen, die der Aktivität zugewiesen sind.
Feld Kurve
Die Einheiten und Kosten der Ressource, verteilt über die Dauer einer Aktivität.
Eine Kurve kann nur Aktivitäten mit der Typ der Dauer Feste Dauer und Einheiten oder Feste Dauer und Einheiten/Zeit zugewiesen werden.
Feld Längengrad
Die geografische Koordinate für den Längengrad des Standorts.
Geben Sie die Koordinate manuell ein, oder geben Sie Wert in die Adressfelder ein und klicken Sie auf Suchen damit P6 die Koordinate sucht.
Feld Letzte Änderung von
Der Name des Benutzers, der ein ausgewähltes Element in der Anwendung zuletzt geändert hat.
Feld Letzte Ausführung
Der Zeitpunkt der letzten Ausführung des Service.
Feld Letzter Prüfer
Der Benutzer, der den Stundennachweis zuletzt geprüft hat.
Feld Letztes Aktualisierungsdatum
Feld Letztes Änderungsdatum
Das Datum, an dem ein ausgewähltes Element in der Anwendung zuletzt geändert wurde.
Feld Letztes Datum für "Istwerte übernehmen"
Das letzte Datum, an dem Istwerte in dieses Projekt übernommen wurden.
Feld Letztes Glättungsdatum
Das letzte Datum, an dem das Projekt geglättet wurde.
Feld Letztes Terminierungsdatum
Das letzte Datum, an dem das Projekt terminiert wurde.
Feld Letztes Veröffentlichungsdatum
Das letzte Veröffentlichungsdatum für die Projektdaten. Bei nicht veröffentlichten Projekten enthält dieses Feld keinen Wert.
Feld Links gesamt
Die Gesamtanzahl der Links zu oder von Aktivitäten in offenen Projekten. Diese Anzahl beinhaltet Links, die zwischen Aktivitäten in offenen Projekten und Aktivitäten in geschlossenen Projekten vorhanden sind.
Feld Lösungsdatum
Das Datum, an dem das ausgewählte Problem gelöst wurde.
Feld Manager für Stundennachweisgenehmigung
Der Ressourcenmanager, der für die Genehmigung von Stundennachweisen für die Ressource verantwortlich ist.
Feld Maßeinheit
Die für die Projektausgaben verwendete Maßeinheit.
Feld Maßeinheit
Die für die Materialressource verwendete Maßeinheit.
Feld Materialkosten bei Fertigstellung
Die Materialkosten bei Fertigstellung. Dies ist die Summe der Istkosten plus die Restkosten für alle der Aktivität oder allen Aktivitäten im Projekt zugewiesenen Materialressourcen.
Sie entspricht den geplanten Materialkosten, wenn die Aktivitäten noch nicht gestartet wurden, und den Ist-Materialkosten, sobald die Aktivitäten abgeschlossen sind.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Materialkosten plus Materialrestkosten.
Feld Materialrestkosten
Die Summe aller Restkosten für Materialressourcen.
Feld Materialrestkosten
Die verbleibenden Materialkosten für alle Projektausgaben, die den Aktivitäten in der EPS zugeordnet sind.
Feld Matrixgröße
Die Dimensionen der Risikoscoringmatrix, die durch die Anzahl der für die Wahrscheinlichkeitsschwelle und die Auswirkungsschwelle erforderlichen Ebenen definiert sind.
Die visuelle Darstellung der Risikoscoringmatrix ist das Wahrscheinlichkeits- und Auswirkungsdiagramm.
Feld Maximale Codewertgewichtung
Der maximal zulässige Gewichtungswert für eine bestimmte Projektcodetyp.
Feld Maximale Dauer
Die längste Dauer für die Aktivität. Erforderlich für eine Dreipunktschätzung, falls in Oracle Prime eine quantitative Risikoanalyse ausgeführt wird.
Feld Maximale Einheiten/Zeit
Die maximalen Arbeitseinheiten pro Zeit, die diese Ressource für alle Aktivitäten ausführen kann, die ihr zugewiesen sind.
Beispiel: Wenn die ausgewählte Ressource eine Person ist, ist 8 Stunden (Einheiten) pro Tag (Dauer) ein sinnvoller Wert. In diesem Fall wäre 8,00h/T oder 8 Arbeitsstunden pro Tag der Wert für "Max. Einheiten/Zeit". Ebenso kann der Wert für "Max. Einheiten/Zeit" 40,00h/T lauten, wenn die ausgewählte Ressource eine Abteilung mit 5 Mitarbeitern ist. In diesem Fall können 5 Personen 40 Arbeitsstunden pro Tag leisten, eine Person leistet dagegen 8 Arbeitsstunden pro Tag.
Feld Maximale Einheiten/Zeit
Die maximalen Arbeitseinheiten pro Zeit, die diese Rolle für alle zugewiesenen Aktivitäten ausführen kann.
Diese Zahl muss der Anzahl der Personen entsprechen, die diese Rolle ausführen können.
Feld Maximale Länge
Die maximale Anzahl der für einen Codewertnamen verwendeten Zeichen.
Feld Maximale Ressourceneinheiten/Zeit
Die maximalen Arbeitseinheiten pro Zeit, die diese Ressource für alle Aktivitäten ausführen kann, die ihr zugewiesen sind.
Beispiel: Wenn die ausgewählte Ressource eine Person ist, ist 8 Stunden (Einheiten) pro Tag (Dauer) ein sinnvoller Wert. In diesem Fall wäre 8,00h/T oder 8 Arbeitsstunden pro Tag der Wert für "Max. Einheiten/Zeit". Ebenso kann der Wert für "Max. Einheiten/Zeit" 40,00h/T lauten, wenn die ausgewählte Ressource eine Abteilung mit 5 Mitarbeitern ist. In diesem Fall können 5 Personen 40 Arbeitsstunden pro Tag leisten, eine Person leistet dagegen 8 Arbeitsstunden pro Tag.
Feld Maximale Rolleneinheiten/Zeit
Die maximalen Arbeitseinheiten pro Zeit, die diese Rolle für alle zugewiesenen Aktivitäten ausführen kann.
Feld Maximale Überlastung von Ressourcen in Prozent
Der maximale Prozentsatz, um den die Ressourcenverfügbarkeit erhöht werden kann.
Feld Meilensteine mit ungültigen Beziehungen
Für diese Meilensteine wurden ungültige Beziehungen während des Terminierungs- oder Glättungsprozesses ermittelt.
Feld Mindestaktivitätspuffer beibehalten
Der Gesamtpuffer in Stunden, der bei der Auslastungsglättung für jede Aktivität mindestens eingeplant werden soll.
Diese Einstellung begrenzt den Puffer, den eine Aktivität verwenden kann, wenn sie aufgrund der Terminplanglättung verzögert wird.
Beispiel: Wenn der Puffer für eine Aktivität 5 Tage beträgt und Sie den Wert in diesem Feld auf 2 Tage (oder 16 Stunden, wenn ein Tag 8 Stunden entspricht) setzen, kann die Aktivität um maximal 3 Tage verschoben werden.
Feld Mindestdauer
Die kürzeste Dauer für die Aktivität. Erforderlich für eine Dreipunktschätzung, falls in Oracle Prime eine quantitative Risikoanalyse ausgeführt wird.
Feld Modulzugriff
Die dem Benutzer zugewiesenen Module.
Feld Nach Reaktion - Pessimistischer Start
Dieses Datum wird von Oracle Prime während einer quantitativen Risikoanalyse berechnet.
Feld Nach Reaktion - Pessimistisches Ende
Dieses Datum wird von Oracle Prime während einer quantitativen Risikoanalyse berechnet.
Feld Nachfolger
Die Aktivität, die abhängig vom Beziehungstyp beginnen oder enden muss, nachdem eine Aktivität in der Aktivitätsbeziehung begonnen oder beendet wurde.
Feld Nachlaufzeit
Der Zeitraum, um den die Vorgängeraktivität verzögert wurde, sodass die Nachfolgeraktivität nicht planmäßig gestartet oder beendet werden kann.
Dieser Wert wird vom Projektmanager angegeben. Er wird vom Projekt-Scheduler zur Terminierung von Aktivitäten verwendet.
Die Nachlaufzeit basiert auf dem Kalender der Nachfolgeraktivität.
Feld Name
Der Name eines bestimmten Typs von Risikoklassifizierung.
Feld Neues Bezugsdatum
Das neue Datum, das für Projektdaten eingerichtet wurde. Dieses Datum wirkt sich auf das Resultat beim Übernehmen von Istwerten aus.
Feld Nicht zugeteiltes Budget
Die Differenz zwischen dem aktuellen Gesamtbudget und dem verteilten Gesamtbudget.
Wird wie folgt berechnet: Aktuelles Gesamtbudget minus Verteiltes aktuelles Budget.
Feld Nicht zugeteiltes Budget
Die Summe eines Budgets, das dem ausgewählten WBS nicht zugeteilt wurde.
Feld Notizenhistorie des Stundennachweises
Die Notizen, die für den Stundennachweis hinzugefügt wurden.
Feld URL der P6 Professional-Onlinehilfe
Die URL, über die Benutzer auf die Hilfe für P6 Professional zugreifen können. Falls dieses Feld leer bleibt, ist die Option "Onlinehilfe" nicht verfügbar, und bei Verwendung der F1-Taste oder des Hilfe-Shortcuts wird immer die lokale Hilfe gestartet.
Verwenden Sie die Standard-URL, um die von Oracle gehostete Hilfeversion aufzurufen, wenn im Hilfemenü die Option "Onlinehilfe" ausgewählt wird.
Entfernen Sie die URL, um für alle Benutzer die Option "Onlinehilfe" im Hilfemenü zu deaktivieren. Benutzer können nur auf die lokale Version der Hilfe zugreifen.
Geben Sie eine neue URL an, die bei der Auswahl der Onlinehilfe im Hilfemenü aufgerufen wird.
Durch die Verwendung der gehosteten Version wird sichergestellt, dass Sie immer über die aktuellen Hilfeinhalte verfügen.
Feld Personalnummer
Die Ressourcen-ID innerhalb der Organisation; normalerweise die Personal- oder Sozialversicherungsnummer.
Feld Persönlicher Name
Der persönliche Name des Benutzers. Dieser Name kann ein Kurzname, vollständiger Name, eine Referenz auf eine Rolle oder eine Abteilung sein oder beliebige Informationen enthalten, die von Ihrer Organisation zur Identifizierung des Benutzers verwendet werden.
Feld Physischer Fertigstellungsgrad
Der Fertigstellungsgrad der Aktivität, der entweder vom Benutzer eingegeben oder anhand der Aktivitätsschritte berechnet wird.
Feld Planabweichung
Die Kennzahl für die Terminplanleistung in einem Projekt.
Ein negativer Wert zeigt an, dass weniger Arbeit durchgeführt wurde, als geplant war.
Wird wie folgt berechnet: Earned Value minus Geplanter Wert.
Feld Planabweichung - Arbeitseinheiten
Die Differenz zwischen dem Earned Value der geleisteten Arbeit und der für die Ausführung terminierten Arbeit.
Wird wie folgt berechnet: Earned Value - Arbeitseinheiten minus Geplanter Wert - Arbeitseinheiten.
Feld Planabweichungsindex - Arbeitseinheiten
Das Verhältnis von "Planabweichung - Arbeitseinheiten" und "Geplanter Wert - Arbeitseinheiten".
Wird wie folgt berechnet: Planabweichung - Arbeitseinheiten geteilt durch Geplanter Wert - Arbeitseinheiten.
Feld Planabweichungsindex
Das Verhältnis von Planabweichung und der für die Ausführung terminierten Arbeit.
Wird wie folgt berechnet: Planabweichung geteilt durch Geplanter Wert.
Feld Planabweichungsindex
Das Verhältnis von "Planabweichung - Arbeitseinheiten" und "Geplanter Wert - Arbeitseinheiten".
Wird wie folgt berechnet: Planabweichung - Arbeitseinheiten geteilt durch Geplanter Wert - Arbeitseinheiten.
Feld Planleistungsindex - Arbeitseinheiten
Das Verhältnis zwischen dem Earned Value der Arbeitseinheiten und dem geplanten Wert der Arbeitseinheiten.
Wird wie folgt berechnet: Earned Value - Arbeitseinheiten geteilt durch Geplanter Wert - Arbeitseinheiten.
Feld Planleistungsindex
Eine Kennzahl für die geleistete Arbeit als Prozentsatz der geplanten Arbeit.
Der Planleistungsindex gibt an, ob die im Terminplan festgelegten Earned Values und geplanten Werte erreicht werden. Ein Wert kleiner 1 weist darauf hin, dass weniger Arbeit als geplant ausgeführt wurde.
Wird wie folgt berechnet: Earned Value geteilt durch Geplanter Wert.
Feld Planleistungsindex
Eine Kennzahl für die geleistete Arbeit als Prozentsatz der geplanten Arbeit.
Der Planleistungsindex (SPI) gibt an, ob Sie die Earned Values und geplanten Werte im Terminplan erreichen. Sie können Leistungsschwellenwerte für SPI-berechnete Werte einrichten, um zu ermitteln, ob Korrekturmaßnahmen ergriffen werden müssen.
Wird wie folgt berechnet: Earned Value der Kosten oder Menge geteilt durch Geplanten Wert der Kosten oder Menge.
Der Abweichungsprozentsatz wird wie folgt berechnet: Earned Value geteilt durch Geplanten Wert.
Feld Präfix für Aktivitäts-ID
Die Reihe von Anfangsbuchstaben, Ziffern oder Sonderzeichen, die P6 für die automatische Nummerierung aller Aktivitäten in einem bestimmten Projekt verwenden soll. Standardmäßig kann dieses Feld 1 bis 20 Zeichen enthalten.
Zum Identifizieren und Verfolgen von Aktivitäten weist P6 jeder Aktivität eine eindeutige Aktivitäts-ID zu, die das Ergebnis einer Verbindung des Präfix für die Aktivitäts-ID mit dem Suffix für die Aktivitäts-ID und dem anschließenden Hinzufügen eines Inkrement-Werts ist.
Beispiel: Ein Präfix PROJ-A#, das mit dem Suffix 2500 und dem Inkrement 5 kombiniert wird, ergibt folgende Aktivitäts-IDs: PROJ-A#2500, PROJ-A#2505 usw.
Feld Preis/Einheit
Der Preis ohne Überstunden pro Zeit für die Arbeit der Ressource an dieser Aktivität.
Anhand dieses Preises werden die Kosten für alle Aktivitäten berechnet, denen die Ressource zugewiesen ist. Wenn die Ressource der Aktivität zugewiesen wird, wird der Preis der Ressource basierend auf dem Gültigkeitsdatum des Preises und dem Startdatum der Aktivität in die Zuweisung kopiert. Der Preis wird bei jeder Synchronisierung der Ressourcenpreise für das Projekt aktualisiert.
Feld Preis/Einheit
Der geplante Preis pro Einheit für die Aktivitätsausgaben.
Zum Berechnen der geplanten Kosten wird dieser Wert mit der geplanten Anzahl von Einheiten multipliziert.
Feld Preis/Einheit
Der standardmäßige Preis/Einheit für die Berechnung der Kosten von Aktivitäten mit Arbeits-/Sachressourceneinheiten, aber ohne zugewiesene Ressourcen, und für Aktivitäten mit zugewiesenen Ressourcen oder Rollen, aber ohne Preis/Einheit.
Felder Preis/Einheit
Die nicht auf Überstunden bezogenen Tarife, die als eine Reihe von Werten für Preis pro Einheit für die Ressource zum Gültigkeitsdatum ausgedrückt werden.
Die Tarife werden zum Berechnen der Ressourcenzuweisungskosten für Aktivitäten verwendet. Sie können für eine Ressource bis zu fünf Tarife für einen Zeitraum definieren, der am Gültigkeitsdatum beginnt. Ihre Organisation kann Texttitel für jede Tariftyp als Teil der Unternehmensdaten definieren.
Beispiel: Geben Sie 54 als Standardtarif, 49 als internen Tarif und 64 als externen Tarif ein. Die Anwendung formatiert die Tarife pro Zeiteinheit automatisch, z.B. 54/h.
Felder Preis/Einheit
Der nicht auf Überstunden bezogene Tarif, der zur Berechnung der Kosten für Aktivitäten dient, denen die Rolle zugewiesen ist.
Sie können maximal fünf Tarife für eine Rolle definieren. Ihre Organisation kann Texttitel für jede Tariftyp als Teil der Unternehmensdaten definieren.
Feld Preis/Einheit
Der Preis pro Zeiteinheit ohne Überstunden für die Ressource oder Rolle.
Wenn die Option Kosten auf Basis von Einheiten berechnen aktiviert ist, wird dieser Preis zum Berechnen der Kosten für die Aktivitätszuweisung mithilfe folgender Formel berechnet: Kosten gleich Einheiten multipliziert mit Preis geteilt durch Einheit.
Für Ressourcen und Rollen mit spezifischen Tarifen entspricht der Preis/Einheit der für die Aktivität übernommenen Tarifgrundlage und Tariftyp und kann nicht geändert werden. Wenn eine zugewiesene Ressource oder Rolle keine angegebenen Tarife aufweist, wird der Standardpreis/Einheit für das Projekt verwendet, der auf dieser Registerkarte nicht geändert werden kann. Um einen Preis/Einheit für die Aktivitätszuweisung manuell einzugeben, müssen Sie "Überschreiben" als Tarifgrundlage wählen.
Wenn der Standardpreis/Einheit des Projekts für die Aktivität übernommen wird, wird neben dem Wert ein Caret-Zeichen (^) angezeigt. Ein Sternchen (*) neben dem Wert gibt an, dass mehrere zeitabhängige Ressourcentarife oder Schichtkalender während der Dauer der Aktivität übernommen werden. Ein Sternchen und ein Caret-Zeichen (*^) neben dem Preis/Einheit-Wert weisen darauf hin, dass beim Start der Aktivität der Standardpreis/Einheit für das Projekt und während der Aktivitätszuweisungsdauer ein zeitabhängiger Tarif in Kraft ist.
Feld Primäre Ressource
Die Person, die primär für die Ausführung oder Beaufsichtigung von Arbeit verantwortlich ist, die sich auf eine bestimmte Aktivität oder eine Zuweisung bezieht.
Feld Primärer Basisplan des Benutzers
Der primäre Basisplan des Benutzers für das ausgewählte Projekt.
Feld Primäres Constraint-Datum
Das Constraint-Datum für die Aktivität, wenn die Aktivität einen Constraint aufweist. Der Constraint-Typ für die Aktivität bestimmt, ob es sich um ein Start- oder ein Enddatum handelt.
Aktivitätsconstraints werden vom Projekt-Scheduler verwendet.
Feld Priorität
Die Bedeutungsebene, die dem Problem zugewiesen wird.
Feld Priorität
Eine Angabe der Bedeutung jeder Aufgabe in Bezug auf andere Aufgaben im Workflow.
Abhängig von Ihrer Version von BPM werden Zahlen- oder Textwerte angezeigt. Die Zahlen reichen von 1 (höchste Priorität) bis 5 (niedrigste Priorität). Textwerte sind Niedrigste, Niedrig, Normal, Hoch und Höchste. Die Standardeinstellung ist 2 oder Normal.
Feld Privater Speicherort
Der private Dateispeicherort des ausgewählten Dokuments. Typischerweise befindet sich der private Speicherort auf dem PC des Benutzers und nicht an einem allgemein zugänglichen Ort.
Feld Problemcode
Der Name des Problemcodes.
Feld Prognose bei Fertigstellung: Arbeitseinheiten
Die geschätzten Arbeitseinheiten bei Fertigstellung.
Wird wie folgt berechnet: Basisplan (BL) - Arbeitseinheiten multipliziert mit Kostenabweichungsindex (CVI) - Arbeitseinheiten. Dabei gilt: CVI gleich Kostenabweichung geteilt durch Earned Value - Arbeitseinheiten.
Feld Prognose bei Fertigstellung: Arbeitseinheiten
Die geschätzten Arbeitseinheiten bei Fertigstellung.
Wird wie folgt berechnet: Ursprünglich geplanter Gesamtaufwand - Arbeitseinheiten minus Geschätzter Gesamtaufwand bei Fertigstellung - Arbeitseinheiten.
Feld Prognose bei Fertigstellung: Kosten
Die geschätzten Kosten bei Fertigstellung.
Wird wie folgt berechnet: Ursprünglich geplanter Gesamtaufwand multipliziert mit Kostenabweichungsindex (CVI). Dabei gilt: CVI gleich Kostenabweichung geteilt durch Earned Value - Kosten.
Feld Prognose bei Fertigstellung: Kosten
Die geschätzten Kosten bei Fertigstellung.
Wird wie folgt berechnet: Ursprünglich geplanter Gesamtaufwand minus Geschätzter Gesamtaufwand bei Fertigstellung.
Feld Prognose bei Fertigstellung: Terminplan
Die geschätzte Planabweichung bei Fertigstellung.
Wird für Kosten wie folgt berechnet: Ursprünglich geplanter Gesamtaufwand multipliziert mit Planabweichungsindex (SVI). Dabei gilt: SVI gleich Planabweichung geteilt durch Geplanter Wert - Kosten.
Wird für Arbeitseinheiten wie folgt berechnet: Basisplan (BL) - Arbeitseinheiten multipliziert mit Planabweichungsindex (SVI) - Arbeitseinheiten. Dabei gilt: SVI gleich Planabweichung geteilt durch Geplanter Wert - Arbeitseinheiten.
Feld Prognose bei Fertigstellung: Terminplan
Die geschätzte Planabweichung bei Fertigstellung.
Wird wie folgt berechnet: Verbleibendes Enddatum minus Basisplanenddatum.
Feld Prognostizierter Projektstart
Das geplante Startdatum des Projekts basierend auf einem Was-wäre-wenn-Szenario zur Simulation der Projektleistung und -ergebnisse.
Feld Prognostiziertes Enddatum
Das geplante Enddatum eines Projekts oder eines WBS basierend auf einem What-if-Szenario zur Simulation der Projektleistung und der Projektergebnisse sowie zur Planung der Ressourcenzuteilung.
Feld Prognostiziertes Startdatum
Das geplante Startdatum eines Projekts oder eines WBS basierend auf einem What-if-Szenario zur Simulation der Projektleistung und der Projektergebnisse sowie zur Planung der Ressourcenzuteilung.
Feld Projektglättungspriorität
Die Priorität jedes Projekts während der Glättung.
Sie können einen Wert von 1 bis 100 eingeben, wobei 1 die höchste Priorität darstellt.
Feld Projekt-ID
Der eindeutige ID-Code für das Projekt.
Feld Projektrisikoscore
Die Summe der Scores vor Reaktion für alle Risiken im Projekt mit dem Status Vorgeschlagen, Offen oder Aktiv, die als Bedrohung für das Projekt angegeben sind.
Feld Projektscore
Der Projektscore auf Basis aller Projektcodetypen, die diesem Projekt zugewiesen sind.
Feld Projektsicherheitsprofil
Legt den für den Benutzer erteilten Projektzugriff fest.
Feld Projektverantwortlicher
Die als Verantwortlicher für das Projekt angegebene Ressource.
Benutzer, die als Projektverantwortliche angegeben sind, haben Anzeigezugriff auf das Projekt.
Feld Vorlagen-ID
Der eindeutige alphanumerische Kurzname, den Sie einer neuen Projektvorlage zuweisen.
Der Name darf maximal 40 Zeichen lang sein.
Feld Projektzugriff
Die OBS-Ebene, die festlegt, auf welche Projekte ein Benutzer zugreifen kann.
Feld Prüfer
Die ausgewählten Benutzer, denen die Prüfung des Dokuments zugewiesen ist.
Feld Prüfer
Die Person, die für die Prüfung die Aktivitätsaktualisierungen zuständig ist, die Teammitglieder in P6 Team Member-Oberflächen vornehmen.
Statusprüfer müssen über die Berechtigung "Projektdetails mit Ausnahme von Kosten/Finanzen bearbeiten" verfügen. Ein Benutzer, der über Administrator- oder Projekt-Superuser-Berechtigungen verfügt, kann auch Team Member-Statusaktualisierungen prüfen, aktualisieren und genehmigen.
Feld Prüfer
Die der Workflowaufgabe zugewiesenen Mitglieder.
Diese Werte sind in einer kommagetrennten Liste angeordnet und enthalten alle Benutzer, Gruppen und Rollen mit vorheriger, aktueller oder zukünftiger Zuweisung der Aufgabe.
Feld Prüfstatus
Der aktuelle Prüfstatus des Dokuments.
Prüfstatusarten sind: Leer, In Prüfung, Genehmigt, Abgelehnt und Beendet. Wenn das Dokument nicht geprüft wird, ist das Feld leer.
Feld Prüfungsenddatum
Das Enddatum für die Aktivität, das von der primären Ressource vorgeschlagen wird.
Wenn der Projektmanager das Aktivitätsenddatum genehmigt, wird das Prüfungsenddatum in das Ist-Ende kopiert.
Feld Pufferpfad
Die Ganzzahl, die den kritischen Pfad für diese Aktivität darstellt.
Wert 1 ist der kritischste Pfad und Wert 2 der zweikritischste Pfad.
Feld Reaktionsgesamtkosten
Die Gesamtkosten des aktiven Reaktionsplans.
Feld Referenznummer
Die Referenz- oder Katalognummer eines Dokuments.
Die Referenznummer wird vom Benutzer definiert.
Feld Reihenfolge für Pufferpfad
Die Ganzzahl, mit der die Reihenfolge dargestellt wird, in der dieses Objekt auf einem der kritischen Pfade gefunden wurde.
Feld Ressourcen
Der Name der Ressourcen, die in einer Suche verwendet werden sollen.
Die angezeigte Hierarchie umfasst nur diejenigen Ressourcen, die basierend auf der Ressourcensicherheit zu Ihrem Zugriffsknoten gehören sowie aktuelle Projektressourcen. Wenn Sie die Option zum Anzeigen von Ereignissen wählen, die mit allen Kriterien übereinstimmen, können Sie nur eine Ressource angeben.
Feld Ressourcen
Die Liste der dem Ressourcenteam zugewiesenen Ressourcen.
Feld Ressourcen
Die Liste der der Rolle zugewiesenen Ressourcen.
Felder Ressourcencodes
Die Namen der Ressourcencodes, die bei der Suche nach einer Ressource zur Besetzung der Aktivität mit Personal verwendet werden.
Feld Ressourcen-ID
Die eindeutige ID für die Ressource.
Feld Ressourcen-ID und -Name
Die eindeutige ID und der Name der Ressource.
Feld Ressourcen-IDs
Die IDs der Ressourcen, die der Aktivität zugewiesen sind.
Feld Ressourcenkurve
Die der ausgewählten Aktivität zugeordnete Ressourcenkurve.
Dieses Feld wird anstelle des Felds Angeforderte Einheiten/Zeit angezeigt, wenn dieser Ressourcenzuweisung eine Kurve zugeordnet ist.
Feld Ressourcenteam
Die Liste der Ressourcenteams, denen die Ressource zugewiesen ist.
Feld Ressourcentyp
Der Typ der Ressourcen-/Rollenzuweisung.
Gültige Werte sind:
Arbeit: Gibt an, dass die ausgewählte Ressource Arbeit leistet, die in Zeiteinheiten bemessen wird.
Sachressource: Gibt an, dass die ausgewählte Ressource keine Arbeit leistet und ihre Leistung in Zeiteinheiten bemessen wird.
Material: Gibt an, dass die ausgewählte Ressource keine Arbeit leistet und ihre Leistung in von Ihnen angegebenen Einheiten bemessen wird.
Feld Rest
Die Anzahl der Einheiten, die zum Abschließen der Aktivität erforderlich sind.
Feld Restdauer
Die gesamte Arbeitszeit ab dem Startdatum für die restliche Aktivität bis zu dessen Enddatum.
Die restliche Arbeitszeit mithilfe des Aktivitätskalenders berechnet. Bevor die Aktivität gestartet wird, entspricht die Restdauer der geplanten Dauer. Nach dem Abschluss der Aktivität beträgt die Restdauer Null.
Feld Restdauer
Die gesamte Arbeitszeit ab dem verbleibenden Startdatum des Projekts bis zum verbleibenden Enddatum.
Feld Restdauer
Die verbleibende Arbeitszeit für die Ressourcenzuweisung der Aktivität vom verbleibenden Startdatum bis zum verbleibenden Enddatum der Ressource.
Die verbleibende Arbeitszeit wird anhand des Kalenders berechnet, der durch den Aktivitätstyp festgelegt wird. Ressourcenabhängige Aktivitäten verwenden den Kalender der Ressource, andere Aktivitätstypen verwenden den Kalender der Aktivität. Vor dem Starten der Aktivität entspricht die Restdauer der geplanten Dauer. Nach Abschluss der Aktivität ist die Restdauer Null.
Feld Resteinheiten
Die von der Ressource für die Aktivität auszuführenden restlichen Arbeitseinheiten.
Wird wie folgt berechnet: Geplante Einheiten minus Isteinheiten.
Feld Resteinheiten
Die Resteinheiten zum Abschließen der Zuweisung.
Wird wie folgt berechnet: Restdauer multipliziert mit Resteinheiten pro Zeit.
Feld Resteinheiten mit Personal
Die Resteinheiten für Ressourcenzuweisungen, die eine Rolle erfüllt haben.
Feld Resteinheiten ohne Personal
Die Resteinheiten für Ressourcenzuweisungen, die keine Rolle erfüllt haben.
Feld Resteinheiten/Zeit
Die erforderlichen Einheiten pro Zeit für den Abschluss der Aktivität durch die zugewiesene Ressource.
Feld Restkosten
Die gesamten Restkosten für die Aktivität, einschließlich Arbeitsressourcen, Sachressourcen und Projektausgaben.
Bevor Ist-Ausgaben getätigt werden, müssen die Restkosten den geplanten Kosten entsprechen.
Während die Aktivität in Bearbeitung ist, sollten die Restkosten aktualisiert werden, um die erforderlichen Restkosten für die Ausgabe zu schätzen. Nach dem Abschluss der Ausgaben sollten keine Restkosten mehr vorhanden sein.
Wird wie folgt berechnet: Arbeitsrestkosten plus Sachressourcenrestkosten plus Ausgabenrestkosten.
Feld Restkosten
Die zum Abschluss des Reaktionsaktionspunkts im Reaktionsplan erforderlichen Gesamtrestkosten.
Wenn der Status des Reaktionsaktionspunkts "Abgelehnt" lautet, werden die Kosten nicht in den Gesamtrestkosten aggregiert.
Feld Restkosten
Die Restkosten für die Ressourcenzuweisung der Aktivität.
Wird wie folgt berechnet: Resteinheiten multipliziert mit Kosten/Zeit.
Feld Restkosten mit Personal
Die Restkosten für Ressourcenzuweisungen, die eine Rolle erfüllt haben.
Feld Restkosten ohne Personal
Die Restkosten für Ressourcenzuweisungen, die keine Rolle erfüllt haben.
Feld Restpuffer
Die Restdauer, um die die Aktivität verzögert werden kann, bevor das Enddatum des Projekts verzögert wird.
Wird wie folgt berechnet: Spätestes Ende minus Verbleibendes Ende. Wenn das verbleibende Ende mit dem frühesten Ende identisch ist (was im Allgemeinen der Fall ist, wenn die Aktivität noch nicht gestartet wurde), ist der Restpuffer identisch mit dem Gesamtpuffer.
Feld Revisionsdatum
Das Datum der letzten Aktualisierung des Dokuments.
Feld Risikoscoringmatrix
Der Name der dem Projekt zugewiesenen Risikoscoringmatrix.
Feld Rollen
Der Name der Rollen, die den Aktivitätsressourcen zugewiesen sind.
Feld Rollen
Die Liste der dem ausgewählten Rollenteam zugewiesenen Rollen.
Feld Rollen im Projekt
Die zugewiesenen Rollen der Ressource für das Projekt.
Feld Rollen-ID
Die eindeutige ID der zugehörigen Rolle.
Feld Rollen-ID-Name
Der ID-Code und Name der Rolle.
Feld Rollenteams
Die Liste der Rollenteams, die der Rolle zugewiesen sind.
Feld Rückzahlungszeitraum
Eine Schätzung des Zeitraums, bevor die Nettogewinne die anfänglichen und periodischen Kosten einer Investition zur Ausführung des ausgewählten Projekts decken.
Dieser Wert wird anhand von Prognosen berechnet, die von der ausgewählten Zeitskala und der Anzahl der Arbeitstage in einer Standardarbeitswoche im Projektkalender seit dem ersten Zeitraum, in dem ein Ausgabenbetrag für dieses Projekt eingegeben wurde, oder dem Projektstartdatum abhängen, je nachdem, was früher eintritt. Der Rückzahlungszeitraum wird als Zeitdauer berechnet, bevor der kumulative Ertragswert minus Kosten, der normalerweise zu Beginn eines Projekts negativ ist, erstmalig den Nullwert überschreitet.
Da der Wert auf kumulativen Werten basiert, kann er anhand der Differenz zwischen den Kapitalwerten (angepasst anhand des Diskontsatzes) oder nicht angepassten Werten für (Gesamtausgabenplan) + Gesamteinnahmenplan berechnet werden. Die Ergebnisse sind identisch. Im ROI-Diagramm entspricht die Rückzahlungsperiode dem Zeitraum, der mit dem früheren der beiden Datumswerte Projektstartdatum oder dem ersten Ausgabenzeitraum beginnt und sich bis zu dem Punkt erstreckt, an dem die Linie Kumulativ erstmals die X-Achse schneidet oder wieder 0 Währungseinheiten erreicht. Der Rückzahlungszeitraum kann auch als Zeitpunkt beschrieben werden, zu dem die Kurve des Ausgabenplans (PV) die Kurve des Einnahmenplans (PV) kreuzt.
Feld Sachressourceneinheiten bei Fertigstellung
Die Sachressourceneinheiten bei Fertigstellung. Dies ist die Summe der Isteinheiten plus die Resteinheiten für alle die Aktivität oder allen Aktivitäten im Projekt zugewiesenen Sachressourcen.
Sie entspricht den geplanten Sachressourceneinheiten, wenn die Aktivitäten noch nicht gestartet wurden, und den Ist-Sachressourceneinheiten, sobald die Aktivitäten abgeschlossen sind.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Sachressourceneinheiten plus Sachressourcenresteinheiten.
Feld Sachressourcenkosten bei Fertigstellung
Die Sachressourcenkosten bei Fertigstellung. Dies ist die Summe der Istkosten plus die Restkosten für alle der Aktivität oder allen Aktivitäten im Projekt zugewiesenen Sachressourcen.
Sie entspricht den geplanten Sachressourcenkosten, wenn die Aktivitäten noch nicht gestartet wurden, und den Ist-Sachressourcenkosten, sobald die Aktivitäten abgeschlossen sind.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Sachressourcenkosten plus Sachressourcenrestkosten.
Feld Sachressourcenresteinheiten
Die Resteinheiten für alle Sachressourcen, die den Aktivitäten zugewiesen sind.
Die Resteinheiten geben Sie restliche Arbeit an, die für die Aktivität noch auszuführen ist. Vor dem Start der Aktivität entsprechen die Resteinheiten den geplanten Einheiten. Nach Abschluss der Aktivität sind die Resteinheiten Null.
Feld Sachressourcenresteinheiten
Die Resteinheiten für alle Sachressourcen, die den Aktivitäten zugewiesen sind.
Die Resteinheiten geben die verbleibende Arbeit wieder, die für die EPS noch auszuführen ist.
Feld Sachressourcenrestkosten
Die Restkosten für alle der Aktivität zugewiesenen Sachressourcen.
Wenn keine Ressourcen zugewiesen sind, wird der Wert berechnet als Sachressourcenresteinheiten der Aktivität multipliziert mit Projektstandardpreis geteilt durch Zeit.
Feld Sachressourcenrestkosten
Die verbleibenden Sachressourcenkosten für alle Projektausgaben, die den Aktivitäten in der EPS zugeordnet sind.
Feld Schichtstart
Die Startzeit der zugewiesenen Schicht.
Die Startzeit der Schicht ist ein Wert in einem Schichtkalender, der einer Ressource in P6 Professional zugewiesen ist. Wenn einer Ressource ein Schichtkalender zugewiesen ist, sind die Felder im Detailfenster für Einheiten und Preise deaktiviert. Wenn für eine Ressource kein Schichtkalender vorhanden ist, ist dieses Feld deaktiviert.
Feld Schritte
Die Namen der Schritte, die der Aktivität zugewiesen sind.
Feld Schritte abgeschlossen
Die Anzahl der als abgeschlossen gekennzeichneten Schritte.
Feld Schritte in Bearbeitung
Die Anzahl der Schritte, deren Bearbeitung begonnen, aber noch nicht abgeschlossen wurde.
Feld Schritte nicht gestartet
Die Anzahl der Schritte, die noch nicht gestartet wurden.
Feld Schrittgewichtung
Die dem Schritt zugewiesene Gewichtung.
Die Schrittgewichtung gibt die Bedeutung des Schritts für die Aktivität an. Je höher der Wert, umso größer die Bedeutung. Die Schrittgewichtung wird zum Berechnen der Werte für "Physischer Fertigstellungsgrad" und "Fertigstellungsgrad der Aktivität" verwendet.
Feld Schrittgewichtung in Prozent
Die Schrittgewichtung als Prozentsatz.
Wird wie folgt berechnet: (Schrittgewichtung geteilt durch Summe der Gewichtung aller Schritte) multipliziert mit 100.
Feld Schwellenwert für Benutzerauswirkung
Der Schwellenwert für die Benutzerauswirkung für die ausgewählte Risikomatrix.
Feld Schwellenwert für Kostenauswirkung
Die Namen der Schwellenwerte für die Kostenauswirkung, die der Risikoscoringmatrix zugewiesen sind.
Jede Risikoscoringmatrix muss eine Kostenauswirkung haben, d.h. eine finanzielle Auswirkung, wenn das Risiko eintritt, sowie eine Terminauswirkung. Letztere ist der Zeitraum, um den der Terminplan des Projekts durch das Risiko verlängert oder verkürzt wird. Benutzerdefinierte Auswirkungen sind optional.
Feld Schwellenwert für Terminauswirkung
Der Schwellenwert für die Terminauswirkung für die ausgewählte Risikomatrix.
Felder für Schweregrad
Die Bereiche und Werte, die den gewählten Schwellenwerten zugewiesen sind.
Die Anzahl der Felder für den Schweregrad wird durch die Anzahl der Ebenen bestimmt, die für die Auswirkungsschwellen gewählt wurden.
Feld Score
Der Risikoscore nach Abschluss des Reaktionsaktionspunkts.
Feld Score
Die Anzahl der verfügbaren Einheiten der Ressource nach der Zuweisung zur Aktivität.
Wird berechnet als verfügbare Einheiten der Ressource im eingeblendeten Aktivitätszeitrahmen minus den gesamten angeforderten Einheiten.
Feld Score
Die Risikoberechnung basierend auf den für Wahrscheinlichkeit, Kostenauswirkung und Terminauswirkung definierten Werten und zusätzlichen benutzerdefinierten Auswirkungen für das Risiko.
Feld Score (Text)
Die textbasierten Risikoscores nach Abschluss des Reaktionsaktionspunkts.
Feld Score (Text)
Der textbasierte Risikoscore basierend auf den für Wahrscheinlichkeit, Kostenauswirkung und Terminauswirkung definierten Werten und zusätzlichen benutzerdefinierten Auswirkungen für das Risiko.
Feld Scoringmatrix
Der Name der dem Projekt zugewiesenen Risikoscoringmatrix.
Feld Sekundärer Constraint
Der Typ des sekundären Constraints für die ausgewählte Aktivität.
Feld Sekundäres Constraint-Datum
Das Datum des sekundären Constraints der Aktivität, sofern für die Aktivität ein sekundärer Constraint definiert ist.
Der Constraint-Typ für die Aktivität bestimmt, ob es sich um ein Start- oder ein Enddatum handelt. Dieses Feld ist nur verfügbar, wenn ein primärer Constraint ausgewählt wurde.
Feld Service
Der Servicetyp.
Feld Spätester Start
Das spätestmögliche Datum, an dem die verbleibende Arbeit für die Aktivität beginnen kann, ohne dass das Enddatum des Projekts verzögert wird.
Dieses Datum wird anhand der Aktivitätsbeziehungen, Terminplan-Constraints und Ressourcenverfügbarkeit berechnet. Bei der Terminierung eines Projekts mit beibehaltener Logik ist dieses Datum immer sichtbar, auch wenn eine Aktivität abgeschlossen wurde.
Feld Spätestes Ende
Das spätestmögliche Datum, an dem die Aktivität beendet werden kann, ohne dass das Enddatum des Projekts verzögert wird.
Dieses Datum wird anhand der Aktivitätsbeziehungen, Terminplan-Constraints und Ressourcenverfügbarkeit berechnet. Bei der Terminierung eines Projekts mit beibehaltener Logik ist dieses Datum immer sichtbar, auch wenn eine Aktivität abgeschlossen wurde.
Feld Spätestes frühestes Enddatum
Das spätestmögliche Datum, an dem die Aktivität beendet werden kann.
Dieses Datum wird bei der Terminierung des Projekts berechnet und dient zur Berechnung des Gesamtpuffers.
Feld Standardeinheiten/Zeit
Die Standardeinheiten/Zeit für Ressourcenzuweisungen in Projekten, die entsprechend der Einstellung in Meine Voreinstellungen als Prozentwert oder Einheiten pro Dauer angezeigt werden.
Wenn Sie die Standardeinstellung ändern, wirkt sich dies nicht auf bestehende Ressourcenzuweisungen aus. Die Standardeinstellung ist nur für neue Ressourcenzuweisungen wirksam.
Feld Standardformat
Das Standard- oder proprietäre Format, das automatisch für jede Instanz des Berichts verwendet wird. Sie können eine andere Instanz eines Berichts planen, für die Sie das reguläre Format in ein anderes Format ändern, das im Feld Verfügbare Formate aufgelistet wird.
Beispiel: Das Standardformat ist "XML". Sie können jedoch die spezifische Berichtsinstanz als PDF oder Microsoft Excel formatieren.
Feld Standardtitel
Zeigt den Standardtitel der Tariftyp an, die für die Ressource oder Rolle verwendet wird.
Feld Standardvorlage
Die allgemeine Vorlage, anhand derer automatisch ein Stil auf die Rohdaten im Bericht angewendet wird.
Feld Standort
Der geografische Standort.
Feld Start
Das früheste Startdatum aller Aktionspunkte des Reaktionsplans.
Das Projektstartdatum ist das Standardstartdatum des Reaktionsaktionspunkts.
Feld Startdatum
Das aktuelle Startdatum der Aktivität. Bei gestarteten Aktivitäten entspricht der Wert dem Ist-Startdatum. Bei nicht gestarteten Aktivitäten entspricht dieser Wert dem geplanten Startdatum, bis das Projekt terminiert wird. Bei einer Terminierung wird der Wert auf das verbleibende früheste Startdatum gesetzt.
Feld Startdatum
Das Datum, an dem die Finanzperiode beginnt.
Feld Startdatum
Das aktuelle Startdatum des Projekts. Für ein noch nicht gestartetes Projekt ist dies das geplante Startdatum des Projekts. Wenn das Projekt bereits begonnen hat oder abgeschlossen ist, ist dies das Ist-Startdatum des Projekts. Für Projekte ohne Aktivitäten entspricht das Startdatum dem erwarteten Startdatum, sofern es definiert ist; andernfalls entspricht das Startdatum dem geplanten Startdatum des Projekts.
Feld Startdatum
Der erste Tag der Stundennachweisperiode für den ausgewählte Stundennachweis.
Feld Startdatum
Das Datum, an dem die Stundennachweisperiode beginnt.
Feld Startdatum
Das Datum, an dem die durch die Workflowaufgabe vorgeschriebene Aktivität gestartet wurde.
Feld Status
Der aktuelle Status des Elements, z.B. eines Dokuments, Imports oder Service.
Feld Status
Der aktuelle Status des Projektproblems.
Feld Status
Der aktuelle Status der Statusprüfung für eine in einer P6 Team Member-Oberfläche aktualisierten Aktivität.
Ausstehend: Eine Aktivitätsaktualisierung wurde von einem Teammitglied ausgeführt, und die Genehmigung durch den zugewiesenen Statusprüfer steht aus.
Hinzugefügt: Eine Zuweisung oder ein Schritt wurde von einem Teammitglied hinzugefügt.
Zurückgestellt: Die Statusaktualisierung wurde vom Statusprüfer zurückgestellt.
Genehmigt: Die Statusaktualisierung wurde genehmigt.
Feld Statusprüfer
Die Person, die für die Prüfung und Genehmigung von Team Member-Statusaktualisierungen für Aktivitäten im ausgewählten WBS zuständig ist.
Feld Strategische Priorität
Die Priorität des Projekts im strategischen Plan.
Dieser Prioritätswert liegt im Bereich zwischen 1 und 10.000, der Standardwert ist 500. Es liegt im Ermessen des Benutzers, wie er den Prioritätswert setzen möchte, d.h. ob eine höhere Priorität am unteren Ende der Skala nahe am Endpunkt 1 oder am oberen Ende nahe 10.000 gesetzt wird. Dieses Feld wird nicht zur Berechnung von Daten verwendet.
Feld Stufe
Der Name der aktuellen Workflowphase.
Die Phase liefert auch eine Angabe über den aktuellen Status des Workflows innerhalb der gesamten Abfolge aller definierten Phasen. Beispiel: Stufe 1: Soeben gestartet gegenüber Stufe 5: Endgültige Prüfung.
Feld Suffix für Aktivitäts-ID
Die Ziffern, die P6 für die automatische Nummerierung aller Aktivitäten in einem bestimmten Projekt verwenden soll. Dieser Wert muss eine Zahl zwischen 1 und 999.999 sein.
Zum Identifizieren und Verfolgen von Aktivitäten weist P6 jeder Aktivität eine eindeutige Aktivitäts-ID zu, die das Ergebnis einer Verbindung des Präfix für die Aktivitäts-ID mit dem Suffix für die Aktivitäts-ID und dem anschließenden Hinzufügen eines Inkrement-Werts ist.
Beispiel: Ein Präfix PROJ-A#, das mit dem Suffix 2500 und dem Inkrement 5 kombiniert wird, ergibt folgende Aktivitäts-IDs: PROJ-A#2500, PROJ-A#2505 usw.
Feld Tage ausstehend
Die Gesamtanzahl der Tage, die der Workflow zugewiesen ist und auf einen Vorgang wartet.
Wird berechnet als aktuelles Datum minus Zuweisungsdatum der ältesten aktuell zugewiesenen Human Task für den aktuell angemeldeten Benutzer.
Feld Tage verspätet
Die Anzahl der Arbeitsperioden, um die eine Aktivität verzögert wurde.
Feld Tarifgrundlage
Gibt den Wert für den Preis/Einheit ein, der zum Berechnen der Kosten für die Zuweisung verwendet wird, wie z.B. Ressource, Rolle und Überschreiben
Wenn einer Aktivitätszuweisung nur eine einzige Ressource zugewiesen ist, entspricht die Tarifgrundlage automatisch dem Wert Ressource. Bei Zuweisung einer einzigen Rolle entspricht die Tarifgrundlage dem Wert Rolle. Wenn der Aktivitätszuweisung eine Ressource und eine Rolle zugewiesen sind, kann die Tarifgrundlage entweder Ressource oder Rolle lauten. Dies wird durch die Einstellung der Tarifgrundlage festgelegt. In jedem Fall können Sie mithilfe der Option Überschreiben einen beliebigen anderen Wert für Preis/Einheit angeben.
Feld Tatsächlich abgeschlossene Aktivitäten
Die Anzahl der Aktivitäten mit einem Ist-Enddatum.
Feld Tatsächlich in Bearbeitung befindliche Aktivitäten
Die Anzahl der Aktivitäten mit einem Ist-Startdatum, aber ohne Ist-Enddatum.
Feld Tatsächlich nicht gestartete Aktivitäten
Die Anzahl der Aktivitäten ohne Ist-Startdatum.
Feld Tatsächlich nicht gestartete Aktivitäten
Die Anzahl der Aktivitäten ohne Ist-Startdatum.
Feld Tatsächlicher Name
Der vollständige Name des Benutzers.
Feld Telefon (geschäftlich)
Die geschäftliche Telefonnummer der Ressource.
Feld Terminiertes Ende
Das berechnete späteste früheste Enddatum, das auf dem zuletzt für das Projekt generierten Terminplan basiert.
Feld Terminplan
Die Terminauswirkung des Risikos nach Abschluss des Reaktionsaktionspunkts.
Feld Terminplan
Die Auswirkung auf den Terminplan, wenn das Risiko eintritt.
Feld Terminplan-ID
Eine eindeutige systemgenerierte ID, die jedem Berichtsterminplan von BI Publisher zugewiesen wird.
Feld Thema
Der Name des zugehörigen Notizbuchthemas.
Feld Titel
Der Name des Elements, z.B. der Name des Dokuments, der Aktivität oder des Portfolios.
Feld Toleranzschwelle
Der Name der Toleranzschwelle, die der Risikoscoringmatrix zugewiesen ist.
Die Toleranzschwelle gibt die Tragbarkeit oder Bewältigbarkeit eines Risikos für ein Projekt an.
Feld Typ
Der Typ des Basisplans.
Anhand des Namens des Basisplantyps können Sie Ihre Basispläne nach Zweck kategorisieren, z.B. nach Kundengenehmigung, ursprünglicher Planung, Managementgenehmigung, Projekthalbzeitstatus und Was-wäre-wenn-Basisplänen.
Feld Typ
Der Elementtyp: Projekt oder EPS.
Typ
Der Typ des Diagramms, das angezeigt werden soll.
Feld Typ
Der Typ des Risikos.
Feld Typ
Der Typ der Auswirkungsschwelle, der der Risikoscoringmatrix zugewiesen ist.
Feld Typ benutzerdefiniertes Feld
Gibt an, ob eine Formel für das Feld festgelegt wurde.
Eine Formel ist eine benutzerdefinierte Berechnung, die für das Feld erstellt wird, um die Feldwerte automatisch zu ermitteln.
Feld Typ der Dauer
Legt fest, wie die Restdauer, Einheiten und Einheiten/Zeit berechnet werden, wenn Sie eine Aktivität aktualisieren, dem Ressourcen zugewiesen sind. Der Typ der Dauer für die Aktivität muss dem dominanten Faktor entsprechen, d.h. dem am wenigsten flexiblen Faktor im Projekt: Terminplan, Kosten/Arbeitsaufwand oder Ressourcenverfügbarkeit.
Feste Einheiten/Zeit: Die Ressourceneinheiten pro Zeit bleiben konstant, wenn die Dauer oder Einheiten der Aktivität geändert werden. Verwenden Sie diesen Typ der Dauer, wenn eine Aktivität feste Ressourcen mit einer festen Produktivitätsausgabe pro Zeitperiode aufweist.
Feste Dauer & Einheiten/Zeit: Die Aktivitätsdauer bleibt konstant, wenn die Einheiten oder Ressourceneinheiten pro Zeit geändert werden. Verwenden Sie diesen Typ der Dauer, wenn die Aktivität innerhalb einer festen Zeitperiode ohne Berücksichtigung der zugewiesenen Ressourcen abgeschlossen werden muss.
Feste Einheiten: Die Aktivitätseinheiten bleiben konstant, wenn die Dauer oder Ressourceneinheiten pro Zeit geändert werden. Verwenden Sie diesen Typ der Dauer, wenn die gesamte Arbeitsmenge festgeschrieben ist und ein Aufstocken der Ressourcen die Aktivitätsdauer reduzieren kann.
Feste Dauer & Einheiten: Die Dauer und Einheiten bleiben konstant, wenn die Einheiten pro Zeitraum geändert werden. Verwenden Sie diesen Typ der Dauer, wenn die Aktivität innerhalb eines festgelegten Zeitraums abgeschlossen werden muss und die gesamte Arbeitsmenge festgelegt ist.
Feld Typ des Fertigstellungsgrads
Legt fest, wie die Anwendung den Fertigstellungsgrad für die Aktivität berechnet.
Der Typ kann Folgendes sein: Einheiten, Dauer oder Physisch. Wenn der Typ des Fertigstellungsgrads Einheiten ist, wird der Fertigstellungsgrad anhand der Isteinheiten und Resteinheiten berechnet. Wenn der Typ des Fertigstellungsgrads Dauer ist, wird der Fertigstellungsgrad anhand der Ist-Dauer und Restdauer berechnet. Wenn der Typ des Fertigstellungsgrads Physisch ist, gibt der Benutzer den Fertigstellungsgrad für die Aktivität ein.
Feld Übergeordnet
Der Name des dem ausgewählten WBS übergeordneten WBS.
In diesem Kontext hat der ausgewählte WBS die Attribute des übergeordneten WBS übernommen und ist in der Hierarchie eine Ebene unter dem übergeordneten Wert angelegt.
Feld Übergeordnete Ressource
Eine Ressource, die in einer Ressourcenhierarchie auf einer höheren Ebene kategorisiert ist als die aktuelle Ressource.
Die übergeordnete Ressource ist in der Regel die Abteilung oder Organisation, für die Sie arbeiten.
Ein Vertriebsmitarbeiter kann beispielsweise einem Element der Ressourcenhierarchie mit dem Namen "Vertrieb Region 1" zugewiesen sein.
Feld Überlastete Ressource
Der Name der Ressource, deren Bedarf die aktuelle Verfügbarkeit überschreitet.
Feld Überstundenfaktor
Der Überstundenfaktor, der zum Berechnen des Überstundenpreises für die Ressource verwendet wird. Der Standardwert für den Überstundenfaktor ist 1,5.
Wird wie folgt berechnet: Standardpreis multipliziert mit Überstundenfaktor.
Feld Unabhängige ETC-Arbeitseinheiten
Die vom Benutzer eingegebenen Gesamtarbeitseinheiten für den geschätzten Restaufwand für den WBS oder das Projekt.
Feld Unabhängige ETC-Gesamtkosten
Die vom Benutzer eingegebenen Gesamtkosten für den geschätzten Restaufwand für den WBS oder das Projekt.
Feld Ungelesene Kommentare
Die Anzahl der Kommentare, die seit Ihrer letzten Prüfung der Kommentare im Detailfenster "Diskussion" an die Aktivität gesendet wurden.
Feld Unterbrechungsdatum
Das Datum, an dem die Arbeit an einer bestimmten Aktivität vorübergehend unterbrochen wurde.
Beispiel: Eine Aktivität wird durch ein Ereignis gezwungenermaßen unterbrochen oder aufgrund von Ressourcen-Constraints zurückgestellt.
Feld URL für Primavera Unifier
Die Primavera Unifier-URL, die Benutzern von P6 den Zugriff auf Primavera Unifier ermöglicht.
Feld URL für Projekt-Website
Die Adresse der Website für das Projekt.
Feld Ursache
Die Beschreibung der Ursache des Risikos.
Feld Ursprünglich geplanter Gesamtaufwand
Die geplanten Gesamtkosten bis zur Fertigstellung der Aktivität oder Projekts.
Wird wie folgt berechnet: Geplante Arbeitskosten plus Geplante Sachressourcenkosten plus Geplante Ausgabenkosten plus Geplante Materialkosten.
Feld Ursprünglich geplanter Gesamtaufwand - Arbeitseinheiten
Die geplanten Gesamtkosten für Arbeitseinheiten bis zur Fertigstellung der Aktivität oder Projekts.
Feld Ursprünglicher Bearbeiter
Der Benutzer, der beim Starten des Workflows ursprünglich der Aufgabe zugewiesen war.
Feld Ursprüngliches Budget
Der Schätzwert des Gesamtbetrags, den Sie für den ausgewählten WBS oder das ausgewählte Projekt einschließlich aller Finanzierungen benötigen.
Feld Verantwortlich
Der Name der Person mit Unterzeichnungsgenehmigung für die Budgetlogposition.
Feld Verantwortliche Ressource
Die primäre Ressource, die ggf. dem Meilenstein zugeordnet ist.
Feld Verbleibende Nachlaufzeit
Die Nachlaufzeit zwischen dem verbleibenden Startdatum der Aktivität und dem verbleibenden Startdatum der Ressource in der Aktivität.
Wenn die verbleibende Arbeit der Ressource gleichzeitig mit dem verbleibenden Startdatum der Aktivität gestartet wird, beträgt die Nachlaufzeit Null. Vor dem Starten der Aktivität entspricht die verbleibende Nachlaufzeit der geplanten Nachlaufzeit.
Feld Verbleibender frühester Start
Das geplante Startdatum der verbleibenden Arbeit für die Aktivität.
Dieses Datum kann manuell vom Benutzer aktualisiert werden. Vor dem Start der Aktivität entspricht dieses Datum dem geplanten Start.
Feld Verbleibender frühester Start
Das terminierte Startdatum der Zuweisung.
Dieses Datum kann manuell vom Benutzer aktualisiert werden. Vor dem Start der Aktivität entspricht dieses Datum dem geplanten Startdatum.
Feld Verbleibender spätester Start
Das letztmögliche Datum, zu dem die Restarbeit für die Aktivität beginnen muss, ohne dass sich das Projektenddatum nach hinten verschiebt.
Dieses Datum wird vom Projekt-Scheduler anhand der Aktivitätsbeziehung, Terminplan-Constraints und Ressourcenverfügbarkeit berechnet.
Feld Verbleibender spätester Start
Das spätestmögliche Datum, an dem die Zuweisung beginnen muss, damit das Enddatum des Projekts nicht verzögert wird.
Dieses Datum wird vom Projektplaner anhand von Aktivitätsbeziehungen, Termin-Constraints und Ressourcenverfügbarkeit berechnet.
Feld Verbleibendes frühestes Ende
Das geplante Enddatum der verbleibenden Arbeit für die Aktivität.
Wenn diese Aktivität nicht gestartet wurde, entspricht dieses Datum dem geplanten Ende. Das Datum kann manuell vom Benutzer aktualisiert werden, wird jedoch bei der Terminierung des Projekts überschrieben.
Feld Verbleibendes frühestes Ende
Das terminierte Enddatum für die Zuweisung.
Dieses Datum kann manuell vom Benutzer aktualisiert werden. Vor dem Start der Aktivität entspricht dieses Datum dem geplanten Enddatum.
Feld Verbleibendes spätestes Ende
Das letztmögliche Datum, zu dem die Aktivität abgeschlossen werden muss, ohne dass sich das Projektenddatum nach hinten verschiebt.
Dieses Datum wird vom Projektplaner anhand von Aktivitätsbeziehungen, Termin-Constraints und Ressourcenverfügbarkeit berechnet. Wenn die Aktivität abgeschlossen ist, ist dieses Feld leer.
Feld Verbleibendes spätestes Ende
Das spätestmögliche Datum, an dem die Zuweisung beendet sein muss, damit das Enddatum des Projekts nicht verzögert wird.
Dieses Datum wird vom Projektplaner anhand von Aktivitätsbeziehungen, Termin-Constraints und Ressourcenverfügbarkeit berechnet. Wenn die Aktivität abgeschlossen ist, ist dieses Feld leer.
Feld Verfügbar für
Gibt den Benutzerzugriff aus verschiedenen Ansichten und Dashboards in der Anwendung an.
Global: Alle Benutzer können auf die Ansicht oder das Dashboard zugreifen.
Benutzer: Nur Sie als aktueller Benutzer können auf die Ansicht oder das Dashboard zugreifen.
Mehrere Benutzer: Eine bestimmte Gruppe oder Liste von Benutzern (einschließlich Sie) hat Zugriff auf die Ansicht oder das Dashboard.
Feld Verfügbare Vorlagen
Die zulässigen Vorlagen zum Anwenden von Stilen auf die Rohdaten im Bericht.
Eine Berichtsvorlage ist eine Gruppe von Stilregeln, die auf einen Bericht angewendet werden, um dessen Daten am besten zu formatieren und darzustellen. Sie können Vorlagen mittels BI Publisher entwerfen und bestimmen, welche Vorlagen für Benutzer zum Anwenden auf deren Berichte verfügbar sein sollen.
Feld Veröffentlichungspriorität
Die relative Bedeutung eines Projekts im Vergleich zu anderen Projekten, wenn mehrere Projekte gleichzeitig an die Service-Queue weitergeleitet werden. P6 fügt der Queue zuerst Projekte mit der Priorität 1 hinzu, dann jene mit der Priorität 2, gefolgt von Priorität 3 usw. bis 100. Die Standardpriorität ist 50.
Feld Version
Die Versionsnummer des Dokuments. Version 1 ist die Originalversion des Dokuments.
Feld Verteiltes aktuelles Budget
Die Summe aller Budgets, die zum Kontrollieren von Konten während der Planung des Basisplans zugewiesen wurden. Diese Budgets werden für Arbeits- und Planungspakete zugewiesen.
Wird berechnet als Summe der Werte für Aktuelles Budget der darunter liegenden Ebene. Dieser Wert kann nicht aggregiert werden.
Feld Vor Reaktion - Pessimistischer Start
Dieses Datum wird von Oracle Prime während einer quantitativen Risikoanalyse berechnet.
Feld Vor Reaktion - Pessimistisches Ende
Dieses Datum wird von Oracle Prime während einer quantitativen Risikoanalyse berechnet.
Feld Voraussichtlicher Start
Das in der Planungsphase verwendete erwartete Startdatum des Projekts, des EPS-Knotens oder der WBS-Ebene. Dieses Datum wird manuell eingegeben und durch die Planung nicht beeinflusst.
Wenn keine untergeordneten Elemente vorhanden sind, ist der voraussichtliche Start das in der Tabelle angezeigte Startdatum für das Element.
Feld Voraussichtliches Ende
Das in der Planungsphase verwendete erwartete Enddatum des Projekts, des EPS-Knotens oder der WBS-Ebene. Dieses Datum wird manuell eingegeben und durch die Planung nicht beeinflusst.
Wenn keine untergeordneten Elemente vorhanden sind, ist das voraussichtliche Ende das in der Tabelle angezeigte Enddatum für das Element.
Feld Vorgänger
Die Aktivität, die abhängig vom Beziehungstyp beginnen oder enden muss, bevor eine Aktivität in der Aktivitätsbeziehung beginnt oder endet.
Feld Vorgesehenes Budget
Das vorgesehene Budget für den WBS oder das Projekt.
Wird wie folgt berechnet: Ursprüngliches Budget plus Summe der genehmigten und ausstehenden Budgets aus dem Budgetlog.
Feld Vorlagenname
Der Name für die Import- oder Exportvorlage
Dieses Feld ist ein Pflichtfeld und kann maximal 40 Zeichen enthalten.
Feld Vorlagenname
Der Name der Aktivitätsschrittvorlage.
Feld Wahrscheinlichkeit
Die Wahrscheinlichkeit, dass das Risiko nach Abschluss des Reaktionsaktionspunkts eintritt.
Feld Wahrscheinlichkeit
Die Wahrscheinlichkeit, dass das Risiko eintritt.
Feld Wahrscheinlichkeitsschwelle
Der Name der Wahrscheinlichkeitsschwelle, die der Risikoscoringmatrix zugewiesen ist.
Die Wahrscheinlichkeitsschwelle gibt die Wahrscheinlichkeit des Eintretens des Risikos an.
Feld Wahrscheinlichste Dauer
Die wahrscheinlichste Dauer für die Aktivität. Erforderlich für eine Dreipunktschätzung, falls in Oracle Prime eine quantitative Risikoanalyse ausgeführt wird.
Feld Währung
Die bevorzugte Währung zum Anzeigen von monetären Werten.
Beispiel: US-Dollar oder Japanischer Yen.
Feld Währungssymbol
Das Symbol, das zum Definieren der Währung verwendet wird.
Feld WBS
Der Name des WBS-Elements.
Feld WBS-Code
Die eindeutige ID des WBS für die zugeordnete Aktivität.
Feld WBS-ID
Die eindeutige ID des WBS für die Aktivität.
Feld WBS-Kategorie
Die Kategorie des ausgewählten WBS.
Damit können Sie WBS-Informationen in allen Projekten organisieren, filtern und auswerten. Die Kategorie gilt für diesen WBS in allen Projekten, denen das WBS-Element zugewiesen ist.
Feld WBS-Pfad
Eine Reihe von WBS-Codes, die die Position des WBS in der Projekthierarchie repräsentieren.
Beispiel: Bei einem übergeordneten WBS namens WBS1 mit einem untergeordneten WBS namens WBS2 und einem diesem untergeordneten WBS namens WBS3 lautet der WBS-WBS-Pfad3: WBS1.WBS2.WBS3.
Feld Website-Stammverzeichnis
Das Stammverzeichnis, in dem die Website-Dateien vor der Veröffentlichung auf dem Webserver gespeichert werden.
Feld Wechselkurs
Der Wechselkurs zwischen der ausgewählten Währung und der Basiswährung.
Feld Weiteres Telefon
Die alternative Telefonnummer der Ressource.
Feld Weitergeleitet
Datum und Uhrzeit, an dem der Import terminiert wurde.
Feld Weitergeleitet
Das Datum, an dem der Service weitergeleitet wurde.
Feld Weitergeleitet am
Das Datum, an dem der Stundennachweis weitergeleitet wurde.
Feld Weitergeleitet am
Das Datum, an dem die Aktivitätsstatusaktualisierung vom Teammitglied ausgeführt wurde.
Feld Weitergeleitet von
Die Person, die für die Aktivitätsaktualisierung verantwortlich ist.
Feld Wert
Der Parameterwert für das in der Spalte Feldname angezeigte Feld.
In ein Textfeld müssen exakte Daten eingegeben werden. Andernfalls kann der Bericht nicht ausgeführt werden.
Feld Wert
Der Wert, der dem ausgewählten Projektcode zugewiesen wurde. Dieses Feld zeigt die Hierarchie des gewählten Codewerts, wobei jede Hierarchieebene durch Punkte getrennt ist.
Feld Wert
Der Ressourcencodewert, der der ausgewählten Ressource zugewiesen wurde. Dieses Feld zeigt die Hierarchie des gewählten Codewerts, wobei jede Hierarchieebene durch Punkte getrennt ist.
Feld Wert
Geben Sie einen Wert für das Feld ein, um den Grenzwert für die Grenzlinienebene anzugeben.
Beispiel: Geben Sie "100" ein, um einen Grenzwert anzugeben, für den das Feld Parameter auf Aktivitäten gesamt und das Feld Ist auf den Wert kleiner als gesetzt ist.
Feld Wirkung
Die Wirkung, die das Risiko hat.
Feld Ziel
Das benutzerdefinierte Ziel für jede Prüfung.
Feld Zu erbringender Leistungsindex
Das Verhältnis der restlichen Arbeit zur Restfinanzierung.
Wird wie folgt berechnet: (Ursprünglich geplanter Gesamtaufwand minus Earned Value) geteilt durch (Geschätzter Gesamtaufwand bei Fertigstellung minus Isteinheiten oder Kosten).
Feld Zu erbringender Leistungsindex
Eine Kennzahl für den Wert der verbleibenden Projektarbeit.
Der zu erbringende Leistungsindex (TCPI) ist im Wesentlichen ein Verhältniswert der verbleibenden Arbeit zu den verbleibenden Kapitalmitteln. Er ermöglicht es dem Projektmanager zu ermitteln, welches Leistungsniveau erforderlich ist, um die vorgegebenen Geschäftsziele zu erreichen, wie z.B. "Ursprünglich geplanter Gesamtaufwand (BAC)" oder "Geschätzter Gesamtaufwand bei Fertigstellung (EAC)".
Wird wie folgt berechnet: (BAC minus Earned Value) geteilt durch (EAC minus Isteinheiten oder Kosten). Dabei gilt: BFF ist gleich Basisausrüstungskosten plus Basisausgabenkosten plus Basisarbeitskosten plus Basismaterialkosten; EAC ist gleich (Ist-Ausrüstungskosten plus Ist-Ausgabenkosten plus Ist-Arbeitskosten plus Ist-Materialkosten) plus (Ausrüstungsrestkosten plus Ausgabenrestkosten plus Arbeitsrestkosten plus Materialrestkosten); Istkosten sind gleich Ist-Ausrüstungskosten plus Ist-Ausgabenkosten plus Ist-Arbeitskosten plus Ist-Materialkosten.
Feld Zugehörige Ressource
Die zugehörige Ressource für jeden Benutzer.
Zugehörige Ressourcen können verwendet werden, um Benutzern Stundennachweise, persönliche Kalender und Zuweisungen (für E-Mail- oder Telefonaktualisierungen) zuzuordnen.
Feld Zugewiesen am
Das Datum, an dem Ihnen, Ihrer Gruppe oder Ihrer Rolle die Aufgabe zugewiesen wurde.
Feld Zugewiesen von
Der Benutzer, der die Ressource der Zuweisung zugewiesen hat.
Liste Zugewiesene Berechtigungen
Die dem Profil zugewiesenen Berechtigungen.
Feld Ressourcenzugriff
Der Ressourcenzugriff des Benutzers.
Feld Zugriffsebene
Die Liste der Zugriffsberechtigten für das Dokument.
Projekt: Wenn Sie Zugriff auf das Projekt haben, haben Sie auch Zugriff auf dieses Dokument.
Arbeitsgruppe: Wenn Sie Mitglied der Arbeitsgruppe sind, haben Sie Zugriff auf dieses Dokument.
Privat: Zugriff hat nur der Benutzer, der das Dokument erstellt hat.
Feld Zugriffszeitpunkt
Datum und Uhrzeit Ihres letzten Zugriffs auf das Dokument.
Feld Zuletzt aktiv
Datum und Uhrzeit der letzten Benutzeraktivität im System.
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Letzte Veröffentlichung Mittwoch, 15. August 2018