Kosten analysieren

Der Vergleich von Istkosten mit Budgets bietet einen einfachen Ansatz für die Kostenkontrolle. Die Leistungsbestimmung anhand des Earned Value ist noch effektiver. Bei der Messung des Earned Value spielen drei Kennzahlen eine Rolle: Geplanter Wert, Earned Value und Istkosten. Indem Sie diese drei Werte im Zeitverlauf erfassen, können Sie vergangene Ausgaben- und Terminplantrends für das Projekt gemeinsam mit einer Prognose der künftigen Kosten anzeigen.

Verwenden Sie Kostentabellen, Profile und Kostenkontrollberichte für die Überwachung der Ausgaben.