Aktivitäten sind grundlegende Arbeitselemente eines Projekts. Dabei handelt es sich um die niedrigste Ebene des Projektstrukturplans (WBS) und demzufolge nicht um die kleinste Untereinheit innerhalb eines Projekts, die den Projektmanager direkt betrifft. Obwohl Sie eine Aktivität in Schritte aufteilen können, ist die primäre Ressource einer Aktivität normalerweise für die Verwaltung und Verfolgung der einzelnen Aktivitätsschritte verantwortlich, wohingegen der Projektmanager typischerweise für die Verwaltung und Verfolgung des gesamten Aktivitäts zuständig ist.
für eine Aktivität können Sie folgende Informationen festlegen:
- Aktivitäts-ID und -Namen, über die Sie die Aktivität eindeutig identifizieren und beschreiben können
- Start- und Enddaten für eine Aktivität
- Aktivitätskalender
- Aktivitätstyp, Typ der Dauer und Typ des Fertigstellungsgrads, die verwendet werden, um anzugeben, welcher Kalender für eine Aktivität gilt; Angabe, ob es sich bei einer Aktivität um einen Meilenstein handelt; Vorgehensweise zur Synchronisierung der Werte für Einheiten, Dauer, Ressourceneinheiten und Zeit; Vorgehensweise bei der Berechnung des Fertigstellungsgrades einer Aktivität
- Aktivitätscodes und -werte, über die Sie Aktivitäten klassifizieren und kategorisieren können
- Constraints für das geplante Start- und Enddatum der Aktivität
- Ausgaben
- Vorgänger- und Nachfolgerbeziehungen, die verwendet werden, um Beziehungen zu anderen Aktivitäten zu definieren
- Arbeitsergebnisse, Dokumente und Liefergegenstände
- Ressourcen
- Notizen für die Kommunikation mit den Ressourcen, die eine Aktivität bearbeiten
- Bei einer Verbindung mit einer P6 Professional-Datenbank: Feedback, das für die Kommunikation mit den Ressourcen verwendet wird, die an einer Aktivität arbeiten
- Rollen, anhand derer Sie die Qualifikationsanforderungen für den Ressourceneinsatz für die Aktivität identifizieren können
- Schritte, durch die die Aktivität in kleinere Einheiten unterteilt ist
- WBS-Element