Wenn Sie ein Projekt terminieren, können Sie wählen, mehrere kritische Pufferpfade (Abfolgen von Aktivitäten) berechnen zu lassen, die sich auf den Projektplan auswirken. Durch das Berechnen mehrerer kritischer Pufferpfade können Sie den kritischsten Pfad im Projektplan sowie weniger kritische Pfade ermitteln, die sich auf den Abschluss des kritischsten Pfads auswirken.
Sie können den kritischen Pfad von Aktivitäten auf der Grundlage des Gesamtpuffers oder des längsten Pfads ermitteln. Diese Verfahren liefern jedoch keine Informationen über die weniger kritischen Pfade, die ebenfalls den Projektplan beeinflussen können. Wenn Sie beispielsweise kritische Aktivitäten auf der Grundlage eines maximalen Gesamtpuffergrenzwerts ermitteln lassen, ermittelt das Modul alle Aktivitäten, die diesen Grenzwert überschreiten, auch dann als kritisch, wenn die Aktivitäten keine Beziehungen haben oder sich nicht auf das Projektenddatum auswirken. Wenn Sie kritische Aktivitäten auf der Grundlage des längsten Pfads ermitteln lassen, identifiziert das Modul wiederum zwar den kritischen Pfad von Aktivitäten, aber keine untergeordneten kritischen Pfade, die sich auf den kritischen Pfad auswirken.
Auf der Registerkarte "Erweitert" des Dialogfelds "Terminplanoptionen" können Sie optional eine bestimmte Anzahl kritischer Pufferpfade auf Basis der Gesamtpuffer oder freien Puffer berechnen. Sie können außerdem die Aktivität auswählen, mit der der Pufferpfad enden soll. Wenn Sie eine Aktivität wählen, können Sie mehrere Pufferpfade berechnen, die sich auf den gesamten Projektplan, einen bestimmten Teil oder einen Meilenstein des Terminplans auswirken.
Wenn Sie das Projekt terminieren, ermittelt das Modul den kritischsten Pufferpfad im Terminplan und weist diesen Aktivitäten den Pufferpfadwert 1 zu. Dann ermittelt das Modul auf Basis der für die Berechnung ausgewählten Anzahl Pfade weitere Pufferpfade (untergeordnete kritische Pufferpfade), die sich auf den kritischsten Pufferpfad auswirken, und nummeriert die Pfade in aufsteigender Reihenfolge (beginnend mit 2) auf Basis des kritischsten Pfads.
Nach der Terminplanung eines Projekts können Sie in der Aktivitätstabelle die Spalten "Pufferpfad" und "Reihenfolge für Pufferpfad" anzeigen. Gruppieren Sie die Tabelle nach "Pufferpfad", um die Aktivitäten in jedem kritischen Pufferpfad anzuzeigen, und sortieren Sie sie danach nach "Reihenfolge für Pufferpfad", um die Abfolge anzuzeigen, in der die Aktivitäten verarbeitet werden.
Hinweise
- Das Berechnen mehrerer kritischer Pufferpfade hat keine Auswirkungen darauf, wie Sie kritische Aktivitäten definieren. Wenn Sie ein Projekt terminieren, müssen Sie auf der Registerkarte "Allgemein" des Dialogfelds "Terminplanoptionen" wählen, ob kritische Aktivitäten durch eine maximale Pufferzeit oder durch den längsten Pfad definiert werden. Wenn Sie den Scheduler ausführen, werden Aktivitäten auf der Grundlage dieser Einstellung als kritisch gekennzeichnet. Wenn Sie zusätzlich wählen, mehrere kritische Pufferpfade zu berechnen, werden die Pufferpfade nach der Terminplanung des Projekts berechnet. Kritische Aktivitäten, die nicht Teil eines kritischen Pufferpfads sind, bleiben weiterhin als kritisch markiert.
- Für die Berechnung mehrerer Pufferpfade mit beibehaltener Logik müssen die frühesten und spätesten Daten für alle Aktivitäten - auch abgeschlossene Aktivitäten - sichtbar sein. Bei der Terminierung eines Projekts mit beibehaltener Logik werden immer die frühesten und spätesten Daten für abgeschlossene Aktivitäten berechnet, auch wenn Sie die Option zur Berechnung mehrerer Pufferpfade nicht auswählen.