Die Earned Value-Kosten sind der Anteil der budgetierten oder geplanten Gesamtkosten für die Aktivität, die zum Bezugsdatum des Projekts tatsächlich abgeschlossen ist. Berechnung: Earned Value-Kosten = Ursprünglich geplanter Gesamtaufwand x Fertigstellungsgrad der Leistung. Die Berechnungsmethode für den Fertigstellungsgrad hängt von der Methode zur Berechnung des Earned Value ab, die für den WBS der Aktivität ausgewählt wurde.