Utilisez l'onglet Impact pour entrer des informations d'avant réponse, de réponse et d'après réponse et pour afficher les scores avant et après réponse calculés.
Sélectionnez des valeurs dans la section Avant réponse pour définir les caractéristiques du risque potentiel en termes de probabilité d'occurrence (champ Probabilité), d'impact sur le planning (champ Planning) et d'impact sur le coût (champ Coût). Les champs Planning et Coût sont appelés les champs d'impact. L'application utilise les valeurs des champs de probabilité et d'impact pour calculer un score, aussi affiché sur cet onglet.
Si vous choisissez de répondre à un risque, vous pouvez utiliser les champs des sections Réponse et Après réponse. L'utilisation des champs Réponse active les champs Après réponse. Les champs de la section Après réponse sont un miroir de ceux de la section Avant réponse, mais ils sont utilisés pour mesurer l'importance du risque en fonction de la réponse.
Section Avant réponse
Probabilité : Probabilité que le risque se produise.
- <None> (Efface toute sélection précédente, le cas échéant.)
- 1 - Très élevée (supérieure ou égal à 70 %)
- 2 - Elevée (de 50 % à 70 %)
- 3 - Moyenne (de 30 % à 50 %)
- 4 - Faible (de 10 % à 30 %)
- 5 - Très faible (inférieure à 10 %)
- 6 - N (Négligeable)
Planning : Impact sur le planning si le risque se produit.
- <None> (Efface toute sélection précédente, le cas échéant.)
- 1 - Très élevé (supérieur ou égal à 20 %)
- 2 - Elevé (de 10 % à 20 %)
- 3 - Moyen (de 5 % à 10 %)
- 4 - Faible (de 1 % à 5 %)
- 5 - Très faible (inférieur à 1 %)
- 6 - N (Négligeable)
Coût : Impact monétaire sur le projet si le risque se produit.
- <None> (Efface toute sélection précédente, le cas échéant.)
- 1 - Très élevé (supérieur ou égal à 40 %)
- 2 - Elevé (de 20 % à 40 %)
- 3 - Moyen (de 10 % à 20 %)
- 4 - Faible (de 1 % à 10 %)
- 5 - Très faible (inférieur à 1 %)
- 6 - N (Négligeable)
Score : Score du risque global basé sur les valeurs que vous sélectionnez dans les trois champs suivants : Probabilité, Coût et Planning. Deux de ces champs, Coût et Planning, sont connus comme étant des champs d'impact.
Les valeurs admises pour le champ Probabilité et pour chaque champ d'impact sont les suivantes : Très élevé, Elevé, Moyen, Faible, Très faible et Négligeable. L'application utilise la valeur la plus élevée sélectionnée pour les champs Coût et Planning en tant que valeur d'impact global. Elle détermine ensuite le score d'après le point d'intersection entre cette valeur d'impact global et la valeur entrée pour la probabilité, comme illustré dans le tableau ci-dessous.
Par exemple, si vous entrez respectivement les valeurs Faible et Moyen dans les champs Coût et Planning, l'application utilise la plus élevée de ces deux valeurs, Moyen, comme valeur d'impact global. Elle utilise ensuite le tableau ci-dessous pour déterminer la valeur du score en fonction du point d'intersection entre les valeurs d'impact global et de probabilité. Les colonnes de ce tableau représentent les valeurs d'impact global (de Négligeable à Très élevé) et les lignes, les valeurs de probabilité (de Très élevée à Négligeable). Le score est le nombre qui correspond à l'intersection de la colonne Impact et de la ligne Probabilité concernées. Pour poursuivre avec notre exemple, si vous avez entré la valeur Elevé dans le champ Probabilité, l'application insère dans le champ Score le nombre affiché à l'intersection de la colonne Impact moyen et de la ligne Probabilité élevée : 14.
| Impact négligeable | Impact très faible | Impact faible | Impact moyen | Impact élevé | Impact très élevé |
|---|---|---|---|---|---|---|
Probabilité très élevée | 0 | 5 | 9 | 18 | 36 | 72 |
Probabilité élevée | 0 | 4 | 7 | 14 | 28 | 56 |
Probabilité moyenne | 0 | 3 | 5 | 10 | 20 | 40 |
Probabilité faible | 0 | 2 | 3 | 6 | 12 | 24 |
Probabilité très faible | 0 | 1 | 1 | 2 | 4 | 8 |
Probabilité négligeable | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Section Réponse
Type de réponse : Action à entreprendre en réponse au score pour le risque. Si le risque est une menace, les valeurs sont Accepter, Eviter, Réduire ou Transférer. Si le risque est une opportunité, la liste de valeurs est Améliorer, Exploiter, Faciliter et Rejeter. La sélection de la valeur <None> efface toute sélection précédente, le cas échéant.
Description de la réponse : Description de la réponse.
Section Après réponse
Probabilité : Probabilité que le risque se produise.
- <None> (Efface toute sélection précédente, le cas échéant.)
- 1 - Très élevée (supérieure ou égal à 70 %)
- 2 - Elevée (de 50 % à 70 %)
- 3 - Moyenne (de 30 % à 50 %)
- 4 - Faible (de 10 % à 30 %)
- 5 - Très faible (inférieure à 10 %)
- 6 - N (Négligeable)
Planning : Impact sur le planning si le risque se produit.
- <None> (Efface toute sélection précédente, le cas échéant.)
- 1 - Très élevé (supérieur ou égal à 20 %)
- 2 - Elevé (de 10 % à 20 %)
- 3 - Moyen (de 5 % à 10 %)
- 4 - Faible (de 1 % à 5 %)
- 5 - Très faible (inférieur à 1 %)
- 6 - N (Négligeable)
Coût : Impact monétaire sur le projet si le risque se produit.
- <None> (Efface toute sélection précédente, le cas échéant.)
- 1 - Très élevé (supérieur ou égal à 40 %)
- 2 - Elevé (de 20 % à 40 %)
- 3 - Moyen (de 10 % à 20 %)
- 4 - Faible (de 1 % à 10 %)
- 5 - Très faible (inférieur à 1 %)
- 6 - N (Négligeable)
Score : Score du risque global basé sur les valeurs que vous sélectionnez dans les trois champs suivants, dans la section Après réponse : Probabilité, Coût et Planning. Deux de ces champs, Coût et Planning, sont connus comme étant des champs d'impact. Pour plus de détails, voir la description précédente du terme Score, ci-dessus.