Les activités constituent les éléments de travail fondamentaux d'un projet. Les tâches correspondent au niveau le plus bas d'une structure WBS (Work Breakdown Structure) et constituent, à ce titre, la plus petite sous-division d'un projet qui concerne directement le chef de projet. Bien qu'une activité puisse être divisée en étapes, la ressource principale d'une activité est généralement responsable de la gestion et du suivi de l'avancement des étapes d'activité, tandis que le chef de projet est habituellement chargé de la gestion et du suivi de l'avancement de l'ensemble de l'activité.
Vous pouvez définir les informations suivantes pour une activité :
- L'ID et le nom d'activité, ce qui vous permet d'identifier et de décrire uniquement l'activité.
- Les dates de début et de fin.
- Le calendrier des activités.
- Le type d'activité, de durée et de pourcentage d'avancement utilisés pour spécifier quel calendrier s'applique à une activité ; si une activité est un jalon ; comment conserver les valeurs des unités de l'activité, les valeurs de durée et les valeurs unités/temps des ressources synchronisées ; enfin, comment calculer le pourcentage d'avancement de l'activité.
- Les codes et valeurs d'activité, qui vous permettent de classer et de catégoriser les activités.
- Les contraintes sur les dates planifiées de début et de fin de l'activité.
- Dépenses
- Les relations de prédécesseur et de successeur, utilisés pour définir les relations avec d'autres activités.
- Produits, documents et éléments livrables
- Ressources
- Notes utilisées pour communiquer avec les ressources travaillant sur une activité
- Lorsque connecté à une base de données P6 Professional : Commentaires utilisés pour communiquer avec les ressources travaillant sur une activité
- Les rôles, vous permettant d'identifier les qualifications requises des effectifs d'une activité.
- Les étapes, divisant l'activité en unités plus petites.
- L'élément de la structure WBS (Work Breakdown Structure).