Série d'activités qui détermine la durée d'exécution d'un projet. La durée des activités sur le chemin critique influe sur la durée de l'ensemble du projet. Le retard de l'une de ces activités décale la date de fin de l'ensemble du projet. Les activités critiques sont définies par la marge totale ou par le chemin le plus long dans le réseau du projet.
Pour réduire la durée d'un projet, consultez le chemin critique. Filtrez les activités critiques et effectuez les ajustements suivants :
- Entrez des durées plus courtes initiales ou planifiées et des durées restantes (travail accéléré).
- Lorsque les ressources sont affectées à une activité, réduisez leur durée ou augmentez le nombre d'unités affectées pour réduire la durée de l'activité elle-même (travail avec plus de personnes ou de matériel).
- Modifiez le calendrier approprié en convertissant certains jours chômés en jours travaillés (temps de travail accru).
- Utilisez des relations de type début-début pour permettre le chevauchement d'activités (travail sur un plus grand nombre d'activités à la fois).
- Divisez de longues activités en plusieurs activités de durée plus courte pour que des parties de l'activité puissent être chevauchées (travail simultané sur plusieurs parties d'une activité).
Les activités faisant partie d'une chaîne ouverte peuvent apparaître critiques sans être positionnées sur le chemin critique. Pour que ces activités apparaissent comme non-critiques, de façon à pouvoir porter votre attention sur le chemin critique, choisissez Outils, Planning. Dans l'onglet Général, décochez la case Définir des activités ouvertes comme critiques.
A savoir
- Vous pouvez calculer le chemin le plus critique, ainsi que les chemins secondaires, en sélectionnant l'option Calculer plusieurs chemins de marge dans l'onglet Avancé de la boîte de dialogue Options de planification.