大型公司通常同时进行数百个甚至是数千个项目，以制造新产品以及提供新服务，从而创造美好的未来。这些项目跨越标准业务层次结构以及命令链，使项目管理成为整个组织的难题。在预算内按时完成项目并保持竞争优势所面临的压力促使公司制定并实施项目管理流程。他们正在从传统的职能结构过渡到多项目组织，多项目组织必须使用有限的共享资源完成明确且通常紧急的目标。他们需要以最快的速度从那些项目中获得业务回报，以实现潜在收入并增加股东权益。
P6 Professional 提供关于组织中所有项目的综合信息，包括从执行级别汇总到按项目列出的详细计划在内的所有内容。公司各级人员可以分析、记录和传达可靠的信息，及时做出明智决策，为完成其公司使命提供支持。通过将正确的工具放在右侧，P6 Professional 允许组织：
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- 控制完成项目所需的细微详情；
- 了解当前的资源需求、设置优先顺序以及估计长期配备要求；
- 富有成效地使用熟练的资源；
- 重新组织项目以在不牺牲质量的情况下适应不断转变的优先顺序。