Feld Buchhaltungsabweichung
Die Differenz zwischen dem geplanten Wert der terminierten Arbeit und den Istkosten der geleisteten Arbeit.
Ein negativer Wert zeigt an, dass die Istkosten den Wert der geplanten Kosten überschritten haben.
Wird wie folgt berechnet: Geplanter Wert minus Istkosten.
Feld Buchhaltungsabweichung - Arbeitseinheiten
Die Differenz zwischen dem geplanten Wert der terminierten Arbeit und der geleisteten Ist-Arbeit.
Ein negativer Wert zeigt an, dass die Istkosten den Wert der geplanten Kosten überschritten haben.
Wird wie folgt berechnet: Geplanter Wert - Arbeitseinheiten minus Isteinheiten.
Feld Istkosten
Die Ist-Gesamtkosten, die für das Projekt bis zum Projektbezugsdatum angefallen sind.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Arbeitskosten plus Ist-Sachkosten plus Ist-Materialkosten plus Istkosten der Aufwendungen.
Feld Ursprünglich geplanter Gesamtaufwand
Die geplanten Gesamtkosten bis zur Fertigstellung des Projekts.
Wird wie folgt berechnet: Geplante Arbeitskosten plus Geplante Sachkosten plus Geplante Kosten der Aufwendungen plus Geplante Materialkosten.
Feld Ursprünglich geplanter Gesamtaufwand - Arbeitseinheiten
Die geplanten Gesamtkosten für Arbeitseinheiten bis zur Fertigstellung des Projekts.
Feld Kostenleistungsindex (CPI)
Eine Kennzahl für den Wert der geleisteten Arbeit als Prozentsatz der Istkosten eines Projekts.
Der Kostenleistungsindex (CPI) gibt an, ob die Ausgaben das Budget bis dato überschritten wurden.
Auf der Seite "Meine Voreinstellungen" können Sie Leistungsschwellenwerte für berechnete CPI-Werte festlegen, um zu bestimmen, ob Korrekturmaßnahmen ergriffen werden müssen.
Wird wie folgt berechnet: Earned Value - Kosten geteilt durch Istkosten. Ein Wert kleiner 1 gibt an, dass die Istkosten den geplanten Wert überschritten haben.
Feld Kostenleistungsindex - Arbeitseinheiten
Eine Kennzahl für die Arbeitseffizienz in einem Projekt.
Wird wie folgt berechnet: Earned Value - Arbeitseinheiten geteilt durch Ist-Arbeitseinheiten. Ein Wert kleiner als 1 gibt an, dass die Isteinheiten die geplanten Einheiten überschritten haben.
Feld Kostenabweichung
Eine Kennzahl für die Kostenleistung eines Projekts.
Ein negativer Wert gibt an, dass die Istkosten den geplanten Wert überschritten haben.
Wird wie folgt berechnet: Earned Value minus Istkosten.
Feld Kostenabweichung - Arbeitseinheiten
Die Differenz zwischen dem Earned Value der Arbeitseinheiten und dem Istwert der Arbeitseinheiten.
Ein negativer Wert gibt an, dass die Istkosten den Wert der geleisteten Arbeit überschritten haben.
Wird wie folgt berechnet: Earned Value - Arbeitseinheiten minus Ist-Arbeitseinheiten.
Feld Kostenabweichungsindex
Das Verhältnis von Kostenabweichung und Earned Value der geleisteten Arbeit für das Projekt.
Wird wie folgt berechnet: Kostenabweichung geteilt durch Earned Value.
Feld Kostenabweichungsindex - Arbeitseinheiten
Das Verhältnis von "Kostenabweichung - Arbeitseinheiten" und "Earned Value - Arbeitseinheiten" für das Projekt.
Wird wie folgt berechnet: Kostenabweichung - Arbeitseinheiten geteilt durch Earned Value - Arbeitseinheiten.
Feld Earned Value - Kosten
Der Anteil der Gesamtkosten des Basisplans für das Projekt, das am Projektbezugsdatum tatsächlich abgeschlossen ist.
Der ursprünglich geplante Gesamtaufwand wird aus dem Basisplan berechnet.
Wird wie folgt berechnet: Ursprünglich geplanter Gesamtaufwand multipliziert mit Fertigstellungsgrad der Leistung. Die Berechnungsmethode für den Fertigstellungsgrad der Leistung hängt von der ausgewählten Earned Value-Methode für den WBS der Aktivität ab.
Feld Earned Value - Arbeitseinheiten
Der Anteil der Arbeitseinheiten des Basisplans, der am Projektbezugsdatum abgeschlossen ist.
Wird wie folgt berechnet: BP-Projekt - Arbeitseinheiten multipliziert mit Fertigstellungsgrad der Leistung.
Feld Geschätzter Gesamtaufwand bei Fertigstellung - Arbeitseinheiten
Die geschätzten Arbeitseinheiten bei Fertigstellung.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Arbeitseinheiten plus Geschätzter Restaufwand - Arbeitseinheiten. Der Wert für "Geschätzter Restaufwand - Arbeitseinheiten" wird auf Basis der Earned Value-Einstellung in der EPS berechnet.
Feld Geschätzter Gesamtaufwand bei Fertigstellung - Kosten
Die erwarteten Gesamtkosten einer Terminplanaktivität, einer Komponente des Projektstrukturplans oder des Projekts, wenn der definierte Arbeitsumfang abgeschlossen ist.
Wird wie folgt berechnet: Istkosten plus Geschätzter Restaufwand (Kosten). Die Berechnungsmethode für den geschätzten Restaufwand hängt von der ausgewählten Earned Value-Methode für den WBS der Aktivität ab.
Feld Geschätzter Restaufwand
Die geschätzten Kosten zur Fertigstellung des Projekts.
Wird wie folgt berechnet: Gesamtrestkosten für die Aktivität oder als Leistungsfaktor multipliziert mit (Ursprünglich geplanter Gesamtaufwand minus Earned Value), abhängig von der ausgewählten Earned Value-Methode für den WBS der Aktivität (berechnet aus dem Basisplan).
Feld Geschätzter Restaufwand - Arbeitseinheiten
Die geschätzte Menge zur Fertigstellung des Projekts.
Wird wie folgt berechnet: entweder die Gesamtresteinheiten für die Aktivität oder als Leistungsfaktor multipliziert mit (Basisplan-Arbeitseinheiten minus Geplante Menge der geleisteten Arbeit), abhängig von der ausgewählten Earned Value-Technik für den WBS der Aktivität.
Feld Geplanter Wert - Kosten
Der Anteil der Gesamtkosten des Basisplans für das Projekt, das für den Abschluss zum Projektbezugsdatum terminiert ist.
Feld Geplanter Wert - Arbeitseinheiten
Der Anteil der Arbeitseinheiten des Basisplans, der für den Abschluss zum Projektbezugsdatum terminiert ist.
Der Fertigstellungsgrad des Terminplans gibt an, wie viel von der Basisplandauer der Aktivität bisher abgeschlossen wurde. Die Arbeitseinheiten des Basisplans werden aus dem aktuellen Basisplan übernommen.
Wird wie folgt berechnet: Basisplan - Arbeitseinheiten multipliziert mit Fertigstellungsgrad des Terminplans.
Feld Planleistungsindex
Eine Kennzahl für die geleistete Arbeit als Prozentsatz der geplanten Arbeit.
Der Planleistungsindex gibt an, ob die im Terminplan festgelegten Earned Values und geplanten Werte erreicht werden. Ein Wert kleiner 1 weist darauf hin, dass weniger Arbeit als geplant ausgeführt wurde.
Wird wie folgt berechnet: Earned Value geteilt durch Geplanter Wert.
Feld Planleistungsindex - Arbeitseinheiten
Das Verhältnis zwischen dem Earned Value der Arbeitseinheiten und dem geplanten Wert der Arbeitseinheiten.
Wird wie folgt berechnet: Earned Value - Arbeitseinheiten geteilt durch Geplanter Wert - Arbeitseinheiten.
Feld Planabweichung
Die Kennzahl für die Terminplanleistung in einem Projekt.
Ein negativer Wert zeigt an, dass weniger Arbeit durchgeführt wurde, als geplant war.
Wird wie folgt berechnet: Earned Value minus Geplanter Wert.
Feld Planabweichung - Arbeitseinheiten
Die Differenz zwischen dem Earned Value der geleisteten Arbeit und der für die Ausführung terminierten Arbeit.
Wird wie folgt berechnet: Earned Value - Arbeitseinheiten minus Geplanter Wert - Arbeitseinheiten.
Feld Planabweichungsindex
Das Verhältnis von "Planabweichung - Arbeitseinheiten" und "Geplanter Wert - Arbeitseinheiten".
Wird wie folgt berechnet: Planabweichung - Arbeitseinheiten geteilt durch Geplanter Wert - Arbeitseinheiten.
Feld Planabweichungsindex - Arbeitseinheiten
Das Verhältnis von "Planabweichung - Arbeitseinheiten" und "Geplanter Wert - Arbeitseinheiten".
Wird wie folgt berechnet: Planabweichung - Arbeitseinheiten geteilt durch Geplanter Wert - Arbeitseinheiten.
Feld Zu erbringender Leistungsindex
Das Verhältnis der restlichen Arbeit zur Restfinanzierung.
Wird wie folgt berechnet: (Ursprünglich geplanter Gesamtaufwand minus Earned Value) geteilt durch (Geschätzter Gesamtaufwand bei Fertigstellung minus Isteinheiten oder Kosten).
Feld Abweichung bei Fertigstellung
Die Differenz zwischen den Gesamtkosten des Basisplans und der aktuellen Schätzung der Gesamtkosten. Ein negativer Wert gibt eine Überschreitung der geschätzten Kosten an.
Der ursprünglich geplante Gesamtaufwand wird aus dem aktuellen Basisplan berechnet.
Wird wie folgt berechnet: Ursprünglich geplanter Gesamtaufwand minus Geschätzter Gesamtaufwand bei Fertigstellung.
Feld Abweichung bei Fertigstellung - Arbeitseinheiten
Die Differenz zwischen den geplanten Gesamtarbeitseinheiten des Basisplans und den geschätzten Gesamtarbeitseinheiten bei Fertigstellung.
Wird wie folgt berechnet: Geplante Gesamtarbeitseinheiten des Projektbasisplans minus Geschätzter Gesamtaufwand bei Fertigstellung - Arbeitseinheiten .