Überblick
Im Folgenden finden Sie eine umfassende Liste aller verfügbaren Spalten/Felder, die Sie der Tabelle auf der Seite "EPS" hinzufügen können.
Bildschirmelemente
Kategorie "Basisplan"
Feld Basisplan-Bezugsdatum
Das letzte Datum, an dem ein Status für den Projektbasisplan erfasst wurde. Der Status entspricht dem aktuellen Stand am Bezugsdatum.
Feld Projektbasisplan
Der Projektbasisplan für das ausgewählte Projekt.
Kategorie "Budget"
Feld Jährlicher Diskontsatz
Der den Kosten einer Investition zugeordnete Zinssatz Ihrer Bank oder einer anderen Finanzierungsquelle.
Gültige Werte sind 0 bis 100. Dieser Satz wird für die Berechnung des Gesamtausgabenplans (Kapitalwert) und des Gesamteinnahmenplans (Kapitalwert) verwendet.
Beispiel: Eine jährliche Wachstumsrate einer Investition von beispielsweise 4,75% kann als jährlicher Diskontsatz verwendet werden. Dieser Satz wird verwendet, wenn ein zukünftiger Wert angenommen wird und Sie versuchen, den erforderlichen Kapitalwert zu ermitteln.
Feld Aktuelles Budget
Das aktuelle Budget für das Projekt oder die EPS.
Wird wie folgt berechnet: Ursprüngliches Budget plus Summe der genehmigten Budgetänderungen aus dem Budgetlog.
Feld Aktuelle Abweichung
Die Differenz zwischen dem aktuellen Budget und dem Gesamtausgabenplan. Dieser Wert kann nicht aggregiert werden.
Wird wie folgt berechnet: Aktuelles Budget minus Gesamtausgabenplan.
Feld Verteiltes aktuelles Budget
Die Summe aller Budgets, die zum Kontrollieren von Konten während der Planung des Basisplans zugewiesen wurden. Diese Budgets werden für Arbeits- und Planungspakete zugewiesen.
Wird berechnet als Summe der Werte für Aktuelles Budget der darunter liegenden Ebene. Dieser Wert kann nicht aggregiert werden.
Feld Unabhängige ETC-Arbeitseinheiten
Die vom Benutzer eingegebenen Gesamtarbeitseinheiten für den geschätzten Restaufwand.
Feld Unabhängige ETC-Gesamtkosten
Die vom Benutzer eingegebenen Gesamtkosten für den geschätzten Restaufwand.
Feld Kapitalwert
Die Differenz zwischen dem Gegenwartswert (PV) der zukünftigen Cashflows einer Investition und deren Investitionskosten.
Der Kapitalwert der erwarteten Cashflows wird durch Diskontierung der Kapitalverzinsung bzw. durch Anwendung des Diskontsatzes berechnet. Ein positiver Kapitalwert (NPV) zeigt an, dass das Projekt erfolgversprechend ist.
Wird wie folgt berechnet: Gesamteinnahmenplan (Kapitalwert) minus Gesamtausgabenplan (Kapitalwert).
Feld Ursprüngliches Budget
Der Schätzwert des Gesamtbetrags, den Sie für das ausgewählte Projekt oder die ausgewählte EPS einschließlich aller Finanzierungen benötigen.
Feld Rückzahlungszeitraum
Eine Schätzung des Zeitraums, bevor die Nettogewinne die anfänglichen und periodischen Kosten einer Investition zur Ausführung des ausgewählten Projekts decken.
Dieser Wert wird anhand von Prognosen berechnet, die von der ausgewählten Zeitskala und der Anzahl der Arbeitstage in einer Standardarbeitswoche im Projektkalender seit dem ersten Zeitraum, in dem ein Ausgabenbetrag für dieses Projekt eingegeben wurde, oder dem Projektstartdatum abhängen, je nachdem, was früher eintritt. Der Rückzahlungszeitraum wird als Zeitdauer berechnet, bevor der kumulative Ertragswert minus Kosten, der normalerweise zu Beginn eines Projekts negativ ist, erstmalig den Nullwert überschreitet.
Da der Wert auf kumulativen Werten basiert, kann er anhand der Differenz zwischen den Kapitalwerten (angepasst anhand des Diskontsatzes) oder nicht angepassten Werten für (Gesamtausgabenplan) + Gesamteinnahmenplan berechnet werden. Die Ergebnisse sind identisch. Das ist der Zeitpunkt, an dem die Ausgabenplan-Kurve (PV) die Einnahmenplan-Kurve (PV) kreuzt.
Feld Vorgesehenes Budget
Das vorgesehene Budget für das Projekt oder die EPS.
Wird wie folgt berechnet: Ursprüngliches Budget plus Summe der genehmigten und ausstehenden Budgets aus dem Budgetlog.
Feld ROI
Eine Berechnung der erwarteten Rendite oder Einnahmen über die Investitionskosten eines Projekts oder Portfolios hinaus (als Prozentsatz ausgedrückt).
Wird wie folgt berechnet: Kapitalwert geteilt durch Gesamtausgabenplan (Kapitalwert).
Beispiel: Es werden Projektkosten von 1 Million EUR bei Gesamteinnahmen von 1,2 Millionen EUR erwartet. Der Kapitalwert des Projekts beträgt 200.000 EUR. Der ROI beträgt 20%.
Feld Finanzierung (gesamt)
Der Gesamtbetrag, den die Finanzierungsquellen zum Projekt beigetragen haben.
Feld Nicht zugeteiltes Budget
Die Differenz zwischen dem aktuellen Gesamtbudget und dem verteilten Gesamtbudget.
Wird wie folgt berechnet: Aktuelles Gesamtbudget minus Verteiltes aktuelles Budget.
Kategorie "Kosten"
Feld Istkosten der Aufwendungen
Die Istkosten für alle Projektaufwendungen, die dem Projekt in der EPS zugeordnet sind.
Feld Ist-Arbeitskosten
Die Istkosten für alle Arbeitsressourcen, die dem Projekt in der EPS zugewiesen sind.
Feld Ist-Materialkosten
Die Isteinheiten für alle Materialressourcen, die dem Projekt in der EPS zugewiesen sind.
Feld Ist-Sachkosten
Die Istkosten für alle Sachressourcen, die dem Projekt in der EPS zugewiesen sind.
Feld Istwert für Arbeitskosten dieser Periode
Die Arbeitskosten, die während dieser Finanzperiode angefallen sind.
Wenn die Periodenleistung gespeichert wird, wird dieser Wert wie folgt berechnet: Ist-Arbeitskosten minus der Summe der gespeicherten Felder Istwert für Arbeitskosten dieser Periode für alle vorherigen Perioden.
Wenn die Periodenleistung nicht gespeichert wird, ist der Istwert für Arbeitskosten dieser Periode mit den Ist-Arbeitskosten identisch.
Feld Istwert für Materialkosten dieser Periode
Die Materialkosten, die während dieser Finanzperiode angefallen sind.
Wenn die Periodenleistung gespeichert wird, wird dieser Wert wie folgt berechnet: Ist-Materialkosten minus der Summe der gespeicherten Felder Istwert für Materialkosten dieser Periode für alle vorherigen Perioden.
Wenn die Periodenleistung nicht gespeichert wird, ist der Istwert für Materialkosten dieser Periode identisch mit den Ist-Materialkosten.
Feld Istwert für Sachkosten dieser Periode
Die Sachkosten, die während dieser Finanzperiode angefallen sind.
Wenn die Periodenleistung gespeichert wird, wird dieser Wert wie folgt berechnet: Ist-Sachkosten minus der Summe der gespeicherten Felder Istwert für Sachkosten dieser Periode für alle vorherigen Perioden.
Wenn die Periodenleistung nicht gespeichert wird, ist der Istwert für Sachkosten dieser Periode identisch mit den Ist-Sachkosten.
Feld Ist-Gesamtkosten
Die Ist-Gesamtkosten, die für das Projekt bis zum Projektbezugsdatum angefallen sind.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Arbeitskosten plus Ist-Sachkosten plus Ist-Materialkosten plus Istkosten der Aufwendungen.
Feld Kosten der Aufwendungen bei Fertigstellung
Die Summe der Istkosten plus Restkosten für alle Projektaufwendungen, die der Kostenstelle zugeordnet sind.
Wird wie folgt berechnet: Istkosten der Aufwendungen plus Restkosten der Aufwendungen.
Feld Arbeitskosten bei Fertigstellung
Die Summe der Istkosten plus Restkosten für alle den Aktivitäten im Projekt zugewiesenen Arbeitsressourcen.
Wenn die Aktivitäten noch nicht gestartet wurden, entspricht sie den geplanten Arbeitskosten. Nach Abschluss der Aktivitäten entspricht sie den Ist-Arbeitskosten.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Arbeitskosten plus Arbeitsrestkosten.
Feld Materialkosten bei Fertigstellung
Die Materialkosten bei Fertigstellung. Dies ist die Summe der Istkosten plus die Restkosten für alle den Aktivitäten im Projekt zugewiesenen Materialressourcen.
Sie entspricht den geplanten Materialkosten, wenn die Aktivitäten noch nicht gestartet wurden, und den Ist-Materialkosten, sobald die Aktivitäten abgeschlossen sind.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Materialkosten plus Materialrestkosten.
Feld Sachkosten bei Fertigstellung
Die Sachkosten bei Fertigstellung. Dies ist die Summe der Istkosten plus die Restkosten für alle den Aktivitäten im Projekt zugewiesenen Sachressourcen.
Sie entspricht den geplanten Sachkosten, wenn die Aktivitäten noch nicht gestartet wurden, und den Ist-Sachkosten, sobald die Aktivitäten abgeschlossen sind.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Sachkosten plus Sachressourcenrestkosten.
Feld Gesamtkosten bei Fertigstellung
Die geschätzten Kosten bei Fertigstellung der Aktivitäten im Projekt.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Gesamtkosten plus ETC (Geschätzter Restaufwand)-Kosten. Die Berechnungsmethode für den geschätzten Restaufwand hängt von der ausgewählten Earned Value-Methode für den WBS der Aktivität ab.
Feld BP-Projekt - Kosten der Aufwendungen
Die geplanten Kosten für alle Aufwendungen, die dem Projekt im Projektbasisplan zugeordnet sind.
Feld BP-Projekt - Arbeitskosten
Die Kosten für alle Arbeitsressourcen, die dem Projekt im Projektbasisplan zugewiesen sind.
Feld BP-Projekt - Materialkosten
Die geplanten Kosten für alle Materialressourcen, die dem Projekt im Projektbasisplan zugewiesen sind.
Feld BP-Projekt - Sachkosten
Die Kosten für alle Sachressourcen, die dem Projekt im Projektbasisplan zugewiesen sind.
Feld BP-Projekt - Gesamtkosten
Die Gesamtkosten für das Projekt im Projektbasisplan.
Wird wie folgt berechnet: BP-Projekt - Arbeitskosten plus BP-Projekt - Sachkosten plus BP-Projekt - Materialkosten plus BP-Projekt - Kosten der Aufwendungen.
Feld Geplante Kosten der Aufwendungen
Die geplanten Gesamtkosten für alle Aufwendungen, die dem Projekt oder der EPS zugeordnet sind.
Feld Geplante Arbeitskosten
Die geplanten Kosten für alle Arbeitsressourcen, die den Aktivitäten im Projekt zugewiesen sind.
Feld Geplante Materialkosten
Die geplanten Kosten für alle Aufwendungen, die dem Projekt oder der EPS zugeordnet sind.
Feld Geplante Sachkosten
Die geplanten Kosten für alle Sachressourcenaufwendungen, die dem Projekt oder der EPS zugeordnet sind.
Feld Geplante Gesamtkosten
Die geplanten Kosten für alle Aufwendungen, die dem Projekt oder der EPS zugeordnet sind.
Feld Restkosten der Aufwendungen
Die verbleibenden Kosten für alle Projektaufwendungen, die den Aktivitäten in der EPS zugeordnet sind.
Feld Arbeitsrestkosten
Die Restkosten für alle Arbeitsressourcen, die den Aktivitäten in der EPS zugewiesen sind.
Die Restkosten geben die verbleibenden Kosten für die EPS wieder.
Feld Materialrestkosten
Die verbleibenden Materialkosten für alle Projektaufwendungen, die den Aktivitäten in der EPS zugeordnet sind.
Feld Sachressourcenrestkosten
Die verbleibenden Sachkosten für alle Projektaufwendungen, die den Aktivitäten in der EPS zugeordnet sind.
Feld Gesamtrestkosten
Die gesamten Restkosten für das Projekt, einschließlich Arbeitsressourcen, Sachressourcen und Projektaufwendungen.
Wird wie folgt berechnet: Arbeitsrestkosten plus Sachressourcenrestkosten plus Restkosten der Aufwendungen.
Feld Abweichung - Kosten der Aufwendungen
Die Differenz zwischen den Aufwendungskosten des Projektbasisplans und den Kosten der Aufwendungen bei Fertigstellung.
Wird wie folgt berechnet: Aufwendungskosten des Projektbasisplans minus Kosten der Aufwendungen bei Fertigstellung.
Feld Abweichung - Arbeitskosten
Die Differenz zwischen den Arbeitskosten des Projektbasisplans und den Arbeitskosten bei Fertigstellung.
Wird wie folgt berechnet: BP - Arbeitskosten minus Arbeitskosten bei Fertigstellung.
Feld Abweichung - Materialkosten
Die Differenz zwischen den geplanten Materialkosten des Projektbasisplans und den Materialkosten bei Fertigstellung.
Wird wie folgt berechnet: Geplante Materialkosten des Projektbasisplans minus Materialkosten bei Fertigstellung.
Feld Abweichung - Sachkosten
Die Differenz zwischen den Sachkosten des Projektbasisplans und den Sachkosten bei Fertigstellung.
Wird wie folgt berechnet: BP - Sachkosten minus Sachkosten bei Fertigstellung.
Feld Abweichung - Gesamtkosten
Die Differenz zwischen den Gesamtkosten des Projektbasisplans und den Gesamtkosten bei Fertigstellung.
Wird wie folgt berechnet: BP - Gesamtkosten minus Gesamtkosten bei Fertigstellung.
Kategorie "Daten"
Feld Ist-Ende
Das Datum, an dem das Projekt abgeschlossen ist.
Dieses Feld bleibt leer, bis alle Aktivitäten im Projekt ein Ist-Enddatum haben.
Feld Ist-Start
Wenn die Arbeit gestartet wurde, ist dies das Datum, an dem die Arbeit an dem Projekt begonnen hat. Für eine EPS ist der Ist-Start das früheste Ist-Startdatum für alle darin enthaltenen Projekte.
Feld Voraussichtliches Ende
Das in der Planungsphase verwendete erwartete Enddatum des Projekts, des EPS-Knotens oder der WBS-Ebene. Dieses Datum wird manuell eingegeben und durch die Planung nicht beeinflusst.
Wenn keine untergeordneten Elemente vorhanden sind, ist das voraussichtliche Ende das in der Tabelle angezeigte Enddatum für das Element.
Das voraussichtliche Enddatum wird als Enddatum verwendet, wenn dem Projekt oder WBS keine Aktivitäten zuwiesen sind.
Feld Voraussichtlicher Start
Das in der Planungsphase verwendete erwartete Startdatum des Projekts, des EPS-Knotens oder der WBS-Ebene. Dieses Datum wird manuell eingegeben und durch die Planung nicht beeinflusst.
Wenn keine untergeordneten Elemente vorhanden sind, ist der voraussichtliche Start das in der Tabelle angezeigte Startdatum für das Element.
Das voraussichtliche Startdatum wird als Startdatum verwendet, wenn dem Projekt oder WBS keine Aktivitäten zugewiesen sind.
Feld BP-Ende
Das aktuell späteste Enddatum aller Aktivitäten im Projektbasisplan.
Feld BP-Start
Das aktuell früheste Startdatum aller Aktivitäten im Projektbasisplan.
Feld Bezugsdatum
Der Statuspunkt oder das "Bezugsdatum" für Aktivitäten im Projekt. Der Projektstatus ist zum Bezugsdatum aktuell. Sie können das Bezugsdatum beim Terminieren des Projekts oder beim Übernehmen von Istwerten einrichten. Sie können es aber auch manuell einrichten, wenn Ressourcen den Aktivitätsstatus manuell aktualisieren und Sie nicht beabsichtigen, das Projekt erneut zu terminieren oder Istwerte zu übernehmen.
Feld Ende
Das aktuelle Enddatum des Projekts. Für noch nicht gestartete und in Bearbeitung befindliche Projekte ist dies das späteste früheste Enddatum aller Aktivitäten im Projekt. Für abgeschlossene Projekte ist dies das späteste Ist-Enddatum aller Aktivitäten. Für Projekte ohne Aktivitäten entspricht das Enddatum dem voraussichtlichen Enddatum, sofern es definiert ist. Für Projekte ohne Aktivitäten und ohne voraussichtliches Enddatum ist das Feld für das Enddatum leer.
Feld Prognostiziertes Enddatum
Das Enddatum für die Synchronisierung der Ressourcentermine auf der Seite "Planung".
Feld Prognostiziertes Startdatum
Das Startdatum für die Synchronisierung der Ressourcentermine auf der Seite "Planung".
Feld Letztes Datum für "Istwerte übernehmen"
Das letzte Datum, an dem Istwerte in dieses Projekt übernommen wurden.
Feld Letztes Glättungsdatum
Das letzte Datum, an dem das Projekt geglättet wurde.
Feld Letztes Terminierungsdatum
Das letzte Datum, an dem das Projekt terminiert wurde.
Feld Ende bis
Der optionale Datums-Constraint, den Sie für das Enddatum des Projekts angeben können.
Feld Geplantes Enddatum
Das späteste geplante Enddatum aller Projekte oder Vorlagen in der EPS.
Feld Geplantes Startdatum
Das terminierte Startdatum für das Projekt.
Feld Pessimistisches Enddatum nach Reaktion
Das pessimistische Enddatum nach Reaktion, das von Oracle Primavera Cloud während einer quantitativen Risikoanalyse berechnet wird.
Feld Pessimistisches Startdatum nach Reaktion
Das pessimistische Startdatum nach Reaktion, das von Oracle Primavera Cloud während einer quantitativen Risikoanalyse berechnet wird.
Feld Pessimistisches Enddatum vor Reaktion
Das pessimistische Enddatum vor Reaktion, das von Oracle Primavera Cloud während einer quantitativen Risikoanalyse berechnet wird.
Feld Pessimistisches Startdatum vor Reaktion
Das pessimistische Startdatum vor Reaktion, das von Oracle Primavera Cloud während einer quantitativen Risikoanalyse berechnet wird.
Feld Prognostizierter Projektstart
Das geplante Startdatum des Projekts basierend auf einem Was-wäre-wenn-Szenario zur Simulation der Projektleistung und -ergebnisse.
Feld Geplantes Projektstartdatum
Das erwartete Startdatum für das Projekt.
Feld Terminiertes Ende
Das berechnete späteste früheste Enddatum, das auf dem zuletzt für das Projekt generierten Terminplan basiert.
Feld Start
Das aktuelle Startdatum des Projekts. Für ein noch nicht gestartetes Projekt ist dies das geplante Startdatum des Projekts. Wenn das Projekt bereits begonnen hat oder abgeschlossen ist, ist dies das Ist-Startdatum des Projekts. Für Projekte ohne Aktivitäten entspricht das Startdatum dem erwarteten Startdatum, sofern es definiert ist; andernfalls entspricht das Startdatum dem geplanten Startdatum des Projekts.
Kategorie "Dauer"
Feld Ist-Dauer
Die aktuelle Gesamtarbeitszeit für das Projekt, die Vorlage oder EPS. Bei abgeschlossenen Elementen zeigt dieses Feld die Gesamtarbeitszeit vom Ist-Startdatum bis zum Ist-Enddatum. Bei in Bearbeitung befindlichen Elementen zeigt dieses Feld die Gesamtarbeitszeit vom Ist-Startdatum bis zum Bezugsdatum an.
Feld Dauer bei Fertigstellung
Die gesamte Arbeitszeit ab dem aktuellen Startdatum des Projekts bis zum aktuellen Enddatum.
Das aktuelle Startdatum ist das geplante Startdatum bis zum Start des Projekts; danach wird es zum Ist-Startdatum. Das aktuelle Enddatum ist das geplante Enddatum des Projekts, solange das Projekt noch nicht gestartet wurde, das verbleibende Enddatum, wenn sich das Projekt in Bearbeitung befindet, und das Ist-Enddatum, sobald das Projekt abgeschlossen ist.
Feld BP - Dauer
Die geplante Dauer der Aktivität im primären Basisplan. Die geplante Dauer ist die Gesamtarbeitszeit ab dem aktuellen Startdatum der Aktivität bis zum aktuellen Enddatum.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Dauer plus Restdauer.
Die Gesamtarbeitszeit wird mithilfe des Aktivitätskalenders berechnet.
Feld Geplante Dauer
Die gesamte Arbeitszeit ab dem geplanten Startdatum des Projekts bis zum geplanten Enddatum.
Feld Restdauer
Die gesamte Arbeitszeit ab dem verbleibenden Startdatum des Projekts bis zum verbleibenden Enddatum.
Feld Gesamtpuffer
Die Zeitdauer, die die Aktivität verzögert werden kann, ohne dass eine Verschiebung des Projektenddatums droht.
Ein Puffer von Null Stunden bedeutet, dass die Aktivität überhaupt nicht verzögert werden kann, und ein negativer Puffer gibt an, dass das Projekt bereits hinter dem Terminplan zurückliegt. Bei einem komplexen Terminplan bewirkt ein negativer Gesamtpuffer möglicherweise keine Verzögerung des Projektenddatums.
Wird wie folgt berechnet: Spätester Start minus Frühester Start oder als Spätestes Ende minus Frühestes Ende.
Feld Abweichung - Dauer
Die Differenz zwischen der Dauer des Basisplans der Aktivität und der Dauer bei Fertigstellung.
Wird wie folgt berechnet: Basisplandauer minus Dauer bei Fertigstellung.
Feld Abweichung - Enddatum
Die Dauer zwischen dem Enddatum im aktuellen Projekt und dem Basisplanenddatum.
Wird wie folgt berechnet: Enddatum minus Basisplanenddatum.
Feld Abweichung - Startdatum
Die Dauer zwischen dem Startdatum im aktuellen Projekt und dem Basisplanstartdatum.
Wird wie folgt berechnet: Startdatum minus Basisplanstartdatum.
Kategorie "Earned Value"
Feld Buchhaltungsabweichung
Die Differenz zwischen dem geplanten Wert der terminierten Arbeit und den Istkosten der geleisteten Arbeit.
Ein negativer Wert zeigt an, dass die Istkosten den Wert der geplanten Kosten überschritten haben.
Wird wie folgt berechnet: Geplanter Wert minus Istkosten.
Feld Buchhaltungsabweichung - Arbeitseinheiten
Die Differenz zwischen dem geplanten Wert der terminierten Arbeit und der geleisteten Ist-Arbeit.
Ein negativer Wert zeigt an, dass die Istkosten den Wert der geplanten Kosten überschritten haben.
Wird wie folgt berechnet: Geplanter Wert - Arbeitseinheiten minus Isteinheiten.
Feld Istkosten
Die Ist-Gesamtkosten, die für das Projekt bis zum Projektbezugsdatum angefallen sind.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Arbeitskosten plus Ist-Sachkosten plus Ist-Materialkosten plus Istkosten der Aufwendungen.
Feld Ursprünglich geplanter Gesamtaufwand
Die geplanten Gesamtkosten bis zur Fertigstellung des Projekts.
Wird wie folgt berechnet: Geplante Arbeitskosten plus Geplante Sachkosten plus Geplante Kosten der Aufwendungen plus Geplante Materialkosten.
Feld Ursprünglich geplanter Gesamtaufwand - Arbeitseinheiten
Die geplanten Gesamtkosten für Arbeitseinheiten bis zur Fertigstellung des Projekts.
Feld Kostenleistungsindex (CPI)
Eine Kennzahl für den Wert der geleisteten Arbeit als Prozentsatz der Istkosten eines Projekts.
Der Kostenleistungsindex (CPI) gibt an, ob die Ausgaben das Budget bis dato überschritten wurden.
Auf der Seite "Meine Voreinstellungen" können Sie Leistungsschwellenwerte für berechnete CPI-Werte festlegen, um zu bestimmen, ob Korrekturmaßnahmen ergriffen werden müssen.
Wird wie folgt berechnet: Earned Value - Kosten geteilt durch Istkosten. Ein Wert kleiner 1 gibt an, dass die Istkosten den geplanten Wert überschritten haben.
Feld Kostenleistungsindex - Arbeitseinheiten
Eine Kennzahl für die Arbeitseffizienz in einem Projekt.
Wird wie folgt berechnet: Earned Value - Arbeitseinheiten geteilt durch Ist-Arbeitseinheiten. Ein Wert kleiner als 1 gibt an, dass die Isteinheiten die geplanten Einheiten überschritten haben.
Feld Kostenabweichung
Eine Kennzahl für die Kostenleistung eines Projekts.
Ein negativer Wert gibt an, dass die Istkosten den geplanten Wert überschritten haben.
Wird wie folgt berechnet: Earned Value minus Istkosten.
Feld Kostenabweichung - Arbeitseinheiten
Die Differenz zwischen dem Earned Value der Arbeitseinheiten und dem Istwert der Arbeitseinheiten.
Ein negativer Wert gibt an, dass die Istkosten den Wert der geleisteten Arbeit überschritten haben.
Wird wie folgt berechnet: Earned Value - Arbeitseinheiten minus Ist-Arbeitseinheiten.
Feld Kostenabweichungsindex
Das Verhältnis von Kostenabweichung und Earned Value der geleisteten Arbeit für das Projekt.
Wird wie folgt berechnet: Kostenabweichung geteilt durch Earned Value.
Feld Kostenabweichungsindex - Arbeitseinheiten
Das Verhältnis von "Kostenabweichung - Arbeitseinheiten" und "Earned Value - Arbeitseinheiten" für das Projekt.
Wird wie folgt berechnet: Kostenabweichung - Arbeitseinheiten geteilt durch Earned Value - Arbeitseinheiten.
Feld Earned Value - Kosten
Der Anteil der Gesamtkosten des Basisplans für das Projekt, das am Projektbezugsdatum tatsächlich abgeschlossen ist.
Der ursprünglich geplante Gesamtaufwand wird aus dem Basisplan berechnet.
Wird wie folgt berechnet: Ursprünglich geplanter Gesamtaufwand multipliziert mit Fertigstellungsgrad der Leistung. Die Berechnungsmethode für den Fertigstellungsgrad der Leistung hängt von der ausgewählten Earned Value-Methode für den WBS der Aktivität ab.
Feld Earned Value - Arbeitseinheiten
Der Anteil der Arbeitseinheiten des Basisplans, der am Projektbezugsdatum abgeschlossen ist.
Wird wie folgt berechnet: BP-Projekt - Arbeitseinheiten multipliziert mit Fertigstellungsgrad der Leistung.
Feld Geschätzter Gesamtaufwand bei Fertigstellung - Arbeitseinheiten
Die geschätzten Arbeitseinheiten bei Fertigstellung.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Arbeitseinheiten plus Geschätzter Restaufwand - Arbeitseinheiten. Der Wert für "Geschätzter Restaufwand - Arbeitseinheiten" wird auf Basis der Earned Value-Einstellung in der EPS berechnet.
Feld Geschätzter Gesamtaufwand bei Fertigstellung - Kosten
Die erwarteten Gesamtkosten einer Terminplanaktivität, einer Komponente des Projektstrukturplans oder des Projekts, wenn der definierte Arbeitsumfang abgeschlossen ist.
Wird wie folgt berechnet: Istkosten plus Geschätzter Restaufwand (Kosten). Die Berechnungsmethode für den geschätzten Restaufwand hängt von der ausgewählten Earned Value-Methode für den WBS der Aktivität ab.
Feld Geschätzter Restaufwand
Die geschätzten Kosten zur Fertigstellung des Projekts.
Wird wie folgt berechnet: Gesamtrestkosten für die Aktivität oder als Leistungsfaktor multipliziert mit (Ursprünglich geplanter Gesamtaufwand minus Earned Value), abhängig von der ausgewählten Earned Value-Methode für den WBS der Aktivität (berechnet aus dem Basisplan).
Feld Geschätzter Restaufwand - Arbeitseinheiten
Die geschätzte Menge zur Fertigstellung des Projekts.
Wird wie folgt berechnet: entweder die Gesamtresteinheiten für die Aktivität oder als Leistungsfaktor multipliziert mit (Basisplan-Arbeitseinheiten minus Geplante Menge der geleisteten Arbeit), abhängig von der ausgewählten Earned Value-Technik für den WBS der Aktivität.
Feld Geplanter Wert - Kosten
Der Anteil der Gesamtkosten des Basisplans für das Projekt, das für den Abschluss zum Projektbezugsdatum terminiert ist.
Feld Geplanter Wert - Arbeitseinheiten
Der Anteil der Arbeitseinheiten des Basisplans, der für den Abschluss zum Projektbezugsdatum terminiert ist.
Der Fertigstellungsgrad des Terminplans gibt an, wie viel von der Basisplandauer der Aktivität bisher abgeschlossen wurde. Die Arbeitseinheiten des Basisplans werden aus dem aktuellen Basisplan übernommen.
Wird wie folgt berechnet: Basisplan - Arbeitseinheiten multipliziert mit Fertigstellungsgrad des Terminplans.
Feld Planleistungsindex
Eine Kennzahl für die geleistete Arbeit als Prozentsatz der geplanten Arbeit.
Der Planleistungsindex gibt an, ob die im Terminplan festgelegten Earned Values und geplanten Werte erreicht werden. Ein Wert kleiner 1 weist darauf hin, dass weniger Arbeit als geplant ausgeführt wurde.
Wird wie folgt berechnet: Earned Value geteilt durch Geplanter Wert.
Feld Planleistungsindex - Arbeitseinheiten
Das Verhältnis zwischen dem Earned Value der Arbeitseinheiten und dem geplanten Wert der Arbeitseinheiten.
Wird wie folgt berechnet: Earned Value - Arbeitseinheiten geteilt durch Geplanter Wert - Arbeitseinheiten.
Feld Planabweichung
Die Kennzahl für die Terminplanleistung in einem Projekt.
Ein negativer Wert zeigt an, dass weniger Arbeit durchgeführt wurde, als geplant war.
Wird wie folgt berechnet: Earned Value minus Geplanter Wert.
Feld Planabweichung - Arbeitseinheiten
Die Differenz zwischen dem Earned Value der geleisteten Arbeit und der für die Ausführung terminierten Arbeit.
Wird wie folgt berechnet: Earned Value - Arbeitseinheiten minus Geplanter Wert - Arbeitseinheiten.
Feld Planabweichungsindex
Das Verhältnis von "Planabweichung - Arbeitseinheiten" und "Geplanter Wert - Arbeitseinheiten".
Wird wie folgt berechnet: Planabweichung - Arbeitseinheiten geteilt durch Geplanter Wert - Arbeitseinheiten.
Feld Planabweichungsindex - Arbeitseinheiten
Das Verhältnis von "Planabweichung - Arbeitseinheiten" und "Geplanter Wert - Arbeitseinheiten".
Wird wie folgt berechnet: Planabweichung - Arbeitseinheiten geteilt durch Geplanter Wert - Arbeitseinheiten.
Feld Zu erbringender Leistungsindex
Das Verhältnis der restlichen Arbeit zur Restfinanzierung.
Wird wie folgt berechnet: (Ursprünglich geplanter Gesamtaufwand minus Earned Value) geteilt durch (Geschätzter Gesamtaufwand bei Fertigstellung minus Isteinheiten oder Kosten).
Feld Abweichung bei Fertigstellung
Die Differenz zwischen den Gesamtkosten des Basisplans und der aktuellen Schätzung der Gesamtkosten. Ein negativer Wert gibt eine Überschreitung der geschätzten Kosten an.
Der ursprünglich geplante Gesamtaufwand wird aus dem aktuellen Basisplan berechnet.
Wird wie folgt berechnet: Ursprünglich geplanter Gesamtaufwand minus Geschätzter Gesamtaufwand bei Fertigstellung.
Feld Abweichung bei Fertigstellung - Arbeitseinheiten
Die Differenz zwischen den geplanten Gesamtarbeitseinheiten des Basisplans und den geschätzten Gesamtarbeitseinheiten bei Fertigstellung.
Wird wie folgt berechnet: Geplante Gesamtarbeitseinheiten des Projektbasisplans minus Geschätzter Gesamtaufwand bei Fertigstellung - Arbeitseinheiten .
Kategorie "Allgemein"
Feld Hinzugefügt von
Der Name des Benutzers, der das Projekt der EPS hinzugefügt hat.
Feld Ausgecheckt von
Der Name des Benutzers, der das Projekt ausgecheckt hat.
Wenn das Projekt nicht ausgecheckt ist, ist dieses Feld leer.
Feld Hinzufügedatum
Datum und Uhrzeit, an dem das Projekt der EPS hinzugefügt wurde.
Feld Auscheckdatum
Datum und Uhrzeit, an dem der Benutzer das Projekt ausgecheckt hat. Wenn das Projekt nicht ausgecheckt ist, ist dieses Feld leer.
Feld EPS-ID
Eine eindeutige ID für den EPS-Knoten.
Feld EPS-Name
Der Name der EPS.
Feld Finanzperiodenkalender
Der Name des Finanzperiodenkalenders, der dem Projekt zugewiesen ist.
Liste Historienintervall - Projekt oder WBS
Wählen Sie, ob historische Daten nach Monat, Woche, Quartal, Jahr oder Finanzperiode für Projekt- und WBS-Daten gespeichert werden.
Liste Historienebene
Legt den zur Verwendung in Analytics gespeicherten Typ der historischen Projektdaten fest.
Keine: Für dieses Projekt werden keine Daten gespeichert.
Projekt: Es werden Daten auf Projektebene gespeichert.
WBS: Es werden Daten auf Projektebene und WBS-Daten gespeichert.
Aktivität (Täglich): Es werden Daten auf Projektebene sowie EPS-, Aktivitäts- und Ressourcenzuweisungsdaten gespeichert. Daten zu Aktivitäts- und Ressourcenzuweisungen werden täglich gespeichert, unabhängig von der im Feld "Historienintervall" gewählten Option.
Aktivität (Wöchentlich): Es werden Daten auf Projektebene sowie EPS-, Aktivitäts- und Ressourcenzuweisungsdaten gespeichert. Daten zu Aktivitäts- und Ressourcenzuweisungen werden wöchentlich gespeichert, unabhängig von der im Feld "Historienintervall" gewählten Option.
Aktivität (Monatlich): Es werden Daten auf Projektebene sowie EPS-, Aktivitäts- und Ressourcenzuweisungsdaten gespeichert. Daten zu Aktivitäts- und Ressourcenzuweisungen werden monatlich gespeichert, unabhängig von der im Feld "Historienintervall" gewählten Option.
Feld Integriertes Projekt
Der Typ der Systemintegration in Ihrer Organisation, sofern vorhanden. Daten in diesem Projekt werden zusammen mit der integrierten Lösung genutzt.
Standardwert ist "Keine".
Feld Portfolios
Die dem Projekt zugeordneten Portfolios.
Feld Projekt-ID
Der eindeutige ID-Code für das Projekt.
Feld Projektglättungspriorität
Die Priorität jedes Projekts während der Glättung.
Sie können einen Wert von 1 bis 100 eingeben, wobei 1 die höchste Priorität darstellt.
Feld Projektname
Der Name des Projekts.
Feld Projektverantwortlicher
Die als Verantwortlicher für das Projekt angegebene Ressource.
Benutzer, die als Projektverantwortliche angegeben sind, haben Anzeigezugriff auf das Projekt.
Feld Gefahrenpotenzial für Projektrisiko
Die Summe der Risikobedrohungenpotenzialwerte vor der Reaktion für alle Risiken im Projekt mit dem Status Vorgeschlagen, Offen oder Aktiv, die als Bedrohung für das Projekt angegeben sind.
Feld Projektrisikoscore
Die Summe der Scores vor Reaktion für alle Risiken im Projekt mit dem Status Vorgeschlagen, Offen oder Aktiv, die als Bedrohung für das Projekt angegeben sind.
Feld Projektscore
Der Projektscore auf Basis aller Projektcodetypen, die diesem Projekt zugewiesen sind.
Liste Projektstatus
Der aktuelle Status des Projekts oder WBS-Elements. Für Aktivitäten gibt dieses Feld den aktuellen Status des übergeordneten WBS oder Projekts wieder. Der Statustyp bestimmt, wie Projekt-, WBS-, Aktivitäts- und Ressourcenzuweisungsdaten von den Anwendungen in P6 EPPM verarbeitet werden.
Der Status, den Sie einem Projekt zuweisen, wird automatisch auf alle zugehörigen WBS-Elemente und deren Aktivitäten angewendet. Wenn Sie einen neuen WBS erstellen und speichern, übernimmt er standardmäßig automatisch den Wert des Projektstatus seines übergeordneten WBS oder Projekts; abhängig von bestimmten logischen Constraints können Sie die einzelnen Statustypen für einen WBS jedoch ändern. Beispiel: In einem aktiven Projekt können Sie WBS-Elemente angeben, die Aktiv, Inaktiv und Geplant sind. In diesem Feld können folgende Statuswerte angezeigt werden:
Aktiv: Dies ist die Standardeinstellung für neue Projekte. Verwenden Sie diesen Status, um die tatsächlich autorisierte WBS- oder Projektarbeit in Ihrer Organisation anzugeben. Wenn Sie ein Projekt als Aktiv bestimmen, können P6 Team Member Web-Stundennachweisbenutzer alle Aktivitäten in zugehörigen aktiven WBS-Elementen anzeigen. Je nach ihren Stundennachweisberechtigungen können Benutzer auch sich selbst Aktivitäten zuweisen und Aktivitäten bearbeiten, die in einem aktiven WBS-Element enthalten sind.
Inaktiv: Mit diesem Status geben Sie einen WBS oder ein Projekt an, der bzw. das zurückgestellt, beendet oder nicht mehr aktiv ist. Wählen Sie die Option Ressourcen können Aktivitäten aus inaktiven Projekten anzeigen auf der Seite Teammitglied im Dialogfeld Projekteinstellungen, damit P6 Team Member Web-Stundennachweisbenutzer Aktivitäten in einem inaktiven WBS-Element oder Projekt anzeigen, jedoch nicht bearbeiten können.
Geplant: Mit diesem Status geben Sie ein Projekt oder einen WBS an, das bzw. der sich in der Planungsphase befindet. Wenn der Status eines WBS-Elements Geplant ist, können P6 Team Member Web-Stundennachweisbenutzer keinen seiner Aktivitäten anzeigen. Dadurch wird verhindert, dass P6 Team Member Web-Stundennachweisbenutzer sich selbst nicht autorisierte Aktivitäten zuweisen bzw. nicht autorisierte Aktivitäten bearbeiten, die noch nicht offiziell als Aktiv festgelegt wurden.
Was-wäre-wenn: Dieser Status kann nur auf Projektebene angegeben werden. Mit diesem Status geben Sie ein Projekt an, das nur in Erwägung gezogen bzw. einer Analyse unterzogen wird, bevor ein definitiver Projektplan erstellt wird. Wenn der Status eines Projekts Was-wäre-wenn ist, können P6 Team Member Web-Stundennachweisbenutzer keine zugehörigen Aktivitäten anzeigen. Dadurch wird verhindert, dass P6 Team Member Web-Stundennachweisbenutzer sich selbst nicht autorisierte Aktivitäten zuweisen bzw. nicht autorisierte Aktivitäten bearbeiten, die noch nicht offiziell als Aktiv festgelegt wurden.
In P6 Professional erstellte Reflexionsprojekte werden in P6 als Was-wäre-wenn-Projekte angezeigt.
Angefordert: Dieser Status wird automatisch für Projekte eingerichtet, die zu bestimmten Typen von Projektinitiierung- und Projektanforderungsworkflows gehören.
Vorlage: Dieser Status wird in diesem Feld nur für Vorlagenprojekte oder für ein WBS-Element angezeigt, das zu einem Vorlagenprojekt gehört. Dieser Status wird von P6 eingerichtet; Sie können diesen Wert nicht direkt angeben.
Feld URL für Projekt-Website
Die Adresse der Website für das Projekt.
Feld Verantwortlicher Manager
Der Organisationsstrukturplan (OBS), der dem Projekt oder der EPS zugewiesen ist.
Feld Risikoscoringmatrix
Der Name der dem Projekt zugewiesenen Risikoscoringmatrix.
Feld Strategische Priorität
Die Priorität des Projekts im strategischen Plan.
Dieser Prioritätswert liegt im Bereich zwischen 1 und 10.000, der Standardwert ist 500. Es liegt im Ermessen des Benutzers, wie er den Prioritätswert setzen möchte, d.h. ob eine höhere Priorität am unteren Ende der Skala nahe am Endpunkt 1 oder am oberen Ende nahe 10.000 gesetzt wird. Dieses Feld wird nicht zur Berechnung von Daten verwendet.
Feld Typ
Der Elementtyp: Projekt oder EPS.
Feld Website-Root-Verzeichnis
Das Root-Verzeichnis, in dem die Website-Dateien vor der Veröffentlichung auf dem Webserver gespeichert werden.
Kategorie "Anzahl Aktivitäten"
Feld Tatsächlich abgeschlossene Aktivitäten
Die Anzahl der Aktivitäten mit einem Ist-Enddatum.
Feld Tatsächlich in Bearbeitung befindliche Aktivitäten
Die Anzahl der Aktivitäten mit einem Ist-Startdatum, aber ohne Ist-Enddatum.
Feld Tatsächlich nicht gestartete Aktivitäten
Die Anzahl der Aktivitäten ohne Ist-Startdatum.
Feld BP - abgeschlossene Aktivitäten
Die Anzahl der abgeschlossenen Aktivitäten im Projektbasisplan.
Feld BP - Aktivitäten in Bearbeitung
Die Anzahl der in Bearbeitung befindlichen Aktivitäten im Projektbasisplan.
Feld BP - nicht gestartete Aktivitäten
Die Anzahl der nicht gestarteten Aktivitäten im Projektbasisplan.
Feld Aktivitäten gesamt
Die Anzahl der Aktivitäten im Projekt.
Kategorie "Fertigstellungsgrad"
Feld Fertigstellungsgrad der Kosten
Der Fertigstellungsgrad der Kosten für alle Arbeitsressourcen, Sachressourcen und Aufwendungen für das Projekt.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Gesamtkosten geteilt durch Gesamtkosten bei Fertigstellung multipliziert mit 100.
Feld Kosten % der geplanten Kosten
Der Fertigstellungsgrad der geplanten Kosten für alle Arbeitsressourcen, Sachressourcen und Aufwendungen für das Projekt.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Gesamtkosten geteilt durch Basisplan - Gesamtkosten multipliziert mit 100. Der Wert kann 100 überschreiten. Die Gesamtkosten des Basisplans sind die Kosten bei Fertigstellung für die Aktivität aus dem aktuellen Basisplan.
Feld Dauer des Fertigstellungsgrads
Der Fertigstellungsgrad des Projekts.
Wird wie folgt berechnet: Geplante Dauer minus Restdauer geteilt durch Geplante Dauer multipliziert mit 100. Der Wert beträgt immer zwischen 0 und 100.
Feld Dauer % der geplanten Dauer
Der Prozentsatz der zusammengefassten Ist-Dauer der geplanten Dauer für alle Aktivitäten für das Projekt.
Die Basisplandauer ist die Dauer der Aktivität bei Fertigstellung aus dem aktuellen Basisplan.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Dauer geteilt durch Basisplandauer multipliziert mit 100. Der Wert kann 100 überschreiten.
Feld Fertigstellungsgrad der Kosten der Aufwendungen
Die Fertigstellungsgrad der Kosten für alle Aufwendungen, die dem Projekt zugeordnet sind.
Wird wie folgt berechnet: Istkosten der Aufwendungen geteilt durch Aufwendungskosten bei Fertigstellung multipliziert mit 100; der Wert liegt immer im Bereich von 0 bis 100.
Feld Fertigstellungsgrad der Arbeitskosten
Der Fertigstellungsgrad der Kosten für alle Arbeitsressourcen, die einem Projekt oder der EPS zugewiesen sind.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Arbeitskosten geteilt durch Arbeitskosten bei Fertigstellung multipliziert mit 100. Liegt immer im Bereich von 0 bis 100.
Feld Fertigstellungsgrad der Arbeitseinheiten
Der Fertigstellungsgrad der Einheiten für alle Arbeitsressourcen für das Projekt oder die EPS.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Arbeitseinheiten geteilt durch Arbeitseinheiten bei Fertigstellung multipliziert mit 100. Liegt immer im Bereich von 0 bis 100.
Feld Fertigstellungsgrad der Materialkosten
Der Fertigstellungsgrad der Kosten für alle dem Projekt oder der EPS zugewiesenen Materialressourcen.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Materialkosten geteilt durch Materialkosten bei Fertigstellung multipliziert mit 100. Liegt immer im Bereich von 0 bis 100.
Feld Fertigstellungsgrad der Sachkosten
Der Fertigstellungsgrad der Kosten für alle dem Projekt und der EPS zugewiesenen Sachressourcen.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Sachkosten geteilt durch Sachkosten bei Fertigstellung multipliziert mit 100. Der Wert liegt immer im Bereich von 0 bis 100.
Feld Fertigstellungsgrad der Sachressourceneinheiten
Der Fertigstellungsgrad der Einheiten für alle Sachressourcen für das Projekt oder die EPS.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Sachkosten geteilt durch Sachkosten bei Fertigstellung multipliziert mit 100. Liegt immer im Bereich von 0 bis 100.
Feld Fertigstellungsgrad der Leistung
Der Prozentsatz der geplanten Projektarbeit, die derzeit abgeschlossen ist.
Der Fertigstellungsgrad der Leistung wird zum Berechnen des Earned Values verwendet. Abhängig von der ausgewählten Methode zur Berechnung des Fertigstellungsgrads des Earned Values für den Abschluss der WBS-Elemente im Projekt kann die Berechnung auf Basis des Fertigstellungsgrads der Aktivität, der Regel 0/100 % oder der Regel 50/50 % erfolgen.
Wird wie folgt berechnet: Earned Value - Kosten geteilt durch Ursprünglich geplanter Gesamtaufwand multipliziert mit 100. Liegt immer im Bereich von 0 bis 100.
Feld Fertigstellungsgrad des Terminplans
Kennzahl, die angibt, wie viel vom Projektbasisplan bisher abgeschlossen wurde.
Wird wie folgt berechnet: Geplanter Wert - Kosten * 100 / Ursprünglich geplanter Gesamtaufwand - Kosten.
Auf der EPS-Ebene sind die Werte für "Geplanter Wert - Kosten" und "Ursprünglich geplanter Gesamtaufwand - Kosten" Rollup-Werte.
Feld Fertigstellungsgrad der Einheiten
Der Fertigstellungsgrad der Einheiten für die Ressourcenzuweisungen in der EPS.
Der Fertigstellungsgrad liegt immer im Bereich zwischen 0 und 100.
Wird wie folgt berechnet: Isteinheiten geteilt durch Einheiten bei Fertigstellung multipliziert mit 100.
Kategorie "Einstellungen"
Option Fertigstellungsgrad der Aktivität basierend auf Schritten
Legt fest, ob der Fertigstellungsgrad der Aktivität aus Aktivitätsschritten oder aus manuellen Eingaben berechnet wird.
Diese Option ist standardmäßig ausgeblendet. Wenn die Option aktiviert ist, müssen Sie auch die Typ des Fertigstellungsgrads auf der Seite "Aktivitäten" auf Physisch setzen, damit die Berechnung im Feld Fertigstellungsgrad der Aktivität angezeigt wird. Durch diese Option wird der Wert im Feld Physischer Fertigstellungsgrad basierend auf Aktivitätsschritten, nicht anhand manueller Eingabe berechnet.
Beispiel: Wenn 3 von 4 Schritten als abgeschlossen gekennzeichnet sind und die Schritte gleich gewichtet werden, beträgt sowohl der Fertigstellungsgrad der Aktivität als auch der physische Fertigstellungsgrad 75%.
Feld Präfix für Aktivitäts-ID
Die Reihe von Anfangsbuchstaben, Ziffern oder Sonderzeichen, die P6 für die automatische Nummerierung aller Aktivitäten in einem bestimmten Projekt verwenden soll. Standardmäßig kann dieses Feld 1 bis 20 Zeichen enthalten.
Zum Identifizieren und Verfolgen von Aktivitäten weist P6 jeder Aktivität eine eindeutige Aktivitäts-ID zu, die das Ergebnis einer Verbindung des Präfix für die Aktivitäts-ID mit dem Suffix für die Aktivitäts-ID und dem anschließenden Hinzufügen eines Inkrement-Werts ist.
Beispiel: Ein Präfix PROJ-A#, das mit dem Suffix 2500 und dem Inkrement 5 kombiniert wird, ergibt folgende Aktivitäts-IDs: PROJ-A#2500, PROJ-A#2505 usw.
Feld Suffix für Aktivitäts-ID
Die Ziffern, die P6 für die automatische Nummerierung aller Aktivitäten in einem bestimmten Projekt verwenden soll. Dieser Wert muss eine Zahl zwischen 1 und 999.999 sein.
Zum Identifizieren und Verfolgen von Aktivitäten weist P6 jeder Aktivität eine eindeutige Aktivitäts-ID zu, die das Ergebnis einer Verbindung des Präfix für die Aktivitäts-ID mit dem Suffix für die Aktivitäts-ID und dem anschließenden Hinzufügen eines Inkrement-Werts ist.
Beispiel: Ein Präfix PROJ-A#, das mit dem Suffix 2500 und dem Inkrement 5 kombiniert wird, ergibt folgende Aktivitäts-IDs: PROJ-A#2500, PROJ-A#2505 usw.
Liste Aktivitätstyp
Legt fest, wie Dauer und Termindaten für eine Aktivität berechnet werden.
Aufgabenabhängig: Aktivitäten werden mithilfe des Aktivitätskalenders und nicht mit den Kalendern der zugewiesenen Ressourcen terminiert. Wählen Sie "Aufgabenabhängig", wenn Sie die Dauer der Aktivität selbst kontrollieren möchten, (d.h., es ist keine Ressource zugewiesen), oder wenn eine oder mehrere Ressourcen, die derselben Aktivität zugewiesen sind, nach demselben Kalender arbeiten können. Beispiel: Die Aktivität lautet "Aushärten von Beton". Sie wissen, wie lange dafür gebraucht wird und dass auch mehrere Ressourcen die Aktivität nicht beschleunigen würden. Diese Aktivität würden Sie als "Aufgabenabhängig" bezeichnen.
Ressourcenabhängig: Aktivitäten werden mithilfe der Kalender der zugewiesenen Ressourcen terminiert. Dieser Typ wird verwendet, wenn der Aktivität mehrere Ressourcen zugewiesen sind, die aber getrennt voneinander arbeiten könnten. Wählen Sie "Ressourcenabhängig", wenn Sie jede Ressourcen nach ihrem eigenen Terminplan bzw. Ressourcenkalender terminieren möchten und nicht nach dem Aktivitätskalender. Die Verfügbarkeit der zugewiesenen Ressource bestimmt das Start- und Enddatum der Aktivität. Normalerweise wird dieser Typ verwendet, wenn mehrere Ressourcen, die derselben Aktivität zugeordnet sind, unabhängig voneinander arbeiten können, oder wenn sich die Verfügbarkeit auf die Dauer der Aktivität auswirken kann. Beispiel: Eine Aktivität, für die ein Prüfer erforderlich ist, kann sich verzögern, wenn die Ressource mehreren Projekten zugewiesen oder in Urlaub ist.
Makrovorgang: Aktivitäten weisen eine Dauer auf, die durch ihre abhängigen Aktivitäten festgelegt wird, und sie sind normalerweise administrativer Natur. Wählen Sie "Makrovorgang", um anzugeben, dass die Dauer der Aktivität von seinen Vorgänger- und/oder Nachfolgeraktivitäten abhängt. Ein Makrovorgang ist normalerweise fortlaufender Natur, wie z.B. Büroarbeiten oder Aufgaben im Rahmen des Änderungs- bzw. Projektmanagements. Beispiel: Aufräumarbeiten auf der Baustelle könnten als Makrovorgang eingestuft werden; sie treten wiederholt auf und sind vom Abschluss einer Phase abhängig.
Start- oder Endmeilenstein: Meilensteinaktivitäten haben keine Ressourcen, eine Dauer von Null und kennzeichnen ein bedeutendes Projektereignis. Wählen Sie "Startmeilenstein" oder "Endmeilenstein", um anzugeben, dass die Aktivität den Beginn oder das Ende einer wichtigen Stufe im Projekt markiert. Meilensteine haben eine Dauer von Null. Sie können ihnen eine primäre Ressource oder einen Aktivitätseigentümer und Aufwendungen zuweisen. In einem Projekt für einen Bürogebäudeanbau könnten Meilensteine die Punkte "Projektdefinition abgeschlossen", "Struktur abgeschlossen" oder "Ende des Angebotsprozesses" umfassen.
WBS-Übersicht: Aktivitäten, die zum Aggregieren der Werte für Datum, Dauer und Fertigstellungsgrad für eine Gruppe von Aktivitäten mit einer gemeinsame WBS-Codeebene verwendet werden. Wählen Sie "WBS-Übersicht", um anzugeben, dass die Aktivität eine WBS-Aktivität auf Übersichtsebene ist. Eine WBS-Sammelaktivität stellt eine Gruppe von Aktivitäten mit einer gemeinsamen WBS-Ebene dar. Die WBS-Aktivität auf Übersichtsebene ermöglicht Kalkulationen von Terminen für die Aktivitätsgruppe. Die Dauer einer WBS-Sammelaktivität erstreckt sich vom Beginn der frühesten Aktivität in einer Gruppe bis zum Ende der letzten Aktivität. WBS-Codes steuern, welche Aktivitäten Teil einer WBS-Sammelaktivität sind. P6 nimmt alle Aktivitäten, die eine gemeinsame Komponente des WBS-Codes der WBS-Sammelaktivität aufweisen, in die WBS-Sammelaktivität auf. Beispiel: Alle Aktivitäten, deren WBS-Codes mit A (A.1, A.1.1, A.1.2 usw.) beginnen, können Teil einer WBS-Sammelaktivität mit dem WBS-Code A sein. Auf einer niedrigeren Ebene können alle Aktivitäten, deren WBS-Codes mit A.1 (A.1.1, A.1.2, usw.) beginnen, Teil einer WBS-Sammelaktivität mit dem WBS-Code A.1 sein.
Option Doppelte Ressourcenzuweisungen zulassen
Legt fest, ob Ressourcen mehrmals an derselben Aktivität arbeiten können.
Option Negative Isteinheiten zulassen
Legt fest, ob negative Isteinheiten anhand von Stundennachweisen in das Projekt eingegeben werden können.
Liste Basisplanoption
Der vom Projekt verwendete Basisplan.
Dieses Feld ist deaktiviert, wenn das Projekt ausgecheckt ist.
Feld Kalender
Der dem Projekt zugewiesene Kalender.
Feld Kostenstelle
Die dem Projekt zugeordnete Kostenstelle.
Option Aktivitätsdaten standardmäßig steuern
Legt fest, ob Zuweisungen Aktivitätsdaten steuern.
Feld Typ der Dauer
Legt fest, wie die Restdauer, Einheiten und Einheiten/Zeit berechnet werden, wenn Sie eine Aktivität aktualisieren, dem Ressourcen zugewiesen sind. Der Typ der Dauer für die Aktivität muss dem dominanten Faktor entsprechen, d.h. dem am wenigsten flexiblen Faktor im Projekt: Terminplan, Kosten/Arbeitsaufwand oder Ressourcenverfügbarkeit.
Feste Einheiten/Zeit: Die Ressourceneinheiten pro Zeit bleiben konstant, wenn die Dauer oder Einheiten der Aktivität geändert werden. Verwenden Sie diesen Typ der Dauer, wenn eine Aktivität feste Ressourcen mit einer festen Produktivitätsausgabe pro Zeitperiode aufweist.
Feste Dauer & Einheiten/Zeit: Die Aktivitätsdauer bleibt konstant, wenn die Einheiten oder Ressourceneinheiten pro Zeit geändert werden. Verwenden Sie diesen Typ der Dauer, wenn die Aktivität innerhalb einer festen Zeitperiode ohne Berücksichtigung der zugewiesenen Ressourcen abgeschlossen werden muss.
Feste Einheiten: Die Aktivitätseinheiten bleiben konstant, wenn die Dauer oder Ressourceneinheiten pro Zeit geändert werden. Verwenden Sie diesen Typ der Dauer, wenn die gesamte Arbeitsmenge festgeschrieben ist und ein Aufstocken der Ressourcen die Aktivitätsdauer reduzieren kann.
Feste Dauer & Einheiten: Die Dauer und Einheiten bleiben konstant, wenn die Einheiten pro Zeitraum geändert werden. Verwenden Sie diesen Typ der Dauer, wenn die Aktivität innerhalb eines festgelegten Zeitraums abgeschlossen werden muss und die gesamte Arbeitsmenge festgelegt ist.
Liste Geschäftsjahr
Legt fest, in welchem Monat das Geschäftsjahr beginnt.
Feld Inkrement
Die Zahl, die P6 zur vorherigen Aktivitäts-ID hinzufügen soll, um alle neuen Aktivitäten in einem Projekt automatisch zu nummerieren. Dieser Feldwert muss zwischen 1 und 99.999 liegen.
Zum Identifizieren und Verfolgen von Aktivitäten weist P6 jeder Aktivität eine eindeutige Aktivitäts-ID zu, die das Ergebnis einer Verbindung des Präfix für die Aktivitäts-ID mit dem Suffix für die Aktivitäts-ID und dem anschließenden Hinzufügen eines Inkrement-Werts ist.
Beispiel: Ein Präfix PROJ-A#, das mit dem Suffix 2500 und dem Inkrement 5 kombiniert wird, ergibt folgende Aktivitäts-IDs: PROJ-A#2500, PROJ-A#2505 usw.
Option Istwerte mit Isteinheiten und Kosten dieser Periode verknüpfen
Legt fest, ob Istwerte oder Isteinheiten und Kosten dieser Periode neu berechnet werden sollen, wenn einer dieser Werte aktualisiert wird. Die Option muss aktiviert werden, wenn Sie Leistungen in Perioden speichern oder Istwerte früherer Perioden eines Projekts bearbeiten möchten.
Option Fertigstellungsgrad mit Istwerten verknüpfen
Legt fest, ob die Werte für Isteinheiten und Kosten neu berechnet werden, wenn die Dauer des Fertigstellungsgrads aktualisiert wird.
Option Plan und "Bei Fertigstellung" verknüpfen
Legt fest, ob alle Werte für geplante Einheiten und Kosten anhand der Restkosten und Einheiten für nicht gestartete Aktivitäten neu berechnet werden sollen. Wenn diese Option ausgewählt wird, werden die Werte für "Geplant", "Rest" und "Bei Fertigstellung" für nicht gestartete Aktivitäten gleichgesetzt.
Liste Typ des Fertigstellungsgrads
Legt fest, wie die Anwendung den Fertigstellungsgrad für die Aktivität berechnet.
Dieser Standardtyp des Fertigstellungsgrads der Aktivität wird für alle neuen Aktivitäten übernommen, die dem Projekt hinzugefügt werden. Wenn Sie diese Einstellung für ein bestehendes Projekt mit Aktivitäten ändern, wird der Typ des Fertigstellungsgrads für diese vorhandenen Aktivitäten nicht geändert.
Feld Preis/Einheit
Der standardmäßige Preis/Einheit für die Berechnung der Kosten von Aktivitäten mit Arbeits-/Sachressourceneinheiten, aber ohne zugewiesene Ressourcen, und für Aktivitäten mit zugewiesenen Ressourcen oder Rollen, aber ohne Preis/Einheit.
Option Primäre Ressource kann Aktivität abschließen
Bestimmt, ob primäre Ressourcen Aktivitäten als "Abgeschlossen" markieren können.
Option Primäre Ressourcen können Aktivitätstermine aktualisieren
Bestimmt, ob primäre Ressourcen die Schaltfläche "Termine aktualisieren" auf der Seite "Stundennachweise" in P6 Team Member Web anzeigen können.
Liste Satztyp
Der Preis/Einheit, der zum Berechnen der Kosten für das Projekt verwendet wird.
Es können bis zu fünf Satztypen vorhanden sein, von denen jeder einen anderen Preis/Einheit angibt.
Option Ressourcen können sich selbst zuweisen
Bestimmt, ob Ressourcen sich selbst Aktivitäten zuweisen können.
Option Ressourcen außerhalb OBS können sich selbst zuweisen
Bestimmt, ob Ressourcen sich selbst Aktivitäten zuweisen können, auch wenn die Ressource keinen Zugriff auf den relevanten OBS für die Aktivität hat.
Liste Status von Ressourcenaktivitäten mithilfe von
Legt fest, wie P6 Team Member Web-Stundennachweisbenutzer ihren Status für Zuweisungen eingeben.
Feld Statusprüfer
Die Personen, die für die Prüfung und Genehmigung von Team Member-Statusaktualisierungen für Aktivitäten im ausgewählten WBS zuständig sind.
Feld WBS-Codetrennzeichen
Das bzw. die Zeichen, wie z.B. ein Punkt, die zum Trennen von Codefeldern verwendet werden. Sie können maximal zwei Zeichen verwenden.
Das Trennzeichen dient auch als standardmäßiges WBS-Codetrennzeichen für neue Projekte.
Liste Wenn Aktivitätsstatus entfernt
Legt fest, wie Einheiten und Dauer verarbeitet werden, wenn der Aktivitätsstatus entfernt wird.
Geplante Dauer und Einheiten auf Rest zurücksetzen: Legt fest, ob die Anwendung die Verteilung geplanter Einheiten für den Abgleich mit den Resteinheiten neu berechnet.
Restdauer und Einheiten auf "Geplant" zurücksetzen: Legt fest, ob die Anwendung die Verteilung von Resteinheiten für den Abgleich mit den geplanten Einheiten neu berechnet.
Feld Beim Aktualisieren von Einheiten oder Kosten
Legt fest, ob die Anwendung Istwerte bei Fertigstellung zum Rest hinzufügt oder Istwerte von Werten abzieht, wenn der Aktivitätsstatus entfernt wird.
Kategorie "Veröffentlichung"
Option Veröffentlichung aktivieren
Bestimmt, ob das Projekt veröffentlicht werden kann.
Feld Letztes Veröffentlichungsdatum
Das letzte Veröffentlichungsdatum für die Projektdaten. Bei nicht veröffentlichten Projekten enthält dieses Feld keinen Wert.
Feld Veröffentlichungspriorität
Die relative Bedeutung eines Projekts im Vergleich zu anderen Projekten, wenn mehrere Projekte gleichzeitig an die Service-Queue weitergeleitet werden. P6 fügt der Queue zuerst Projekte mit der Priorität 1 hinzu, dann jene mit der Priorität 2, gefolgt von Priorität 3 usw. bis 100. Die Standardpriorität ist 50.
Kategorie "Übersicht"
Option Enthält Übersichtsdaten
Legt fest, ob das Projekt zusammengefasst wurde. Wenn das Kontrollkästchen aktiviert ist, wurde das Projekt zusammengefasst.
Option Zusammenfassung aktivieren
Legt fest, ob ein Projekt zusammengefasst wird. Wenn Sie diese Option auswählen, werden die Felder auf der Seite Zusammenfassung aktiviert. Ist die Option deaktiviert, wird das Projekt nicht zusammengefasst.
Feld Letzte Zusammenfassung
Das Datum der letzten Zusammenfassung des Projekts. Dies ist hilfreich für die Bewertung, ob die Übersichtsdaten für das Projekt aktuell sind.
Für Projekte, die nicht zusammengefasst wurden, ist dieses Feld leer.
Option Ressourcen/Rollen nach WBS zusammenfassen
Legt fest, ob Ressourcen- und Rollenzusammenfassungen für das Projekt auf WBS-Ebene erfolgen sollen. Ist diese Option gewählt, erstellt P6 Zusammenfassungen für Ressourcen und Rollen auf der mit Auf WBS-Ebene zusammenfassen definierten Ebene.
Liste Auf WBS-Ebene zusammenfassen
Legt die Anzahl der WBS-Ebenen in der Übersicht fest, die in der Datenbank gespeichert werden.
Kategorie "Einheiten"
Feld Ist-Arbeitseinheiten
Die für das Projekt innerhalb der EPS aufgewendeten Arbeitseinheiten.
Feld Ist-Sachressourceneinheiten
Die Anzahl der Sachressourceneinheiten, die für das Projekt innerhalb der EPS aufgewendet wurden.
Feld Istwert für Arbeitseinheiten dieser Periode
Die Anzahl der Arbeitseinheiten, die während dieser Finanzperiode verwendet wurden.
Wenn die Periodenleistung gespeichert wird, wird dieser Wert wie folgt berechnet: Ist-Arbeitseinheiten minus der Summe der gespeicherten Felder Istwert für Arbeitseinheiten dieser Periode für alle vorherigen Perioden.
Wenn die Periodenleistung nicht gespeichert wird, ist der Istwert für Arbeitseinheiten dieser Periode identisch mit den Ist-Arbeitseinheiten.
Feld Istwert für Sachressourceneinheiten dieser Periode
Die Sachressourceneinheiten, die während dieser Finanzperiode verwendet wurden.
Wenn die Periodenleistung gespeichert wird, wird dieser Wert wie folgt berechnet: Ist-Sachressourceneinheiten minus der Summe der gespeicherten Felder Istwert für Sachressourceneinheiten dieser Periode für alle vorherigen Perioden.
Wenn die Periodenleistung nicht gespeichert wird, ist der Istwert für Sachressourceneinheiten dieser Periode identisch mit den Ist-Sachressourceneinheiten.
Feld Arbeitseinheiten bei Fertigstellung
Die Summe der Isteinheiten plus Resteinheiten für alle dem Projekt zugewiesenen Arbeitsressourcen.
Sie entspricht den geplanten Arbeitseinheiten, wenn die Aktivitäten im Projekt noch nicht gestartet wurden, und den Ist-Arbeitseinheiten, sobald die Aktivitäten abgeschlossen sind.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Arbeitseinheiten plus Arbeitsresteinheiten.
Feld Sachressourceneinheiten bei Fertigstellung
Die Sachressourceneinheiten bei Fertigstellung. Dies ist die Summe der Isteinheiten plus die Resteinheiten für alle den Aktivitäten im Projekt zugewiesenen Sachressourcen.
Sie entspricht den geplanten Sachressourceneinheiten, wenn die Aktivitäten noch nicht gestartet wurden, und den Ist-Sachressourceneinheiten, sobald die Aktivitäten abgeschlossen sind.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Sachressourceneinheiten plus Sachressourcenresteinheiten.
Feld BP-Projekt - Arbeitseinheiten
Die geplanten Einheiten für alle Arbeitsressourcen, die der Aktivität im Projektbasisplan zugewiesen sind.
Wird wie folgt berechnet: Basisplan - Ist-Arbeitseinheiten plus Basisplan - Arbeitsresteinheiten.
Feld BP-Projekt - Sachressourceneinheiten
Die Einheiten für alle Sachressourcen, die dem Projekt im Projektbasisplan zugewiesen sind.
Feld Geplante Arbeitseinheiten
Die geplante Anzahl der Einheiten für alle Arbeitsressourcen, die den Aktivitäten im Projekt zugewiesen sind.
Feld Geplante Sachressourceneinheiten
Die geplanten Einheiten für alle Sachressourcen, die den Aktivitäten im Projekt zugewiesen sind.
Feld Arbeitsresteinheiten
Die Resteinheiten für alle Arbeitsressourcen, die den Aktivitäten im Projekt zugewiesen sind.
Die Arbeitsresteinheiten geben die restliche Arbeit an, die für die EPS noch auszuführen ist. Vor dem Starten des Projekts entsprechen die Resteinheiten den geplanten Einheiten. Nach Abschluss des Projekts sind die Resteinheiten Null.
Feld Sachressourcenresteinheiten
Die Resteinheiten für alle Sachressourcen, die den Aktivitäten zugewiesen sind.
Die Resteinheiten geben die verbleibende Arbeit wieder, die für die EPS noch auszuführen ist.
Feld Abweichung - Arbeitseinheiten
Die Differenz zwischen den Arbeitseinheiten des Basisplans und den Arbeitseinheiten bei Fertigstellung.
Wird wie folgt berechnet: Basisplan-Arbeitseinheiten minus Arbeitseinheiten bei Fertigstellung.
Feld Abweichung - Sachressourceneinheiten
Die Differenz zwischen den Sachressourceneinheiten des Basisplans und den Sachressourceneinheiten bei Fertigstellung.
Wird wie folgt berechnet: Basisplan-Sachressourceneinheiten minus Sachressourceneinheiten bei Fertigstellung.
Kategorie "Projektcodes"
Diese Kategorie enthält Projektcodes, die in alphabetischer Reihenfolge aufgelistet sind.
Kategorie Benutzerdefiniertes Projekt
Diese Kategorie enthält benutzerdefinierte Projektspalten, die in alphabetischer Reihenfolge aufgelistet sind.
Wenn ein benutzerdefiniertes Feld für ein Projekt nicht berechnet werden kann, z.B. weil die in der Formel verwendeten Daten nicht verfügbar sind, wird in der Spalte auf der Seite "EPS" Gesperrt angezeigt.