Vue d'ensemble
Utilisez cette section pour ajouter ou modifier des détails de statut d'activité, si vous possédez les privilèges requis.
Eléments d'écran
Section Dates :
Option Débuté
Détermine si l'activité a commencé.
Option Terminé
Détermine si l'activité a été terminée.
Champ Date de suspension
Date à laquelle le travail a été arrêté temporairement sur une activité donnée.
Par exemple, un événement pourrait forcer l'interruption d'une activité ou des contraintes de ressources pourraient bloquer une activité.
La date de suspension doit être postérieure à la date de début réelle que doit avoir l'activité. L'avancement de l'activité peut être repris lorsque la date de reprise est définie. La période de suspension/reprise correspond à des heures non travaillées dans le calendrier de l'activité ou le calendrier de la ressource pour la tâche et les activités dépendantes des ressources.
Champ Date de reprise
Date à laquelle une tâche suspendue reprend.
La date de reprise doit être postérieure à la date de suspension et antérieure à la date de fin réelle.
La période de suspension/reprise correspond à des heures non travaillées dans le calendrier de l'activité.
Champ Pourcentage
Le type de pourcentage que vous voyez dépend du pourcentage d'avancement que vous sélectionnez pour l'activité dans la section Général de la page Formulaire d'activité.
Le type peut avoir la valeur Unités, Durée, Physique ou Périmètre. Si vous sélectionnez le type de pourcentage d'avancement Unités, le pourcentage d'avancement est calculé à partir des unités réelles et restantes. Si vous sélectionnez le type Durée, le pourcentage d'avancement est calculé à partir de la durée réelle et restante. Si vous sélectionnez le type Physique, l'utilisateur saisira le pourcentage d'avancement de l'activité. Si le type de pourcentage d'avancement a la valeur Périmètre, le pourcentage d'avancement est calculé par Oracle Primavera Cloud et ne peut pas être modifié dans P6.
Champ Marge totale
Durée de retard maximum de l'activité sans risquer de reporter la date de fin du projet.
Une marge de zéro heure indique que l'activité ne peut pas être retardée du tout et une marge négative indique que le projet est déjà en retard sur le planning. Dans un calendrier complexe, une marge totale négative sur certaines activités n'entraînera pas nécessairement de retard sur la date de fin du projet.
Le calcul correspond à la différence entre le début au plus tard et le début au plus tôt, ou entre la fin au plus tard et la fin au plus tôt.
Section Contraintes :
Liste Contrainte principale
Type de contrainte principale de l'activité sélectionnée.
Champ Date de contrainte principale
Date de contrainte de l'activité, si l'activité comporte une contrainte. Le type de contrainte de l'activité détermine s'il s'agit d'une date de début ou d'une date de fin.
Les contraintes d'activité sont utilisées par le planificateur du projet.
Champ Contrainte secondaire
Type de contrainte secondaire pour l'activité sélectionnée.
Ce champ n'est disponible que si une contrainte principale a été sélectionnée.
Champ Date de contrainte secondaire
Date de la contrainte secondaire de l'activité si une contrainte secondaire a été affectée à l'activité.
Le type de contrainte de l'activité détermine s'il s'agit d'une date de début ou d'une date de fin. Ce champ n'est disponible que si une contrainte principale a été sélectionnée.
Champ Fin attendue
Date à laquelle la ressource principale, la personne qui affecte la date de fin attendue, anticipe la fin du travail sur l'activité.
Seule la ressource principale peut éditer ce champ si l'activité a commencé.
Section Durée :
Champ Planifié
Nombre attendu de périodes de travail requises pour réaliser l'activité sélectionnée.
Champ Réelles
Temps de travail total entre la date Début réel et la date Fin réelle pour les activités terminées, ou temps de travail total entre la date Début réel et la date des données pour les activités en cours.
Le temps de travail réel est calculé à l'aide du calendrier de l'activité.
Champ Restantes
Nombre de périodes de travail requises pour terminer l'activité.
Section Unités main-d'oeuvre :
Champ Planifié
Nombre prévu d'unités main-d'oeuvre requises pour terminer l'activité.
Champ Réelles
Nombre d'unités main-d'oeuvre consommées pour l'activité sélectionnée.
Champ Restantes
Nombre d'unités main-d'oeuvre requises pour terminer l'activité.
Section Unités ressources hors main-d'oeuvre :
Champ Planifié
Nombre prévu d'unités hors main-d'oeuvre requises pour terminer l'activité.
Champ Réelles
Nombre d'unités hors main-d'oeuvre consommées pour l'activité sélectionnée.
Champ Restantes
Nombre d'unités hors main-d'oeuvre requises pour terminer l'activité.
Section Total coûts :
Champ Planifié
Coût total planifié pour l'activité, notamment les ressources main-d'oeuvre, les ressources hors main-d'oeuvre et les dépenses de projet.
La valeur correspond à la somme des champs Coût planifié main-d'oeuvre, Coût planifié ressources hors main-d'oeuvre et Coût planifié dépenses.
Champ Réelles
Coût total réel engagé pour l'activité à compter de la date des données du projet.
Le calcul s'effectue comme suit : Coût réel main-d'oeuvre plus Coût réel ressources hors main-d'oeuvre plus Coût réel matières plus Coût réel dépenses.
Champ Restantes
Coût total restant pour l'activité, notamment les ressources main-d'oeuvre, les ressources hors main-d'oeuvre et les dépenses de projet.
Le calcul s'effectue comme suit : Unités restantes main-d'oeuvre plus Unités restantes ressources hors main-d'oeuvre plus Coût restant dépenses.
Accès
- Cliquez sur Tableaux de bord.
- Dans la page Tableaux de bord, sélectionnez un onglet de tableau de bord.
- Dans l'onglet du tableau de bord, développez un portlet contenant des activités.
- Dans le portlet, cliquez sur une activité.
- Dans la page Formulaire d'activité, développez la section Statut.