Champ Ecart d'imputation
Différence entre la valeur planifiée du travail prévu et le coût réel du travail effectué.
Une valeur négative indique que les coûts réels dépassent les coûts planifiés.
La valeur correspond à la différence entre les champs Valeur planifiée et Coût réel.
Champ Ecart d'imputation - unités main-d'oeuvre
Différence entre la valeur planifiée du travail prévu et le travail réel effectué.
Une valeur négative indique que les coûts réels dépassent les coûts planifiés.
La valeur correspond à la différence entre les champs Valeur planifiée unités main-d'oeuvre et Unités réelles.
Champ Budget à l'achèvement
Coût total planifié jusqu'à la fin de l'activité.
Cette valeur est calculée comme suit : Coût planifié main-d'oeuvre plus Coût planifié ressources hors main-d'oeuvre plus Coût planifié dépenses et Coût planifié matières.
Champ Budget à l'achèvement - Unités main-d'oeuvre
Coût total planifié pour les unités main-d'oeuvre jusqu'à la fin de l'activité.
Champ Indice de performance des coûts
Mesure de la valeur du travail accompli en tant que pourcentage des coûts réels d'une activité ou d'une structure WBS.
L'indice de performance des coûts (IPC) indique si vous avez dépensé de l'argent sur le budget à ce jour.
Dans la page Mes préférences, vous pouvez définir des seuils de performance pour les valeurs de l'IPC calculées afin de déterminer la nécessité d'une action corrective.
Le calcul s'effectue comme suit : Coût valeur acquise divisé par Coût réel. Une valeur inférieure à 1 indique que le coût réel dépasse la valeur planifiée.
Champ Indice de performance des coûts - unités main-d'oeuvre
Mesure de l'efficacité du travail sur une structure WBS ou une activité.
Le calcul s'effectue comme suit : Unités main-d'oeuvre valeur acquise divisées par Unités main-d'oeuvre réelles. Une valeur inférieure à 1 signifie que les unités réelles sont supérieures aux unités planifiées.
Champ Ecart de coût
Mesure de la performance en matière de coûts d'une activité ou d'une structure WBS.
Une valeur négative indique que le coût réel dépasse la valeur planifiée.
Le calcul correspond à la différence entre les champs Valeur acquise et Coût réel.
Champ Ecart de coût - unités main-d'oeuvre
Différence entre la valeur acquise des unités main-d'oeuvre et leur valeur réelle.
Une valeur négative indique que les coûts réels dépassent la valeur du travail effectué.
Le calcul s'effectue comme suit : Unités main-d'oeuvre valeur acquise moins Unités main-d'oeuvre réelles.
Champ Indice d'écart de coût
Rapport entre l'écart de coût et la valeur acquise du travail effectué sur la structure WBS ou l'activité.
Le calcul s'effectue comme suit : Ecart de coût divisé par Valeur acquise.
Champ Indice d'écart de coût - Unités main-d'oeuvre
Rapport entre l'écart de coût des unités main-d'oeuvre et leur valeur acquise pour l'activité ou la structure WBS.
Le calcul s'effectue comme suit : Ecart de coût - unités main-d'oeuvre divisé par Unités main-d'oeuvre valeur acquise.
Champ Coût valeur acquise
Proportion du coût total de référence de l'activité qui a été effectivement réalisé à la date des données du projet.
Le budget à l'achèvement est calculé à partir de la référence.
Le calcul s'effectue comme suit : Budget à l'achèvement multiplié par % d'avancement performance. Le mode de calcul du pourcentage d'avancement de performance dépend de la technique de valeur acquise sélectionnée pour la structure WBS de l'activité.
Champ Unités main-d'oeuvre valeur acquise
Proportion des unités main-d'oeuvre de référence effectivement réalisée à la date des données du projet.
Niveau d'activité :
Le calcul s'effectue comme suit : Unités main-d'oeuvre du projet de référence ou Unités main-d'oeuvre de référence1, selon les paramètres du projet, multipliées par % d'avancement performance.
Niveau WBS :
Le calcul s'effectue comme suit : Unités main-d'oeuvre du projet de référence multipliées par % d'avancement performance.
Champ Prévisionnel de fin - unités main-d'oeuvre
Unités de main-d'oeuvre estimées à la fin de l'activité.
Le calcul correspond à la somme des champs Unités main-d'oeuvre réelles et Reste à faire - unités main-d'oeuvre. Le calcul de Reste à faire - unités main-d'oeuvre se base sur le paramètre de valeur acquise pour la structure WBS.
Champ Coût prévisionnel de fin
Coût total estimé d'une activité planifiée, d'un composant WBS ou du projet lorsque le périmètre de travail défini sera réalisé.
Calculé comme suit : Coût réel plus coût reste à faire. Le mode de calcul du reste à faire dépend de la technique de valeur acquise sélectionnée pour la structure WBS de l'activité.
Champ Reste à faire
Coût estimé restant de l'activité ou de la structure WBS.
Le calcul correspond au Coût total restant de l'activité ou au Facteur de performance multiplié par (Budget à l'achèvement moins Valeur acquise), en fonction de la technique de valeur acquise sélectionnée pour la structure WBS de l'activité. Le budget à l'achèvement est calculé à partir de la référence du projet.
Champ Reste à faire - unités main-d'oeuvre
Quantité estimée restante de l'activité ou de la structure WBS.
Le calcul correspond aux Unités totales restantes pour l'activité ou au Facteur de performance multiplié par (Unités main-d'oeuvre de référence moins Valeur acquise), en fonction de la technique de valeur acquise sélectionnée pour la structure WBS de l'activité.
Champ Coût/valeur planifiée
Proportion du coût total de référence de l'activité devant être réalisée à la date des données du projet selon le planning.
Egalement appelée travail devant être réalisé pour l'activité selon le planning. Le pourcentage d'avancement / planning indique quelle proportion de la durée de référence de projet de l'activité a été réalisée jusqu'ici. Le budget à l'achèvement est calculé à partir de la référence.
La valeur correspond au produit des champs Budget à l'achèvement et % d'avancement / planning.
Champ Valeur planifiée unités main-d'oeuvre
Produit du budget à l'achèvement et du pourcentage d'avancement / planning.
Le pourcentage d'avancement / planning indique quelle proportion de la durée de référence de l'activité a été réalisée jusqu'ici. Le budget à l'achèvement est calculé à partir de la référence.
La valeur correspond au produit des champs Budget à l'achèvement et % d'avancement / planning.
Champ Indice de performance des délais
Mesure du travail accompli en tant que pourcentage du travail planifié.
L'indice de performance des délais indique si les valeurs acquises et planifiées du planning sont respectées. Une valeur inférieure à 1 indique que la quantité de travail effectué est inférieure aux prévisions.
Le calcul s'effectue comme suit : Valeur acquise divisée par Valeur planifiée.
Champ Indice de performance des délais - unités main-d'oeuvre
Rapport entre la valeur acquise des unités de main-d'oeuvre et leur valeur planifiée.
Le calcul s'effectue comme suit : Unités main-d'oeuvre valeur acquise divisées par Valeur planifiée unités main-d'oeuvre.
Champ Ecart de délais
Mesure de la performance planifiée d'un projet.
Une valeur négative indique que la quantité de travail réellement effectuée est inférieure à ce qui était prévu.
Calculé comme suit : Valeur acquise moins valeur planifiée.
Champ Ecart de délais - unités main-d'oeuvre
Différence entre la valeur acquise du travail effectué et le travail planifié restant à faire.
Le calcul correspond à la différence entre les champs Unités main-d'oeuvre valeur acquise et Valeur planifiée unités main-d'oeuvre.
Champ Indice d'écart de délais
Rapport entre l'écart de délais et le travail planifié restant à effectuer conformément au planning.
Le calcul s'effectue comme suit : Ecart de délaisdivisé par Valeur planifiée.
Champ Indice d'écart de délais - Unités main-d'oeuvre
Rapport entre l'écart de délais des unités de main-d'oeuvre et la valeur planifiée des unités de main-d'oeuvre.
Le calcul s'effectue comme suit : Ecart de délais - unités main-d'oeuvre divisé par Valeur planifiée unités main-d'oeuvre.
Champ Indice de performance reste à faire
Rapport entre le travail restant et les fonds restants.
Le calcul s'effectue comme suit : (Budget à l'achèvement moins Valeur acquise) divisé par (Prévisionnel de fin moins Unités réelles ou Coût).
Champ Ecart à l'achèvement
Différence entre le coût total de référence et l'estimation actuelle du coût total. Une valeur négative indique un surcoût estimé.
Le budget à l'achèvement est calculé à partir de la référence actuelle.
Le calcul correspond à la différence entre les champs Budget à l'achèvement et Prévisionnel de fin.
Champ Ecart à l'achèvement - unités main-d'oeuvre
Différence entre le total des unités main-d'oeuvre planifiées de référence et les unités de main-d'oeuvre prévisionnelles de fin.
Le calcul correspond à la différence entre les champs Total des unités de main-d'oeuvre planifiées de référence de projet et Prévisionnel de fin - Unités main-d'oeuvre.