Vue d'ensemble
Cette page permet d'afficher des données résumées sur le planning et les unités de coût ou de main-d'oeuvre basées sur la mesure de performance sélectionnée. Les données à ce jour et les données de prévision sont fournies aux niveaux groupe de haut niveau, projet et WBS, selon le portefeuille actuellement ouvert. Organisée par EPS, par portefeuille ou par code projet, chaque entrée de la liste représente un projet, un code, un élément EPS ou un portefeuille et inclut une icône d'identification, un nom et des données de performance résumées incluant un indicateur visuel pour chaque valeur de cellule.
Eléments d'écran
Lien Retour
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Lien Planning
Affiche le statut d'après la performance par rapport au planning.
Lien Valeur acquise
Affiche le statut d'après la performance par rapport aux mesures de valeur acquise.
Lien Indice
Affiche le statut d'après la performance par rapport à l'IPC, à l'IPD et à l'IPRF.
Légende Statut de performance
Affiche les indicateurs visuels accompagnés de courtes descriptions. Par défaut, il existe quatre (4) indicateurs représentant des mesures personnalisables pour vous aider à évaluer rapidement le statut d'un élément et à identifier les zones nécessitant votre attention.
Critique
Avertissement
Acceptable
Exceptionnel
Planning :
Champ A ce jour : Planning
Détermine la performance du projet en calculant l'écart entre le planning de référence et le planning réel à ce jour.
Cet écart aide à répondre à la question de base "Où en sommes-nous actuellement ?". Il fournit des réponses précises de type 4 jours en avance, aucune progression, conforme au planning ou 12 jours en retard.
Cette valeur est exprimée en unités de temps et accompagnée d'un indicateur visuel très pratique correspondant aux seuils de performance que vous pouvez définir. La valeur peut être calculée à partir des coûts ou des unités main-d'oeuvre, ce qui produit souvent des résultats différents.
Le calcul s'effectue comme suit : (durée de référence x % d'avancement - performance) - (durée de référence x % d'avancement / planning). Où % d'avancement - performance = valeur acquise / budget à l'achèvement, et % d'avancement / planning = valeur planifiée / budget à l'achèvement.
Champ A ce jour : Unités main-d'oeuvre
Détermine les performances du projet en calculant l'écart entre les unités main-d'oeuvre réelles et les unités main-d'oeuvre prévues. Cette valeur est accompagnée d'un indicateur visuel très pratique correspondant aux seuils de performance que vous pouvez définir.
Le calcul s'effectue comme suit : Unités main-d'oeuvre valeur acquise moins Unités main-d'oeuvre réelles.
Champ A ce jour : Coût
Détermine les performances du projet en calculant l'écart entre la valeur acquise et le coût réel.
Le calcul s'effectue comme suit : Coût valeur acquise moins Coût réel.
Champ Prévisionnel de fin : Planning
Ecart de délais à l'achèvement estimé.
Le calcul s'effectue comme suit : Date de fin du travail restant moins Date de fin de référence.
Champ Prévisionnel de fin : Unités main-d'oeuvre
Prévisionnel de fin pour les unités main-d'oeuvre.
Le calcul s'effectue comme suit : Budget à l'achèvement - Unités main-d'oeuvre moins Prévisionnel de fin - Unités main-d'oeuvre.
Champ Prévisionnel de fin : Coût
Coût prévisionnel de fin estimé.
Le calcul s'effectue comme suit : Budget à l'achèvement moins Prévisionnel de fin.
Valeur acquise :
Champ A ce jour : Planning
Détermine les performances du projet en calculant l'écart entre les unités main-d'oeuvre ou le coût réels et les unités main-d'oeuvre ou le coût prévus.
Cet écart aide à répondre à la question de base "Où en sommes-nous actuellement ?". Il fournit des réponses précises de type 4 jours en avance, aucune progression, conforme au planning ou 12 jours en retard.
Pour les coûts, le calcul s'effectue comme suit : Coût valeur acquise moins Coût valeur planifiée.
Pour les unités main-d'oeuvre, le calcul s'effectue comme suit : Unités main-d'oeuvre valeur acquise moins Unités main-d'oeuvre valeur planifiée.
Champ A ce jour : Unités main-d'oeuvre
Détermine les performances du projet en calculant l'écart entre les unités main-d'oeuvre réelles et les unités main-d'oeuvre prévues. Cette valeur est accompagnée d'un indicateur visuel très pratique correspondant aux seuils de performance que vous pouvez définir.
Le calcul s'effectue comme suit : Unités main-d'oeuvre valeur acquise moins Unités main-d'oeuvre réelles.
Champ A ce jour : Coût
Détermine les performances du projet en calculant l'écart entre la valeur acquise et le coût réel.
Le calcul s'effectue comme suit : Coût valeur acquise moins Coût réel.
Champ Prévisionnel de fin : Planning
Ecart de délais à l'achèvement estimé.
Pour les coûts, calculé comme suit : Budget à l'achèvement multiplié par Indice d'écart de délais (IED). Où IED est égal à Ecart de délais divisé par Coût valeur planifiée.
Pour les unités main-d'oeuvre, calculé comme suit : Unités main-d'oeuvre de référence multiplié par Indice d'écart de délais (IED) des unités de main-d'oeuvre. Où IED est égal à Ecart de délais divisé par Valeur planifiée unités main-d'oeuvre.
Champ Prévisionnel de fin : Unités main-d'oeuvre
Prévisionnel de fin pour les unités main-d'oeuvre.
Calculé comme suit : Unités main-d'oeuvre de la référence multiplié par Indice d'écart de coût (IEC) des unités main-d'oeuvre. Où IEC est égal à Ecart de coût divisé par Valeur acquise unités main-d'oeuvre.
Champ Prévisionnel de fin : Coût
Coût prévisionnel de fin estimé.
Calculé comme suit : Budget à l'achèvement multiplié par Indice d'écart de coût (IEC). Où IEC est égal à Ecart de coût divisé par Coût valeur acquise.
Indice :
Champ Indice de performance des délais
Mesure du travail accompli en tant que pourcentage du travail planifié.
L'indice de performance des délais indique si vous satisfaites les valeurs acquises et planifiées du planning. Vous pouvez définir les seuils de performance pour les valeurs calculées de l'indice de performance des délais pour déterminer la nécessité d'une action corrective.
Le calcul s'effectue comme suit : Valeur acquise du coût ou quantité divisée par valeur planifiée du coût ou quantité.
Le pourcentage d'écart est calculé comme suit : Valeur acquise divisée par valeur planifiée.
Champ Indice de performance des coûts
Mesure de la valeur du travail accompli en tant que pourcentage des coûts réels.
L'indice de performance des coûts (IPC) indique si vous avez dépensé de l'argent sur le budget à ce jour.
Dans la page Mes préférences, vous pouvez définir des seuils de performance pour les valeurs de l'IPC calculées afin de déterminer la nécessité d'une action corrective.
Le calcul s'effectue comme suit : Coût valeur acquise divisé par Coût réel. Une valeur inférieure à 1 indique que le coût réel dépasse la valeur planifiée.
Champ Indice de performance reste à faire
Mesure de la valeur du projet qui reste à faire.
L'indice de performance reste à faire (IPRAF) est le rapport entre le travail restant et le fonds restant. Il permet de déterminer le niveau de performance cible pour le travail restant afin d'atteindre les objectifs définis, notamment le budget à l'achèvement (BAA) ou le prévisionnel de fin (PF).
Vous pouvez définir les seuils de performance pour les valeurs IPRAF calculées afin d'afficher des indicateurs visuels permettant de déterminer la nécessité d'une action corrective.
Le calcul s'effectue comme suit : (BAA moins Valeur acquise) divisé par (PF moins Unités réelles ou Coût). BAA est égal à Coût d'équipement de base plus Coût des dépenses de base plus Coût de travail de base plus Coût des matières de base ; BF est égal à (Coût réel d'équipement plus Coût réel des dépenses plus Coût réel de travail plus Coût réel des matières) plus (Coût restant d'équipement plus Coût restant des dépenses plus Coût restant de travail plus Coût restant des matières) ; le coût réel est égal à Coût réel d'équipement plus Coût réel des dépenses plus Coût réel de travail plus Coût réel des matières.
Page : n sur N
Numéro de page et nombre total de pages du résumé de performance.
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A savoir
- Cette page calcule et affiche les données en coût ou unités main-d'oeuvre sur la base de l'option sélectionnée dans l'onglet Global dans Mes préférences.
- Lorsqu'un nom s'affiche en tant que lien hypertexte, vous pouvez l'ouvrir en cliquant sur le lien. Cliquez sur Retour pour revenir en arrière. Par exemple, cliquez sur un projet dans un portefeuille afin de voir le statut de chaque WBS, puis cliquez sur une WBS parent pour voir le statut des éventuels éléments WBS enfant.
Une fois que vous avez développé un projet, un code projet ou une WBS, un lien Visualiser apparaît dans la colonne Activités du tableau de statut de performance. Cliquez sur Visualiser pour ouvrir la boîte de dialogue Activités pour WBS, dans laquelle vous pouvez vérifier le statut de chaque activité. Cliquez sur un lien d'activité pour ouvrir la boîte de dialogue Affectations de ressources de l'activité, dans laquelle vous pouvez vérifier l'avancement de chaque affectation et même contacter les ressources par courriel.
Accès
- Ouvrez un portefeuille dans la section Portefeuilles selon l'une des méthodes suivantes :
- Cliquez sur Portefeuilles pour ouvrir le dernier portefeuille sur lequel vous avez travaillé.
- Cliquez sur le menu Portefeuilles
et sélectionnez l'un des derniers portefeuilles utilisés. - Cliquez sur le menu Portefeuilles et choisissez Ouvrir le portefeuille pour sélectionner un groupe de projets par type de portefeuille, noeud EPS ou code projet.
- Sur la barre de navigation Portefeuilles, cliquez sur Statut de performance.