Seite "Leistungsstatus" für Portfolios

Überblick

Auf dieser Seite können Sie Übersichtsdaten für den Terminplan und für Kosten- oder Arbeitseinheiten auf Basis ausgewählter Kennzahlen anzeigen. Abhängig vom aktuell geöffneten Portfolio werden aktuelle und prognostizierte Daten auf Gruppen-, Projekt - und WBS-Ebene bereitgestellt. Alle Einträge in der Liste sind nach Unternehmensprojektstruktur, Portfolio oder Projektcode angeordnet, stellen ein Projekt, einen Code, ein EPS-Element oder ein Portfolio dar und enthalten ein kennzeichnendes Symbol, einen Namen und eine Übersicht der Leistungsdaten mit einem visuellen Indikator für jeden Zellenwert.

Hinweis: Einige Werte auf dieser Seite werden anhand von veröffentlichten oder zusammengefassten Daten berechnet. Die Services zur Veröffentlichung und Zusammenfassung verwenden immer den Projektbasisplan für Earned Value-Berechnungen, unabhängig von der Einstellung Basisplan für Earned Value-Berechnungen in den Voreinstellungen des jeweiligen Projekts. Daher können sich die auf dieser Seite angezeigten Earned Value-Daten von denselben Daten unterscheiden, die in anderen Bereichen der Software als Livedaten angezeigt werden. Weitere Informationen finden Sie unter Verwendung von zusammengefassten, veröffentlichten und Livedaten in P6.

Bildschirmelemente

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Link Terminplan

Zeigt den Status auf Basis der Leistung im Verhältnis zum Terminplan an.

Link Earned Value

Zeigt den Status auf Basis der Leistung im Verhältnis zu Earned Value-Kennzahlen an.

Link Index

Zeigt den Status auf Basis der Leistung im Verhältnis zu den Kennzahlen CPI, SPI und TCPI an.

Legende Leistungsstatus

Zeigt die Reihe der visuellen Indikatoren und deren Kurzbeschreibungen an. Standardmäßig sind vier (4) Indikatoren vorhanden, die anpassbare Kennzahlen darstellen, mit denen Sie den Status rasch bewerten und Bereiche erkennen können, die der Aufmerksamkeit bedürfen.

Kritisch

Warnung

Akzeptabel

Hervorragend

Terminplan:

Feld Bis Datum: Terminplan

Bestimmt die Projektleistung durch Berechnung der Abweichung zwischen dem Basisplanterminplan und dem Ist-Terminplan bis dato.

Diese Abweichung unterstützt die Beantwortung der grundlegenden Frage "Wie weit sind wir bis jetzt?". Sie bietet präzise Antworten, wie z.B. 4 Tage zu früh, Status unverändert, wie geplant oder 12 Tage zu spät.

Dieser Wert wird in Zeiteinheiten ausgedrückt und durch einen praktischen visuellen Indikator ergänzt, der von Ihnen definierten Leistungsschwellenwerten zugeordnet ist. Der Wert kann auf Basis von Kosten oder Arbeitseinheiten abgeleitet werden und führt oft zu unterschiedlichen Ergebnissen.

Wird wie folgt berechnet: (Basisplandauer multipliziert mit Fertigstellungsgrad der Leistung) minus (Basisplandauer multipliziert mit Fertigstellungsgrad des Terminplans). Dabei gilt: Fertigstellungsgrad der Leistung gleich Earned Value geteilt durch Ursprünglich geplanter Gesamtaufwand und Fertigstellungsgrad des Terminplans gleich Geplanter Wert geteilt durch Ursprünglich geplanter Gesamtaufwand.

Feld Bis Datum: Arbeitseinheiten

Bestimmt die Projektleistung durch die Berechnung der Abweichung zwischen Ist-Arbeitseinheiten und terminierten Arbeitseinheiten. Dieser Wert wird durch einen hilfreichen visuellen Indikator ergänzt, der von Ihnen definierten Leistungsschwellenwerten zugeordnet ist.

Wird wie folgt berechnet: Earned Value - Arbeitseinheiten minus Ist-Arbeitseinheiten.

Feld Bis Datum: Kosten

Bestimmt die Projektleistung durch Berechnung der Abweichung zwischen Earned Value- und Istkosten.

Wird wie folgt berechnet: Earned Value - Kosten minus Istkosten.

Feld Prognose bei Fertigstellung: Terminplan

Die geschätzte Planabweichung bei Fertigstellung.

Wird wie folgt berechnet: Verbleibendes Enddatum minus Basisplanenddatum.

Feld Prognose bei Fertigstellung: Arbeitseinheiten

Die geschätzten Arbeitseinheiten bei Fertigstellung.

Wird wie folgt berechnet: Ursprünglich geplanter Gesamtaufwand - Arbeitseinheiten minus Geschätzter Gesamtaufwand bei Fertigstellung - Arbeitseinheiten.

Feld Prognose bei Fertigstellung: Kosten

Die geschätzten Kosten bei Fertigstellung.

Wird wie folgt berechnet: Ursprünglich geplanter Gesamtaufwand minus Geschätzter Gesamtaufwand bei Fertigstellung.

Earned Value:

Feld Bis Datum: Terminplan

Bestimmt die Projektleistung durch Berechnung der Abweichung zwischen Ist-Arbeitseinheiten und terminierten Arbeitseinheiten oder Kosten.

Wird für Kosten berechnet als: Earned Value - Kosten minus Geplanter Wert - Kosten.

Wird für Arbeitseinheiten berechnet als: Earned Value - Arbeitseinheiten minus Geplanter Wert - Arbeitseinheiten.

Feld Bis Datum: Arbeitseinheiten

Wird wie folgt berechnet: Earned Value - Arbeitseinheiten minus Ist-Arbeitseinheiten.

Feld Bis Datum: Kosten

Bestimmt die Projektleistung durch Berechnung der Abweichung zwischen Earned Value- und Istkosten.

Wird wie folgt berechnet: Earned Value - Kosten minus Istkosten.

Feld Prognose bei Fertigstellung: Terminplan

Die geschätzte Planabweichung bei Fertigstellung.

Wird für Kosten wie folgt berechnet: Ursprünglich geplanter Gesamtaufwand multipliziert mit Planabweichungsindex (SVI). Dabei gilt: SVI gleich Planabweichung geteilt durch Geplanter Wert - Kosten.

Wird für Arbeitseinheiten wie folgt berechnet: Basisplan (BL) - Arbeitseinheiten multipliziert mit Planabweichungsindex (SVI) - Arbeitseinheiten. Dabei gilt: SVI gleich Planabweichung geteilt durch Geplanter Wert - Arbeitseinheiten.

Feld Prognose bei Fertigstellung: Arbeitseinheiten

Die geschätzten Arbeitseinheiten bei Fertigstellung.

Wird wie folgt berechnet: Basisplan (BL) - Arbeitseinheiten multipliziert mit Kostenabweichungsindex (CVI) - Arbeitseinheiten. Dabei gilt: CVI gleich Kostenabweichung geteilt durch Earned Value - Arbeitseinheiten.

Feld Prognose bei Fertigstellung: Kosten

Die geschätzten Kosten bei Fertigstellung.

Wird wie folgt berechnet: Ursprünglich geplanter Gesamtaufwand multipliziert mit Kostenabweichungsindex (CVI). Dabei gilt: CVI gleich Kostenabweichung geteilt durch Earned Value - Kosten.

Index:

Feld Planleistungsindex

Eine Kennzahl für die geleistete Arbeit als Prozentsatz der geplanten Arbeit.

Der Planleistungsindex (SPI) gibt an, ob Sie die Earned Values und geplanten Werte im Terminplan erreichen. Sie können Leistungsschwellenwerte für SPI-berechnete Werte einrichten, um zu ermitteln, ob Korrekturmaßnahmen ergriffen werden müssen.

Wird wie folgt berechnet: Earned Value der Kosten oder Menge geteilt durch Geplanten Wert der Kosten oder Menge.

Der Abweichungsprozentsatz wird wie folgt berechnet: Earned Value geteilt durch Geplanten Wert.

Feld Kostenleistungsindex

Eine Kennzahl für den Wert der geleisteten Arbeit als Prozentsatz der Istkosten.

Der Kostenleistungsindex (CPI) gibt an, ob die Ausgaben das Budget bis dato überschritten wurden.

Auf der Seite "Meine Voreinstellungen" können Sie Leistungsschwellenwerte für berechnete CPI-Werte festlegen, um zu bestimmen, ob Korrekturmaßnahmen ergriffen werden müssen.

Wird wie folgt berechnet: Earned Value - Kosten geteilt durch Istkosten. Ein Wert kleiner 1 gibt an, dass die Istkosten den geplanten Wert überschritten haben.

Feld Zu erbringender Leistungsindex

Eine Kennzahl für den Wert der verbleibenden Projektarbeit.

Der zu erbringende Leistungsindex (TCPI) ist im Wesentlichen ein Verhältniswert der verbleibenden Arbeit zu den verbleibenden Kapitalmitteln. Er ermöglicht es dem Projektmanager zu ermitteln, welches Leistungsniveau erforderlich ist, um die vorgegebenen Geschäftsziele zu erreichen, wie z.B. "Ursprünglich geplanter Gesamtaufwand (BAC)" oder "Geschätzter Gesamtaufwand bei Fertigstellung (EAC)".

Sie können Leistungsschwellenwerte für berechnete TCPI-Werte festlegen, um visuelle Indikatoren anzuzeigen, die Sie bei der Entscheidung unterstützen, ob Korrekturmaßnahmen ergriffen werden müssen.

Wird wie folgt berechnet: (BAC minus Earned Value) geteilt durch (EAC minus Isteinheiten oder Kosten). Dabei gilt: BFF ist gleich Basisausrüstungskosten plus Basisaufwendungskosten plus Basisarbeitskosten plus Basismaterialkosten; EAC ist gleich (Ist-Ausrüstungskosten plus Istkosten der Aufwendungen plus Ist-Arbeitskosten plus Ist-Materialkosten) plus (Ausrüstungsrestkosten plus Restkosten der Aufwendungen plus Arbeitsrestkosten plus Materialrestkosten); Istkosten sind gleich Ist-Ausrüstungskosten plus Istkosten der Aufwendungen plus Ist-Arbeitskosten plus Ist-Materialkosten.

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Die Seitennummer und die Gesamtanzahl der Seiten für die Leistungsübersicht.

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Tipps

Diese Seite berechnet Daten in Kosten- oder Arbeitseinheiten basierend auf der auf der Registerkarte Global auf der Seite Meine Voreinstellungen ausgewählten Option und zeigt sie an.
Wenn ein Name als Hyperlink angezeigt wird, können Sie darauf klicken, um den Hyperlink zu öffnen. Klicken Sie auf Zurück, um zurückzukehren. Beispiel: Sie können auf ein Projekt in einem Portfolio klicken, um den Status für jeden WBS anzuzeigen. Klicken Sie dann auf einen übergeordneten WBS, um den Status beliebiger untergeordneter WBS-Elemente anzuzeigen.

Wenn Sie ein Projekt, einen Projektcode oder WBS einblenden, wird ein Link Anzeigen in der Spalte Aktivitäten der Leistungsstatustabelle angezeigt. Klicken Sie auf Anzeigen, um das Dialogfeld Aktivitäten für WBS zu öffnen, in dem Sie den Status der einzelnen Aktivitäten prüfen können. Klicken Sie auf eine Aktivitätslink, um das Dialogfeld Ressourcenzuweisungen für Aktivität zu öffnen, in dem Sie den Status der einzelnen Zuweisungen prüfen und die Ressourcen sogar per E-Mail kontaktieren können.

Navigation

Verwenden Sie eine der folgenden Methoden, um im Abschnitt Portfolios ein Portfolio zu öffnen:
- Klicken Sie auf Portfolios, um das letzte Portfolio zu öffnen, an dem Sie gearbeitet haben.
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Klicken Sie in der Portfolio-Navigationsleiste auf Leistungsstatus.

Letzte Veröffentlichung Mittwoch, 3. Juli 2024