Colonnes disponibles de la page Activités
Vue d'ensemble
La liste suivante est une liste exhaustive des colonnes/champs disponibles à ajouter au tableau de la page Activités.
Eléments d'écran
Catégorie Compte des activités
Champ Compte des activités
Nombre d'activités dans le groupe.
Champ Nombre d'affectations de ressources aux activités
Nombre de ressources affectées.
Champ Activités réelles terminées
Nombre d'activités ayant une date de fin réelle.
Champ Activités réelles en cours
Nombre d'activités ayant une date de début réelle, mais pas de date de fin réelle.
Champ Activités réelles non débutées
Nombre d'activités n'ayant aucune date de début réelle.
Champ Activités du projet terminées de référence
Nombre d'activités devant être actuellement terminées conformément à la référence du projet.
Champ Activités du projet en cours de référence
Nombre d'activités en cours dans la référence de projet.
Champ Activités non débutées du projet de référence
Nombre d'activités non commencées dans la référence de projet.
Champ Activités terminées de référence1
Nombre d'activités devant être terminées conformément à la référence principale.
Champ Activités en cours de référence1
Nombre d'activités devant être en cours conformément à la référence principale.
Champ Activités non débutées de référence1
Nombre d'activités ne devant pas avoir commencé conformément à la référence principale.
Catégorie Etapes d'activité
Champ Nombre d'étapes
Nombre d'étapes affectées à l'activité, à la structure WBS ou au projet.
Champ Etapes terminées
Nombre d'étapes marquées comme terminées.
Champ Etape en cours
Nombre d'étapes sur lesquelles le travail a commencé mais n'est pas encore terminé.
Champ Etape non débutée
Nombre d'étapes qui n'ont pas encore débuté.
Catégorie Coûts
Champ Coût réel dépenses
Coût réel de toutes les dépenses de projet associées à l'activité.
Champ Coût réel main-d'oeuvre
Coûts réels de toutes les ressources de main-d'oeuvre affectées à l'activité.
Si aucune ressource n'est affectée, le calcul s'effectue comme suit : Unités de main-d'oeuvre réelles multipliées par Prix par défaut du projet divisées par Durée.
Champ Coût réel matières
Coût réel de toutes les ressources de type matières affectées à l'activité.
Champ Coût réel ressources hors main-d'oeuvre
Coûts réels de toutes les ressources hors main-d'oeuvre affectées à l'activité.
Si aucune ressource n'est affectée, la valeur est calculée comme suit : Unités hors main-d'oeuvre réelles de l'activité multipliées par Prix par défaut du projet divisées par Durée.
Champ Coût réel de la période main-d'oeuvre
Coûts de main-d'oeuvre générés pendant cette période financière.
Si une performance est enregistrée pour la période, le calcul correspond à la différence entre le Coût réel main-d'oeuvre et la somme des champs Coût réel de la période main-d'oeuvre stockés pour toutes les périodes précédentes.
Si aucune performance n'est enregistrée pour la période, la valeur du champ Coût réel de la période main-d'oeuvre est identique à la valeur du champ Coût réel main-d'oeuvre.
Champ Coût réel de la période matières
Coûts matières générés pendant cette période financière.
Si une performance est enregistrée pour la période, le calcul correspond à la différence entre le Coût réel matières et la somme des champs Coût réel de la période matières stockés pour toutes les périodes précédentes.
Si aucune performance n'est enregistrée pour la période, la valeur du champ Coût réel de la période matières est identique à la valeur du champ Coût réel matières.
Champ Coût réel de la période ressources hors main-d'oeuvre
Coûts hors main-d'oeuvre générés pendant cette période financière.
Si une performance est enregistrée pour la période, le calcul correspond à la différence entre le Coût réel ressources hors main-d'oeuvre et la somme des champs Coût réel de la période ressources hors main-d'oeuvre enregistrés pour toutes les périodes précédentes.
Si aucune performance n'est enregistrée pour la période, la valeur du champ Coût réel de la période ressources hors main-d'oeuvre est identique à la valeur du champ Coût réel ressources hors main-d'oeuvre.
Champ Coût total réel
Coût total réel engagé pour l'activité à compter de la date des données du projet.
Le calcul s'effectue comme suit : Coût réel main-d'oeuvre plus Coût réel ressources hors main-d'oeuvre plus Coût réel matières plus Coût réel dépenses.
Champ Coût de dépenses à l'achèvement
Somme des coûts réels et restants de toutes les dépenses associées à l'activité.
Le calcul s'effectue comme suit : Coût réel dépenses plus Coût restant dépenses.
Champ Coût de main-d'oeuvre à l'achèvement
Somme des coûts réels et restants de toutes les ressources main-d'oeuvre affectées à l'activité.
Si l'activité n'a pas commencé, cette valeur est égale aux coûts de main-d'oeuvre planifiés. Si l'activité est terminée, cette valeur est égale aux coûts de main-d'oeuvre réels.
Le calcul correspond à la somme des champs Coût réel main-d'oeuvre et Coût restant main-d'oeuvre.
Champ Coût matières à l'achèvement
Coûts matières à l'achèvement Somme des coûts réels et restants de toutes les ressources de type matières affectées à l'activité.
Cette valeur est identique aux coûts matières planifiés si l'activité n'a pas commencé et aux coûts matières réels une fois l'activité terminée.
Le calcul correspond à la somme des champs Coût réel matières et Coût restant matières.
Champ Coût hors main-d'oeuvre à l'achèvement
Coût à l'achèvement hors main-d'oeuvre. Somme des coûts réels et restants de toutes les ressources hors main-d'oeuvre affectées à l'activité.
Cette valeur est identique aux coûts hors main-d'oeuvre planifiés si l'activité n'a pas commencé et aux coûts hors main-d'oeuvre réels une fois l'activité terminée.
Le calcul correspond à la somme des champs Coût réel ressources hors main-d'oeuvre et Coût restant ressources hors main-d'oeuvre.
Champ Coût total à l'achèvement
Coût prévisionnel de fin estimé pour l'activité.
Le calcul s'effectue comme suit : Coût total réel plus Coût RAF (reste à faire). Le mode de calcul du reste à faire dépend de la technique de valeur acquise sélectionnée pour la structure WBS de l'activité.
Champ Coût réel dépenses du projet de référence
Coût réel de toutes les dépenses de projet associées à l'activité dans la référence du projet.
Champ Coût réel main-d'oeuvre du projet de référence
Coût réel de toutes les ressources main-d'oeuvre associées à l'activité dans la référence du projet.
Champ Coût réel matières du projet de référence
Coût réel de toutes les ressources de type matières associées à l'activité dans la référence du projet.
Champ Coût réel ressources hors main-d'oeuvre du projet de référence
Coût réel de toutes les ressources hors main-d'oeuvre associées à l'activité dans la référence du projet.
Champ Coût total réel du projet de référence
Coût réel de toutes les dépenses du projet, ainsi que les ressources main-d'oeuvre, hors main-d'oeuvre et de type matières associées à l'activité dans la référence du projet.
Champ Coût des dépenses du projet de référence
Coût planifié de toutes les dépenses de projet associées à l'activité dans la référence de projet.
Champ Coût de la main-d'oeuvre du projet de référence
Coût de toutes les ressources de main-d'oeuvre affectées à l'activité dans la référence de projet.
Champ Coût matières du projet de référence
Coût planifié de toutes les ressources de type matières affectées à l'activité dans la référence de projet.
Champ Coût ressources hors main-d'oeuvre du projet de référence
Coût des ressources hors main-d'oeuvre affectées à l'activité dans la référence du projet.
Champ Coût total du projet de référence
Coût total de l'activité dans la référence du projet.
Le calcul s'effectue comme suit : Coût de la main-d'oeuvre du projet de référence plus Coût ressources hors main-d'oeuvre du projet de référence plus Coût matières du projet de référence plus Coût des dépenses du projet de référence.
Champ Coût réel dépenses de référence1
Coût réel de toutes les dépenses de projet associées à l'activité dans la référence principale.
Champ Coût réel main-d'oeuvre de référence1
Coût réel de toutes les ressources main-d'oeuvre associées à l'activité dans la référence principale.
Champ Coût réel matières de référence1
Coût réel de toutes les ressources de type matières associées à l'activité dans la référence principale.
Champ Coût réel ressources hors main-d'oeuvre de référence1
Coût réel de toutes les ressources hors main-d'oeuvre associées à l'activité dans la référence principale.
Champ Coût total réel de référence1
Coût réel de toutes les dépenses du projet, ainsi que les ressources main-d'oeuvre, hors main-d'oeuvre et de type matières associées à l'activité dans la référence principale.
Champ Coût dépenses de référence1
Coût planifié de toutes les dépenses de projet associées à l'activité dans la référence principale.
Champ Coût main-d'oeuvre de référence1
Coût de toutes les ressources de main-d'oeuvre affectées à l'activité dans la référence principale.
Champ Coût matières de référence1
Coût planifié de toutes les ressources de type matières affectées à l'activité dans la référence principale.
Champ Coût ressources hors main-d'oeuvre de référence1
Coût de toutes les ressources hors main-d'oeuvre affectées à l'activité dans la référence principale.
Champ Coût total de référence1
Coût total de l'activité dans la référence principale.
Champ Coût planifié dépenses
Coût total planifié de toutes les dépenses de projet associées à l'activité.
Champ Coût planifié main-d'oeuvre
Coûts planifiés de toutes les ressources de main-d'oeuvre affectées à l'activité.
Si aucune ressource n'est affectée, la valeur est calculée comme suit : Unités de main-d'oeuvre planifiées de l'activité multipliées par Prix par défaut du projet divisées par Durée.
Champ Coût planifié matières
Coût planifié de toutes les ressources de type matières affectées à l'activité.
Champ Coût planifié ressources hors main-d'oeuvre
Coûts planifiés de toutes les ressources hors main-d'oeuvre affectées à l'activité.
Si aucune ressource n'est affectée, la valeur est calculée comme suit : Unités hors main-d'oeuvre planifiées de l'activité multipliées par Prix par défaut du projetdivisées par Durée.
Champ Coût total planifié
Coût total planifié de l'activité, comprenant les ressources main-d'oeuvre, les ressources hors main-d'oeuvre, les ressources matières et les dépenses de projet.
Cette valeur est calculée comme suit : Coût planifié main-d'oeuvre plus Coût planifié ressources hors main-d'oeuvre plus Coût planifié matières plus Coût planifié dépenses.
Champ Coût restant dépenses
Coûts restants de toutes les dépenses de projet associées à l'activité.
Champ Coût restant main-d'oeuvre
Coûts restants pour toutes les ressources de main-d'oeuvre affectées à l'activité.
Si aucune ressource n'est affectée, la valeur est calculée comme suit : Unités main-d'oeuvre du travail restant de l'activité multipliées par Prix par défaut du projet divisé par Durée.
Champ Coût restant matières
Somme de tous les coûts de ressources de type matières restants.
Champ Coût restant ressources hors main-d'oeuvre
Coûts restants de toutes les ressources hors main-d'oeuvre affectées à l'activité.
Si aucune ressource n'est affectée, la valeur est calculée comme suit : Unités hors main-d'oeuvre du travail restant de l'activité multipliées par Prix par défaut du projet divisées par Durée.
Champ Coût total restant
Coût total restant de l'activité, comprenant les ressources main-d'oeuvre, les ressources hors main-d'oeuvre, les ressources matières et les dépenses de projet.
Cette valeur est calculée comme suit : Coût restant main-d'oeuvre plus Coût restant ressources hors main-d'oeuvre plus Coût restant matières plus Coût restant dépenses.
Champ Ecart Projet de référence - Coût dépenses
Différence entre le coût des dépenses du projet de référence et le coût des dépenses à l'achèvement. Les colonnes d'écart de référence utilisent seulement des données d'activités visibles. Si vous avez besoin de voir l'écart pour l'ensemble du projet, retirez tous les filtres appliqués à la vue.
Le calcul s'effectue comme suit : Coût des dépenses du projet de référence moins Coût de dépenses à l'achèvement.
Champ Ecart Projet de référence - Coût main-d'oeuvre
Différence entre le coût de main-d'oeuvre planifié de référence et le coût de main-d'oeuvre à l'achèvement. Les colonnes d'écart de référence utilisent seulement des données d'activités visibles. Si vous avez besoin de voir l'écart pour l'ensemble du projet, retirez tous les filtres appliqués à la vue.
Le calcul s'effectue comme suit : Coût main-d'oeuvre planifié moins Coût de main-d'oeuvre à l'achèvement.
Champ Ecart Projet de référence - Coût matières
Différence entre le coût matières de référence et le coût matières à l'achèvement. Les colonnes d'écart de référence utilisent seulement des données d'activités visibles. Si vous avez besoin de voir l'écart pour l'ensemble du projet, retirez tous les filtres appliqués à la vue.
Le calcul s'effectue comme suit : Coût matières du projet de référence moins Coût matières à l'achèvement.
Champ Ecart Projet de référence - Coût ressources hors main-d'oeuvre
Différence entre le coût des ressources hors main-d'oeuvre planifié de référence et le coût hors main-d'oeuvre à l'achèvement. Les colonnes d'écart de référence utilisent seulement des données d'activités visibles. Si vous avez besoin de voir l'écart pour l'ensemble du projet, retirez tous les filtres appliqués à la vue.
Le calcul s'effectue comme suit : Coût ressources hors main-d'oeuvre planifié moins Coût hors main-d'oeuvre à l'achèvement.
Champ Ecart Projet de référence - Coût total
Différence entre le coût total planifié de référence et le coût total à l'achèvement. Les colonnes d'écart de référence utilisent seulement des données d'activités visibles. Si vous avez besoin de voir l'écart pour l'ensemble du projet, retirez tous les filtres appliqués à la vue.
Le calcul s'effectue comme suit : Coût total planifié moins Coût total à l'achèvement.
Champ Ecart de référence1 - Coût dépenses
Différence entre le coût des dépenses de référence principale et le coût des dépenses à l'achèvement. Les colonnes d'écart de référence utilisent seulement des données d'activités visibles. Si vous avez besoin de voir l'écart pour l'ensemble du projet, retirez tous les filtres appliqués à la vue.
Le calcul correspond à la différence entre les champs Coût des dépenses de référence principale et Coût de dépenses à l'achèvement.
Champ Ecart de référence1 - Coût main-d'oeuvre
Différence entre le coût de main-d'oeuvre de référence principale et le coût de main-d'oeuvre à l'achèvement. Les colonnes d'écart de référence utilisent seulement des données d'activités visibles. Si vous avez besoin de voir l'écart pour l'ensemble du projet, retirez tous les filtres appliqués à la vue.
Le calcul correspond à la différence entre les champs Coût main-d'oeuvre de référence1 et Coût de main-d'oeuvre à l'achèvement.
Champ Ecart de référence1 - Coût matières
Différence entre le coût matières planifié de référence et le coût matières à l'achèvement. Les colonnes d'écart de référence utilisent seulement des données d'activités visibles. Si vous avez besoin de voir l'écart pour l'ensemble du projet, retirez tous les filtres appliqués à la vue.
Le calcul correspond à la différence entre les champs Coût matières de référence1 et Coût matières à l'achèvement.
Champ Ecart de référence1 - Coût ressources hors main-d'oeuvre
Différence entre le coût hors main-d'oeuvre de référence principale et le coût hors main-d'oeuvre à l'achèvement. Les colonnes d'écart de référence utilisent seulement des données d'activités visibles. Si vous avez besoin de voir l'écart pour l'ensemble du projet, retirez tous les filtres appliqués à la vue.
Le calcul correspond à la différence entre les champs Coût ressources hors main-d'oeuvre de référence1 et Coût hors main-d'oeuvre à l'achèvement.
Champ Ecart de référence1 - Coût total
Différence entre le coût total de référence principale et le coût total à l'achèvement. Les colonnes d'écart de référence utilisent seulement des données d'activités visibles. Si vous avez besoin de voir l'écart pour l'ensemble du projet, retirez tous les filtres appliqués à la vue.
Le calcul s'effectue comme suit : Coût total de référence1 moins Coût total à l'achèvement.
Catégorie Dates
Champ Fin réelle
Date à laquelle l'activité a été terminée.
Champ Début réel
Date à laquelle le travail sur l'activité a débuté.
Si des ressources (main-d'oeuvre, hors main-d'oeuvre ou de type matières) ou des rôles sont affectés à l'activité, la date de début réelle est la plus précoce parmi les affectations de ressources ou de rôles.
Champ Fin anticipée
Date de fin prévue du projet, du noeud EPS ou du niveau WBS, utilisée pendant la phase de planification. Cette date est entrée manuellement et n'est pas affectée par la planification.
En l'absence d'éléments enfant, la date de fin anticipée est la date de fin affichée pour l'élément dans le tableau.
La date de fin anticipée est utilisée comme date de fin lorsqu'aucune activité n'est affectée au projet ou à la structure WBS.
Champ Début anticipé
Date de début prévue du projet, du noeud EPS ou du niveau WBS, utilisée pendant la phase de planification. Cette date est entrée manuellement et n'est pas affectée par la planification.
En l'absence d'éléments enfant, la date de début anticipée est la date de début affichée pour l'élément dans le tableau.
La date de début anticipée est utilisée comme date de début lorsqu'aucune activité n'est affectée au projet ou à la structure WBS.
Champ Fin réelle du projet de référence
Date de fin réelle de l'activité dans la référence du projet.
Champ Début réel du projet de référence
Date de début réelle de l'activité dans la référence du projet.
Champ Fin au plus tôt du projet de référence
Date de fin au plus tôt de l'activité dans la référence du projet.
Champ Début au plus tôt du projet de référence
Date de début au plus tôt de l'activité dans la référence du projet.
Champ Fin du projet de référence
Date de fin au plus tôt actuelle de toutes les activités de la référence de projet.
Champ Fin au plus tard du projet de référence
Date de fin au plus tard de l'activité dans la référence du projet.
Champ Début au plus tard du projet de référence
Date de début au plus tard de l'activité dans la référence du projet.
Champ Début du projet de référence
Date de début au plus tôt actuelle de toutes les activités de la référence de projet.
Champ Fin réelle de référence1
Date de fin réelle de l'activité dans la référence principale.
Champ Début réel de référence1
Date de début réelle de l'activité dans la référence principale.
Champ Fin au plus tôt de référence1
Date de fin au plus tôt de l'activité dans la référence principale.
Champ Début au plus tôt de référence1
Date de début au plus tôt de l'activité dans la référence principale.
Champ Fin de référence1
Date de fin actuelle de l'activité dans la référence principale. Cette date est définie sur la date de fin planifiée de l'activité lorsque l'activité n'a pas commencé, sur la date de fin du travail restant lorsque l'activité est en cours et sur la date de fin réelle une fois l'activité terminée.
Champ Fin au plus tard de référence1
Date de fin au plus tard de l'activité dans la référence principale.
Champ Début au plus tard de référence1
Date de début au plus tard de l'activité dans la référence principale.
Champ Début de référence1
Date de début actuelle de l'activité dans la référence principale.
Elle a pour valeur la date de début planifiée.
Champ Fin au plus tôt
Date la plus proche possible à laquelle l'activité peut se terminer. Les dates de fin au plus tôt peuvent évoluer en fonction de l'avancement du projet et des modifications apportées à son plan de gestion.
Cette date est calculée en tenant compte de la logique de réseau, des contraintes de planification et de la disponibilité des ressources. Si vous planifiez un projet à l'aide de l'option Priorité à la logique, cette date sera toujours visible, même si une activité est terminée.
Champ Début au plus tôt
Date la plus proche possible à laquelle le travail restant pour l'activité peut commencer.
Cette date est calculée en tenant compte de la logique de réseau, des contraintes de planification et de la disponibilité des ressources. Les dates de début au plus tôt peuvent évoluer en fonction de l'avancement du projet et des modifications apportées à son plan de gestion. Si vous planifiez un projet à l'aide de l'option Priorité à la logique, cette date sera toujours visible, même si une activité est terminée.
Champ Fin attendue
Date à laquelle la ressource principale, la personne qui affecte la date de fin attendue, anticipe la fin du travail sur l'activité.
Seule la ressource principale peut éditer ce champ si l'activité a commencé.
Champ Début externe au plus tôt
Date de début au plus tôt des activités importées comportant des relations externes avec des projets qui n'existent pas dans la base de données.
Ce champ correspond à la date de fin au plus tôt de la relation lorsque le type de la relation perdue est Fin-Début ou Début-début. Lorsque le type de relation est Début-fin ou Fin-fin, ce champ est calculé comme la différence entre les champs Date de fin au plus tôt de relation et Durée restante du successeur.
Champ Fin externe au plus tard
Date de fin au plus tard des activités importées comportant des relations externes avec des projets qui n'existent pas dans la base de données.
Ce champ correspond à la date de fin au plus tôt de la relation lorsque le type de la relation perdue est Fin-début ou Fin-fin. Lorsque le type de relation est Début-début ou Début-fin, la valeur de ce champ est calculée comme suit : Début au plus tard de relation plus Durée restante du prédécesseur.
Champ Fin
Date de fin actuelle de l'activité. Pour les activités qui n'ont pas démarré, il s'agit de la date de fin planifiée. Pour les activités en cours, il s'agit de la date de fin au plus tôt du travail restant. Pour les activités terminées, ce champ affiche la date de fin réelle.
Champ Fin au plus tard
Date la plus tardive possible à laquelle l'activité peut se terminer sans risquer de retarder la date de fin de projet.
Cette date est calculée en tenant compte des relations entre activités, des contraintes de planification et de la disponibilité des ressources. Si vous planifiez un projet à l'aide de l'option Priorité à la logique, cette date sera toujours visible, même si une activité est terminée.
Champ Début au plus tard
Date la plus tardive possible à laquelle le travail restant pour l'activité peut commencer sans risquer de retarder la date de fin de projet.
Cette date est calculée en tenant compte des relations entre activités, des contraintes de planification et de la disponibilité des ressources. Si vous planifiez un projet à l'aide de l'option Priorité à la logique, cette date sera toujours visible, même si une activité est terminée.
Champ Fin planifiée
Date à laquelle l'activité est supposée finir si elle n'a pas débuté.
Cette date est calculée par le planificateur de projet mais peut être mise à jour manuellement par le chef de projet. Elle ne peut plus être modifiée par le planificateur du projet une fois l'activité commencée.
Champ Début planifié
Date à laquelle l'activité est supposée débuter.
Cette date à laquelle l'activité est supposée commencer est calculée par le planificateur de projet mais peut être mise à jour manuellement par le chef de projet. Elle ne peut plus être modifiée par le planificateur du projet une fois l'activité commencée.
Champ Fin pessimiste après réponse
Fin pessimiste après réponse calculée par Oracle Primavera Cloud lors de l'analyse quantitative du risque.
Champ Début pessimiste après réponse
Date de début pessimiste après réponse calculée par Oracle Primavera Cloud lors de l'analyse quantitative du risque.
Champ Fin pessimiste avant réponse
Date de fin pessimiste avant réponse calculée par Oracle Primavera Cloud lors de l'analyse quantitative du risque.
Champ Début pessimiste avant réponse
Date de début pessimiste avant réponse calculée par Oracle Primavera Cloud lors de l'analyse quantitative du risque.
Champ Date de contrainte principale
Date de contrainte de l'activité, si l'activité comporte une contrainte. Le type de contrainte de l'activité détermine s'il s'agit d'une date de début ou d'une date de fin.
Les contraintes d'activité sont utilisées par le planificateur du projet.
Champ Fin au plus tôt du travail restant
Date à laquelle le travail restant pour l'activité doit se terminer conformément au planning.
Si l'activité n'est pas démarrée, cette date est la date de fin planifiée. Elle peut être mise à jour manuellement par l'utilisateur, mais est remplacée lorsque vous planifiez le projet.
Champ Début au plus tôt du travail restant
Date à laquelle le travail restant pour l'activité doit commencer conformément au planning.
Cette date peut être mise à jour manuellement par l'utilisateur. Avant le démarrage de l'activité, elle est identique à la date de début planifiée.
Champ Fin au plus tard du travail restant
Date la plus tardive possible à laquelle l'activité doit être terminée sans risquer de retarder la date de fin de projet.
Cette date est calculée par le planificateur du projet en tenant compte des relations entre activités, des contraintes de planification et de la disponibilité des ressources. Lorsque l'activité est terminée, ce champ est vide.
Champ Début au plus tard du travail restant
Date la plus tardive possible à laquelle le travail restant pour l'activité doit commencer sans risquer de retarder la date de fin de projet.
Cette date est calculée par le planificateur du projet en tenant compte des relations entre activités, des contraintes de planification et de la disponibilité des ressources.
Champ Date de reprise
Date à laquelle une tâche suspendue reprend.
La date de reprise doit être postérieure à la date de suspension et antérieure à la date de fin réelle.
La période de suspension/reprise correspond à des heures non travaillées dans le calendrier de l'activité.
Champ Date de contrainte secondaire
Date de la contrainte secondaire de l'activité si une contrainte secondaire a été affectée à l'activité.
Le type de contrainte de l'activité détermine s'il s'agit d'une date de début ou d'une date de fin. Ce champ n'est disponible que si une contrainte principale a été sélectionnée.
Champ Début
Date de début actuelle de l'activité. Pour les activités débutées, ce champ affiche la date de début réelle. Pour les activités non débutées, il affiche la date de début prévue jusqu'à ce que le projet soit prévu. Une fois le projet prévu, ce champ contient la date de début au plus tôt du travail restant.
Champ Date de suspension
Date à laquelle le travail a été arrêté temporairement sur une activité donnée.
Par exemple, un événement pourrait forcer l'interruption d'une activité ou des contraintes de ressources pourraient bloquer une activité.
La date de suspension doit être postérieure à la date de début réelle que doit avoir l'activité. L'avancement de l'activité peut être repris lorsque la date de reprise est définie. La période de suspension/reprise correspond à des heures non travaillées dans le calendrier de l'activité ou le calendrier de la ressource pour la tâche et les activités dépendantes des ressources.
Catégorie Durées
Champ Durée réelle
Temps de travail total entre la date Début réel et la date Fin réelle pour les activités terminées, ou temps de travail total entre la date Début réel et la date des données pour les activités en cours.
Le temps de travail réel est calculé à l'aide du calendrier de l'activité.
Champ Durée à l'achèvement
Temps de travail total compris entre la date de début actuelle de l'activité et la date de fin actuelle.
La date de début actuelle est la date de début planifiée jusqu'à ce que l'activité soit commencée, puis c'est la date de début actuelle. La date de fin actuelle est la date de fin planifiée tant que l'activité n'est pas commencée, la date de fin du travail restant tant que l'activité est en cours et la date de fin réelle une fois l'activité terminée. Le temps de travail total est calculé à l'aide du calendrier de l'activité.
Champ Durée réelle du projet de référence
Durée réelle de l'activité dans la référence du projet. La durée correspond au temps de travail total, de la date de début réelle de l'activité jusqu'à sa date de fin réelle.
Le temps de travail total est calculé à l'aide du calendrier de l'activité.
Champ Durée du projet de référence
Durée de l'activité dans la référence du projet. La durée correspond au temps de travail total, de la date de début actuelle de l'activité jusqu'à la date de fin actuelle.
Le calcul correspond à la somme des champs Durée réelle et Durée restante.
Le temps de travail total est calculé à l'aide du calendrier de l'activité.
Champ Marge libre du projet de référence
Marge libre de l'activité dans la référence du projet.
Champ Durée restante du projet de référence
Durée restante de l'activité dans la référence du projet.
Champ Marge totale du projet de référence
Marge totale de l'activité dans la référence du projet.
Champ Durée réelle de référence1
Durée réelle de l'activité dans la référence principale. La durée correspond au temps de travail total, de la date de début réelle de l'activité jusqu'à sa date de fin réelle.
Le temps de travail total est calculé à l'aide du calendrier de l'activité.
Champ Durée de référence1
Durée de l'activité dans la référence principale. La durée correspond au temps de travail total, de la date de début actuelle de l'activité jusqu'à la date de fin actuelle.
Le calcul s'effectue comme suit : Durée réelle plus Durée restante.
Le temps de travail total est calculé à l'aide du calendrier de l'activité.
Champ Marge libre de référence1
Marge libre de l'activité dans la référence principale.
Champ Durée restante de référence1
Durée restante de l'activité dans la référence principale.
Champ Marge totale de référence1
Marge totale de l'activité dans la référence principale.
Champ Marge libre
Durée pendant laquelle l'activité peut être reportée sans risquer de retarder la date de début de toute activité successeur.
Champ Durée maximum
Durée la plus longue pour l'activité. Requis pour l'estimation à trois points si l'analyse quantitative du risque est exécutée dans Oracle Primavera Cloud.
Champ Durée minimum
Durée la plus courte pour l'activité. Requis pour l'estimation à trois points si l'analyse quantitative du risque est exécutée dans Oracle Primavera Cloud.
Champ Durée la plus probable
Durée la plus probable pour l'activité. Requis pour l'estimation à trois points si l'analyse quantitative du risque est exécutée dans Oracle Primavera Cloud.
Champ Durée planifiée
Temps requis pour exécuter une activité.
Le temps de travail planifié est calculé à l'aide du calendrier de l'activité. La durée est mesurée entre les dates de début et de fin planifiées de l'activité.
Champ Durée restante
Temps de travail total entre les dates de début et de fin du travail restant de l'activité.
Le temps de travail restant est calculé à l'aide du calendrier de l'activité. Avant le début de l'activité, la durée restante est identique à la durée planifiée. Une fois l'activité terminée, cette durée est égale à zéro.
Champ Marge restante
Durée restante de laquelle l'activité peut être repoussée avant de risquer de reporter la date de fin du projet.
Le calcul s'effectue comme suit : Fin au plus tard moins Date de fin du travail restant. Si la date de fin du travail restant est identique à la date de fin au plus tôt (généralement lorsque l'activité n'a pas commencé), la marge restante est identique à la marge totale.
Champ Marge totale
Durée de retard maximum de l'activité sans risquer de reporter la date de fin du projet.
Une marge de zéro heure indique que l'activité ne peut pas être retardée du tout et une marge négative indique que le projet est déjà en retard sur le planning. Dans un calendrier complexe, une marge totale négative sur certaines activités n'entraînera pas nécessairement de retard sur la date de fin du projet.
Le calcul correspond à la différence entre le début au plus tard et le début au plus tôt, ou entre la fin au plus tard et la fin au plus tôt.
Champ Ecart Projet de référence - Durée
Différence entre la durée de référence de l'activité et la durée à l'achèvement. Les colonnes d'écart de référence utilisent seulement des données d'activités visibles. Si vous avez besoin de voir l'écart pour l'ensemble du projet, retirez tous les filtres appliqués à la vue.
Le calcul s'effectue comme suit : Durée planifiée moins Durée à l'achèvement.
Champ Ecart Projet de référence - Date de fin
Durée entre la date de fin du projet en cours et la date de fin du projet de référence. Les colonnes d'écart de référence utilisent seulement des données d'activités visibles. Si vous avez besoin de voir l'écart pour l'ensemble du projet, retirez tous les filtres appliqués à la vue.
Le calcul s'effectue comme suit : Fin moins Fin du projet de référence.
Champ Ecart Projet de référence - Date de début
Durée entre la date de début du projet en cours et la date de début de référence. Les colonnes d'écart de référence utilisent seulement des données d'activités visibles. Si vous avez besoin de voir l'écart pour l'ensemble du projet, retirez tous les filtres appliqués à la vue.
Le calcul s'effectue comme suit : Début moins Début du projet de référence.
Champ Ecart de référence1 - Durée
Différence entre la durée de référence principale de l'activité et la durée à l'achèvement. Les colonnes d'écart de référence utilisent seulement des données d'activités visibles. Si vous avez besoin de voir l'écart pour l'ensemble du projet, retirez tous les filtres appliqués à la vue.
Le calcul s'effectue comme suit : Durée de référence1 moins Durée à l'achèvement.
Champ Ecart de référence1 - Date de fin
Durée entre la date de fin du projet en cours et la date de fin de référence principale. Les colonnes d'écart de référence utilisent seulement des données d'activités visibles. Si vous avez besoin de voir l'écart pour l'ensemble du projet, retirez tous les filtres appliqués à la vue.
Le calcul s'effectue comme suit : Fin moins Fin de référence1.
Champ Ecart de référence1 - Date de début
Durée entre la date de début du projet en cours et la date de début de référence du projet. Les colonnes d'écart de référence utilisent seulement des données d'activités visibles. Si vous avez besoin de voir l'écart pour l'ensemble du projet, retirez tous les filtres appliqués à la vue.
Le calcul s'effectue comme suit : Début moins Début de référence1.
Catégorie Valeur acquise
Champ Ecart d'imputation
Différence entre la valeur planifiée du travail prévu et le coût réel du travail effectué.
Une valeur négative indique que les coûts réels dépassent les coûts planifiés.
La valeur correspond à la différence entre les champs Valeur planifiée et Coût réel.
Champ Ecart d'imputation - unités main-d'oeuvre
Différence entre la valeur planifiée du travail prévu et le travail réel effectué.
Une valeur négative indique que les coûts réels dépassent les coûts planifiés.
La valeur correspond à la différence entre les champs Valeur planifiée unités main-d'oeuvre et Unités réelles.
Champ Budget à l'achèvement
Coût total planifié jusqu'à la fin de l'activité.
Cette valeur est calculée comme suit : Coût planifié main-d'oeuvre plus Coût planifié ressources hors main-d'oeuvre plus Coût planifié dépenses et Coût planifié matières.
Champ Budget à l'achèvement - Unités main-d'oeuvre
Coût total planifié pour les unités main-d'oeuvre jusqu'à la fin de l'activité.
Champ Indice de performance des coûts
Mesure de la valeur du travail accompli en tant que pourcentage des coûts réels d'une activité ou d'une structure WBS.
L'indice de performance des coûts (IPC) indique si vous avez dépensé de l'argent sur le budget à ce jour.
Dans la page Mes préférences, vous pouvez définir des seuils de performance pour les valeurs de l'IPC calculées afin de déterminer la nécessité d'une action corrective.
Le calcul s'effectue comme suit : Coût valeur acquise divisé par Coût réel. Une valeur inférieure à 1 indique que le coût réel dépasse la valeur planifiée.
Champ Indice de performance des coûts - unités main-d'oeuvre
Mesure de l'efficacité du travail sur une structure WBS ou une activité.
Le calcul s'effectue comme suit : Unités main-d'oeuvre valeur acquise divisées par Unités main-d'oeuvre réelles. Une valeur inférieure à 1 signifie que les unités réelles sont supérieures aux unités planifiées.
Champ Ecart de coût
Mesure de la performance en matière de coûts d'une activité ou d'une structure WBS.
Une valeur négative indique que le coût réel dépasse la valeur planifiée.
Le calcul correspond à la différence entre les champs Valeur acquise et Coût réel.
Champ Ecart de coût - unités main-d'oeuvre
Différence entre la valeur acquise des unités main-d'oeuvre et leur valeur réelle.
Une valeur négative indique que les coûts réels dépassent la valeur du travail effectué.
Le calcul s'effectue comme suit : Unités main-d'oeuvre valeur acquise moins Unités main-d'oeuvre réelles.
Champ Indice d'écart de coût
Rapport entre l'écart de coût et la valeur acquise du travail effectué sur la structure WBS ou l'activité.
Le calcul s'effectue comme suit : Ecart de coût divisé par Valeur acquise.
Champ Indice d'écart de coût - Unités main-d'oeuvre
Rapport entre l'écart de coût des unités main-d'oeuvre et leur valeur acquise pour l'activité ou la structure WBS.
Le calcul s'effectue comme suit : Ecart de coût - unités main-d'oeuvre divisé par Unités main-d'oeuvre valeur acquise.
Champ Coût valeur acquise
Proportion du coût total de référence de l'activité qui a été effectivement réalisé à la date des données du projet.
Le budget à l'achèvement est calculé à partir de la référence.
Le calcul s'effectue comme suit : Budget à l'achèvement multiplié par % d'avancement performance. Le mode de calcul du pourcentage d'avancement de performance dépend de la technique de valeur acquise sélectionnée pour la structure WBS de l'activité.
Champ Unités main-d'oeuvre valeur acquise
Proportion des unités main-d'oeuvre de référence effectivement réalisée à la date des données du projet.
Niveau d'activité :
Le calcul s'effectue comme suit : Unités main-d'oeuvre du projet de référence ou Unités main-d'oeuvre de référence1, selon les paramètres du projet, multipliées par % d'avancement performance.
Niveau WBS :
Le calcul s'effectue comme suit : Unités main-d'oeuvre du projet de référence multipliées par % d'avancement performance.
Champ Prévisionnel de fin - unités main-d'oeuvre
Unités de main-d'oeuvre estimées à la fin de l'activité.
Le calcul correspond à la somme des champs Unités main-d'oeuvre réelles et Reste à faire - unités main-d'oeuvre. Le calcul de Reste à faire - unités main-d'oeuvre se base sur le paramètre de valeur acquise pour la structure WBS.
Champ Coût prévisionnel de fin
Coût total estimé d'une activité planifiée, d'un composant WBS ou du projet lorsque le périmètre de travail défini sera réalisé.
Calculé comme suit : Coût réel plus coût reste à faire. Le mode de calcul du reste à faire dépend de la technique de valeur acquise sélectionnée pour la structure WBS de l'activité.
Champ Reste à faire
Coût estimé restant de l'activité ou de la structure WBS.
Le calcul correspond au Coût total restant de l'activité ou au Facteur de performance multiplié par (Budget à l'achèvement moins Valeur acquise), en fonction de la technique de valeur acquise sélectionnée pour la structure WBS de l'activité. Le budget à l'achèvement est calculé à partir de la référence du projet.
Champ Reste à faire - unités main-d'oeuvre
Quantité estimée restante de l'activité ou de la structure WBS.
Le calcul correspond aux Unités totales restantes pour l'activité ou au Facteur de performance multiplié par (Unités main-d'oeuvre de référence moins Valeur acquise), en fonction de la technique de valeur acquise sélectionnée pour la structure WBS de l'activité.
Champ Coût/valeur planifiée
Proportion du coût total de référence de l'activité devant être réalisée à la date des données du projet selon le planning.
Egalement appelée travail devant être réalisé pour l'activité selon le planning. Le pourcentage d'avancement / planning indique quelle proportion de la durée de référence de projet de l'activité a été réalisée jusqu'ici. Le budget à l'achèvement est calculé à partir de la référence.
La valeur correspond au produit des champs Budget à l'achèvement et % d'avancement / planning.
Champ Valeur planifiée unités main-d'oeuvre
Produit du budget à l'achèvement et du pourcentage d'avancement / planning.
Le pourcentage d'avancement / planning indique quelle proportion de la durée de référence de l'activité a été réalisée jusqu'ici. Le budget à l'achèvement est calculé à partir de la référence.
La valeur correspond au produit des champs Budget à l'achèvement et % d'avancement / planning.
Champ Indice de performance des délais
Mesure du travail accompli en tant que pourcentage du travail planifié.
L'indice de performance des délais indique si les valeurs acquises et planifiées du planning sont respectées. Une valeur inférieure à 1 indique que la quantité de travail effectué est inférieure aux prévisions.
Le calcul s'effectue comme suit : Valeur acquise divisée par Valeur planifiée.
Champ Indice de performance des délais - unités main-d'oeuvre
Rapport entre la valeur acquise des unités de main-d'oeuvre et leur valeur planifiée.
Le calcul s'effectue comme suit : Unités main-d'oeuvre valeur acquise divisées par Valeur planifiée unités main-d'oeuvre.
Champ Ecart de délais
Mesure de la performance planifiée d'un projet.
Une valeur négative indique que la quantité de travail réellement effectuée est inférieure à ce qui était prévu.
Calculé comme suit : Valeur acquise moins valeur planifiée.
Champ Ecart de délais - unités main-d'oeuvre
Différence entre la valeur acquise du travail effectué et le travail planifié restant à faire.
Le calcul correspond à la différence entre les champs Unités main-d'oeuvre valeur acquise et Valeur planifiée unités main-d'oeuvre.
Champ Indice d'écart de délais
Rapport entre l'écart de délais et le travail planifié restant à effectuer conformément au planning.
Le calcul s'effectue comme suit : Ecart de délaisdivisé par Valeur planifiée.
Champ Indice d'écart de délais - Unités main-d'oeuvre
Rapport entre l'écart de délais des unités de main-d'oeuvre et la valeur planifiée des unités de main-d'oeuvre.
Le calcul s'effectue comme suit : Ecart de délais - unités main-d'oeuvre divisé par Valeur planifiée unités main-d'oeuvre.
Champ Indice de performance reste à faire
Rapport entre le travail restant et les fonds restants.
Le calcul s'effectue comme suit : (Budget à l'achèvement moins Valeur acquise) divisé par (Prévisionnel de fin moins Unités réelles ou Coût).
Champ Ecart à l'achèvement
Différence entre le coût total de référence et l'estimation actuelle du coût total. Une valeur négative indique un surcoût estimé.
Le budget à l'achèvement est calculé à partir de la référence actuelle.
Le calcul correspond à la différence entre les champs Budget à l'achèvement et Prévisionnel de fin.
Champ Ecart à l'achèvement - unités main-d'oeuvre
Différence entre le total des unités main-d'oeuvre planifiées de référence et les unités de main-d'oeuvre prévisionnelles de fin.
Le calcul correspond à la différence entre les champs Total des unités de main-d'oeuvre planifiées de référence de projet et Prévisionnel de fin - Unités main-d'oeuvre.
Catégorie Général
Champ ID activité
Identifiant unique de l'activité.
Pour identifier les activités et assurer leur suivi, P6 leur affecte un ID activité unique qui résulte de la combinaison du préfixe ID activité et du suffixe ID activité, puis de l'ajout d'une valeur incrémentale.
Par exemple, la combinaison du préfixe PROJ-A#, du suffixe 2500 et d'un incrément de 5 générera les ID activité suivants : PROJ-A#2500, PROJ-A#2505, etc.
Liste Priorité de nivellement d'activité
Détermine la priorité de l'activité lors du nivellement des ressources.
Champ Nom de l'activité
Nom donné à l'activité.
Ce nom ne doit pas nécessairement être unique.
Liste Statut de l'activité
Détermine le statut de l'activité.
Les valeurs valides sont Non débutée, En cours et Terminé.
Liste Type d'activité
Détermine le mode de calcul pour la durée et les dates de planification relatives à une activité.
Dépendante d'une tâche: L'activité est planifiée selon son propre calendrier, et non en fonction de celui des ressources affectées. Choisissez Dépendante d'une tâche lorsque vous souhaitez contrôler vous-même la durée de l'activité (c'est-à-dire qu'aucune ressource n'est affectée), ou si une ou plusieurs ressources affectées à la même activité peuvent travailler en fonction du même calendrier. Vous connaissez la durée de la tâche et savez que l'ajout de ressources ne permettra pas de la réaliser plus rapidement. Vous désignez alors cette activité comme Dépendante d'une tâche.
Dépendante des ressources : L'activité est planifiée en fonction du calendrier des ressources affectées. Ce type est utilisé lorsque plusieurs ressources sont affectées à l'activité, mais peuvent travailler séparément. Choisissez-le lorsque vous souhaitez planifier chaque ressource en fonction de son propre planning (ou calendrier de ressource), et non selon le calendrier de l'activité. La disponibilité des ressources affectées détermine alors les dates de début et de fin de l'activité. En général, vous utilisez ce type lorsque plusieurs ressources affectées à la même activité peuvent travailler indépendamment, ou lorsque leur disponibilité peut avoir une incidence sur la durée de l'activité. Par exemple, une activité nécessitant un contrôleur peut être retardée si cette ressource est affectée à plusieurs projets ou est en congé.
Niveau d'effort : Activité, généralement administrative, dont la durée est déterminée par ses activités dépendantes. Choisissez Niveau d'effort pour indiquer que la durée de l'activité dépend de ses activités prédécesseur et/ou successeur. Une activité Niveau d'effort renvoie généralement à une activité en cours, telle qu'un travail administratif ou des tâches liées à la gestion des modifications ou de projet. Par exemple, le nettoyage d'un site peut être considéré comme une activité Niveau d'effort ; il est effectué de façon répétée et intervient à la fin d'une phase.
Jalon de début ou Jalon de fin : Activité de durée nulle, à laquelle aucune ressource n'est affectée et qui marque un événement important du projet. Choisissez ce type pour indiquer que l'activité marque le début ou la fin d'une étape majeure du projet. Les jalons ont une durée égale à zéro. Il est possible d'affecter une ressource principale, un propriétaire de l'activité et des dépenses à un jalon. Par exemple, dans un projet d'extension d'un immeuble de bureaux, il peut s'agir de Définition de projet terminée, Structure terminée ou Appel d'offres terminé.
Récapitulatif WBS : Activités utilisées pour agréger les valeurs de date, de durée et de pourcentage d'avancement d'un groupe d'activités partageant le même niveau de code WBS. Choisissez ce type pour indiquer que l'activité est une activité WBS de niveau récapitulatif. Une activité de ce type représente un groupe d'activités partageant un niveau WBS commun. Elle permet de cumuler les dates. Sa durée s'étend du début de la première activité d'un groupe à la fin de la dernière. Les codes WBS déterminent les activités faisant partie d'une activité de type Récapitulatif WBS. P6 intègre les activités qui partagent un composant du code WBS de l'activité de type Récapitulatif WBS dans cette dernière. Par exemple, toutes les activités dont le code WBS commence par A (A.1, A.1.1, A.1.2, etc.) peuvent faire partie d'une activité de type Récapitulatif WBS dont le code WBS est A. A un niveau inférieur, toutes les activités dont le code WBS commence par A.1 (A.1.1, A.1.2, etc.) peuvent faire partie d'une activité de type Récapitulatif WBS dont le code WBS est A.1.
Champ Ajouté par
Nom de l'utilisateur qui a ajouté l'activité au projet.
Champ Date d'ajout
Date à laquelle l'activité a été insérée dans le projet, affichée dans votre fuseau horaire.
Option Calcul automatique des réels
Détermine si les unités réelles et restantes de l'activité, ainsi que les dates de début et de fin de la ressource, sont calculées automatiquement à partir des dates, des unités et du pourcentage d'avancement / planning de l'activité.
Si cette option est sélectionnée, les unités réelles et restantes ainsi que les dates réelles sont automatiquement mises à jour lorsque les valeurs réelles du projet sont appliquées. Cela suppose que le travail effectué par la ressource se déroule conformément au plan.
Remarque : Cette option n'est pas disponible si l'option Utilise des feuilles de temps est sélectionnée.
Champ Statut de l'activité du projet de référence
Statut de l'activité dans la référence du projet.
Champ Statut de l'activité de référence1
Statut de l'activité dans la référence principale.
Champ Calendrier
Calendrier affecté à l'activité.
Champ Structure CBS
CBS de Primavera Unifier à laquelle vous souhaitez lier une activité, une affectation ou une dépense.
Champ ID centre de coûts
Codes identifiants des centres de coûts affectés à l'activité.
Champ Nom du centre de coûts
Nom(s) du ou des centres de coûts affecté(s) à l'activité.
Option Critique
Détermine si l'activité est critique.
Une activité est critique lorsque sa marge totale est inférieure à la durée critique spécifiée pour le projet. Tout report des activités critiques retarde la date de fin du projet.
Liste Type de durée
Détermine comment la durée restante, les unités et les unités/la période sont calculées lorsque vous mettez à jour une activité à laquelle des ressources sont affectées. Le type de durée de l'activité doit correspondre au facteur dominant, c'est-à-dire le facteur le moins souple dans le projet : planning, coûts/charge de travail ou disponibilité des ressources.
Unités/période fixes : Les unités de ressource par période sont constantes quand la durée ou les unités de l'activité sont modifiées. Utilisez ce type de durée quand une activité a des ressources fixes avec une productivité fixe par période.
Durée et unités/période fixes : La durée de l'activité est constante à mesure que les unités ou unités de ressource par période sont modifiées. Utilisez ce type de durée quand l'activité doit être terminée dans une période fixe, indépendamment des ressources affectées.
Unités fixes : Les unités de l'activité sont constantes quand la durée ou les unités de ressource par période sont modifiées. Utilisez ce type de durée quand le volume total de travail est fixe et que l'augmentation des ressources peut diminuer la durée de l'activité.
Durée et unités fixes : La durée et les unités restent constantes à mesure que les unités ou la période sont modifiées. Utilisez ce type de durée quand l'activité doit être terminée dans une période fixe et que la charge totale de travail est fixe.
Champ Calendrier de période financière
Nom du calendrier de période financière affecté au projet.
Champ Dernière modification effectuée par
Nom de l'utilisateur ayant modifié l'activité en dernier.
Champ Date de dernière modification
Date de la dernière mise à jour de l'activité.
Champ Emplacement
Emplacement géographique.
Option Chemin le plus long
Définit les activités critiques en fonction de la séquence d'activités de référence qui détermine la date de fin du projet.
Champ Propriétaire
Utilisateur responsable de l'activité.
Champ Index de criticité après réponse
Indique le pourcentage de temps pendant lequel l'activité dans Oracle Primavera Cloud a été sur un chemin critique au cours de l'analyse quantitative du risque après réponse.
Champ Index de criticité avant réponse
Indique le pourcentage de temps pendant lequel l'activité dans Oracle Primavera Cloud a été sur un chemin critique au cours de l'analyse quantitative du risque avant réponse.
Liste Contrainte principale
Type de contrainte principale de l'activité sélectionnée.
Champ Ressource principale
Principale personne responsable de l'exécution ou de la surveillance du travail lié à une activité particulière.
La première ressource que vous affectez à une activité est automatiquement identifiée comme ressource principale de l'activité.
Champ ID projet
Code d'identification unique du projet associé à l'activité.
Champ Nom du projet
Nom du projet associé à l'activité.
Liste Statut du projet
Statut actuel du projet ou de l'élément WBS. Pour les activités, ce champ reflète le statut actuel de l'élément WBS ou du projet parent. Le type de statut détermine comment les données de projet, de WBS et d'affectation de ressources sont gérées par les applications dans P6 EPPM.
Le statut que vous affectez à un projet s'applique automatiquement à tous ses éléments WBS ainsi qu'à ses activités. Par défaut, lorsque vous créez un élément WBS et que vous le sauvegardez, il hérite automatiquement de la valeur Statut du projet de son éléments WBS ou projet parent ; en revanche, suivant certaines contraintes logiques, vous pouvez modifier le statut individuel d'un élément WBS. Par exemple, dans un projet ayant le statut Actif, vous pouvez désigner les éléments WBS qui ont le statut Actif, Inactif et Planifié. Ce champ peut contenir les valeurs de statut suivantes :
Actif : Il s'agit du paramètre par défaut pour les nouveaux projets. Utilisez ce statut pour refléter le travail autorisé réel sur un élément WBS ou un projet dans votre entreprise. Lorsque vous désignez un projet comme étant actif, les utilisateurs des feuilles de temps de P6 Team Member Web peuvent visualiser toutes les activités incluses dans les éléments WBS actifs de ce projet. Selon les privilèges dont ils disposent sur les feuilles de temps, ils peuvent également s'affecter des activités incluses dans un élément WBS actif et travailler dessus.
Inactif : Utilisez ce statut pour désigner un élément WBS ou un projet qui est bloqué, arrêté ou qui n'est plus actif. Sélectionnez l'option Les ressources peuvent afficher des activités d'un projet inactif dans la page Membre d'équipe de la boîte de dialogue Préférences des projets pour autoriser les utilisateurs des feuilles de temps de P6 Team Member Web à visualiser (mais pas à modifier) les activités incluses dans un élément WBS ou un projet inactif.
Planifié : Utilisez ce statut pour désigner un projet ou un élément WBS qui est en phase de planification. Si un élément WBS a le statut Planifié, les utilisateurs des feuilles de temps de P6 Team Member Web ne peuvent visualiser aucune de ses activités. Cela empêche les utilisateurs des feuilles de temps de P6 Team Member Web de s'affecter à des activités non autorisées et pas encore définies officiellement comme actives et de travailler dessus.
Simulation : Ce statut ne peut être défini qu'au niveau du projet. Utilisez-le pour désigner un projet qui est simplement envisagé ou en cours d'analyse avant l'établissement d'un planning de projet plus précis. Lorsqu'un projet a le statut Simulation, les utilisateurs des feuilles de temps de P6 Team Member Web ne peuvent visualiser aucune de ses activités. Cela empêche les utilisateurs des feuilles de temps de P6 Team Member Web de s'affecter à des activités non autorisées et pas encore définies officiellement comme actives et de travailler dessus.
Les projets Réflexion créés dans P6 Professional apparaissent dans P6 en tant que projets de simulation.
Demandé : Ce statut est défini automatiquement pour les projets associés à certains types de workflow de lancement ou de demande de projet.
Modèle : Ce statut s'affiche dans ce champ uniquement pour les modèles de projet ou pour un élément WBS appartenant à un modèle de projet. Il est défini par P6 ; vous ne pouvez pas définir sa valeur directement.
Option Vérification requise
Détermine si les mises à jour de l'activité effectuées dans les interfaces P6 Team Member nécessitent une vérification.
Champ Contrainte secondaire
Type de contrainte secondaire pour l'activité sélectionnée.
Ce champ n'est disponible que si une contrainte principale a été sélectionnée.
Champ Commentaires non lus
Nombre de commentaires publiés pour l'activité depuis la dernière fois où vous avez consulté les commentaires dans la fenêtre de détails Discussion.
Champ WBS
Nom de l'élément WBS.
Champ Catégorie WBS
Catégorie de la structure WBS sélectionnée.
Utilisez cette catégorie pour organiser, filtrer et générer des rapports sur les informations WBS de tous les projets. La catégorie s'applique à cette structure WBS dans tous les projets auquel l'élément WBS est affecté.
Champ Code WBS
Identifiant unique de la structure WBS de l'activité associée.
Champ ID lot de travail
ID du lot de travail dans Oracle Primavera Cloud.
Champ Nom du lot de travail
Nom du lot de travail dans Oracle Primavera Cloud.
Catégorie Listes
Champ Dépenses
Dépenses affectées à l'activité.
Champ Rubriques Bloc-notes
Nom des rubriques du bloc-notes affectées à l'activité.
Champ Détails du prédécesseur
Activités devant commencer ou se terminer avant le début ou la fin de l'activité, notamment les types de relation et les retards applicables aux relations. La colonne affiche la liste des ID des activités prédécesseur, leurs types de relation (tels que "DD", "DF", "FD" ou "FF") et la durée des retards appliqués aux relations, séparés par des virgules. Si la durée du retard a la valeur zéro, elle n'est pas affichée.
Champ Prédécesseurs
Activités devant avoir démarré ou être terminées avant que l'activité ne démarre ou ne se termine, selon le type de relation.
Champ ID ressource
Identifiants des ressources affectées à l'activité.
Champ Noms de ressource
Nom des ressources affectées à l'activité.
Champ ID rôle
Identifiants des rôles affectés à l'activité.
Champ Rôles
Nom des rôles affectés aux ressources des activités.
Champ Etapes
Noms des étapes affectées à l'activité.
Champ Détails du successeur
Activités devant commencer ou se terminer après le début ou la fin de l'activité, notamment les types de relation et les retards applicables aux relations. La colonne affiche la liste des ID des activités successeur, leurs types de relation (tels que "DD", "DF", "FD" ou "FF") et la durée des retards appliqués aux relations, séparés par des virgules. Si la durée du retard a la valeur zéro, elle n'est pas affichée.
Champ Successeurs
Activités devant avoir démarré ou être terminées après que l'activité a démarré ou s'est terminée, selon le type de relation.
Catégorie Chemins de marge multiples
Champ Chemin de marge
Entier représentant le chemin critique de cette activité.
La valeur 1 correspond au chemin le plus critique et la valeur 2 au deuxième chemin le plus critique.
Champ Ordre de chemin de marge
Entier représentant l'ordre dans lequel cet objet a été trouvé sur l'un des chemins critiques.
Catégorie Pourcentage d'avancement
Champ % d'avancement de l'activité
Pourcentage terminé de l'activité.
Le calcul est basé sur la formule correspondant au type de pourcentage d'avancement sélectionné. Le type de pourcentage d'avancement peut avoir la valeur Unités, Durée, Physique ou Périmètre.
Si le type de pourcentage d'avancement sélectionné pour l'activité est Durée, le pourcentage d'avancement est calculé comme suit : (Durée planifiée moins Durée restante) divisé par Durée planifiée.
Si le type de pourcentage d'avancement de l'activité est Unités, le pourcentage d'avancement est calculé comme suit : (Unités main-d'oeuvre réelles plus Unités hors main-d'oeuvre réelles) divisé par (Unités main-d'oeuvre réelles plus Unités hors main-d'oeuvre réelles plus Unités main-d'oeuvre du travail restant plus Unités restantes ressources hors main-d'oeuvre).
Si le type de pourcentage d'avancement de l'activité est Physique, l'utilisateur enregistre le pourcentage d'avancement manuellement ou le champ est défini pour être calculé à l'aide des étapes. Pour effectuer le calcul à l'aide des étapes, l'option Calculer le pourcentage d'avancement de l'activité à partir des étapes d'activité doit être définie dans les Préférences des projets.
Si le type de pourcentage d'avancement de l'activité a la valeur Périmètre, le pourcentage d'avancement est calculé par Oracle Primavera Cloud et ne peut pas être modifié dans P6.
Champ Type de % d'avancement du projet de référence
Type de % d'avancement de l'activité dans la référence du projet.
Champ % d'avancement - Activité du projet de référence
% d'avancement de l'activité dans la référence du projet.
Champ % d'avancement - Coût du projet de référence
% d'avancement du coût de l'activité dans la référence du projet.
Champ % d'avancement - Durée du projet de référence
% d'avancement de la durée de l'activité dans la référence du projet.
Champ % d'avancement - Unités du projet de référence
% d'avancement des unités de l'activité dans la référence du projet.
Champ Type de % d'avancement du projet de référence1
Type de % d'avancement de l'activité dans la référence principale.
Champ % d'avancement - Activité de référence1
% d'avancement de l'activité dans la référence principale.
Champ % d'avancement - Coût de référence1
% d'avancement du coût de l'activité dans la référence principale.
Champ % d'avancement - Durée de référence1
% d'avancement de la durée de l'activité dans la référence principale.
Champ % d'avancement - Unités de référence1
% d'avancement des unités de l'activité dans la référence principale.
Champ % d'avancement - Coût
Pourcentage réalisé des coûts de l'ensemble des ressources de main-d'oeuvre, des ressources hors main-d'oeuvre et des dépenses de l'activité.
Le calcul s'effectue comme suit : Coût total réel divisé par Coût total à l'achèvement multiplié par 100.
Champ % coût du planifié
Pourcentage réalisé des coûts planifiés de l'ensemble des ressources de main-d'oeuvre, ressources hors main-d'oeuvre et dépenses de l'activité.
Le calcul s'effectue comme suit : Coût total réel divisé par Coût total planifié de la référence multiplié par 100. La valeur peut être supérieure à 100. Le coût total de la référence est le coût à l'achèvement de l'activité provenant de la référence actuelle.
Champ % d'avancement - Durée
Pourcentage d'avancement en durée pour l'activité ou la structure WBS.
Le calcul s'effectue comme suit : Durée planifiée moins Durée restante divisé par Durée planifiée multiplié par 100. La valeur se situe toujours entre 0 et 100. P6 calcule toujours % d'avancement - Durée à partir de Durée planifiée et de Durée restante, même si vous entrez % d'avancement - Durée manuellement. Par exemple, si une activité a une Durée planifiée de 25,57 h et que vous entrez 90 % pour % d'avancement - Durée, P6 calcule la Durée restante comme étant 2,55 h et remplace % d'avancement - Durée par 90,03 %.
Champ % de durée planifiée
Pourcentage réel écoulé de la durée planifiée de l'activité.
La durée de référence est la durée à l'achèvement de l'activité issue de la référence du projet.
Le calcul s'effectue comme suit : Durée réelle divisée par Durée de référence multipliée par 100. La valeur peut être supérieure à 100.
Champ Coût % réalisé - dépenses
Pourcentage réalisé du coût de toutes les dépenses associées à l'activité ou à la structure WBS.
Le calcul s'effectue comme suit : Coût réel dépenses divisé par Coût à l'achèvement dépenses multiplié par 100. Cette valeur est toujours comprise entre 0 et 100.
Champ Coût % réalisé - main-d'oeuvre
Pourcentage réalisé des coûts de toutes les ressources de main-d'oeuvre affectées à l'activité ou à la structure WBS.
Le calcul s'effectue comme suit : Coût réel main-d'oeuvre divisé par Coût à l'achèvement main-d'oeuvre multiplié par 100. Cette valeur est toujours comprise entre 0 et 100.
Champ Unités % réalisé main-d'oeuvre
Pourcentage réalisé des unités de toutes les ressources de main-d'oeuvre de l'activité ou de la structure WBS.
Le calcul s'effectue comme suit : Unités main-d'oeuvre réelles divisées par Unités de main-d'oeuvre à l'achèvement multipliées par 100. Cette valeur est toujours comprise entre 0 et 100.
Champ Coût % réalisé - matières
Pourcentage réalisé des coûts de toutes les ressources de type matières affectées à l'activité ou à la structure WBS.
Le calcul s'effectue comme suit : Coût réel matières divisé par Coût prévisionnel de fin matières multiplié par 100. Cette valeur est toujours comprise entre 0 et 100.
Champ Coût - % réalisé - hors main-d'oeuvre
Pourcentage réalisé des coûts de toutes les ressources hors main-d'oeuvre affectées à l'activité ou à la structure WBS.
Le calcul s'effectue comme suit : coût réel ressources hors main-d'oeuvre divisé par le coût à l'achèvement ressources hors main-d'oeuvre multiplié par 100. Cette valeur est toujours comprise entre 0 et 100.
Champ Unités - % réalisé - hors main-d'oeuvre
Pourcentage réalisé des unités de toutes les ressources hors main-d'oeuvre de l'activité ou de la structure WBS.
Le calcul s'effectue comme suit : Unités hors main-d'oeuvre réelles multipliées par Unités hors main-d'oeuvre à l'achèvement multipliées par 100. Cette valeur est toujours comprise entre 0 et 100.
Liste Type de pourcentage d'avancement
Détermine la façon dont l'application calcule le pourcentage d'avancement pour l'activité.
Ce type de pourcentage d'avancement d'activité par défaut sera appliqué à toutes les nouvelles activités ajoutées à un projet. Si vous modifiez ce paramètre pour un projet existant qui comprend des activités, le type de pourcentage d'avancement de ces activités existantes ne sera pas modifié.
Champ % d'avancement - Performance
Pourcentage du travail planifié pour l'activité qui est actuellement terminé.
Le pourcentage d'avancement performance sert à calculer la valeur acquise. Il peut être basé sur le pourcentage d'avancement de l'activité, sur la règle 0/100, sur la règle 50/50, en fonction de la technique de calcul du pourcentage d'avancement de la valeur acquise pour la structure WBS de l'activité.
Champ % d'avancement - Physique
Pourcentage d'avancement de l'activité, qui peut être soit saisi par l'utilisateur, soit calculé à partir des étapes de l'activité.
Pour que la valeur du champ % d'avancement - Physique puisse être calculée à partir des étapes de l'activité, il faut que l'option Calculer le pourcentage d'avancement de l'activité à partir des étapes d'activité soit activée pour le projet.
Champ % d'avancement / planning
Pourcentage d'avancement / planning de l'activité, qui indique la proportion de la durée de référence de projet de l'activité réalisée jusqu'ici.
Le calcul se base sur la position de la date des données actuelle par rapport aux dates de début et de fin de référence du projet.
Si la date des données est antérieure à la date de début de référence, le pourcentage d'avancement / planning est de 0. Si la date des données est postérieure à la date de fin de référence, le pourcentage d'avancement / planning est de 100. Le pourcentage d'avancement / planning indique la proportion de la durée de l'activité devant avoir été réalisée par rapport à la référence de projet sélectionnée.
Champ % d'avancement du périmètre
Pourcentage d'avancement pour l'activité, si le type de pourcentage d'avancement a la valeur Périmètre. Le périmètre est calculé dans Oracle Primavera Cloud lorsque P6 est intégré avec Oracle Primavera Cloud pour la gestion des périmètres.
Champ % d'avancement - Unités
Pourcentage d'avancement des unités de toutes les ressources de main-d'oeuvre et hors main-d'oeuvre affectées à l'activité.
Le pourcentage d'avancement est toujours compris entre 0 et 100.
Le calcul s'effectue comme suit : Unités réelles divisées par Unités à l'achèvement multipliées par 100.
Catégorie Commentaires de feuille de temps
Champ Commentaire des ressources
Remarques reçues de la ressource.
Option Nouveaux commentaires
Détermine si de nouvelles informations qui n'ont pas encore été vérifiées sont disponibles concernant cette activité. Si l'option n'est pas sélectionnée, il n'y a pas de nouveaux commentaires ou les commentaires ont déjà été vérifiés.
Champ Date de fin de vérification
Date de fin de l'activité proposée par la ressource principale.
Si le chef de projet approuve la date de fin de l'activité, la date de fin de vérification est copiée en tant que date de fin réelle.
Liste Statut de la vérification
Statut de la vérification de l'activité.
Les ressources principales peuvent attribuer le statut Pour révision lorsqu'elles estiment que l'activité est terminée, mais une ressource principale n'est pas autorisée à marquer les activités comme terminées.
Catégorie Unités
Champ Unités main-d'oeuvre réelles
Nombre d'unités consommées pour toutes les ressources main-d'oeuvre affectées à l'activité.
Champ Unités hors main-d'oeuvre réelles
Nombre d'unités hors main-d'oeuvre consommées pour l'activité.
Champ Unités réelles de la période main-d'oeuvre
Nombre d'unités de main-d'oeuvre utilisées pendant cette période financière.
Si une performance est enregistrée pour la période, le calcul correspond à la différence entre les Unités main-d'oeuvre réelles et la somme des champs Unités réelles de la période main-d'oeuvre pour toutes les périodes précédentes.
Si aucune performance n'est enregistrée pour la période, la valeur du champ Unités réelles de la période main-d'oeuvre est identique à la valeur du champ Unités main-d'oeuvre réelles.
Champ Unités réelles de la période ressources hors main-d'oeuvre
Unités hors main-d'oeuvre utilisées pendant cette période financière.
Si une performance est enregistrée pour la période, le calcul correspond à la différence entre les Unités hors main-d'oeuvre réelles et la somme des champs Unités réelles de la période ressources hors main-d'oeuvre enregistrés pour toutes les périodes précédentes.
Si aucune performance n'est enregistrée pour la période, la valeur du champ Unités réelles de la période ressources hors main-d'oeuvre est identique à la valeur du champ Unités hors main-d'oeuvre réelles.
Champ Unités de main-d'oeuvre à l'achèvement
Somme des unités réelles et restantes de toutes les ressources de main-d'oeuvre affectées à l'activité.
Cette valeur est identique à celle des unités de main-d'oeuvre planifiées si l'activité n'a pas commencé et à celle des unités de main-d'oeuvre réelles une fois l'activité terminée.
Le calcul correspond à la somme des champs Unités main-d'oeuvre réelles et Unités main-d'oeuvre du travail restant.
Champ Unités hors main-d'oeuvre à l'achèvement
Unités hors main-d'oeuvre à l'achèvement. Somme des unités réelles et restantes de toutes les ressources hors main-d'oeuvre affectées à l'activité.
Cette valeur est identique aux unités hors main-d'oeuvre planifiées si l'activité n'a pas commencé et aux unités hors main-d'oeuvre réelles une fois l'activité terminée.
Le calcul correspond à la somme des champs Unités hors main-d'oeuvre réelles et Unités hors main-d'oeuvre du travail restant.
Champ Unités main-d'oeuvre réelles du projet de référence
Unités réelles pour toutes les ressources main-d'oeuvre affectées à l'activité dans la référence du projet.
Champ Unités hors main-d'oeuvre réelles du projet de référence
Unités réelles pour toutes les ressources hors main-d'oeuvre réelles affectées à l'activité dans la référence du projet.
Champ Unités main-d'oeuvre du projet de référence
Unités de toutes les ressources de main-d'oeuvre affectées à l'activité dans la référence de projet.
Champ Unités ressources hors main-d'oeuvre du projet de référence
Unités de toutes les ressources hors main-d'oeuvre affectées à l'activité dans la référence de projet.
Champ Unités main-d'oeuvre réelles de référence1
Unités réelles pour toutes les ressources main-d'oeuvre affectées à l'activité dans la référence principale.
Champ Unités hors main-d'oeuvre réelles de référence1
Unités réelles pour toutes les ressources hors main-d'oeuvre affectées à l'activité dans la référence principale.
Champ Unités main-d'oeuvre de référence1
Unités de toutes les ressources de main-d'oeuvre affectées à l'activité dans la référence principale.
Le calcul correspond à la somme des champs Unités main-d'oeuvre réelles de la référence et Unités main-d'oeuvre du travail restant de référence.
Champ Unités ressources hors main-d'oeuvre de référence1
Unités de toutes les ressources hors main-d'oeuvre affectées à l'activité dans la référence principale.
Champ Unités planifiées main-d'oeuvre
Nombre planifié d'unités pour toutes les ressources main-d'oeuvre affectées à l'activité.
Champ Unités planifiées ressources hors main-d'oeuvre
Unités planifiées de toutes les ressources hors main-d'oeuvre affectées aux activités du projet.
Champ Unités main-d'oeuvre du travail restant
Unités restantes pour toutes les ressources main-d'oeuvre affectées à l'activité.
Les unités main-d'oeuvre du travail restant reflètent le travail restant à faire pour l'activité. Avant le début de l'activité, les unités restantes sont identiques aux unités planifiées. Une fois l'activité terminée, elles sont égales à zéro.
Champ Unités hors main-d'oeuvre du travail restant
Unités restantes de toutes les ressources hors main-d'oeuvre affectées aux activités.
Les unités restantes reflètent le travail restant à faire pour l'activité. Avant le début de l'activité, les unités restantes sont identiques aux unités planifiées. Une fois l'activité terminée, il n'existe plus aucune unité restante.
Champ Ecart Projet de référence -Unités main-d'oeuvre
Différence entre les unités de main-d'oeuvre de référence et les unités de main-d'oeuvre à l'achèvement. Les colonnes d'écart de référence utilisent seulement des données d'activités visibles. Si vous avez besoin de voir l'écart pour l'ensemble du projet, retirez tous les filtres appliqués à la vue.
Le calcul s'effectue comme suit : Unités main-d'oeuvre projet de référence moins Unités de main-d'oeuvre à l'achèvement.
Champ Ecart Projet de référence - Unités hors main-d'oeuvre
Différence entre les unités hors main-d'oeuvre de référence et les unités hors main-d'oeuvre à l'achèvement. Les colonnes d'écart de référence utilisent seulement des données d'activités visibles. Si vous avez besoin de voir l'écart pour l'ensemble du projet, retirez tous les filtres appliqués à la vue.
Le calcul s'effectue comme suit : Unités ressources hors main-d'oeuvre du projet de référence moins Unités hors main-d'oeuvre à l'achèvement.
Champ Ecart de référence1 - Unités main-d'oeuvre
Différence entres les unités de main-d'oeuvre de référence principale et les unités de main-d'oeuvre à l'achèvement. Les colonnes d'écart de référence utilisent seulement des données d'activités visibles. Si vous avez besoin de voir l'écart pour l'ensemble du projet, retirez tous les filtres appliqués à la vue.
Le calcul correspond à la différence entre les champs Unités main-d'oeuvre de référence1 et Unités de main-d'oeuvre à l'achèvement.
Champ Ecart de référence1 - Unités ressources hors main-d'oeuvre
Différence entre les unités hors main-d'oeuvre de référence principale et les unités hors main-d'oeuvre à l'achèvement. Les colonnes d'écart de référence utilisent seulement des données d'activités visibles. Si vous avez besoin de voir l'écart pour l'ensemble du projet, retirez tous les filtres appliqués à la vue.
Le calcul correspond à la différence entre les champs Unités ressources hors main-d'oeuvre de référence1 et Unités hors main-d'oeuvre à l'achèvement.
Catégorie WBS générale
Champ Fin anticipée
Date de fin prévue du projet, utilisée pendant la phase de planification. Cette date est entrée manuellement et n'est pas affectée par la planification.
En l'absence d'éléments enfant, la date de fin anticipée est la date de fin affichée pour le projet dans le tableau.
Champ Début anticipé
Date de début prévue du projet, utilisée pendant la phase de planification. Cette date est entrée manuellement et n'est pas affectée par la planification.
En l'absence d'éléments enfant, la date de début anticipée est la date de début affichée pour le projet dans le tableau.
Option Contient des données résumées
Détermine si le projet a été résumé. Si la case est cochée, le projet a été résumé.
Option Application intégrée
Détermine si la structure WBS a été créée dans une application qui a été intégrée dans P6. Vous ne pouvez pas modifier cette structure WBS dans P6.
Option WBS intégrée
Détermine si cette structure WBS est partagée avec Primavera Gateway lors du partage d'une structure WBS partielle.
Champ Parent
Nom de la structure WBS qui est le parent de la structure WBS sélectionnée.
Dans ce contexte, la structure WBS sélectionnée a hérité des attributs de son parent et est formée un niveau au-dessous de son parent dans la hiérarchie.
Champ Statut du projet
Statut actuel du projet ou de l'élément WBS.
Champ Budget proposé
Budget proposé pour la structure WBS.
Le calcul s'effectue comme suit : Budget initial plus somme des modifications de budget approuvées et en attente provenant du journal du budget.
Champ Responsable OBS
Structure OBS (Organizational Breakdown Structure) responsable de la réalisation des tâches WBS.
Champ Vérificateurs de statut
Personnes chargées de vérifier et d'approuver les mises à jour de statut d'activité effectuées par les membres de l'équipe dans l'élément WBS sélectionné.
Champ WBS
Nom de l'élément WBS.
Champ Catégorie WBS
Catégorie de la structure WBS sélectionnée.
Utilisez cette catégorie pour organiser, filtrer et générer des rapports sur les informations WBS de tous les projets. La catégorie s'applique à cette structure WBS dans tous les projets auquel l'élément WBS est affecté.
Champ Code WBS
Identifiant unique de la structure WBS.
Champ Chemin WBS
Série de codes WBS représentant la position de la structure WBS dans la hiérarchie du projet.
Soit la structure parent WBS1, ayant pour enfant la structure WBS2, qui a elle-même pour enfant la structure WBS3 ; le chemin WBS de la structure WBS3 est le suivant : WBS1.WBS2.WBS3.
Catégorie Codes activité globaux
Cette catégorie contient des codes activité globaux répertoriés dans l'ordre alphabétique.
Catégorie Codes activité EPS
Cette catégorie contient les codes activité EPS répertoriés dans l'ordre alphabétique.
Catégorie Codes activité projet
Cette catégorie contient les codes activité de projet répertoriés dans l'ordre alphabétique.
Catégorie Codes projet
Cette catégorie contient les codes projet répertoriés dans l'ordre alphabétique.
Catégorie Activité définie par l'utilisateur
Cette catégorie contient les colonnes définies par l'utilisateur pour l'activité, dans l'ordre alphabétique.
Catégorie WBS définie par l'utilisateur
Cette catégorie contient les colonnes définies par l'utilisateur pour la WBS, dans l'ordre alphabétique.
Dernière publication le mercredi 3 juillet 2024