Colonnes disponibles de la page EPS

Vue d'ensemble

La liste suivante est une liste exhaustive des colonnes/champs disponibles à ajouter au tableau de la page EPS.

Eléments d'écran

Catégorie Référence

Champ Date des données de la référence

Dernière date d'avancement enregistré pour la référence du projet. Le statut est à jour à la date des données.

Champ Référence de projet

Référence du projet sélectionné. Les données publiées et résumées utilisent toujours la référence de projet pour les calculs de la valeur acquise.

Catégorie Budget

Champ Taux d'actualisation annuel

Taux d'intérêt associé au coût d'un investissement provenant de votre banque commerciale ou d'une autre source de financement.

Les valeurs valides sont comprises entre 0 et 100. Le taux est utilisé pour calculer les valeurs Plan des dépenses totales (valeur actualisée) et Plan des profits totaux (valeur actualisée).

Par exemple pour un investissement, un taux de croissance annuel de 4,75 % peut être utilisé comme taux d'actualisation annuel. Ce taux est utilisé quand une valeur future est supposée et que vous essayez de trouver la valeur actualisée nette.

Champ Budget actuel

Budget actuel de la structure EPS ou du projet.

Le calcul s'effectue comme suit : Budget initial plus somme des modifications de budget approuvées provenant du journal du budget.

Champ Ecart actuel

Différence entre le budget actuel et le plan de dépenses total. Cette valeur ne s'agrège pas.

Le calcul correspond à la différence entre les champs Budget actuel et Total plan des dépenses.

Champ Budget actuel distribué

Somme de tous les budgets affectés aux comptes de contrôle pendant la planification de référence. Ces budgets sont affectés aux lots de travail et de planification.

Le calcul s'effectue comme suit : somme des valeurs de Budget actuel du niveau immédiatement inférieur. Cette valeur ne s'agrège pas.

Champ Unités main-d'oeuvre RAF indépendantes

Estimation de la main-d'oeuvre totale du reste à faire saisie par l'utilisateur.

Champ Coût total RAF indépendant

Estimation du coût total du reste à faire saisie par l'utilisateur.

Champ Valeur actualisée nette

Différence entre la valeur actuelle (valeur actualisée) des flux de trésorerie futurs d'un investissement et de son coût d'investissement.

La valeur actuelle des flux de trésorerie prévus est calculée en leur appliquant une remise au taux requis pour le retour ou au taux de remise. La valeur actualisée nette positive (VAN) est un indicateur des projets devant être suivis.

Calculée comme suit : Plan des profits totaux (valeur actualisée) moins Plan des dépenses totales (valeur actualisée).

Champ Budget initial

Estimation du montant total requis pour la structure EPS ou le projet sélectionné, notamment tous les fonds investis.

Champ Période de remboursement

Estimation de la durée qui sera nécessaire pour que les profits nets couvrent les coûts initiaux et périodiques d'un investissement entrepris pour le projet sélectionné.

Elle est calculée à l'aide de projections qui sont fonction de l'échelle de temps que vous sélectionnez et du nombre de jours de travail d'une semaine de travail standard du calendrier du projet qui se sont écoulés depuis la première des dates suivantes : première période dans laquelle un montant de dépenses a été saisi pour le projet ou date de début du projet. La période de remboursement est la durée nécessaire pour que la valeur cumulée des revenus moins les coûts, généralement négative au début d'un projet, dépasse zéro pour la première fois.

Du fait qu'elle est basée sur des valeurs cumulées, elle peut être calculée comme différence entre les valeurs actualisées (ajustées à l'aide du taux d'actualisation) ou entre les valeurs non ajustées de (Plan des dépenses totales) + Plan des profits totaux ; le résultat sera le même. Il s'agit du moment précis où la courbe Plan des dépenses (PV) croise la courbe Profit (PV).

Champ Budget proposé

Budget proposé de la structure EPS ou du projet.

Le calcul s'effectue comme suit : Budget initial plus somme des budgets approuvés et en attente provenant du journal du budget.

Champ Retour sur investissement

Calcul du retour ou profit prévu une fois déduits les coûts d'investissement d'un projet ou d'un portefeuille, exprimé en pourcentage.

Le calcul s'effectue comme suit : Valeur actualisée nette divisée par Plan des dépenses totales (valeur actualisée).

Par exemple, il est prévu qu'un projet coûte 1 million d'euros et rapporte au total 1,2 million d'euros. Sa valeur actualisée nette est de 200 000 euros. Le retour sur investissement est de 20 %.

Champ Total financement

Montant total alloué au projet par les sources de financement.

Champ Budget non affecté

Différence entre le budget actuel total et le budget actuel distribué.

Le calcul correspond à la différence entre les champs Budget actuel total et Budget actuel distribué.

Catégorie Coût

Champ Coût réel dépenses

Coût réel de toutes les dépenses de projet associées au projet dans l'EPS.

Champ Coût réel main-d'oeuvre

Coût réel de toutes les ressources de main-d'oeuvre affectées aux projets dans l'EPS.

Champ Coût réel matières

Unités réelles de toutes les ressources de type matières affectées au projet dans l'EPS.

Champ Coût réel ressources hors main-d'oeuvre

Coût réel de toutes les ressources hors main-d'oeuvre affectées au projet dans l'EPS.

Champ Coût réel de la période main-d'oeuvre

Coûts de main-d'oeuvre générés pendant cette période financière.

Si une performance est enregistrée pour la période, le calcul correspond à la différence entre le Coût réel main-d'oeuvre et la somme des champs Coût réel de la période main-d'oeuvre stockés pour toutes les périodes précédentes.

Si aucune performance n'est enregistrée pour la période, la valeur du champ Coût réel de la période main-d'oeuvre est identique à la valeur du champ Coût réel main-d'oeuvre.

Champ Coût réel de la période matières

Coûts matières générés pendant cette période financière.

Si une performance est enregistrée pour la période, le calcul correspond à la différence entre le Coût réel matières et la somme des champs Coût réel de la période matières stockés pour toutes les périodes précédentes.

Si aucune performance n'est enregistrée pour la période, la valeur du champ Coût réel de la période matières est identique à la valeur du champ Coût réel matières.

Champ Coût réel de la période ressources hors main-d'oeuvre

Coûts hors main-d'oeuvre générés pendant cette période financière.

Si une performance est enregistrée pour la période, le calcul correspond à la différence entre le Coût réel ressources hors main-d'oeuvre et la somme des champs Coût réel de la période ressources hors main-d'oeuvre enregistrés pour toutes les périodes précédentes.

Si aucune performance n'est enregistrée pour la période, la valeur du champ Coût réel de la période ressources hors main-d'oeuvre est identique à la valeur du champ Coût réel ressources hors main-d'oeuvre.

Champ Coût total réel

Coût total réel engagé pour le projet à compter de la date des données du projet.

Le calcul s'effectue comme suit : Coûts réels main-d'oeuvre plus Coûts réels ressources hors main-d'oeuvre plus Coûts réels matières plus Coûts réels dépenses.

Champ Coût de dépenses à l'achèvement

Somme des coûts réels et restants de toutes les dépenses de projet associées au centre de coûts.

Le calcul correspond à la somme des champs Coût réel dépenses et Coût restant dépenses.

Champ Coût de main-d'oeuvre à l'achèvement

Somme des coûts réels et restants de toutes les ressources de main-d'oeuvre affectées aux activités du projet.

Si les activités n'ont pas commencé, cette valeur est égale aux coûts de main-d'oeuvre planifiés. Une fois les activités terminées, elle est égale aux coûts de main-d'oeuvre réels.

Le calcul correspond à la somme des champs Coût réel main-d'oeuvre et Coût restant main-d'oeuvre.

Champ Coût matières à l'achèvement

Coûts matières à l'achèvement Il s'agit de la somme des coûts réels et restants de toutes les ressources de type matières affectées à l'ensemble des activités du projet.

Cette valeur est identique aux coûts matières planifiés si les activités n'ont pas commencé et aux coûts matières réels une fois les activités terminées.

Le calcul correspond à la somme des champs Coût réel matières et Coût restant matières.

Champ Coût hors main-d'oeuvre à l'achèvement

Coût à l'achèvement hors main-d'oeuvre. Il s'agit de la somme des coûts réels et restants de toutes les ressources hors main-d'oeuvre affectées aux activités du projet.

Cette valeur est identique aux coûts des ressources hors main-d'oeuvre planifiés si les activités n'ont pas commencé et aux coûts des ressources hors main-d'oeuvre réels une fois les activités terminées.

Le calcul correspond à la somme des champs Coût réel ressources hors main-d'oeuvre et Coût restant ressources hors main-d'oeuvre.

Champ Coût total à l'achèvement

Coût prévisionnel de fin estimé pour les activités du projet.

Le calcul s'effectue comme suit : Coût total réel plus Coût RAF (reste à faire). Le mode de calcul du reste à faire dépend de la technique de valeur acquise sélectionnée pour la structure WBS de l'activité.

Champ Coût des dépenses du projet de référence

Coût planifié de toutes les dépenses associées au projet dans la référence de projet.

Champ Coût de la main-d'oeuvre du projet de référence

Coût de toutes les ressources de main-d'oeuvre affectées au projet dans la référence de projet.

Champ Coût matières du projet de référence

Coût planifié de toutes les ressources de type matières affectées au projet dans la référence de projet.

Champ Coût ressources hors main-d'oeuvre du projet de référence

Coût de toutes les ressources hors main-d'oeuvre affectées au projet dans la référence de projet.

Champ Coût total du projet de référence

Coût total du projet dans la référence de projet.

Le calcul s'effectue comme suit : Coût de la main-d'oeuvre du projet de référence plus Coût ressources hors main-d'oeuvre du projet de référence plus Coût matières du projet de référence plus Coût des dépenses du projet de référence.

Champ Coût planifié dépenses

Coût total planifié de toutes les dépenses associées au projet ou à l'EPS.

Champ Coût planifié main-d'oeuvre

Coûts planifiés de toutes les ressources de main-d'oeuvre affectées aux activités dans le projet.

Champ Coût planifié matières

Coût planifié de toutes les dépenses associées au projet ou à l'EPS.

Champ Coût hors main-d'oeuvre planifié

Coûts planifiés de toutes les dépenses hors main-d'oeuvre associées au projet ou à l'EPS.

Champ Coût total planifié

Coût planifié de toutes les dépenses associées au projet ou à l'EPS.

Champ Coût restant dépenses

Coûts restants de toutes les dépenses de projet associées aux activités de l'EPS.

Champ Coût restant main-d'oeuvre

Coûts restants pour toutes les ressources de main-d'oeuvre affectées aux activités de l'EPS.

Le coût restant correspond au coût restant pour l'EPS.

Champ Coût restant matières

Coûts matières restants de toutes les dépenses de projet associées aux activités de l'EPS.

Champ Coût restant ressources hors main-d'oeuvre

Coûts hors main-d'oeuvre restants de toutes les dépenses de projet associées aux activités de l'EPS.

Champ Coût total restant

Coût total restant du projet, y compris les ressources de main-d'oeuvre, les ressources hors main-d'oeuvre et les dépenses de projet.

Le calcul s'effectue comme suit : Unités restantes main-d'oeuvre plus Unités restantes ressources hors main-d'oeuvre plus Coût restant dépenses.

Champ Ecart - coût dépenses

Différence entre le coût des dépenses du projet de référence et le coût des dépenses à l'achèvement.

Le calcul correspond à la différence entre les champs Coût des dépenses du projet de référence et Coût de dépenses à l'achèvement.

Champ Ecart - coût main-d'oeuvre

Différence entre le coût de main-d'oeuvre de référence du projet et le coût de main-d'oeuvre à l'achèvement.

Le calcul correspond à la différence entre les champs Coût main-d'oeuvre de référence et Coût de main-d'oeuvre à l'achèvement.

Champ Ecart - coût matières

Différence entre le coût matières planifié de la référence du projet et le coût matières à l'achèvement.

Le calcul correspond à la différence entre les champs Coût matières planifié de la référence du projet et Coût matières à l'achèvement.

Champ Ecart - coût ressources hors main-d'oeuvre

Différence entre le coût hors main-d'oeuvre de la référence du projet et le coût hors main-d'oeuvre à l'achèvement.

Le calcul correspond à la différence entre les champs Unités ressources hors main-d'oeuvre de référence et Coût hors main-d'oeuvre à l'achèvement.

Champ Ecart - Coût total

Différence entre le coût total de référence du projet et le coût total à l'achèvement.

Le calcul correspond à la différence entre le coût total de référence et le coût total à l'achèvement.

Catégorie Dates

Champ Fin réelle

Date à laquelle le projet est terminé.

Ce champ reste vide jusqu'à ce qu'une date de fin réelle soit définie pour toutes les activités du projet.

Champ Début réel

Si le travail sur le projet a débuté, la date de début est indiquée. Pour une EPS, le début réel correspond au début réel au plus tôt parmi tous les projets.

Champ Fin anticipée

Date de fin prévue du projet, du noeud EPS ou du niveau WBS, utilisée pendant la phase de planification. Cette date est entrée manuellement et n'est pas affectée par la planification.

En l'absence d'éléments enfant, la date de fin anticipée est la date de fin affichée pour l'élément dans le tableau.

La date de fin anticipée est utilisée comme date de fin lorsqu'aucune activité n'est affectée au projet ou à la structure WBS.

Champ Début anticipé

Date de début prévue du projet, du noeud EPS ou du niveau WBS, utilisée pendant la phase de planification. Cette date est entrée manuellement et n'est pas affectée par la planification.

En l'absence d'éléments enfant, la date de début anticipée est la date de début affichée pour l'élément dans le tableau.

La date de début anticipée est utilisée comme date de début lorsqu'aucune activité n'est affectée au projet ou à la structure WBS.

Champ Fin de référence

Date de fin au plus tôt actuelle de toutes les activités de la référence de projet.

Champ Début de référence

Date de début au plus tôt actuelle de toutes les activités de la référence de projet.

Champ Date des données

Point de progression ou "date d'effet" des activités du projet. Le statut du projet est actualisé à compter de la date des données. Vous pouvez définir la date des données lorsque vous planifiez le projet ou que vous appliquez des valeurs réelles, ou vous pouvez la définir manuellement. Optez pour la deuxième méthode si les ressources mettent à jour manuellement l'avancement des activités et que vous n'envisagez pas de replanifier le projet ou d'appliquer des valeurs réelles.

Champ Fin

Date de fin actuelle du projet. Pour les projets non débutés et ceux en cours, ce champ affiche la date de fin au plus tôt la plus tardive déterminée à partir de toutes les activités du projet. Pour les projets terminés, il affiche la date de fin réelle la plus tardive déterminée à partir de toutes les activités. Pour les projets sans activité, la date de fin correspond à la date de fin anticipée si celle-ci est définie. Pour les projets sans activité et sans date de fin anticipée, le champ Date de fin est vide.

Champ Date de fin prévisionnelle

Date de fin utilisée pour la synchronisation des dates de ressources sur la page Planification.

Champ Date de début prévisionnelle

Date de début utilisée pour la synchronisation des dates de ressources sur la page Planification.

Champ Date de la dernière application des valeurs réelles

Date de la dernière application des valeurs réelles à ce projet.

Champ Date du dernier lissage

Dernière date à laquelle le projet a été lissé.

Champ Date de dernière planification

Dernière date à laquelle le projet a été prévu.

Champ Fin au plus tard

Contrainte de date facultative que vous pouvez spécifier pour la date de fin du projet.

Champ Date de fin planifiée

Date de fin planifiée la plus tardive de tous les projets ou modèles de l'EPS.

Champ Date de début planifié

Date à laquelle il est prévu que le projet démarre.

Champ Fin pessimiste après réponse

Date de fin pessimiste après réponse calculée par Oracle Primavera Cloud lors de l'analyse quantitative du risque.

Champ Début pessimiste après réponse

Date de début pessimiste après réponse calculée par Oracle Primavera Cloud lors de l'analyse quantitative du risque.

Champ Fin pessimiste avant réponse

Date de fin pessimiste avant réponse calculée par Oracle Primavera Cloud lors de l'analyse quantitative du risque.

Champ Début pessimiste avant réponse

Date de début pessimiste avant réponse calculée par Oracle Primavera Cloud lors de l'analyse quantitative du risque.

Champ Début prévisionnel du projet

Date de début planifiée du projet déterminée à partir d'un scénario de simulation conçu pour simuler les performances et les résultats du projet.

Champ Début planifié du projet

Date de début prévue du projet.

Champ Fin prévue

Calcul de la date de fin au plus tôt la plus tardive, qui dépend du planning le plus récent du projet.

Champ Début

Date de début du projet. Si le projet n'a pas débuté, ce champ contient la date de début planifiée du projet. Si le projet a débuté ou est terminé, ce champ contient la date de début réelle du projet. Pour les projets sans activité, la date de début correspond à la date de début anticipé, si celle-ci est définie ; si aucune date de début anticipé n'est définie, la date de début correspond à la date de début planifié du projet.

Catégorie Durées

Champ Durée réelle

Durée de travail total actuelle pour le projet, le modèle ou l'EPS. Pour les éléments terminés, ce champ affiche la durée de travail totale entre la date de début réelle et la date de fin réelle. Pour les éléments en cours, il affiche la durée de travail totale entre la date de début réelle et la date des données.

Champ Durée à l'achèvement

Temps de travail total compris entre la date de début actuelle du projet et la date de fin actuelle.

La date de début actuelle est la date de début planifiée jusqu'à ce que le projet démarre, puis c'est la date de début actuelle. La date de fin actuelle est la date de fin planifiée tant que le projet n'a pas démarré, la date de fin du travail restant tant qu'il est en cours et la date de fin réelle une fois qu'il est terminé.

Champ Durée de référence

Durée planifiée de l'activité dans la référence principale. La durée planifiée correspond à la durée de travail totale entre la date de début actuelle et la date de fin actuelle de l'activité.

Le calcul correspond à la somme des champs Durée réelle et Durée restante.

Le temps de travail total est calculé à l'aide du calendrier de l'activité.

Champ Durée planifiée

Durée de travail totale entre la date de début planifiée et la date de fin planifiée du projet.

Champ Durée restante

Durée de travail totale entre la date de début du travail restant et la date de fin du travail restant du projet.

Champ Marge totale

Durée de retard maximum de l'activité sans risquer de reporter la date de fin du projet.

Une marge de zéro heure indique que l'activité ne peut pas être retardée du tout et une marge négative indique que le projet est déjà en retard sur le planning. Dans un calendrier complexe, une marge totale négative sur certaines activités n'entraînera pas nécessairement de retard sur la date de fin du projet.

Le calcul correspond à la différence entre le début au plus tard et le début au plus tôt, ou entre la fin au plus tard et la fin au plus tôt.

Champ Ecart - durée

Durée entre la durée de référence de l'activité et la durée prévisionnelle de fin.

Le calcul correspond à la différence entre les champs Durée de référence et Durée à l'achèvement.

Champ Ecart - date de fin

Durée entre la date de fin du projet en cours et la date de fin de référence.

Calculée comme suit : Date de fin moins date de fin de la référence.

Champ Ecart - date de début

Durée entre la date de début du projet en cours et la date de début de référence.

Calculée comme suit : Date de début moins date de début de la référence.

Catégorie Valeur acquise

Remarque : Certaines valeurs figurant sur cette page sont calculées à partir des données publiées ou résumées. Les services de publication et de résumé utilisent toujours la référence de projet pour les calculs de la valeur acquise, quel que soit le paramètre Référence à utiliser pour les calculs de la valeur acquise dans les préférences de chacun des projets. Par conséquent, les données de valeur acquise affichées sur cette page peuvent différer des mêmes données affichées dans les zones du logiciel utilisant des données en direct. Pour plus d'informations, voir : Utilisation des données résumées, publiées et en direct dans P6

Champ Ecart d'imputation

Différence entre la valeur planifiée du travail prévu et le coût réel du travail effectué.

Une valeur négative indique que les coûts réels dépassent les coûts planifiés.

La valeur correspond à la différence entre les champs Valeur planifiée et Coût réel.

Champ Ecart d'imputation - unités main-d'oeuvre

Différence entre la valeur planifiée du travail prévu et le travail réel effectué.

Une valeur négative indique que les coûts réels dépassent les coûts planifiés.

La valeur correspond à la différence entre les champs Valeur planifiée unités main-d'oeuvre et Unités réelles.

Champ Coût réel

Coût total réel engagé pour le projet à compter de la date des données du projet.

Le calcul s'effectue comme suit : Coûts réels main-d'oeuvre plus Coûts réels ressources hors main-d'oeuvre plus Coûts réels matières plus Coûts réels dépenses.

Champ Budget à l'achèvement

Coût total planifié jusqu'à la fin du projet.

Cette valeur est calculée comme suit : Coût planifié main-d'oeuvre plus Coût planifié ressources hors main-d'oeuvre plus Coût planifié dépenses plus Coût planifié matières.

Champ Budget à l'achèvement - Unités main-d'oeuvre

Coût total planifié pour les unités main-d'oeuvre jusqu'à la fin du projet.

Champ Indice de performance des coûts (IPC)

Mesure de la valeur du travail accompli en tant que pourcentage des coûts réels d'un projet.

L'indice de performance des coûts (IPC) indique si vous avez dépensé de l'argent sur le budget à ce jour.

Dans la page Mes préférences, vous pouvez définir des seuils de performance pour les valeurs de l'IPC calculées afin de déterminer la nécessité d'une action corrective.

Le calcul s'effectue comme suit : Coût valeur acquise divisé par Coût réel. Une valeur inférieure à 1 indique que le coût réel dépasse la valeur planifiée.

Champ Indice de performance des coûts - unités main-d'oeuvre

Mesure de l'efficacité du travail sur un projet.

Le calcul s'effectue comme suit : Unités main-d'oeuvre valeur acquise divisées par Unités main-d'oeuvre réelles. Une valeur inférieure à 1 signifie que les unités réelles sont supérieures aux unités planifiées.

Champ Ecart de coût

Mesure de la performance des coûts d'un projet.

Une valeur négative indique que le coût réel dépasse la valeur planifiée.

Le calcul correspond à la différence entre les champs Valeur acquise et Coût réel.

Champ Ecart de coût - unités main-d'oeuvre

Différence entre la valeur acquise des unités main-d'oeuvre et leur valeur réelle.

Une valeur négative indique que les coûts réels dépassent la valeur du travail effectué.

Le calcul s'effectue comme suit : Unités main-d'oeuvre valeur acquise moins Unités main-d'oeuvre réelles.

Champ Indice d'écart de coût

Rapport entre l'écart de coût et la valeur acquise du travail effectué sur le projet.

Le calcul s'effectue comme suit : Ecart de coût divisé par Valeur acquise.

Champ Indice d'écart de coût - Unités main-d'oeuvre

Rapport entre l'écart de coût des unités main-d'oeuvre et leur valeur acquise pour le projet.

Le calcul s'effectue comme suit : Ecart de coût - unités main-d'oeuvre divisé par Unités main-d'oeuvre valeur acquise.

Champ Coût valeur acquise

Proportion du coût total de référence du projet qui a été réalisé à la date des données du projet. Egalement appelée Coût budgété du travail effectué (CBTE), Quantité budgétée du travail effectué (QBTE) ou simplement Valeur acquise (VA).

Le budget à l'achèvement est calculé à partir de la référence.

Le calcul s'effectue comme suit : Budget à l'achèvement multiplié par % d'avancement performance. Le mode de calcul du pourcentage d'avancement de performance dépend de la technique de valeur acquise sélectionnée pour la structure WBS de l'activité.

Champ Unités main-d'oeuvre valeur acquise

Proportion des unités main-d'oeuvre de référence effectivement réalisée à la date des données du projet.

Le calcul s'effectue comme suit : Unités main-d'oeuvre du projet de référence multipliées par % d'avancement performance.

Champ Prévisionnel de fin - unités main-d'oeuvre

Prévisionnel de fin pour les unités main-d'oeuvre.

Le calcul correspond à la somme des champs Unités main-d'oeuvre réelles et Reste à faire - unités main-d'oeuvre. La valeur du champ Reste à faire - unités main-d'oeuvre est calculée à partir du paramètre Valeur acquise de l'EPS.

Champ Coût prévisionnel de fin

Coût total estimé d'une activité planifiée, d'un composant WBS ou du projet lorsque le périmètre de travail défini sera réalisé.

Calculé comme suit : Coût réel plus coût reste à faire. Le mode de calcul du reste à faire dépend de la technique de valeur acquise sélectionnée pour la structure WBS de l'activité.

Champ Reste à faire

Coût estimé nécessaire pour terminer le projet.

Le calcul s'effectue comme suit : Coût total restant de l'activité ou Facteur de performance multiplié par (Budget à l'achèvement moins Valeur acquise), en fonction de la technique de valeur acquise sélectionnée pour la structure WBS de l'activité (calculée à partir de la référence).

Champ Reste à faire - unités main-d'oeuvre

Quantité estimée pour terminer le projet.

Le calcul correspond soit aux Unités totales restantes pour l'activité, soit au Facteur de performance multiplié par Unités main-d'oeuvre planifiées de référence moins Quantité planifiée de travail réalisé, en fonction de la technique de valeur acquise sélectionnée pour la structure WBS de l'activité.

Champ Coût/valeur planifiée

Proportion du coût total de référence du projet devant être réalisée à la date des données du projet conformément au planning. Egalement appelée Coût budgété du travail prévu (CBTP).

La valeur correspond au produit des champs % d'avancement / planning et Budget à l'achèvement.

Champ Valeur planifiée unités main-d'oeuvre

Proportion des unités main-d'oeuvre de référence devant être réalisée à la date des données du projet conformément au planning.

Le pourcentage d'avancement / planning indique quelle proportion de la durée de référence de l'activité a été réalisée jusqu'ici. Les unités main-d'oeuvre de référence proviennent de la référence en cours.

Le calcul s'effectue comme suit : Unités main-d'oeuvre de référence multipliées par % d'avancement / planning.

Champ Indice de performance des délais

Mesure du travail accompli en tant que pourcentage du travail planifié.

L'indice de performance des délais indique si les valeurs acquises et planifiées du planning sont respectées. Une valeur inférieure à 1 indique que la quantité de travail effectué est inférieure aux prévisions.

Le calcul s'effectue comme suit : Valeur acquise divisée par Valeur planifiée.

Champ Indice de performance des délais - unités main-d'oeuvre

Rapport entre la valeur acquise des unités de main-d'oeuvre et leur valeur planifiée.

Le calcul s'effectue comme suit : Unités main-d'oeuvre valeur acquise divisées par Valeur planifiée unités main-d'oeuvre.

Champ Ecart de délais

Mesure de la performance planifiée d'un projet.

Une valeur négative indique que la quantité de travail réellement effectuée est inférieure à ce qui était prévu.

Calculé comme suit : Valeur acquise moins valeur planifiée.

Champ Ecart de délais - unités main-d'oeuvre

Différence entre la valeur acquise du travail effectué et le travail planifié restant à faire.

Le calcul correspond à la différence entre les champs Unités main-d'oeuvre valeur acquise et Valeur planifiée unités main-d'oeuvre.

Champ Indice d'écart de délais

Rapport entre l'écart de délais des unités de main-d'oeuvre et la valeur planifiée des unités de main-d'oeuvre.

Le calcul s'effectue comme suit : Ecart de délais - unités main-d'oeuvre divisé par Valeur planifiée unités main-d'oeuvre.

Champ Indice d'écart de délais - Unités main-d'oeuvre

Rapport entre l'écart de délais des unités de main-d'oeuvre et la valeur planifiée des unités de main-d'oeuvre.

Le calcul s'effectue comme suit : Ecart de délais - unités main-d'oeuvre divisé par Valeur planifiée unités main-d'oeuvre.

Champ Indice de performance reste à faire

Rapport entre le travail restant et les fonds restants.

Le calcul s'effectue comme suit : (Budget à l'achèvement moins Valeur acquise) divisé par (Prévisionnel de fin moins Unités réelles ou Coût).

Champ Ecart à l'achèvement

Différence entre le coût total de référence et l'estimation actuelle du coût total. Une valeur négative indique un surcoût estimé.

Le budget à l'achèvement est calculé à partir de la référence actuelle.

Le calcul correspond à la différence entre les champs Budget à l'achèvement et Prévisionnel de fin.

Champ Ecart à l'achèvement - unités main-d'oeuvre

Différence entre le total des unités main-d'oeuvre planifiées de référence et les unités de main-d'oeuvre prévisionnelles de fin.

Le calcul correspond à la différence entre les champs Total des unités de main-d'oeuvre planifiées de référence de projet et Prévisionnel de fin - Unités main-d'oeuvre.

Catégorie Général

Champ Ajouté par

Nom de l'utilisateur qui a ajouté le projet à l'EPS.

Champ Extrait par

Nom de l'utilisateur qui a extrait le projet.

Si le projet n'est pas extrait, ce champ est vide.

Champ Date d'ajout

Date et heure auxquelles le projet a été ajouté à l'EPS.

Champ Date d'extraction

Date et heure auxquelles l'utilisateur a extrait le projet. Si le projet n'est pas extrait, ce champ est vide.

Champ ID EPS

Identifiant unique pour le noeud EPS.

Champ Nom EPS

Nom de l'EPS.

Champ Calendrier de période financière

Nom du calendrier de période financière affecté au projet.

Liste Intervalle d'historique - Projet ou WBS

Choisissez de stocker les données par période historiques par mois, semaine, trimestre, année ou période financière pour les données de projet et de WBS.

Liste Niveau d'historique

Détermine le type de données de projet historiques stockées utilisées dans Analytics.

Aucun : Les données ne sont pas stockées pour ce projet.

Projet : Les données au niveau du projet sont stockées.

WBS : Les données au niveau du projet et WBS sont stockées.

Activité (journalière) : Les données au niveau du projet, WBS et d'affectation d'activités et de ressources sont stockées. Les données d'affectation d'activités et de ressources sont stockées à intervalles quotidiens, quelle que soit l'option sélectionnée dans le champ Intervalle d'historique.

Activité (hebdomadaire) : Les données au niveau du projet, WBS et d'affectation d'activités et de ressources sont stockées. Les données d'affectation d'activités et de ressources sont stockées à intervalles hebdomadaires, quelle que soit l'option sélectionnée dans le champ Intervalle d'historique.

Activité (mensuelle) : Les données au niveau du projet, WBS et d'affectation d'activités et de ressources sont stockées. Les données d'affectation d'activités et de ressources sont stockées à intervalles mensuels, quelle que soit l'option sélectionnée dans le champ Intervalle d'historique.

Champ Projet intégré

Type d'intégration système, le cas échéant, en place dans votre organisation. Les données contenues dans le projet seront partagées avec la solution intégrée.

La valeur par défaut est <aucun>.

Champ Portefeuilles

Portefeuilles associés au projet.

Champ ID projet

Code identifiant unique du projet.

Champ Priorité de nivellement de projet

Priorité de chaque projet pendant le nivellement.

Vous pouvez saisir une valeur entre 1 et 100, 1 correspondant à la priorité la plus élevée.

Champ Nom du projet

Nom du projet.

Champ Propriétaire du projet

Ressource désignée comme étant responsable pour le projet.

Grâce à la désignation Propriétaire du projet, un utilisateur peut afficher le projet.

Champ Exposition au risque du projet

Somme des valeurs d'exposition au risque avant réponse pour tous les risques du projet dont l'état est Proposé, Ouvert ou Actif et qui sont identifiés comme une menace pour le projet.

Champ Score de risque du projet

Somme des scores avant réponse pour tous les risques du projet dont l'état est Proposé, Ouvert ou Actif et qui sont identifiés comme une menace pour le projet.

Champ Score du projet

Score du projet, basé sur tous les types de code de projet affectés à ce projet.

Liste Statut du projet

Statut actuel du projet ou de l'élément WBS. Pour les activités, ce champ reflète le statut actuel de l'élément WBS ou du projet parent. Le type de statut détermine comment les données de projet, de WBS et d'affectation de ressources sont gérées par les applications dans P6 EPPM.

Le statut que vous affectez à un projet s'applique automatiquement à tous ses éléments WBS ainsi qu'à ses activités. Par défaut, lorsque vous créez un élément WBS et que vous le sauvegardez, il hérite automatiquement de la valeur Statut du projet de son éléments WBS ou projet parent ; en revanche, suivant certaines contraintes logiques, vous pouvez modifier le statut individuel d'un élément WBS. Par exemple, dans un projet ayant le statut Actif, vous pouvez désigner les éléments WBS qui ont le statut Actif, Inactif et Planifié. Ce champ peut contenir les valeurs de statut suivantes :

Actif : Il s'agit du paramètre par défaut pour les nouveaux projets. Utilisez ce statut pour refléter le travail autorisé réel sur un élément WBS ou un projet dans votre entreprise. Lorsque vous désignez un projet comme étant actif, les utilisateurs des feuilles de temps de P6 Team Member Web peuvent visualiser toutes les activités incluses dans les éléments WBS actifs de ce projet. Selon les privilèges dont ils disposent sur les feuilles de temps, ils peuvent également s'affecter des activités incluses dans un élément WBS actif et travailler dessus.

Inactif : Utilisez ce statut pour désigner un élément WBS ou un projet qui est bloqué, arrêté ou qui n'est plus actif. Sélectionnez l'option Les ressources peuvent afficher des activités d'un projet inactif dans la page Membre d'équipe de la boîte de dialogue Préférences des projets pour autoriser les utilisateurs des feuilles de temps de P6 Team Member Web à visualiser (mais pas à modifier) les activités incluses dans un élément WBS ou un projet inactif.

Planifié : Utilisez ce statut pour désigner un projet ou un élément WBS qui est en phase de planification. Si un élément WBS a le statut Planifié, les utilisateurs des feuilles de temps de P6 Team Member Web ne peuvent visualiser aucune de ses activités. Cela empêche les utilisateurs des feuilles de temps de P6 Team Member Web de s'affecter à des activités non autorisées et pas encore définies officiellement comme actives et de travailler dessus.

Simulation : Ce statut ne peut être défini qu'au niveau du projet. Utilisez-le pour désigner un projet qui est simplement envisagé ou en cours d'analyse avant l'établissement d'un planning de projet plus précis. Lorsqu'un projet a le statut Simulation, les utilisateurs des feuilles de temps de P6 Team Member Web ne peuvent visualiser aucune de ses activités. Cela empêche les utilisateurs des feuilles de temps de P6 Team Member Web de s'affecter à des activités non autorisées et pas encore définies officiellement comme actives et de travailler dessus.

Les projets Réflexion créés dans P6 Professional apparaissent dans P6 en tant que projets de simulation.

Demandé : Ce statut est défini automatiquement pour les projets associés à certains types de workflow de lancement ou de demande de projet.

Modèle : Ce statut s'affiche dans ce champ uniquement pour les modèles de projet ou pour un élément WBS appartenant à un modèle de projet. Il est défini par P6 ; vous ne pouvez pas définir sa valeur directement.

Champ URL du site Web du projet

Adresse du site Web du projet.

Champ Responsable OBS

Structure OBS (Organizational Breakdown Structure) affectée au projet ou à l'EPS.

Champ Matrice d'évaluation des risques

Nom de la matrice d'évaluation des risques affectée au projet.

Champ Priorité stratégique

Priorité du projet dans le plan stratégique.

Cette valeur de priorité se situe entre 1 et 10 000 avec 500 comme valeur par défaut. L'utilisateur choisit la valeur prioritaire, en précisant s'il souhaite définir la priorité supérieure sur le bas de l'échelle, vers le point final 1, ou à un niveau supérieur, vers 10 000. Ce champ n'est pas utilisé pour le calcul des données.

Champ Type

Type d'élément : projet ou EPS.

Champ Répertoire racine du site Web

Répertoire racine dans lequel sont stockés les fichiers du site Web du projet avant leur publication sur le serveur Web.

Catégorie Nombre d'activités

Champ Activités réelles terminées

Nombre d'activités ayant une date de fin réelle.

Champ Activités réelles en cours

Nombre d'activités ayant une date de début réelle, mais pas de date de fin réelle.

Champ Activités réelles non débutées

Nombre d'activités n'ayant aucune date de début réelle.

Champ Activités terminées de référence

Nombre d'activités terminées dans la référence de projet.

Champ Activités en cours de référence

Nombre d'activités en cours dans la référence de projet.

Champ Activités non démarrées de référence

Nombre d'activités non commencées dans la référence de projet.

Champ Total activités

Nombre d'activités dans le projet.

Catégorie Pourcentage d'avancement

Champ % d'avancement - Coût

Pourcentage réalisé des coûts de l'ensemble des ressources de main-d'oeuvre, des ressources hors main-d'oeuvre et des dépenses du projet.

Le calcul s'effectue comme suit : Coût total réel divisé par Coût total à l'achèvement multiplié par 100.

Champ % coût du planifié

Pourcentage réalisé des coûts planifiés de l'ensemble des ressources de main-d'oeuvre, ressources hors main-d'oeuvre et dépenses du projet.

Il est calculé en divisant le coût total réelpar le coût total de la référence, puis en multipliant le résultat par 100. La valeur peut être supérieure à 100. Le coût total de la référence est le coût à l'achèvement de l'activité provenant de la référence actuelle.

Champ % d'avancement - Durée

Pourcentage d'avancement en durée pour le projet.

Le calcul s'effectue comme suit : Durée planifiée moins Durée restante divisé par Durée planifiée multiplié par 100. La valeur se situe toujours entre 0 et 100.

Champ % de durée planifiée

Pourcentage résumé de durée réelle de la durée planifiée de toutes les activités du projet.

La durée de référence est la durée prévisionnelle de fin de l'activité issue de la référence actuelle.

Le calcul s'effectue comme suit : Durée réelle divisée par Durée de référence multipliée par 100. La valeur peut être supérieure à 100.

Champ Coût % réalisé - dépenses

Pourcentage réalisé du coût de toutes les dépenses associées au projet.

Le calcul s'effectue comme suit : Coût réel dépenses divisé par Coût prévisionnel de fin dépenses. Le résultat est toujours compris entre 0 et 100.

Champ Coût % réalisé - main-d'oeuvre

Pourcentage réalisé du coût de toutes les ressources de main-d'oeuvre affectées à un projet ou une structure EPS.

Le calcul s'effectue comme suit : Coût réel main-d'oeuvre divisé par Coût à l'achèvement main-d'oeuvre multiplié par 100. Cette valeur est toujours comprise entre 0 et 100.

Champ Unités % réalisé main-d'oeuvre

Pourcentage réalisé des unités de toutes les ressources de main-d'oeuvre du projet ou de la structure EPS.

Le calcul s'effectue comme suit : Unités main-d'oeuvre réelles divisées par Unités de main-d'oeuvre à l'achèvement multipliées par 100. Cette valeur est toujours comprise entre 0 et 100.

Champ Coût % réalisé - matières

Pourcentage réalisé du coût de toutes les ressources de type matières affectées au projet ou à l'EPS.

Le calcul s'effectue comme suit : Coût réel matières divisé par Coût prévisionnel de fin matières multiplié par 100. Cette valeur est toujours comprise entre 0 et 100.

Champ Coût - % réalisé - hors main-d'oeuvre

Pourcentage réalisé du coût de toutes les ressources hors main-d'oeuvre affectées au projet et à l'EPS.

Le calcul s'effectue comme suit : coût réel ressources hors main-d'oeuvre divisé par le coût à l'achèvement ressources hors main-d'oeuvre multiplié par 100. Le résultat est toujours compris entre 0 et 100.

Champ Unités - % réalisé - hors main-d'oeuvre

Pourcentage d'unités réalisé pour toutes les ressources hors main-d'oeuvre du projet ou de l'EPS.

Le calcul s'effectue comme suit : coût réel ressources hors main-d'oeuvre divisé par le coût à l'achèvement ressources hors main-d'oeuvre multiplié par 100. Cette valeur est toujours comprise entre 0 et 100.

Champ % d'avancement - Performance

Pourcentage du travail planifié pour le projet qui est actuellement terminé.

Le pourcentage d'avancement performance sert à calculer la valeur acquise. Il peut être basé sur le pourcentage d'avancement activité, sur la règle 0/100, sur la règle 50/50, etc., en fonction de la technique sélectionnée de calcul du pourcentage d'avancement de la valeur acquise pour les éléments WBS du projet.

Le calcul s'effectue comme suit : Coût valeur acquise divisé par Budget à l'achèvement multiplié par 100. Cette valeur est toujours comprise entre 0 et 100.

Champ % d'avancement / planning

Mesure indiquant la proportion de la référence du projet réalisée jusqu'à présent.

Le calcul s'effectue comme suit : Coût de la valeur planifiée *100 / Budget à l'achèvement - Coûts.

Au niveau EPS, les valeurs Coût de la valeur planifiée et Budget à l'achèvement - Coûts sont des valeurs cumulées.

Champ % d'avancement - Unités

Pourcentage réalisé des unités des affectations de ressources de l'EPS.

Le pourcentage d'avancement est toujours compris entre 0 et 100.

Le calcul s'effectue comme suit : Unités réelles divisées par Unités à l'achèvement multipliées par 100.

Catégorie Préférences

Option Pourcentage d'avancement de l'activité à partir des étapes

Détermine si le pourcentage d'avancement de l'activité est calculé à partir des étapes d'activité ou d'une saisie manuelle.

Cette option est désactivée par défaut. Si cette option est sélectionnée, vous devez aussi définir le champ Type de pourcentage d'avancement avec la valeur Physique sur la page Activités pour afficher le calcul dans le champ % d'avancement de l'activité. Cette option définit aussi le calcul du champ % d'avancement - Physique afin que le calcul soit effectué à partir des étapes de l'activité plutôt qu'à partir d'une saisie manuelle.

Par exemple, si 3 étapes sur 4 sont marquées comme terminées et si les étapes sont pondérées de manière égale, le % d'avancement de l'activité et le % d'avancement - Physique sont de 75 %.

Champ Préfixe ID activité

Série de lettres initiales, de chiffres ou de caractères spéciaux que vous souhaitez que P6 utilise pour numéroter automatiquement toutes les activités d'un projet donné. Par défaut, ce champ peut contenir de 1 à 20 caractères.

Pour identifier les activités et assurer leur suivi, P6 leur affecte un ID activité unique qui résulte de la combinaison du préfixe ID activité et du suffixe ID activité, puis de l'ajout d'une valeur incrémentale.

Par exemple, la combinaison du préfixe PROJ-A#, du suffixe 2500 et d'un incrément de 5 générera les ID activité suivants : PROJ-A#2500, PROJ-A#2505, etc.

Champ Suffixe ID activité

Chiffres que vous souhaitez que P6 utilise pour numéroter automatiquement toutes les activités d'un projet donné. Ce champ peut être renseigné avec une valeur numérique entre 1 et 999 999.

Par exemple, la combinaison du préfixe PROJ-A#, du suffixe 2500 et d'un incrément de 5 générera les ID activité suivants : PROJ-A#2500, PROJ-A#2505, etc.

Liste Type d'activité

Détermine le mode de calcul pour la durée et les dates de planification relatives à une activité.

Dépendante d'une tâche: L'activité est planifiée selon son propre calendrier, et non en fonction de celui des ressources affectées. Choisissez Dépendante d'une tâche lorsque vous souhaitez contrôler vous-même la durée de l'activité (c'est-à-dire qu'aucune ressource n'est affectée), ou si une ou plusieurs ressources affectées à la même activité peuvent travailler en fonction du même calendrier. Vous connaissez la durée de la tâche et savez que l'ajout de ressources ne permettra pas de la réaliser plus rapidement. Vous désignez alors cette activité comme Dépendante d'une tâche.

Dépendante des ressources : L'activité est planifiée en fonction du calendrier des ressources affectées. Ce type est utilisé lorsque plusieurs ressources sont affectées à l'activité, mais peuvent travailler séparément. Choisissez-le lorsque vous souhaitez planifier chaque ressource en fonction de son propre planning (ou calendrier de ressource), et non selon le calendrier de l'activité. La disponibilité des ressources affectées détermine alors les dates de début et de fin de l'activité. En général, vous utilisez ce type lorsque plusieurs ressources affectées à la même activité peuvent travailler indépendamment, ou lorsque leur disponibilité peut avoir une incidence sur la durée de l'activité. Par exemple, une activité nécessitant un contrôleur peut être retardée si cette ressource est affectée à plusieurs projets ou est en congé.

Niveau d'effort : Activité, généralement administrative, dont la durée est déterminée par ses activités dépendantes. Choisissez Niveau d'effort pour indiquer que la durée de l'activité dépend de ses activités prédécesseur et/ou successeur. Une activité Niveau d'effort renvoie généralement à une activité en cours, telle qu'un travail administratif ou des tâches liées à la gestion des modifications ou de projet. Par exemple, le nettoyage d'un site peut être considéré comme une activité Niveau d'effort ; il est effectué de façon répétée et intervient à la fin d'une phase.

Jalon de début ou Jalon de fin : Activité de durée nulle, à laquelle aucune ressource n'est affectée et qui marque un événement important du projet. Choisissez ce type pour indiquer que l'activité marque le début ou la fin d'une étape majeure du projet. Les jalons ont une durée égale à zéro. Il est possible d'affecter une ressource principale, un propriétaire de l'activité et des dépenses à un jalon. Par exemple, dans un projet d'extension d'un immeuble de bureaux, il peut s'agir de Définition de projet terminée, Structure terminée ou Appel d'offres terminé.

Récapitulatif WBS : Activités utilisées pour agréger les valeurs de date, de durée et de pourcentage d'avancement d'un groupe d'activités partageant le même niveau de code WBS. Choisissez ce type pour indiquer que l'activité est une activité WBS de niveau récapitulatif. Une activité de ce type représente un groupe d'activités partageant un niveau WBS commun. Elle permet de cumuler les dates. Sa durée s'étend du début de la première activité d'un groupe à la fin de la dernière. Les codes WBS déterminent les activités faisant partie d'une activité de type Récapitulatif WBS. P6 intègre les activités qui partagent un composant du code WBS de l'activité de type Récapitulatif WBS dans cette dernière. Par exemple, toutes les activités dont le code WBS commence par A (A.1, A.1.1, A.1.2, etc.) peuvent faire partie d'une activité de type Récapitulatif WBS dont le code WBS est A. A un niveau inférieur, toutes les activités dont le code WBS commence par A.1 (A.1.1, A.1.2, etc.) peuvent faire partie d'une activité de type Récapitulatif WBS dont le code WBS est A.1.

Option Autoriser les affectations de ressources en double

Détermine si les ressources sont utilisables pour la même activité plusieurs fois.

Option Accepter les unités réelles négatives

Détermine si la fonction Appliquer les valeurs réelles peut enregistrer des unités réelles négatives pour les activités dans le projet via les feuilles de temps.

Liste Option de référence

Référence utilisée par le projet.

Ce champ est désactivé si le projet est extrait.

Champ Calendrier

Calendrier affecté au projet.

Champ Centre de coûts

Centre de coûts associé au projet.

Option Pilote par défaut des dates des activités

Détermine si les affectations vont piloter les dates des activités.

Champ Type de durée

Détermine comment la durée restante, les unités et les unités/la période sont calculées lorsque vous mettez à jour une activité à laquelle des ressources sont affectées. Le type de durée de l'activité doit correspondre au facteur dominant, c'est-à-dire le facteur le moins souple dans le projet : planning, coûts/charge de travail ou disponibilité des ressources.

Unités/période fixes : Les unités de ressource par période sont constantes quand la durée ou les unités de l'activité sont modifiées. Utilisez ce type de durée quand une activité a des ressources fixes avec une productivité fixe par période.

Durée et unités/période fixes : La durée de l'activité est constante à mesure que les unités ou unités de ressource par période sont modifiées. Utilisez ce type de durée quand l'activité doit être terminée dans une période fixe, indépendamment des ressources affectées.

Unités fixes : Les unités de l'activité sont constantes quand la durée ou les unités de ressource par période sont modifiées. Utilisez ce type de durée quand le volume total de travail est fixe et que l'augmentation des ressources peut diminuer la durée de l'activité.

Durée et unités fixes : La durée et les unités restent constantes à mesure que les unités ou la période sont modifiées. Utilisez ce type de durée quand l'activité doit être terminée dans une période fixe et que la charge totale de travail est fixe.

Liste Exercice

Détermine à quel mois l'exercice débute.

Champ Incrément

Nombre que vous souhaitez que P6 ajoute à l'ID activité précédente pour numéroter automatiquement toutes les nouvelles activités dans un projet donné. La valeur de ce champ doit être comprise entre 1 et 99 999.

Par exemple, la combinaison du préfixe PROJ-A#, du suffixe 2500 et d'un incrément de 5 générera les ID activité suivants : PROJ-A#2500, PROJ-A#2505, etc.

Option Lier les unités et le coût réels et les unités et le coût réels de la période

Détermine si les unités et coûts réels ou réels de la période doivent être recalculés lorsque l'une de ces valeurs est mise à jour. Cette option doit être activée si vous planifiez de stocker une période ou de modifier les valeurs réelles des périodes passées d'un projet.

Option Lier le pourcentage d'avancement aux valeurs réelles

Détermine si les valeurs d'unité et de coût réelles doivent être recalculées en cas de mise à jour du pourcentage d'avancement de la durée.

Option Lier Planifié et A l'achèvement

Détermine si la totalité des valeurs d'unité et de coût planifiées doivent être recalculées en utilisant les coûts et unités restants des activités non débutées. Lorsque cette option est sélectionnée, les valeurs Planifié, Restantes et Prévisionnel de fin sont définies avec l'opérateur Egal à pour les activités non débutées.

Liste Type de pourcentage d'avancement

Détermine la façon dont l'application calcule le pourcentage d'avancement pour l'activité.

Ce type de pourcentage d'avancement d'activité par défaut sera appliqué à toutes les nouvelles activités ajoutées à un projet. Si vous modifiez ce paramètre pour un projet existant qui comprend des activités, le type de pourcentage d'avancement de ces activités existantes ne sera pas modifié.

Champ Prix/unité

Prix/unité par défaut permettant de calculer le coût des activités avec des unités main-d'oeuvre/unités ressources hors main-d'oeuvre et le coût des activités, auxquelles ont été affecté(e)s des ressources ou des rôles sans prix/unités spécifié(e)s.

Option La ressource principale peut terminer l'activité

Détermine la désignation des activités comme terminées par les ressources principales.

Option Les ressources principales peuvent mettre à jour les dates d'activité

Détermine si les ressources principales peuvent voir le bouton Mettre à jour les dates sur la page Feuilles de temps de P6 Team Member Web.

Liste Type de taux

Prix/unité utilisé(e) pour calculer les coûts du projet.

Il peut y avoir jusqu'à cinq types de taux, chaque type correspondant à un prix par unité différent.

Option Les ressources peuvent s'auto-affecter

Détermine l'auto-affectation des ressources aux activités.

Option Les ressources peuvent s'auto-affecter en dehors de leur accès OBS

Détermine si les ressources peuvent s'auto-affecter à des activités, même si la ressource n'a pas accès à la structure OBS appropriée pour l'activité.

Liste Statut des activités des ressources d'après

Détermine comment les utilisateurs de feuille de temps de P6 Team Member Web saisissent leur statut pour les affectations.

Liste Type de vérification

Détermine qui peut vérifier les mises à jour de statut. Les options disponibles sont N'importe qui peut vérifier et Tout le monde doit vérifier.

Champ Vérificateurs de statut

Personnes chargées de vérifier et d'approuver les mises à jour de statut d'activité effectuées par les membres de l'équipe dans l'élément WBS sélectionné.

Champ Séparateur de codes WBS

Caractère(s), comme le point, utilisé pour séparer les champs de codes. Vous pouvez utiliser un ou deux caractères.

Le séparateur est également le séparateur de codes WBS par défaut pour les nouveaux projets.

Liste Lorsque la progression des activités est retirée

Déterminent comment les unités et la durée sont gérées si l'avancement des activités est retiré.

Réinitialiser la durée et les unités planifiées sur le restant : Détermine si l'application recalculera les répartitions d'unités planifiées afin qu'elles correspondent aux unités restantes.

Réinitialiser la durée et les unités planifiées sur le planifié : Détermine si l'application recalculera les répartitions d'unités restantes afin qu'elles correspondent aux unités planifiées.

Champ Lors de la mise à jour des unités ou des coûts

Permet de définir si l'application ajoutera les valeurs réelles aux valeurs restantes ou bien si elle soustraira les valeurs réelles du prévisionnel de fin, si l'avancement de l'activité est retiré.

Catégorie Publication

Option Activer la publication

Détermine si le projet peut ou non être publié.

Champ Dernière publication le

Dernière date de publication des données du projet. Pour les projets qui n'ont jamais été publiés, ce champ est vide.

Champ Priorité de publication

Importance relative d'un projet par rapport aux autres lorsque plusieurs projets sont envoyés en même temps dans la file d'attente du service. P6 ajoute d'abord à la file d'attente les projets de priorité 1, puis ceux de priorité 2, puis ceux de priorité 3, et ainsi de suite jusqu'à 100. La priorité par défaut est 50.

Catégorie Résumé

Option Contient des données résumées

Détermine si le projet a été résumé. Si la case est cochée, le projet a été résumé.

Option Activer le résumé

Détermine si un projet sera résumé. Si vous sélectionnez cette option, les champs de la page Résumé sont activés. Si cette option n'est pas sélectionnée, le projet ne sera pas résumé.

Champ Date du dernier résumé

Date du dernier résumé du projet. Cette information est utile pour estimer si les données de résumé du projet sont à jour.

Ce champ est vide pour les projets n'ayant pas été résumés.

Option Résumer les ressources/rôles par WBS

Détermine si des résumés de ressources et de rôle doivent être créés au niveau WBS pour le projet. Si cette option est sélectionnée, P6 crée des données résumées pour les ressources et les rôles au niveau déterminé par Résumer jusqu'au niveau WBS.

Liste Résumer jusqu'au niveau WBS

Détermine le nombre de niveaux WBS résumés stockés dans la base de données.

Catégorie Unités

Champ Unités main-d'oeuvre réelles

Unités main-d'oeuvre consommées par le projet dans l'EPS.

Champ Unités hors main-d'oeuvre réelles

Nombre d'unités hors main-d'oeuvre consommées par le projet dans l'EPS.

Champ Unités réelles de la période main-d'oeuvre

Nombre d'unités de main-d'oeuvre utilisées pendant cette période financière.

Si une performance est enregistrée pour la période, le calcul correspond à la différence entre les Unités main-d'oeuvre réelles et la somme des champs Unités réelles de la période main-d'oeuvre pour toutes les périodes précédentes.

Si aucune performance n'est enregistrée pour la période, la valeur du champ Unités réelles de la période main-d'oeuvre est identique à la valeur du champ Unités main-d'oeuvre réelles.

Champ Unités réelles de la période ressources hors main-d'oeuvre

Unités hors main-d'oeuvre utilisées pendant cette période financière.

Si une performance est enregistrée pour la période, le calcul correspond à la différence entre les Unités hors main-d'oeuvre réelles et la somme des champs Unités réelles de la période ressources hors main-d'oeuvre enregistrés pour toutes les périodes précédentes.

Si aucune performance n'est enregistrée pour la période, la valeur du champ Unités réelles de la période ressources hors main-d'oeuvre est identique à la valeur du champ Unités hors main-d'oeuvre réelles.

Champ Unités de main-d'oeuvre à l'achèvement

Somme des unités réelles et restantes pour toutes les ressources de main-d'oeuvre affectées au projet.

Cette valeur est identique à celle des unités main-d'oeuvre planifiées si les activités du projet n'ont pas commencé et à celle des unités main-d'oeuvre réelles une fois les activités terminées.

Le calcul correspond à la somme des champs Unités main-d'oeuvre réelles et Unités main-d'oeuvre du travail restant.

Champ Unités hors main-d'oeuvre à l'achèvement

Unités hors main-d'oeuvre à l'achèvement. Il s'agit de la somme des unités réelles et restantes de toutes les ressources hors main-d'oeuvre affectées aux activités du projet.

Cette valeur est identique aux unités des ressources hors main-d'oeuvre planifiées si les activités n'ont pas commencé et aux unités des ressources hors main-d'oeuvre réelles une fois les activités terminées.

Le calcul correspond à la somme des champs Unités hors main-d'oeuvre réelles et Unités hors main-d'oeuvre du travail restant.

Champ Unités main-d'oeuvre du projet de référence

Unités planifiées pour toutes les ressources de main-d'oeuvre affectées à l'activité dans la référence de projet.

Le calcul correspond à la somme des champs Unités main-d'oeuvre réelles de la référence et Unités main-d'oeuvre du travail restant de référence.

Champ Unités ressources hors main-d'oeuvre du projet de référence

Unités de toutes les ressources hors main-d'oeuvre affectées au projet dans la référence de projet.

Champ Unités planifiées main-d'oeuvre

Nombre d'unités planifiées de toutes les ressources de main-d'oeuvre affectées aux activités dans le projet.

Champ Unités hors main-d'oeuvre planifiées

Unités planifiées de toutes les ressources hors main-d'oeuvre affectées aux activités dans le projet.

Champ Unités main-d'oeuvre du travail restant

Unités restantes pour toutes les ressources de main-d'oeuvre affectées aux activités du projet.

Les unités main-d'oeuvre du travail restant reflètent le travail restant à faire pour l'EPS. Avant le démarrage du projet, les unités restantes sont identiques aux unités planifiées. Une fois le projet terminé, elles sont égales à zéro.

Champ Unités hors main-d'oeuvre du travail restant

Unités restantes de toutes les ressources hors main-d'oeuvre affectées aux activités.

Les unités restantes correspondent au travail restant à effectuer pour l'EPS.

Champ Ecart-Unités main-d'oeuvre

Différence entre les unités de main-d'oeuvre de référence et les unités de main-d'oeuvre à l'achèvement.

Le calcul correspond à la différence entre les champs Unités main-d'oeuvre de référence et Unités de main-d'oeuvre à l'achèvement.

Champ Ecart - Unités hors main-d'oeuvre

Différence entre les unités hors main-d'oeuvre de référence et les unités hors main-d'oeuvre à l'achèvement.

Le calcul correspond à la différence entre les unités ressources hors main-d'oeuvre de référence et les unités hors main-d'oeuvre à l'achèvement.

Catégorie Codes projet

Cette catégorie contient les codes projet répertoriés dans l'ordre alphabétique.

Catégorie Défini par l'utilisateur pour le projet

Cette catégorie contient les colonnes définies par l'utilisateur pour le projet, dans l'ordre alphabétique.

Si un champ de projet défini par l'utilisateur ne peut pas être calculé, par exemple parce que les données utilisées dans la formule ne sont pas disponibles, la colonne de la page EPS affiche Verrouillé.

Dernière publication le mercredi 3 juillet 2024