Portlet Performance de valeur acquise de la page Tableaux de bord

Vue d'ensemble

Utilisez ce portlet pour afficher les calculs de l'écart de délais, de l'écart de coût et de l'écart d'unités main-d'oeuvre pour les valeurs acquises planifiées et actuelles. Les données sont calculées et présentées en coûts ou en unités main-d'oeuvre. Les valeurs négatives indiquent une contreperformance. Les indicateurs de statut vous aident à évaluer si l'écart se trouve dans une fourchette acceptable ou si vous devez prendre une action corrective, en fonction des seuils que vous définissez.

Eléments d'écran

Légende

Légende pour les indicateurs du seuil de performance. Ces indicateurs visuels permettent d'analyser rapidement les valeurs en fonction des seuils définis :

Critique : Indique qu'un WBS, un projet ou un portefeuille nécessite une action corrective importante.

Avertissement : Indique qu'un WBS, un projet ou un portefeuille nécessite votre attention et que sa performance est inférieure aux attentes.

Acceptable : Indique qu'un WBS, un projet ou un portefeuille enregistre une performance dans la fourchette souhaitée.

Exceptionnel : Indique qu'un WBS, un projet ou un portefeuille enregistre une performance supérieure aux attentes.

Champ A ce jour : Planning

Détermine les performances du projet en calculant l'écart entre les unités main-d'oeuvre ou le coût réels et les unités main-d'oeuvre ou le coût prévus.

Cet écart aide à répondre à la question de base "Où en sommes-nous actuellement ?". Il fournit des réponses précises de type 4 jours en avance, aucune progression, conforme au planning ou 12 jours en retard.

Pour les coûts, le calcul s'effectue comme suit : Coût valeur acquise moins Coût valeur planifiée.

Pour les unités main-d'oeuvre, le calcul s'effectue comme suit : Unités main-d'oeuvre valeur acquise moins Unités main-d'oeuvre valeur planifiée.

Champ A ce jour : Unités main-d'oeuvre

Détermine les performances du projet en calculant l'écart entre les unités main-d'oeuvre réelles et les unités main-d'oeuvre prévues. Cette valeur est accompagnée d'un indicateur visuel très pratique correspondant aux seuils de performance que vous pouvez définir.

Le calcul s'effectue comme suit : Unités main-d'oeuvre valeur acquise moins Unités main-d'oeuvre réelles.

Champ A ce jour : Coût

Détermine les performances du projet en calculant l'écart entre la valeur acquise et le coût réel.

Le calcul s'effectue comme suit : Coût valeur acquise moins Coût réel.

Champ Prévisionnel de fin : Planning

Ecart de délais à l'achèvement estimé.

Pour les coûts, calculé comme suit : Budget à l'achèvement multiplié par Indice d'écart de délais (IED). Où IED est égal à Ecart de délais divisé par Coût valeur planifiée.

Pour les unités main-d'oeuvre, calculé comme suit : Unités main-d'oeuvre de référence multiplié par Indice d'écart de délais (IED) des unités de main-d'oeuvre. Où IED est égal à Ecart de délais divisé par Valeur planifiée unités main-d'oeuvre.

Champ Prévisionnel de fin : Unités main-d'oeuvre

Prévisionnel de fin pour les unités main-d'oeuvre.

Calculé comme suit : Unités main-d'oeuvre de la référence multiplié par Indice d'écart de coût (IEC) des unités main-d'oeuvre. Où IEC est égal à Ecart de coût divisé par Valeur acquise unités main-d'oeuvre.

Champ Prévisionnel de fin : Coût

Coût prévisionnel de fin estimé.

Calculé comme suit : Budget à l'achèvement multiplié par Indice d'écart de coût (IEC). Où IEC est égal à Ecart de coût divisé par Coût valeur acquise.

A savoir

Accès

A partir de la page Tableaux de bord :

  1. Cliquez sur Tableaux de bord.
  2. Dans la page Tableaux de bord, sélectionnez un tableau de bord.
  3. Sur le tableau de bord, développez le portlet Performance de valeur acquise.


Dernière publication le mercredi 3 juillet 2024