リスク・スコアリング方式の詳細記述
リスク・スコアリング方式は、リスク・スコアを計算するために、リスク・スコアリング・マトリックスに対して入力する必要があり、確率、許容度、コスト影響およびスケジュール影響のしきい値も入力します。次のフィールド定義と例を参照して、リスク・スコアの計算方法を理解してください。
「リスク・スコアリング方式」リスト
全体的な影響の値を取得するために使用する計算タイプ。確率とともに使用し、プロジェクト・リスクの評価に使用するスコアを決定します。全体的な影響の値は、次の3つの方式のいずれかを使用して計算されます。
最も高い影響: リスクの全体的な影響が、そのリスクに割り当てられたすべての影響の中で最も高い影響に設定されます。
平均的な影響: 全体的な影響が、すべての影響の値の平均を計算して決定されます。
平均的な個別影響: 全体的な影響が、各影響の値と「確率と影響の図」の確率を個別に結合して決定されます。すべての影響スコアの合計が影響の数で除算されます。
例: Harbour Pointe Assisted Living Centerのリスク・スコアリング方式
Harbour Pointe Assisted Living Centerプロジェクトは長期間の建設プロジェクトで、多数のリスクが識別されています。このプロジェクトのリスクを計算するために使用するスコアリング方式は、「最も高い影響」方式です。
「最も高い影響」リスク・スコアリング方式を使用するリスク・スコアを示すリスク登録
次の表で、リスク「R001: Concrete supply constrained」のスコアの計算方法を確認し、リスク・スコアリング・マトリックスに割り当てられたリスク・スコアリング方式に応じてスコアがどのように変化するかを確認します。この例では、「スケジュール」と「コスト」の2つの影響タイプが計算で使用されていることに注意してください。
方式 | 計算の詳細 | スコア |
|---|---|---|
最も高い影響 | アクティビティの最も高い影響はスケジュール影響で、「高」とマークされています。「確率と影響の図」(PID)では、「高」は「重大度4」に相当します。PIDを使用すると、「重大度4」と「高」確率からこのリスクのスコアは28になります。 | 28 |
平均的な影響 | このリスクの全体的な影響は、2 (「低」コスト影響)と4 (「高」スケジュール影響)の合計を2 (影響の数)で除算して計算し、結果は3になります。この例では、3は「中」影響を表し、PIDでは「重大度3」に相当します。PIDを使用すると、「重大度3」と「高」確率からこのリスクのスコアは14になります。 | 14 |
平均的な個別影響 | コスト影響のスコアは、「高」確率と「低」コスト影響から7になります。 スケジュール影響のスコアは、「高」確率と「高」スケジュール影響から28になります。 平均的な個別影響は、7と28を加算して2 (影響の数)で除算し、四捨五入して18になります。 | 18 |
最終発行 2024年7月2日