「アクティビティ」テーブルの「EV(アーンド・バリュー)」列
「AV(アカウント差異)」フィールド
作業予定計画値と作業実績コストの差異。
負の値は、実績コストが予定コストを超えていることを示します。
計画値から実績コストを減算して計算されます。
「AV(アカウント差異)労務工数」フィールド
作業予定の計画値と作業実績との差異。
負の値は、実績コストが予定コストを超えていることを示します。
計画値労務工数から実績工数を減算して計算されます。
「BAC(完了時予算)」フィールド
アクティビティ完了までの計画合計コスト。
計画労務コスト、計画非労務コスト、計画経費コスト、計画資材コストをすべて加算して計算されます。
「BAC(完了時予算)労務工数」フィールド
アクティビティ完了までの労務工数の計画合計コスト。
「CPI(コスト・パフォーマンス指数)」フィールド
アクティビティまたはWBSの実績コストに対して、完了した作業の値の比率を示す指標。
CPI(コスト・パフォーマンス指数)は、現時点までに使用された費用が予算を超過していないかどうかを示します。
「自分のプリファレンス」ページでCPI計算値にパフォーマンスしきい値を設定すると、修正アクションが必要かどうかを判断できます。
EV(アーンド・バリュー)コストを実績コストで除算して計算します。1未満の値は、実績コストが計画値を超えていることを示します。
「CPI(コスト・パフォーマンス指数)労務工数」フィールド
WBSまたはアクティビティの作業効率の指標。
アーンド・バリュー労務工数を実績労務工数で除算して計算されます。値が1未満の場合、実績工数が計画工数を超えていることを示します。
「CV(コスト差異)」フィールド
アクティビティまたはWBSのコスト・パフォーマンスの指標。
負の値は、実績コストが計画値を超えていることを示します。
アーンド・バリューから実績コストを減算して計算されます。
「CV(コスト差異)労務工数」フィールド
アーンド・バリュー労務工数と実績値労務工数との差異。
負の値は、実績コストが実行した作業の値を超えていることを示します。
アーンド・バリュー労務工数から実績労務工数を減算して計算されます。
「CVI(コスト差異指数)」フィールド
コスト差異とWBSまたはアクティビティで実行した作業のアーンド・バリューの比率。
コスト差異をアーンド・バリューで除算して計算されます。
「CVI(コスト差異指数)労務工数」フィールド
アクティビティまたはWBSのコスト差異労務工数とアーンド・バリュー労務工数の比率。
コスト差異労務工数をアーンド・バリュー労務工数で除算して計算されます。
「EV(アーンド・バリュー)コスト」フィールド
アクティビティのベースライン合計コストの、プロジェクト計算日までに実際に完成した部分。
完了時予算は、ベースラインから計算されます。
完了時予算にパフォーマンス完了率を乗算して計算されます。パフォーマンス完了率の計算方法は、アクティビティのWBS用に選択したアーンド・バリュー技法によって決まります。
「EV(アーンド・バリュー)労務工数」フィールド
ベースライン労務工数の、プロジェクト計算日までに完成した部分。
アクティビティ・レベル:
プロジェクトの設定に応じて、BL労務工数またはBL1労務工数にパフォーマンス完了率(EV)を乗算して計算されます。
WBSレベル:
BL労務工数とパフォーマンス完了率を乗算して計算されます。
「EAC(完了時見積)労務工数」フィールド
アクティビティの完了時見積労務工数。
実績労務工数に残作業見積労務工数を加算して計算されます。残作業見積労務工数の計算は、WBSのアーンド・バリュー設定に従います。
「EAC(完了時見積)コスト」フィールド
スケジュール・アクティビティ、ワーク・ブレークダウン・ストラクチャ・コンポーネント、または定義した作業範囲が完了する時点のプロジェクトの予定合計コスト。
実績コストに残作業見積コストを加算して計算されます。残作業見積の計算方法は、アクティビティのWBS用に選択したアーンド・バリュー技法によって決まります。
「ETC(残作業見積)」フィールド
アクティビティまたはWBSの残作業見積コスト。
アクティビティのWBS用に選択したアーンド・バリュー技法に従って、アクティビティの残合計コストとして計算されるか、(完了時予算-アーンド・バリュー)Xパフォーマンス・ファクタとして計算されます。完了時予算は、プロジェクト・ベースラインから計算されます。
「ETC(残作業見積)労務工数」フィールド
アクティビティまたはWBSの残作業見積数量。
アクティビティのWBS用に選択したアーンド・バリュー技法に従って、アクティビティの残総工数として計算されるか、(ベースライン労務工数-アーンド・バリュー)Xパフォーマンス・ファクタとして計算されます。
「PV(計画値)コスト」フィールド
アクティビティのベースライン合計コストの、プロジェクト計算日までに完成が予定されている部分。
これは、アクティビティに対する実行予定作業でもあります。スケジュール完了率は、そのアクティビティのこれまでに完了したプロジェクト・ベースライン期間を示します。完了時予算は、ベースラインから計算されます。
完了時予算とスケジュール完了率を乗算して計算されます。
「PV(計画値)労務工数」フィールド
完了時予算とスケジュール完了率の積。
スケジュール完了率は、アクティビティのこれまでに完了したベースライン期間を示します。完了時予算は、ベースラインから計算されます。
完了時予算とスケジュール完了率を乗算して計算されます。
「SPI(スケジュール・パフォーマンス指数)」フィールド
スケジュールされた作業に対して、完了した作業の比率を示す指標。
「SPI(スケジュール・パフォーマンス指数)」は、アーンド・バリューと計画値がスケジュール内にあるかどうかを示します。1未満の数値は、行った作業が計画された作業より少なかったことを示します。
アーンド・バリューを計画値で除算して計算されます。
「SPI(スケジュール・パフォーマンス指数)労務工数」フィールド
計画値労務工数に対するアーンド・バリュー労務工数の比率。
アーンド・バリュー労務工数を計画値労務工数で除算して計算されます。
「SV(スケジュール差異)」フィールド
プロジェクトのスケジュール・パフォーマンスの計量。
負の値は、実際に行われた作業がスケジュールされた作業量より小さいことを示します。
アーンド・バリューから計画値を減算して計算されます。
「SV(スケジュール差異)労務工数」フィールド
実行した作業のアーンド・バリューと実行予定作業との差異。
アーンド・バリュー労務工数から計画値労務工数を減算して計算されます。
「SVI(スケジュール差異指数)」フィールド
スケジュール差異と実行予定作業の比率。
スケジュール差異を計画値で除算して計算されます。
「SVI(スケジュール差異指数)労務工数」フィールド
スケジュール差異労務工数と計画値労務工数の比率。
スケジュール差異労務工数を計画値労務工数で除算して計算されます。
「TCPI(残作業パフォーマンス指数)」フィールド
残資金に対する残作業の比率。
(完了時予算-アーンド・バリュー) / (完了時見積-実績工数または実績コスト)として計算されます。
「VAC(完了時差異)」フィールド
ベースライン合計コストと現在の見積合計コストとの差異。負の値は、見積コストが超過していることを示します。
完了時予算は、現行ベースラインから計算されます。
完了時予算から完了時見積を減算して計算されます。
「VAC(完了時差異)労務工数」フィールド
ベースライン計画労務総工数と完了時見積労務工数との差異。
プロジェクト・ベースライン計画総務総工数から完了時見積労務工数を減算して計算されます。
最終発行 2024年7月2日