"我的设置"页面中"全局"选项卡的"执行情况临界值"部分

概述

使用此部分可以指定仪表板“项目执行情况”组件与“组合执行情况状态”选项卡中显示的“执行情况”、“赢得值”及“指数值”参数。

屏幕元素

执行情况部分

当评估项目、WBS 或 EPS 的进度执行情况时，用此部分中的选项来定义被视为例外、警告或关键的情况。您所指定的值确定了适用于计划终止日期、累计实际工时数、完成时进度和完成时工时数指标的指示器。

例外：对于进度值，项目、WBS 或 EPS 必须比进度提前的最小天数被视为例外。对于工时数，最小百分比低于 100%（工时数差值必须小于 100%）将显示例外指示器。例如，将例外临界值设置为 10%，但实际工时数差值为 85%，则该条目将被视为例外。

警告：对于进度值，项目、WBS 或 EPS 必须比进度滞后的最小天数将显示警告指示器。对于工时数，最小百分比大于 100%（工时数差值必须大于 100%）将显示警告指示器。

关键：对于计划值，项目、WBS 或 EPS 必须比计划滞后的最小天数将显示关键指示器。对于工时数，最小百分比大于 100%（工时数差值必须大于 100%）将显示关键指示器。

以下为一些临界值百分比计算示例：

截止到目前进度等于（赢得值工时数减去计划值工时数）除以计划值工时数

累计实际工时数等于（赢得值工时数减去实际工时数）除以赢得值工时数

完成时进度等于（完成时预算乘以进度差值指数）除以完成时预算

完成时工时数等于（完成时预算工时数减去完成时预计工时数）除以完成时预算工时数

赢得值部分

在存取项目、WBS、或 EPS 的赢得值执行情况时，使用此部分中的选项可以定义将哪些情况视为例外、警告和关键。您所指定的值确定了适用于计划终止日期、累计实际工时数、完成时进度和完成时工时数指标的指示器。

例外：进度或工时数差值必须小于该最小百分比（小于 100%）才能显例外指示器。例如，将例外临界值设为 10%，而实际赢得值差值为 85%，则将该条目视为例外。

警告：进度或工时数差值必须大于该最小百分比（大于 100%）才能显警告指示器。

关键：进度或工时数差值必须大于该最小百分比（大于 100%）才能显关键指示器。

以下为一些临界值百分比计算示例：

截止到目前进度等于（赢得值工时数减去计划值工时数）除以计划值工时数

累计实际工时数等于（赢得值工时数减去实际工时数）除以赢得值工时数

完成时进度等于（完成时预算乘以进度差值指数）除以完成时预算

完成时工时数等于（完成时预算工时数乘以费用差值指数）除以完成时预算工时数

指数部分

在评估执行情况指数时，使用此部分中的该选项可以定义哪些情况是例外、警告和关键。所指定的值确定将哪些指示器应用于费用绩效指数 (CPI)、进度绩效指数 (SPI)、尚需绩效指数 (TCPI)。

例外：指数差值必须大于该最小百分比（小于 100%）才能显示例外指示器。例如，将例外临界值设为 10%，实际指数差值为 85%，则将该条目视为例外。

警告：指数差值必须小于该最小百分比（大于 100%）才能显示警告指示器。

关键：指数差值必须小于该最小百分比（大于 100%）才能显示关键指示器。

以下为一些百分比计算示例：

CPI 等于赢得值除以实际数量

SPI 等于赢得值除以计划值

TCPI 等于（完成时预算减去赢得值）除以（完成时预计减去实际数量）

请到这里

上次发布 2024年7月2日