作业页面的可用栏位
概述
下面详尽列出了可增加到“作业”页面中的表的栏位/字段。
屏幕元素
作业计数类别
作业计数字段
组中作业的数量。
作业资源分配字段
已分配资源的数量。
实际已完成作业数字段
具有实际完成日期的作业数量。
实际进行中作业数字段
具有实际开始日期但无实际完成日期的作业数量。
实际未开始作业数字段
无实际开始日期的作业数量。
基线项目已完成作业字段
根据项目基线当前应完成的作业数。
基线项目中进行中作业字段
项目基线中的进行中作业数。
基线项目中未开始作业数字段
项目基线中的未开始作业数量。
基线 1 已完成作业字段
根据第一基线应完成的作业数。
基线 1 进行中作业字段
根据第一基线应进行的作业数。
基线 1 未开始作业字段
根据第一基线不应开始的作业数。
作业步骤类别
步骤数字段
分配给作业、WBS 或项目的步骤数。
已完成步骤字段
标记为完成的步骤数量。
进行中步骤字段
工作已开始但尚未完成的步骤数量。
未开始步骤字段
尚未开始的步骤数。
费用类别
实际其他费用字段
与作业关联的所有项目其他费用的实际费用。
实际人工费用字段
分配给作业的所有人工资源的实际费用。
如果没有分配资源，则实际人工费用的计算公式为实际工时数乘以项目默认价格再除以时间。
实际材料费用字段
分配给作业的所有材料资源的实际费用。
实际非人工费用字段
分配给作业的所有非人工资源的实际费用。
如果没有分配资源，则实际非人工费用的计算公式为作业实际非人工数量乘以项目默认价格再除以时间。
本期实际人工费用字段
在本统计周期发生的人工费用。
如果保存了周期值，则本期实际人工费用的计算公式为实际人工费用减去为所有先前周期保存的本期实际人工费用字段值之和。
如果没有保存周期值，则本期实际人工费用等于实际人工费用。
本期实际材料费用字段
在本统计周期发生的材料费用。
如果保存了周期值，则本期实际材料费用的计算公式为实际材料费用减去为所有先前周期保存的本期实际材料费用字段值之和。
如果没有保存周期值，则本期实际材料费用等于实际材料费用。
本期实际非人工费用字段
在本统计周期发生的非人工费用。
如果保存了周期值，则本期实际非人工费用的计算公式为实际非人工费用减去为所有先前周期保存的本期实际非人工费用字段值之和。
如果没有保存周期值，则本期实际非人工费用等于实际非人工费用。
实际总费用字段
截止项目数据日期为作业发生的实际总费用。
计算公式为实际人工费用加实际非人工费用加实际材料费用加实际其他费用。
完成时其他费用字段
与作业关联的所有其他费用的实际费用和尚需费用之和。
其计算公式为实际其他费用加上尚需其他费用。
完成时人工费用字段
分配给作业的所有人工资源的实际费用和尚需费用之和。
如果作业未开始，完成时人工费用等于预算人工费用。如果作业已完成，则完成时人工费用等于实际人工费用。
其计算公式为实际人工费用加上尚需人工费用。
完成时材料费用字段
完成时的材料费用。是分配给作业的所有材料资源的实际费用与尚需费用之和。
如果作业未开始，完成时材料费用等于预算材料费用；如果作业已完成，则完成时材料费用等于实际材料费用。
其计算公式为实际材料费用加上尚需材料费用。
完成时非人工费用字段
完成时的非人工费用。分配给作业的所有非人工资源的实际费用和尚需费用之和。
如果作业未开始，完成时非人工费用等于预算非人工费用；如果作业已完成，则完成时非人工费用等于实际非人工费用。
其计算公式为实际非人工费用加上尚需非人工费用。
完成时总费用字段
作业的完成时估计费用。
计算公式为实际总费用加上 ETC（尚需完成）费用。ETC 的计算方法取决于为作业的 WBS 所选的赢得值计算方法。
基线项目实际其他费用字段
与项目基线中的作业关联的所有项目其他费用的实际费用。
基线项目实际人工费用字段
与项目基线中的作业关联的所有人工资源的实际费用。
基线项目实际材料费用字段
与项目基线中的作业关联的所有材料资源的实际费用。
基线项目实际非人工费用字段
与项目基线中的作业关联的所有非人工资源的实际费用。
基线项目实际总费用字段
与项目基线中的作业关联的所有项目其他费用、人工、非人工和材料资源的实际费用。
基线项目其他费用字段
与项目基线中的作业关联的所有项目其他费用的预算费用。
基线项目人工费用字段
为项目基线中的作业分配的所有人工资源的费用。
基线项目材料费用字段
为项目基线中的作业分配的所有材料资源的预算费用。
基线项目非人工费用字段
为项目基线中的作业分配的所有非人工资源的费用。
基线项目总费用字段
项目基线中的作业的总费用。
计算公式为基线项目人工费用加上基线项目非人工费用加上基线项目材料费用加上基线项目其他费用。
基线 1 实际其他费用字段
与第一基线中的作业关联的所有项目其他费用的实际费用。
基线 1 实际人工费用字段
与第一基线中的作业关联的所有人工资源的实际费用。
基线 1 实际材料费用字段
与第一基线中的作业关联的所有材料资源的实际费用。
基线 1 实际非人工费用字段
与第一基线中的作业关联的所有非人工资源的实际费用。
基线 1 实际总费用字段
与第一基线中的作业关联的所有项目其他费用、人工、非人工和材料资源的实际费用。
基线 1 其他费用字段
与第一基线中的作业关联的所有项目其他费用的预算费用。
基线 1 人工费字段
为第一基线中的作业分配的所有人工资源的费用。
基线 1 材料费用字段
为第一基线中的作业分配的所有材料资源的预算费用。
基线 1 非人工费用字段
为第一基线中的作业分配的所有非人工资源的费用。
基线 1 总费用字段
第一基线中的作业的总费用。
预算其他费用字段
与作业关联的所有项目其他费用的预算总费用。
预算人工费用字段
分配给作业的所有人工资源的预算费用。
如果没有分配资源，则预算人工费用的计算公式为作业预算工时数乘以项目默认价格再除以时间。
预算材料费用字段
分配给作业的所有材料资源的预算费用。
预算非人工费用字段
分配给作业的所有非人工资源的预算费用。
如果没有分配资源，则预算非人工费用的计算公式为作业预算非工时数乘以项目默认价格再除以时间。
预算总费用字段
作业的预算总费用，包括人工资源、非人工资源、材料资源和项目其他费用。
以预算人工费用加预算非人工费用加预算材料费用加预算其他费用算得。
尚需其他费用字段
与作业关联的所有项目其他费用的尚需费用。
尚需人工费用字段
分配给作业的所有人工资源的尚需费用。
如果没有分配资源，则尚需人工费用的计算公式为作业尚需工时数乘以项目默认价格再除以时间。
尚需材料费用字段
所有材料资源的尚需费用总计。
尚需非人工费用字段
分配给作业的所有非人工资源的尚需费用。
如果没有分配资源，则尚需非人工费用的计算公式为作业尚需非工时数乘以项目默认价格再除以时间。
尚需总费用字段
作业的尚需总费用，包括人工资源、非人工资源、材料资源和项目其他费用。
以尚需人工费用加尚需非人工费用加尚需材料费用加尚需其他费用算得。
差值基线项目 - 其他费用字段
基线项目其他费用与完成时其他费用之间的差值。基线差值列仅使用可见作业中的数据。如果您需要查看整个项目的差值，请删除任何应用到视图的过滤器。
其计算公式为基线项目其他费用减去完成时其他费用。
差值基线项目 - 人工费用字段
基线预算人工费用与完成时人工费用之间的差值。基线差值列仅使用可见作业中的数据。如果您需要查看整个项目的差值，请删除任何应用到视图的过滤器。
其计算公式为预算人工费用减去完成时人工费用。
差值基线项目 - 材料费用字段
基线材料费用与完成时材料费用之间的差值。基线差值列仅使用可见作业中的数据。如果您需要查看整个项目的差值，请删除任何应用到视图的过滤器。
其计算公式为基线项目材料费用减去完成时材料费用。
差值基线项目 - 非人工费用字段
基线预算非人工费用与完成时非人工费用之间的差值。基线差值列仅使用可见作业中的数据。如果您需要查看整个项目的差值，请删除任何应用到视图的过滤器。
其计算公式为预算非人工费用减去完成时非人工费用。
差值基线项目 - 总费用字段
基线预算总费用与完成时总费用之间的差值。基线差值列仅使用可见作业中的数据。如果您需要查看整个项目的差值，请删除任何应用到视图的过滤器。
其计算公式为预算总费用减去完成时总费用。
差值基线 1 - 其他费用字段
第一基线其他费用与完成时其他费用之间的差值。基线差值列仅使用可见作业中的数据。如果您需要查看整个项目的差值，请删除任何应用到视图的过滤器。
其计算公式为第一基线其他费用减去完成时其他费用。
差值基线 1 - 人工费用字段
第一基线人工费用与完成时人工费用之间的差值。基线差值列仅使用可见作业中的数据。如果您需要查看整个项目的差值，请删除任何应用到视图的过滤器。
其计算公式为基线 1 人工费用减去完成时人工费用。
差值基线 1 - 材料费用字段
基线预算材料费用与完成时材料费用之间的差值。基线差值列仅使用可见作业中的数据。如果您需要查看整个项目的差值，请删除任何应用到视图的过滤器。
其计算公式为基线 1 材料费用减去完成时材料费用。
差值基线 1 - 非人工费用字段
第一基线非人工费用与完成时非人工费用之间的差值。基线差值列仅使用可见作业中的数据。如果您需要查看整个项目的差值，请删除任何应用到视图的过滤器。
其计算公式为基线 1 非人工费用减去完成时非人工费用。
差值基线 1 - 总费用字段
第一基线总费用与完成时总费用之间的差值。基线差值列仅使用可见作业中的数据。如果您需要查看整个项目的差值，请删除任何应用到视图的过滤器。
其计算公式为基线 1 总费用减去完成时总费用。
日期类别
实际完成字段
作业完成的日期。
实际开始字段
对作业的工作开始的日期。
如果已将资源（人工、非人工或材料）或角色分配给作业，则实际开始日期在所有资源或角色分配中是最早的。
预期完成字段
计划阶段中使用的项目、EPS 节点或 WBS 层次的期望完成日期。此日期为手动输入且不受进度计算影响。
如果没有子元素，则预期完成日期是为表中的条目列出的完成日期。
如果没有为项目或 WBS 分配作业，则预期完成日期用作完成日期。
预期开始字段
计划阶段中使用的项目、EPS 节点或 WBS 层次的预期开始日期。此日期为手动输入且不受进度计算影响。
如果没有子元素，则预期开始日期是为表中的条目列出的开始日期。
如果没有为项目或 WBS 分配作业，则预期开始日期用作开始日期。
基线项目实际完成字段
项目基线中作业的实际完成日期。
基线项目实际开始字段
项目基线中作业的实际开始日期。
基线项目最早完成字段
项目基线中作业的最早完成日期。
基线项目最早开始字段
项目基线中作业的最早开始日期。
基线项目完成日期字段
项目基线中所有作业的当前最晚完成日期。
基线项目最晚完成字段
项目基线中作业的最晚完成日期。
基线项目最晚开始字段
项目基线中作业的最晚开始日期。
基线项目开始字段
项目基线中所有作业的当前最早开始日期。
基线 1 实际完成日期字段
第一基线中作业的实际完成日期。
基线 1 实际开始字段
第一基线中作业的实际开始日期。
基线 1 最早完成字段
第一基线中作业的最早完成日期。
基线 1 最早开始字段
第一基线中作业的最早开始日期。
基线 1 完成日期字段
第一基线中作业的当前完成日期。如果作业未开始，请将此值设置为作业的计划完成日期；在作业执行期间，将此值设置为尚需完成日期；作业完成后，则将此值设置为实际完成日期。
基线 1 最晚完成字段
第一基线中作业的最晚完成日期。
基线 1 最晚开始字段
第一基线中作业的最晚开始日期。
基线 1 开始日期字段
第一基线中作业的当前开始日期。
此项设置为计划开始日期。
最早完成字段
作业能够完成的最早可能日期。最早完成日期可以随着项目进展及项目管理计划的更改而变化。
根据网络逻辑、计划限制条件和资源可用性计算该日期。如果您使用“维持逻辑关系”对项目进行进度计算，则此日期将始终可见，即使作业已完成也是如此。
最早开始字段
作业的尚需工作能够开始的最早可能日期。
根据网络逻辑、计划限制条件和资源可用性计算该日期。最早开始日期可以随着项目进展及项目管理计划的更改而变化。如果您使用“维持逻辑关系”对项目进行进度计算，则此日期将始终可见，即使作业已完成也是如此。
期望完成字段
主要资源（分配期望完成日期的人员）期望针对作业的工作完成的日期。
如果作业已开始，则只有主要资源可以编辑此字段。
外部最早开始字段
与数据库中不存在的项目存在外部关系的已导入作业的提前开始日期。
如果丢失的关系类型是“完成到开始”或“开始到开始”，此字段为关系最早完成日期。如果关系类型是“开始到完成”或“完成到完成”，则此字段的计算公式为关系最早完成日期减去紧后作业的尚需工期。
外部最晚完成字段
与数据库中不存在的项目存在外部关系的已导入作业的最晚完成日期。
如果丢失的关系类型是“完成到开始”或“完成到完成”，此字段为关系最早完成日期。如果关系类型是“开始到开始”或“开始到完成”，则此字段的计算方法为关系最晚开始日期加上紧前作业的尚需工期。
完成字段
作业的当前完成日期。对于未开始的作业，这是计划完成日期。对于进行中的作业，这是尚需最早完成日期。对于完成的作业，为实际完成日期。
最晚完成字段
在不延迟项目完成日期的情况下，作业的可能最晚完成日期。
此日期是根据作业关系、计划限制条件和资源可用性计算出的。如果您使用“维持逻辑关系”对项目进行进度计算，则此日期将始终可见，即使作业已完成也是如此。
最晚开始字段
在不延迟项目完成日期的情况下，作业尚需工作的可能最晚开始日期。
此日期是根据作业关系、计划限制条件和资源可用性计算出的。如果您使用“维持逻辑关系”对项目进行进度计算，则此日期将始终可见，即使作业已完成也是如此。
计划完成字段
作业尚未开始时按计划完成作业的日期。
此日期由项目计划人计算出，但可由项目经理手动更新。作业开始后，项目计划人不会更改该日期。
计划开始字段
按计划开始作业的日期。
该日期是计划的作业开始日期，由项目计划人计算，但项目经理可以手动进行更新。作业开始后，项目计划人不会更改该日期。
响应后悲观结束字段
定量风险分析期间 Oracle Primavera Cloud 计算的“响应后悲观结束”日期。
响应后悲观开始字段
定量风险分析期间 Oracle Primavera Cloud 计算的“响应后悲观开始”日期。
响应前悲观结束字段
定量风险分析期间 Oracle Primavera Cloud 计算的“响应前悲观结束”日期。
响应前悲观开始字段
定量风险分析期间 Oracle Primavera Cloud 计算的“响应前悲观开始”日期。
第一限制条件日期字段
作业的限制条件日期（如果作业有限制条件）。作业的限制条件类型确定此日期是开始日期还是完成日期。
作业限制条件由项目计划人使用。
尚需最早完成字段
作业尚需工作计划完成的日期。
如果此作业未开始，此日期是计划完成日期。此日期可由用户手动更新，但您对项目进行进度计算时，此日期将被覆盖。
尚需最早开始字段
作业尚需工作计划开始的日期。
此日期可由用户手动更新。作业开始之前，此日期与计划开始日期相同。
尚需最晚完成字段
在不延迟项目完成日期的情况下，作业的可能最晚完成日期。
此日期是由项目计划人根据作业关系、计划限制条件和资源可用性计算出的。作业完成后，此字段为空白。
尚需最晚开始字段
在不延迟项目完成日期的情况下，作业的可能最晚开始日期。
此日期由项目计划人根据作业关系、计划限制条件和资源可用性计算出。
复工日期字段
暂停的任务或作业复工的日期。
复工日期必须晚于停工日期或早于实际完成日期。
停工/复工周期在作业日历上显示为非工作时间。
第二限制条件日期字段
作业的第二限制条件的日期（如果作业具有第二限制条件）。
作业的限制条件类型确定此日期是开始日期还是完成日期。仅当选定了第一限制条件时，此字段才可用。
开始字段
作业的当前开始日期。对于已开始作业，这是实际开始日期。对于未开始作业，这是计划开始日期，直到对项目进行进度计算。安排之后，开始日期字段设置为尚需最早开始日期。
停工日期字段
工作在给定作业暂时停止的日期。
例如，作业可能因某个事件被迫中断，或因资源限制而暂停。
停工日期必须晚于实际开始日期（作业必须具有实际开始日期）。设置了复工日期时，可恢复作业进度。停工/复工周期在任务和资源依赖型作业的作业日历或资源日历上显示为非工作时间。
工期类别
实际工期字段
从作业的实际开始日期到实际完成日期（对于完成的作业）的总工作时间，或是从实际开始日期到数据日期（对于正在执行的作业）的总工作时间。
使用作业日历来计算实际工作时间。
完成时工期字段
从作业的当前开始日期到当前完成日期的总工作时间。
作业开始前，当前开始日期等于计划开始日期；作业开始后，当前开始日期等于实际开始日期。作业未开始时，当前完成日期是作业计划完成日期；作业进展期间，当前完成日期为尚需完成日期；作业完成时，当前完成日期为实际完成日期。总工作时间使用作业的日历进行计算。
基线项目实际工期字段
项目基线中作业的实际工期。工期是指从作业的实际开始日期到实际完成日期这段总工作时间。
总工作时间使用作业的日历进行计算。
基线项目工期字段
项目基线中的作业工期。工期是指从作业的当前开始日期到当前完成日期这段总工作时间。
其计算公式为实际工期加上尚需工期。
总工作时间使用作业的日历进行计算。
基线项目自由浮时字段
项目基线中作业的自由浮时。
基线项目尚需工期字段
项目基线中作业的尚需工期。
基线项目总浮时字段
项目基线中作业的总浮时。
基线 1 实际工期字段
第一基线中的作业实际工期。工期是指从作业的实际开始日期到实际完成日期这段总工作时间。
总工作时间使用作业的日历进行计算。
基线 1 工期字段
第一基线中的作业工期。工期是指从作业的当前开始日期到当前完成日期这段总工作时间。
其计算方法为实际工期加上尚需工期。
总工作时间使用作业的日历进行计算。
基线 1 自由浮时字段
第一基线中作业的自由浮时。
基线 1 尚需工期字段
第一基线中的作业尚需工期。
基线 1 总浮时字段
第一基线中作业的总浮时。
自由浮时字段
在不延迟任何紧后作业开始日期的情况下，作业可以延迟的时间量。
最长工期字段
作业的最长工期。如果将在 Oracle Primavera Cloud 中执行定量风险分析，三点估计将需要。
最短工期字段
作业的最短工期。如果将在 Oracle Primavera Cloud 中执行定量风险分析，三点估计将需要。
最可能的工期字段
作业的最可能的工期。如果将在 Oracle Primavera Cloud 中执行定量风险分析，三点估计将需要。
原定工期字段
完成作业所必需的预计时间量。
使用作业日历来计算计划工作时间。工期从作业的计划开始日期到计划完成日期。
尚需工期字段
从作业的尚需开始日期到尚需完成日期的总工作时间。
使用作业日历来计算尚需工作时间。作业开始前，尚需工期与原定工期一致。作业完成后，尚需工期为零。
尚需浮时字段
在不延迟项目完成日期的情况下，作业可以延迟的时间量。
其计算方法为最晚完成日期减去尚需完成日期。如果尚需完成日期等于最早完成日期（通常是在作业未开始的情况下），则尚需浮时等于总浮时。
总浮时字段
让项目完成日期面临延迟风险前，作业可以延期的时间量。
浮时为零小时表示根本无法推迟作业，负浮时表示项目已经落后于计划。在复杂的计划中，某些作业的负浮时总数可能不会导致项目完成日期的延迟。
以最晚开始日期减最早开始日期或最晚完成日期减最早完成日期算得。
差值基线项目 - 工期字段
作业的基线工期与完成时工期之间的工期。基线差值列仅使用可见作业中的数据。如果您需要查看整个项目的差值，请删除任何应用到视图的过滤器。
其计算公式为原定工期减去完成时工期。
差值基线项目 - 完成日期字段
当前项目完成日期与基线项目完成日期之间的工期。基线差值列仅使用可见作业中的数据。如果您需要查看整个项目的差值，请删除任何应用到视图的过滤器。
其计算公式为完成日期减去基线项目完成日期。
差值基线项目 - 开始日期字段
当前项目开始日期与基线开始日期之间的工期。基线差值列仅使用可见作业中的数据。如果您需要查看整个项目的差值，请删除任何应用到视图的过滤器。
其计算公式为开始日期减去基线项目开始日期。
基线1 差值 - 工期字段
作业的第一基线工期与完成时工期之间的工期。基线差值列仅使用可见作业中的数据。如果您需要查看整个项目的差值，请删除任何应用到视图的过滤器。
其计算公式为基线 1 工期减去完成时工期。
差值基线 1 - 完成日期字段
当前项目完成日期与第一基线完成日期之间的工期。基线差值列仅使用可见作业中的数据。如果您需要查看整个项目的差值，请删除任何应用到视图的过滤器。
其计算公式为完成日期减去基线 1 完成日期。
差值基线 1 - 开始日期字段
当前项目开始日期与第一基线开始日期之间的工期。基线差值列仅使用可见作业中的数据。如果您需要查看整个项目的差值，请删除任何应用到视图的过滤器。
其计算公式为开始日期减去基线 1 开始日期。
赢得值类别
会计差值字段
工作的计划值与实际费用之间的差异。
负值表示实际费用超出计划费用。
其计算公式为预算费用减去实际费用。
会计差值 - 工时数字段
安排要执行的工作的计划工时数与已执行工作的实际工时数之间的差值。
负值表示实际费用超出计划费用。
其计算公式为计划工时数减去实际工时数。
完成时预算字段
完成作业所需的预算总费用。
其计算公式为预算人工费用加预算非人工费用加预算其他费用加预算材料费用。
完成时预算 - 工时数字段
完成作业所需的工时数的预算总费用。
费用绩效指数字段
一种以作业或 WBS 的实际费用百分比来衡量已完成工作的值方式。
费用绩效指数 (CPI) 表明您的开支截止到目前是否超出了预算。
在“我的设置”页面上，您可以设置 CPI 计算值的执行情况临界值，以确定是否需要采取纠正措施。
计算方法为赢得值费用除以实际费用。值小于 1 表明实际费用超出了预算费用。
费用绩效指数 - 工时数字段
一种衡量处理 WBS 或作业的工作效率的方式。
计算公式为赢得值工时数除以实际工时数。小于 1 的值表示实际数量已超出计划数量。
费用差值字段
一种衡量处理 WBS 或作业的费用执行情况的方式。
值为负表明实际费用超出了预算费用。
其计算公式为赢得值减去实际费用。
费用差值 - 工时数字段
赢得值工时数与实际值工时数之间的差值。
值为负表明实际费用超出了执行的工作值。
计算方法为赢得值工时数减去实际工时数。
费用差值指数字段
已对 WBS 或作业执行工作的费用差值与赢得值之比。
其计算公式为费用差值除以赢得值。
费用差值指数 - 工时数字段
作业或 WBS 的费用差值工时数与赢得值工时数之比。
其计算公式为工时数费用差值除以赢得值 - 工时数。
赢得值费用字段
到项目数据日期为止实际完成的作业的基线总费用。
完成时预算根据基线计算出。
其计算公式为完成时预算乘以执行情况百分比。执行情况百分比的计算方法取决于为作业的 WBS 所选的赢得值计算方法。
赢得值 - 工时数字段
到项目数据日期为止完成的基线工时数。
作业层次：
其计算公式为基线项目工时数或基线 1 工时数（视项目设置而定）乘以执行完成百分比。
WBS 层次：
其计算公式为基线项目工时数乘以执行完成百分比。
完成时预计 (EAC) - 工时数字段
作业的完成时预计工时数。
其计算公式为实际工时数加上尚需完成值 - 工时数。尚需完成值 - 工时数根据 WBS 的赢得值设置计算出。
完成时预计费用字段
定义的工作范围完成时某一计划作业、工作分解结构组件或项目的期望总费用。
其计算公式为实际费用加上尚需完成费用。尚需完成费用的计算方法取决于为作业的 WBS 所选的赢得值计算方法。
尚需完成值字段
预计完成作业或 WBS 所需的费用。
其计算公式为作业的尚需总费用或执行情况系数乘以（完成时预算减去赢得值），具体取决于为作业的 WBS 所选的赢得值计算方法。完成时预算通过项目基线计算出。
尚需完成值 - 工时数字段
预计完成作业或 WBS 所需的数量。
其计算公式为作业的尚需总数量或执行情况系数乘以（基线工时数减去赢得值），具体取决于为作业的 WBS 所选的赢得值计算方法。
计划值费用字段
计划到项目数据日期为止完成的作业的基线总费用。
又称为要对作业执行的调度工作。计划完成百分比指明到目前为止已完成的作业项目基线工期。完成时预算根据基线计算出。
其计算公式为完成时预算乘以计划完成百分比。
计划值工时数字段
完成时预算与计划完成百分比的乘积。
计划完成百分比指明到目前为止已完成的作业基线工期。完成时预算根据基线计算出。
其计算公式为完成时预算乘以计划完成百分比。
进度绩效指数字段
一种以计划工作的百分比来衡量已完成工作的方式。
进度绩效指数表示是否达到计划内的赢得值和计划值。小于 1 的值表明实际执行的工作少于计划的工作。
其计算公式为赢得值除以计划值。
进度绩效指数 - 工时数字段
工时数的赢得值与工时数的计划值之比。
其计算公式为赢得值 - 工时数除以计划工时数。
进度差值字段
项目的进度执行情况度量标准。
值为负表明实际执行的工作量少于计划执行的工作量。
其计算公式为赢得值减去计划值。
进度差值 - 工时数字段
实际执行工作的赢得值与计划执行工作的赢得值之间的差值。
其计算公式为赢得值 - 工时数减去计划工时数。
进度差值指数字段
进度差值与计划执行的工作之比。
其计算公式为进度差值除以计划值。
进度差值指数 - 工时数字段
进度差值工时数与计划工时数之比。
其计算方法为进度差值工时数除以计划工时数。
尚需绩效指数字段
尚需工作与尚需资金之比。
其计算方法为（完成时预算减去赢得值）除以（完成时预计减去实际数量或费用）。
完成时差值字段
基线总费用与当前预计总费用之间的差值。值为负表明预计费用超额。
完成时预算通过当前基线计算出。
其计算公式为完成时预算减去完成时预计。
完成时差值 - 工时数字段
基线预算总工时数与完成时预计工时数之间的差值。
其计算公式为项目基线预算总工时数减去完成时预计工时数。
常用类别
作业代码字段
作业的唯一标识符。
为了标识和跟踪作业，P6 给每个作业分配唯一的作业代码，此代码是接合作业代码前缀和作业代码后缀，然后加上增量值的结果。
例如，前缀 PROJ-A# 与后缀 2500 结合，再加上增量 5，将得到以下作业代码：PROJ-A#2500、PROJ-A#2505 等。
作业平衡优先级列表
确定执行资源平衡时作业的优先级。
作业名称字段
作业的名称。
作业名称可以不唯一。
作业状态列表
确定作业的状态。
有效值是未开始、进行中和已完成。
作业类型列表
确定如何计算作业的工期和进度日期。
任务作业：使用作业的日历（而不是所分配资源的日历）来计划作业进度。当想要自行控制作业的工期（即不分配资源），或分配给同一作业的一个或多个资源能够按照相同的日历工作时，选择任务作业。例如您可能具有一项养护混凝土的作业；您知道任务的持续时间，增加资源也不会提早完成任务。此时您可以将该作业指定为任务作业。
独立式类型的作业：使用所分配资源的日历来计划作业进度。当多个资源分配给了作业，而他们又可以单独工作时，使用该类型。当您想根据各个资源的各自时间计划或资源日历（而不是作业日历）来调度他们时，选择独立式类型的作业。所分配资源的可用性决定了作业的开始和完成日期。通常，当分配给同一作业的多个资源能够单独工作，或可用性会影响作业的工期时，使用该类型。例如，某位检查人员被分配给了多个项目或正在休假，则需要该检查人员的某个作业可能会延期。
配合作业：作业具有由其非独立作业决定的工期，且通常为管理型。选择配合作业，以指出作业的工期依赖于其紧前作业和/或紧后作业。配合作业层次通常是正在执行的作业，如行政工作、变更管理或项目管理任务。例如，可将场地清理视作配合工作；它重复发生并取决于某个阶段的完成。
开始或完成里程碑作业：里程碑作业是不含资源的零工期作业，标示出重要的项目事件。选择开始里程碑或完成里程碑，以指出该作业标示了项目中某个重要阶段的开始或结束。里程碑具有零工期。可以给里程碑分配主要资源或作业所属者和其他费用。在一项办公楼扩建项目中，里程碑可以包括项目定义完成、结构完成或终止竞标过程。
WBS 汇总：该类型作业用于汇总一组共享同一公用 WBS 分类码层次的作业的日期、工期和完成百分比值。选择“WBS 汇总作业”，以指出作业属于汇总层次的 WBS 作业。WBS 汇总作业表示一组共享同一公用 WBS 层次的作业。汇总层次的 WBS 作业可汇总作业组的日期。WBS 汇总作业的工期从组中最早作业的开始延续到最晚作业的完成。WBS 分类码决定了哪些作业属于 WBS 汇总作业；P6 将所有共享 WBS 汇总作业同一 WBS 分类码的作业并入到 WBS 汇总作业中。例如，所有 WBS 分类码以 A 开头（A.1、A.1.1、A.1.2 等）的作业都能并入到一个 WBS 分类码为 A 的 WBS 汇总作业中。在更低层次上，所有 WBS 分类码以 A.1 开头（A.1.1、A.1.2 等）的作业都能并入到一个 WBS 分类码为 A.1 的 WBS 汇总作业中。
增加者字段
为项目增加作业的用户的名称。
增加日期字段
将作业插入项目的日期，以您的时区显示。
自动计算实际值选项
确定是否使用计划日期、计划数量和作业的进度完成百分比来自动计算作业的实际和尚需数量，以及资源的开始和完成日期。
如果选择该选项，当更新项目进度时，实际/尚需数量和实际日期会自动更新。这假定资源按计划执行所有工作。
注意：当选择使用工时单选项时，该选项不可用。
基线项目作业状态字段
项目基线中的作业状态。
基线 1 作业状态字段
第一基线中的作业状态。
日历字段
分配给作业的日历。
CBS 字段
要将作业、分配或其他费用链接到的 Primavera Unifier 费用分解剖析表。
费用科目代码字段
为作业分配的费用科目的识别码。
费用科目名称字段
为作业分配的费用科目的名称。
关键选项
确定作业是否关键。
如果作业的总浮时小于为项目指定的关键工期，则为关键作业。延迟关键作业将会延迟项目的完成日期。
工期类型列表
确定更新分配了资源的作业时如何计算尚需工期、单位和单位时间用量。作业的工期类型应对应于主要因素，即项目中最不灵活的因素：进度、费用/工作量或资源可用性。
固定单位时间用量：当作业工期或资源用量改变时，单位时间资源用量保持不变。如果作业包含每个时间周期具有固定产量输出的固定资源，则使用此工期类型。
固定工期和单位时间用量：当资源用量或单位时间资源用量改变时，作业工期保持不变。如果不管所分配的资源如何，作业都必须在固定时间周期内完成，则使用此工期类型。
固定资源用量：当工期或单位时间资源用量改变时，作业资源用量保持不变。如果工作总量固定，并且增加资源可缩短作业工期，则使用此工期类型。
固定工期和用量：当单位时间用量改变时，工期和用量保持不变。如果作业必须在固定时间周期内完成并且工作总量是固定的，则使用此工期类型。
统计周期日历字段
分配给项目的统计周期日历的名称。
上次修改者字段
最后修改作业的用户的姓名。
上次修改日期字段
上次更新作业的日期。
位置字段
地理位置。
最长路径选项
用于根据可确定项目结束日期的驱控作业的顺序确定关键作业。
所属者字段
负责作业的用户。
响应后重要性指数字段
显示 Oracle Primavera Cloud 中的作业在定量响应后风险分析期间位于关键路径的时间百分比。
响应前重要性指数字段
显示 Oracle Primavera Cloud 中的作业在定量响应前风险分析期间位于关键路径的时间百分比。
第一限制条件列表
所选作业的第一限制条件类型。
主要资源字段
主要负责执行或监督与特定作业相关的工作的人员。
自动将您分配给作业的第一个资源识别为作业的主要资源。
项目代码字段
与作业关联的项目的唯一标识分类码。
项目名称字段
与作业关联的项目的名称。
项目状态列表
项目或 WBS 元素的当前状态。对于作业，此字段反映其父 WBS 或项目的当前状态。状态类型决定 P6 EPPM 内的应用程序如何处理项目、WBS、作业和资源分配数据。
您给项目分配的状态自动应用于其所有 WBS 要素及其作业。默认情况下，当您创建并保存新 WBS 时，它自动继承其父 WBS 或项目的项目状态值；但是，根据某些逻辑限制条件，您可以更改 WBS 的单独状态。例如，在激活项目内，您可以指定处于激活、未激活和已计划状态的 WBS 元素。在此字段中可以显示以下状态值：
激活：这是新项目的默认设置。使用此状态反映组织的实际授权 WBS 或项目工作。当您将项目指定为激活 时，P6 Team Member Web 工时单用户可以查看其激活 WBS 元素内包括的所有作业。根据其工时单权限，用户还能够将其自己分配给激活 WBS 元素内包括的作业并对这些作业执行工作。
未激活：使用此状态指定暂停、已终止或不再激活的 WBS 或项目。选择项目设置对话框的团队成员页面上的资源可以查看未激活项目的作业选项可允许 P6 Team Member Web 工时单用户查看（但不能编辑）未激活 WBS 元素或项目中包括的作业。
已计划：使用此状态指定处于计划阶段的项目或 WBS。如果 WBS 元素的状态为已计划，则 P6 Team Member Web 工时单用户无法查看其任何作业。这样，P6 Team Member Web 工时单用户将无法将其自己分配给尚未正式指定为激活的未授权作业，也无法对其执行工作。
模拟分析：只能在项目层次指定此状态。使用此状态指定仅在制定更明确的项目进度之前考虑或进行分析的项目。当项目的状态为模拟分析时，P6 Team Member Web 工时单用户无法查看其任何作业。这样，P6 Team Member Web 工时单用户将无法将其自己分配给尚未正式指定为激活的未授权作业，也无法对其执行工作。
在 P6 Professional 中创建的反馈项目在 P6 显示为模拟分析项目。
已请求：为与某些类型的项目启动和项目请求工作流程关联的项目自动设置此状态。
模板：在此字段中仅为模板项目或属于模板项目的 WBS 元素显示此状态。此状态由 P6 设置；您无法直接设置此值。
需要审批选项
确定在 P6 Team Member 接口中所做的作业更新是否需要审批。
第二限制条件字段
所选作业的第二限制条件类型。
仅当选定了第一限制条件时，此字段才可用。
未读备注字段
自您上次在“讨论详情”窗口中审批备注以来发布到作业的备注数。
WBS 字段
WBS 元素的名称。
WBS 类别字段
所选 WBS 的类别。
使用此类别可组织、过滤和报告所有项目中的 WBS 信息。此类别适用于所有项目中分配了 WBS 条目的 WBS。
WBS 分类码字段
相关作业的 WBS 的唯一标识符。
工作包代码字段
Oracle Primavera Cloud 中的工作包代码。
工作包名称字段
Oracle Primavera Cloud 中的工作包名称。
列表类别
其他费用字段
分配给作业的其他费用。
记事本主题字段
分配给作业的记事本主题的名称。
紧前作业详情字段
作业开始或完成之前必须开始或完成的作业，包括关系类型以及适用于关系的延时。此栏位显示了紧前作业的代码、其关系类型（如 "SS"、"SF"、"FS" 或 "FF"）以及应用于关系的任何延时的工期的逗号分隔列表。如果延时工期为零，则不显示。
紧前作业字段
作业开始或完成之前必须开始或完成的作业，具体视关系类型而定。
资源代码字段
分配给作业的资源的标识符。
资源名称字段
分配给作业的资源的名称。
角色代码字段
分配给作业的角色标识符。
角色字段
分配给作业资源的角色的名称。
步骤字段
分配给作业的步骤的名称。
后续作业详情字段
作业开始或完成之后必须开始或完成的作业，包括关系类型以及适用于关系的延时。此栏位显示了后续作业的代码、其关系类型（如 "SS"、"SF"、"FS" 或 "FF"）以及应用于关系的任何延时的工期的逗号分隔列表。如果延时工期为零，则不显示。
紧后作业字段
作业开始或完成之后必须开始或完成的作业，具体视关系类型而定。
多条浮时路径类别
浮时路径字段
表示作业所在的关键路径的整数。
值 1 表示最关键的路径，值 2 表示其次最关键的路径。
浮时路径排序字段
表示对象在其中一个关键路径上的查找顺序的整数。
完成百分比类别
作业完成百分比字段
已经完成的作业百分比。
计算基于选定完成百分比类型的公式。完成百分比类型可以是数量、工期、实际或范围。
如果所选作业的完成百分比类型是工期，则完成百分比的计算公式是（计划工期减尚需工期）除以计划工期。
如果作业的完成百分比类型是数量，则完成百分比的计算公式为（实际工时数加实际非人工数量）除以（实际工时数加实际非人工数量加尚需工时数加尚需非人工数量）。
如果作业的完成百分比类型是实际，则用户手动记录完成百分比或字段设置为使用步骤计算。要使用步骤计算，必须在项目设置中设置从作业步骤计算作业完成百分比选项。
如果作业的完成百分比类型是范围，则完成百分比由 Oracle Primavera Cloud 计算得出，且无法在 P6 中修改。
基线项目完成百分比类型字段
项目基线中的作业完成百分比类型。
基线项目作业完成百分比字段
项目基线中作业的作业完成百分比。
基线项目费用完成百分比字段
项目基线中作业的费用完成百分比。
基线项目工期完成百分比字段
项目基线中作业的工期完成百分比。
基线项目数量完成百分比字段
项目基线中作业的数量完成百分比。
基线 1 完成百分比类型字段
第一基线中的作业完成百分比类型。
基线 1 作业完成百分比字段
第一基线中作业的作业完成百分比。
基线 1 费用完成百分比字段
第一基线中作业的费用完成百分比。
基线 1 工期完成百分比字段
第一基线中作业的工期完成百分比。
基线 1 数量完成百分比字段
第一基线中作业的数量完成百分比。
费用完成百分比字段
作业的所有人工资源、非人工资源和其他费用的费用完成百分比。
其计算公式为实际总费用除以完成时总费用再乘以 100。
实际费用占预算百分比字段
作业的所有人工资源、非人工资源和其他费用的预算费用完成百分比。
其计算公式为实际总费用除以基线预算总费用再乘以 100。此值不能超过 100。基线总费用是作业在当前基线中的完成时费用。
工期完成百分比字段
作业或 WBS 的工期完成百分比。
其计算公式为（计划工期减去尚需工期）除以计划工期乘以 100。该值总是介于 0 和 100 之间。P6 总是根据原定工期和尚需工期计算工期完成百分比，即使您手动输入工期完成百分比也是如此。例如，如果作业的原定工期为 25.57h 且您输入 90% 作为工期完成百分比，P6 会将尚需工期计算为 2.55h 并将工期完成百分比更正为 90.03%。
工期占原定百分比字段
作业的实际工期占原定工期的百分比。
基线工期是指项目基线中的作业完成时工期。
其计算公式为实际工期除以基线工期再乘以 100。此值不能超过 100。
其他费用完成百分比字段
与作业或 WBS 关联的所有其他费用的费用完成百分比。
其计算公式为实际其他费用除以完成时其他费用再乘以 100。范围通常为 0 至 100。
人工费用完成百分比字段
分配给作业或 WBS 的所有人工资源的费用完成百分比。
其计算公式为实际人工费用除以完成时人工费用再乘以 100。范围通常为 0 至 100。
工时数完成百分比字段
作业或 WBS 的所有人工资源的工时数完成百分比。
其计算公式为实际工时数除以完成时工时数再乘以 100。范围通常为 0 至 100。
材料费用完成百分比字段
分配给作业或 WBS 的所有材料资源的费用完成百分比。
其计算公式为实际材料费用除以完成时材料费用再乘以 100。范围通常为 0 至 100。
非人工费用完成百分比字段
分配给作业或 WBS 的所有非人工资源的费用完成百分比。
其计算公式为实际非人工费用除以完成时非人工费用再乘以 100。范围通常为 0 至 100。
非工时数完成百分比字段
作业、WBS 或项目的所有非人工资源的工时数完成百分比。
其计算公式为实际非人工数量除以完成时非工时数再乘以 100。范围通常为 0 至 100。
完成百分比类型列表
确定应用程序计算作业完成百分比的方式。
此默认的作业完成百分比类型将应用于增加到项目的所有新作业。如果更改包含作业的现有项目的此项设置，则这些现有作业的完成百分比类型将不会更改。
执行完成百分比字段
当前完成的作业计划工作的百分比。
执行完成百分比用于计算赢得值。可以基于作业完成百分比、0/100 规则或 50/50 规则来计算执行情况百分比，具体取决于计算作业的 WBS 的赢得值完成百分比的方法。
实际完成百分比字段
作业完成百分比，可由用户输入或通过作业步骤计算出。
要从作业步骤计算实际完成百分比，必须为项目启用从作业步骤计算作业完成百分比选项。
计划完成百分比字段
作业的计划完成百分比，指明作业到目前为止已完成的项目基线工期。
此值根据当前数据日期在作业的项目基线开始日期与完成日期这个范围内的位置计算出。
如果数据日期早于基线开始日期，则计划完成百分比为 0。如果数据日期迟于基线完成日期，则计划完成百分比为 100。计划完成百分比指明相对于所选的项目基线当前应完成的作业工期。
范围完成百分比字段
在完成百分比类型设置为范围时，作业的完成百分比。当 P6 与 Oracle Primavera Cloud 集成来进行范围管理时，在 Oracle Primavera Cloud 中计算范围。
数量完成百分比字段
分配给作业的所有人工资源和非人工资源的数量完成百分比。
完成百分比始终在范围 0 至 100 内。
其计算公式为实际数量除以完成时数量再乘以 100。
工时单反馈类别
资源反馈字段
来自资源的备注。
新反馈选项
确定是否有关于未审批的作业的新信息。如果没有选中此选项，即表示没有新反馈或反馈已经过审批。
审批完成日期字段
主要资源提议的作业的完成日期。
如果项目经理批准作业完成日期，审批完成日期将被复制到实际完成日期。
审批状态列表
作业审批状态。
如果主要资源认为作业已完成，可以将作业状态设置为供审批，但主要资源不能将作业标记为“已完成”。
数量类别
实际工时数字段
为分配给作业的所有人工资源花费的数量。
实际非人工数量字段
在该作业花费的非人工数量。
本期实际工时数字段
在本统计周期使用的工时数。
如果保存了周期值，则本期实际工时数的计算公式为实际工时数减去为所有先前周期保存的本期实际工时数字段值之和。
如果没有保存周期值，则本期实际工时数等于实际工时数。
本期实际非工时数字段
在本统计周期使用的非工时数。
如果保存了周期值，则本期实际非工时数的计算公式为实际非人工数量减去为所有先前周期保存的本期实际非工时数字段值之和。
如果没有保存周期值，则本期实际非工时数等于实际非人工数量。
完成时工时数字段
分配给作业的所有人工资源的实际工时数和尚需工时数之和。
如果作业未开始，完成时工时数等于预算工时数；如果作业已完成，则完成时工时数等于实际工时数。
其计算公式为实际工时数加上尚需工时数。
完成时非工时数字段
完成时的非人工数量。分配给作业的所有非人工资源的实际工时数和尚需工时数之和。
如果作业未开始，完成时非工时数等于预算非工时数；如果作业已完成，则完成时非工时数等于实际非人工数量。
其计算公式为实际非人工数量加上尚需非工时数。
基线项目实际工时数字段
项目基线中分配给作业的所有人工资源的实际数量。
基线项目实际非人工数量字段
项目基线中分配给作业的所有实际非人工资源的实际数量。
基线项目工时数字段
为项目基线中的作业分配的所有人工资源的数量。
基线项目非人工数量字段
为项目基线中的作业分配的所有非人工资源的数量。
基线 1 实际工时数字段
分配给第一基线中的作业的所有人工资源的实际数量。
基线 1 实际非人工数量字段
分配给第一基线中的作业的所有非人工资源的实际数量。
基线 1 工时数字段
分配给第一基线中的作业的人工资源总数。
其计算公式为基线实际工时数加上基线尚需工时数。
基线 1 非人工数量字段
为第一基线中的作业分配的所有非人工资源的数量。
计划工时数字段
计划分配给作业的所有人工资源数量。
计划非人工数量字段
为项目中的作业分配的所有非人工资源的预算数量。
尚需工时数字段
分配给作业的所有人工资源的尚需数量。
尚需工时数反映作业的尚需工作量。作业开始前，尚需数量与计划数量一致。作业完成后，尚需数量为零。
尚需非工时数字段
分配给作业的所有非人工资源的尚需数量。
尚需数量反映作业的尚需工作量。作业开始前，尚需数量与计划数量一致。作业完成后，尚需数量为零。
项目基线差值 - 人工工时数字段
基线工时数与完成时工时数之间的差值。基线差值列仅使用可见作业中的数据。如果您需要查看整个项目的差值，请删除任何应用到视图的过滤器。
其计算公式为基线项目工时数减去完成时工时数。
差值基线项目 - 非工时数字段
基线非人工数量与完成时非人工数量之间的差值。基线差值列仅使用可见作业中的数据。如果您需要查看整个项目的差值，请删除任何应用到视图的过滤器。
其计算公式为基线项目非人工数量减去完成时非工时数。
差值基线 1 - 工时数字段
第一基线工时数与完成时工时数之间的差值。基线差值列仅使用可见作业中的数据。如果您需要查看整个项目的差值，请删除任何应用到视图的过滤器。
其计算公式为基线 1 工时数减去完成时工时数。
差值基线 1 - 非工时数字段
第一基线非人工数量与完成时非人工数量之间的差值。基线差值列仅使用可见作业中的数据。如果您需要查看整个项目的差值，请删除任何应用到视图的过滤器。
其计算公式为基线 1 非工时数减去完成时非工时数。
WBS 常用类别
预期完成字段
计划阶段中使用的项目期望完成日期。此日期为手动输入且不受进度计算影响。
如果没有子元素，则预期完成日期是为表中项目列出的完成日期。
预期开始字段
计划阶段中使用的项目预期开始日期。此日期为手动输入且不受进度计算影响。
如果没有子元素，则预期开始日期是为表中项目列出的开始日期。
包含汇总数据选项
用于确定是否已汇总项目。如果选择此复选框，表示已汇总项目。
集成应用程序选项
确定是否已在与 P6 集成的应用程序中创建 WBS。您无法在 P6 中创建此 WBS。
集成 WBS 选项
确定共享部分 WBS 结构时是否将 WBS 与 Primavera Gateway 共享。
父项字段
作为所选 WBS 的父级的 WBS 名称。
在此上下文中，所选 WBS 继承了其父级的属性且在层次结构中其父级下形成一个层次。
项目状态字段
项目或 WBS 元素的当前状态。
建议预算字段
WBS 的建议预算。
其计算公式为原定预算加上预算日志中的已批准预算和待定预算变更之和。
责任人字段
负责完成 WBS 任务的组织分解结构 (OBS)。
状态审批人字段
指定负责复查和审批选定 WBS 中作业的团队成员状态更新的人员。
WBS 字段
WBS 元素的名称。
WBS 类别字段
所选 WBS 的类别。
使用此类别可组织、过滤和报告所有项目中的 WBS 信息。此类别适用于所有项目中分配了 WBS 条目的 WBS。
WBS 分类码字段
WBS 的唯一标识符。
WBS 路径字段
表示项目层次内 WBS 位置的一系列 WBS 分类码。
例如，您具有名称为 WBS1 的父 WBS，其子项为 WBS2，WBS2 的子项为 WBS3，则 WBS3 的 WBS 路径是 WBS1.WBS2.WBS3。
全局作业分类码类别
此类别包含按字母顺序列出的全局作业分类码。
EPS 作业分类码类别
此类别包含按字母顺序列出的 EPS 作业分类码。
项目作业分类码类别
此类别包含按字母顺序列出的项目作业分类码。
项目分类码类别
此类别包含按字母顺序列出的项目分类码。
作业用户定义类别
此类别包含按字母顺序列出的作业用户定义栏位。
WBS 用户定义类别
此类别包含按字母顺序列出的 WBS 用户定义栏位。
上次发布 2024年7月2日