Beschreibung der Risikoscoringmethode
Die Risikoscoringmethode muss zusammen mit den Schwellenwerten für Wahrscheinlichkeit, Toleranz, Kosten- und Terminauswirkung zur Berechnung des Risikoscores in die Risikoscoringmatrix eingegeben werden. Prüfen Sie die folgende Felddefinition und das Beispiel, um mehr über die Berechnung von Risikoscores zu erfahren.
Liste Risikoscoringmethode
Der Typ der Berechnung eines Gesamtauswirkungswerts, anhand dessen dann zusammen mit der Wahrscheinlichkeit der Score zur Bewertung des Projektrisikos bestimmt wird. Der Gesamtauswirkungswert wird anhand einer der folgenden drei Methoden berechnet:
Höchste Auswirkung: Die Gesamtauswirkung eines Risikos wird auf die höchste aller Auswirkungen gesetzt, die dem Risiko zugewiesen sind.
Durchschnittliche Auswirkung: Die Gesamtauswirkung wird durch Berechnung des Durchschnittswerts alle Auswirkungswerte bestimmt.
Durchschnittliche einzelne Auswirkung: Die Gesamtauswirkung wird durch Kombination des einzelnen Werts jeder Auswirkung mit der Wahrscheinlichkeit aus dem Wahrscheinlichkeits- und Auswirkungsdiagramm bestimmt. Die Summe aller Auswirkungsscores wird dann durch die Anzahl der Auswirkungen dividiert.
Beispiel: Risikoscoringmethode für Harbour Pointe Assisted Living Center
Das Projekt des Harbour Pointe Assisted Living Center ist ein langfristig angelegtes Bauprojekt, für das zahlreiche Risiken ermittelt wurden. Zur Berechnung des Risikos für dieses Projekt wurde die Scoringmethode Höchste Auswirkung verwendet.
Risikoregister, das die Risikoscores darstellt, die mit der Risikoscoringmethode "Höchste Auswirkung" ermittelt wurden
Dem folgenden Diagramm können Sie entnehmen, wie der Score für das Risiko R001 "Betonlieferung eingeschränkt" berechnet wurde und wie sich der Score abhängig von der Risikoscoringmethode ändert, die der Risikoscoringmatrix zugewiesen ist. Beachten Sie, dass für die Berechnungen in diesem Beispiel zwei Auswirkungstypen (Terminplan und Kosten ) verwendet werden.
Methode | Berechnungsdetails | Score |
|---|---|---|
Höchste Auswirkung | Die höchste Auswirkung auf die Aktivität hat der Termin, der mit Hoch gekennzeichnet ist. Dies entspricht dem Schweregrad 4 im Wahrscheinlichkeits- und Auswirkungsdiagramm (PID). Die Verwendung des PID, ein Schweregrad 4 und eine hohe Wahrscheinlichkeit ergeben für dieses Risiko einen Score von 28. | 28 |
Durchschnittliche Auswirkung | Die Gesamtauswirkung für dieses Risiko ist die Summe aus 2 (Auswirkung Niedrigste Kosten) plus 4 (hohe Auswirkung für Terminplan) geteilt durch 2 (Anzahl der Auswirkungen), was 3 ergibt. In diesem Beispiel stellt 3 eine mittlere Auswirkung dar und entspricht dem Schweregrad 3 im PID. Die Verwendung des PID, ein Schweregrad 3 und eine hohe Wahrscheinlichkeit ergeben für dieses Risiko einen Score von 14. | 14 |
Durchschnittliche einzelne Auswirkung | Der Score für die Kostenauswirkung bei einer hohen Wahrscheinlichkeit und der Auswirkung "Niedrigste Kosten" ergibt 7. Der Score für die Terminauswirkung bei einer hohen Wahrscheinlichkeit und einer hohen Terminauswirkung ergibt 28. Der Score für die durchschnittliche einzelne Auswirkung beträgt 7 plus 28 geteilt durch 2 (Anzahl der Auswirkungen); der Wert wird auf 18 aufgerundet. | 18 |
Letzte Veröffentlichung Mittwoch, 3. Juli 2024