Spalten für Earned Value in der Aktivitätstabelle
Feld Buchhaltungsabweichung
Die Differenz zwischen dem geplanten Wert der terminierten Arbeit und den Istkosten der geleisteten Arbeit.
Ein negativer Wert zeigt an, dass die Istkosten den Wert der geplanten Kosten überschritten haben.
Wird wie folgt berechnet: Geplanter Wert minus Istkosten.
Feld Buchhaltungsabweichung - Arbeitseinheiten
Die Differenz zwischen dem geplanten Wert der terminierten Arbeit und der geleisteten Ist-Arbeit.
Ein negativer Wert zeigt an, dass die Istkosten den Wert der geplanten Kosten überschritten haben.
Wird wie folgt berechnet: Geplanter Wert - Arbeitseinheiten minus Isteinheiten.
Feld Ursprünglich geplanter Gesamtaufwand
Die geplanten Gesamtkosten bis zur Fertigstellung der Aktivität.
Wird wie folgt berechnet: Geplante Arbeitskosten plus Geplante Sachkosten plus Geplante Kosten der Aufwendungen und Geplante Materialkosten.
Feld Ursprünglich geplanter Gesamtaufwand - Arbeitseinheiten
Die geplanten Gesamtkosten für Arbeitseinheiten bis zur Fertigstellung der Aktivität.
Feld Kostenleistungsindex
Eine Kennzahl für den Wert der geleisteten Arbeit als Prozentsatz der Istkosten einer Aktivität oder Projektstrukturplans.
Der Kostenleistungsindex (CPI) gibt an, ob die Ausgaben das Budget bis dato überschritten wurden.
Auf der Seite "Meine Voreinstellungen" können Sie Leistungsschwellenwerte für berechnete CPI-Werte festlegen, um zu bestimmen, ob Korrekturmaßnahmen ergriffen werden müssen.
Wird wie folgt berechnet: Earned Value - Kosten geteilt durch Istkosten. Ein Wert kleiner 1 gibt an, dass die Istkosten den geplanten Wert überschritten haben.
Feld Kostenleistungsindex - Arbeitseinheiten
Eine Kennzahl für die Arbeitseffizienz in einem WBS oder Aktivität.
Wird wie folgt berechnet: Earned Value - Arbeitseinheiten geteilt durch Ist-Arbeitseinheiten. Ein Wert kleiner als 1 gibt an, dass die Isteinheiten die geplanten Einheiten überschritten haben.
Feld Kostenabweichung
Eine Kennzahl für die Kostenleistung in einer Aktivität oder einem WBS.
Ein negativer Wert gibt an, dass die Istkosten den geplanten Wert überschritten haben.
Wird wie folgt berechnet: Earned Value minus Istkosten.
Feld Kostenabweichung - Arbeitseinheiten
Die Differenz zwischen dem Earned Value der Arbeitseinheiten und dem Istwert der Arbeitseinheiten.
Ein negativer Wert gibt an, dass die Istkosten den Wert der geleisteten Arbeit überschritten haben.
Wird wie folgt berechnet: Earned Value - Arbeitseinheiten minus Ist-Arbeitseinheiten.
Feld Kostenabweichungsindex
Das Verhältnis von Kostenabweichung und Earned Value der geleisteten Arbeit für den WBS oder für die Aktivität.
Wird wie folgt berechnet: Kostenabweichung geteilt durch Earned Value.
Feld Kostenabweichungsindex - Arbeitseinheiten
Das Verhältnis von "Kostenabweichung - Arbeitseinheiten" und "Earned Value - Arbeitseinheiten" für die Aktivität oder Projektstrukturplan.
Wird wie folgt berechnet: Kostenabweichung - Arbeitseinheiten geteilt durch Earned Value - Arbeitseinheiten.
Feld Earned Value - Kosten
Der Anteil der Gesamtkosten des Basisplans der Aktivität, der am Projektbezugsdatum tatsächlich abgeschlossen ist.
Der ursprünglich geplante Gesamtaufwand wird aus dem Basisplan berechnet.
Wird wie folgt berechnet: Ursprünglich geplanter Gesamtaufwand multipliziert mit Fertigstellungsgrad der Leistung. Die Berechnungsmethode für den Fertigstellungsgrad der Leistung hängt von der ausgewählten Earned Value-Methode für den WBS der Aktivität ab.
Feld Earned Value - Arbeitseinheiten
Der Anteil der Arbeitseinheiten des Basisplans, der am Projektbezugsdatum abgeschlossen ist.
Aktivitätsebene:
Wird wie folgt berechnet: BP-Projekt - Arbeitseinheiten oder BP1 - Arbeitseinheiten, je nach den Projekteinstellungen, multipliziert mit Fertigstellungsgrad der Leistung.
WBS-Ebene:
Wird wie folgt berechnet: BP-Projekt - Arbeitseinheiten multipliziert mit Fertigstellungsgrad der Leistung.
Feld Geschätzter Gesamtaufwand bei Fertigstellung - Arbeitseinheiten
Die zur Fertigstellung der Aktivität kalkulierten Arbeitseinheiten.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Arbeitseinheiten plus Geschätzter Restaufwand - Arbeitseinheiten. Der Wert für "Geschätzter Restaufwand - Arbeitseinheiten" wird auf Basis der Earned Value-Einstellung im WBS berechnet.
Feld Geschätzter Gesamtaufwand bei Fertigstellung - Kosten
Die erwarteten Gesamtkosten einer Terminplanaktivität, einer Komponente des Projektstrukturplans oder des Projekts, wenn der definierte Arbeitsumfang abgeschlossen ist.
Wird wie folgt berechnet: Istkosten plus Geschätzter Restaufwand (Kosten). Die Berechnungsmethode für den geschätzten Restaufwand hängt von der ausgewählten Earned Value-Methode für den WBS der Aktivität ab.
Feld Geschätzter Restaufwand
Die geschätzten Kosten zur Fertigstellung der Aktivität oder des WBS.
Wird wie folgt berechnet: entweder die Gesamtrestkosten für die Aktivität oder als Leistungsfaktor multipliziert mit (Ursprünglich geplanter Gesamtaufwand minus Earned Value), abhängig von der ausgewählten Earned Value-Methode für den WBS der Aktivität. Der ursprünglich geplante Gesamtaufwand wird anhand des Projektbasisplans berechnet.
Feld Geschätzter Restaufwand - Arbeitseinheiten
Die geschätzte Menge zur Fertigstellung der Aktivität oder des WBS.
Wird wie folgt berechnet: entweder die Gesamtresteinheiten für die Aktivität oder als Leistungsfaktor multipliziert mit (BP-Arbeitseinheiten minus Earned Value), abhängig von der ausgewählten Earned Value-Methode für den WBS der Aktivität.
Feld Geplanter Wert - Kosten
Der Anteil der Gesamtkosten des Basisplans der Aktivität, der für den Abschluss zum Projektbezugsdatum terminiert ist.
Er wird auch als die Arbeit bezeichnet, die für die Ausführung der Aktivität terminiert ist. Der Fertigstellungsgrad des Terminplans gibt an, wie viel von der Projektbasisplandauer der Aktivität bisher abgeschlossen wurde. Der ursprünglich geplante Gesamtaufwand wird aus dem Basisplan berechnet.
Wird wie folgt berechnet: Ursprünglich geplanter Gesamtaufwand multipliziert mit Fertigstellungsgrad des Terminplans.
Feld Geplanter Wert - Arbeitseinheiten
Das Produkt aus dem ursprünglich geplanten Gesamtaufwand und dem Fertigstellungsgrad des Terminplans.
Der Fertigstellungsgrad des Terminplans gibt an, wie viel von der Basisplandauer der Aktivität bisher abgeschlossen wurde. Der ursprünglich geplante Gesamtaufwand wird aus dem Basisplan berechnet.
Wird wie folgt berechnet: Ursprünglich geplanter Gesamtaufwand multipliziert mit Fertigstellungsgrad des Terminplans.
Feld Planleistungsindex
Eine Kennzahl für die geleistete Arbeit als Prozentsatz der geplanten Arbeit.
Der Planleistungsindex gibt an, ob die im Terminplan festgelegten Earned Values und geplanten Werte erreicht werden. Ein Wert kleiner 1 weist darauf hin, dass weniger Arbeit als geplant ausgeführt wurde.
Wird wie folgt berechnet: Earned Value geteilt durch Geplanter Wert.
Feld Planleistungsindex - Arbeitseinheiten
Das Verhältnis zwischen dem Earned Value der Arbeitseinheiten und dem geplanten Wert der Arbeitseinheiten.
Wird wie folgt berechnet: Earned Value - Arbeitseinheiten geteilt durch Geplanter Wert - Arbeitseinheiten.
Feld Planabweichung
Die Kennzahl für die Terminplanleistung in einem Projekt.
Ein negativer Wert zeigt an, dass weniger Arbeit durchgeführt wurde, als geplant war.
Wird wie folgt berechnet: Earned Value minus Geplanter Wert.
Feld Planabweichung - Arbeitseinheiten
Die Differenz zwischen dem Earned Value der geleisteten Arbeit und der für die Ausführung terminierten Arbeit.
Wird wie folgt berechnet: Earned Value - Arbeitseinheiten minus Geplanter Wert - Arbeitseinheiten.
Feld Planabweichungsindex
Das Verhältnis von Planabweichung und der für die Ausführung terminierten Arbeit.
Wird wie folgt berechnet: Planabweichung geteilt durch Geplanter Wert.
Feld Planabweichungsindex - Arbeitseinheiten
Das Verhältnis von "Planabweichung - Arbeitseinheiten" und "Geplanter Wert - Arbeitseinheiten".
Wird wie folgt berechnet: Planabweichung - Arbeitseinheiten geteilt durch Geplanter Wert - Arbeitseinheiten.
Feld Zu erbringender Leistungsindex
Das Verhältnis der restlichen Arbeit zur Restfinanzierung.
Wird wie folgt berechnet: (Ursprünglich geplanter Gesamtaufwand minus Earned Value) geteilt durch (Geschätzter Gesamtaufwand bei Fertigstellung minus Isteinheiten oder Kosten).
Feld Abweichung bei Fertigstellung
Die Differenz zwischen den Gesamtkosten des Basisplans und der aktuellen Schätzung der Gesamtkosten. Ein negativer Wert gibt eine Überschreitung der geschätzten Kosten an.
Der ursprünglich geplante Gesamtaufwand wird aus dem aktuellen Basisplan berechnet.
Wird wie folgt berechnet: Ursprünglich geplanter Gesamtaufwand minus Geschätzter Gesamtaufwand bei Fertigstellung.
Feld Abweichung bei Fertigstellung - Arbeitseinheiten
Die Differenz zwischen den geplanten Gesamtarbeitseinheiten des Basisplans und den geschätzten Gesamtarbeitseinheiten bei Fertigstellung.
Wird wie folgt berechnet: Geplante Gesamtarbeitseinheiten des Projektbasisplans minus Geschätzter Gesamtaufwand bei Fertigstellung - Arbeitseinheiten .
Letzte Veröffentlichung Mittwoch, 3. Juli 2024