Verfügbare Spalten der Seite "Aktivitäten"
Überblick
Im Folgenden finden Sie eine umfassende Liste aller verfügbaren Spalten/Felder, die Sie der Tabelle auf der Seite "Aktivitäten" hinzufügen können.
Bildschirmelemente
Kategorie "Aktivitätsanzahl"
Feld Aktivitätsanzahl
Die Anzahl der Aktivitäten in der Gruppe.
Feld Anzahl Aktivitätsressourcenzuweisungen
Die Anzahl der zugewiesenen Ressourcen.
Feld Tatsächlich abgeschlossene Aktivitäten
Die Anzahl der Aktivitäten mit einem Ist-Enddatum.
Feld Tatsächlich in Bearbeitung befindliche Aktivitäten
Die Anzahl der Aktivitäten mit einem Ist-Startdatum, aber ohne Ist-Enddatum.
Feld Tatsächlich nicht gestartete Aktivitäten
Die Anzahl der Aktivitäten ohne Ist-Startdatum.
Feld BP-Projekt - abgeschlossene Aktivitäten
Die Anzahl der Aktivitäten, die gemäß Projektbasisplan derzeit abgeschlossen sein sollten.
Feld BP-Projekt - Aktivitäten in Bearbeitung
Die Anzahl der in Bearbeitung befindlichen Aktivitäten im Projektbasisplan.
Feld BP-Projekt - Noch nicht gestartete Aktivitäten
Die Anzahl der nicht gestarteten Aktivitäten im Projektbasisplan.
Feld BP1 - abgeschlossene Aktivitäten
Die Anzahl der Aktivitäten, die gemäß dem primären Basisplan abgeschlossen sein sollten.
Feld BP1 - Aktivitäten in Bearbeitung
Die Anzahl der Aktivitäten, die sich gemäß dem primären Basisplan in Bearbeitung befinden sollten.
Feld BP1 - Nicht gestartete Aktivitäten
Die Anzahl der Aktivitäten, die gemäß dem primären Basisplan noch nicht gestartet sein sollten.
Kategorie "Aktivitätsschritte"
Feld Schrittzahl
Die Anzahl der Schritte, die der Aktivität, dem WBS oder dem Projekt zugewiesen sind.
Feld Schritte abgeschlossen
Die Anzahl der als abgeschlossen gekennzeichneten Schritte.
Feld Schritte in Bearbeitung
Die Anzahl der Schritte, deren Bearbeitung begonnen, aber noch nicht abgeschlossen wurde.
Feld Schritte nicht gestartet
Die Anzahl der Schritte, die noch nicht gestartet wurden.
Kategorie "Kosten"
Feld Istkosten der Aufwendungen
Die Istkosten für alle der Aktivität zugeordneten Projektaufwendungen.
Feld Ist-Arbeitskosten
Die Istkosten für alle der Aktivität zugewiesenen Arbeitsressourcen.
Wenn keine Ressourcen zugewiesen sind, wird der Wert berechnet als Ist-Arbeitseinheiten multipliziert mit Projektstandardpreis geteilt durch Zeit.
Feld Ist-Materialkosten
Die Istkosten für alle der Aktivität zugewiesenen Materialressourcen.
Feld Ist-Sachkosten
Die Istkosten für alle der Aktivität zugewiesenen Sachressourcen.
Wenn keine Ressourcen zugewiesen sind, wird der Wert berechnet als Ist-Sachressourceneinheiten der Aktivität multipliziert mit Projektstandardpreis geteilt durch Zeit.
Feld Istwert für Arbeitskosten dieser Periode
Die Arbeitskosten, die während dieser Finanzperiode angefallen sind.
Wenn die Periodenleistung gespeichert wird, wird dieser Wert wie folgt berechnet: Ist-Arbeitskosten minus der Summe der gespeicherten Felder Istwert für Arbeitskosten dieser Periode für alle vorherigen Perioden.
Wenn die Periodenleistung nicht gespeichert wird, ist der Istwert für Arbeitskosten dieser Periode mit den Ist-Arbeitskosten identisch.
Feld Istwert für Materialkosten dieser Periode
Die Materialkosten, die während dieser Finanzperiode angefallen sind.
Wenn die Periodenleistung gespeichert wird, wird dieser Wert wie folgt berechnet: Ist-Materialkosten minus der Summe der gespeicherten Felder Istwert für Materialkosten dieser Periode für alle vorherigen Perioden.
Wenn die Periodenleistung nicht gespeichert wird, ist der Istwert für Materialkosten dieser Periode identisch mit den Ist-Materialkosten.
Feld Istwert für Sachkosten dieser Periode
Die Sachkosten, die während dieser Finanzperiode angefallen sind.
Wenn die Periodenleistung gespeichert wird, wird dieser Wert wie folgt berechnet: Ist-Sachkosten minus der Summe der gespeicherten Felder Istwert für Sachkosten dieser Periode für alle vorherigen Perioden.
Wenn die Periodenleistung nicht gespeichert wird, ist der Istwert für Sachkosten dieser Periode identisch mit den Ist-Sachkosten.
Feld Ist-Gesamtkosten
Die Ist-Gesamtkosten, die für die Aktivität zum Projektbezugsdatum angefallen sind.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Arbeitskosten plus Ist-Sachkosten plus Ist-Materialkosten plus Istkosten der Aufwendungen.
Feld Kosten der Aufwendungen bei Fertigstellung
Die Summe der Istkosten und Restkosten für alle der Aktivität zugeordneten Aufwendungen.
Wird wie folgt berechnet: Istkosten der Aufwendungen plus Restkosten der Aufwendungen.
Feld Arbeitskosten bei Fertigstellung
Die Summe der Istkosten und Restkosten für alle der Aktivität zugewiesenen Arbeitsressourcen.
Wenn die Aktivität noch nicht gestartet wurde, entspricht sie den geplanten Arbeitskosten. Nach Abschluss der Aktivität entspricht sie den Ist-Arbeitskosten.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Arbeitskosten plus Arbeitsrestkosten.
Feld Materialkosten bei Fertigstellung
Die Materialkosten bei Fertigstellung. Dies ist die Summe der Istkosten und Restkosten für alle der Aktivität zugewiesenen Materialressourcen.
Sie entspricht den geplanten Materialkosten, wenn die Aktivität noch nicht gestartet wurde, und den Ist-Materialkosten, sobald die Aktivität abgeschlossen ist.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Materialkosten plus Materialrestkosten.
Feld Sachkosten bei Fertigstellung
Die Sachkosten bei Fertigstellung. Die Summe der Istkosten und Restkosten für alle der Aktivität zugewiesenen Sachressourcen.
Sie entspricht den geplanten Sachkosten, wenn die Aktivität noch nicht gestartet wurde, und den Ist-Sachkosten, sobald die Aktivität abgeschlossen ist.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Sachkosten plus Sachressourcenrestkosten.
Feld Gesamtkosten bei Fertigstellung
Die geschätzten Kosten bei Fertigstellung für die Aktivität.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Gesamtkosten plus ETC (Geschätzter Restaufwand)-Kosten. Die Berechnungsmethode für den geschätzten Restaufwand hängt von der ausgewählten Earned Value-Methode für den WBS der Aktivität ab.
Feld BP-Projekt - Istkosten der Aufwendungen
Die Istkosten für alle Projektaufwendungen, die der Aktivität im Projektbasisplan zugeordnet sind.
Feld BP-Projekt - Ist-Arbeitskosten
Die Istkosten für alle Arbeitsressourcen, die der Aktivität im Projektbasisplan zugeordnet sind.
Feld BP-Projekt - Ist-Materialkosten
Die Istkosten für alle Materialressourcen, die der Aktivität im Projektbasisplan zugeordnet sind.
Feld BP-Projekt - Ist-Sachkosten
Die Istkosten für alle Sachressourcen, die der Aktivität im Projektbasisplan zugeordnet sind.
Feld BP-Projekt - Ist-Gesamtkosten
Die Istkosten für alle Projektaufwendungen sowie Arbeits-, Sach- und Materialressourcen, die der Aktivität im Projektbasisplan zugeordnet sind.
Feld BP-Projekt - Kosten der Aufwendungen
Die geplanten Kosten für alle Projektaufwendungen, die der Aktivität im Projektbasisplan zugeordnet sind.
Feld BP-Projekt - Arbeitskosten
Die Kosten für alle Arbeitsressourcen, die der Aktivität im Projektbasisplan zugewiesen sind.
Feld BP-Projekt - Materialkosten
Die geplanten Kosten für alle Materialressourcen, die der Aktivität im Projektbasisplan zugewiesen sind.
Feld BP-Projekt - Sachkosten
Die Kosten für alle Sachressourcen, die der Aktivität im Projektbasisplan zugewiesen sind.
Feld BP-Projekt - Gesamtkosten
Die Gesamtkosten für die Aktivität im Projektbasisplan.
Wird wie folgt berechnet: BP-Projekt - Arbeitskosten plus BP-Projekt - Sachkosten plus BP-Projekt - Materialkosten plus BP-Projekt - Kosten der Aufwendungen.
Feld BP - Istkosten der Aufwendungen
Die Istkosten für alle Projektaufwendungen, die der Aktivität im primären Basisplan zugeordnet sind.
Feld BP1 - Ist-Arbeitskosten
Die Istkosten für alle Arbeitsressourcen, die der Aktivität im primären Basisplan zugeordnet sind.
Feld BP1 - Ist-Materialkosten
Die Istkosten für alle Materialressourcen, die der Aktivität im primären Basisplan zugeordnet sind.
Feld BP1 - Ist-Sachkosten
Die Istkosten für alle Sachressourcen, die der Aktivität im primären Basisplan zugeordnet sind.
Feld BP1 - Ist-Gesamtkosten
Die Istkosten für alle Projektaufwendungen sowie Arbeits-, Sach- und Materialressourcen, die der Aktivität im primären Basisplan zugeordnet sind.
Feld BP1 - Kosten der Aufwendungen
Die geplanten Kosten für alle Projektaufwendungen, die der Aktivität im primären Basisplan zugeordnet sind.
Feld BP1 - Arbeitskosten
Die Kosten für alle Arbeitsressourcen, die der Aktivität im primären Basisplan zugewiesen sind.
Feld BP1 - Materialkosten
Die geplanten Kosten für alle Materialressourcen, die der Aktivität im primären Basisplan zugewiesen sind.
Feld BP1 - Sachkosten
Die Kosten für alle Sachressourcen, die der Aktivität im primären Basisplan zugewiesen sind.
Feld BP1 - Gesamtkosten
Die Gesamtkosten für die Aktivität im primären Basisplan.
Feld Geplante Kosten der Aufwendungen
Die geplanten Gesamtkosten für alle der Aktivität zugeordneten Projektaufwendungen.
Feld Geplante Arbeitskosten
Die geplanten Kosten für alle Arbeitsressourcen, die der Aktivität zugewiesen sind.
Wenn keine Ressourcen zugewiesen sind, wird der Wert berechnet als Geplante Arbeitseinheiten der Aktivität multipliziert mit Projektstandardpreis geteilt durch Zeit.
Feld Geplante Materialkosten
Die geplanten Kosten für alle Materialressourcen, die der Aktivität zugewiesen sind.
Feld Geplante Sachkosten
Die geplanten Kosten für alle Sachressourcen, die der Aktivität zugewiesen sind.
Wenn keine Ressourcen zugewiesen sind, wird der Wert berechnet als Geplante Sachressourceneinheiten der Aktivität multipliziert mit Projektstandardpreis geteilt durch Zeit.
Feld Geplante Gesamtkosten
Die geplanten Gesamtkosten für die Aktivität, einschließlich Arbeitsressourcen, Sachressourcen, Materialressourcen und Projektaufwendungen.
Wird wie folgt berechnet: Geplante Arbeitskosten plus Geplante Sachkosten plus Geplante Materialkosten plus Geplante Kosten der Aufwendungen.
Feld Restkosten der Aufwendungen
Die Restkosten für alle der Aktivität zugeordneten Projektaufwendungen.
Feld Arbeitsrestkosten
Die Restkosten für alle der Aktivität zugewiesenen Arbeitsressourcen.
Wenn keine Ressourcen zugewiesen sind, wird der Wert berechnet als Arbeitsresteinheiten der Aktivität multipliziert mit Projektstandardpreis geteilt durch Zeit.
Feld Materialrestkosten
Die Summe aller Restkosten für Materialressourcen.
Feld Sachressourcenrestkosten
Die Restkosten für alle der Aktivität zugewiesenen Sachressourcen.
Wenn keine Ressourcen zugewiesen sind, wird der Wert berechnet als Sachressourcenresteinheiten der Aktivität multipliziert mit Projektstandardpreis geteilt durch Zeit.
Feld Gesamtrestkosten
Die Gesamtrestkosten für die Aktivität, einschließlich Arbeitsressourcen, Sachressourcen, Materialressourcen und Projektaufwendungen.
Wird wie folgt berechnet: Arbeitsrestkosten plus Sachressourcenrestkosten plus Materialrestkosten plus Restkosten der Aufwendungen.
Feld Abweichung BP-Projekt - Kosten der Aufwendungen
Die Differenz zwischen den Aufwendungskosten des Basisplanprojekts und den Kosten der Aufwendungen bei Fertigstellung. Die Spalten für die Basisplanabweichung verwenden nur Daten aus angezeigten Aktivitäten. Wenn Sie Abweichungen für das ganze Projekt anzeigen möchten, entfernen Sie alle auf die Ansicht angewendeten Filter.
Wird wie folgt berechnet: BP-Projekt - Aufwendungskosten minus Kosten der Aufwendungen bei Fertigstellung.
Feld Abweichung BP-Projekt - Arbeitskosten
Die Differenz zwischen den geplanten Arbeitskosten des Basisplans und den Arbeitskosten bei Fertigstellung. Die Spalten für die Basisplanabweichung verwenden nur Daten aus angezeigten Aktivitäten. Wenn Sie Abweichungen für das ganze Projekt anzeigen möchten, entfernen Sie alle auf die Ansicht angewendeten Filter.
Wird wie folgt berechnet: Geplante Arbeitskosten minus Arbeitskosten bei Fertigstellung.
Feld Abweichung BP-Projekt - Materialkosten
Die Differenz zwischen den Materialkosten des Basisplans und den Materialkosten bei Fertigstellung. Die Spalten für die Basisplanabweichung verwenden nur Daten aus angezeigten Aktivitäten. Wenn Sie Abweichungen für das ganze Projekt anzeigen möchten, entfernen Sie alle auf die Ansicht angewendeten Filter.
Wird wie folgt berechnet: BP-Projekt - Materialkosten minus Materialkosten bei Fertigstellung.
Feld Abweichung BP-Projekt - Sachkosten
Die Differenz zwischen den geplanten Sachkosten des Basisplans und den Sachkosten bei Fertigstellung. Die Spalten für die Basisplanabweichung verwenden nur Daten aus angezeigten Aktivitäten. Wenn Sie Abweichungen für das ganze Projekt anzeigen möchten, entfernen Sie alle auf die Ansicht angewendeten Filter.
Wird wie folgt berechnet: Geplante Sachkosten minus Sachkosten bei Fertigstellung.
Feld Abweichung BP-Projekt - Gesamtkosten
Die Differenz zwischen den geplanten Gesamtkosten des Basisplans und den Gesamtkosten bei Fertigstellung. Die Spalten für die Basisplanabweichung verwenden nur Daten aus angezeigten Aktivitäten. Wenn Sie Abweichungen für das ganze Projekt anzeigen möchten, entfernen Sie alle auf die Ansicht angewendeten Filter.
Wird wie folgt berechnet: Geplante Gesamtkosten minus Gesamtkosten bei Fertigstellung.
Feld Abweichung BP1 - Kosten der Aufwendungen
Die Differenz zwischen den Aufwendungskosten des primären Basisplans und den Kosten der Aufwendungen bei Fertigstellung. Die Spalten für die Basisplanabweichung verwenden nur Daten aus angezeigten Aktivitäten. Wenn Sie Abweichungen für das ganze Projekt anzeigen möchten, entfernen Sie alle auf die Ansicht angewendeten Filter.
Wird wie folgt berechnet: Aufwendungskosten des primären Basisplans minus Kosten der Aufwendungen bei Fertigstellung.
Feld Abweichung BP1 - Arbeitskosten
Die Differenz zwischen den Arbeitskosten des primären Basisplans und den Arbeitskosten bei Fertigstellung. Die Spalten für die Basisplanabweichung verwenden nur Daten aus angezeigten Aktivitäten. Wenn Sie Abweichungen für das ganze Projekt anzeigen möchten, entfernen Sie alle auf die Ansicht angewendeten Filter.
Wird wie folgt berechnet: BP1 - Arbeitskosten minus Arbeitskosten bei Fertigstellung.
Feld Abweichung BP1 - Materialkosten
Die Differenz zwischen den geplanten Materialkosten des Basisplans und den Materialkosten bei Fertigstellung. Die Spalten für die Basisplanabweichung verwenden nur Daten aus angezeigten Aktivitäten. Wenn Sie Abweichungen für das ganze Projekt anzeigen möchten, entfernen Sie alle auf die Ansicht angewendeten Filter.
Wird wie folgt berechnet: BP1 - Materialkosten minus Materialkosten bei Fertigstellung.
Feld Abweichung BP1 - Sachkosten
Die Differenz zwischen den Sachkosten des primären Basisplans und den Sachkosten bei Fertigstellung. Die Spalten für die Basisplanabweichung verwenden nur Daten aus angezeigten Aktivitäten. Wenn Sie Abweichungen für das ganze Projekt anzeigen möchten, entfernen Sie alle auf die Ansicht angewendeten Filter.
Wird wie folgt berechnet: BP1 - Sachkosten minus Sachkosten bei Fertigstellung.
Feld Abweichung BP1 - Gesamtkosten
Die Differenz zwischen den Gesamtkosten des primären Basisplans und den Gesamtkosten bei Fertigstellung. Die Spalten für die Basisplanabweichung verwenden nur Daten aus angezeigten Aktivitäten. Wenn Sie Abweichungen für das ganze Projekt anzeigen möchten, entfernen Sie alle auf die Ansicht angewendeten Filter.
Wird wie folgt berechnet: BP1 - Gesamtkosten minus Gesamtkosten bei Fertigstellung.
Kategorie "Daten"
Feld Ist-Ende
Das Datum, an dem die Aktivität abgeschlossen wurde.
Feld Ist-Start
Das Datum, an dem mit der Arbeit an der Aktivität begonnen wurde.
Wenn der Aktivität Ressourcen (Arbeit, Sachressourcen oder Material) oder Rollen zugewiesen werden, ist das Ist-Startdatum das früheste Startdatum für alle Ressourcen- oder Rollenzuweisungen.
Feld Voraussichtliches Ende
Das in der Planungsphase verwendete erwartete Enddatum des Projekts, des EPS-Knotens oder der WBS-Ebene. Dieses Datum wird manuell eingegeben und durch die Planung nicht beeinflusst.
Wenn keine untergeordneten Elemente vorhanden sind, ist das voraussichtliche Ende das in der Tabelle angezeigte Enddatum für das Element.
Das voraussichtliche Enddatum wird als Enddatum verwendet, wenn dem Projekt oder WBS keine Aktivitäten zuwiesen sind.
Feld Voraussichtlicher Start
Das in der Planungsphase verwendete erwartete Startdatum des Projekts, des EPS-Knotens oder der WBS-Ebene. Dieses Datum wird manuell eingegeben und durch die Planung nicht beeinflusst.
Wenn keine untergeordneten Elemente vorhanden sind, ist der voraussichtliche Start das in der Tabelle angezeigte Startdatum für das Element.
Das voraussichtliche Startdatum wird als Startdatum verwendet, wenn dem Projekt oder WBS keine Aktivitäten zugewiesen sind.
Feld BP-Projekt - Ist-Ende
Das Ist-Enddatum der Aktivität im Projektbasisplan.
Feld BP-Projekt - Ist-Start
Das Ist-Startdatum der Aktivität im Projektbasisplan.
Feld BP-Projekt - Frühestes Ende
Das früheste Enddatum der Aktivität im Projektbasisplan.
Feld BP-Projekt - Frühester Start
Das früheste Startdatum der Aktivität im Projektbasisplan.
Feld BP-Projekt - Ende
Das aktuell späteste Enddatum aller Aktivitäten im Projektbasisplan.
Feld BP-Projekt - Spätestes Ende
Das späteste Enddatum der Aktivität im Projektbasisplan.
Feld BP-Projekt - Spätester Start
Das späteste Startdatum der Aktivität im Projektbasisplan.
Feld BP-Projekt - Start
Das aktuell früheste Startdatum aller Aktivitäten im Projektbasisplan.
Feld BP1 - Ist-Ende
Das Ist-Enddatum der Aktivität im primären Basisplan.
Feld BP1 - Ist-Start
Das Ist-Startdatum der Aktivität im primären Basisplan.
Feld BP1 - Frühestes Ende
Das früheste Enddatum der Aktivität im primären Basisplan.
Feld BP1 - Frühester Start
Das früheste Startdatum der Aktivität im primären Basisplan.
Feld BP1 - Ende
Das aktuelle Enddatum der Aktivität im primären Basisplan. Wird auf das geplante Enddatum der Aktivität gesetzt, solange die Aktivität noch nicht gestartet ist, auf das verbleibende Enddatum, während sich die Aktivität in Bearbeitung befindet, und auf das Ist-Enddatum, wenn die Aktivität abgeschlossen ist.
Feld BP1 - Spätestes Ende
Das späteste Enddatum der Aktivität im primären Basisplan.
Feld BP1 - Spätester Start
Das späteste Startdatum der Aktivität im primären Basisplan.
Feld BP1 - Start
Das aktuelle Startdatum der Aktivität im primären Basisplan.
Dieser Wert wird auf das geplante Startdatum gesetzt.
Feld Frühestes Ende
Das frühestmögliche Datum, zu dem die Aktivität abgeschlossen werden kann. Das früheste Ende kann sich mit dem Projektfortschritt und mit Änderungen am Projektmanagementplan ändern.
Dieses Datum wird anhand der Netzplanablaufstruktur, Terminplan-Constraints und Ressourcenverfügbarkeit berechnet. Bei der Terminierung eines Projekts mit beibehaltener Logik ist dieses Datum immer sichtbar, auch wenn eine Aktivität abgeschlossen wurde.
Feld Frühester Start
Das frühestmögliche Datum, zu dem die Restarbeit für die Aktivität beginnen kann.
Dieses Datum wird anhand der Netzplanablaufstruktur, Terminplan-Constraints und Ressourcenverfügbarkeit berechnet. Das früheste Startdatum kann sich mit dem Projektfortschritt und mit Änderungen am Projektmanagementplan ändern. Bei der Terminierung eines Projekts mit beibehaltener Logik ist dieses Datum immer sichtbar, auch wenn eine Aktivität abgeschlossen wurde.
Feld Erwartetes Ende
Das Datum, an dem die primäre Ressource (die Person, die das erwartete Enddatum zuweist) davon ausgeht, dass die Arbeit an der Aktivität abgeschlossen sein wird.
Wenn die Aktivität gestartet wurde, kann dieses Feld nur von der primären Ressource geändert werden.
Feld Extern - Frühester Start
Das früheste Startdatum für importierte Aktivitäten mit externen Beziehungen zu Projekten, die nicht in der Datenbank vorhanden sind.
Der Wert in diesem Feld ist das früheste Enddatum der Beziehung, wenn der Typ der verlorenen Beziehung "Ende-Start" oder "Start-Start" ist. Wenn der Typ der Beziehung "Start-Ende" oder "Ende-Ende" ist, wird der Wert dieses Felds berechnet als Frühestes Enddatum der Beziehung minus Restdauer des Nachfolgers.
Feld Extern - Spätestes Ende
Das späteste Enddatum für importierte Aktivitäten mit externen Beziehungen zu Projekten, die nicht in der Datenbank vorhanden sind.
Der Wert in diesem Feld ist das früheste Enddatum der Beziehung, wenn der Typ der verlorenen Beziehung "Ende-Start" oder "Ende-Ende" ist. Wenn der Typ der Beziehung "Start-Start" oder "Start-Ende" ist, wird der Wert dieses Felds berechnet als Spätester Start der Beziehung minus Restdauer des Vorgängers.
Feld Ende
Das aktuelle Enddatum für die Aktivität. Bei nicht gestarteten Aktivitäten entspricht dieses Datum dem geplanten Ende. Bei Aktivitäten in Bearbeitung handelt es sich um das verbleibende früheste Enddatum. Bei abgeschlossenen Aktivitäten entspricht der Wert dem Ist-Enddatum.
Feld Spätestes Ende
Das spätestmögliche Datum, an dem die Aktivität beendet werden kann, ohne dass das Enddatum des Projekts verzögert wird.
Dieses Datum wird anhand der Aktivitätsbeziehungen, Terminplan-Constraints und Ressourcenverfügbarkeit berechnet. Bei der Terminierung eines Projekts mit beibehaltener Logik ist dieses Datum immer sichtbar, auch wenn eine Aktivität abgeschlossen wurde.
Feld Spätester Start
Das spätestmögliche Datum, an dem die verbleibende Arbeit für die Aktivität beginnen kann, ohne dass das Enddatum des Projekts verzögert wird.
Dieses Datum wird anhand der Aktivitätsbeziehungen, Terminplan-Constraints und Ressourcenverfügbarkeit berechnet. Bei der Terminierung eines Projekts mit beibehaltener Logik ist dieses Datum immer sichtbar, auch wenn eine Aktivität abgeschlossen wurde.
Feld Geplantes Ende
Das Datum, für das der Abschluss der Aktivität terminiert ist, falls die Aktivität noch nicht gestartet wurde.
Dieses Datum wird vom Projekt-Scheduler berechnet, kann aber vom Projektmanager manuell aktualisiert werden. Dieses Datum wird vom Projekt-Scheduler nach dem Start der Aktivität nicht mehr geändert.
Feld Geplanter Start
Das Datum, für das der Start der Aktivität terminiert ist.
Dieses Datum, auf das der Beginn der Aktivität terminiert ist, wird vom Projekt-Scheduler berechnet, kann aber auch manuell vom Projektmanager aktualisiert werden. Dieses Datum wird vom Projekt-Scheduler nach dem Start der Aktivität nicht mehr geändert.
Feld Nach Reaktion - Pessimistisches Ende
Dieses Datum wird von Oracle Primavera Cloud während einer quantitativen Risikoanalyse berechnet.
Feld Nach Reaktion - Pessimistischer Start
Dieses Datum wird von Oracle Primavera Cloud während einer quantitativen Risikoanalyse berechnet.
Feld Vor Reaktion - Pessimistisches Ende
Dieses Datum wird von Oracle Primavera Cloud während einer quantitativen Risikoanalyse berechnet.
Feld Vor Reaktion - Pessimistischer Start
Dieses Datum wird von Oracle Primavera Cloud während einer quantitativen Risikoanalyse berechnet.
Feld Primäres Constraint-Datum
Das Constraint-Datum für die Aktivität, wenn die Aktivität einen Constraint aufweist. Der Constraint-Typ für die Aktivität bestimmt, ob es sich um ein Start- oder ein Enddatum handelt.
Aktivitätsconstraints werden vom Projekt-Scheduler verwendet.
Feld Verbleibendes frühestes Ende
Das geplante Enddatum der verbleibenden Arbeit für die Aktivität.
Wenn diese Aktivität nicht gestartet wurde, entspricht dieses Datum dem geplanten Ende. Das Datum kann manuell vom Benutzer aktualisiert werden, wird jedoch bei der Terminierung des Projekts überschrieben.
Feld Verbleibender frühester Start
Das geplante Startdatum der verbleibenden Arbeit für die Aktivität.
Dieses Datum kann manuell vom Benutzer aktualisiert werden. Vor dem Start der Aktivität entspricht dieses Datum dem geplanten Start.
Feld Verbleibendes spätestes Ende
Das letztmögliche Datum, zu dem die Aktivität abgeschlossen werden muss, ohne dass sich das Projektenddatum nach hinten verschiebt.
Dieses Datum wird vom Projektplaner anhand von Aktivitätsbeziehungen, Termin-Constraints und Ressourcenverfügbarkeit berechnet. Wenn die Aktivität abgeschlossen ist, ist dieses Feld leer.
Feld Verbleibender spätester Start
Das letztmögliche Datum, zu dem die Restarbeit für die Aktivität beginnen muss, ohne dass sich das Projektenddatum nach hinten verschiebt.
Dieses Datum wird vom Projekt-Scheduler anhand der Aktivitätsbeziehung, Terminplan-Constraints und Ressourcenverfügbarkeit berechnet.
Feld Fortsetzungsdatum
Das Datum, an dem eine unterbrochene Aufgabe bzw. eine unterbrochene Aktivität fortgesetzt wurde.
Das Fortsetzungsdatum muss nach dem Unterbrechungsdatum und vor dem Ist-Enddatum liegen.
Die Unterbrechungs- bzw. Wiederaufnahmeperiode verhält sich wie eine arbeitsfreie Zeit im Aktivitätskalender.
Feld Sekundäres Constraint-Datum
Das Datum des sekundären Constraints der Aktivität, sofern für die Aktivität ein sekundärer Constraint definiert ist.
Der Constraint-Typ für die Aktivität bestimmt, ob es sich um ein Start- oder ein Enddatum handelt. Dieses Feld ist nur verfügbar, wenn ein primärer Constraint ausgewählt wurde.
Feld Start
Das aktuelle Startdatum der Aktivität. Bei gestarteten Aktivitäten entspricht der Wert dem Ist-Startdatum. Bei nicht gestarteten Aktivitäten entspricht dieser Wert dem geplanten Startdatum, bis das Projekt terminiert wird. Bei einer Terminierung wird der Wert auf das verbleibende früheste Startdatum gesetzt.
Feld Unterbrechungsdatum
Das Datum, an dem die Arbeit an einer bestimmten Aktivität vorübergehend unterbrochen wurde.
Beispiel: Eine Aktivität wird durch ein Ereignis gezwungenermaßen unterbrochen oder aufgrund von Ressourcen-Constraints zurückgestellt.
Das Unterbrechungsdatum muss nach dem Ist-Startdatum liegen, das die Aktivität aufweisen muss. Die Aktivität kann wieder aufgenommen werden, wenn das Fortsetzungsdatum eingestellt ist. Die Unterbrechungs- bzw. Wiederaufnahmeperiode verhält sich wie eine arbeitsfreie Zeit im Aktivitäts- oder Ressourcenkalender für aufgaben- und ressourcenabhängige Aktivitäten.
Kategorie "Dauer"
Feld Ist-Dauer
Die gesamte Arbeitszeit ab dem Ist-Startdatum der Aktivität bis zum Ist-Enddatum für abgeschlossene Aktivitäten oder die gesamte Arbeitszeit ab dem Ist-Startdatum bis zum Bezugsdatum für in Bearbeitung befindliche Aktivitäten.
Die tatsächliche Arbeitszeit wird mithilfe des Aktivitätskalenders berechnet.
Feld Dauer bei Fertigstellung
Die gesamte Arbeitszeit ab dem aktuellen Startdatum der Aktivität bis zum aktuellen Enddatum.
Das aktuelle Startdatum ist das geplante Startdatum bis zum Start der Aktivität, und danach wird es zum Ist-Startdatum. Das aktuelle Enddatum ist das geplante Enddatum der Aktivität, solange die Aktivität noch nicht gestartet wurde, das verbleibende Enddatum, wenn sich die Aktivität in Bearbeitung befindet, und das Ist-Enddatum, sobald die Aktivität abgeschlossen ist. Die Gesamtarbeitszeit wird mithilfe des Aktivitätskalenders berechnet.
Feld BP-Projekt - Ist-Dauer
Die Ist-Dauer der Aktivität im Projektbasisplan. Die Dauer ist die Gesamtarbeitszeit ab dem Ist-Startdatum der Aktivität bis zum Ist-Enddatum.
Die Gesamtarbeitszeit wird mithilfe des Aktivitätskalenders berechnet.
Feld BP-Projektdauer
Die Dauer der Aktivität im Projektbasisplan. Die Dauer ist die Gesamtarbeitszeit ab dem aktuellen Startdatum der Aktivität bis zum aktuellen Enddatum.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Dauer plus Restdauer.
Die Gesamtarbeitszeit wird mithilfe des Aktivitätskalenders berechnet.
Feld BP-Projekt - Freier Puffer
Die freie Puffer der Aktivität im Projektbasisplan.
Feld BP-Projekt - Restdauer
Die Restdauer der Aktivität im Projektbasisplan.
Feld BP-Projekt - Gesamtpuffer
Die Gesamtpuffer der Aktivität im Projektbasisplan.
Feld BP1 - Ist-Dauer
Die Ist-Dauer der Aktivität im primären Basisplan. Die Dauer ist die Gesamtarbeitszeit ab dem Ist-Startdatum der Aktivität bis zum Ist-Enddatum.
Die Gesamtarbeitszeit wird mithilfe des Aktivitätskalenders berechnet.
Feld BP1 - Dauer
Die Dauer der Aktivität im primären Basisplan. Die Dauer ist die Gesamtarbeitszeit ab dem aktuellen Startdatum der Aktivität bis zum aktuellen Enddatum.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Dauer plus Restdauer.
Die Gesamtarbeitszeit wird mithilfe des Aktivitätskalenders berechnet.
Feld BP1 - Freier Puffer
Die freie Puffer der Aktivität im primären Basisplan.
Feld BP1 - Restdauer
Die Restdauer der Aktivität im primären Basisplan.
Feld BP1 - Gesamtpuffer
Die Gesamtpuffer der Aktivität im primären Basisplan.
Feld Freier Puffer
Die Zeitspanne, die die Aktivität verzögert werden kann, bevor das Startdatum einer Nachfolgeraktivität nach hinten verschoben wird.
Feld Maximale Dauer
Die längste Dauer für die Aktivität. Erforderlich für eine Dreipunktschätzung, falls in Oracle Primavera Cloud eine quantitative Risikoanalyse ausgeführt wird.
Feld Mindestdauer
Die kürzeste Dauer für die Aktivität. Erforderlich für eine Dreipunktschätzung, falls in Oracle Primavera Cloud eine quantitative Risikoanalyse ausgeführt wird.
Feld Wahrscheinlichste Dauer
Die wahrscheinlichste Dauer für die Aktivität. Erforderlich für eine Dreipunktschätzung, falls in Oracle Primavera Cloud eine quantitative Risikoanalyse ausgeführt wird.
Feld Geplante Dauer
Der erwartete Zeitraum, der zum Abschließen einer Aktivität erforderlich ist.
Die geplante Arbeitszeit wird mithilfe des Aktivitätskalenders berechnet. Die Dauer wird ab dem geplanten Startdatum der Aktivität bis zu seinem geplanten Enddatum gemessen.
Feld Restdauer
Die gesamte Arbeitszeit ab dem Startdatum für die restliche Aktivität bis zu dessen Enddatum.
Die restliche Arbeitszeit mithilfe des Aktivitätskalenders berechnet. Bevor die Aktivität gestartet wird, entspricht die Restdauer der geplanten Dauer. Nach dem Abschluss der Aktivität beträgt die Restdauer Null.
Feld Restpuffer
Die Restdauer, um die die Aktivität verzögert werden kann, bevor das Enddatum des Projekts verzögert wird.
Wird wie folgt berechnet: Spätestes Ende minus Verbleibendes Ende. Wenn das verbleibende Ende mit dem frühesten Ende identisch ist (was im Allgemeinen der Fall ist, wenn die Aktivität noch nicht gestartet wurde), ist der Restpuffer identisch mit dem Gesamtpuffer.
Feld Gesamtpuffer
Die Zeitdauer, die die Aktivität verzögert werden kann, ohne dass eine Verschiebung des Projektenddatums droht.
Ein Puffer von Null Stunden bedeutet, dass die Aktivität überhaupt nicht verzögert werden kann, und ein negativer Puffer gibt an, dass das Projekt bereits hinter dem Terminplan zurückliegt. Bei einem komplexen Terminplan bewirkt ein negativer Gesamtpuffer möglicherweise keine Verzögerung des Projektenddatums.
Wird wie folgt berechnet: Spätester Start minus Frühester Start oder als Spätestes Ende minus Frühestes Ende.
Feld Abweichung BP-Projekt - Dauer
Die Differenz zwischen der Dauer des Basisplans der Aktivität und der Dauer bei Fertigstellung. Die Spalten für die Basisplanabweichung verwenden nur Daten aus angezeigten Aktivitäten. Wenn Sie Abweichungen für das ganze Projekt anzeigen möchten, entfernen Sie alle auf die Ansicht angewendeten Filter.
Wird wie folgt berechnet: Geplante Dauer minus Dauer bei Fertigstellung.
Feld Abweichung BP-Projekt - Enddatum
Die Dauer zwischen dem aktuellen Enddatum des Projekts und dem Enddatum des Basisplanprojekts. Die Spalten für die Basisplanabweichung verwenden nur Daten aus angezeigten Aktivitäten. Wenn Sie Abweichungen für das ganze Projekt anzeigen möchten, entfernen Sie alle auf die Ansicht angewendeten Filter.
Wird wie folgt berechnet: Ende minus BP-Projektende.
Feld Abweichung BP-Projekt - Startdatum
Die Dauer zwischen dem aktuellen Startdatum des Projekts und dem Startdatum des Basisplans. Die Spalten für die Basisplanabweichung verwenden nur Daten aus angezeigten Aktivitäten. Wenn Sie Abweichungen für das ganze Projekt anzeigen möchten, entfernen Sie alle auf die Ansicht angewendeten Filter.
Wird wie folgt berechnet: Start minus BP-Projektstart.
Feld Abweichung BP1 - Dauer
Die Differenz zwischen der Dauer des primären Basisplans der Aktivität und der Dauer bei Fertigstellung. Die Spalten für die Basisplanabweichung verwenden nur Daten aus angezeigten Aktivitäten. Wenn Sie Abweichungen für das ganze Projekt anzeigen möchten, entfernen Sie alle auf die Ansicht angewendeten Filter.
Wird wie folgt berechnet: BP1 - Dauer minus Dauer bei Fertigstellung.
Feld Abweichung BP1 - Enddatum
Die Dauer zwischen dem aktuellen Enddatum des Projekts und dem Enddatum des primären Basisplans. Die Spalten für die Basisplanabweichung verwenden nur Daten aus angezeigten Aktivitäten. Wenn Sie Abweichungen für das ganze Projekt anzeigen möchten, entfernen Sie alle auf die Ansicht angewendeten Filter.
Wird wie folgt berechnet: Ende minus BP1 - Ende.
Feld Abweichung BP1 - Startdatum
Die Dauer zwischen dem aktuellen Startdatum des Projekts und dem Startdatum des primären Basisplans. Die Spalten für die Basisplanabweichung verwenden nur Daten aus angezeigten Aktivitäten. Wenn Sie Abweichungen für das ganze Projekt anzeigen möchten, entfernen Sie alle auf die Ansicht angewendeten Filter.
Wird wie folgt berechnet: Start minus BP1-Start.
Kategorie "Earned Value"
Feld Buchhaltungsabweichung
Die Differenz zwischen dem geplanten Wert der terminierten Arbeit und den Istkosten der geleisteten Arbeit.
Ein negativer Wert zeigt an, dass die Istkosten den Wert der geplanten Kosten überschritten haben.
Wird wie folgt berechnet: Geplanter Wert minus Istkosten.
Feld Buchhaltungsabweichung - Arbeitseinheiten
Die Differenz zwischen dem geplanten Wert der terminierten Arbeit und der geleisteten Ist-Arbeit.
Ein negativer Wert zeigt an, dass die Istkosten den Wert der geplanten Kosten überschritten haben.
Wird wie folgt berechnet: Geplanter Wert - Arbeitseinheiten minus Isteinheiten.
Feld Ursprünglich geplanter Gesamtaufwand
Die geplanten Gesamtkosten bis zur Fertigstellung der Aktivität.
Wird wie folgt berechnet: Geplante Arbeitskosten plus Geplante Sachkosten plus Geplante Kosten der Aufwendungen und Geplante Materialkosten.
Feld Ursprünglich geplanter Gesamtaufwand - Arbeitseinheiten
Die geplanten Gesamtkosten für Arbeitseinheiten bis zur Fertigstellung der Aktivität.
Feld Kostenleistungsindex
Eine Kennzahl für den Wert der geleisteten Arbeit als Prozentsatz der Istkosten einer Aktivität oder Projektstrukturplans.
Der Kostenleistungsindex (CPI) gibt an, ob die Ausgaben das Budget bis dato überschritten wurden.
Auf der Seite "Meine Voreinstellungen" können Sie Leistungsschwellenwerte für berechnete CPI-Werte festlegen, um zu bestimmen, ob Korrekturmaßnahmen ergriffen werden müssen.
Wird wie folgt berechnet: Earned Value - Kosten geteilt durch Istkosten. Ein Wert kleiner 1 gibt an, dass die Istkosten den geplanten Wert überschritten haben.
Feld Kostenleistungsindex - Arbeitseinheiten
Eine Kennzahl für die Arbeitseffizienz in einem WBS oder Aktivität.
Wird wie folgt berechnet: Earned Value - Arbeitseinheiten geteilt durch Ist-Arbeitseinheiten. Ein Wert kleiner als 1 gibt an, dass die Isteinheiten die geplanten Einheiten überschritten haben.
Feld Kostenabweichung
Eine Kennzahl für die Kostenleistung in einer Aktivität oder einem WBS.
Ein negativer Wert gibt an, dass die Istkosten den geplanten Wert überschritten haben.
Wird wie folgt berechnet: Earned Value minus Istkosten.
Feld Kostenabweichung - Arbeitseinheiten
Die Differenz zwischen dem Earned Value der Arbeitseinheiten und dem Istwert der Arbeitseinheiten.
Ein negativer Wert gibt an, dass die Istkosten den Wert der geleisteten Arbeit überschritten haben.
Wird wie folgt berechnet: Earned Value - Arbeitseinheiten minus Ist-Arbeitseinheiten.
Feld Kostenabweichungsindex
Das Verhältnis von Kostenabweichung und Earned Value der geleisteten Arbeit für den WBS oder für die Aktivität.
Wird wie folgt berechnet: Kostenabweichung geteilt durch Earned Value.
Feld Kostenabweichungsindex - Arbeitseinheiten
Das Verhältnis von "Kostenabweichung - Arbeitseinheiten" und "Earned Value - Arbeitseinheiten" für die Aktivität oder Projektstrukturplan.
Wird wie folgt berechnet: Kostenabweichung - Arbeitseinheiten geteilt durch Earned Value - Arbeitseinheiten.
Feld Earned Value - Kosten
Der Anteil der Gesamtkosten des Basisplans der Aktivität, der am Projektbezugsdatum tatsächlich abgeschlossen ist.
Der ursprünglich geplante Gesamtaufwand wird aus dem Basisplan berechnet.
Wird wie folgt berechnet: Ursprünglich geplanter Gesamtaufwand multipliziert mit Fertigstellungsgrad der Leistung. Die Berechnungsmethode für den Fertigstellungsgrad der Leistung hängt von der ausgewählten Earned Value-Methode für den WBS der Aktivität ab.
Feld Earned Value - Arbeitseinheiten
Der Anteil der Arbeitseinheiten des Basisplans, der am Projektbezugsdatum abgeschlossen ist.
Aktivitätsebene:
Wird wie folgt berechnet: BP-Projekt - Arbeitseinheiten oder BP1 - Arbeitseinheiten, je nach den Projekteinstellungen, multipliziert mit Fertigstellungsgrad der Leistung.
WBS-Ebene:
Wird wie folgt berechnet: BP-Projekt - Arbeitseinheiten multipliziert mit Fertigstellungsgrad der Leistung.
Feld Geschätzter Gesamtaufwand bei Fertigstellung - Arbeitseinheiten
Die zur Fertigstellung der Aktivität kalkulierten Arbeitseinheiten.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Arbeitseinheiten plus Geschätzter Restaufwand - Arbeitseinheiten. Der Wert für "Geschätzter Restaufwand - Arbeitseinheiten" wird auf Basis der Earned Value-Einstellung im WBS berechnet.
Feld Geschätzter Gesamtaufwand bei Fertigstellung - Kosten
Die erwarteten Gesamtkosten einer Terminplanaktivität, einer Komponente des Projektstrukturplans oder des Projekts, wenn der definierte Arbeitsumfang abgeschlossen ist.
Wird wie folgt berechnet: Istkosten plus Geschätzter Restaufwand (Kosten). Die Berechnungsmethode für den geschätzten Restaufwand hängt von der ausgewählten Earned Value-Methode für den WBS der Aktivität ab.
Feld Geschätzter Restaufwand
Die geschätzten Kosten zur Fertigstellung der Aktivität oder des WBS.
Wird wie folgt berechnet: entweder die Gesamtrestkosten für die Aktivität oder als Leistungsfaktor multipliziert mit (Ursprünglich geplanter Gesamtaufwand minus Earned Value), abhängig von der ausgewählten Earned Value-Methode für den WBS der Aktivität. Der ursprünglich geplante Gesamtaufwand wird anhand des Projektbasisplans berechnet.
Feld Geschätzter Restaufwand - Arbeitseinheiten
Die geschätzte Menge zur Fertigstellung der Aktivität oder des WBS.
Wird wie folgt berechnet: entweder die Gesamtresteinheiten für die Aktivität oder als Leistungsfaktor multipliziert mit (BP-Arbeitseinheiten minus Earned Value), abhängig von der ausgewählten Earned Value-Methode für den WBS der Aktivität.
Feld Geplanter Wert - Kosten
Der Anteil der Gesamtkosten des Basisplans der Aktivität, der für den Abschluss zum Projektbezugsdatum terminiert ist.
Er wird auch als die Arbeit bezeichnet, die für die Ausführung der Aktivität terminiert ist. Der Fertigstellungsgrad des Terminplans gibt an, wie viel von der Projektbasisplandauer der Aktivität bisher abgeschlossen wurde. Der ursprünglich geplante Gesamtaufwand wird aus dem Basisplan berechnet.
Wird wie folgt berechnet: Ursprünglich geplanter Gesamtaufwand multipliziert mit Fertigstellungsgrad des Terminplans.
Feld Geplanter Wert - Arbeitseinheiten
Das Produkt aus dem ursprünglich geplanten Gesamtaufwand und dem Fertigstellungsgrad des Terminplans.
Der Fertigstellungsgrad des Terminplans gibt an, wie viel von der Basisplandauer der Aktivität bisher abgeschlossen wurde. Der ursprünglich geplante Gesamtaufwand wird aus dem Basisplan berechnet.
Wird wie folgt berechnet: Ursprünglich geplanter Gesamtaufwand multipliziert mit Fertigstellungsgrad des Terminplans.
Feld Planleistungsindex
Eine Kennzahl für die geleistete Arbeit als Prozentsatz der geplanten Arbeit.
Der Planleistungsindex gibt an, ob die im Terminplan festgelegten Earned Values und geplanten Werte erreicht werden. Ein Wert kleiner 1 weist darauf hin, dass weniger Arbeit als geplant ausgeführt wurde.
Wird wie folgt berechnet: Earned Value geteilt durch Geplanter Wert.
Feld Planleistungsindex - Arbeitseinheiten
Das Verhältnis zwischen dem Earned Value der Arbeitseinheiten und dem geplanten Wert der Arbeitseinheiten.
Wird wie folgt berechnet: Earned Value - Arbeitseinheiten geteilt durch Geplanter Wert - Arbeitseinheiten.
Feld Planabweichung
Die Kennzahl für die Terminplanleistung in einem Projekt.
Ein negativer Wert zeigt an, dass weniger Arbeit durchgeführt wurde, als geplant war.
Wird wie folgt berechnet: Earned Value minus Geplanter Wert.
Feld Planabweichung - Arbeitseinheiten
Die Differenz zwischen dem Earned Value der geleisteten Arbeit und der für die Ausführung terminierten Arbeit.
Wird wie folgt berechnet: Earned Value - Arbeitseinheiten minus Geplanter Wert - Arbeitseinheiten.
Feld Planabweichungsindex
Das Verhältnis von Planabweichung und der für die Ausführung terminierten Arbeit.
Wird wie folgt berechnet: Planabweichung geteilt durch Geplanter Wert.
Feld Planabweichungsindex - Arbeitseinheiten
Das Verhältnis von "Planabweichung - Arbeitseinheiten" und "Geplanter Wert - Arbeitseinheiten".
Wird wie folgt berechnet: Planabweichung - Arbeitseinheiten geteilt durch Geplanter Wert - Arbeitseinheiten.
Feld Zu erbringender Leistungsindex
Das Verhältnis der restlichen Arbeit zur Restfinanzierung.
Wird wie folgt berechnet: (Ursprünglich geplanter Gesamtaufwand minus Earned Value) geteilt durch (Geschätzter Gesamtaufwand bei Fertigstellung minus Isteinheiten oder Kosten).
Feld Abweichung bei Fertigstellung
Die Differenz zwischen den Gesamtkosten des Basisplans und der aktuellen Schätzung der Gesamtkosten. Ein negativer Wert gibt eine Überschreitung der geschätzten Kosten an.
Der ursprünglich geplante Gesamtaufwand wird aus dem aktuellen Basisplan berechnet.
Wird wie folgt berechnet: Ursprünglich geplanter Gesamtaufwand minus Geschätzter Gesamtaufwand bei Fertigstellung.
Feld Abweichung bei Fertigstellung - Arbeitseinheiten
Die Differenz zwischen den geplanten Gesamtarbeitseinheiten des Basisplans und den geschätzten Gesamtarbeitseinheiten bei Fertigstellung.
Wird wie folgt berechnet: Geplante Gesamtarbeitseinheiten des Projektbasisplans minus Geschätzter Gesamtaufwand bei Fertigstellung - Arbeitseinheiten .
Kategorie "Allgemein"
Feld Aktivitäts-ID
Die eindeutige ID der Aktivität.
Zum Identifizieren und Verfolgen von Aktivitäten weist P6 jeder Aktivität eine eindeutige Aktivitäts-ID zu, die das Ergebnis einer Verbindung des Präfix für die Aktivitäts-ID mit dem Suffix für die Aktivitäts-ID und dem anschließenden Hinzufügen eines Inkrement-Werts ist.
Beispiel: Ein Präfix PROJ-A#, das mit dem Suffix 2500 und dem Inkrement 5 kombiniert wird, ergibt folgende Aktivitäts-IDs: PROJ-A#2500, PROJ-A#2505 usw.
Liste Aktivitätsglättungspriorität
Legt die Priorität der Aktivität bei der Auslastungsglättung fest.
Feld Aktivitätsname
Der Name der Aktivität.
Der Aktivitätsname muss nicht eindeutig sein.
Liste Aktivitätsstatus
Legt den Status der Aktivität fest.
Gültige Werte sind Nicht gestartet, In Bearbeitung und Abgeschlossen.
Liste Aktivitätstyp
Legt fest, wie Dauer und Termindaten für eine Aktivität berechnet werden.
Aufgabenabhängig: Aktivitäten werden mithilfe des Aktivitätskalenders und nicht mit den Kalendern der zugewiesenen Ressourcen terminiert. Wählen Sie "Aufgabenabhängig", wenn Sie die Dauer der Aktivität selbst kontrollieren möchten, (d.h., es ist keine Ressource zugewiesen), oder wenn eine oder mehrere Ressourcen, die derselben Aktivität zugewiesen sind, nach demselben Kalender arbeiten können. Beispiel: Die Aktivität lautet "Aushärten von Beton". Sie wissen, wie lange dafür gebraucht wird und dass auch mehrere Ressourcen die Aktivität nicht beschleunigen würden. Diese Aktivität würden Sie als "Aufgabenabhängig" bezeichnen.
Ressourcenabhängig: Aktivitäten werden mithilfe der Kalender der zugewiesenen Ressourcen terminiert. Dieser Typ wird verwendet, wenn der Aktivität mehrere Ressourcen zugewiesen sind, die aber getrennt voneinander arbeiten könnten. Wählen Sie "Ressourcenabhängig", wenn Sie jede Ressourcen nach ihrem eigenen Terminplan bzw. Ressourcenkalender terminieren möchten und nicht nach dem Aktivitätskalender. Die Verfügbarkeit der zugewiesenen Ressource bestimmt das Start- und Enddatum der Aktivität. Normalerweise wird dieser Typ verwendet, wenn mehrere Ressourcen, die derselben Aktivität zugeordnet sind, unabhängig voneinander arbeiten können, oder wenn sich die Verfügbarkeit auf die Dauer der Aktivität auswirken kann. Beispiel: Eine Aktivität, für die ein Prüfer erforderlich ist, kann sich verzögern, wenn die Ressource mehreren Projekten zugewiesen oder in Urlaub ist.
Makrovorgang: Aktivitäten weisen eine Dauer auf, die durch ihre abhängigen Aktivitäten festgelegt wird, und sie sind normalerweise administrativer Natur. Wählen Sie "Makrovorgang", um anzugeben, dass die Dauer der Aktivität von seinen Vorgänger- und/oder Nachfolgeraktivitäten abhängt. Ein Makrovorgang ist normalerweise fortlaufender Natur, wie z.B. Büroarbeiten oder Aufgaben im Rahmen des Änderungs- bzw. Projektmanagements. Beispiel: Aufräumarbeiten auf der Baustelle könnten als Makrovorgang eingestuft werden; sie treten wiederholt auf und sind vom Abschluss einer Phase abhängig.
Start- oder Endmeilenstein: Meilensteinaktivitäten haben keine Ressourcen, eine Dauer von Null und kennzeichnen ein bedeutendes Projektereignis. Wählen Sie "Startmeilenstein" oder "Endmeilenstein", um anzugeben, dass die Aktivität den Beginn oder das Ende einer wichtigen Stufe im Projekt markiert. Meilensteine haben eine Dauer von Null. Sie können ihnen eine primäre Ressource oder einen Aktivitätseigentümer und Aufwendungen zuweisen. In einem Projekt für einen Bürogebäudeanbau könnten Meilensteine die Punkte "Projektdefinition abgeschlossen", "Struktur abgeschlossen" oder "Ende des Angebotsprozesses" umfassen.
WBS-Übersicht: Aktivitäten, die zum Aggregieren der Werte für Datum, Dauer und Fertigstellungsgrad für eine Gruppe von Aktivitäten mit einer gemeinsame WBS-Codeebene verwendet werden. Wählen Sie "WBS-Übersicht", um anzugeben, dass die Aktivität eine WBS-Aktivität auf Übersichtsebene ist. Eine WBS-Sammelaktivität stellt eine Gruppe von Aktivitäten mit einer gemeinsamen WBS-Ebene dar. Die WBS-Aktivität auf Übersichtsebene ermöglicht Kalkulationen von Terminen für die Aktivitätsgruppe. Die Dauer einer WBS-Sammelaktivität erstreckt sich vom Beginn der frühesten Aktivität in einer Gruppe bis zum Ende der letzten Aktivität. WBS-Codes steuern, welche Aktivitäten Teil einer WBS-Sammelaktivität sind. P6 nimmt alle Aktivitäten, die eine gemeinsame Komponente des WBS-Codes der WBS-Sammelaktivität aufweisen, in die WBS-Sammelaktivität auf. Beispiel: Alle Aktivitäten, deren WBS-Codes mit A (A.1, A.1.1, A.1.2 usw.) beginnen, können Teil einer WBS-Sammelaktivität mit dem WBS-Code A sein. Auf einer niedrigeren Ebene können alle Aktivitäten, deren WBS-Codes mit A.1 (A.1.1, A.1.2, usw.) beginnen, Teil einer WBS-Sammelaktivität mit dem WBS-Code A.1 sein.
Feld Hinzugefügt von
Der Name des Benutzers, der die Aktivität dem Projekt hinzugefügt hat.
Feld Hinzufügedatum
Das Datum der Aktivität wurde in das Projekt eingefügt. Es wird in Ihrer Zeitzone angezeigt.
Option Istwerte automatisch berechnen
Legt fest, ob die Ist- und Resteinheiten der Aktivität und das Start- und Enddatum der Ressource automatisch anhand des geplanten Datums, der geplanten Einheiten und des Fertigstellungsgrads der Aktivität nach Terminplan berechnet werden.
Wenn diese Option gewählt wird, werden die Ist- und Resteinheiten sowie das Ist-Datum automatisch bei der Übernahme der Projekt-Istwerte aktualisiert. Dies setzt voraus, dass alle Arbeiten plangemäß durch die Ressourcen fortgeführt werden.
Hinweis: Diese Option ist nicht verfügbar, wenn die Option Verwendet Stundennachweise ausgewählt ist.
Feld BP-Projekt - Aktivitätsstatus
Der Status der Aktivität im Projektbasisplan.
Feld BP1 - Aktivitätsstatus
Der Status der Aktivität im primären Basisplan.
Feld Kalender
Der der Aktivität zugewiesene Kalender.
Feld CBS
Der Primavera Unifier-Kostenstrukturplan, mit dem Sie eine Aktivität, eine Zuweisung oder Aufwendungen verknüpfen möchten.
Feld Kostenstellen-IDs
Die ID-Codes der Kostenstellen, die der Aktivität zugewiesen sind.
Feld Kostenstellennamen
Der Name bzw. die Namen der Kostenstellen, die der Aktivität zugewiesen sind.
Option Kritisch
Legt fest, ob die Aktivität kritisch ist.
Eine Aktivität ist kritisch, wenn der Gesamtpuffer unter der kritischen Dauer liegt, die für das Projekt angegeben wurde. Eine Verzögerung kritischer Aktivitäten verzögert das Enddatum des Projekts.
Liste Typ der Dauer
Legt fest, wie die Restdauer, Einheiten und Einheiten/Zeit berechnet werden, wenn Sie eine Aktivität aktualisieren, dem Ressourcen zugewiesen sind. Der Typ der Dauer für die Aktivität muss dem dominanten Faktor entsprechen, d.h. dem am wenigsten flexiblen Faktor im Projekt: Terminplan, Kosten/Arbeitsaufwand oder Ressourcenverfügbarkeit.
Feste Einheiten/Zeit: Die Ressourceneinheiten pro Zeit bleiben konstant, wenn die Dauer oder Einheiten der Aktivität geändert werden. Verwenden Sie diesen Typ der Dauer, wenn eine Aktivität feste Ressourcen mit einer festen Produktivitätsausgabe pro Zeitperiode aufweist.
Feste Dauer & Einheiten/Zeit: Die Aktivitätsdauer bleibt konstant, wenn die Einheiten oder Ressourceneinheiten pro Zeit geändert werden. Verwenden Sie diesen Typ der Dauer, wenn die Aktivität innerhalb einer festen Zeitperiode ohne Berücksichtigung der zugewiesenen Ressourcen abgeschlossen werden muss.
Feste Einheiten: Die Aktivitätseinheiten bleiben konstant, wenn die Dauer oder Ressourceneinheiten pro Zeit geändert werden. Verwenden Sie diesen Typ der Dauer, wenn die gesamte Arbeitsmenge festgeschrieben ist und ein Aufstocken der Ressourcen die Aktivitätsdauer reduzieren kann.
Feste Dauer & Einheiten: Die Dauer und Einheiten bleiben konstant, wenn die Einheiten pro Zeitraum geändert werden. Verwenden Sie diesen Typ der Dauer, wenn die Aktivität innerhalb eines festgelegten Zeitraums abgeschlossen werden muss und die gesamte Arbeitsmenge festgelegt ist.
Feld Finanzperiodenkalender
Der Name des Finanzperiodenkalenders, der dem Projekt zugewiesen ist.
Feld Letzte Änderung von
Der Name des Benutzers, der die Aktivität zuletzt geändert hat.
Feld Letztes Änderungsdatum
Das Datum, an dem die Aktivität zuletzt aktualisiert wurde.
Feld Standort
Der geografische Standort.
Option Längster Pfad
Legt fest, ob kritische Aktivitäten auf der Abfolge von steuernden Aktivitäten basieren, die das Projektenddatum bestimmen.
Feld Eigentümer
Der Benutzer, der für die Aktivität verantwortlich ist.
Feld Kritikalitätsindex nach Reaktion
Zeigt den Prozentsatz der Zeit an, in der sich die Aktivität in Oracle Primavera Cloud während der quantitativen Nach-Reaktion-Risikoanalyse auf dem kritischen Pfad befunden hat.
Feld Kritikalitätsindex vor Reaktion
Zeigt den Prozentsatz der Zeit an, in der sich die Aktivität in Oracle Primavera Cloud während der quantitativen Vor-Reaktion-Risikoanalyse auf dem kritischen Pfad befunden hat.
Liste Primärer Constraint
Der Typ des primären Constraints für die ausgewählte Aktivität.
Feld Primäre Ressource
Die Person, die primär für die Ausführung oder Beaufsichtigung von Arbeit verantwortlich ist, die sich auf eine bestimmte Aktivität bezieht.
Die erste Ressource, die Sie einer Aktivität zuweisen, wird automatisch als primäre Ressource für die Aktivität gekennzeichnet.
Feld Projekt-ID
Der eindeutige ID-Code für das der Aktivität zugeordnete Projekt.
Feld Projektname
Der Name des Projekts, das der Aktivität zugeordnet ist.
Liste Projektstatus
Der aktuelle Status des Projekts oder WBS-Elements. Für Aktivitäten gibt dieses Feld den aktuellen Status des übergeordneten WBS oder Projekts wieder. Der Statustyp bestimmt, wie Projekt-, WBS-, Aktivitäts- und Ressourcenzuweisungsdaten von den Anwendungen in P6 EPPM verarbeitet werden.
Der Status, den Sie einem Projekt zuweisen, wird automatisch auf alle zugehörigen WBS-Elemente und deren Aktivitäten angewendet. Wenn Sie einen neuen WBS erstellen und speichern, übernimmt er standardmäßig automatisch den Wert des Projektstatus seines übergeordneten WBS oder Projekts; abhängig von bestimmten logischen Constraints können Sie die einzelnen Statustypen für einen WBS jedoch ändern. Beispiel: In einem aktiven Projekt können Sie WBS-Elemente angeben, die Aktiv, Inaktiv und Geplant sind. In diesem Feld können folgende Statuswerte angezeigt werden:
Aktiv: Dies ist die Standardeinstellung für neue Projekte. Verwenden Sie diesen Status, um die tatsächlich autorisierte WBS- oder Projektarbeit in Ihrer Organisation anzugeben. Wenn Sie ein Projekt als Aktiv bestimmen, können P6 Team Member Web-Stundennachweisbenutzer alle Aktivitäten in zugehörigen aktiven WBS-Elementen anzeigen. Je nach ihren Stundennachweisberechtigungen können Benutzer auch sich selbst Aktivitäten zuweisen und Aktivitäten bearbeiten, die in einem aktiven WBS-Element enthalten sind.
Inaktiv: Mit diesem Status geben Sie einen WBS oder ein Projekt an, der bzw. das zurückgestellt, beendet oder nicht mehr aktiv ist. Wählen Sie die Option Ressourcen können Aktivitäten aus inaktiven Projekten anzeigen auf der Seite Teammitglied im Dialogfeld Projekteinstellungen, damit P6 Team Member Web-Stundennachweisbenutzer Aktivitäten in einem inaktiven WBS-Element oder Projekt anzeigen, jedoch nicht bearbeiten können.
Geplant: Mit diesem Status geben Sie ein Projekt oder einen WBS an, das bzw. der sich in der Planungsphase befindet. Wenn der Status eines WBS-Elements Geplant ist, können P6 Team Member Web-Stundennachweisbenutzer keinen seiner Aktivitäten anzeigen. Dadurch wird verhindert, dass P6 Team Member Web-Stundennachweisbenutzer sich selbst nicht autorisierte Aktivitäten zuweisen bzw. nicht autorisierte Aktivitäten bearbeiten, die noch nicht offiziell als Aktiv festgelegt wurden.
Was-wäre-wenn: Dieser Status kann nur auf Projektebene angegeben werden. Mit diesem Status geben Sie ein Projekt an, das nur in Erwägung gezogen bzw. einer Analyse unterzogen wird, bevor ein definitiver Projektplan erstellt wird. Wenn der Status eines Projekts Was-wäre-wenn ist, können P6 Team Member Web-Stundennachweisbenutzer keine zugehörigen Aktivitäten anzeigen. Dadurch wird verhindert, dass P6 Team Member Web-Stundennachweisbenutzer sich selbst nicht autorisierte Aktivitäten zuweisen bzw. nicht autorisierte Aktivitäten bearbeiten, die noch nicht offiziell als Aktiv festgelegt wurden.
In P6 Professional erstellte Reflexionsprojekte werden in P6 als Was-wäre-wenn-Projekte angezeigt.
Angefordert: Dieser Status wird automatisch für Projekte eingerichtet, die zu bestimmten Typen von Projektinitiierung- und Projektanforderungsworkflows gehören.
Vorlage: Dieser Status wird in diesem Feld nur für Vorlagenprojekte oder für ein WBS-Element angezeigt, das zu einem Vorlagenprojekt gehört. Dieser Status wird von P6 eingerichtet; Sie können diesen Wert nicht direkt angeben.
Option Prüfung erforderlich
Bestimmt, ob in P6 Team Member-Oberflächen ausgeführte Aktivitätsaktualisierungen geprüft werden müssen.
Feld Sekundärer Constraint
Der Typ des sekundären Constraints für die ausgewählte Aktivität.
Dieses Feld ist nur verfügbar, wenn ein primärer Constraint ausgewählt wurde.
Feld Ungelesene Kommentare
Die Anzahl der Kommentare, die seit Ihrer letzten Prüfung der Kommentare im Detailfenster "Diskussion" an die Aktivität gesendet wurden.
Feld WBS
Der Name des WBS-Elements.
Feld WBS-Kategorie
Die Kategorie des ausgewählten WBS.
Damit können Sie WBS-Informationen in allen Projekten organisieren, filtern und auswerten. Die Kategorie gilt für diesen WBS in allen Projekten, denen das WBS-Element zugewiesen ist.
Feld WBS-Code
Die eindeutige ID des WBS für die zugeordnete Aktivität.
Feld Arbeitspaket-ID
Die ID des Arbeitspakets in Oracle Primavera Cloud.
Feld Arbeitspaketname
Der Name des Arbeitspakets in Oracle Primavera Cloud.
Kategorie "Listen"
Feld Aufwendungen
Die der Aktivität zugewiesenen Aufwendungen.
Feld Notizbuchthemen
Der Name der Notizbuchthemen, die der Aktivität zugewiesen sind.
Feld Vorgängerdetails
Die Aktivitäten, die beginnen oder enden müssen, bevor die Aktivität beginnt oder endet, einschließlich der Beziehungstypen und für die Beziehungen geltenden Nachlaufzeiten. Die Spalte zeigt eine kommagetrennte Liste der IDs der Vorgängeraktivitäten, ihrer Beziehungstypen (wie "AA", "SE", "ES" oder "EE") sowie der Dauer der Nachlaufzeiten, die auf die Beziehungen angewendet wurden. Eine Nachlaufzeit von Null wird nicht angezeigt.
Feld Vorgänger
Die Aktivitäten, die abhängig vom Beziehungstyp beginnen oder enden müssen, bevor die Aktivität beginnt oder endet.
Feld Ressourcen-IDs
Die IDs der Ressourcen, die der Aktivität zugewiesen sind.
Feld Ressourcennamen
Der Namen der Ressourcen, die der Aktivität zugewiesen sind.
Feld Rollen-IDs
Die IDs der Rollen, die der Aktivität zugewiesen sind.
Feld Rollen
Der Name der Rollen, die den Aktivitätsressourcen zugewiesen sind.
Feld Schritte
Die Namen der Schritte, die der Aktivität zugewiesen sind.
Feld Nachfolgerdetails
Die Aktivitäten, die beginnen oder enden müssen, nachdem die Aktivität begonnen oder beendet wurde, einschließlich der Beziehungstypen und für die Beziehungen geltenden Nachlaufzeiten. Die Spalte zeigt eine kommagetrennte Liste der IDs der Nachfolgeraktivitäten, ihrer Beziehungstypen (wie "AA", "SE", "ES" oder "EE") sowie der Dauer der Nachlaufzeiten, die auf die Beziehungen angewendet wurden. Eine Nachlaufzeit von Null wird nicht angezeigt.
Feld Nachfolger
Die Aktivitäten, die abhängig vom Beziehungstyp beginnen oder enden müssen, nachdem die Aktivität begonnen oder beendet wurde.
Kategorie "Mehrere Pufferpfade"
Feld Pufferpfad
Die Ganzzahl, die den kritischen Pfad für diese Aktivität darstellt.
Wert 1 ist der kritischste Pfad und Wert 2 der zweikritischste Pfad.
Feld Reihenfolge für Pufferpfad
Die Ganzzahl, mit der die Reihenfolge dargestellt wird, in der dieses Objekt auf einem der kritischen Pfade gefunden wurde.
Kategorie "Fertigstellungsgrad"
Feld Fertigstellungsgrad der Aktivität
Der Prozentsatz der Aktivität, der abgeschlossen wurde.
Die Berechnung basiert auf der Formel für die ausgewählte Typ des Fertigstellungsgrads: Mögliche Typen des Fertigstellungsgrads sind "Einheiten", "Dauer", "Physisch" oder "Umfang".
Wenn der Typ des Fertigstellungsgrads für die ausgewählte Aktivität Dauer lautet, wird der Fertigstellungsgrad berechnet als (Geplante Dauer minus Restdauer) geteilt durch Geplante Dauer.
Wenn der Typ des Fertigstellungsgrads für die Aktivität Einheiten lautet, wird der Fertigstellungsgrad berechnet als (Ist-Arbeitseinheiten plus Ist-Sachressourceneinheiten) geteilt durch (Ist-Arbeitseinheiten plus Ist-Sachressourceneinheiten plus Arbeitsresteinheiten plus Sachressourcenresteinheiten).
Wenn der Typ des Fertigstellungsgrads der Aktivität auf Physisch gesetzt ist, erfasst der Benutzer den Fertigstellungsgrad der Aktivität manuell oder der Fertigstellungsgrad wird basierend auf Aktivitätsschritten berechnet. Um den Fertigstellungsgrad anhand von Aktivitätsschritten zu berechnen, muss die Option Fertigstellungsgrad basierend auf Aktivitätsschritten berechnen in den Projekteinstellungen aktiviert sein.
Wenn der Typ des Fertigstellungsgrads für die Aktivität Umfang ist, wird der Fertigstellungsgrad von Oracle Primavera Cloud berechnet und kann nicht in P6 geändert werden.
Feld BP-Projekt - Typ des Fertigstellungsgrads
Der Typ des Fertigstellungsgrads der Aktivität im Projektbasisplan.
Feld BP-Projekt - Fertigstellungsgrad - Aktivität
Der Fertigstellungsgrad der Aktivität im Projektbasisplan.
Feld BP-Projekt - Fertigstellungsgrad der Kosten
Der Fertigstellungsgrad der Kosten im Projektbasisplan.
Feld BP-Projekt - Fertigstellungsgrad - Dauer
Der Fertigstellungsgrad der Dauer im Projektbasisplan.
Feld BP-Projekt - Fertigstellungsgrad der Einheiten
Der Fertigstellungsgrad in Einheiten der Aktivität im Projektbasisplan.
Feld BP1 - Typ des Fertigstellungsgrads
Der Typ des Fertigstellungsgrads der Aktivität im primären Basisplan.
Feld BP1 - Fertigstellungsgrad der Aktivität
Der Fertigstellungsgrad der Aktivität im primären Basisplan.
Feld BP1 - Fertigstellungsgrad der Kosten
Der Fertigstellungsgrad der Kosten im primären Basisplan.
Feld BP1 - Fertigstellungsgrad - Dauer
Der Fertigstellungsgrad der Dauer im primären Basisplan.
Feld BP1 - Fertigstellungsgrad der Einheiten
Der Fertigstellungsgrad in Einheiten für die Aktivität im primären Basisplan.
Feld Fertigstellungsgrad der Kosten
Der Fertigstellungsgrad der Kosten für alle Arbeitsressourcen, Sachressourcen und Aufwendungen für die Aktivität.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Gesamtkosten geteilt durch Gesamtkosten bei Fertigstellung multipliziert mit 100.
Feld Kosten % der geplanten Kosten
Der Fertigstellungsgrad der geplanten Kosten für alle Arbeitsressourcen, Sachressourcen und Aufwendungen für die Aktivität.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Gesamtkosten geteilt durch Geplante Gesamtkosten multipliziert mit 100. Der Wert kann 100 überschreiten. Die Gesamtkosten des Basisplans sind die Kosten bei Fertigstellung für die Aktivität aus dem aktuellen Basisplan.
Feld Dauer des Fertigstellungsgrads
Die Dauer des Fertigstellungsgrads für die Aktivität oder Projektstrukturplan.
Wird wie folgt berechnet: Geplante Dauer minus Restdauer geteilt durch Geplante Dauer multipliziert mit 100. Der Wert liegt immer zwischen 0 und 100. P6 berechnet den Wert für Fertigstellungsgrad - Dauer stets aus der Geplanten Dauer und der Restdauer, auch wenn Sie den Wert für Fertigstellungsgrad - Dauer manuell eingeben. Beispiel: Wenn die Geplante Dauer einer Aktivität 25,57 Stunden beträgt und Sie für Fertigstellungsgrad - Dauer 90 % eingeben, errechnet P6 eine Restdauer von 2,55 h und korrigiert den Wert unter Fertigstellungsgrad - Dauer auf 90,03 %.
Feld Dauer % der geplanten Dauer
Der Prozentsatz der Ist-Dauer der geplanten Dauer für die Aktivität.
Die Basisplandauer ist die Dauer der Aktivität bei Fertigstellung aus dem Projektbasisplan.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Dauer geteilt durch BP-Dauer multipliziert mit 100. Der Wert kann 100 überschreiten.
Feld Fertigstellungsgrad der Kosten der Aufwendungen
Der Fertigstellungsgrad der Kosten für alle der Aktivität oder dem WBS zugeordneten Aufwendungen.
Wird wie folgt berechnet: Istkosten der Aufwendungen geteilt durch Aufwendungskosten bei Fertigstellung multipliziert mit 100. Liegt immer im Bereich von 0 bis 100.
Feld Fertigstellungsgrad der Arbeitskosten
Der Fertigstellungsgrad der Kosten für alle der Aktivität oder dem WBS zugewiesenen Arbeitsressourcen.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Arbeitskosten geteilt durch Arbeitskosten bei Fertigstellung multipliziert mit 100. Liegt immer im Bereich von 0 bis 100.
Feld Fertigstellungsgrad der Arbeitseinheiten
Der Fertigstellungsgrad der Einheiten für alle Arbeitsressourcen für die Aktivität oder WBS.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Arbeitseinheiten geteilt durch Arbeitseinheiten bei Fertigstellung multipliziert mit 100. Liegt immer im Bereich von 0 bis 100.
Feld Fertigstellungsgrad der Materialkosten
Der Fertigstellungsgrad der Kosten für alle der Aktivität oder dem WBS zugewiesenen Materialressourcen.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Materialkosten geteilt durch Materialkosten bei Fertigstellung multipliziert mit 100. Liegt immer im Bereich von 0 bis 100.
Feld Fertigstellungsgrad der Sachkosten
Der Fertigstellungsgrad der Kosten für alle der Aktivität oder dem WBS zugewiesenen Sachressourcen.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Sachkosten geteilt durch Sachkosten bei Fertigstellung multipliziert mit 100. Liegt immer im Bereich von 0 bis 100.
Feld Fertigstellungsgrad der Sachressourceneinheiten
Der Fertigstellungsgrad der Einheiten für alle Sachressourcen für die Aktivität, den WBS oder das Projekt.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Sachressourceneinheiten geteilt durch Sachressourceneinheiten bei Fertigstellung multipliziert mit 100. Liegt immer im Bereich von 0 bis 100.
Liste Typ des Fertigstellungsgrads
Legt fest, wie die Anwendung den Fertigstellungsgrad für die Aktivität berechnet.
Dieser Standardtyp des Fertigstellungsgrads der Aktivität wird für alle neuen Aktivitäten übernommen, die dem Projekt hinzugefügt werden. Wenn Sie diese Einstellung für ein bestehendes Projekt mit Aktivitäten ändern, wird der Typ des Fertigstellungsgrads für diese vorhandenen Aktivitäten nicht geändert.
Feld Fertigstellungsgrad der Leistung
Der Prozentsatz der geplanten Arbeit für die Aktivität, die derzeit abgeschlossen ist.
Der Fertigstellungsgrad der Leistung wird zum Berechnen des Earned Value verwendet. Abhängig von der Methode zur Berechnung des Fertigstellungsgrads des Earned Value für den WBS der Aktivität kann die Berechnung auf Basis des Fertigstellungsgrads der Aktivität, der Regel 0/100 % oder der Regel 50/50 % erfolgen.
Feld Physischer Fertigstellungsgrad
Der Fertigstellungsgrad der Aktivität, der entweder vom Benutzer eingegeben oder anhand der Aktivitätsschritte berechnet wird.
Um den physischen Fertigstellungsgrad anhand der Aktivitätsschritte zu berechnen, muss die Option Fertigstellungsgrad basierend auf Aktivitätsschritten berechnen für das Projekt aktiviert sein.
Feld Fertigstellungsgrad des Terminplans
Der Fertigstellungsgrad der Terminplans für die Aktivität, die angibt, wie viel von der Dauer des Projektbasisplans für die Aktivität bisher abgeschlossen wurde.
Die Berechnung erfolgt abhängig davon, wo das aktuelle Bezugsdatum relativ zum Start- und Enddatum des Projektbasisplans für die Aktivität liegt.
Wenn das Bezugsdatum vor dem Start des Basisplans liegt, beträgt der Fertigstellungsgrad des Terminplans 0. Liegt das Bezugsdatum nach dem Ende des Basisplans, beträgt der Wert 100. Der Fertigstellungsgrad des Terminplans gibt an, wie viel von der Dauer relativ zum ausgewählten Projektbasisplan aktuell abgeschlossen sein sollte.
Feld Fertigstellungsgrad des Umfangs
Der Fertigstellungsgrad der Aktivität, wenn als Typ des Fertigstellungsgrads "Umfang" ausgewählt wurde. Der Umfang wird in Oracle Primavera Cloud berechnet, wenn P6 mit Oracle Primavera Cloud für das Umfangsmanagement integriert ist.
Feld Fertigstellungsgrad der Einheiten
Der Fertigstellungsgrad der Einheiten für alle der Aktivität zugewiesenen Arbeits- und Sachressourcen.
Der Fertigstellungsgrad liegt immer im Bereich zwischen 0 und 100.
Wird wie folgt berechnet: Isteinheiten geteilt durch Einheiten bei Fertigstellung multipliziert mit 100.
Kategorie "Stundennachweis-Feedback"
Feld Feedback von Ressourcen
Die von der Ressource erhaltenen Notizen.
Option Neues Feedback
Legt fest, ob neue Informationen über diese Aktivität vorliegen, die noch nicht geprüft worden sind. Wenn die Option nicht ausgewählt ist, ist entweder kein neues Feedback vorhanden oder das Feedback wurde bereits geprüft.
Feld Prüfungsenddatum
Das Enddatum für die Aktivität, das von der primären Ressource vorgeschlagen wird.
Wenn der Projektmanager das Aktivitätsenddatum genehmigt, wird das Prüfungsenddatum in das Ist-Ende kopiert.
Liste Prüfstatus
Der Prüfstatus der Aktivität.
Primäre Ressourcen können den Status auf Zur Prüfung setzen, wenn sie der Ansicht sind, dass die Aktivität abgeschlossen ist. Sie sind jedoch nicht berechtigt, eine Aktivität als abgeschlossen zu kennzeichnen.
Kategorie "Einheiten"
Feld Ist-Arbeitseinheiten
Die Anzahl der aufgewendeten Einheiten für alle Arbeitsressourcen, die der Aktivität zugewiesen sind.
Feld Ist-Sachressourceneinheiten
Die Anzahl der aufgewendeten Sachressourceneinheiten für die Aktivität.
Feld Istwert für Arbeitseinheiten dieser Periode
Die Anzahl der Arbeitseinheiten, die während dieser Finanzperiode verwendet wurden.
Wenn die Periodenleistung gespeichert wird, wird dieser Wert wie folgt berechnet: Ist-Arbeitseinheiten minus der Summe der gespeicherten Felder Istwert für Arbeitseinheiten dieser Periode für alle vorherigen Perioden.
Wenn die Periodenleistung nicht gespeichert wird, ist der Istwert für Arbeitseinheiten dieser Periode identisch mit den Ist-Arbeitseinheiten.
Feld Istwert für Sachressourceneinheiten dieser Periode
Die Sachressourceneinheiten, die während dieser Finanzperiode verwendet wurden.
Wenn die Periodenleistung gespeichert wird, wird dieser Wert wie folgt berechnet: Ist-Sachressourceneinheiten minus der Summe der gespeicherten Felder Istwert für Sachressourceneinheiten dieser Periode für alle vorherigen Perioden.
Wenn die Periodenleistung nicht gespeichert wird, ist der Istwert für Sachressourceneinheiten dieser Periode identisch mit den Ist-Sachressourceneinheiten.
Feld Arbeitseinheiten bei Fertigstellung
Die Summe der Isteinheiten plus Resteinheiten für alle der Aktivität zugewiesenen Arbeitsressourcen.
Sie entspricht den geplanten Arbeitseinheiten, wenn die Aktivität noch nicht gestartet wurde, und den Ist-Arbeitseinheiten, sobald die Aktivität abgeschlossen ist.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Arbeitseinheiten plus Arbeitsresteinheiten.
Feld Sachressourceneinheiten bei Fertigstellung
Die Sachressourceneinheiten bei Fertigstellung. Die Summe der Isteinheiten plus die Resteinheiten für alle der Aktivität zugewiesenen Sachressourcen.
Sie entspricht den geplanten Sachressourceneinheiten, wenn die Aktivität noch nicht gestartet wurde, und den Ist-Sachressourceneinheiten, sobald die Aktivität abgeschlossen ist.
Wird wie folgt berechnet: Ist-Sachressourceneinheiten plus Sachressourcenresteinheiten.
Feld BP-Projekt - Ist-Arbeitseinheiten
Die Isteinheiten für alle Arbeitsressourcen, die der Aktivität im Projektbasisplan zugewiesen sind.
Feld BP-Projekt - Ist-Sachressourceneinheiten
Die Isteinheiten für alle Ist-Sachressourcen, die der Aktivität im Projektbasisplan zugewiesen sind.
Feld BP-Projekt - Arbeitseinheiten
Die Einheiten für alle Arbeitsressourcen, die der Aktivität im Projektbasisplan zugewiesen sind.
Feld BP-Projekt - Sachressourceneinheiten
Die Einheiten für alle Sachressourcen, die der Aktivität im Projektbasisplan zugewiesen sind.
Feld BP1 - Ist-Arbeitseinheiten
Die Isteinheiten für alle Arbeitsressourcen, die der Aktivität im primären Basisplan zugewiesen sind.
Feld BP1 - Ist-Sachressourceneinheiten
Die Isteinheiten für alle Sachressourcen, die der Aktivität im primären Basisplan zugewiesen sind.
Feld BP1 - Arbeitseinheiten
Die Einheiten für alle Arbeitsressourcen, die der Aktivität im primären Basisplan zugewiesen sind.
Wird wie folgt berechnet: Basisplan - Ist-Arbeitseinheiten plus Basisplan - Arbeitsresteinheiten.
Feld BP1 - Sachressourceneinheiten
Die Einheiten für alle Sachressourcen, die der Aktivität im primären Basisplan zugewiesen sind.
Feld Geplante Arbeitseinheiten
Die geplante Anzahl der Einheiten für alle Arbeitsressourcen, die der Aktivität zugewiesen sind.
Feld Geplante Sachressourceneinheiten
Die geplanten Einheiten für alle Sachressourcen, die den Aktivitäten im Projekt zugewiesen sind.
Feld Arbeitsresteinheiten
Die Resteinheiten für alle Arbeitsressourcen, die der Aktivität zugewiesen sind.
Die Arbeitsresteinheiten geben Sie restliche Arbeit an, die für die Aktivität noch auszuführen ist. Vor dem Start der Aktivität entsprechen die Resteinheiten den geplanten Einheiten. Nach Abschluss der Aktivität sind die Resteinheiten Null.
Feld Sachressourcenresteinheiten
Die Resteinheiten für alle Sachressourcen, die den Aktivitäten zugewiesen sind.
Die Resteinheiten geben Sie restliche Arbeit an, die für die Aktivität noch auszuführen ist. Vor dem Start der Aktivität entsprechen die Resteinheiten den geplanten Einheiten. Nach Abschluss der Aktivität sind die Resteinheiten Null.
Feld Abweichung BP-Projekt - Arbeitseinheiten
Die Differenz zwischen den Arbeitseinheiten des Basisplans und den Arbeitseinheiten bei Fertigstellung. Die Spalten für die Basisplanabweichung verwenden nur Daten aus angezeigten Aktivitäten. Wenn Sie Abweichungen für das ganze Projekt anzeigen möchten, entfernen Sie alle auf die Ansicht angewendeten Filter.
Wird wie folgt berechnet: BP-Projekt - Arbeitseinheiten minus Arbeitseinheiten bei Fertigstellung.
Feld Abweichung BP-Projekt - Sachressourceneinheiten
Die Differenz zwischen den Sachressourceneinheiten des Basisplans und den Sachressourceneinheiten bei Fertigstellung. Die Spalten für die Basisplanabweichung verwenden nur Daten aus angezeigten Aktivitäten. Wenn Sie Abweichungen für das ganze Projekt anzeigen möchten, entfernen Sie alle auf die Ansicht angewendeten Filter.
Wird wie folgt berechnet: BP-Projekt - Sachressourceneinheiten minus Sachressourceneinheiten bei Fertigstellung.
Feld Abweichung BP1 - Arbeitseinheiten
Die Differenz zwischen den Arbeitseinheiten des primären Basisplans und den Arbeitseinheiten bei Fertigstellung. Die Spalten für die Basisplanabweichung verwenden nur Daten aus angezeigten Aktivitäten. Wenn Sie Abweichungen für das ganze Projekt anzeigen möchten, entfernen Sie alle auf die Ansicht angewendeten Filter.
Wird wie folgt berechnet: BP1 - Arbeitseinheiten minus Arbeitseinheiten bei Fertigstellung.
Feld Abweichung BP1 - Sachressourceneinheiten
Die Differenz zwischen den Sachressourceneinheiten des primären Basisplans und den Sachressourceneinheiten bei Fertigstellung. Die Spalten für die Basisplanabweichung verwenden nur Daten aus angezeigten Aktivitäten. Wenn Sie Abweichungen für das ganze Projekt anzeigen möchten, entfernen Sie alle auf die Ansicht angewendeten Filter.
Wird wie folgt berechnet: BP1 - Sachressourceneinheiten minus Sachressourceneinheiten bei Fertigstellung.
Kategorie "WBS - Allgemeines"
Feld Voraussichtliches Ende
Das in der Planungsphase verwendete erwartete Enddatum des Projekts. Dieses Datum wird manuell eingegeben und durch die Planung nicht beeinflusst.
Wenn keine untergeordneten Elemente vorhanden sind, ist das voraussichtliche Ende das für das Projekt in der Tabelle aufgeführte Enddatum.
Feld Voraussichtlicher Start
Das in der Planungsphase verwendete erwartete Startdatum des Projekts. Dieses Datum wird manuell eingegeben und durch die Planung nicht beeinflusst.
Wenn keine untergeordneten Elemente vorhanden sind, ist der voraussichtliche Start das für das Projekt in der Tabelle aufgeführte Startdatum.
Option Enthält Übersichtsdaten
Legt fest, ob das Projekt zusammengefasst wurde. Wenn das Kontrollkästchen aktiviert ist, wurde das Projekt zusammengefasst.
Option Integrierte Anwendung
Legt fest, ob der WBS in einer Anwendung erstellt wurde, die mit P6 integriert ist. In diesem Fall kann der WBS nicht in P6 bearbeitet werden.
Option Integrierter WBS
Bestimmt, ob dieser WBS bei der Freigabe einer WBS-Teilstruktur gemeinsam mit Primavera Gateway verwendet wird.
Feld Übergeordnet
Der Name des dem ausgewählten WBS übergeordneten WBS.
In diesem Kontext hat der ausgewählte WBS die Attribute des übergeordneten WBS übernommen und ist in der Hierarchie eine Ebene unter dem übergeordneten Wert angelegt.
Feld Projektstatus
Der aktuelle Status des Projekts oder WBS-Elements.
Feld Vorgesehenes Budget
Das vorgesehene Budget für den Projektstrukturplan.
Wird wie folgt berechnet: Ursprüngliches Budget plus Summe der genehmigten und ausstehenden Budgetänderungen aus dem Budgetlog.
Feld Verantwortlicher Manager
Der Organisationsstrukturplan (OBS), der für den Abschluss der WBS-Aufgaben verantwortlich ist.
Feld Statusprüfer
Die Personen, die für die Prüfung und Genehmigung von Team Member-Statusaktualisierungen für Aktivitäten im ausgewählten WBS zuständig sind.
Feld WBS
Der Name des WBS-Elements.
Feld WBS-Kategorie
Die Kategorie des ausgewählten WBS.
Damit können Sie WBS-Informationen in allen Projekten organisieren, filtern und auswerten. Die Kategorie gilt für diesen WBS in allen Projekten, denen das WBS-Element zugewiesen ist.
Feld WBS-Code
Die eindeutige ID des WBS.
Feld WBS-Pfad
Eine Reihe von WBS-Codes, die die Position des WBS in der Projekthierarchie repräsentieren.
Beispiel: Bei einem übergeordneten WBS namens WBS1 mit einem untergeordneten WBS namens WBS2 und einem diesem untergeordneten WBS namens WBS3 lautet der WBS-WBS-Pfad3: WBS1.WBS2.WBS3.
Kategorie "Globale Aktivitätscodes"
Diese Kategorie enthält globale Aktivitätscodes, die in alphabetischer Reihenfolge aufgelistet sind.
Kategorie "EPS-Aktivitätscodes"
Diese Kategorie enthält EPS-Aktivitätscodes, die in alphabetischer Reihenfolge aufgelistet sind.
Kategorie "Projektaktivitätscodes"
Diese Kategorie enthält Projektaktivitätscodes, die in alphabetischer Reihenfolge aufgelistet sind.
Kategorie "Projektcodes"
Diese Kategorie enthält Projektcodes, die in alphabetischer Reihenfolge aufgelistet sind.
Kategorie "Benutzerdefinierte Aktivität"
Diese Kategorie enthält benutzerdefinierte Aktivitätsspalten, die in alphabetischer Reihenfolge aufgelistet sind.
Kategorie "Benutzerdefinierter WBS"
Diese Kategorie enthält benutzerdefinierte WBS-Spalten, die in alphabetischer Reihenfolge aufgelistet sind.
Letzte Veröffentlichung Mittwoch, 3. Juli 2024