Portlet "Earned Value-Entwicklung" der Seite "Dashboards"

Überblick

In diesem Portlet werden Berechnungen für aktuelle und prognostizierte Earned Value-Planabweichungen (SV), Kostenabweichungen (KA) oder Arbeitseinheitabweichungen angezeigt. Die Daten werden abhängig von Ihren Einstellungen entweder als Kosten oder Arbeitseinheiten angezeigt. Negative Werte weisen auf eine ungünstige Entwicklung hin. Mithilfe der Statusindikatoren können Sie basierend auf den definierten Schwellenwerten beurteilen, ob die Abweichung innerhalb eines akzeptablen Bereichs liegt oder ob Sie Korrekturmaßnahmen ergreifen müssen.

Bildschirmelemente

Legende

Legende für Indikatoren für Leistungsschwellenwerte. Mit diesen visuellen Indikatoren können Sie Werte rasch auf Basis von Ihnen definierter Schwellenwerte durchsuchen:

Kritisch: Gibt an, dass ein WBS, Projekt oder Portfolio signifikante Korrekturmaßnahmen erfordert.

Warnung: Gibt an, dass ein WBS, Projekt oder Portfolio Ihre Aufmerksamkeit benötigt und die Leistung hinter den Erwartungen zurückbleibt.

Akzeptabel: Gibt an, dass die Leistung eines WBS, Projekts oder Portfolios innerhalb des erwarteten Bereichs liegt.

Hervorragend: Gibt an, dass ein WBS, Projekt oder Portfolio die Erwartungen übertrifft.

Feld Bis Datum: Terminplan

Bestimmt die Projektleistung durch Berechnung der Abweichung zwischen Ist-Arbeitseinheiten und terminierten Arbeitseinheiten oder Kosten.

Diese Abweichung unterstützt die Beantwortung der grundlegenden Frage "Wie weit sind wir bis jetzt?". Sie bietet präzise Antworten, wie z.B. 4 Tage zu früh, Status unverändert, wie geplant oder 12 Tage zu spät.

Wird für Kosten berechnet als: Earned Value - Kosten minus Geplanter Wert - Kosten.

Wird für Arbeitseinheiten berechnet als: Earned Value - Arbeitseinheiten minus Geplanter Wert - Arbeitseinheiten.

Feld Bis Datum: Arbeitseinheiten

Bestimmt die Projektleistung durch die Berechnung der Abweichung zwischen Ist-Arbeitseinheiten und terminierten Arbeitseinheiten. Dieser Wert wird durch einen hilfreichen visuellen Indikator ergänzt, der von Ihnen definierten Leistungsschwellenwerten zugeordnet ist.

Wird wie folgt berechnet: Earned Value - Arbeitseinheiten minus Ist-Arbeitseinheiten.

Feld Bis Datum: Kosten

Bestimmt die Projektleistung durch Berechnung der Abweichung zwischen Earned Value- und Istkosten.

Wird wie folgt berechnet: Earned Value - Kosten minus Istkosten.

Feld Prognose bei Fertigstellung: Terminplan

Die geschätzte Planabweichung bei Fertigstellung.

Wird für Kosten wie folgt berechnet: Ursprünglich geplanter Gesamtaufwand multipliziert mit Planabweichungsindex (SVI). Dabei gilt: SVI gleich Planabweichung geteilt durch Geplanter Wert - Kosten.

Wird für Arbeitseinheiten wie folgt berechnet: Basisplan (BL) - Arbeitseinheiten multipliziert mit Planabweichungsindex (SVI) - Arbeitseinheiten. Dabei gilt: SVI gleich Planabweichung geteilt durch Geplanter Wert - Arbeitseinheiten.

Feld Prognose bei Fertigstellung: Arbeitseinheiten

Die geschätzten Arbeitseinheiten bei Fertigstellung.

Wird wie folgt berechnet: Basisplan (BL) - Arbeitseinheiten multipliziert mit Kostenabweichungsindex (CVI) - Arbeitseinheiten. Dabei gilt: CVI gleich Kostenabweichung geteilt durch Earned Value - Arbeitseinheiten.

Feld Prognose bei Fertigstellung: Kosten

Die geschätzten Kosten bei Fertigstellung.

Wird wie folgt berechnet: Ursprünglich geplanter Gesamtaufwand multipliziert mit Kostenabweichungsindex (CVI). Dabei gilt: CVI gleich Kostenabweichung geteilt durch Earned Value - Kosten.

Tipps

Navigation

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  1. Klicken Sie auf Dashboards.
  2. Auf der Seite Dashboards wählen Sie ein Dashboard.
  3. Blenden Sie im Dashboard das Portlet Earned Value-Entwicklung ein.


Letzte Veröffentlichung Mittwoch, 3. Juli 2024