EPS 表的赢得值栏位
注意：此页面中的某些值是根据已发布或汇总的数据计算得出的。发布程序和汇总生成器服务始终使用项目基准进行赢得值计算，而不考虑每个项目设置中的用于所得值计算的基线设置。因此，在此页面中查看的赢得值数据可能不同于在使用实时数据的软件区域中查看的相同数据。有关更多信息，请参阅：P6 中的汇总、发布和实时数据
会计差值字段
工作的计划值与实际费用之间的差异。
负值表示实际费用超出计划费用。
其计算公式为预算费用减去实际费用。
会计差值 - 工时数字段
安排要执行的工作的计划工时数与已执行工作的实际工时数之间的差值。
负值表示实际费用超出计划费用。
其计算公式为计划工时数减去实际工时数。
实际费用字段
截止项目数据日期在作业发生的实际总费用。
计算公式为实际人工费用加上实际非人工费用加上实际材料费用加上实际其他费用。
完成时预算字段
完成项目所需的预算总费用。
其计算公式为预算人工费用加预算非人工费用加预算其他费用加预算材料费用。
完成时预算 - 工时数字段
完成项目所需的工时数的预算总费用。
费用绩效指数 (CPI) 字段
一种以项目的实际费用百分比来衡量已完成工作的值方式。
费用绩效指数 (CPI) 表明您的开支截止到目前是否超出了预算。
在“我的设置”页面上，您可以设置 CPI 计算值的执行情况临界值，以确定是否需要采取纠正措施。
计算方法为赢得值费用除以实际费用。值小于 1 表明实际费用超出了预算费用。
费用绩效指数 - 工时数字段
项目的工作效率度量标准。
计算公式为赢得值工时数除以实际工时数。小于 1 的值表示实际数量已超出计划数量。
费用差值字段
项目的费用执行情况度量标准。
值为负表明实际费用超出了预算费用。
其计算公式为赢得值减去实际费用。
费用差值 - 工时数字段
赢得值工时数与实际值工时数之间的差值。
值为负表明实际费用超出了执行的工作值。
计算方法为赢得值工时数减去实际工时数。
费用差值指数字段
已对项目执行工作的费用差值与赢得值之比。
其计算公式为费用差值除以赢得值。
费用差值指数 - 工时数字段
项目的费用差值工时数与赢得值 - 工时数之比。
其计算公式为工时数费用差值除以赢得值 - 工时数。
赢得值费用字段
截至项目数据日期实际完成的项目的基线总费用部分。也称为执行的工作预算费用 (BCWP)、执行的工作预算数量 (BQWP) 或简单赢得值 (EV)。
完成时预算根据基线计算出。
其计算公式为完成时预算乘以执行情况百分比。执行情况百分比的计算方法取决于为作业的 WBS 所选的赢得值计算方法。
赢得值 - 工时数字段
到项目数据日期为止完成的基线工时数。
其计算公式为基线项目工时数乘以执行完成百分比。
完成时预计 (EAC) - 工时数字段
完成时的预计工时数。
其计算公式为实际工时数加上尚需完成值 - 工时数。尚需完成值 - 工时数根据 EPS 的赢得值设置计算出。
完成时预计费用字段
定义的工作范围完成时某一计划作业、工作分解结构组件或项目的期望总费用。
其计算公式为实际费用加上尚需完成费用。尚需完成费用的计算方法取决于为作业的 WBS 所选的赢得值计算方法。
尚需完成值字段
预计完成项目所需的费用。
其计算公式为作业的尚需总费用或执行情况系数乘以（完成时预算减去赢得值），具体取决于为作业的 WBS 所选的赢得值计算方法（根据基线计算出）。
尚需完成值 - 工时数字段
预计完成项目所需的工时数。
其计算公式为作业的尚需总数量或执行情况系数乘以（基线预算工时数减去已执行工作的预算数量），具体取决于为作业的 WBS 所选的赢得值计算方法。
计划值费用字段
截至项目数据日期计划完成的项目的基线总费用。这也称为计划的工作预算费用 (BCWS)。
相关的计算公式为计划完成百分比乘以完成时预算。
计划值工时数字段
截至项目数据日期计划完成的基线工时数。
计划完成百分比指明到目前为止已完成的作业基线工期。基线工时数根据当前基线计算出。
其计算公式为基线工时数乘以计划完成百分比。
进度绩效指数字段
一种以计划工作的百分比来衡量已完成工作的方式。
进度绩效指数表示是否达到计划内的赢得值和计划值。小于 1 的值表明实际执行的工作少于计划的工作。
其计算公式为赢得值除以计划值。
进度绩效指数 - 工时数字段
工时数的赢得值与工时数的计划值之比。
其计算公式为赢得值 - 工时数除以计划工时数。
进度差值字段
项目的进度执行情况度量标准。
值为负表明实际执行的工作量少于计划执行的工作量。
其计算公式为赢得值减去计划值。
进度差值 - 工时数字段
实际执行工作的赢得值与计划执行工作的赢得值之间的差值。
其计算公式为赢得值 - 工时数减去计划工时数。
进度差值指数字段
进度差值工时数与计划工时数之比。
其计算方法为进度差值工时数除以计划工时数。
进度差值指数 - 工时数字段
进度差值工时数与计划工时数之比。
其计算方法为进度差值工时数除以计划工时数。
尚需绩效指数字段
尚需工作与尚需资金之比。
其计算方法为（完成时预算减去赢得值）除以（完成时预计减去实际数量或费用）。
完成时差值字段
基线总费用与当前预计总费用之间的差值。值为负表明预计费用超额。
完成时预算通过当前基线计算出。
其计算公式为完成时预算减去完成时预计。
完成时差值 - 工时数字段
基线预算总工时数与完成时预计工时数之间的差值。
其计算公式为项目基线预算总工时数减去完成时预计工时数。
上次发布 2024年7月2日