EPS 页面的可用栏位
概述
下面详尽列出了可增加到 EPS 页面中的表的栏位/字段。
屏幕元素
基线类别
基线项目的数据日期字段
上次为项目基线记录进度的日期。状态在数据日期是最新的。
项目基线字段
所选项目的基线。发布和汇总的数据始终使用项目基线来计算赢得值。
预算类别
年度折现率字段
与商业银行或其他资金来源的投资费用相关的利率。
有效值为 0 到 100。此比率用于计算支出计划总计（现值）和投资收益总计（现值）。
例如，投资的年度增长率（如 4.75%）可用作年度折现率。当假定了未来价值并尝试找出必需净现值时，使用此利率。
当前预算字段
项目或 EPS 的当前预算。
其计算公式为原定预算加上预算日志中的已批准预算变更之和。
当前差值字段
当前预算与支出计划总计之间的差值。此值不会汇总。
其计算公式为当前预算减去支出计划总计。
已分摊的当前预算字段
在基线的计划过程中为控制帐户分配的所有预算之和。将为工作和资源计划包分配这些预算。
计算方法为低一个层次的当前预算值的总和。此值不会汇总。
ETC 总工时数字段
用户输入的尚需完成总工时数。
ETC 总人工费（用户输入）字段
用户输入的尚需完成总费用。
净现值字段
投资的未来现金流现值 (PV) 与其投资费用的差值。
预期的现金流现值通过按所需的收益率或折现率对其进行折现来计算。正的净现值 (NPV) 表示项目应该继续进行。
计算方法为投资收益计划总计（现值）减去支出计划总计（现值）。
原定预算字段
选定项目或 EPS 所需的估算总额，包括所有已缴资金。
回收周期字段
净利润回收开展选定项目的投资的初始费用和定期费用之前发生的时间长度的估计。
计算此项使用的预测取决于您选择的时间标尺和自为此项目输入了支出金额的第一个时间周期或项目开始日期（以最早者为准）以来项目日历中标准工作周的工作天数。回收周期的计算方法为累计收入值减去费用得到的结果（项目刚开始时通常为负数）首次超过零之前经过的时间长度。
因为它基于累计值，所以可以使用现值（使用折现率调整）之差或（支出计划总计）的非调整值 + 投资收益计划总计计算它；结果将相同。它是支出计划 (PV) 曲线跨投资收益 (PV) 曲线的时间点。
建议预算字段
项目或 EPS 的建议预算。
其计算公式为原定预算加上预算记事中的已批准预算和待定预算之和。
投资回报字段
对项目或组合的投资费用计算的预期回报或收益，以百分比表示。
计算方法为净现值除以支出计划总计（现值）。
例如，一个项目预期投资 1 百万美元，收益总计为 120 万美元。其净现值为 $200,000。投资回报率为 20%。
总资金字段
由资金来源分配给项目的总金额。
未分摊预算字段
当前总预算与已分摊的当前预算之间的差值。
其计算公式为当前总预算减去已分摊的当前预算。
费用类别
实际其他费用字段
与 EPS 中的项目关联的所有项目其他费用的实际费用。
实际人工费用字段
分配给 EPS 中项目的所有人工资源的实际费用。
实际材料费用字段
分配给 EPS 中项目的所有材料资源的实际数量。
实际非人工费用字段
分配给 EPS 中项目的所有非人工资源的实际费用。
本期实际人工费用字段
在本统计周期发生的人工费用。
如果保存了周期值，则本期实际人工费用的计算公式为实际人工费用减去为所有先前周期保存的本期实际人工费用字段值之和。
如果没有保存周期值，则本期实际人工费用等于实际人工费用。
本期实际材料费用字段
在本统计周期发生的材料费用。
如果保存了周期值，则本期实际材料费用的计算公式为实际材料费用减去为所有先前周期保存的本期实际材料费用字段值之和。
如果没有保存周期值，则本期实际材料费用等于实际材料费用。
本期实际非人工费用字段
在本统计周期发生的非人工费用。
如果保存了周期值，则本期实际非人工费用的计算公式为实际非人工费用减去为所有先前周期保存的本期实际非人工费用字段值之和。
如果没有保存周期值，则本期实际非人工费用等于实际非人工费用。
实际总费用字段
截止项目数据日期在作业发生的实际总费用。
计算公式为实际人工费用加上实际非人工费用加上实际材料费用加上实际其他费用。
完成时其他费用字段
与费用科目关联的所有项目其他费用的实际费用和尚需费用之和。
其计算公式为实际其他费用加上尚需其他费用。
完成时人工费用字段
分配给项目中作业的所有人工资源的实际费用和尚需费用之和。
如果作业未开始，此费用等于预算人工费用。如果作业已完成，则此费用等于实际人工费用。
其计算公式为实际人工费用加上尚需人工费用。
完成时材料费用字段
完成时的材料费用。它等于分配给项目中所有作业的所有材料资源的实际费用与尚需费用的和。
如果作业未开始，此费用等于预算材料费用；如果作业已完成，则此费用等于实际材料费用。
其计算公式为实际材料费用加上尚需材料费用。
完成时非人工费用字段
完成时的非人工费用。它等于分配给项目中作业的所有非人工资源的实际费用与尚需费用的和。
如果作业未开始，此费用等于预算非人工费用；如果作业已完成，则此费用等于实际非人工费用。
其计算公式为实际非人工费用加上尚需非人工费用。
完成时总费用字段
项目中作业的完成时估计费用。
计算公式为实际总费用加上 ETC（尚需完成）费用。ETC 的计算方法取决于为作业的 WBS 所选的赢得值计算方法。
基线项目其他费用字段
与项目基线中的项目关联的所有其他费用的预算费用。
基线项目人工费用字段
为项目基线中的项目分配的所有人工资源的费用。
基线项目材料费用字段
为项目基线中的项目分配的所有材料资源的预算费用。
基线项目非人工费用字段
为项目基线中的计划分配的所有非人工资源的费用。
基线项目总费用字段
项目基线中的计划的总费用。
计算公式为基线项目人工费用加上基线项目非人工费用加上基线项目材料费用加上基线项目其他费用。
预算其他费用字段
与项目或 EPS 关联的所有其他费用的预算总费用。
预算人工费用字段
为项目中的作业分配的所有人工资源的预算费用。
预算材料费用字段
与项目或 EPS 关联的所有其他费用的预算费用。
计划非人工费用字段
与项目或 EPS 关联的所有非人工费用的预算费用。
预算总费用字段
与项目或 EPS 关联的所有其他费用的预算费用。
尚需其他费用字段
与 EPS 中的作业关联的所有项目其他费用的尚需费用。
尚需人工费用字段
分配给 EPS 中作业的所有人工资源的尚需费用。
尚需费用反映 EPS 的尚需费用。
尚需材料费用字段
与 EPS 中的作业关联的所有项目其他费用的尚需材料费用。
尚需非人工费用字段
与 EPS 中的作业关联的所有项目其他费用的尚需非人工费用。
尚需总费用字段
包含人工资源、非人工资源和项目其他费用的项目的尚需总费用。
计算方法为：尚需人工费用 + 尚需非人工费用 + 尚需其他费用。
差值 - 其他费用字段
项目基线其他费用与完成时其他费用之间的差值。
计算公式为项目基线其他费用减去完成时其他费用。
差值 - 人工费用字段
项目基线人工费用与完成时人工费用之间的差值。
其计算公式为基线人工费减去完成时人工费用。
差值 - 材料费用字段
项目基线预算材料费用与完成时材料费用之间的差异。
其计算公式为项目基线预算材料费用减去完成时材料费用。
差值 - 非人工费用字段
项目基线非人工费用与完成时非人工费用之间的差值。
其计算公式为基线非人工费用减去完成时非人工费用。
差值 - 总费用字段
项目基线总费用与完成时总费用之间的差值。
计算方法：基线总费用 - 完成时总费用。
日期类别
实际完成字段
项目完成的日期。
在项目中的所有作业都有实际完成日期之前，此字段为空白。
实际开始字段
如果工作已开始，则为项目工作开始的日期。对于 EPS，实际开始日期是它里面的所有项目之中的最早实际开始日期。
预期完成字段
计划阶段中使用的项目、EPS 节点或 WBS 层次的期望完成日期。此日期为手动输入且不受进度计算影响。
如果没有子元素，则预期完成日期是为表中的条目列出的完成日期。
如果没有为项目或 WBS 分配作业，则预期完成日期用作完成日期。
预期开始字段
计划阶段中使用的项目、EPS 节点或 WBS 层次的预期开始日期。此日期为手动输入且不受进度计算影响。
如果没有子元素，则预期开始日期是为表中的条目列出的开始日期。
如果没有为项目或 WBS 分配作业，则预期开始日期用作开始日期。
基线完成日期字段
项目基线中所有作业的当前最晚完成日期。
基线开始日期字段
项目基线中所有作业的当前最早开始日期。
数据日期字段
项目中作业的进展点或“截止日期”。项目状态在数据日期是最新的。您可以在计划项目或执行本期进度更新时设置数据日期，或者可以手动设置此日期。如果资源手动更新作业进展并且您不计划重新计划项目或执行本期进度更新，则手动设置此日期。
完成字段
项目的当前完成日期。对于未开始和进行中的项目，这是项目中所有作业中最晚的最早完成日期。对于已完成项目，这是从所有作业派生的最晚实际完成日期。对于没有作业的项目，完成日期等于预计完成日期（如果已定义该日期）。对于没有作业和没有预计完成日期的项目，“完成日期”字段为空白。
预计完成日期字段
用于在“计划”页面上同步资源日期的结束日期。
预计开始日期字段
用于在“计划”页面上同步资源日期的开始日期。
上次本期进度更新日期字段
此项目的上次本期进度更新日期。
上次平衡日期字段
最近平衡项目的日期。
上次进度计算日期字段
最近对项目进行进度计算的日期。
必须完成字段
您可以为项目结束日期指定的可选日期限制条件。
计划完成日期字段
EPS 内所有项目或模板的最晚计划完成日期。
计划开始日期字段
按计划开始项目的日期。
响应后悲观完成日期字段
定量风险分析期间 Oracle Primavera Cloud 中计算的“响应后悲观完成日期”。
响应后悲观开始日期字段
定量风险分析期间 Oracle Primavera Cloud 中计算的“响应后悲观开始日期”。
响应前悲观完成日期字段
定量风险分析期间 Oracle Primavera Cloud 中计算的“响应前悲观完成日期”。
响应前悲观开始日期字段
定量风险分析期间 Oracle Primavera Cloud 中计算的“响应前悲观开始日期”。
项目预测开始字段
基于旨在模拟项目执行情况和结果的模拟分析方案的项目的计划开始日期。
项目计划开始字段
项目的预期开始日期。
计划完成字段
基于项目最新生成的计划，计算得出的最晚的最早完成日期。
开始字段
项目的当前开始日期。对于未开始的项目，这是项目的计划开始日期。对于已开始或已完成项目，这是项目的实际开始日期。对于没有作业的项目，开始日期等于预计开始日期（如果已定义该日期）；如果没有定义预计开始日期，则开始日期等于项目的计划开始日期。
工期类别
实际工期字段
项目、模板或 EPS 的当前总工作时间。对于已完成项目，此字段显示从实际开始日期到实际完成日期的总工作时间。对于进行中的项目，此字段显示从实际开始日期到数据日期的总工作时间。
完成时工期字段
从项目的当前开始日期到当前完成日期的总工作时间。
项目开始前，当前开始日期等于计划开始日期；项目开始后，当前开始日期等于实际开始日期。项目未开始时，当前完成日期等于计划完成日期；在项目进行期间，当前完成日期等于尚需完成日期；项目完成后，当前完成日期等于实际完成日期。
基线工期字段
第一基线中的作业原定工期。原定工期是指从作业的当前开始日期到当前完成日期这段总工作时间。
其计算公式为实际工期加上尚需工期。
总工作时间使用作业的日历进行计算。
原定工期字段
项目计划开始日期到计划完成日期的总工作时间。
尚需工期字段
从项目的尚需开始日期到尚需完成日期这段总工作时间。
总浮时字段
让项目完成日期面临延迟风险前，作业可以延期的时间量。
浮时为零小时表示根本无法推迟作业，负浮时表示项目已经落后于计划。在复杂的计划中，某些作业的负浮时总数可能不会导致项目完成日期的延迟。
以最晚开始日期减最早开始日期或最晚完成日期减最早完成日期算得。
差值 - 工期字段
作业的基线工期与完成时工期之间的工期。
其计算公式为基线工期减去完成时工期。
差值 - 完成日期字段
当前项目完成日期与基线完成日期之间的工期。
其计算公式为完成日期减去基线完成日期。
差值 - 开始日期字段
当前项目开始日期与基线开始日期之间的工期。
其计算公式为开始日期减去基线开始日期。
赢得值类别
注意：此页面中的某些值是根据已发布或汇总的数据计算得出的。发布程序和汇总生成器服务始终使用项目基准进行赢得值计算，而不考虑每个项目设置中的用于所得值计算的基线设置。因此，在此页面中查看的赢得值数据可能不同于在使用实时数据的软件区域中查看的相同数据。有关更多信息，请参阅：P6 中的汇总、发布和实时数据
会计差值字段
工作的计划值与实际费用之间的差异。
负值表示实际费用超出计划费用。
其计算公式为预算费用减去实际费用。
会计差值 - 工时数字段
安排要执行的工作的计划工时数与已执行工作的实际工时数之间的差值。
负值表示实际费用超出计划费用。
其计算公式为计划工时数减去实际工时数。
实际费用字段
截止项目数据日期在作业发生的实际总费用。
计算公式为实际人工费用加上实际非人工费用加上实际材料费用加上实际其他费用。
完成时预算字段
完成项目所需的预算总费用。
其计算公式为预算人工费用加预算非人工费用加预算其他费用加预算材料费用。
完成时预算 - 工时数字段
完成项目所需的工时数的预算总费用。
费用绩效指数 (CPI) 字段
一种以项目的实际费用百分比来衡量已完成工作的值方式。
费用绩效指数 (CPI) 表明您的开支截止到目前是否超出了预算。
在“我的设置”页面上，您可以设置 CPI 计算值的执行情况临界值，以确定是否需要采取纠正措施。
计算方法为赢得值费用除以实际费用。值小于 1 表明实际费用超出了预算费用。
费用绩效指数 - 工时数字段
项目的工作效率度量标准。
计算公式为赢得值工时数除以实际工时数。小于 1 的值表示实际数量已超出计划数量。
费用差值字段
项目的费用执行情况度量标准。
值为负表明实际费用超出了预算费用。
其计算公式为赢得值减去实际费用。
费用差值 - 工时数字段
赢得值工时数与实际值工时数之间的差值。
值为负表明实际费用超出了执行的工作值。
计算方法为赢得值工时数减去实际工时数。
费用差值指数字段
已对项目执行工作的费用差值与赢得值之比。
其计算公式为费用差值除以赢得值。
费用差值指数 - 工时数字段
项目的费用差值工时数与赢得值 - 工时数之比。
其计算公式为工时数费用差值除以赢得值 - 工时数。
赢得值费用字段
截至项目数据日期实际完成的项目的基线总费用部分。也称为执行的工作预算费用 (BCWP)、执行的工作预算数量 (BQWP) 或简单赢得值 (EV)。
完成时预算根据基线计算出。
其计算公式为完成时预算乘以执行情况百分比。执行情况百分比的计算方法取决于为作业的 WBS 所选的赢得值计算方法。
赢得值 - 工时数字段
到项目数据日期为止完成的基线工时数。
其计算公式为基线项目工时数乘以执行完成百分比。
完成时预计 (EAC) - 工时数字段
完成时的预计工时数。
其计算公式为实际工时数加上尚需完成值 - 工时数。尚需完成值 - 工时数根据 EPS 的赢得值设置计算出。
完成时预计费用字段
定义的工作范围完成时某一计划作业、工作分解结构组件或项目的期望总费用。
其计算公式为实际费用加上尚需完成费用。尚需完成费用的计算方法取决于为作业的 WBS 所选的赢得值计算方法。
尚需完成值字段
预计完成项目所需的费用。
其计算公式为作业的尚需总费用或执行情况系数乘以（完成时预算减去赢得值），具体取决于为作业的 WBS 所选的赢得值计算方法（根据基线计算出）。
尚需完成值 - 工时数字段
预计完成项目所需的工时数。
其计算公式为作业的尚需总数量或执行情况系数乘以（基线预算工时数减去已执行工作的预算数量），具体取决于为作业的 WBS 所选的赢得值计算方法。
计划值费用字段
截至项目数据日期计划完成的项目的基线总费用。这也称为计划的工作预算费用 (BCWS)。
相关的计算公式为计划完成百分比乘以完成时预算。
计划值工时数字段
截至项目数据日期计划完成的基线工时数。
计划完成百分比指明到目前为止已完成的作业基线工期。基线工时数根据当前基线计算出。
其计算公式为基线工时数乘以计划完成百分比。
进度绩效指数字段
一种以计划工作的百分比来衡量已完成工作的方式。
进度绩效指数表示是否达到计划内的赢得值和计划值。小于 1 的值表明实际执行的工作少于计划的工作。
其计算公式为赢得值除以计划值。
进度绩效指数 - 工时数字段
工时数的赢得值与工时数的计划值之比。
其计算公式为赢得值 - 工时数除以计划工时数。
进度差值字段
项目的进度执行情况度量标准。
值为负表明实际执行的工作量少于计划执行的工作量。
其计算公式为赢得值减去计划值。
进度差值 - 工时数字段
实际执行工作的赢得值与计划执行工作的赢得值之间的差值。
其计算公式为赢得值 - 工时数减去计划工时数。
进度差值指数字段
进度差值工时数与计划工时数之比。
其计算方法为进度差值工时数除以计划工时数。
进度差值指数 - 工时数字段
进度差值工时数与计划工时数之比。
其计算方法为进度差值工时数除以计划工时数。
尚需绩效指数字段
尚需工作与尚需资金之比。
其计算方法为（完成时预算减去赢得值）除以（完成时预计减去实际数量或费用）。
完成时差值字段
基线总费用与当前预计总费用之间的差值。值为负表明预计费用超额。
完成时预算通过当前基线计算出。
其计算公式为完成时预算减去完成时预计。
完成时差值 - 工时数字段
基线预算总工时数与完成时预计工时数之间的差值。
其计算公式为项目基线预算总工时数减去完成时预计工时数。
常用类别
增加者字段
为 EPS 增加项目的用户的名称。
签出人字段
签出项目的用户的名称。
如果项目未签出，此字段为空白。
增加日期字段
项目增加到 EPS 的日期和时间。
签出日期字段
用户签出项目的日期和时间。如果项目未签出，此字段为空白。
EPS 代码字段
EPS 节点的唯一标识符。
EPS 名称字段
EPS 的名称。
统计周期日历字段
分配给项目的统计周期日历的名称。
历史间隔 - 项目或 WBS 列表
选择以按项目和 WBS 数据的月、周、季度、年或统计周期存储历史剖析数据。
历史层次列表
确定存储起来在 Analytics 中使用的历史项目数据的类型。
无：不为此项目存储数据。
项目：存储项目层次数据。
WBS：存储项目层次和 WBS 数据。
作业（每日）：存储项目层次、WBS、作业和资源分配数据。作业和资源分配数据每天存储，而不管在“历史记录时间间隔”字段中选择的是哪个选项。
作业（每周）：存储项目层次、WBS、作业和资源分配数据。作业和资源分配数据每周存储，而不管在“历史记录时间间隔”字段中选择的是哪个选项。
作业（每月）：存储项目层次、WBS、作业和资源分配数据。作业和资源分配数据每月存储，而不管在“历史记录时间间隔”字段中选择的是哪个选项。
集成项目字段
您的组织中存在的系统集成类型（如果有）。此项目中的数据将与该集成解决方案共享。
默认值是 <无>。
组合字段
与项目关联的组合。
项目代码字段
项目的唯一识别分类码。
项目平衡优先级字段
平衡过程中每个项目的优先级。
您可以输入一个介于 1 和 100 之间的值，且以 1 作为最高优先级。
项目名称字段
项目的名称。
项目所属者字段
指定为项目责任人的资源。
项目所属者指定为用户提供了项目的查看权限。
项目风险损失期望值字段
项目中处于已提出、打开或激活状态且标识为对项目存在威胁的所有风险的响应前风险损失期望值之和。
项目风险分数字段
项目中处于已提出、打开或激活状态且标识为对项目存在威胁的所有风险的响应前分数之和。
项目分数字段
项目分数，以分配给项目的所有项目分类码类型为依据。
项目状态列表
项目或 WBS 元素的当前状态。对于作业，此字段反映其父 WBS 或项目的当前状态。状态类型决定 P6 EPPM 内的应用程序如何处理项目、WBS、作业和资源分配数据。
您给项目分配的状态自动应用于其所有 WBS 要素及其作业。默认情况下，当您创建并保存新 WBS 时，它自动继承其父 WBS 或项目的项目状态值；但是，根据某些逻辑限制条件，您可以更改 WBS 的单独状态。例如，在激活项目内，您可以指定处于激活、未激活和已计划状态的 WBS 元素。在此字段中可以显示以下状态值：
激活：这是新项目的默认设置。使用此状态反映组织的实际授权 WBS 或项目工作。当您将项目指定为激活 时，P6 Team Member Web 工时单用户可以查看其激活 WBS 元素内包括的所有作业。根据其工时单权限，用户还能够将其自己分配给激活 WBS 元素内包括的作业并对这些作业执行工作。
未激活：使用此状态指定暂停、已终止或不再激活的 WBS 或项目。选择项目设置对话框的团队成员页面上的资源可以查看未激活项目的作业选项可允许 P6 Team Member Web 工时单用户查看（但不能编辑）未激活 WBS 元素或项目中包括的作业。
已计划：使用此状态指定处于计划阶段的项目或 WBS。如果 WBS 元素的状态为已计划，则 P6 Team Member Web 工时单用户无法查看其任何作业。这样，P6 Team Member Web 工时单用户将无法将其自己分配给尚未正式指定为激活的未授权作业，也无法对其执行工作。
模拟分析：只能在项目层次指定此状态。使用此状态指定仅在制定更明确的项目进度之前考虑或进行分析的项目。当项目的状态为模拟分析时，P6 Team Member Web 工时单用户无法查看其任何作业。这样，P6 Team Member Web 工时单用户将无法将其自己分配给尚未正式指定为激活的未授权作业，也无法对其执行工作。
在 P6 Professional 中创建的反馈项目在 P6 显示为模拟分析项目。
已请求：为与某些类型的项目启动和项目请求工作流程关联的项目自动设置此状态。
模板：在此字段中仅为模板项目或属于模板项目的 WBS 元素显示此状态。此状态由 P6 设置；您无法直接设置此值。
项目网站 URL字段
项目网站的地址。
责任人字段
分配给项目或 EPS 的组织分解结构 (OBS)。
风险评分矩阵字段
分配给项目的风险评分矩阵的名称。
战略优先级字段
战略计划中的项目优先级。
此优先级值在 1 到 10,000 之间，默认值是 500。优先级值的使用（例如，是否将较高优先级置于标尺下端，朝向端点 1，或将较高优先级置于标尺上端，朝向 10,000）由用户决定。此字段不用于计算数据。
类型字段
元素（项目或 EPS）的类型。
网站根目录字段
用于保存未发布到 Web 服务器的项目网站文件的根目录。
作业数类别
实际已完成作业数字段
具有实际完成日期的作业数量。
实际进行中作业数字段
具有实际开始日期但无实际完成日期的作业数量。
实际未开始作业数字段
无实际开始日期的作业数量。
基线已完成作业字段
项目基线中的已完成作业数量。
基线进行中作业字段
项目基线中的进行中作业数。
基线未开始作业字段
项目基线中的未开始作业数量。
作业总数字段
项目中的作业数。
完成百分比类别
费用完成百分比字段
项目的所有人工资源、非人工资源和其他费用的费用完成百分比。
其计算公式为实际总费用除以完成时总费用再乘以 100。
实际费用占预算百分比字段
项目的所有人工资源、非人工资源和其他费用的预算费用完成百分比。
计算方法为：实际总费用除以基线总费用再乘以 100。此值不能超过 100。基线总费用是作业在当前基线中的完成时费用。
工期完成百分比字段
项目的工期完成百分比。
其计算公式为（计划工期减去尚需工期）除以计划工期乘以 100。此值始终在 0 到 100 之间。
工期占原定百分比字段
项目的所有作业的实际工期占原定工期的总百分比。
基线工期是指当前基线中的作业完成时工期。
其计算公式为实际工期除以基线工期再乘以 100。此值不能超过 100。
其他费用完成百分比字段
与项目关联的所有其他费用的费用完成百分比。
其计算公式为实际其他费用除以完成时其他费用再乘以 100。此值始终介于 0 至 100 之间。
人工费用完成百分比字段
分配给项目或 EPS 的所有人工资源的费用完成百分比。
其计算公式为实际人工费用除以完成时人工费用再乘以 100。范围通常为 0 至 100。
工时数完成百分比字段
项目或 EPS 的所有人工资源的工时数完成百分比。
其计算公式为实际工时数除以完成时工时数再乘以 100。范围通常为 0 至 100。
材料费用完成百分比字段
分配给项目或 EPS 的所有材料资源的费用完成百分比。
其计算公式为实际材料费用除以完成时材料费用再乘以 100。范围通常为 0 至 100。
非人工费用完成百分比字段
分配给项目和 EPS 的所有非人工资源的费用完成百分比。
其计算公式为实际非人工费用除以完成时非人工费用再乘以 100。此值始终介于 0 至 100 之间。
非工时数完成百分比字段
项目或 EPS 的所有非人工资源的数量完成百分比。
其计算公式为实际非人工费用除以完成时非人工费用再乘以 100。范围通常为 0 至 100。
执行完成百分比字段
当前完成的项目计划工作的百分比。
执行完成百分比用于计算赢得值，可以基于作业完成百分比、0/100 规则、50/50 规则等来计算执行完成百分比，具体取决于选择用于计算项目中 WBS 元素的赢得值完成百分比的方法。
其计算公式为赢得值费用除以完成时预算再乘以 100。范围通常为 0 至 100。
计划完成百分比字段
一种衡量到目前为止已完成的项目基线的方式。
计算方法为：计划值费用 *100 / 完成时预算费用。
在 EPS 层次，计划值费用和完成时预算费用是汇总值。
数量完成百分比字段
EPS 中资源分配的数量完成百分比。
完成百分比始终在范围 0 至 100 内。
其计算公式为实际数量除以完成时数量再乘以 100。
设置类别
按步骤的作业完成百分比选项
确定是从作业步骤还是手动输入计算作业完成百分比。
默认情况下，此选项被清除。如果该选项已选定，您还必须在“作业”页上将完成百分比类型设置为实际，才能查看作业完成百分比字段中的计算情况。此选项还设置实际完成百分比字段计算，以使用作业步骤计算，而不是手动输入。
例如，3 个步骤（共 4 步）标记为已完成，并且这些步骤权重相等，则作业完成百分比和实际完成百分比为 75%。
作业代码前缀字段
您希望 P6 用于为给定项目中的所有作业自动编号的初始字母、数字或特殊字符系列。默认情况下，此字段可以包含 1 至 20 个字符。
为了标识和跟踪作业，P6 给每个作业分配唯一的作业代码，此代码是接合作业代码前缀和作业代码后缀，然后加上增量值的结果。
例如，前缀 PROJ-A# 与后缀 2500 结合，再加上增量 5，将得到以下作业代码：PROJ-A#2500、PROJ-A#2505 等。
作业代码后缀字段
您希望 P6 用于为给定项目中的所有作业自动编号的数字。此值必须介于 1 和 999,999 之间。
为了标识和跟踪作业，P6 给每个作业分配唯一的作业代码，此代码是接合作业代码前缀和作业代码后缀，然后加上增量值的结果。
例如，前缀 PROJ-A# 与后缀 2500 结合，再加上增量 5，将得到以下作业代码：PROJ-A#2500、PROJ-A#2505 等。
作业类型列表
确定如何计算作业的工期和进度日期。
任务作业：使用作业的日历（而不是所分配资源的日历）来计划作业进度。当想要自行控制作业的工期（即不分配资源），或分配给同一作业的一个或多个资源能够按照相同的日历工作时，选择任务作业。例如您可能具有一项养护混凝土的作业；您知道任务的持续时间，增加资源也不会提早完成任务。此时您可以将该作业指定为任务作业。
独立式类型的作业：使用所分配资源的日历来计划作业进度。当多个资源分配给了作业，而他们又可以单独工作时，使用该类型。当您想根据各个资源的各自时间计划或资源日历（而不是作业日历）来调度他们时，选择独立式类型的作业。所分配资源的可用性决定了作业的开始和完成日期。通常，当分配给同一作业的多个资源能够单独工作，或可用性会影响作业的工期时，使用该类型。例如，某位检查人员被分配给了多个项目或正在休假，则需要该检查人员的某个作业可能会延期。
配合作业：作业具有由其非独立作业决定的工期，且通常为管理型。选择配合作业，以指出作业的工期依赖于其紧前作业和/或紧后作业。配合作业层次通常是正在执行的作业，如行政工作、变更管理或项目管理任务。例如，可将场地清理视作配合工作；它重复发生并取决于某个阶段的完成。
开始或完成里程碑作业：里程碑作业是不含资源的零工期作业，标示出重要的项目事件。选择开始里程碑或完成里程碑，以指出该作业标示了项目中某个重要阶段的开始或结束。里程碑具有零工期。可以给里程碑分配主要资源或作业所属者和其他费用。在一项办公楼扩建项目中，里程碑可以包括项目定义完成、结构完成或终止竞标过程。
WBS 汇总：该类型作业用于汇总一组共享同一公用 WBS 分类码层次的作业的日期、工期和完成百分比值。选择“WBS 汇总作业”，以指出作业属于汇总层次的 WBS 作业。WBS 汇总作业表示一组共享同一公用 WBS 层次的作业。汇总层次的 WBS 作业可汇总作业组的日期。WBS 汇总作业的工期从组中最早作业的开始延续到最晚作业的完成。WBS 分类码决定了哪些作业属于 WBS 汇总作业；P6 将所有共享 WBS 汇总作业同一 WBS 分类码的作业并入到 WBS 汇总作业中。例如，所有 WBS 分类码以 A 开头（A.1、A.1.1、A.1.2 等）的作业都能并入到一个 WBS 分类码为 A 的 WBS 汇总作业中。在更低层次上，所有 WBS 分类码以 A.1 开头（A.1.1、A.1.2 等）的作业都能并入到一个 WBS 分类码为 A.1 的 WBS 汇总作业中。
允许重复的资源分配选项
确定资源是否可以多次处理同一作业。
允许实际数量为负值选项
确定“本期进度更新”功能是否可以通过工时单记录项目中作业的负实际数量。
基线选项列表
项目使用的基线。
如果项目已签出，则禁用该字段。
日历字段
分配给项目的日历。
费用科目字段
与项目关联的费用科目。
默认驱控作业日期字段
确定分配是否会驱控作业日期。
工期类型字段
确定更新分配了资源的作业时如何计算尚需工期、单位和单位时间用量。作业的工期类型应对应于主要因素，即项目中最不灵活的因素：进度、费用/工作量或资源可用性。
固定单位时间用量：当作业工期或资源用量改变时，单位时间资源用量保持不变。如果作业包含每个时间周期具有固定产量输出的固定资源，则使用此工期类型。
固定工期和单位时间用量：当资源用量或单位时间资源用量改变时，作业工期保持不变。如果不管所分配的资源如何，作业都必须在固定时间周期内完成，则使用此工期类型。
固定资源用量：当工期或单位时间资源用量改变时，作业资源用量保持不变。如果工作总量固定，并且增加资源可缩短作业工期，则使用此工期类型。
固定工期和用量：当单位时间资源用量改变时，工期和资源用量保持不变。如果作业必须在固定时间周期内完成并且工作总量是固定的，则使用此工期类型。
财务年度列表
用于确定财政年度的开始月份。
增量字段
您希望 P6 增加到上一个作业代码以便为给定项目中的所有新作业自动编号的数字。该字段值必须是介于 1 和 99,999 之间的数字。
为了标识和跟踪作业，P6 给每个作业分配唯一的作业代码，此代码是接合作业代码前缀和作业代码后缀，然后加上增量值的结果。
例如，前缀 PROJ-A# 与后缀 2500 结合，再加上增量 5，将得到以下作业代码：PROJ-A#2500、PROJ-A#2505 等。
关联实际值与本期实际数量和费用选项
确定当更新这些值中的一个值时是否重新计算实际或本期实际的数量和费用。如果您计划存储周期执行情况或编辑项目的历史周期实际值，则必须标记此选项。
关联完成百分比和实际值选项
确定当更新工期完成百分比时，是否重新计算实际数量和费用值。
关联预算值与完成时值选项
确定是否使用尚需费用和数量，为尚未开始的作业重新计算所有计划数量和费用值。选定此选项时，未开始作业的“计划”、“尚需”和“完成时”值设置为相等。
完成百分比类型列表
确定应用程序计算作业完成百分比的方式。
此默认的作业完成百分比类型将应用于增加到项目的所有新作业。如果更改包含作业的现有项目的此项设置，则这些现有作业的完成百分比类型将不会更改。
单价字段
用于为具有工时数/非工时数但无已分配资源的作业，以及具有已分配资源或角色但无指定单价的作业计算费用的默认单价。
主要可以完成作业选项
确定主要资源是否可以将作业标记为完成。
主要资源可以更新作业日期选项
确定主要资源是否可以在 P6 Team Member Web 的“工时单”页面中查看“更新日期”按钮。
单价类型列表
用于计算项目费用的单价。
最多可以有五种单价类型，每种单价类型反映不同的单价。
资源可以自行分配选项
确定资源是否可以将自己分配给作业。
资源可以将自己分配到 OBS 范围之外选项
确定资源是否可以将自己分配给作业，即使资源没有访问作业的相关 OBS 的权限也不例外。
资源状态作业使用列表
确定 P6 Team Member Web 工时单用户如何为分配输入状态。
审批类型列表
确定哪些人员可以审批状态更新。可用选项包括任何人均可审批和每人都必须审批。
状态审批人字段
指定负责复查和审批选定 WBS 中作业的团队成员状态更新的人员。
WBS 分类码分隔符字段
用于分隔分类码字段的字符，例如，句号。您可以使用一个或两个字符。
默认情况下，分隔符也是新项目的 WBS 分类码分隔符。
当作业进展被删除时列表
确定在删除作业进展时如何处理数量和工期。
将计划工期和数量重设为尚需工期和数量：确定应用程序是否将重新计算延迟计划数量范围以匹配尚需数量。
将尚需工期和数量重设为计划工期和数量：确定应用程序是否将重新计算延迟尚需数量范围以匹配计划数量。
更新数量或费用时字段
确定当作业进展被删除时应用程序是否将实际与尚需相加或将完成时减去实际。
“发布”类别
启用发布选项
确定是否可以发布项目。
上次发布日期字段
项目数据的最近发布日期。对于从未发布的项目，此字段不显示任何值。
发布优先级字段
同时将多个项目提交到服务队列时一个项目对于其他项目的相对重要性。P6 将向队列增加优先级 1 项目，接着增加优先级 2 项目，然后增加优先级 3 项目，依此类推，直到增加优先级 100 项目。默认优先级是 50。
汇总类别
包含汇总数据选项
用于确定是否已汇总项目。如果选择此复选框，表示已汇总项目。
启用汇总选项
用于确定是否汇总项目。如果选择此选项，将启用汇总页面上的字段。如果清除此选项，将不对项目进行汇总。
上次汇总日期字段
上次汇总项目的日期。这在评估项目的汇总数据是否为当前数据时很有用。
对于尚未汇总的项目，此字段为空。
按 WBS 汇总资源/角色选项
确定是否应在项目的 WBS 层次创建资源和角色汇总。如果选择此选项，则 P6 将创建资源和角色的汇总数据，直至汇总到 WBS 层次确定的层次。
汇总到 WBS 层次列表
用于确定存储在数据库中的汇总 WBS 层次数。
数量类别
实际工时数字段
在 EPS 中的项目上花费的工时数。
实际非人工数量字段
在 EPS 中的项目上花费的非人工数量。
本期实际工时数字段
在本统计周期使用的工时数。
如果保存了周期值，则本期实际工时数的计算公式为实际工时数减去为所有先前周期保存的本期实际工时数字段值之和。
如果没有保存周期值，则本期实际工时数等于实际工时数。
本期实际非工时数字段
在本统计周期使用的非工时数。
如果保存了周期值，则本期实际非工时数的计算公式为实际非人工数量减去为所有先前周期保存的本期实际非工时数字段值之和。
如果没有保存周期值，则本期实际非工时数等于实际非人工数量。
完成时工时数字段
分配给项目的所有人工资源的实际工时数与尚需工时数之和。
项目中的作业未开始时，它等于预算工时数；作业完成后，它等于实际工时数。
其计算公式为实际工时数加上尚需工时数。
完成时非工时数字段
完成时的非人工数量。它等于分配给项目中作业的所有非人工资源的实际数量与尚需数量的和。
作业未开始时，它等于计划非人工数量；作业完成后，它等于实际非人工数量。
其计算公式为实际非人工数量加上尚需非工时数。
基线项目工时数字段
项目基线中分配给作业的所有人工资源的计划工时数。
其计算公式为基线实际工时数加上基线尚需工时数。
基线项目非人工数量字段
为项目基线中的项目分配的所有非人工资源的数量。
计划工时数字段
为项目中的作业分配的所有人工资源的预算数量。
计划非人工数量字段
为项目中的作业分配的所有非人工资源的预算数量。
尚需工时数字段
分配给项目作业的所有人工资源的尚需工时数。
尚需工时数反映 EPS 的尚需工作量。项目开始之前，尚需数量与计划数量相同。项目完成后，尚需数量为零。
尚需非工时数字段
分配给作业的所有非人工资源的尚需数量。
尚需工时数反映了 EPS 尚需完成的工作量。
差值 - 人工工时数字段
基线工时数与完成时工时数之间的差值。
其计算公式为基线工时数减去完成时工时数。
差值 -非人工工时数字段
基线非人工数量与完成时非人工数量之间的差值。
计算方式为基线非人工数量减去完成时非人工数量。
项目分类码类别
此类别包含按字母顺序列出的项目分类码。
项目用户定义类别
此类别包含按字母顺序列出的项目用户定义栏位。
如果无法计算项目 UDF（例如，由于公式中使用的数据不可用），则 EPS 页面中的栏位显示 已锁定。
上次发布 2024年7月2日