组合执行情况状态页
概述
使用此页面可基于您选择的执行情况度量标准显示汇总的进度以及费用或工时数数据。 截止到当前和预测数据在高层次分组、项目和 WBS 层次提供，具体视当前打开的组合而定。列表中的每个条目按 EPS、组合或项目分类码排列，代表项目、分类码、EPS 元素或组合，包括识别图标、名称和汇总执行情况数据，而且每个单元格值均有可视指示器。
注意：此页面中的某些值是根据已发布或汇总的数据计算得出的。发布程序和汇总生成器服务始终使用项目基准进行赢得值计算，而不考虑每个项目设置中的用于所得值计算的基线设置。因此，在此页面中查看的赢得值数据可能不同于在使用实时数据的软件区域中查看的相同数据。有关更多信息，请参阅：P6 中的汇总、发布和实时数据
屏幕元素
返回链接
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进度链接
根据相对于进度的执行情况显示状态。
赢得值链接
根据相对于赢得值度量标准的执行情况显示状态。
指数链接
根据相对于 CPI、SPI 和 TCPI 的执行情况显示状态。
执行情况状态图例
显示可视指示器系列及其简要说明。默认情况下，有四 (4) 个代表可自定义指标的指示器可帮助您快速评估状态并确定需要关注的区域。
关键
警告
可接受
例外
进度：
截止到当前：进度计算字段
通过计算基线进度和截止到当前的实际进度之间的差值确定项目执行情况。
该差值可用于解决基本的问题，例如“到目前为止我们怎么做？”。它将提供简明的回答，例如提前 4 天、无进展、进度正常或推迟 12 天。
该值以时间单位表示，带有便利的可视指示器，它被映射至可进行定义的执行情况临界值。该值可基于费用或工时数进行派生，而且通常会产生不同的结果。
计算方法为（基线工期乘以执行完成百分比）减去（基线工期乘以计划完成百分比）。其中执行完成百分比等于赢得值除以完成时预算，计划完成百分比等于计划值除以完成时预算。
截止到当前：工时数字段
通过计算实际和计划工时数之间的差值确定项目执行情况。该值带有便利的可视指示器，它被映射至可定义的执行情况临界值。
计算方法为：赢得值工时数减去实际工时数。
截止到当前：费用字段
通过计算赢得值和实际费用之间的差值确定项目执行情况。
计算方法为：赢得值费用 - 实际费用。
完成时预计：进度计算字段
完成时的预计进度差值。
计算方法为尚需完成日期减去基线完成日期。
完成时预计：工时数字段
完成时的预计工时数。
计算方法为完成时预算 - 工时数减去完成时预计 - 工时数。
完成时预计：费用字段
完成时的预计费用。
计算方法为完成时预算减去完成时预计。
赢得值：
截止到当前：进度计算字段
通过计算实际和计划工时数或费用之间的差值确定项目执行情况。
该差值可用于解决基本的问题，例如“到目前为止我们怎么做？”。它将提供简明的回答，例如提前 4 天、无进展、进度正常或推迟 12 天。
对于费用，计算方法为：赢得值费用 - 计划费用。
对于工时数，计算方法为：赢得值工时数 - 计划值工时数。
截止到当前：工时数字段
通过计算实际和计划工时数之间的差值确定项目执行情况。该值带有便利的可视指示器，它被映射至可定义的执行情况临界值。
计算方法为：赢得值工时数减去实际工时数。
截止到当前：费用字段
通过计算赢得值和实际费用之间的差值确定项目执行情况。
计算方法为：赢得值费用 - 实际费用。
完成时预计：进度计算字段
完成时的预计进度差值。
对于费用，计算方法为完成时预算乘以进度差值指数 (SVI)。其中 SVI 等于进度差值除以计划值费用。
对于工时数，计算方法为基线 (BL) 工时数乘以进度差值指数 (SVI) 工时数。其中 SVI 等于进度差值除以计划值工时数。
完成时预计：工时数字段
完成时的预计工时数。
计算方法为基线 (BL) 工时数乘以费用差值指数 (CVI) 工时数。其中 CVI 等于费用差值除以赢得值工时数。
完成时预计：费用字段
完成时的预计费用。
计算方法为完成时预算乘以费用差值指数 (CVI)。其中 CVI 等于费用差值除以赢得值费用。
指数：
进度绩效指数字段
一种以计划工作的百分比来衡量已完成工作的方式。
进度绩效指数 (SPI) 表示是否达到计划内的赢得值和计划值。您可以为 SPI 计算值设置执行临界值，以确定您是否需要采取纠正措施。
计算方法为：费用或数量的赢得值除以费用或数量的计划值。
差值百分比计算方法为：赢得值除以计划值。
费用绩效指数字段
一种以实际费用百分比来衡量已完成工作的值方式。
费用绩效指数 (CPI) 表明您的开支截止到目前是否超出了预算。
在“我的设置”页面上，您可以设置 CPI 计算值的执行情况临界值，以确定是否需要采取纠正措施。
计算方法为赢得值费用除以实际费用。值小于 1 表明实际费用超出了预算费用。
尚需绩效指数字段
尚需项目工作值的计量单位。
尚需绩效指数 (TCPI) 实质上是尚需工作与尚需资金的比率。它可帮助确定必须达到的尚需工作执行等级，以满足公认的业务目标，例如“完成时预算 (BAC)”或“完成时预计值 (EAC)”。
您可以设置计算得出的 TCPI 值的执行临界点，以显示可帮助您确定是否需要采取纠正措施的可视指示器。
计算方法为（BAC 减去赢得值）除以（EAC 减去实际数量或费用）。其中，BAC 等于基本设备费用加上基本其他费用加上基本工作费用加上基本材料费用；EAC 等于（实际设备费用加上实际其他费用加上实际工作费用加上实际材料费用）加上（尚需设备费用加上尚需其他费用加上尚需工作费用加上尚需材料费用）；实际费用等于实际设备费用加上实际其他费用加上实际工作费用加上实际材料费用。
页数：第 n 页，共 N 页
执行情况汇总的页码和总页数。
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提示
- 此页面基于在我的设置中的全局选项卡上选中的选项，按费用或工时数计算和显示数据。
- 当名称显示为超级链接时，可以单击该链接将其打开。单击返回可后退。例如，您可以单击组合中的项目查看每个 WBS 的状态，然后单击父 WBS 查看任何子 WBS 元素的状态。
当您展开了项目、项目分类码或 WBS 时，在执行情况状态表的作业栏位中将出现查看链接。单击查看可以打开 WBS 的作业对话框，在此处可以检查单独作业的状态。单击作业链接可以打开作业资源分配对话框，在此处可以检查每个分配的进展，甚至可以通过电子邮件与资源联系。
请到这里
- 使用下列一种方法在组合部分打开组合：
- 单击 组合 以打开上次处理的组合。
- 单击 组合
菜单并选择最近使用的组合之一。 - 单击 组合 菜单并选择打开组合以按组合类型、EPS 节点或项目分类码选择一组项目。
- 在组合导航栏中，单击 执行情况状态。
上次发布 2024年7月2日