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% coût du planifié

• Champ % coût du planifié

  Pourcentage réalisé des coûts planifiés de l'ensemble des ressources main-d'oeuvre, des ressources hors main-d'oeuvre et des dépenses de l'activité ou du projet.

  Il est calculé en divisant le coût total réelpar le coût total de la référence, puis en multipliant le résultat par 100. La valeur peut être supérieure à 100. Le coût total de la référence est le coût à l'achèvement de l'activité provenant de la référence actuelle.

% d'affectation

• Champ % d'affectation

  Pourcentage d'unités maximum par période pour la ressource ou le rôle alloué à l'affectation au niveau projet sélectionnée.

  Lorsque vous modifiez le champ % d'affectation, P6 affecte le pourcentage spécifié d'unités maximum par période pour la ressource ou le rôle au projet sélectionné. Les affectations existantes ne sont pas prises en compte, ce qui peut provoquer une suraffectation. Lorsque l'affectation de la ressource ou du rôle est modifiée, le total des unités pour l'affectation est recalculé, ainsi que la répartition correspondante des unités affectées dans la feuille de calcul.

% d'avancement - Activité de référence1

• Champ % d'avancement - Activité de référence1

  % d'avancement de l'activité dans la référence principale.

% d'avancement - Activité du projet de référence

• Champ % d'avancement - Activité du projet de référence

  % d'avancement de l'activité dans la référence du projet.

% d'avancement - Affectation

• Champ % d'avancement - Affectation

  Pourcentage d'avancement pour l'affectation. Le calcul de ce champ dépend du type de pourcentage d'avancement pour l'activité.

  Si le pourcentage d'avancement de l'activité est de type % d'avancement - Unités, ce champ est calculé comme suit : Unités réelles divisées par Unités à l'achèvement pour l'affectation. Si l'affectation n'est pas débutée, le % d'avancement - Physique pour l'affectation est égal à zéro. Si l'affectation est terminée, le % d'avancement - Physique pour l'affectation est égal à 100 %. Si l'affectation est terminée et les unités réelles sont égales à zéro, le % d'avancement - Physique est également égal à zéro.

  Si le pourcentage d'avancement de l'activité est de type % d'avancement - Durée, ce champ est calculé comme suit : (Durée planifiée de l'affectation - Durée restante de l'affectation) / Durée planifiée de l'affectation.

  Si le pourcentage d'avancement de l'activité est de type % d'avancement - Physique, ce champ est égal au champ % d'avancement - Physique pour l'activité.

  Requis pour IPMDAR.

% d'avancement - Coût

• Champ % d'avancement - Coût

  Pourcentage réalisé des coûts de l'ensemble des ressources main-d'oeuvre, des ressources hors main-d'oeuvre et des dépenses de l'activité ou du projet.

  Le calcul s'effectue comme suit : Coût total réel divisé par Coût total à l'achèvement multiplié par 100.

% d'avancement - Coût de main-d'oeuvre

• Champ Coût % réalisé - main-d'oeuvre

  Pourcentage réalisé des coûts de toutes les ressources main-d'oeuvre affectées à l'activité, à la structure WBS, au projet ou à l'EPS.

  Le calcul s'effectue comme suit : Coût réel main-d'oeuvre divisé par Coût à l'achèvement main-d'oeuvre multiplié par 100. Cette valeur est toujours comprise entre 0 et 100.

% d'avancement - Coût de référence1

• Champ % d'avancement - Coût de référence1

  % d'avancement du coût de l'activité dans la référence principale.

% d'avancement - Coût des dépenses

• Champ Coût % réalisé - dépenses

  Pourcentage réalisé du coût de toutes les dépenses associées à l'activité, à la structure WBS ou au projet.

  Le calcul s'effectue comme suit : Coût réel dépenses divisé par Coût à l'achèvement dépenses multiplié par 100. Cette valeur est toujours comprise entre 0 et 100.

% d'avancement - Coût des matières

• Champ Coût % réalisé - matières

  Pourcentage réalisé du coût de toutes les ressources de type matières affectées à l'activité, à la structure WBS, au projet ou à l'EPS.

  Le calcul s'effectue comme suit : Coût réel matières divisé par Coût prévisionnel de fin matières multiplié par 100. Cette valeur est toujours comprise entre 0 et 100.

% d'avancement - Coût du projet de référence

• Champ % d'avancement - Coût du projet de référence

  % d'avancement du coût de l'activité dans la référence du projet.

% d'avancement - Coût hors main-d'oeuvre

• Champ Coût - % réalisé - hors main-d'oeuvre

  Pourcentage réalisé du coût de toutes les ressources hors main-d'oeuvre affectées à l'activité, à la structure WBS, au projet et à l'EPS.

  Le calcul s'effectue comme suit : coût réel ressources hors main-d'oeuvre divisé par le coût à l'achèvement ressources hors main-d'oeuvre multiplié par 100. Le résultat est toujours compris entre 0 et 100.

% d'avancement - Durée

• Champ % d'avancement - Durée

  Pourcentage d'avancement en durée pour une activité, une structure WBS ou un projet.

  Le calcul s'effectue comme suit : Durée planifiée moins Durée restante divisé par Durée planifiée multiplié par 100. La valeur se situe toujours entre 0 et 100.

% d'avancement - Durée de référence1

• Champ % d'avancement - Durée de référence1

  % d'avancement de la durée de l'activité dans la référence principale.

% d'avancement - Durée du projet de référence

• Champ % d'avancement - Durée du projet de référence

  % d'avancement de la durée de l'activité dans la référence du projet.

% d'avancement - Etape

• Champ % d'avancement - Etape

  Pourcentage d'avancement de chaque étape.

% d'avancement - Performance

• Champ % d'avancement - Performance

  Pourcentage du travail planifié pour l'activité ou le projet qui est actuellement terminé.

  Le pourcentage d'avancement performance sert à calculer la valeur acquise. Il peut être basé sur le pourcentage d'avancement de l'activité, sur la règle 0/100, sur la règle 50/50, en fonction de la technique de calcul du pourcentage d'avancement de la valeur acquise pour la structure WBS de l'activité.

% d'avancement - Physique

• Champ % d'avancement - Physique

  Pourcentage d'avancement de l'activité, qui peut être soit saisi par l'utilisateur, soit calculé à partir des étapes de l'activité.

  Pour que la valeur du champ % d'avancement - Physique puisse être calculée à partir des étapes de l'activité, il faut que l'option Calculer le pourcentage d'avancement de l'activité à partir des étapes d'activité soit activée pour le projet.

% d'avancement - Unités (Activités)

• Champ % d'avancement - Unités

  Pourcentage d'avancement des unités de toutes les ressources de main-d'oeuvre et hors main-d'oeuvre affectées à l'activité.

  Le pourcentage d'avancement est toujours compris entre 0 et 100.

  Le calcul s'effectue comme suit : Unités réelles divisées par Unités à l'achèvement multipliées par 100.

% d'avancement - Unités (Affectations)

• Champ % d'avancement - Unités

  Pourcentage d'avancement des unités pour l'affectation de ressource à l'activité.

  Le pourcentage d'avancement est toujours compris entre 0 et 100.

  Le calcul s'effectue comme suit : Unités réelles divisées par Unités à l'achèvement multipliées par 100.

% d'avancement - Unités (EPS)

• Champ % d'avancement - Unités

  Pourcentage réalisé des unités des affectations de ressources de l'EPS.

  Le pourcentage d'avancement est toujours compris entre 0 et 100.

  Le calcul s'effectue comme suit : Unités réelles divisées par Unités à l'achèvement multipliées par 100.

% d'avancement - Unités de main-d'oeuvre

• Champ Unités % réalisé main-d'oeuvre

  Pourcentage réalisé des unités de toutes les ressources main-d'oeuvre de l'activité, de la structure WBS, du projet ou de l'EPS.

  Le calcul s'effectue comme suit : Unités main-d'oeuvre réelles divisées par Unités de main-d'oeuvre à l'achèvement multipliées par 100. Cette valeur est toujours comprise entre 0 et 100.

% d'avancement - Unités de référence1

• Champ % d'avancement - Unités de référence1

  % d'avancement des unités de l'activité dans la référence principale.

% d'avancement - Unités du projet de référence

• Champ % d'avancement - Unités du projet de référence

  % d'avancement des unités de l'activité dans la référence du projet.

% d'avancement - Unités hors main-d'oeuvre

• Champ Unités - % réalisé - hors main-d'oeuvre

  Pourcentage réalisé des unités de toutes les ressources hors main-d'oeuvre de l'activité, de la structure WBS, du projet ou de l'EPS.

  Le calcul s'effectue comme suit : Unités hors main-d'oeuvre réelles multipliées par Unités hors main-d'oeuvre à l'achèvement multipliées par 100. Cette valeur est toujours comprise entre 0 et 100.

% d'avancement / planning (Activités)

• Champ % d'avancement / planning

  Pourcentage d'avancement / planning de l'activité, qui indique la proportion de la durée de référence de projet de l'activité réalisée jusqu'ici.

  Le calcul se base sur la position de la date des données actuelle par rapport aux dates de début et de fin de référence du projet.

  Si la date des données est antérieure à la date de début de référence, le pourcentage d'avancement / planning est de 0. Si la date des données est postérieure à la date de fin de référence, le pourcentage d'avancement / planning est de 100. Le pourcentage d'avancement / planning indique la proportion de la durée de l'activité devant avoir été réalisée par rapport à la référence de projet sélectionnée.

% d'avancement / planning (EPS)

• Champ % d'avancement / planning

  Mesure indiquant la proportion de la référence du projet réalisée jusqu'à présent.

  Le calcul s'effectue comme suit : Coût de la valeur planifiée *100 / Budget à l'achèvement - Coûts.

  Au niveau EPS, les valeurs Coût de la valeur planifiée et Budget à l'achèvement - Coûts sont des valeurs cumulées.

% d'avancement de l'activité

• Champ % d'avancement de l'activité

  Pourcentage terminé de l'activité.

  Le calcul est basé sur la formule correspondant au type de pourcentage d'avancement sélectionné. Le type de pourcentage d'avancement peut avoir la valeur Unités, Durée, Physique ou Périmètre.

  Si le type de pourcentage d'avancement sélectionné pour l'activité est Durée, le pourcentage d'avancement est calculé comme suit : (Durée planifiée moins Durée restante) divisé par Durée planifiée.

  Si le type de pourcentage d'avancement de l'activité est Unités, le pourcentage d'avancement est calculé comme suit : (Unités main-d'oeuvre réelles plus Unités hors main-d'oeuvre réelles) divisé par (Unités main-d'oeuvre réelles plus Unités hors main-d'oeuvre réelles plus Unités main-d'oeuvre du travail restant plus Unités restantes ressources hors main-d'oeuvre).

  Si le type de pourcentage d'avancement de l'activité est Physique, l'utilisateur enregistre le pourcentage d'avancement manuellement ou le champ est défini pour être calculé à l'aide des étapes. Pour effectuer le calcul à l'aide des étapes, l'option Calculer le pourcentage d'avancement de l'activité à partir des étapes d'activité doit être définie dans les Préférences des projets.

  Si le type de pourcentage d'avancement de l'activité a la valeur Périmètre, le pourcentage d'avancement est calculé par Oracle Primavera Cloud et ne peut pas être modifié dans P6.

% d'avancement du périmètre

• Champ % d'avancement du périmètre

  Pourcentage d'avancement pour l'activité, si le type de pourcentage d'avancement a la valeur Périmètre. Le périmètre est calculé dans Oracle Primavera Cloud lorsque P6 est intégré avec Oracle Primavera Cloud pour la gestion des périmètres.

% d'avancement en attente

• Champ % d'avancement en attente

  Estimation du pourcentage d'unités de travail de la ressource réalisées pour cette activité.

  Chaque ressource saisit son pourcentage d'avancement en attente dans des feuilles de temps. Cette valeur permet de calculer les unités restantes de la ressource pour l'activité lors de l'application des valeurs réelles du projet. Le chef de projet indique si les ressources doivent mettre à jour leur pourcentage d'avancement ou leurs unités restantes pour chaque projet.

% d'avancement - Performance - Unités de main-d'oeuvre

• Champ % d'avancement - Performance - Unités de main-d'oeuvre

  Pourcentage du travail planifié pour l'activité ou le projet qui est actuellement terminé comme mesuré par les unités de main-d'oeuvre.

  Le calcul s'effectue comme suit : Unités de main-d'oeuvre de la valeur acquise divisées par Budget à l'achèvement unités de main-d'oeuvre multipliées par 100. Cette valeur est toujours comprise entre 0 et 100.

% de durée planifiée

• Champ % de durée planifiée

  Pourcentage de durée réelle de la durée planifiée d'une activité ou de toutes les activités du projet.

  La durée de référence est la durée prévisionnelle de fin de l'activité issue de la référence actuelle.

  Le calcul s'effectue comme suit : Durée réelle divisée par Durée de référence multipliée par 100. La valeur peut être supérieure à 100.

A ce jour : Coût

• Champ A ce jour : Coût

  Détermine les performances du projet en calculant l'écart entre la valeur acquise et le coût réel.

  Le calcul s'effectue comme suit : Coût valeur acquise moins Coût réel.

A ce jour : Planning (Performance du planning)

• Champ A ce jour : Planning

  Détermine la performance du projet en calculant l'écart entre le planning de référence et le planning réel à ce jour.

  Cet écart aide à répondre à la question de base "Où en sommes-nous actuellement ?". Il fournit des réponses précises de type 4 jours en avance, aucune progression, conforme au planning ou 12 jours en retard.

  Cette valeur est exprimée en unités de temps et accompagnée d'un indicateur visuel très pratique correspondant aux seuils de performance que vous pouvez définir. La valeur peut être calculée à partir des coûts ou des unités main-d'oeuvre, ce qui produit souvent des résultats différents.

  Le calcul s'effectue comme suit : (durée de référence x % d'avancement - performance) - (durée de référence x % d'avancement / planning). Où % d'avancement - performance = valeur acquise / budget à l'achèvement, et % d'avancement / planning = valeur planifiée / budget à l'achèvement.

A ce jour : Planning (Valeur acquise)

• Champ A ce jour : Planning

  Détermine les performances du projet en calculant l'écart entre les unités main-d'oeuvre ou le coût réels et les unités main-d'oeuvre ou le coût prévus.

  Cet écart aide à répondre à la question de base "Où en sommes-nous actuellement ?". Il fournit des réponses précises de type 4 jours en avance, aucune progression, conforme au planning ou 12 jours en retard.

  Pour les coûts, le calcul s'effectue comme suit : Coût valeur acquise moins Coût valeur planifiée.

  Pour les unités main-d'oeuvre, le calcul s'effectue comme suit : Unités main-d'oeuvre valeur acquise moins Unités main-d'oeuvre valeur planifiée.

A ce jour : Unités main-d'oeuvre

• Champ A ce jour : Unités main-d'oeuvre

  Détermine les performances du projet en calculant l'écart entre les unités main-d'oeuvre réelles et les unités main-d'oeuvre prévues. Cette valeur est accompagnée d'un indicateur visuel très pratique correspondant aux seuils de performance que vous pouvez définir.

  Le calcul s'effectue comme suit : Unités main-d'oeuvre valeur acquise moins Unités main-d'oeuvre réelles.

Abréviation de l'unité

• Champ Abréviation de l'unité

  Abréviation du nom d'unité.

Accès au module

• Champ Accès au module

  Modules affectés à l'utilisateur.

Accès aux projets

• Champ Accès aux projets

  Niveau OBS déterminant les projets auxquels un utilisateur est autorisé à accéder.

Accès aux ressources

• Champ Accès aux ressources

  Accès aux ressources pour l'utilisateur.

  L'utilisateur peut avoir accès à toutes les ressources, à un maximum de cinq ressources sélectionnées ou à aucune ressource. Dans ce dernier cas, le champ est vide.

Activités en cours de référence

• Champ Activités en cours de référence

  Nombre d'activités en cours dans la référence de projet.

Activités en cours de référence1

• Champ Activités en cours de référence1

  Nombre d'activités devant être en cours conformément à la référence principale.

Activités en cours du projet de référence

• Champ Activités du projet en cours de référence

  Nombre d'activités en cours dans la référence de projet.

Activités hors séquence

• Champ Activités hors séquence

  Activités ayant démarré avant la fin de leur activité prédécesseur.

Activités non débutées de référence

• Champ Activités non démarrées de référence

  Nombre d'activités non commencées dans la référence de projet.

Activités non débutées de référence1

• Champ Activités non débutées de référence1

  Nombre d'activités ne devant pas avoir commencé conformément à la référence principale.

Activités non débutées du projet de référence

• Champ Activités non débutées du projet de référence

  Nombre d'activités non commencées dans la référence de projet.

Activités réelles en cours

• Champ Activités réelles en cours

  Nombre d'activités ayant une date de début réelle, mais pas de date de fin réelle.

Activités réelles non débutées (Activités)

• Champ Activités réelles non débutées

  Nombre d'activités n'ayant aucune date de début réelle.

Activités réelles non débutées (EPS)

• Champ Activités réelles non débutées

  Nombre d'activités n'ayant aucune date de début réelle.

Activités réelles terminées

• Champ Activités réelles terminées

  Nombre d'activités ayant une date de fin réelle.

Activités terminées de référence

• Champ Activités terminées de référence

  Nombre d'activités terminées dans la référence de projet.

Activités terminées de référence1

• Champ Activités terminées de référence1

  Nombre d'activités devant être terminées conformément à la référence principale.

Activités terminées du projet de référence

• Champ Activités du projet terminées de référence

  Nombre d'activités devant être actuellement terminées conformément à la référence du projet.

Adresse courriel

• Champ Adresse courriel

  Adresse courriel de l'utilisateur.

Adresse IP

• Champ Adresse IP

  Adresse IP de chaque utilisateur.

Affectation de code

• Champ Affectation de code

  Nom du code activité affecté à l'activité sélectionnée.

Affecté par

• Champ Affecté par

  Utilisateur qui a affecté la ressource à l'affectation.

Afficher les activités

• Champ Afficher les activités

  Détermine le nombre de jours à venir pour lesquels le portlet affichera les activités prévues.

Aide en ligne

• Champ URL de l'aide en ligne

  URL permettant aux utilisateurs d'accéder à l'aide de P6 Professional. Si vous laissez ce champ vide, l'option Aide en ligne n'est pas disponible et l'utilisation de la touche F1 ou du raccourci Aide ouvre toujours l'aide locale.

  Laissez l'URL par défaut pour lancer la version de l'aide hébergée par Oracle lorsque l'aide en ligne est sélectionnée depuis le menu Aide.
  
  Retirez l'URL pour désactiver l'option Aide en ligne du menu Aide pour tous les utilisateurs. Ces derniers pourront seulement accéder à la version locale de l'aide.
  
  Spécifiez un nouvel emplacement URL pour afficher l'aide quand Aide en ligne est sélectionné dans le menu Aide.

  L'utilisation de la version hébergée vous garantit que vous avez toujours accès au contenu d'aide le plus récent.

Ajouté par

• Champ Ajouté par

  Nom de l'utilisateur ayant ajouté des informations dans le système, comme une activité, une ressource, un risque ou un projet.

Approbateurs

• Champ Approbateurs

  Noms des vérificateurs de workflow ayant approuvé la tâche.

Approuvé par (Mises à jour de statut Team Member)

• Champ Approuvé par

  Personne ayant approuvé la mise à jour du statut de l'activité. La personne affectée en tant que vérificateur de statut peut être un approbateur ou un utilisateur disposant des privilèges de superutilisateur admin ou projet.

Auteur

• Champ Auteur

  Nom de l'auteur ou de la ressource ayant créé le document.

Autre téléphone

• Champ Autre téléphone

  Autres numéros de téléphone de la ressource.

Budget à l'achèvement

• Champ Budget à l'achèvement

  Coût total planifié jusqu'à la fin de l'activité ou du projet.

  Cette valeur est calculée comme suit : Coût planifié main-d'oeuvre plus Coût planifié ressources hors main-d'oeuvre plus Coût planifié dépenses plus Coût planifié matières.

Budget à l'achèvement - Unités main-d'oeuvre

• Champ Budget à l'achèvement - Unités main-d'oeuvre

  Coût total planifié pour les unités main-d'oeuvre jusqu'à la fin de l'activité ou du projet.

Budget actuel

• Champ Budget actuel

  Budget actuel de la structure WBS ou du projet.

  Le calcul s'effectue comme suit : Budget initial plus somme des modifications de budget approuvées provenant du journal du budget.

Budget actuel distribué

• Champ Budget actuel distribué

  Somme de tous les budgets affectés aux comptes de contrôle pendant la planification de référence. Ces budgets sont affectés aux lots de travail et de planification.

  Le calcul s'effectue comme suit : somme des valeurs de Budget actuel du niveau immédiatement inférieur. Cette valeur ne s'agrège pas.

Budget initial

• Champ Budget initial

  Estimation du montant total requis pour la structure WBS ou le projet sélectionné, notamment tous les fonds investis.

Budget non affecté (EPS)

• Champ Budget non affecté

  Différence entre le budget actuel total et le budget actuel distribué.

  Le calcul correspond à la différence entre les champs Budget actuel total et Budget actuel distribué.

Budget non affecté (WBS)

• Champ Budget non affecté

  Somme d'un budget qui n'a pas été affectée à la structure WBS sélectionnée.

Budget proposé

• Champ Budget proposé

  Budget proposé pour la structure WBS ou le projet.

  Le calcul s'effectue comme suit : Budget initial plus somme des budgets approuvés et en attente provenant du journal du budget.

Calendrier

• Champ Calendrier

  Calendrier affecté à l'activité, à la ressource ou au projet.

Calendrier de base

• Champ Calendrier de base

  Calendrier global qui est affecté au calendrier afin de déterminer les jours non travaillés (par exemple, les congés globaux) et les exceptions de calendrier.

  Par exemple, les sociétés multinationales auront un ou plusieurs calendriers globaux par pays pour représenter les congés globaux de chaque région. Les exceptions sont utilisées lorsque le jour de travail standard est modifié.

Capacité

• Champ Capacité

  Niveau de compétence de la ressource. Si vous ne disposez pas du privilège approprié, vous n'avez pas accès à ce champ.

Catégorie (Dépense)

• Champ Catégorie

  Nom de la catégorie de dépenses. Les catégories de dépenses permettent d'organiser et d'assurer le suivi des divers types de dépense au sein d'une entreprise.

Catégorie (WBS)

• Champ Catégorie

  Nom de la catégorie WBS. Vous pouvez utiliser des catégories WBS personnalisées pour organiser, filtrer et générer des rapports sur les informations WBS de tous les projets.

Catégorie de dépenses

• Champ Catégorie de dépenses

  Code ou nom de classification de la catégorie de dépenses.

  Les catégories de dépenses sont pratiques pour organiser et suivre les types de dépenses au sein d'une entreprise.

Catégorie ou processus (Workflows)

• Champ Catégorie ou processus

  Nom unique du type ou du modèle de workflow d'origine sur lequel repose cette instance du workflow.

  Lorsque plusieurs tâches portent un nom identique ou similaire, consultez ce champ pour en vérifier le workflow parent ou d'origine.

Catégorie WBS

• Champ Catégorie WBS

  Catégorie de la structure WBS sélectionnée.

  Utilisez cette catégorie pour organiser, filtrer et générer des rapports sur les informations WBS de tous les projets. La catégorie s'applique à cette structure WBS dans tous les projets auquel l'élément WBS est affecté.

Cause

• Champ Cause

  Description de la cause du risque.

Centre de coûts

• Champ Centre de coûts

  Centre de coûts par défaut associé au projet, à la ressource ou à la dépense pour une activité.

Champ Application

• Champ Application

  Détermine l'application que l'intégration lie avec P6.

Champ Coût total réel (Activités)

• Champ Coût total réel

  Coût total réel engagé pour l'activité à compter de la date des données du projet.

  Le calcul s'effectue comme suit : Coût réel main-d'oeuvre plus Coût réel ressources hors main-d'oeuvre plus Coût réel matières plus Coût réel dépenses.

Champ Coût/valeur planifiée (EPS)

• Champ Coût/valeur planifiée

  Proportion du coût total de référence du projet devant être réalisée à la date des données du projet conformément au planning. Egalement appelée Coût budgété du travail prévu (CBTP).

  La valeur correspond au produit des champs % d'avancement / planning et Budget à l'achèvement.

Champ Date de début d'entrée en vigueur

• Champ Date de début d'entrée en vigueur

  Date de début du fichier XML.

Champ Date de début d'établissement de rapports

• Champ Date de début d'établissement de rapports

  Date de début d'entrée en vigueur du fichier XML.

Champ Date de fin d'entrée en vigueur

• Champ Date de fin d'entrée en vigueur

  Date de fin du fichier XML.

Champ Date de fin d'établissement de rapports

• Champ Date de fin d'établissement de rapports

  Date de fin d'entrée en vigueur du fichier XML.

Champ Déploiement

• Champ Déploiement

  Détermine le déploiement à partir de Primavera Gateway utilisé par l'intégration.

Champ Déploiement source/destination

• Champ Déploiement source/destination

  Détermine le déploiement source ou de destination auquel se connecter.

Champ Exporter la structure OBS

• Champ Exporter la structure OBS

  Structure à exporter comme structure OBS (Organizational Breakdown Structure) pour le projet. Il peut s'agir de la structure OBS ou d'un code activité représentant la structure OBS.

Champ Feuille de planning

• Champ Feuille de planning

  Feuille de planning Unifier à laquelle vous voulez lier ce projet.

Champ Importer dans

• Champ Importer dans

  Détermine l'emplacement où le projet est importé. Pour activer ce champ, vous devez sélectionner Primavera XML dans la liste Type d'importation.

Champ Limite

• Champ Limite

  Nombre maximum d'unités par période pour la ressource.

  Ce champ n'est disponible que dans le format Vue de feuille de calcul de la vue Ressources suraffectées.

Champ Mappage de données (Unifier)

• Champ Mappage de données

  Document de mappage des données.

Champ Nom de la table

• Champ Nom de la table

  Nom de la table à configurer pour audit.

Champ Nom de l'action

• Champ Nom de l'action

  Le nom qui s'affichera dans le menu Echanger les données.

Champ Nom de l'entrepreneur

• Champ Nom de l'entrepreneur

  Nom de l'entrepreneur qui travaille sur le projet. Il peut s'agir du nom de votre organisation ou d'une autre.

Champ Nom du modèle

• Champ Nom du modèle

  Nom du modèle qui s'affichera dans la boîte de dialogue Sélectionner un modèle.

Champ Nom du projet (Unifier)

• Champ Nom du projet

  Projet Unifier auquel vous voulez lier ce projet P6.

Champ Nombre de projets actifs

• Champ Nombre de projets actifs

  Nombre de projets et références en cours d'utilisation dans lesquels l'élément de données est utilisé. Dans les onglets Ressources et Rôles de la page Administration des ressources et de la page OBS, tout nombre supérieur à zéro est un lien qui ouvrira une boîte de dialogue répertoriant les projets actuellement en cours d'utilisation dans lesquels les données sont utilisées.

  Pour voir ce champ, vous devez avoir sélectionné l'option Obtenir les données d'utilisation dans le menu Action et avoir configuré les options dans la boîte de dialogue Afficher les données d'utilisation.

Champ Nombre de projets inactifs

• Champ Nombre de projets inactifs

  Nombre de projets et références obsolètes dans lesquels l'élément de données est utilisé. Dans les onglets Ressources et Rôles de la page Administration des ressources et de la page OBS, tout nombre supérieur à zéro est un lien qui ouvrira une boîte de dialogue répertoriant les projets obsolètes dans lesquels les données sont utilisées.

  Pour voir ce champ, vous devez avoir sélectionné l'option Obtenir les données d'utilisation dans le menu Action et avoir configuré les options dans la boîte de dialogue Afficher les données d'utilisation.

Champ Sélectionner une colonne

• Champ Sélectionner une colonne

  Détermine si l'élément de données peut être un bon candidat pour suppression, en fonction des options sélectionnées dans la boîte de dialogue Afficher les données d'utilisation. Cette option est sélectionnée par P6 uniquement si l'élément de données répond à toutes les conditions définies dans la boîte de dialogue Afficher les données d'utilisation. Vous pouvez également sélectionner ou effacer cette option manuellement.

  Tous les éléments de données pour lesquels cette option est sélectionnée sont supprimés lorsque vous sélectionnez Supprimer les données dans le menu Actions.

  Pour voir ce champ, vous devez avoir sélectionné l'option Obtenir les données d'utilisation dans le menu Action et avoir configuré les options dans la boîte de dialogue Afficher les données d'utilisation.

Champ Sous/Suraffecté

• Champ Sous/Suraffecté

  Unités sous-affectées ou suraffectées pour la ressource.

  La valeur de ce champ est égale au nombre d'unités réelles plus le nombre d'unités au plus tôt du travail restant, moins la limite. Des valeurs positives indiquent que la ressource est suraffectée. Des valeurs négatives indiquent qu'elle est sous-affectée. Ce champ n'est disponible que dans le format Vue de feuille de calcul de la vue Ressources suraffectées.

Champ Structure CBS

• Champ Structure CBS

  CBS de Primavera Unifier à laquelle vous souhaitez lier une activité, une affectation ou une dépense.

Champ Total heures (approbation des feuilles de temps)

• Champ Total heures

  Nombre total d'heures déclarées par jour pour l'intégralité de la période de feuille de temps pour chaque activité.

  P6 ajoute également le nombre total d'heures de toutes les activités et affiche cette valeur dans le coin inférieur droit du tableau.

Champ Utilisation

• Champ Colonne Utilisation

  Affiche les informations d'utilisation pour l'élément de données d'entreprise.

  Utilisé après le : Indique que les données ont été résumées ou publiées après la date sélectionnée dans la boîte de dialogue Afficher les données d'utilisation.

  Dernière affectation avant le : Indique que la dernière affectation des données a eu lieu avant la date sélectionnée dans la boîte de dialogue Afficher les données d'utilisation.

  Jamais utilisé : Indique que les données ne sont affectées dans aucun projet de la base de données.

  Pour voir ce champ, vous devez avoir sélectionné l'option Obtenir les données d'utilisation dans le menu Action et avoir configuré les options dans la boîte de dialogue Afficher les données d'utilisation.

Champs définis par l'utilisateur

• Champs Défini par l'utilisateur

  Champs définis par l'administrateur P6, non standard dans l'application, mais qui sont nécessaires pour capturer des données supplémentaires.

Chemin de marge

• Champ Chemin de marge

  Entier représentant le chemin critique de cette activité.

  La valeur 1 correspond au chemin le plus critique et la valeur 2 au deuxième chemin le plus critique.

Chemin WBS

• Champ Chemin WBS

  Série de codes WBS représentant la position de la structure WBS dans la hiérarchie du projet.

  Soit la structure parent WBS1, ayant pour enfant la structure WBS2, qui a elle-même pour enfant la structure WBS3 ; le chemin WBS de la structure WBS3 est le suivant : WBS1.WBS2.WBS3.

Cible

• Champ Cible

  Objectif défini par l'utilisateur pour chaque vérification.

  Vous sélectionnez cette valeur à l'aide du sélecteur Cible de la boîte de dialogue Vérifier le planning.

Code (Risques)

• Champ Code

  Nom abrégé du niveau de seuil.

Code activité

• Champ Code activité

  Code utilisé pour classer les activités.

  Un code activité peut être de l'un des trois types suivants : Global, EPS ou Projet. Les codes activité globaux peuvent être utilisés dans tous les projets au sein de l'entreprise. Les codes activité EPS peuvent uniquement être utilisés dans des projets appartenant à un EPS spécifique, en incluant ses noeuds EPS subordonnés, le cas échéant. Les codes activité de projet peuvent uniquement être utilisés dans un projet. L'EPS ou le projet auquel un code activité est associé est spécifié lors de la création du code.

Code authentification

• Champ Code authentification

  Code d'authentification permettant d'accéder à la base de données de Primavera Unifier.

Code problème

• Champ Code problème

  Nom du code de problème.

Code WBS (Activité)

• Champ Code WBS

  Identifiant unique de la structure WBS de l'activité associée.

Commentaires non lus

• Champ Commentaires non lus

  Nombre de commentaires publiés pour l'activité depuis la dernière fois où vous avez consulté les commentaires dans la fenêtre de détails Discussion.

Compte des activités

• Champ Compte des activités

  Nombre d'activités dans le groupe.

Compte des utilisateurs

• Champ Compte des utilisateurs

  Nombre d'utilisateurs affectés à chaque module.

Conserver la marge d'activité minimum

• Champ Conserver la marge d'activité minimum

  Partie de la marge totale, exprimée en heures, que vous voulez conserver au minimum pour chaque activité lors du nivellement.

  Ce paramètre limite la marge qu'une activité peut utiliser lorsqu'elle est retardée pour le lissage du planning.

  Par exemple, si une activité a 5 jours de marge et que vous spécifiez 2 jours dans ce champ (ou 16 heures si les jours font 8 heures), l'activité ne peut pas être décalée de plus de 3 jours.

  Vous pouvez utiliser l'unité de temps de votre choix, par exemple 2s ou 3j ; P6 effectuera la conversion en heures.

Contrainte secondaire

• Champ Contrainte secondaire

  Type de contrainte secondaire pour l'activité sélectionnée.

  Ce champ n'est disponible que si une contrainte principale a été sélectionnée.

Couleur (Codes activité)

• Champ Couleur

  Couleur pour la valeur du code activité.

Couleur (Diagramme de Gantt)

• Champ Couleur

  Couleurs disponibles pour afficher la ligne d'avancement.

Couleur (Risques)

• Champ Couleur

  Couleur représentant le seuil dans le champ Score ou le Diagramme de probabilité et d'impact.

Courbe

• Champ Courbe

  Unités et coûts de la ressource, répartis sur la durée d'une activité.

  Une courbe ne peut être affectée qu'à une activité dont la durée est de type Durée et unités fixes ou Durée et unités/période fixes.

  Une courbe de type Manuel indique que la répartition de la ressource de l'affectation sur une période future a été saisie manuellement dans la feuille de calcul d'utilisation des ressources de P6 Professional. Si vous sélectionnez un autre type de courbe, la répartition saisie manuellement est supprimée et les unités et coûts de l'affectation sont redistribués en fonction du type de courbe choisi. Avant de remplacer une courbe manuelle par un autre type de courbe, assurez-vous que cette action est adaptée.

Courbe de ressources

• Champ Courbe de ressources

  Courbe de ressources associée à l'activité sélectionnée.

  Ce champ s'affiche à la place du champ Unités/période demandées lorsqu'une courbe est associée à l'affectation de ressources.

  Ce champ ne s'affiche pas lorsque plusieurs activités sont sélectionnées dans la boîte de dialogue Dotation en ressources.

Coût (Seuils après réponse)

• Champ Coût

  Impact monétaire du risque une fois l'élément d'action de réponse terminé.

Coût (Seuils avant réponse)

• Champ Coût

  Impact monétaire sur le projet en cas de survenance du risque.

Coût à l'achèvement

• Champ Coût à l'achèvement

  Somme des coûts réels et restants pour la ressource affectée à l'activité.

  Calculé comme suit : Coûts réels plus coûts restants.

Coût de la main-d'oeuvre du projet de référence

• Champ Coût de la main-d'oeuvre du projet de référence

  Coût de toutes les ressources main-d'oeuvre affectées à l'activité ou au projet dans la référence du projet.

Coût de la valeur acquise

• Champ Coût valeur acquise

  Part du coût total de référence du projet pour une activité ou toutes les activités du projet effectivement terminées à la date des données du projet.

  Le budget à l'achèvement est calculé à partir de la référence du projet.

  Le calcul s'effectue comme suit : Budget à l'achèvement multiplié par % d'avancement performance. Le mode de calcul du pourcentage d'avancement de performance dépend de la technique de valeur acquise sélectionnée pour la structure WBS de l'activité.

Coût de main-d'oeuvre à l'achèvement

• Champ Coût de main-d'oeuvre à l'achèvement

  Somme des coûts réels et restants de toutes les ressources main-d'oeuvre affectées à une ou plusieurs activités du projet.

  Si les activités n'ont pas commencé, cette valeur est égale aux coûts de main-d'oeuvre planifiés. Une fois les activités terminées, elle est égale aux coûts de main-d'oeuvre réels.

  Le calcul correspond à la somme des champs Coût réel main-d'oeuvre et Coût restant main-d'oeuvre.

Coût dépenses de référence1

• Champ Coût dépenses de référence1

  Coût planifié de toutes les dépenses de projet associées à l'activité dans la référence principale.

Coût des dépenses à l'achèvement

• Champ Coût de dépenses à l'achèvement

  Somme des coûts réels et restants de toutes les dépenses d'activités ou de projet associées au centre de coûts.

  Le calcul correspond à la somme des champs Coût réel dépenses et Coût restant dépenses.

Coût des dépenses du projet de référence

• Champ Coût des dépenses du projet de référence

  Coût planifié de toutes les dépenses de projet associées à l'activité ou au projet dans la référence du projet.

Coût hors main-d'oeuvre à l'achèvement

• Champ Coût hors main-d'oeuvre à l'achèvement

  Coût à l'achèvement hors main-d'oeuvre. Somme des coûts réels et restants de toutes les ressources hors main-d'oeuvre affectées à l'activité ou à toutes les activités du projet.

  Cette valeur est identique aux coûts des ressources hors main-d'oeuvre planifiés si les activités n'ont pas commencé et aux coûts des ressources hors main-d'oeuvre réels une fois les activités terminées.

  Le calcul correspond à la somme des champs Coût réel ressources hors main-d'oeuvre et Coût restant ressources hors main-d'oeuvre.

Coût hors main-d'oeuvre planifié

• Champ Coût hors main-d'oeuvre planifié

  Coûts planifiés de toutes les dépenses hors main-d'oeuvre associées au projet ou à l'EPS.

Coût main-d'oeuvre de référence1

• Champ Coût main-d'oeuvre de référence1

  Coût de toutes les ressources de main-d'oeuvre affectées à l'activité dans la référence principale.

Coût matières à l'achèvement

• Champ Coût matières à l'achèvement

  Coûts matières à l'achèvement Somme des coûts réels et restants de toutes les ressources de type matières affectées à l'activité ou à toutes les activités du projet.

  Cette valeur est identique aux coûts matières planifiés si les activités n'ont pas commencé et aux coûts matières réels une fois les activités terminées.

  Le calcul correspond à la somme des champs Coût réel matières et Coût restant matières.

Coût matières de référence1

• Champ Coût matières de référence1

  Coût planifié de toutes les ressources de type matières affectées à l'activité dans la référence principale.

Coût matières du projet de référence

• Champ Coût matières du projet de référence

  Coût planifié de toutes les ressources de type matières affectées à l'activité ou au projet dans la référence du projet.

Coût planifié

• Champ Coût planifié

  Coût total prévu de l'élément, tel qu'une affectation, une dépense ou un plan de réponse.

Coût planifié dépenses

• Champ Coût planifié dépenses

  Coût total planifié de toutes les dépenses associées à l'activité, au projet ou à l'EPS.

Coût planifié main-d'oeuvre (activités)

• Champ Coût planifié main-d'oeuvre

  Coûts planifiés de toutes les ressources de main-d'oeuvre affectées à l'activité.

  Si aucune ressource n'est affectée, la valeur est calculée comme suit : Unités de main-d'oeuvre planifiées de l'activité multipliées par Prix par défaut du projet divisées par Durée.

Coût planifié main-d'oeuvre (EPS)

• Champ Coût planifié main-d'oeuvre

  Coûts planifiés de toutes les ressources de main-d'oeuvre affectées aux activités dans le projet.

Coût planifié matières

• Champ Coût planifié matières

  Coût planifié de toutes les ressources de type matières affectées à l'activité, au projet ou à l'EPS.

Coût planifié ressources hors main-d'oeuvre

• Champ Coût planifié ressources hors main-d'oeuvre

  Coûts planifiés de toutes les ressources hors main-d'oeuvre affectées à l'activité.

  Si aucune ressource n'est affectée, la valeur est calculée comme suit : Unités hors main-d'oeuvre planifiées de l'activité multipliées par Prix par défaut du projetdivisées par Durée.

Coût prévisionnel de fin

• Champ Coût prévisionnel de fin

  Coût total estimé d'une activité planifiée, d'un composant WBS ou du projet lorsque le périmètre de travail défini sera réalisé.

  Calculé comme suit : Coût réel plus coût reste à faire. Le mode de calcul du reste à faire dépend de la technique de valeur acquise sélectionnée pour la structure WBS de l'activité.

Coût réel (Affectations)

• Champ Coût réel

  Coût réel des heures normales et des heures supplémentaires travaillées par la ressource affectée à l'activité.

  Ce nombre correspond à la somme du coût réel des heures normales et du coût réel des heures supplémentaires.

Coût réel (Dépenses)

• Champ Coût réel

  Dépense de projet pour l'activité.

  Le calcul s'effectue comme suit : Unités réelles multipliées par Prix/unité.

Coût réel (EPS)

• Champ Coût réel

  Coût total réel engagé pour le projet à compter de la date des données du projet.

  Le calcul s'effectue comme suit : Coûts réels main-d'oeuvre plus Coûts réels ressources hors main-d'oeuvre plus Coûts réels matières plus Coûts réels dépenses.

Coût réel (Plans de réponse)

• Champ Coût réel

  Coût réel du plan de réponse ou de l'élément d'action de réponse.

  Le calcul s'effectue en additionnant le coût réel de chaque élément d'action de réponse.

  Si une activité est affectée à l'élément d'action de réponse, ce champ est défini pour afficher le coût réel de l'activité.

Coût réel de la période

• Champ Coût réel de la période

  Coûts de main-d'oeuvre, hors main-d'oeuvre et matières générés pendant cette période financière.

  Si une performance est enregistrée pour la période, le calcul correspond à la différence entre le Coût réel et la somme des champs Coût réel de la période enregistrés pour toutes les périodes précédentes.

  Si aucune performance n'est enregistrée pour la période, la valeur du champ Coût réel de la période est identique à la valeur du champ Coût réel.

Coût réel de la période main-d'oeuvre

• Champ Coût réel de la période main-d'oeuvre

  Coûts de main-d'oeuvre générés pendant cette période financière.

  Si une performance est enregistrée pour la période, le calcul correspond à la différence entre le Coût réel main-d'oeuvre et la somme des champs Coût réel de la période main-d'oeuvre stockés pour toutes les périodes précédentes.

  Si aucune performance n'est enregistrée pour la période, la valeur du champ Coût réel de la période main-d'oeuvre est identique à la valeur du champ Coût réel main-d'oeuvre.

Coût réel de la période matières

• Champ Coût réel de la période matières

  Coûts matières générés pendant cette période financière.

  Si une performance est enregistrée pour la période, le calcul correspond à la différence entre le Coût réel matières et la somme des champs Coût réel de la période matières stockés pour toutes les périodes précédentes.

  Si aucune performance n'est enregistrée pour la période, la valeur du champ Coût réel de la période matières est identique à la valeur du champ Coût réel matières.

Coût réel de la période ressources hors main-d'oeuvre

• Champ Coût réel de la période ressources hors main-d'oeuvre

  Coûts hors main-d'oeuvre générés pendant cette période financière.

  Si une performance est enregistrée pour la période, le calcul correspond à la différence entre le Coût réel ressources hors main-d'oeuvre et la somme des champs Coût réel de la période ressources hors main-d'oeuvre enregistrés pour toutes les périodes précédentes.

  Si aucune performance n'est enregistrée pour la période, la valeur du champ Coût réel de la période ressources hors main-d'oeuvre est identique à la valeur du champ Coût réel ressources hors main-d'oeuvre.

Coût réel dépenses

• Champ Coût réel dépenses

  Coût réel de toutes les dépenses de projet associées à l'activité, à la structure WBS, au projet ou à l'EPS.

Coût réel dépenses du projet de référence (Activités)

• Champ Coût réel dépenses du projet de référence

  Coût réel de toutes les dépenses de projet associées à l'activité dans la référence du projet.

Coût réel heures normales

• Champ Coût réel heures normales

  Coût réel hors heures supplémentaires de l'affectation de la ressource à l'activité.

  Le calcul s'effectue comme suit : Heures standard réelles multipliées par Coût horaire.

Coût réel heures supplémentaires

• Champ Coût réel heures supplémentaires

  Coût réel des heures supplémentaires pour l'assignation de la ressource à l'activité.

  Le calcul s'effectue comme suit : Heures supplémentaires réelles multipliées par Coût horaire multiplié par Taux de majoration pour heure supplémentaire.

Coût réel main-d'oeuvre

• Champ Coût réel main-d'oeuvre

  Coût réel de toutes les ressources main-d'oeuvre affectées à l'activité, à la structure WBS, au projet ou à l'EPS.

  Si aucune ressource n'est affectée, le calcul s'effectue comme suit : Unités de main-d'oeuvre réelles multipliées par Prix par défaut du projet divisées par Durée.

Coût réel main-d'oeuvre du projet de référence (Activités)

• Champ Coût réel main-d'oeuvre du projet de référence

  Coût réel de toutes les ressources main-d'oeuvre associées à l'activité dans la référence du projet.

Coût réel matières

• Champ Coût réel matières

  Unités réelles de toutes les ressources de type matières affectées à l'activité, à la structure WBS, au projet ou à l'EPS.

Coût réel matières du projet de référence (Activités)

• Champ Coût réel matières du projet de référence

  Coût réel de toutes les ressources de type matières associées à l'activité dans la référence du projet.

Coût réel ressources hors main-d'oeuvre

• Champ Coût réel ressources hors main-d'oeuvre

  Coûts réels de toutes les ressources hors main-d'oeuvre affectées à l'activité, à la structure WBS, au projet ou à l'EPS.

  Pour les activités, si aucune ressource n'est affectée, la valeur est calculée comme suit : Unités hors main-d'oeuvre réelles de l'activité multiplié par Prix par défaut du projet divisé par Heure.

Coût réel ressources hors main-d'oeuvre du projet de référence (Activités)

• Champ Coût réel ressources hors main-d'oeuvre du projet de référence

  Coût réel de toutes les ressources hors main-d'oeuvre associées à l'activité dans la référence du projet.

Coût ressources hors main-d'oeuvre de référence1

• Champ Coût ressources hors main-d'oeuvre de référence1

  Coût de toutes les ressources hors main-d'oeuvre affectées à l'activité dans la référence principale.

Coût ressources hors main-d'oeuvre du projet de référence

• Champ Coût ressources hors main-d'oeuvre du projet de référence

  Coût de toutes les ressources hors main-d'oeuvre affectées à l'activité ou au projet dans la référence du projet.

Coût restant (Affectations)

• Champ Coût restant

  Coût restant de la ressource affectée à l'activité.

  Cette valeur est calculée en multipliant les unités restantes par le coût par période.

Coût restant (Dépenses)

• Champ Coût restant

  Coût total restant pour l'activité, notamment les ressources main-d'oeuvre, les ressources hors main-d'oeuvre et les dépenses de projet.

  Avant que les dépenses réelles soient faites, le coût restant doit être le même que le coût planifié.

  Alors que l'activité avance, le coût restant doit être mis à jour pour refléter le coût restant estimé requis pour les dépenses. Lorsque la dépense est close, le coût restant doit être nul.

  Le calcul s'effectue comme suit : Unités restantes main-d'oeuvre plus Unités restantes ressources hors main-d'oeuvre plus Coût restant dépenses.

Coût restant (Plans de réponse)

• Champ Coût restant

  Coût total restant requis pour terminer l'élément d'action de réponse dans le plan de réponse.

  Si le statut de l'élément d'action de réponse est Rejeté, le coût n'est pas agrégé dans le coût restant total.

  Si une activité est affectée à l'élément d'action de réponse, ce champ est désactivé et le coût restant de l'activité est affiché.

Coût restant dépenses (Activités)

• Champ Coût restant dépenses

  Coûts restants de toutes les dépenses de projet associées à l'activité.

Coût restant dépenses (EPS)

• Champ Coût restant dépenses

  Coûts restants de toutes les dépenses de projet associées aux activités de l'EPS.

Coût restant main-d'oeuvre (Activités)

• Champ Coût restant main-d'oeuvre

  Coûts restants pour toutes les ressources de main-d'oeuvre affectées à l'activité.

  Si aucune ressource n'est affectée, la valeur est calculée comme suit : Unités main-d'oeuvre du travail restant de l'activité multipliées par Prix par défaut du projet divisé par Durée.

Coût restant main-d'oeuvre (EPS)

• Champ Coût restant main-d'oeuvre

  Coûts restants pour toutes les ressources de main-d'oeuvre affectées aux activités de l'EPS.

  Le coût restant correspond au coût restant pour l'EPS.

Coût restant matières (Activités)

• Champ Coût restant matières

  Somme de tous les coûts de ressources de type matières restants.

Coût restant matières (EPS)

• Champ Coût restant matières

  Coûts matières restants de toutes les dépenses de projet associées aux activités de l'EPS.

Coût restant non pourvu

• Champ Coût restant non pourvu

  Coût restant des affectations de ressources qui n'ont pas de rôle pourvu.

Coût restant pourvu

• Champ Coût restant pourvu

  Coût restant des affectations de ressources ayant un rôle pourvu.

Coût restant ressources hors main-d'oeuvre (Activités)

• Champ Coût restant ressources hors main-d'oeuvre

  Coûts restants de toutes les ressources hors main-d'oeuvre affectées à l'activité.

  Si aucune ressource n'est affectée, la valeur est calculée comme suit : Unités hors main-d'oeuvre du travail restant de l'activité multipliées par Prix par défaut du projet divisées par Durée.

Coût restant ressources hors main-d'oeuvre (EPS)

• Champ Coût restant ressources hors main-d'oeuvre

  Coûts hors main-d'oeuvre restants de toutes les dépenses de projet associées aux activités de l'EPS.

Coût total à l'achèvement

• Champ Coût total à l'achèvement

  Coût estimé à la fin de l'activité ou de toutes les activités du projet.

  Le calcul s'effectue comme suit : Coût total réel plus Coût RAF (reste à faire). Le mode de calcul du reste à faire dépend de la technique de valeur acquise sélectionnée pour la structure WBS de l'activité.

Coût total de la réponse

• Champ Coût total de la réponse

  Coût total du plan de réponse actif.

  Si un plan de réponse est actif, ce champ est désactivé et affiche la somme des champs Coût restant et Coût réel pour tous les éléments d'action de réponse du plan. Les éléments d'action de réponse rejetée ne sont pas inclus dans le calcul.

Coût total de référence1

• Champ Coût total de référence1

  Coût total de l'activité dans la référence principale.

Coût total du projet de référence

• Champ Coût total du projet de référence

  Coût total de l'activité ou du projet dans la référence du projet.

  Le calcul s'effectue comme suit : Coût de la main-d'oeuvre du projet de référence plus Coût ressources hors main-d'oeuvre du projet de référence plus Coût matières du projet de référence plus Coût des dépenses du projet de référence.

Coût total planifié

• Champ Coût total planifié

  Coût planifié de toutes les dépenses associées à l'activité, au projet ou à l'EPS.

Coût total RAF indépendant

• Champ Coût total RAF indépendant

  Estimation du coût total du reste à faire saisi par l'utilisateur pour la structure WBS ou le projet.

Coût total réel (EPS)

• Champ Coût total réel

  Coût total réel engagé pour le projet à compter de la date des données du projet.

  Le calcul s'effectue comme suit : Coûts réels main-d'oeuvre plus Coûts réels ressources hors main-d'oeuvre plus Coûts réels matières plus Coûts réels dépenses.

Coût total réel du projet de référence (Activités)

• Champ Coût total réel du projet de référence

  Coût réel de toutes les dépenses du projet, ainsi que les ressources main-d'oeuvre, hors main-d'oeuvre et de type matières associées à l'activité dans la référence du projet.

Coût total restant

• Champ Coût total restant

  Coût total restant de l'activité ou du projet, comprenant les ressources main-d'oeuvre, les ressources hors main-d'oeuvre, les ressources de type matières et les dépenses de projet.

Coût/valeur planifiée

• Champ Coût/valeur planifiée

  Proportion du coût total de référence de l'activité ou du projet devant être réalisée à la date des données du projet selon le planning.

Coût/valeur planifiée (Activités)

• Champ Coût/valeur planifiée

  Proportion du coût total de référence de l'activité devant être réalisée à la date des données du projet selon le planning.

  Egalement appelée travail devant être réalisé pour l'activité selon le planning. Le pourcentage d'avancement / planning indique quelle proportion de la durée de référence de projet de l'activité a été réalisée jusqu'ici. Le budget à l'achèvement est calculé à partir de la référence.

  La valeur correspond au produit des champs Budget à l'achèvement et % d'avancement / planning.

Créé par (Tableaux de bord)

• Champ Créé par

  Nom de connexion de la personne qui a créé le tableau de bord.

Date (Détails du document)

• Champ Date

  Date et heure auxquelles ce document a été modifié pour la dernière fois.

Date (Journal du budget)

• Champ Date

  Date et heure auxquelles l'élément de ligne a été ajouté au journal du budget.

Date (Workflows)

• Champ Date

  Date à laquelle la tâche de workflow a été modifiée pour la dernière fois. Un changement comprend une demande, une réaffectation, une approbation, une escalade et d'autres actions.

Date d'affectation

• Champ Date d'affectation

  Date à laquelle la tâche a été affectée à votre groupe, à votre rôle ou à vous-même.

Date d'ajout

• Champ Date d'ajout

  Date à laquelle des informations, comme une activité, une ressource, un risque ou un projet, ont été ajoutées au système.

  Champ Date d'ajout

  Date et heure auxquelles le projet a été ajouté à l'EPS.

Date d'ajout

• Champ Date d'ajout

  Date et heure auxquelles le projet a été ajouté à l'EPS.

Date d'approbation (Mises à jour de statut Team Member)

• Champ Date d'approbation

  Date à laquelle la mise à jour du statut de l'activité a été approuvée.

Date de contrainte

• Champ Date de contrainte

  Date pour laquelle la contrainte de l'activité s'applique. Selon le type de contrainte, cette date peut correspondre au début ou à la fin.

  Par exemple, pour une contrainte Fin le, la date de contrainte est la date à laquelle l'activité doit se terminer. Si aucune contrainte ne s'applique à l'activité, ce champ reste vide.

Date de contrainte principale

• Champ Date de contrainte principale

  Date de contrainte de l'activité, si l'activité comporte une contrainte. Le type de contrainte de l'activité détermine s'il s'agit d'une date de début ou d'une date de fin.

  Les contraintes d'activité sont utilisées par le planificateur du projet.

Date de contrainte secondaire

• Champ Date de contrainte secondaire

  Date de la contrainte secondaire de l'activité si une contrainte secondaire a été affectée à l'activité.

  Le type de contrainte de l'activité détermine s'il s'agit d'une date de début ou d'une date de fin. Ce champ n'est disponible que si une contrainte principale a été sélectionnée.

Date de création

• Champ Date de création

  Date ou date et heure d'ajout d'un élément à l'application, tel qu'un tableau de bord ou une vue de l'interface utilisateur.

Date de début (Activités)

• Champ Date de début

  Date de début actuelle de l'activité. Pour les activités débutées, ce champ affiche la date de début réelle. Pour les activités non débutées, il affiche la date de début prévue jusqu'à ce que le projet soit prévu. Une fois le projet prévu, ce champ contient la date de début au plus tôt du travail restant.

Date de début (Période de feuille de temps)

• Champ Date de début

  Premier jour de la période de la feuille de temps sélectionnée.

Date de début (Périodes de feuille de temps)

• Champ Date de début

  Date à laquelle la période de feuille de temps débute.

Date de début (Périodes financières)

• Champ Date de début

  Date à laquelle la période financière débute.

Date de début (Planification)

• Champ Date de début

  Date de début de l'affectation. Si l'option Vie du projet est sélectionnée, cette date correspond au début prévisionnel du projet. Lorsque l'option Vie du projet n'est pas sélectionnée, vous pouvez sélectionner une date de début pour l'affection de la planification.

Date de début (Projets)

• Champ Date de début

  Date de début du projet. Si le projet n'a pas débuté, ce champ contient la date de début planifiée du projet. Si le projet a débuté ou est terminé, ce champ contient la date de début réelle du projet. Pour les projets sans activité, la date de début correspond à la date de début anticipé, si celle-ci est définie ; si aucune date de début anticipé n'est définie, la date de début correspond à la date de début planifié du projet.

Date de début (Workflows)

• Champ Date de début

  Date à laquelle la tâche prescrite par la tâche de workflow a débuté.

Date de début au plus tôt la plus précoce

• Champ Date de début au plus tôt la plus précoce

  Date la plus précoce possible à laquelle l'activité peut commencer.

  Lors de la planification avec le calcul au plus tôt, si l'activité comprend des affectations de ressources pilotes, l'application calcule la date de début au plus tôt comme étant la date de début au plus tôt la plus précoce de toutes les affectations de ressources pilotes.

Date de début planifié (EPS)

• Champ Date de début planifié

  Date à laquelle il est prévu que le projet démarre.

Date de début prévisionnelle

• Champ Date de début prévisionnelle

  Date de début planifiée d'un projet ou d'une structure WBS déterminée à partir d'un scénario de simulation conçu pour simuler les performances et les résultats du projet et planifier les affectations de ressources.

Date de début prévisionnelle (EPS)

• Champ Date de début prévisionnelle

  Date de début utilisée pour la synchronisation des dates de ressources sur la page Planification.

Date de dernière mise à jour

• Champ Date de dernière mise à jour

  Date de la dernière mise à jour de la référence.

  Ce champ est vide pour les référence qui n'ont pas été mises à jour.

Date de dernière modification

• Champ Date de dernière modification

  Date à laquelle un élément sélectionné dans l'application a été modifié pour la dernière fois.

Date de fin (Activités)

• Champ Date de fin

  Date de fin actuelle de l'activité. Pour les activités qui n'ont pas démarré, il s'agit de la date de fin planifiée. Pour les activités en cours, il s'agit de la date de fin au plus tôt du travail restant. Pour les activités terminées, ce champ affiche la date de fin réelle.

Date de fin (Période de feuille de temps)

• Champ Date de fin

  Dernier jour de la période de la feuille de temps sélectionnée.

Date de fin (Périodes de feuille de temps)

• Champ Date de fin

  Date à laquelle la période de feuille de temps se termine.

Date de fin (Planification)

• Champ Date de fin

  Date de fin réelle d'un portefeuille, d'un projet, d'une structure WBS, ou encore d'une affectation de ressource ou de rôle. Les dates de fin des portefeuilles, projets et éléments WBS sont calculées.

  Portefeuille : Dernière date de fin prévue remontée des affectations des projets ou des éléments WBS du portefeuille.

  Projet : Date de fin prévue du projet.

  WBS : Dernière date de fin pour les affectations de l'élément WBS. Lorsqu'un rôle ou une ressource est affecté directement à un élément WBS à l'aide de l'option Affecter une ressource, la date de fin affichée est postérieure d'un jour à la date de début planifiée. Lorsqu'une affectation de ce rôle ou de cette ressource est saisie dans la feuille de calcul, la date affichée dans le champ Date de fin devient la date de la dernière affectation.

  Lorsqu'une ressource est affectée à l'élément WBS à l'aide de l'option Affecter avec la recherche, la date affichée correspond à la date de fin prévue du projet.

Date de fin (Projets)

• Champ Date de fin

  Date de fin actuelle du projet. Pour les projets non débutés et ceux en cours, ce champ affiche la date de fin au plus tôt la plus tardive déterminée à partir de toutes les activités du projet. Pour les projets terminés, il affiche la date de fin réelle la plus tardive déterminée à partir de toutes les activités. Pour les projets sans activité, la date de fin correspond à la date de fin anticipée si celle-ci est définie. Pour les projets sans activité et sans date de fin anticipée, le champ Date de fin est vide.

Date de fin (Workflows)

• Champ Date de fin

  Date à laquelle la tâche prescrite par la tâche de workflow s'est terminée.

Date de fin au plus tôt la plus tardive

• Champ Date de fin au plus tôt la plus tardive

  Date la plus tardive possible à laquelle l'activité peut se terminer.

  Cette date est calculée lors de la planification du projet ; elle est utilisée pour le calcul de la marge totale.

Date de fin de vérification

• Champ Date de fin de vérification

  Date de fin de l'activité proposée par la ressource principale.

  Si le chef de projet approuve la date de fin de l'activité, la date de fin de vérification est copiée en tant que date de fin réelle.

Date de fin planifiée

• Champ Date de fin planifiée

  Date de fin planifiée la plus tardive de tous les projets ou modèles de l'EPS.

Date de fin prévisionnelle

• Champ Date de fin prévisionnelle

  Date de fin planifiée d'un projet ou d'une structure WBS déterminée à partir d'un scénario de simulation conçu pour simuler les performances et les résultats du projet et planifier les affectations de ressources.

Date de fin prévisionnelle (EPS)

• Champ Date de fin prévisionnelle

  Date de fin utilisée pour la synchronisation des dates de ressources sur la page Planification.

Date de la dernière application des valeurs réelles

• Champ Date de la dernière application des valeurs réelles

  Date de la dernière application des valeurs réelles à ce projet.

Date de reprise

• Champ Date de reprise

  Date à laquelle une tâche suspendue reprend.

  La date de reprise doit être postérieure à la date de suspension et antérieure à la date de fin réelle.

  La période de suspension/reprise correspond à des heures non travaillées dans le calendrier de l'activité.

Date de résolution

• Champ Date de résolution

  Date de résolution pour le problème sélectionné.

Date de révision

• Champ Date de révision

  Date de la dernière mise à jour du document.

Date de soumission (Approbation des feuilles de temps)

• Champ Date de soumission

  Date à laquelle la feuille de temps a été soumise.

Date de soumission (Mises à jour de statut Team Member)

• Champ Date de soumission

  Date à laquelle la mise à jour du statut de l'activité a été effectuée par le membre d'équipe.

Date de suspension

• Champ Date de suspension

  Date à laquelle le travail a été arrêté temporairement sur une activité donnée.

  Par exemple, un événement pourrait forcer l'interruption d'une activité ou des contraintes de ressources pourraient bloquer une activité.

  La date de suspension doit être postérieure à la date de début réelle que doit avoir l'activité. L'avancement de l'activité peut être repris lorsque la date de reprise est définie. La période de suspension/reprise correspond à des heures non travaillées dans le calendrier de l'activité ou le calendrier de la ressource pour la tâche et les activités dépendantes des ressources.

Date de vérification

• Champ Date de vérification

  Date à laquelle la feuille de temps a été vérifiée pour la dernière fois.

Date d'échéance (Revue de document)

• Champ Date d'échéance

  Date à laquelle tous les vérificateurs doivent avoir terminé la vérification. Si aucune date d'échéance n'a été indiquée pour la vérification, ce champ est vide.

Date d'échéance (Workflows)

• Champ Date d'échéance

  Date limite de la tâche, déterminée par chaque tâche d'un workflow.

Date des données

• Champ Date des données

  Point de progression ou "date d'effet" des activités du projet. Le statut du projet est actualisé à compter de la date des données. Vous pouvez définir la date des données lorsque vous planifiez le projet ou que vous appliquez des valeurs réelles, ou vous pouvez la définir manuellement. Optez pour la deuxième méthode si les ressources mettent à jour manuellement l'avancement des activités et que vous n'envisagez pas de replanifier le projet ou d'appliquer des valeurs réelles.

Date des données de la référence

• Champ Date des données de la référence

  Dernière date d'avancement enregistré pour la référence du projet. Le statut est à jour à la date des données.

Date d'expiration

• Champ Date d'expiration

  Date à laquelle la tâche de workflow expire.

Date d'extraction

• Champ Date d'extraction

  Date et heure auxquelles l'utilisateur a extrait le projet. Si le projet n'est pas extrait, ce champ est vide.

Date d'identification

• Champ Date d'identification

  Date à laquelle le problème a été identifié.

  Champ Date d'identification

  Date à laquelle le risque a été identifié.

Date d'identification

• Champ Date d'identification

  Date à laquelle le risque a été identifié.

Date d'initiation

• Champ Date d'initiation

  Date à laquelle l'instance de workflow a été initiée.

  Champ Date d'initiation

  Date de début de la vérification.

  Si la vérification n'a pas démarré, ce champ reste vide.

Date d'initiation

• Champ Date d'initiation

  Date de début de la vérification.

  Si la vérification n'a pas démarré, ce champ reste vide.

Début (Plans de réponse)

• Champ Début

  Date de début au plus tôt de tous les éléments d'action du plan de réponse.

  La date de début du projet est par défaut la date de début pour l'élément d'action de réponse.

  Si une activité est affectée à l'élément d'action de réponse, ce champ est défini pour afficher la date de début de l'activité.

Début anticipé

• Champ Début anticipé

  Date de début prévue du projet, du noeud EPS ou du niveau WBS, utilisée pendant la phase de planification. Cette date est entrée manuellement et n'est pas affectée par la planification.

  En l'absence d'éléments enfant, la date de début anticipée est la date de début affichée pour l'élément dans le tableau.

  La date de début anticipée est utilisée comme date de début lorsqu'aucune activité n'est affectée au projet ou à la structure WBS.

Début au plus tard

• Champ Début au plus tard

  Date la plus tardive possible à laquelle le travail restant pour l'activité peut commencer sans risquer de retarder la date de fin de projet.

  Cette date est calculée en tenant compte des relations entre activités, des contraintes de planification et de la disponibilité des ressources. Si vous planifiez un projet à l'aide de l'option Priorité à la logique, cette date sera toujours visible, même si une activité est terminée.

Début au plus tard de référence1

• Champ Début au plus tard de référence1

  Date de début au plus tard de l'activité dans la référence principale.

Début au plus tard du projet de référence

• Champ Début au plus tard du projet de référence

  Date de début au plus tard de l'activité dans la référence du projet.

Début au plus tard du travail restant (Activités)

• Champ Début au plus tard du travail restant

  Date la plus tardive possible à laquelle le travail restant pour l'activité doit commencer sans risquer de retarder la date de fin de projet.

  Cette date est calculée par le planificateur du projet en tenant compte des relations entre activités, des contraintes de planification et de la disponibilité des ressources.

Début au plus tard du travail restant (Affectations)

• Champ Début au plus tard du travail restant

  Date la plus tardive possible à laquelle l'affectation doit commencer pour ne pas retarder la date de fin de projet.

  Cette date est calculée par le planificateur du projet en tenant compte des relations entre activités, des contraintes de planification et de la disponibilité des ressources.

Début au plus tôt

• Champ Début au plus tôt

  Date la plus proche possible à laquelle le travail restant pour l'activité peut commencer.

  Cette date est calculée en tenant compte de la logique de réseau, des contraintes de planification et de la disponibilité des ressources. Les dates de début au plus tôt peuvent évoluer en fonction de l'avancement du projet et des modifications apportées à son plan de gestion. Si vous planifiez un projet à l'aide de l'option Priorité à la logique, cette date sera toujours visible, même si une activité est terminée.

Début au plus tôt de référence1

• Champ Début au plus tôt de référence1

  Date de début au plus tôt de l'activité dans la référence principale.

Début au plus tôt du projet de référence

• Champ Début au plus tôt du projet de référence

  Date de début au plus tôt de l'activité dans la référence du projet.

Début au plus tôt du travail restant (Activités)

• Champ Début au plus tôt du travail restant

  Date à laquelle le travail restant pour l'activité doit commencer conformément au planning.

  Cette date peut être mise à jour manuellement par l'utilisateur. Avant le démarrage de l'activité, elle est identique à la date de début planifiée.

Début au plus tôt du travail restant (Affectations)

• Champ Début au plus tôt du travail restant

  Date à laquelle l'affectation doit commencer conformément au planning.

  Cette date peut être mise à jour manuellement par l'utilisateur. Avant le démarrage de l'activité, elle est identique à la date de début planifié.

Début au plus tôt externe

• Champ Début externe au plus tôt

  Date de début au plus tôt des activités importées comportant des relations externes avec des projets qui n'existent pas dans la base de données.

  Ce champ correspond à la date de fin au plus tôt de la relation lorsque le type de la relation perdue est Fin-Début ou Début-début. Lorsque le type de relation est Début-fin ou Fin-fin, ce champ est calculé comme la différence entre les champs Date de fin au plus tôt de relation et Durée restante du successeur.

Début de l'exposition

• Champ Début de l'exposition

  Plus précoce des dates de début de toutes les activités associées au risque.

  Lorsqu'aucune activité n'est associée au risque, la date de début de l'exposition est la date de début du projet.

Début de référence

• Champ Début de référence

  Date de début au plus tôt actuelle de toutes les activités de la référence de projet.

Début de référence1

• Champ Début de référence1

  Date de début actuelle de l'activité dans la référence principale.

  Elle a pour valeur la date de début planifiée.

Début du projet de référence

• Champ Début du projet de référence

  Date de début au plus tôt actuelle de toutes les activités de la référence de projet.

Début pessimiste après réponse

• Champ Début pessimiste après réponse

  Date de début pessimiste après réponse calculée par Oracle Primavera Cloud lors de l'analyse quantitative du risque.

Début pessimiste avant réponse

• Champ Début pessimiste avant réponse

  Date de début pessimiste avant réponse calculée par Oracle Primavera Cloud lors de l'analyse quantitative du risque.

Début planifié (Activités)

• Champ Début planifié

  Date à laquelle l'activité est supposée débuter.

  Cette date à laquelle l'activité est supposée commencer est calculée par le planificateur de projet mais peut être mise à jour manuellement par le chef de projet. Elle ne peut plus être modifiée par le planificateur du projet une fois l'activité commencée.

Début planifié (Affectations)

• Champ Début planifié

  Date à laquelle le travail sur l'affectation doit commencer conformément au planning.

  Cette date est calculée par le planificateur de projet mais peut être mise à jour manuellement par le chef de projet. Elle ne peut plus être modifiée par le planificateur de projet une fois l'activité commencée. Il s'agit de la date de début prise en compte par les utilisateurs de feuille de travail P6 Team Member Web et par rapport à laquelle l'écart de délais est mesuré.

Début planifié (Risques)

• Champ Début planifié

  Date de début prévue au plus tôt de tous les éléments d'action du plan de réponse.

  La date de début planifiée du projet est la date de début planifiée par défaut pour l'élément d'action de réponse.

  Si une activité est affectée à l'élément d'action de réponse, ce champ est défini pour afficher la date de début planifié de l'activité.

Début planifié du projet

• Champ Début planifié du projet

  Date de début prévue du projet.

Début prévisionnel du projet

• Champ Début prévisionnel du projet

  Date de début planifiée du projet déterminée à partir d'un scénario de simulation conçu pour simuler les performances et les résultats du projet.

Début réel

• Champ Début réel

  Date de début de l'activité, de la structure WBS ou de l'EPS, si le travail a débuté.

  Si des ressources (main-d'oeuvre, hors main-d'oeuvre ou de type matières) ou des rôles sont affectés à l'activité, la date de début réelle est la plus précoce parmi les affectations de ressources ou de rôles.

  Pour une structure WBS, un projet ou une EPS, la date de début réelle correspond à la date réelle au plus tôt parmi toutes les activités au sein de la structure WBS, du projet ou de l'EPS.

  Lorsque P6 est intégré à Primavera Unifier, la date de début réelle a peut-être été importée de Primavera Unifier et non calculée par P6.

Début réel de référence1

• Champ Début réel de référence1

  Date de début réelle de l'activité dans la référence principale.

Début réel du projet de référence

• Champ Début réel du projet de référence

  Date de début réelle de l'activité dans la référence du projet.

Décimales

• Champ Décimales

  Nombre de décimales affichées de la devise.

Délégué

• Champ Délégué

  Nom de connexion de l'utilisateur délégué.

Demandé par

• Champ Demandé par

  Nom personnel de l'utilisateur qui traite une tâche de workflow qui avait été précédemment affectée à un groupe, à un rôle ou à plusieurs utilisateurs.

  Si l'utilisateur n'a aucun nom personnel P6, par exemple, s'il ne possédait un compte que dans BPM, ce champ indique son ID utilisateur.

Dépense

• Champ Dépense

  Nom de la dépense unique pour l'activité.

  Vous pouvez utiliser un nom identique pour les dépenses associées à d'autres activités.

Dépenses

• Champ Dépenses

  Dépenses affectées à l'activité.

Dernier lissage

• Champ Date du dernier lissage

  Dernière date à laquelle le projet a été lissé.

Dernier vérificateur

• Champ Dernier vérificateur

  Dernier utilisateur qui a vérifié la feuille de temps.

Dernière date de modification de statut

• Champ Dernière date de modification de statut

  Date à laquelle le statut de cette feuille de temps a été modifié pour la dernière fois.

Dernière exécution

• Champ Dernière exécution

  Heure de la dernière exécution du service.

Dernière heure d'activité

• Champ Dernière heure d'activité

  Date et heure auxquelles l'utilisateur a été actif dans l'application pour la dernière fois.

Dernière modification effectuée par

• Champ Dernière modification effectuée par

  Nom du dernier utilisateur ayant modifié un élément sélectionné dans l'application.

Dernière période d'activité

• Champ Dernière période d'activité

  La période (en jours) à laquelle l'utilisateur a été actif dans l'application pour la dernière fois.

  Calculé comme la durée entre la dernière heure d'activité et la date et l'heure actuelles. Une valeur de zéro signifie que l'utilisateur s'est connecté aujourd'hui pour la dernière fois.

Dernière planification

• Champ Date de dernière planification

  Dernière date à laquelle le projet a été prévu.

Dernière publication le

• Champ Dernière publication le

  Dernière date de publication des données du projet. Pour les projets qui n'ont jamais été publiés, ce champ est vide.

Description

• Champ Description

  Résumé détaillé de l'élément.

  Cette description fournit davantage d'informations que les noms abrégés ou les titres. Elle peut fournir des informations approfondies ou déterminer l'objectif de l'élément. Ces détails permettent de différencier les éléments portant le même nom et sont particulièrement utiles dans les environnements multi-utilisateurs.

Description du code

• Champ Description du code

  Description indiquée pour le code lors de sa création.

Destinataires du rapport

• Champ Destinataires du rapport

  Liste de diffusion affichant chaque utilisateur devant recevoir le rapport par courriel.

Devise

• Champ Devise

  Devise préférée pour afficher les valeurs monétaires.

  Par exemple, Dollars américains ou Yen japonais.

Disponible pour

• Champ Disponible pour

  Indique l'accès de l'utilisateur à différentes vues et différents tableaux de bord de l'application.

  Global : Tous les utilisateurs peuvent accéder à la vue ou au tableau de bord.

  Utilisateur : Vous seul (l'utilisateur actuel) pouvez accéder à la vue ou au tableau de bord.

  Plusieurs utilisateurs : Un groupe ou une liste d'utilisateurs sélectionné(e), vous comprenant, peut accéder à la vue ou au tableau de bord.

  La sélection varie en fonction de là où vous vous trouvez dans l'application.

Document

• Champ Document

  Nom du document.

  Ce champ est modifiable.

Durée à l'achèvement

• Champ Durée à l'achèvement

  Temps de travail total compris entre la date de début actuelle de l'activité et la date de fin actuelle.

  La date de début actuelle est la date de début planifiée jusqu'à ce que l'activité soit commencée, puis c'est la date de début actuelle. La date de fin actuelle est la date de fin planifiée tant que l'activité n'est pas commencée, la date de fin du travail restant tant que l'activité est en cours et la date de fin réelle une fois l'activité terminée. Le temps de travail total est calculé à l'aide du calendrier de l'activité.

Durée de référence

• Champ Durée de référence

  Durée planifiée de l'activité dans la référence principale. La durée planifiée correspond à la durée de travail totale entre la date de début actuelle et la date de fin actuelle de l'activité.

  Le calcul correspond à la somme des champs Durée réelle et Durée restante.

  Le temps de travail total est calculé à l'aide du calendrier de l'activité.

Durée de référence1

• Champ Durée de référence1

  Durée de l'activité dans la référence principale. La durée correspond au temps de travail total, de la date de début actuelle de l'activité jusqu'à la date de fin actuelle.

  Le calcul s'effectue comme suit : Durée réelle plus Durée restante.

  Le temps de travail total est calculé à l'aide du calendrier de l'activité.

Durée du projet de référence

• Champ Durée du projet de référence

  Durée de l'activité dans la référence du projet. La durée correspond au temps de travail total, de la date de début actuelle de l'activité jusqu'à la date de fin actuelle.

  Le calcul correspond à la somme des champs Durée réelle et Durée restante.

  Le temps de travail total est calculé à l'aide du calendrier de l'activité.

Durée la plus probable

• Champ Durée la plus probable

  Durée la plus probable pour l'activité. Requis pour l'estimation à trois points si l'analyse quantitative du risque est exécutée dans Oracle Primavera Cloud.

Durée maximum

• Champ Durée maximum

  Durée la plus longue pour l'activité. Requis pour l'estimation à trois points si l'analyse quantitative du risque est exécutée dans Oracle Primavera Cloud.

Durée minimum

• Champ Durée minimum

  Durée la plus courte pour l'activité. Requis pour l'estimation à trois points si l'analyse quantitative du risque est exécutée dans Oracle Primavera Cloud.

Durée planifiée (Activités)

• Champ Durée planifiée

  Temps requis pour exécuter une activité.

  Le temps de travail planifié est calculé à l'aide du calendrier de l'activité. La durée est mesurée entre les dates de début et de fin planifiées de l'activité.

Durée planifiée (Affectations)

• Champ Durée planifiée

  Temps de travail total de la ressource sur l'activité, de la date de début planifié à la date de fin planifiée.

Durée planifiée (EPS)

• Champ Durée planifiée

  Durée de travail totale entre la date de début planifiée et la date de fin planifiée du projet.

Durée réelle (Activités)

• Champ Durée réelle

  Temps de travail total entre la date Début réel et la date Fin réelle pour les activités terminées, ou temps de travail total entre la date Début réel et la date des données pour les activités en cours.

  Le temps de travail réel est calculé à l'aide du calendrier de l'activité.

Durée réelle (affectations)

• Champ Durée réelle

  Durée de travail totale entre la date de début réelle et la date de fin réelle des affectations terminées, ou durée de travail totale entre la date de début réelle et la date des données des affectations en cours.

Durée réelle (EPS)

• Champ Durée réelle

  Durée de travail total actuelle pour le projet, le modèle ou l'EPS. Pour les éléments terminés, ce champ affiche la durée de travail totale entre la date de début réelle et la date de fin réelle. Pour les éléments en cours, il affiche la durée de travail totale entre la date de début réelle et la date des données.

Durée réelle de référence1

• Champ Durée réelle de référence1

  Durée réelle de l'activité dans la référence principale. La durée correspond au temps de travail total, de la date de début réelle de l'activité jusqu'à sa date de fin réelle.

  Le temps de travail total est calculé à l'aide du calendrier de l'activité.

Durée réelle du projet de référence

• Champ Durée réelle du projet de référence

  Durée réelle de l'activité dans la référence du projet. La durée correspond au temps de travail total, de la date de début réelle de l'activité jusqu'à sa date de fin réelle.

  Le temps de travail total est calculé à l'aide du calendrier de l'activité.

Durée restante (Activités)

• Champ Durée restante

  Temps de travail total entre les dates de début et de fin du travail restant de l'activité.

  Le temps de travail restant est calculé à l'aide du calendrier de l'activité. Avant le début de l'activité, la durée restante est identique à la durée planifiée. Une fois l'activité terminée, cette durée est égale à zéro.

Durée restante (Affectations)

• Champ Durée restante

  Durée de travail restante pour l'affectation de la ressource à l'activité, de la date de début du travail restant de la ressource jusqu'à la date de fin du travail restant.

  La durée de travail restante est calculée à l'aide du calendrier et déterminée en fonction du type d'activité. Les activités dépendantes de la ressource utilisent le calendrier de la ressource, les autres types d'activité utilisent le calendrier de l'activité. Avant le début de l'activité, la durée restante est identique à la durée planifiée. Une fois l'activité terminée, la durée restante est égale à zéro.

Durée restante (EPS)

• Champ Durée restante

  Durée de travail totale entre la date de début du travail restant et la date de fin du travail restant du projet.

Durée restante de référence1

• Champ Durée restante de référence1

  Durée restante de l'activité dans la référence principale.

Durée restante du projet de référence

• Champ Durée restante du projet de référence

  Durée restante de l'activité dans la référence du projet.

Durée totale

• Champ Durée totale

  Durée réelle de l'activité plus durée restante.

Ecart - coût dépenses

• Champ Ecart - coût dépenses

  Différence entre le coût des dépenses du projet de référence et le coût des dépenses à l'achèvement.

  Le calcul correspond à la différence entre les champs Coût des dépenses du projet de référence et Coût de dépenses à l'achèvement.

Ecart - coût main-d'oeuvre

• Champ Ecart - coût main-d'oeuvre

  Différence entre le coût de main-d'oeuvre de référence du projet et le coût de main-d'oeuvre à l'achèvement.

  Le calcul correspond à la différence entre les champs Coût main-d'oeuvre de référence et Coût de main-d'oeuvre à l'achèvement.

Ecart - coût matières

• Champ Ecart - coût matières

  Différence entre le coût matières planifié de la référence du projet et le coût matières à l'achèvement.

  Le calcul correspond à la différence entre les champs Coût matières planifié de la référence du projet et Coût matières à l'achèvement.

Ecart - coût ressources hors main-d'oeuvre

• Champ Ecart - coût ressources hors main-d'oeuvre

  Différence entre le coût hors main-d'oeuvre de la référence du projet et le coût hors main-d'oeuvre à l'achèvement.

  Le calcul correspond à la différence entre les champs Unités ressources hors main-d'oeuvre de référence et Coût hors main-d'oeuvre à l'achèvement.

Ecart - coût total

• Champ Ecart - Coût total

  Différence entre le coût total de référence du projet et le coût total à l'achèvement.

  Le calcul correspond à la différence entre le coût total de référence et le coût total à l'achèvement.

Ecart - date de début

• Champ Ecart - date de début

  Durée entre la date de début du projet en cours et la date de début de référence.

  Calculée comme suit : Date de début moins date de début de la référence.

Ecart - date de fin

• Champ Ecart - date de fin

  Durée entre la date de fin du projet en cours et la date de fin de référence.

  Calculée comme suit : Date de fin moins date de fin de la référence.

Ecart - durée

• Champ Ecart - durée

  Durée entre la durée de référence de l'activité et la durée prévisionnelle de fin.

  Le calcul correspond à la différence entre les champs Durée de référence et Durée à l'achèvement.

Ecart - unités hors main-d'oeuvre

• Champ Ecart - Unités hors main-d'oeuvre

  Différence entre les unités hors main-d'oeuvre de référence et les unités hors main-d'oeuvre à l'achèvement.

  Le calcul correspond à la différence entre les unités ressources hors main-d'oeuvre de référence et les unités hors main-d'oeuvre à l'achèvement.

Ecart - unités main-d'oeuvre

• Champ Ecart-Unités main-d'oeuvre

  Différence entre les unités de main-d'oeuvre de référence et les unités de main-d'oeuvre à l'achèvement.

  Le calcul correspond à la différence entre les champs Unités main-d'oeuvre de référence et Unités de main-d'oeuvre à l'achèvement.

Ecart à l'achèvement

• Champ Ecart à l'achèvement

  Différence entre le coût total de référence et l'estimation actuelle du coût total. Une valeur négative indique un surcoût estimé.

  Le budget à l'achèvement est calculé à partir de la référence actuelle.

  Le calcul correspond à la différence entre les champs Budget à l'achèvement et Prévisionnel de fin.

Ecart à l'achèvement - unités main-d'oeuvre

• Champ Ecart à l'achèvement - unités main-d'oeuvre

  Différence entre le total des unités main-d'oeuvre planifiées de référence et les unités de main-d'oeuvre prévisionnelles de fin.

  Le calcul correspond à la différence entre les champs Total des unités de main-d'oeuvre planifiées de référence de projet et Prévisionnel de fin - Unités main-d'oeuvre.

Ecart actuel

• Champ Ecart actuel

  Différence entre le budget actuel et le plan de dépenses total. Cette valeur ne s'agrège pas.

  Le calcul correspond à la différence entre les champs Budget actuel et Total plan des dépenses.

Ecart de coût

• Champ Ecart de coût

  Mesure de la performance en matière de coûts d'une activité, d'une structure WBS ou d'un projet.

  Une valeur négative indique que le coût réel dépasse la valeur planifiée.

  Le calcul correspond à la différence entre les champs Valeur acquise et Coût réel.

Ecart de coût - Unités main-d'oeuvre

• Champ Ecart de coût - unités main-d'oeuvre

  Différence entre la valeur acquise des unités main-d'oeuvre et leur valeur réelle.

  Une valeur négative indique que les coûts réels dépassent la valeur du travail effectué.

  Le calcul s'effectue comme suit : Unités main-d'oeuvre valeur acquise moins Unités main-d'oeuvre réelles.

Ecart de délais

• Champ Ecart de délais

  Mesure de la performance planifiée d'un projet.

  Une valeur négative indique que la quantité de travail réellement effectuée est inférieure à ce qui était prévu.

  Calculé comme suit : Valeur acquise moins valeur planifiée.

Ecart de délais - unités main-d'oeuvre

• Champ Ecart de délais - unités main-d'oeuvre

  Différence entre la valeur acquise du travail effectué et le travail planifié restant à faire.

  Le calcul correspond à la différence entre les champs Unités main-d'oeuvre valeur acquise et Valeur planifiée unités main-d'oeuvre.

Ecart de référence1 - Coût dépenses

• Champ Ecart de référence1 - Coût dépenses

  Différence entre le coût des dépenses de référence principale et le coût des dépenses à l'achèvement. Les colonnes d'écart de référence utilisent seulement des données d'activités visibles. Si vous avez besoin de voir l'écart pour l'ensemble du projet, retirez tous les filtres appliqués à la vue.

  Le calcul correspond à la différence entre les champs Coût des dépenses de référence principale et Coût de dépenses à l'achèvement.

Ecart de référence1 - Coût main-d'oeuvre

• Champ Ecart de référence1 - Coût main-d'oeuvre

  Différence entre le coût de main-d'oeuvre de référence principale et le coût de main-d'oeuvre à l'achèvement. Les colonnes d'écart de référence utilisent seulement des données d'activités visibles. Si vous avez besoin de voir l'écart pour l'ensemble du projet, retirez tous les filtres appliqués à la vue.

  Le calcul correspond à la différence entre les champs Coût main-d'oeuvre de référence1 et Coût de main-d'oeuvre à l'achèvement.

Ecart de référence1 - Coût matières

• Champ Ecart de référence1 - Coût matières

  Différence entre le coût matières planifié de référence et le coût matières à l'achèvement. Les colonnes d'écart de référence utilisent seulement des données d'activités visibles. Si vous avez besoin de voir l'écart pour l'ensemble du projet, retirez tous les filtres appliqués à la vue.

  Le calcul correspond à la différence entre les champs Coût matières de référence1 et Coût matières à l'achèvement.

Ecart de référence1 - Coût ressources hors main-d'oeuvre

• Champ Ecart de référence1 - Coût ressources hors main-d'oeuvre

  Différence entre le coût hors main-d'oeuvre de référence principale et le coût hors main-d'oeuvre à l'achèvement. Les colonnes d'écart de référence utilisent seulement des données d'activités visibles. Si vous avez besoin de voir l'écart pour l'ensemble du projet, retirez tous les filtres appliqués à la vue.

  Le calcul correspond à la différence entre les champs Coût ressources hors main-d'oeuvre de référence1 et Coût hors main-d'oeuvre à l'achèvement.

Ecart de référence1 - Coût total

• Champ Ecart de référence1 - Coût total

  Différence entre le coût total de référence principale et le coût total à l'achèvement. Les colonnes d'écart de référence utilisent seulement des données d'activités visibles. Si vous avez besoin de voir l'écart pour l'ensemble du projet, retirez tous les filtres appliqués à la vue.

  Le calcul s'effectue comme suit : Coût total de référence1 moins Coût total à l'achèvement.

Ecart de référence1 - Date de début

• Champ Ecart de référence1 - Date de début

  Durée entre la date de début du projet en cours et la date de début de référence du projet. Les colonnes d'écart de référence utilisent seulement des données d'activités visibles. Si vous avez besoin de voir l'écart pour l'ensemble du projet, retirez tous les filtres appliqués à la vue.

  Le calcul s'effectue comme suit : Début moins Début de référence1.

Ecart de référence1 - Date de fin

• Champ Ecart de référence1 - Date de fin

  Durée entre la date de fin du projet en cours et la date de fin de référence principale. Les colonnes d'écart de référence utilisent seulement des données d'activités visibles. Si vous avez besoin de voir l'écart pour l'ensemble du projet, retirez tous les filtres appliqués à la vue.

  Le calcul s'effectue comme suit : Fin moins Fin de référence1.

Ecart de référence1 - Durée

• Champ Ecart de référence1 - Durée

  Différence entre la durée de référence principale de l'activité et la durée à l'achèvement. Les colonnes d'écart de référence utilisent seulement des données d'activités visibles. Si vous avez besoin de voir l'écart pour l'ensemble du projet, retirez tous les filtres appliqués à la vue.

  Le calcul s'effectue comme suit : Durée de référence1 moins Durée à l'achèvement.

Ecart de référence1 - Unités main-d'oeuvre

• Champ Ecart de référence1 - Unités main-d'oeuvre

  Différence entres les unités de main-d'oeuvre de référence principale et les unités de main-d'oeuvre à l'achèvement. Les colonnes d'écart de référence utilisent seulement des données d'activités visibles. Si vous avez besoin de voir l'écart pour l'ensemble du projet, retirez tous les filtres appliqués à la vue.

  Le calcul correspond à la différence entre les champs Unités main-d'oeuvre de référence1 et Unités de main-d'oeuvre à l'achèvement.

Ecart de référence1 - Unités ressources hors main-d'oeuvre

• Champ Ecart de référence1 - Unités ressources hors main-d'oeuvre

  Différence entre les unités hors main-d'oeuvre de référence principale et les unités hors main-d'oeuvre à l'achèvement. Les colonnes d'écart de référence utilisent seulement des données d'activités visibles. Si vous avez besoin de voir l'écart pour l'ensemble du projet, retirez tous les filtres appliqués à la vue.

  Le calcul correspond à la différence entre les champs Unités ressources hors main-d'oeuvre de référence1 et Unités hors main-d'oeuvre à l'achèvement.

Ecart d'imputation

• Champ Ecart d'imputation

  Différence entre la valeur planifiée du travail prévu et le coût réel du travail effectué.

  Une valeur négative indique que les coûts réels dépassent les coûts planifiés.

  La valeur correspond à la différence entre les champs Valeur planifiée et Coût réel.

Ecart d'imputation - unités main-d'oeuvre

• Champ Ecart d'imputation - unités main-d'oeuvre

  Différence entre la valeur planifiée du travail prévu et le travail réel effectué.

  Une valeur négative indique que les coûts réels dépassent les coûts planifiés.

  La valeur correspond à la différence entre les champs Valeur planifiée unités main-d'oeuvre et Unités réelles.

Ecart Projet de référence - Coût dépenses

• Champ Ecart Projet de référence - Coût dépenses

  Différence entre le coût des dépenses du projet de référence et le coût des dépenses à l'achèvement. Les colonnes d'écart de référence utilisent seulement des données d'activités visibles. Si vous avez besoin de voir l'écart pour l'ensemble du projet, retirez tous les filtres appliqués à la vue.

  Le calcul s'effectue comme suit : Coût des dépenses du projet de référence moins Coût de dépenses à l'achèvement.

Ecart Projet de référence - Coût main-d'oeuvre

• Champ Ecart Projet de référence - Coût main-d'oeuvre

  Différence entre le coût de main-d'oeuvre planifié de référence et le coût de main-d'oeuvre à l'achèvement. Les colonnes d'écart de référence utilisent seulement des données d'activités visibles. Si vous avez besoin de voir l'écart pour l'ensemble du projet, retirez tous les filtres appliqués à la vue.

  Le calcul s'effectue comme suit : Coût main-d'oeuvre planifié moins Coût de main-d'oeuvre à l'achèvement.

Ecart Projet de référence - Coût matières

• Champ Ecart Projet de référence - Coût matières

  Différence entre le coût matières de référence et le coût matières à l'achèvement. Les colonnes d'écart de référence utilisent seulement des données d'activités visibles. Si vous avez besoin de voir l'écart pour l'ensemble du projet, retirez tous les filtres appliqués à la vue.

  Le calcul s'effectue comme suit : Coût matières du projet de référence moins Coût matières à l'achèvement.

Ecart Projet de référence - Coût ressources hors main-d'oeuvre

• Champ Ecart Projet de référence - Coût ressources hors main-d'oeuvre

  Différence entre le coût des ressources hors main-d'oeuvre planifié de référence et le coût hors main-d'oeuvre à l'achèvement. Les colonnes d'écart de référence utilisent seulement des données d'activités visibles. Si vous avez besoin de voir l'écart pour l'ensemble du projet, retirez tous les filtres appliqués à la vue.

  Le calcul s'effectue comme suit : Coût ressources hors main-d'oeuvre planifié moins Coût hors main-d'oeuvre à l'achèvement.

Ecart Projet de référence - Coût total

• Champ Ecart Projet de référence - Coût total

  Différence entre le coût total planifié de référence et le coût total à l'achèvement. Les colonnes d'écart de référence utilisent seulement des données d'activités visibles. Si vous avez besoin de voir l'écart pour l'ensemble du projet, retirez tous les filtres appliqués à la vue.

  Le calcul s'effectue comme suit : Coût total planifié moins Coût total à l'achèvement.

Ecart Projet de référence - Date de début

• Champ Ecart Projet de référence - Date de début

  Durée entre la date de début du projet en cours et la date de début de référence. Les colonnes d'écart de référence utilisent seulement des données d'activités visibles. Si vous avez besoin de voir l'écart pour l'ensemble du projet, retirez tous les filtres appliqués à la vue.

  Le calcul s'effectue comme suit : Début moins Début du projet de référence.

Ecart Projet de référence - Date de fin

• Champ Ecart Projet de référence - Date de fin

  Durée entre la date de fin du projet en cours et la date de fin du projet de référence. Les colonnes d'écart de référence utilisent seulement des données d'activités visibles. Si vous avez besoin de voir l'écart pour l'ensemble du projet, retirez tous les filtres appliqués à la vue.

  Le calcul s'effectue comme suit : Fin moins Fin du projet de référence.

Ecart Projet de référence - Durée

• Champ Ecart Projet de référence - Durée

  Différence entre la durée de référence de l'activité et la durée à l'achèvement. Les colonnes d'écart de référence utilisent seulement des données d'activités visibles. Si vous avez besoin de voir l'écart pour l'ensemble du projet, retirez tous les filtres appliqués à la vue.

  Le calcul s'effectue comme suit : Durée planifiée moins Durée à l'achèvement.

Ecart Projet de référence - Unités hors main-d'oeuvre

• Champ Ecart Projet de référence - Unités hors main-d'oeuvre

  Différence entre les unités hors main-d'oeuvre de référence et les unités hors main-d'oeuvre à l'achèvement. Les colonnes d'écart de référence utilisent seulement des données d'activités visibles. Si vous avez besoin de voir l'écart pour l'ensemble du projet, retirez tous les filtres appliqués à la vue.

  Le calcul s'effectue comme suit : Unités ressources hors main-d'oeuvre du projet de référence moins Unités hors main-d'oeuvre à l'achèvement.

Ecart Projet de référence - Unités main-d'oeuvre

• Champ Ecart Projet de référence -Unités main-d'oeuvre

  Différence entre les unités de main-d'oeuvre de référence et les unités de main-d'oeuvre à l'achèvement. Les colonnes d'écart de référence utilisent seulement des données d'activités visibles. Si vous avez besoin de voir l'écart pour l'ensemble du projet, retirez tous les filtres appliqués à la vue.

  Le calcul s'effectue comme suit : Unités main-d'oeuvre projet de référence moins Unités de main-d'oeuvre à l'achèvement.

Echéance

• Champ Echéance

  Date à laquelle la fin du travail restant est prévue, ou, si le jalon est terminé, date réelle.

  Remarque : Les dates d'échéance s'affichant pour les jalons dépendent de deux facteurs : la référence de projet actuellement sélectionnée et le statut de l'activité.

  Si le projet actuel est utilisé en tant que référence de projet, la date d'échéance correspond à la date de début/de fin du travail restant pour les jalons non terminés et la date de début/de fin réelle pour les jalons terminés. Dans le cas contraire, la date d'échéance correspond la date de début/de fin de la référence de projet de l'activité du jalon, que celui-ci soit terminé ou non.

Effet

• Champ Effet

  Effet résultant de la présence du risque.

Emplacement

• Champ Emplacement

  Emplacement géographique.

Emplacement du rapport

• Champ Emplacement du rapport

  Chemin d'accès au rapport source prédéfini dans les dossiers partagés par P6 et le système d'établissement de rapports P6.

Emplacement privé

• Champ Emplacement personnel

  Emplacement personnel du fichier du document sélectionné. En général, l'emplacement personnel se trouve sur l'ordinateur personnel de l'utilisateur plutôt que sur un ordinateur libre d'accès.

Envoyé par (Mises à jour de statut Team Member)

• Champ Envoyé par

  Personne responsable de la mise à jour de l'activité.

Equipes de ressources

• Champ Equipes de ressources

  Liste des équipes de ressources auxquelles est affectée la ressource.

Equipes de rôles

• Champ Equipes de rôles

  Liste des équipes de rôles affectés au rôle.

Etape

• Champ Etape

  Nom de la phase actuelle du workflow.

  L'étape fournit également une indication de l'état d'avancement du workflow par rapport à la succession de phases définie. Par exemple, Etape 1 : Début par rapport à Etape 5 : Vérification finale.

Etapes

• Champ Etapes

  Noms des étapes affectées à l'activité.

Etapes en cours

• Champ Etape en cours

  Nombre d'étapes sur lesquelles le travail a commencé mais n'est pas encore terminé.

Etapes non débutées

• Champ Etape non débutée

  Nombre d'étapes qui n'ont pas encore débuté.

Etapes terminées

• Champ Etapes terminées

  Nombre d'étapes marquées comme terminées.

Exécutant initial

• Champ Exécutant initial

  Utilisateur initialement affecté à la tâche lors de l'initiation de ce workflow.

  A mesure que les différentes étapes d'un workflow sont exécutées, la tâche peut être réaffectée, demandée ou modifiée par d'autres utilisateurs. Néanmoins, ce champ affiche toujours le premier utilisateur affecté.

Exposition

• Champ Exposition

  Valeur de l'impact monétaire de chaque risque, élément d'action de réponse et plan de réponse, calculée à partir des valeurs sélectionnées pour la probabilité et l'impact sur les coûts.

  L'exposition au risque, ou valeur à risque, fournit des données qui sont généralement utilisées au cours des phases d'analyse et de détermination des priorités du processus de gestion des risques. La différence d'exposition entre un risque et le plan de réponse qui lui est associé est un indicateur de l'efficacité du plan.

  Le calcul s'effectue comme suit : point médian des probabilités multiplié par point médian des coûts. Le point médian est calculé en additionnant la valeur la plus basse et la valeur la plus élevée de la fourchette de seuils et en divisant le résultat obtenu par 2. Pour la fourchette de seuils la plus élevée, le point médian des coûts est le point médian situé entre la valeur la plus basse de la fourchette de seuils et une valeur égale à deux fois cette valeur la plus basse.

  Remarque : Le point médian des coûts et des probabilités pour les seuils négligeables est toujours 0.

  Pour les projets où l'impact sur les coûts est calculé en pourcentage, la fourchette de seuils de coût est convertie en valeurs monétaires, en multipliant la valeur la plus basse et la valeur la plus élevée de la fourchette de pourcentages par le coût total planifié du projet. Les deux valeurs monétaires obtenues sont utilisées pour calculer le point médian des coûts.

Exposition au risque du projet

• Champ Exposition au risque du projet

  Somme des valeurs d'exposition au risque avant réponse pour tous les risques du projet dont l'état est Proposé, Ouvert ou Actif et qui sont identifiés comme une menace pour le projet.

Extrait par

• Champ Extrait par

  Nom de l'utilisateur qui a extrait le projet.

  Si le projet n'est pas extrait, ce champ est vide.

Fin (Plans de réponse)

• Champ Fin

  Date de fin au plus tard de tous les éléments d'action de réponse.

  La date de fin du projet planifiée pour le projet est par défaut la date de fin pour l'élément d'action de réponse. Si la date de fin planifiée n'est pas définie pour le projet, la date de fin au plus tard est utilisée. Si cette date n'est pas définie, la date de début du projet est utilisée.

  Si une activité est affectée à l'élément d'action de réponse, ce champ est défini pour afficher la date de fin de l'activité.

Fin anticipée

• Champ Fin anticipée

  Date de fin prévue du projet, du noeud EPS ou du niveau WBS, utilisée pendant la phase de planification. Cette date est entrée manuellement et n'est pas affectée par la planification.

  En l'absence d'éléments enfant, la date de fin anticipée est la date de fin affichée pour l'élément dans le tableau.

  La date de fin anticipée est utilisée comme date de fin lorsqu'aucune activité n'est affectée au projet ou à la structure WBS.

Fin attendue

• Champ Fin attendue

  Date à laquelle la ressource principale, la personne qui affecte la date de fin attendue, anticipe la fin du travail sur l'activité.

  Seule la ressource principale peut éditer ce champ si l'activité a commencé.

Fin au plus tard

• Champ Fin au plus tard

  Date la plus tardive possible à laquelle l'activité peut se terminer sans risquer de retarder la date de fin de projet.

  Cette date est calculée en tenant compte des relations entre activités, des contraintes de planification et de la disponibilité des ressources. Si vous planifiez un projet à l'aide de l'option Priorité à la logique, cette date sera toujours visible, même si une activité est terminée.

  Champ Fin au plus tard

  Contrainte de date facultative que vous pouvez spécifier pour la date de fin du projet.

Fin au plus tard

• Champ Fin au plus tard

  Contrainte de date facultative que vous pouvez spécifier pour la date de fin du projet.

Fin au plus tard de référence1

• Champ Fin au plus tard de référence1

  Date de fin au plus tard de l'activité dans la référence principale.

Fin au plus tard du projet de référence

• Champ Fin au plus tard du projet de référence

  Date de fin au plus tard de l'activité dans la référence du projet.

Fin au plus tard du travail restant (Activités)

• Champ Fin au plus tard du travail restant

  Date la plus tardive possible à laquelle l'activité doit être terminée sans risquer de retarder la date de fin de projet.

  Cette date est calculée par le planificateur du projet en tenant compte des relations entre activités, des contraintes de planification et de la disponibilité des ressources. Lorsque l'activité est terminée, ce champ est vide.

Fin au plus tard du travail restant (Affectations)

• Champ Fin au plus tard du travail restant

  Date la plus tardive possible à laquelle l'affectation doit être terminée pour ne pas retarder la date de fin de projet.

  Cette date est calculée par le planificateur du projet en tenant compte des relations entre activités, des contraintes de planification et de la disponibilité des ressources. Lorsque l'activité est terminée, ce champ est vide.

Fin au plus tard externe

• Champ Fin externe au plus tard

  Date de fin au plus tard des activités importées comportant des relations externes avec des projets qui n'existent pas dans la base de données.

  Ce champ correspond à la date de fin au plus tôt de la relation lorsque le type de la relation perdue est Fin-début ou Fin-fin. Lorsque le type de relation est Début-début ou Début-fin, la valeur de ce champ est calculée comme suit : Début au plus tard de relation plus Durée restante du prédécesseur.

Fin au plus tôt

• Champ Fin au plus tôt

  Date la plus proche possible à laquelle l'activité peut se terminer. Les dates de fin au plus tôt peuvent évoluer en fonction de l'avancement du projet et des modifications apportées à son plan de gestion.

  Cette date est calculée en tenant compte de la logique de réseau, des contraintes de planification et de la disponibilité des ressources. Si vous planifiez un projet à l'aide de l'option Priorité à la logique, cette date sera toujours visible, même si une activité est terminée.

Fin au plus tôt de référence1

• Champ Fin au plus tôt de référence1

  Date de fin au plus tôt de l'activité dans la référence principale.

Fin au plus tôt du projet de référence

• Champ Fin au plus tôt du projet de référence

  Date de fin au plus tôt de l'activité dans la référence du projet.

Fin au plus tôt du travail restant (Activités)

• Champ Fin au plus tôt du travail restant

  Date à laquelle le travail restant pour l'activité doit se terminer conformément au planning.

  Si l'activité n'est pas démarrée, cette date est la date de fin planifiée. Elle peut être mise à jour manuellement par l'utilisateur, mais est remplacée lorsque vous planifiez le projet.

Fin au plus tôt du travail restant (Affectations)

• Champ Fin au plus tôt du travail restant

  Date de fin prévue de l'affectation.

  Cette date peut être mise à jour manuellement par l'utilisateur. Avant le démarrage de l'activité, elle est identique à la date de fin planifiée.

Fin d'activité

• Champ Fin d'activité

  Date de fin de l'activité à laquelle l'affectation appartient. Il s'agit de la date de fin planifiée si l'activité n'a pas commencé, de la date de fin du travail restant si l'activité est en cours ou de la date de fin réelle si l'activité est terminée.

Fin de l'exposition

• Champ Fin de l'exposition

  Plus tardive des dates de fin de toutes les activités associées au risque.

  Lorsqu'aucune activité n'est associée au risque, la date de fin d'exposition est la date de fin du projet. Si la date de fin du projet n'est pas définie, la date de fin prévue du projet est utilisée. Si la date de fin prévue du projet n'est pas définie, la date Fin au plus tard du projet est utilisée. Si cette date n'est pas définie, la date de fin d'exposition prend pour valeur la date de début du projet.

Fin de référence

• Champ Fin de référence

  Date de fin au plus tôt actuelle de toutes les activités de la référence de projet.

Fin de référence1

• Champ Fin de référence1

  Date de fin actuelle de l'activité dans la référence principale. Cette date est définie sur la date de fin planifiée de l'activité lorsque l'activité n'a pas commencé, sur la date de fin du travail restant lorsque l'activité est en cours et sur la date de fin réelle une fois l'activité terminée.

Fin du projet de référence

• Champ Fin du projet de référence

  Date de fin au plus tôt actuelle de toutes les activités de la référence de projet.

Fin pessimiste après réponse

• Champ Fin pessimiste après réponse

  Fin pessimiste après réponse calculée par Oracle Primavera Cloud lors de l'analyse quantitative du risque.

Fin pessimiste avant réponse

• Champ Fin pessimiste avant réponse

  Date de fin pessimiste avant réponse calculée par Oracle Primavera Cloud lors de l'analyse quantitative du risque.

Fin planifiée (Activités)

• Champ Fin planifiée

  Date à laquelle l'activité est supposée finir si elle n'a pas débuté.

  Cette date est calculée par le planificateur de projet mais peut être mise à jour manuellement par le chef de projet. Elle ne peut plus être modifiée par le planificateur du projet une fois l'activité commencée.

Fin planifiée (Affectations)

• Champ Fin planifiée

  Date de fin prévue de l'affectation.

  Cette date est calculée par le planificateur de projet mais peut être mise à jour manuellement par le chef de projet. Elle ne peut plus être modifiée par le planificateur du projet une fois l'activité commencée. Il s'agit de la date de fin prise en compte par les utilisateurs de feuille de travail P6 Team Member Web et par rapport à laquelle l'écart de délais est mesuré.

Fin planifiée (Risques)

• Champ Fin planifiée

  Date de fin prévue au plus tard de tous les éléments d'action de réponse.

  La date de fin prévue pour le projet est la date de fin par défaut d'un élément d'action de réponse. Si la date de fin planifiée n'est pas définie pour le projet, la date de fin au plus tard est utilisée. Si cette date n'est pas définie, la date de début du projet est utilisée.

  Si une activité est affectée à l'élément d'action de réponse, ce champ est défini pour afficher la date de fin planifiée pour l'activité.

Fin prévue

• Champ Fin prévue

  Calcul de la date de fin au plus tôt la plus tardive, qui dépend du planning le plus récent du projet.

Fin réelle

• Champ Fin réelle

  Date à laquelle l'élément (activité, affectation ou projet, par exemple) est terminé.

  Lorsque P6 est intégré à Primavera Unifier, la date de fin réelle a peut-être été importée de Primavera Unifier et non calculée par P6.

Fin réelle de référence1

• Champ Fin réelle de référence1

  Date de fin réelle de l'activité dans la référence principale.

Fin réelle du projet de référence

• Champ Fin réelle du projet de référence

  Date de fin réelle de l'activité dans la référence du projet.

Format par défaut

• Champ Format par défaut

  Format de fichier standard ou propriétaire automatiquement utilisé pour diffuser chaque instance du rapport. Vous pouvez planifier une autre instance d'un rapport pour lequel vous modifiez le format effectif appliqué en un autre format listé dans le champ Formats disponibles.

  Par exemple, la valeur par défaut peut être XML, mais vous pouvez décider de formater l'instance spécifique du rapport en PDF ou Microsoft Excel.

Fourchette (Seuils de risque)

• Champ Fourchette

  Fourchette définie par l'utilisateur pour chaque niveau de seuil pour laquelle l'ampleur de la fourchette spécifie le montant de risque associé au niveau affecté.

  Vous pouvez saisir dans ce champ des données de type texte ou numérique, suivant le type de seuil.

  Probabilité : La valeur est un pourcentage.

  Tolérance : La valeur est un nombre.

  Impact sur les coûts par valeur : La valeur est le coût.

  Impact sur les délais par valeur : La valeur est une durée.

  Impact sur les coûts par pourcentage : La valeur est un pourcentage.

  Impact sur les délais par pourcentage : La valeur est un pourcentage.

  Impact défini par l'utilisateur : La valeur est du texte.

Fournisseur

• Champ Fournisseur

  Nom du fournisseur proposant le produit ou le service associé à la dépense.

Gravité

• Champs Gravité

  Fourchettes et valeurs affectées aux seuils choisis.

  Le nombre de champs de gravité est déterminé par le nombre de niveaux choisis pour les seuils d'impact.

Heure d'accès

• Champ Heure d'accès

  Date et heure auxquelles vous avez accédé au document pour la dernière fois.

Heure de début de quart

• Champ Heure de début de quart

  Heure de début du quart affecté.

  L'heure de début de quart est une valeur d'un calendrier de quarts affecté à une ressource dans P6 Professional. Si un calendrier de quarts est affecté à une ressource, les champs dans la fenêtre de détails Unités et prix sont désactivés. Si aucun calendrier de quarts n'existe pour une ressource, ce champ est désactivé.

Heures standard réelles

• Champ Heures standard réelles

  Nombre réel d'heures hors heures supplémentaires travaillées par la ressource pour l'activité.

  Cette valeur est calculée à partir des feuilles de temps lorsque les valeurs réelles du projet sont appliquées ou peut être saisie directement par le chef de projet.

Heures supplémentaires réelles

• Champ Heures supplémentaires réelles

  Nombre réel d'heures supplémentaires travaillées par la ressource pour l'activité.

  Cette valeur est calculée à partir des feuilles de temps lorsque les valeurs réelles du projet sont appliquées ou peut être saisie directement par le chef de projet.

Historique des notes de feuille de temps

• Champ Historique des notes de feuille de temps

  Notes ajoutées à la feuille de temps.

  Lors de son ajout, chaque note est automatiquement estampillée avec la date, l'heure et le nom de l'utilisateur. Les notes sont répertoriées en ordre chronologique.

ID

• Champ ID

  Identifiant unique d'un élément de l'application.

  Les ID sont créés, entre autres, pour les projets, les activités, les rôles, les ressources, les risques et les instances de workflow.

ID activité

• Champ ID activité

  Identifiant unique de l'activité.

  Pour identifier les activités et assurer leur suivi, P6 leur affecte un ID activité unique qui résulte de la combinaison du préfixe ID activité et du suffixe ID activité, puis de l'ajout d'une valeur incrémentale.

  Par exemple, la combinaison du préfixe PROJ-A#, du suffixe 2500 et d'un incrément de 5 générera les ID activité suivants : PROJ-A#2500, PROJ-A#2505, etc.

ID activité (abrégé)

• Champ ID activité

  Identifiant unique de l'activité.

ID activité (relations)

• Champ ID activité

  Code d'identification unique de l'activité prédécesseur ou successeur.

ID centre de coûts

• Champ ID centre de coûts

  Codes identifiants des centres de coûts affectés à l'activité.

ID EPS

• Champ ID EPS

  Identifiant unique pour le noeud EPS.

ID lot de travail

• Champ ID lot de travail

  ID du lot de travail dans Oracle Primavera Cloud.

ID modèle du projet

• Champ ID modèle

  Nom abrégé alphanumérique unique que vous attribuez au nouveau modèle du projet.

  Le nom peut comporter jusqu'à 40 caractères.

ID planning

• Champ ID planning

  Identifiant unique généré par le système affecté par le système d'établissement de rapports P6 à chaque planification de rapport.

ID projet

• Champ ID projet

  Code identifiant unique du projet.

ID ressource

• Champ ID ressource

  Identifiant unique pour la ressource.

  Champ ID ressource

  Identifiants des ressources affectées à l'activité.

ID ressource

• Champ ID ressource

  Identifiants des ressources affectées à l'activité.

ID rôle

• Champ ID rôle

  Identifiant unique du rôle associé.

ID WBS

• Champ ID WBS

  Identifiant unique de la structure WBS de l'activité.

Identifiée par (Problèmes)

• Champ Identifiée par

  Nom d'utilisateur de la personne qui a identifié le problème.

Identifiée par (Risques)

• Champ Identifiée par

  Nom de la ressource qui a identifié le risque.

Incrément

• Champ Incrément

  Nombre que vous souhaitez que P6 ajoute à l'ID activité précédente pour numéroter automatiquement toutes les nouvelles activités dans un projet donné. La valeur de ce champ doit être comprise entre 1 et 99 999.

  Pour identifier les activités et assurer leur suivi, P6 leur affecte un ID activité unique qui résulte de la combinaison du préfixe ID activité et du suffixe ID activité, puis de l'ajout d'une valeur incrémentale.

  Par exemple, la combinaison du préfixe PROJ-A#, du suffixe 2500 et d'un incrément de 5 générera les ID activité suivants : PROJ-A#2500, PROJ-A#2505, etc.

Indice de performance des coûts

• Champ Indice de performance des coûts

  Mesure de la valeur du travail accompli en tant que pourcentage des coûts réels.

  L'indice de performance des coûts (IPC) indique si vous avez dépensé de l'argent sur le budget à ce jour.

  Dans la page Mes préférences, vous pouvez définir des seuils de performance pour les valeurs de l'IPC calculées afin de déterminer la nécessité d'une action corrective.

  Le calcul s'effectue comme suit : Coût valeur acquise divisé par Coût réel. Une valeur inférieure à 1 indique que le coût réel dépasse la valeur planifiée.

Indice de performance des coûts - unités main-d'oeuvre

• Champ Indice de performance des coûts - unités main-d'oeuvre

  Mesure de l'efficacité du travail sur une activité, une structure WBS ou un projet.

  Le calcul s'effectue comme suit : Unités main-d'oeuvre valeur acquise divisées par Unités main-d'oeuvre réelles. Une valeur inférieure à 1 signifie que les unités réelles sont supérieures aux unités planifiées.

Indice de performance des délais - unités main-d'oeuvre

• Champ Indice de performance des délais - unités main-d'oeuvre

  Rapport entre la valeur acquise des unités de main-d'oeuvre et leur valeur planifiée.

  Le calcul s'effectue comme suit : Unités main-d'oeuvre valeur acquise divisées par Valeur planifiée unités main-d'oeuvre.

Indice de performance des délais (Indice de performance)

• Champ Indice de performance des délais

  Mesure du travail accompli en tant que pourcentage du travail planifié.

  L'indice de performance des délais indique si vous satisfaites les valeurs acquises et planifiées du planning. Vous pouvez définir les seuils de performance pour les valeurs calculées de l'indice de performance des délais pour déterminer la nécessité d'une action corrective.

  Le calcul s'effectue comme suit : Valeur acquise du coût ou quantité divisée par valeur planifiée du coût ou quantité.

  Le pourcentage d'écart est calculé comme suit : Valeur acquise divisée par valeur planifiée.

Indice de performance des délais (Valeur acquise)

• Champ Indice de performance des délais

  Mesure du travail accompli en tant que pourcentage du travail planifié.

  L'indice de performance des délais indique si les valeurs acquises et planifiées du planning sont respectées. Une valeur inférieure à 1 indique que la quantité de travail effectué est inférieure aux prévisions.

  Le calcul s'effectue comme suit : Valeur acquise divisée par Valeur planifiée.

Indice de performance reste à faire (Indice de performance)

• Champ Indice de performance reste à faire

  Mesure de la valeur du projet qui reste à faire.

  L'indice de performance reste à faire (IPRAF) est le rapport entre le travail restant et le fonds restant. Il permet de déterminer le niveau de performance cible pour le travail restant afin d'atteindre les objectifs définis, notamment le budget à l'achèvement (BAA) ou le prévisionnel de fin (PF).

  Vous pouvez définir les seuils de performance pour les valeurs IPRAF calculées afin d'afficher des indicateurs visuels permettant de déterminer la nécessité d'une action corrective.

  Le calcul s'effectue comme suit : (BAA moins Valeur acquise) divisé par (PF moins Unités réelles ou Coût). BAA est égal à Coût d'équipement de base plus Coût des dépenses de base plus Coût de travail de base plus Coût des matières de base ; BF est égal à (Coût réel d'équipement plus Coût réel des dépenses plus Coût réel de travail plus Coût réel des matières) plus (Coût restant d'équipement plus Coût restant des dépenses plus Coût restant de travail plus Coût restant des matières) ; le coût réel est égal à Coût réel d'équipement plus Coût réel des dépenses plus Coût réel de travail plus Coût réel des matières.

Indice de performance reste à faire (Valeur acquise)

• Champ Indice de performance reste à faire

  Rapport entre le travail restant et les fonds restants.

  Le calcul s'effectue comme suit : (Budget à l'achèvement moins Valeur acquise) divisé par (Prévisionnel de fin moins Unités réelles ou Coût).

Indice d'écart de coût

• Champ Indice d'écart de coût

  Rapport entre l'écart de coût et la valeur acquise du travail effectué sur la structure WBS, l'activité ou le projet.

  Le calcul s'effectue comme suit : Ecart de coût divisé par Valeur acquise.

Indice d'écart de coût - Unités main-d'oeuvre

• Champ Indice d'écart de coût - Unités main-d'oeuvre

  Rapport entre l'écart de coût des unités main-d'oeuvre et leur valeur acquise pour l'activité, la structure WBS ou le projet.

  Le calcul s'effectue comme suit : Ecart de coût - unités main-d'oeuvre divisé par Unités main-d'oeuvre valeur acquise.

Indice d'écart de délais - Unités main-d'oeuvre

• Champ Indice d'écart de délais - Unités main-d'oeuvre

  Rapport entre l'écart de délais des unités de main-d'oeuvre et la valeur planifiée des unités de main-d'oeuvre.

  Le calcul s'effectue comme suit : Ecart de délais - unités main-d'oeuvre divisé par Valeur planifiée unités main-d'oeuvre.

Indice d'écart de délais (Activités)

• Champ Indice d'écart de délais

  Rapport entre l'écart de délais et le travail planifié restant à effectuer conformément au planning.

  Le calcul s'effectue comme suit : Ecart de délaisdivisé par Valeur planifiée.

Indice d'écart de délais (EPS)

• Champ Indice d'écart de délais

  Rapport entre l'écart de délais des unités de main-d'oeuvre et la valeur planifiée des unités de main-d'oeuvre.

  Le calcul s'effectue comme suit : Ecart de délais - unités main-d'oeuvre divisé par Valeur planifiée unités main-d'oeuvre.

Initiateur

• Champ Initiateur

  Nom de l'utilisateur ayant initié une action dans l'application, telle qu'une revue de document, un service ou un workflow.

Jalons avec des relations non valides

• Champ Jalons avec des relations non valides

  Jalons pour lesquels des relations non valides ont été trouvées pendant le processus de planification ou de nivellement.

Jours de retard

• Champ Jours de retard

  Nombre de périodes de travail dont une activité a été retardée.

Jours passés en attente

• Champ Jours passés en attente

  Nombre total de jours pendant lesquels le workflow a été affecté et en attente d'action.

  Le calcul s'effectue comme suit : Date actuelle moins Date d'affectation de la tâche humaine actuellement affectée la plus ancienne pour l'utilisateur actuellement connecté.

Latitude

• Champ Latitude

  Coordonnée géographique pour la latitude de l'emplacement.

  Entrez la coordonnée manuellement ou complétez les champs d'adresse et cliquez sur Situer pour que P6 la trouve.

Longitude

• Champ Longitude

  Coordonnée géographique pour la longitude de l'emplacement.

  Entrez la coordonnée manuellement ou complétez les champs d'adresse et cliquez sur Situer pour que P6 la trouve.

Longueur maximale

• Champ Longueur maximale

  Nombre maximum de caractères utilisés pour un nom de valeur de code.

Marge libre

• Champ Marge libre

  Durée pendant laquelle l'activité peut être reportée sans risquer de retarder la date de début de toute activité successeur.

Marge libre de référence1

• Champ Marge libre de référence1

  Marge libre de l'activité dans la référence principale.

Marge libre du projet de référence

• Champ Marge libre du projet de référence

  Marge libre de l'activité dans la référence du projet.

Marge minimum conservée

• Champ Marge minimum conservée

  Montant de marge minimum tenu à jour pour chaque activité lors du nivellement.

Marge restante

• Champ Marge restante

  Durée restante de laquelle l'activité peut être repoussée avant de risquer de reporter la date de fin du projet.

  Le calcul s'effectue comme suit : Fin au plus tard moins Date de fin du travail restant. Si la date de fin du travail restant est identique à la date de fin au plus tôt (généralement lorsque l'activité n'a pas commencé), la marge restante est identique à la marge totale.

Marge totale

• Champ Marge totale

  Durée de retard maximum de l'activité sans risquer de reporter la date de fin du projet.

  Une marge de zéro heure indique que l'activité ne peut pas être retardée du tout et une marge négative indique que le projet est déjà en retard sur le planning. Dans un calendrier complexe, une marge totale négative sur certaines activités n'entraînera pas nécessairement de retard sur la date de fin du projet.

  Le calcul correspond à la différence entre le début au plus tard et le début au plus tôt, ou entre la fin au plus tard et la fin au plus tôt.

Marge totale (heures)

• Champ Marge totale (heures)

  Nombre total d'heures desquelles une activité peut être retardée avant de risquer que la date de fin du projet soit retardée.

  Une marge de zéro heure indique que l'activité ne peut pas être retardée du tout et une marge négative indique que le projet est déjà en retard sur le planning. Dans un calendrier complexe, une marge totale négative sur certaines activités n'entraînera pas nécessairement de retard sur la date de fin du projet.

Marge totale de référence1

• Champ Marge totale de référence1

  Marge totale de l'activité dans la référence principale.

Marge totale du projet de référence

• Champ Marge totale du projet de référence

  Marge totale de l'activité dans la référence du projet.

Matrice d'évaluation

• Champ Matrice d'évaluation

  Nom de la matrice d'évaluation des risques affectée au projet.

Matrice d'évaluation des risques

• Champ Matrice d'évaluation des risques

  Nom de la matrice d'évaluation des risques affectée au projet.

Matricule

• Champ Matricule

  Identifiant de la ressource au sein de l'organisation. Il s'agit généralement du numéro de matricule ou de sécurité sociale de l'employé.

Modèle disponible

• Champ Modèles disponibles

  Modèles autorisés que vous pouvez utiliser pour appliquer des styles aux données brutes dans le rapport.

  Un modèle de rapport est un ensemble de règles de style appliquées à un rapport afin de formater et présenter les données au mieux. Vous pouvez concevoir des modèles à l'aide du système d'établissement de rapports P6, ainsi que déterminer les modèles devant être disponibles pour être appliqués à leurs rapports par les utilisateurs.

Modèle par défaut

• Champ Modèle par défaut

  Modèle commun automatiquement utilisé pour appliquer le style aux données brutes dans le rapport.

Motif

• Champ Motif

  Description abrégée qui résume les événements ou les circonstances vous invitant à apporter au budget la modification proposée.

  Ce champ peut également être utilisé pour stocker la décision justifiant le statut de l'élément de ligne de budget.

Niveau d'accès

• Champ Niveau d'accès

  Liste des personnes qui peuvent accéder au projet.

  Projet : Si vous pouvez accéder au projet, vous pourrez accéder à ce document.

  Personnel : Seule la personne ayant créé ce document peut y accéder.

Nom abrégé de l'entreprise

• Champ Nom abrégé de l'entreprise

  Nom abrégé de l'entreprise permettant d'accéder à la base de données de Primavera Unifier.

Nom de connexion

• Champ Nom de connexion

  Nom de connexion de l'utilisateur.

Nom de la personne

• Champ Nom de la personne

  Nom personnel de l'utilisateur. Ce nom peut être un pseudonyme, un nom complet, une référence à un rôle ou un service, ou encore inclure des informations reconnues par votre organisation pour l'identification de l'utilisateur.

Nom de l'activité

• Champ Nom de l'activité

  Nom donné à l'activité.

  Ce nom ne doit pas nécessairement être unique.

Nom de l'ID ressource

• Champ Nom de l'ID ressource

  Identifiant unique et nom de la ressource.

Nom de l'ID rôle

• Champ Nom de l'ID rôle

  Code et nom d'identification du rôle.

Nom du lot de travail

• Champ Nom du lot de travail

  Nom du lot de travail dans Oracle Primavera Cloud.

Nom du modèle (Importer/exporter)

• Champ Nom du modèle

  Nom du modèle d'importation ou d'exportation.

  Ce champ est obligatoire et peut contenir jusqu'à 40 caractères.

Nom du modèle (Modèles d'étape)

• Champ Nom du modèle

  Nom du modèle d'étape de l'activité.

Nom d'utilisateur

• Champ Nom d'utilisateur

  Nom d'utilisateur pour les feuilles de temps.

  Champ Nom d'utilisateur

  Nom d'utilisateur compatible avec le système.

Nom d'utilisateur

• Champ Nom d'utilisateur

  Nom d'utilisateur compatible avec le système.

Nom réel

• Champ Nom réel

  Nom complet de l'utilisateur.

Nombre total de liens

• Champ Nombre total de liens

  Nombre total de liens vers ou depuis les activités des projets ouverts. Ce nombre inclut les liens qui existent entre les activités des projets ouverts et celles des projets fermés.

Norm / HS hors projet

• Champ Norm / HS hors projet

  Somme du nombre d'heures hors projet et du nombre d'heures supplémentaires hors projet.

Nouvelle date des données

• Champ Nouvelle date des données

  Nouvelle date définie pour les données de projet. Cette date détermine le résultat de l'application des valeurs réelles.

Numéro de document

• Champ Numéro de document

  Numéro de la facture, de la commande fournisseur, de la demande d'approvisionnement ou de tout autre document lié à la dépense.

Numéro de modification

• Champ Numéro de modification

  Numéro associé à la demande de modification.

  Utile pour l'édition de rapports et le suivi des modifications apportées au budget initial.

Numéro de référence

• Champ Numéro de référence

  Numéro de référence ou de catalogue du document.

  L'utilisateur définit le numéro de référence.

  Ce champ n'est pas disponible lorsque vous accédez aux détails de document à partir du portlet Mes documents.

Ordre de chemin de marge

• Champ Ordre de chemin de marge

  Entier représentant l'ordre dans lequel cet objet a été trouvé sur l'un des chemins critiques.

Parent

• Champ Parent

  Nom de la structure WBS qui est le parent de la structure WBS sélectionnée.

  Dans ce contexte, la structure WBS sélectionnée a hérité des attributs de son parent et est formée un niveau au-dessous de son parent dans la hiérarchie.

Part de financement

• Champ Part de financement

  Pourcentage du fonds total affecté au projet ou EPS actuel.

Période de remboursement

• Champ Période de remboursement

  Estimation de la durée qui sera nécessaire pour que les profits nets couvrent les coûts initiaux et périodiques d'un investissement entrepris pour le projet sélectionné.

  Elle est calculée à l'aide de projections qui sont fonction de l'échelle de temps que vous sélectionnez et du nombre de jours de travail d'une semaine de travail standard du calendrier du projet qui se sont écoulés depuis la première des dates suivantes : première période dans laquelle un montant de dépenses a été saisi pour le projet ou date de début du projet. La période de remboursement est la durée nécessaire pour que la valeur cumulée des revenus moins les coûts, généralement négative au début d'un projet, dépasse zéro pour la première fois.

  Du fait qu'elle est basée sur des valeurs cumulées, elle peut être calculée comme différence entre les valeurs actualisées (ajustées à l'aide du taux d'actualisation) ou entre les valeurs non ajustées de (Plan des dépenses totales) + Plan des profits totaux ; le résultat sera le même. Il s'agit du moment précis où la courbe Plan des dépenses (PV) croise la courbe Profit (PV).

Période financière

• Champ Période financière

  Identifiant unique de la période financière associée.

Plan des dépenses

• Champ Plan des dépenses

  Dépenses du projet anticipées ou réelles pour la période correspondante.

Plan des dépenses totales

• Champ Plan des dépenses totales (valeur actualisée)

  Somme du plan des dépenses mensuel. Lorsque vous sélectionnez un noeud EPS, un code projet ou un portefeuille dans la hiérarchie, il s'agit de la somme des dépenses totales pour tous les projets du groupe.

  Le calcul s'effectue comme suit : montant de la période du plan / (1 + taux d'actualisation annuel) x n. Où n est égal à la valeur de la période d'application de l'actualisation en cours (par exemple, pour une période annuelle sur 8 ans, des valeurs sont calculées pour n = année 0, année 1, année 2, ... année 7). La date de début du projet est utilisée comme début de la période 0. En cas de modification de la date de début du projet ou du taux d'actualisation annuel, la valeur actualisée du plan des dépenses totales, la valeur actualisée du plan des profits totaux, la valeur actualisée nette, le RSI et la période de remboursement sont recalculés.

Plan des profits

• Champ Plan des profits

  Profit ou partie des profits anticipé ou réel pour chaque période. En général, le plan des profits commence une fois le projet terminé.

Plan des profits totaux

• Champ Plan des profits totaux (valeur actualisée)

  Somme du plan des profits mensuel. Lorsque vous sélectionnez un noeud EPS, un code projet ou un portefeuille dans la hiérarchie, il s'agit de la somme des profits totaux pour tous les projets du groupe.

  Le calcul s'effectue comme suit : montant de la période du plan / (1 + taux d'actualisation annuel) x n. Où n est égal à la valeur de la période d'application de l'actualisation en cours (par exemple, pour une période annuelle sur 8 ans, des valeurs sont calculées pour n = année 0, année 1, année 2, ... année 7). La date de début du projet est utilisée comme début de la période 0. En cas de modification de la date de début du projet ou du taux d'actualisation annuel, la valeur actualisée du plan des dépenses totales, la valeur actualisée du plan des profits totaux, la valeur actualisée nette, le RSI et la période de remboursement sont recalculés.

Planifié (unités)

• Champ Planifié

  Nombre attendu d'unités requises pour exécuter l'activité.

Planning (Plans de réponse aux risques)

• Champ Planning

  Impact du risque sur les délais une fois l'élément d'action de réponse terminé.

Planning (Seuils de risque avant réponse)

• Champ Planning

  Impact sur le planning en cas de survenance du risque.

Poids

• Champ Poids

  Poids de l'élément par rapport aux autres éléments. La valeur de poids détermine l'importance de l'élément.

  Par exemple, un élément ayant un poids de 1 est moins important qu'un élément ayant un poids de 10.

Poids de l'étape

• Champ Poids de l'étape

  Poids affecté à l'étape.

  Le poids de l'étape indique l'importance de l'étape pour l'activité. Plus la valeur est élevée, plus l'importance l'est. Le poids de l'étape permet de calculer le pourcentage d'avancement physique et le pourcentage d'avancement de l'activité.

  Si vous n'entrez pas de poids d'étape, l'application affecte à l'étape un poids par défaut égal à 1.

Poids maximum de la valeur de code

• Champ Poids maximum de la valeur de code

  Poids maximum autorisé pour un type de code projet spécifique.

Pourcentage d'avancement

• Champ Pourcentage d'avancement

  Pourcentage d'avancement d'un élément, tel qu'une activité, un projet ou un jalon.

Pourcentage de poids

• Champ Pourcentage de poids

  Poids du code projet divisé par le total des poids de tous les codes projet.

Pourcentage de poids de l'étape

• Champ Pourcentage de poids de l'étape

  Poids de l'étape sous forme de pourcentage.

  Le calcul s'effectue comme suit : (Poids de l'étape divisé par Somme des poids de toutes les étapes) multiplié par 100.

Pourcentage durée

• Champ Pourcentage durée

  Pourcentage d'avancement de la durée de l'activité.

  La durée planifiée provient du plan actuel, non pas des références.

  Le type de pourcentage que vous voyez dépend du type de pourcentage d'avancement que vous sélectionnez pour l'activité dans la section Général de la page Formulaire d'activité.

  Le calcul s'effectue comme suit : (Durée planifiée moins Durée restante) divisée par Durée planifiée multipliée par 100. Cette valeur est toujours comprise entre 0 et 100.

Pourcentage maximum de suraffectation des ressources

• Champ Pourcentage maximum de suraffectation des ressources

  Pourcentage maximum d'augmentation de la disponibilité de la ressource.

  Vous pouvez ajuster la valeur de ce champ chaque fois que vous lissez les ressources. Par exemple, si une affectation de ressource importante ne rentre pas dans la marge dont vous disposez compte tenu de votre première limite de suraffectation, vous pouvez réessayer avec une limite plus élevée.

Prédécesseur

• Champ Prédécesseur

  Activité devant débuter ou se terminer avant qu'une autre activité dans la relation entre activités a débuté ou s'est terminée, selon le type de relation.

Préfixe ID activité

• Champ Préfixe ID activité

  Série de lettres initiales, de chiffres ou de caractères spéciaux que vous souhaitez que P6 utilise pour numéroter automatiquement toutes les activités d'un projet donné. Par défaut, ce champ peut contenir de 1 à 20 caractères.

  Pour identifier les activités et assurer leur suivi, P6 leur affecte un ID activité unique qui résulte de la combinaison du préfixe ID activité et du suffixe ID activité, puis de l'ajout d'une valeur incrémentale.

  Par exemple, la combinaison du préfixe PROJ-A#, du suffixe 2500 et d'un incrément de 5 générera les ID activité suivants : PROJ-A#2500, PROJ-A#2505, etc.

Prévisionnel de fin - unités main-d'oeuvre

• Champ Prévisionnel de fin - unités main-d'oeuvre

  Prévisionnel de fin pour les unités main-d'oeuvre.

  Le calcul correspond à la somme des champs Unités main-d'oeuvre réelles et Reste à faire - unités main-d'oeuvre. La valeur du champ Reste à faire - unités main-d'oeuvre est calculée à partir du paramètre Valeur acquise de l'EPS.

Prévisionnel de fin : Coût (Performance de valeur acquise)

• Champ Prévisionnel de fin : Coût

  Coût prévisionnel de fin estimé.

  Calculé comme suit : Budget à l'achèvement multiplié par Indice d'écart de coût (IEC). Où IEC est égal à Ecart de coût divisé par Coût valeur acquise.

Prévisionnel de fin : Coût (Performance prévue)

• Champ Prévisionnel de fin : Coût

  Coût prévisionnel de fin estimé.

  Le calcul s'effectue comme suit : Budget à l'achèvement moins Prévisionnel de fin.

Prévisionnel de fin : Planning (Performance de valeur acquise)

• Champ Prévisionnel de fin : Planning

  Ecart de délais à l'achèvement estimé.

  Pour les coûts, calculé comme suit : Budget à l'achèvement multiplié par Indice d'écart de délais (IED). Où IED est égal à Ecart de délais divisé par Coût valeur planifiée.

  Pour les unités main-d'oeuvre, calculé comme suit : Unités main-d'oeuvre de référence multiplié par Indice d'écart de délais (IED) des unités de main-d'oeuvre. Où IED est égal à Ecart de délais divisé par Valeur planifiée unités main-d'oeuvre.

Prévisionnel de fin : Planning (Performance prévue)

• Champ Prévisionnel de fin : Planning

  Ecart de délais à l'achèvement estimé.

  Le calcul s'effectue comme suit : Date de fin du travail restant moins Date de fin de référence.

Prévisionnel de fin : Unités main-d'oeuvre (Performance de valeur acquise)

• Champ Prévisionnel de fin : Unités main-d'oeuvre

  Prévisionnel de fin pour les unités main-d'oeuvre.

  Calculé comme suit : Unités main-d'oeuvre de la référence multiplié par Indice d'écart de coût (IEC) des unités main-d'oeuvre. Où IEC est égal à Ecart de coût divisé par Valeur acquise unités main-d'oeuvre.

Prévisionnel de fin : Unités main-d'oeuvre (Performance prévue)

• Champ Prévisionnel de fin : Unités main-d'oeuvre

  Prévisionnel de fin pour les unités main-d'oeuvre.

  Le calcul s'effectue comme suit : Budget à l'achèvement - Unités main-d'oeuvre moins Prévisionnel de fin - Unités main-d'oeuvre.

Priorité (Problèmes)

• Champ Priorité

  Niveau d'importance affecté au problème.

Priorité (Workflows)

• Champ Priorité

  Indication de l'importance de chaque tâche par rapport aux autres tâches du workflow.

  Selon la version de BPM dont vous disposez, ce champ contient des chiffres ou du texte. Les chiffres utilisés s'étendent de 1 (priorité la plus élevée) à 5 (priorité la plus faible). Les valeurs textuelles sont les suivantes : La plus faible, Faible, Normale, Elevée et La plus élevée. La valeur par défaut est 3 ou Normale.

Priorité de nivellement de projet

• Champ Priorité de nivellement de projet

  Priorité de chaque projet pendant le nivellement.

  Vous pouvez saisir une valeur entre 1 et 100, 1 correspondant à la priorité la plus élevée.

Priorité de publication

• Champ Priorité de publication

  Importance relative d'un projet par rapport aux autres lorsque plusieurs projets sont envoyés en même temps dans la file d'attente du service. P6 ajoute d'abord à la file d'attente les projets de priorité 1, puis ceux de priorité 2, puis ceux de priorité 3, et ainsi de suite jusqu'à 100. La priorité par défaut est 50.

Priorité stratégique

• Champ Priorité stratégique

  Priorité du projet dans le plan stratégique.

  Cette valeur de priorité se situe entre 1 et 10 000 avec 500 comme valeur par défaut. L'utilisateur choisit la valeur prioritaire, en précisant s'il souhaite définir la priorité supérieure sur le bas de l'échelle, vers le point final 1, ou à un niveau supérieur, vers 10 000. Ce champ n'est pas utilisé pour le calcul des données.

Privilège

• Liste Privilèges

  Privilèges de sécurité disponibles pour le profil sélectionné.

Privilèges affectés

• Liste Privilèges affectés

  Privilèges affectés au profil.

Prix/unité (Affectations)

• Champ Prix/unité

  Tarif horaire normal par unité de temps de la ressource ou du rôle.

  Si l'option Calculer les coûts à partir des unités est sélectionnée, ce tarif est utilisé pour calculer le coût de l'affectation d'activité selon la formule suivante : Coût = Unités multipliées par Prix divisé par Unité.

  Pour les ressources et les rôles dont le taux est indiqué, la valeur de ce champ correspond à la source du taux et au type de taux appliqués à l'activité et n'est pas modifiable. Si aucun taux n'est indiqué pour une ressource ou un rôle affecté, le prix par unité par défaut du projet est utilisé et ne peut pas être modifié dans cet onglet. Pour saisir manuellement un prix par unité pour l'affectation d'activité, vous devez sélectionner Remplacer dans le champ Source du taux.

  Si le prix par unité par défaut du projet est appliqué à l'activité, un caret (^) apparaît en regard de cette valeur. Un astérisque (*) en regard de la valeur indique que plusieurs taux de ressources ou calendriers des quarts variables dans le temps seront appliqués tout au long de l'activité. Un astérisque et un caret (*^) en regard de la valeur indiquent que le prix/unité par défaut du projet est appliqué au début de l'activité et qu'un taux variable dans le temps est également appliqué tout au long de l'activité.

Prix/unité (dépenses)

• Champ Prix/unité

  Prix planifié par unité pour les dépenses de l'activité.

  Ce nombre est multiplié par le nombre planifié d'unités pour calculer le coût planifié.

Prix/unité (EPS)

• Champ Prix/unité

  Prix/unité par défaut permettant de calculer le coût des activités avec des unités main-d'oeuvre/unités ressources hors main-d'oeuvre et le coût des activités, auxquelles ont été affecté(e)s des ressources ou des rôles sans prix/unités spécifié(e)s.

Prix/unité (Ressources)

• Champs Prix/unité

  Taux hors majoration pour heures supplémentaires exprimés sous la forme d'une série de valeurs de prix par unité pour la ressource à compter de la date de validité.

  Ces taux sont utilisés pour calculer les coûts d'affectation des ressources pour les activités. Vous pouvez en définir jusqu'à cinq pour une ressource pour une période débutant à la date d'entrée en vigueur. Votre organisation peut définir des titres sous forme de texte pour chaque type de taux et les enregistrer dans les données de l'entreprise.

  Par exemple, entrez 54 comme taux standard, 49 comme taux interne et 64 comme taux externe. L'application formatera automatiquement les taux par unité de temps, par exemple, 54/h.

Prix/unité (Rôles)

• Champs Prix/unité

  Taux hors heures supplémentaires pour le rôle, utilisé pour calculer les coûts des activités auxquelles le rôle est affecté.

  Vous pouvez définir jusqu'à 5 types de taux pour un rôle. Votre organisation peut définir des titres sous forme de texte pour chaque type de taux et les enregistrer dans les données de l'entreprise.

Probabilité (Seuils après atténuation)

• Champ Probabilité

  Probabilité de survenance du risque une fois l'élément d'action de réponse terminé.

Probabilité (Seuils avant réponse)

• Champ Probabilité

  Probabilité que le risque se produise.

Profil de sécurité du projet

• Champ Profil de sécurité du projet

  Détermine l'accès au projet accordé à l'utilisateur.

Profil de sécurité global

• Champ Profil de sécurité global

  Détermine l'accès de l'utilisateur aux informations valables pour l'ensemble de l'application. Le profil de sécurité global donne accès en lecture seule à toutes les données globales à l'exception des données de coûts et de ressources. Des privilèges peuvent être ajoutés aux profils de sécurité globaux pour permettre aux utilisateurs d'ajouter, modifier et supprimer des données globales et d'afficher les données globales de coûts.

Projet intégré

• Champ Projet intégré

  Type d'intégration système, le cas échéant, en place dans votre organisation. Les données contenues dans le projet seront partagées avec la solution intégrée.

  La valeur par défaut est <aucun>.

Projets actifs

• Champ Projets actifs

  Nombre de projets actifs auxquels la ressource est actuellement affectée.

Propriétaire

• Champ Propriétaire

  Ressource ou utilisateur chargé d'une fonction ou d'un domaine en particulier sur le projet.

  Ce champ est utilisé dans l'ensemble de l'application pour identifier le propriétaire des activités, projets, documents, risques, problèmes, services et workflows.

Propriétaire du projet

• Champ Propriétaire du projet

  Ressource désignée comme étant responsable pour le projet.

  Grâce à la désignation Propriétaire du projet, un utilisateur peut afficher le projet.

Réelles (Unités)

• Champ Réelles

  Nombre exact d'unités consommées pour l'activité sélectionnée.

Référence principale de l'utilisateur

• Champ Référence principale de l'utilisateur

  Référence principale de l'utilisateur pour le projet sélectionné.

Répertoire racine du site Web

• Champ Répertoire racine du site Web

  Répertoire racine dans lequel sont stockés les fichiers du site Web du projet avant leur publication sur le serveur Web.

Responsable

• Champ Responsable

  Nom de la personne autorisée à approuver l'élément de ligne du journal du budget.

Responsable de l'approbation des feuilles de temps

• Champ Responsable de l'approbation des feuilles de temps

  Responsable de la ressource affecté à l'approbation des feuilles de temps de la ressource.

Ressource associée

• Champ Ressource associée

  Ressource associée de chaque utilisateur.

  Les ressources associées peuvent être utilisées pour associer des utilisateurs à des feuilles de temps, des calendriers personnels et des affectations (pour les mises à jour par courriel ou par téléphone).

Ressource intégrée

• Champ Ressource intégrée

  Indique si la ressource provient d'un autre système ERP (Enterprise Resource Planning) intégré à cette application. Un champ vide indique qu'il ne s'agit pas d'une ressource intégrée.

  ERP indique que la ressource est intégrée à un autre système ERP.

Ressource parent

• Champ Ressource parent

  Ressource catégorisée à un niveau supérieur à la ressource actuelle, dans la hiérarchie des ressources.

  La ressource parent est généralement le service ou l'organisation le plus important pour lequel vous travaillez.

  Par exemple, un commercial pourrait être affecté à un élément de la hiérarchie des ressources appelé Région 1 Ventes.

Ressource principale

• Champ Ressource principale

  Personne principalement responsable de la réalisation ou de la supervision du travail lié à une activité ou à une affectation spécifique.

Ressource responsable

• Champ Ressource responsable

  Ressource principale, s'il en existe une, associée au jalon.

Ressource suraffectée

• Champ Ressource suraffectée

  Nom de la ressource dont la disponibilité actuelle est inférieure à la demande.

Ressources (Equipes de ressources)

• Champ Ressources

  Liste des ressources affectées à l'équipe de ressources.

Ressources (Ressources)

• Champ Ressources

  Noms des ressources à utiliser dans une recherche.

  La hiérarchie affichée inclut uniquement les ressources auxquelles vous avez accès en fonction de la sécurité des ressources et des ressources du projet. Si vous avez choisi d'afficher les résultats correspondant à la totalité des critères, vous ne pouvez indiquer qu'une seule ressource.

Ressources (Rôles)

• Champ Ressources

  Liste des ressources affectées au rôle.

Restantes (Unités)

• Champ Restantes

  Nombre d'unités requises pour terminer l'activité.

Reste à faire

• Champ Reste à faire

  Coût estimé pour terminer l'activité, la structure WBS ou le projet.

  Le calcul s'effectue comme suit : Coût total restant de l'activité ou Facteur de performance multiplié par (Budget à l'achèvement moins Valeur acquise), en fonction de la technique de valeur acquise sélectionnée pour la structure WBS de l'activité (calculée à partir de la référence principale). Le budget à l'achèvement est calculé à partir de la référence du projet.

Reste à faire - unités main-d'oeuvre

• Champ Reste à faire - unités main-d'oeuvre

  Quantité estimée pour terminer l'activité, la structure WBS ou le projet.

  Le calcul correspond aux Unités totales restantes pour l'activité ou au Facteur de performance multiplié par (Unités main-d'oeuvre de référence moins Valeur acquise), en fonction de la technique de valeur acquise sélectionnée pour la structure WBS de l'activité.

Retard

• Champ Retard

  Retard accumulé par l'activité prédécesseur et affectant le début ou la fin de l'activité successeur. Le retard peut être positif (indiquant un délai) ou négatif (indiquant que le successeur peut commencer à une heure définie avant la fin du prédécesseur).

  Cette valeur est spécifiée par le chef de projet et est utilisée par le planificateur du projet lors de la planification des activités.

Retard planifié

• Champ Retard planifié

  Retard planifié entre la date de début planifiée de l'activité et la date de début de travail planifiée de la ressource sur l'activité.

  Si le planning prévoit que la ressource est sensée commencer à travailler une fois que l'activité est commencée, le retard planifié est égal à zéro.

Retard restant

• Champ Retard restant

  Retard entre la date de début du travail restant de l'activité et la date de début du travail restant de la ressource sur l'activité.

  Si le travail restant de la ressource commence à la date de début du travail restant de l'activité, le retard est égal à zéro. Avant le début de l'activité, le retard restant est identique au retard planifié.

Retour sur investissement

• Champ Retour sur investissement

  Calcul du retour ou profit prévu une fois déduits les coûts d'investissement d'un projet ou d'un portefeuille, exprimé en pourcentage.

  Le calcul s'effectue comme suit : Valeur actualisée nette divisée par Plan des dépenses totales (valeur actualisée).

  Par exemple, il est prévu qu'un projet coûte 1 million d'euros et rapporte au total 1,2 million d'euros. Sa valeur actualisée nette est de 200 000 euros. Le retour sur investissement est de 20 %.

Rôle pour le projet

• Champ Rôles pour le projet

  Rôles affectés à la ressource pour le projet.

Rôles (Activités)

• Champ Rôles

  Nom des rôles affectés aux ressources des activités.

Rôles (Equipes de rôles)

• Champ Rôles

  Liste des rôles affectés à l'équipe de rôles sélectionnée.

Rubrique

• Champ Rubrique

  Nom de la rubrique Bloc-notes associée.

S'applique à (Problèmes)

• Champ S'applique à

  Activité, élément WBS ou projet associé au problème actuel.

S'applique à (WBS)

• Champ S'applique à

  Structure WBS ou projet auquel le problème s'applique.

Score (Plans de réponse)

• Champ Score

  Score du risque une fois l'élément d'action de réponse terminé.

Score (Résultats de la recherche de ressources)

• Champ Score

  Nombre d'unités disponibles pour la ressource après son affectation à l'activité.

  Le calcul s'effectue comme suit : Unités disponibles pour la ressource pendant la période d'activité développée moins Total des unités demandées.

  Si une ressource est affectée à des projets qui n'ont pas été publiés récemment, le score ne peut pas être calculé.

Score (Seuils avant réponse)

• Champ Score

  Calcul du risque basé sur les valeurs définies pour la probabilité, l'impact sur les coûts, l'impact sur les délais et les éventuels autres impacts définis par l'utilisateur pour le risque.

Score (texte) (Plans de réponse après atténuation)

• Champ Score (texte)

  Valeurs de score basé sur du texte du risque une fois l'élément d'action de réponse terminé.

Score (texte) (Seuils avant réponse)

• Champ Score (texte)

  Score de risque basé sur du texte reposant sur les valeurs définies pour la probabilité, l'impact sur les coûts, l'impact sur les délais et tout autre impact défini par l'utilisateur pour le risque.

Score de risque du projet

• Champ Score de risque du projet

  Somme des scores avant réponse pour tous les risques du projet dont l'état est Proposé, Ouvert ou Actif et qui sont identifiés comme une menace pour le projet.

Score du projet

• Champ Score du projet

  Score du projet, basé sur tous les types de code de projet affectés à ce projet.

Service

• Champ Service

  Type de service.

Seuil de probabilité

• Champ Seuil de probabilité

  Nom du seuil de probabilité affecté à la matrice d'évaluation des risques.

  Le seuil de probabilité définit la probabilité de survenance du risque.

Seuil de tolérance

• Champ Seuil de tolérance

  Nom du seuil de tolérance affecté à la matrice d'évaluation des risques.

  Le seuil de tolérance est l'acceptabilité ou la manageabilité d'un risque sur un projet.

Seuil d'impact sur les coûts

• Champ Seuils d'impact sur les coûts

  Nom des seuils d'impact sur les coûts affectés à la matrice d'évaluation des risques.

  Chaque matrice d'évaluation des risques doit être associée à un impact sur les coûts, qui représente l'impact monétaire lié à la survenance du risque, et à un impact sur les délais, qui représente les conséquences du risque en termes d'allongement ou de raccourcissement du planning du projet. Les analyses définies par l'utilisateur sont facultatives.

Seuil d'impact sur les délais

• Champ Seuils d'impact sur les délais

  Seuil d'impact sur les délais pour la matrice des risques sélectionnée.

Seuil d'impact sur les utilisateurs

• Champ Seuils d'impact utilisateur

  Seuil d'impact utilisateur pour la matrice des risques sélectionnée.

Soumis (Import/Export)

• Champ Soumis

  Date et heure auxquelles l'import a été planifié.

Soumis (Services)

• Champ Soumis

  Date à laquelle le service a été soumis.

Source de financement

• Champ Source de financement

  Les sources de financement sont les agences, les entreprises ou les groupes à l'origine du financement d'un projet.

  Vous pouvez tenir à jour une liste hiérarchique des sources de financement dans les données de projet de votre entreprise puis affecter ces sources de financement spécifiques à un projet ou à des éléments EPS spécifiques à mesure de leur développement. Vous pouvez affecter la même source de financement plusieurs fois, les montants pouvant varier, et partager les contributions aux divers niveaux de l'EPS. Le montant d'une source de financement spécifique s'appelle la part de financement.

Source du taux

• Champ Source du taux

  Valeur, telle que Ressource, Rôle et Remplacer, indiquant le prix par unité qui sera utilisé pour calculer les coûts de l'affectation.

  Lorsqu'une ressource, et uniquement une ressource, est affectée à une activité, la source du taux est automatiquement égale à Ressource. Lorsqu'un rôle, et uniquement un rôle, est affecté à une activité, la source du taux est automatiquement égale à Rôle. Lorsqu'une ressource et un rôle sont simultanément affectés à l'activité, la source du taux peut être Ressource ou Rôle , selon la préférence définie. Dans tous les cas, la valeur Remplacer permet d'indiquer une valeur différente pour le prix par unité.

  La préférence de source de taux par défaut peut être modifiée dans la page Mes préférences, sous Affectations des ressources.

Statut

• Champ Statut

  Statut actuel de l'élément.

Statut (Planification)

• Champ Statut

  Statut actuel de l'affectation, utilisé pour classer les affectations. Les valeurs valides sont Aucune, Brouillon, Pourvue et Soumise.

Statut de la vérification

• Champ Statut de la vérification

  Statut de vérification actuel du document.

  Les statuts de vérification sont Vide, En cours de vérification, Approuvé, Rejeté et Arrêté. Si le document n'est pas en cours de vérification, ce champ est vide.

  Ce champ n'est pas disponible lorsque vous accédez aux détails de document à partir du portlet Mes documents.

Statut de l'activité

• Champ Statut de l'activité

  Condition actuelle de l'activité.

  Les valeurs valides sont Non débutée, En cours et Terminé.

Statut de l'activité de référence1

• Champ Statut de l'activité de référence1

  Statut de l'activité dans la référence principale.

Statut de l'activité du projet de référence

• Champ Statut de l'activité du projet de référence

  Statut de l'activité dans la référence du projet.

Statut de l'utilisateur

• Champ Statut de l'utilisateur

  Indique l'état relatif du compte utilisateur dans le référentiel LDAP et P6.

  Par défaut, les comptes utilisateur affichés dans les résultats de recherche de cette boîte de dialogue sont regroupés de façon hiérarchique selon les types de statut suivants :

  L'utilisateur n'existe pas dans la base de données : Affiche les utilisateurs présents dans le référentiel LDAP, mais pas dans la base de données P6. Lorsque vous sélectionnez ces comptes et cliquez sur Importer, ils sont importés dans P6 en tant que nouveaux enregistrements.

  Utilisateur modifié  : Affiche les comptes utilisateur qui présentent des informations identiques dans P6 et dans le référentiel LDAP, mais qui ont également été modifiés dans la base de données P6 EPPM ou dans le référentiel LDAP. Lorsque vous sélectionnez ces comptes et cliquez sur Importer, les deux enregistrements de compte sont synchronisés.

  Les enregistrements utilisateur correspondent : Affiche les utilisateurs qui présentent les mêmes informations dans P6 et dans le référentiel LDAP.

Statut de tâche - Dates

• Champ Statut de tâche - Dates

  Indique si des tâches affectées à l'activité ont des dates en dehors des dates de l'activité.

Statut de tâche - Fin

• Champ Statut de tâche - Fin

  Indique le statut d'achèvement de l'activité et des tâches associées.

Statut de tâche - Indicateur

• Champ Statut de tâche - Indicateur

  Affiche une alerte si des dates de tâches sont en dehors des dates de l'activité, si toutes les tâches affectées à une activité incomplète sont terminées ou si des tâches affectées à une activité terminée sont incomplètes.

Statuts (Problèmes)

• Champ Statut

  Statut actuel du problème de projet.

Successeur

• Champ Successeur

  Activité devant débuter ou se terminer après qu'une autre activité dans la relation entre activités a débuté ou s'est terminée, selon le type de relation.

Suffixe ID activité

• Champ Suffixe ID activité

  Chiffres que vous souhaitez que P6 utilise pour numéroter automatiquement toutes les activités d'un projet donné. Ce champ peut être renseigné avec une valeur numérique entre 1 et 999 999.

  Pour identifier les activités et assurer leur suivi, P6 leur affecte un ID activité unique qui résulte de la combinaison du préfixe ID activité et du suffixe ID activité, puis de l'ajout d'une valeur incrémentale.

  Par exemple, la combinaison du préfixe PROJ-A#, du suffixe 2500 et d'un incrément de 5 générera les ID activité suivants : PROJ-A#2500, PROJ-A#2505, etc.

Sur un chemin de navigation

• Champ Sur un chemin de navigation

  Indique si l'activité est sur un chemin de navigation. Ce champ est vrai si toutes les activités prédécesseurs sont pilotes.

  Requis pour IPMDAR.

Symbole décimal

• Champ Symbole décimal

  Symbole utilisé pour les décimales.

Symbole monétaire

• Champ Symbole monétaire

  Symbole utilisé pour définir la devise.

Tâches en attente

• Champ Tâches en attente

  Nombre total de tâches en attente pour la phase actuelle du workflow.

Taille de la matrice

• Champ Taille de la matrice

  Dimensions de la matrice d'évaluation des risques, définies par le nombre de niveaux requis pour le seuil de probabilité et les seuils d'impact.

  La représentation visuelle de la matrice d'évaluation des risques est le Diagramme de probabilité et d'impact.

Taux d'actualisation annuel

• Champ Taux d'actualisation annuel

  Taux d'intérêt associé au coût d'un investissement provenant de votre banque commerciale ou d'une autre source de financement.

  Les valeurs valides sont comprises entre 0 et 100. Le taux est utilisé pour calculer les valeurs Plan des dépenses totales (valeur actualisée) et Plan des profits totaux (valeur actualisée).

  Par exemple pour un investissement, un taux de croissance annuel de 4,75 % peut être utilisé comme taux d'actualisation annuel. Ce taux est utilisé quand une valeur future est supposée et que vous essayez de trouver la valeur actualisée nette.

Taux de change

• Champ Taux de change

  Taux de change entre la devise sélectionnée et la devise de base.

Taux de majoration pour heure supplémentaire

• Champ Taux de majoration pour heure supplémentaire

  Coefficient utilisé pour calculer le prix des heures supplémentaires de la ressource. La valeur par défaut est 1,5.

  Le calcul s'effectue comme suit : Prix standard multiplié par Taux de majoration pour heure supplémentaire.

Téléphone professionnel

• Champ Téléphone professionnel

  Numéro de téléphone professionnel de la ressource.

Terminé

• Champ Terminé

  Date et heure de fin d'un élément, tel qu'une importation, un jalon ou un service.

Titre

• Champ Titre

  Nom de l'élément, par exemple du document, de l'activité ou du portefeuille.

Titre défini par l'utilisateur

• Champ Titre défini par l'utilisateur

  Titre descriptif pour le type de taux.

Titre du tableau de bord

• Champ Titre du tableau de bord

  Titre unique pour le tableau de bord.

Titre par défaut

• Champ Titre par défaut

  Affiche le titre par défaut pour le type de taux utilisé pour la ressource ou le rôle.

Total (Approbation des feuilles de temps)

• Champ Total

  Nombre total d'heures déclarées par jour pour les activités actuellement affichées. Le texte en rouge indique que les unités d'écart sont négatives.

Total activités

• Champ Total activités

  Nombre d'activités dans le projet.

Total des unités demandées

• Champ Total des unités demandées

  Nombre d'unités de travail que l'on demande à la ressource d'effectuer sur l'activité.

  Lorsque plusieurs activités sont sélectionnées dans la boîte de dialogue Dotation en ressources, ce champ affiche le nombre total d'unités restantes pour toutes les activités.

Total d'unités

• Champ Total d'unités

  Projet ou WBS : Nombre total d'unités cumulées à partir des affectations dans le projet ou la structure WBS.

  Ressource : Nombre total d'unités allouées à la ressource.

  Rôle : Nombre total d'unités allouées au rôle.

  Les unités sont affichées au format des unités de temps sélectionné dans vos préférences utilisateur.

Total financement

• Champ Total financement

  Montant total alloué au projet par les sources de financement.

Total heures (Approbation des feuilles de temps)

• Champ Total heures

  Somme des heures dans les champs Norm / HS projet et Norm / HS hors projet.

Total heures (Semaine de travail standard)

• Champ Total heures

  Nombre total d'heures de travail par jour.

Type (Codes)

• Champ Type

  Type du code. Ce champ décrit le périmètre du code : Global, EPS ou Projet.

Type (EPS)

• Champ Type

  Type d'élément : projet ou EPS.

Type (Matrices d'évaluation des risques)

• Champ Type

  Type de seuil d'impact affecté à la matrice d'évaluation des risques.

  Les types de seuil d'impact sont ceux sur les délais et sur les coûts et ainsi que ceux définis par l'utilisateur. Vous devez définir impact sur les coûts et sur les délais pour chaque matrice d'évaluation des risques. Les analyses définies par l'utilisateur sont facultatives.

Type (Risques de projet)

• Champ Type

  Type de risque.

Type (Types de référence)

• Champ Type

  Type de référence.

  Vous pouvez utiliser le nom du type de référence pour classer les références par objectif ; par exemple, approbation du client, planification initiale, approbation de la direction, statut à mi-projet et références de simulation.

Type (Vues Portefeuille)

• Type

  Type de diagramme à afficher.

  Si vous remplacez ce type par Fiche d'évaluation, les informations qui s'affichent sur la page changent afin que vous puissiez saisir les informations de cette fiche.

Type d'activité

• Champ Type d'activité

  Détermine le mode de calcul pour la durée et les dates de planification relatives à une activité.

  Dépendante d'une tâche: L'activité est planifiée selon son propre calendrier, et non en fonction de celui des ressources affectées. Choisissez Dépendante d'une tâche lorsque vous souhaitez contrôler vous-même la durée de l'activité (c'est-à-dire qu'aucune ressource n'est affectée), ou si une ou plusieurs ressources affectées à la même activité peuvent travailler en fonction du même calendrier. Vous connaissez la durée de la tâche et savez que l'ajout de ressources ne permettra pas de la réaliser plus rapidement. Vous désignez alors cette activité comme Dépendante d'une tâche.

  Dépendante des ressources : L'activité est planifiée en fonction du calendrier des ressources affectées. Ce type est utilisé lorsque plusieurs ressources sont affectées à l'activité, mais peuvent travailler séparément. Choisissez-le lorsque vous souhaitez planifier chaque ressource en fonction de son propre planning (ou calendrier de ressource), et non selon le calendrier de l'activité. La disponibilité des ressources affectées détermine alors les dates de début et de fin de l'activité. En général, vous utilisez ce type lorsque plusieurs ressources affectées à la même activité peuvent travailler indépendamment, ou lorsque leur disponibilité peut avoir une incidence sur la durée de l'activité. Par exemple, une activité nécessitant un contrôleur peut être retardée si cette ressource est affectée à plusieurs projets ou est en congé.

  Niveau d'effort : Activité, généralement administrative, dont la durée est déterminée par ses activités dépendantes. Choisissez Niveau d'effort pour indiquer que la durée de l'activité dépend de ses activités prédécesseur et/ou successeur. Une activité Niveau d'effort renvoie généralement à une activité en cours, telle qu'un travail administratif ou des tâches liées à la gestion des modifications ou de projet. Par exemple, le nettoyage d'un site peut être considéré comme une activité Niveau d'effort ; il est effectué de façon répétée et intervient à la fin d'une phase.

  Jalon de début ou Jalon de fin : Activité de durée nulle, à laquelle aucune ressource n'est affectée et qui marque un événement important du projet. Choisissez ce type pour indiquer que l'activité marque le début ou la fin d'une étape majeure du projet. Les jalons ont une durée égale à zéro. Il est possible d'affecter une ressource principale, un propriétaire de l'activité et des dépenses à un jalon. Par exemple, dans un projet d'extension d'un immeuble de bureaux, il peut s'agir de Définition de projet terminée, Structure terminée ou Appel d'offres terminé.

  Récapitulatif WBS : Activités utilisées pour agréger les valeurs de date, de durée et de pourcentage d'avancement d'un groupe d'activités partageant le même niveau de code WBS. Choisissez ce type pour indiquer que l'activité est une activité WBS de niveau récapitulatif. Une activité de ce type représente un groupe d'activités partageant un niveau WBS commun. Elle permet de cumuler les dates. Sa durée s'étend du début de la première activité d'un groupe à la fin de la dernière. Les codes WBS déterminent les activités faisant partie d'une activité de type Récapitulatif WBS. P6 intègre les activités qui partagent un composant du code WBS de l'activité de type Récapitulatif WBS dans cette dernière. Par exemple, toutes les activités dont le code WBS commence par A (A.1, A.1.1, A.1.2, etc.) peuvent faire partie d'une activité de type Récapitulatif WBS dont le code WBS est A. A un niveau inférieur, toutes les activités dont le code WBS commence par A.1 (A.1.1, A.1.2, etc.) peuvent faire partie d'une activité de type Récapitulatif WBS dont le code WBS est A.1.

Type de % d'avancement de référence1

• Champ Type de % d'avancement du projet de référence1

  Type de % d'avancement de l'activité dans la référence principale.

Type de % d'avancement du projet de référence

• Champ Type de % d'avancement du projet de référence

  Type de % d'avancement de l'activité dans la référence du projet.

Type de barre

• Champ Type de barre

  Types de barre affichés dans le diagramme de Gantt pour les vues Activités, Affectations ou EPS.

  Vue Activités

  Barre Actuel : Couvre la période allant de la date de début du travail restant/réelle au plus tôt à la date de fin du travail restant/réelle au plus tôt pour chaque activité et indique l'avancement dans le planning d'après le plan initial.

  Barre Marge : Affiche le temps total duquel une activité peut être retardée sans retarder l'achèvement d'un projet.

  Barre Marge libre : Affiche le temps total duquel une activité peut être retardée sans retarder les activités suivantes.

  Barre Au plus tard : Affiche l'intervalle entre le début au plus tard et la fin au plus tard d'une activité.

  Barre Pourcentage d'avancement : Affiche le pourcentage d'avancement d'une activité.

  Barre Planifié : Affiche le statut prévisionnel des activités planifiées ; cette barre permet de simuler le résultat du planning du projet dans le cadre de la planification de projet.

  Barre Référence de projet : Affiche les dates de début et de fin de la référence de projet d'une activité et indique l'avancement dans le planning d'après le plan initial.

  Barre Référence principale de l'utilisateur : Affiche les dates de début et de fin de la référence principale d'une activité et indique l'avancement d'après le plan initial.

  Barre Champs définis par l'utilisateur : Affiche le temps entre la date de début et la date de fin des champs définis par l'utilisateur pour l'activité sélectionnée. Vous pouvez utiliser les barres de champs définis par l'utilisateur pour afficher un planning ajusté en fonction des risques en utilisant les dates importées depuis Oracle Primavera Risk Analysis.

  Barre Avant réponse : Affiche les dates pessimistes avant réponse des activités calculées par Oracle Primavera Cloud.

  Barre Après réponse : Affiche les dates pessimistes après réponse des activités calculées par Oracle Primavera Cloud.

  Vue Affectations

  Barre Actuel : Couvre la période allant de la date de début du travail restant/réelle au plus tôt à la date de fin du travail restant/réelle au plus tôt pour chaque activité et indique l'avancement dans le planning d'après le plan initial.

  Barre Au plus tard : Affiche l'intervalle entre le début au plus tard et la fin au plus tard d'une activité.

  Barre Planifié : Affiche le statut prévisionnel des activités planifiées ; cette barre permet de simuler le résultat du planning du projet dans le cadre de la planification de projet.

  Vue EPS

  Barre Actuel : Couvre la période allant de la date de début du travail restant/réelle au plus tôt à la date de fin du travail restant/réelle au plus tôt pour chaque activité et indique l'avancement dans le planning d'après le plan initial.

  Barre Référence de projet : Affiche les dates de début et de fin de la référence de projet d'une activité et indique l'avancement dans le planning d'après le plan initial.

  Barre Prévisionnel : Affiche la période allant de la date de début à la date de fin de prévision et indique l'avancement dans le planning d'après les dates de prévision initiales.

Type de comptabilisation

• Liste Type de comptabilisation

  Type de comptabilisation pour les dépenses de projet.

  Début de l'activité : Indique que tous les coûts des dépenses sont distribués à la date de début de l'activité.

  Fin de l'activité : Indique que tous les coûts des dépenses sont distribués à la date de fin de l'activité.

  Uniforme sur la durée de l'activité : Indique que les coûts des dépenses sont distribués uniformément sur la durée de l'activité.

Type de contrainte

• Champ Type de contrainte

  Type de contrainte de l'activité.

  Un type de contrainte bloquante empêche le transfert des activités. Dans P6, les contraintes bloquantes disponibles sont Début impératif et Fin impérative. Un type de contrainte non bloquante n'empêche pas le transfert des activités mais peut fausser la marge. Dans P6, les contraintes non bloquantes disponibles sont Début le, Début au plus tard le, Début au plus tôt le, Fin le, Fin au plus tard le, et Fin au plus tôt le.

Type de diffusion

• Champ Type de diffusion

  Manière par laquelle les utilisateurs accèdent à ou reçoivent ce rapport. Les rapports à la demande peuvent être diffusés par courriel en tant que pièces jointes ou téléchargés en tant que fichiers. Vous ne pouvez diffuser les rapports planifiés que par courriel.

Type de durée

• Champ Type de durée

  Détermine comment la durée restante, les unités et les unités/la période sont calculées lorsque vous mettez à jour une activité à laquelle des ressources sont affectées. Le type de durée de l'activité doit correspondre au facteur dominant, c'est-à-dire le facteur le moins souple dans le projet : planning, coûts/charge de travail ou disponibilité des ressources.

  Unités/période fixes : Les unités de ressource par période sont constantes quand la durée ou les unités de l'activité sont modifiées. Utilisez ce type de durée quand une activité a des ressources fixes avec une productivité fixe par période.

  Durée et unités/période fixes : La durée de l'activité est constante à mesure que les unités ou unités de ressource par période sont modifiées. Utilisez ce type de durée quand l'activité doit être terminée dans une période fixe, indépendamment des ressources affectées.

  Unités fixes : Les unités de l'activité sont constantes quand la durée ou les unités de ressource par période sont modifiées. Utilisez ce type de durée quand le volume total de travail est fixe et que l'augmentation des ressources peut diminuer la durée de l'activité.

  Durée et unités fixes : La durée et les unités restent constantes à mesure que les unités ou la période sont modifiées. Utilisez ce type de durée quand l'activité doit être terminée dans une période fixe et que la charge totale de travail est fixe.

Type de pourcentage d'avancement

• Champ Type de pourcentage d'avancement

  Détermine la façon dont l'application calcule le pourcentage d'avancement pour l'activité.

  Le type peut avoir la valeur Unités, Durée, Physique ou Périmètre. Si vous sélectionnez le type de pourcentage d'avancement Unités, le pourcentage d'avancement est calculé à partir des unités réelles et restantes. Si vous sélectionnez le type Durée, le pourcentage d'avancement est calculé à partir de la durée réelle et restante. Si vous sélectionnez le type Physique, l'utilisateur saisira le pourcentage d'avancement de l'activité. Si le type de pourcentage d'avancement a la valeur Périmètre, le pourcentage d'avancement est calculé par Oracle Primavera Cloud et ne peut pas être modifié dans P6.

Type de relation

• Champ Type de relation

  Type de relation entre deux activités.

  Les valeurs valides sont les suivantes :

  Fin-début : L'activité successeur ne peut pas démarrer tant que son activité prédécesseur n'est pas terminée.

  Fin-fin : L'activité successeur ne peut pas se terminer tant que son activité prédécesseur n'est pas terminée.

  Début-début : L'activité successeur ne peut pas démarrer tant que son activité prédécesseur n'a pas débuté.

  Début-fin : L'activité successeur ne peut pas se terminer tant que son activité prédécesseur n'a pas débuté.

Type de ressource

• Champ Type de ressource

  Type d'affectation de ressource/rôle.

  Les valeurs valides sont les suivantes :

  Main-d'oeuvre : Indique que la ressource sélectionnée réalise le travail, mesuré en unités de temps.

  Hors main-d'oeuvre : Indique que la ressource sélectionnée ne réalise pas le travail, mais son travail est mesuré en unités de temps.

  Matières : Indique que la ressource sélectionnée ne réalise pas le travail et que son travail est mesuré dans l'unité que vous indiquez.

Type du champ défini par l'utilisateur (Champs de projet définis par l'utilisateur)

• Champ Type de champ défini par l'utilisateur

  Indique si une formule est spécifiée pour le champ.

  Une formule est un calcul personnalisé créé pour le champ pour une détermination automatique de ses valeurs.

Unité de mesure (Dépenses)

• Champ Unité de mesure

  Unité de mesure utilisée pour les dépenses de projet.

Unité de mesure (Ressources)

• Champ Unité de mesure

  Unité de mesure utilisée pour la ressource de type matières.

Unités à l'achèvement

• Champ Unités à l'achèvement

  Somme des unités réelles et restantes pour la ressource affectée à l'activité.

  Le calcul correspond à la somme des unités réelles et des unités restantes.

Unités de main-d'oeuvre à l'achèvement

• Champ Unités de main-d'oeuvre à l'achèvement

  Somme des unités réelles et restantes de toutes les ressources main-d'oeuvre affectées à l'activité ou à toutes les activités du projet.

  Cette valeur est identique à celle des unités main-d'oeuvre planifiées si les activités du projet n'ont pas commencé et à celle des unités main-d'oeuvre réelles une fois les activités terminées.

  Le calcul correspond à la somme des champs Unités main-d'oeuvre réelles et Unités main-d'oeuvre du travail restant.

Unités demandées

• Champ Unités demandées

  Nombre d'unités de ressource ou de rôle à affecter au projet.

Unités hors main-d'oeuvre à l'achèvement

• Champ Unités hors main-d'oeuvre à l'achèvement

  Unités hors main-d'oeuvre à l'achèvement. Somme des unités réelles et restantes de toutes les ressources hors main-d'oeuvre affectées à une activité ou à toutes les activités du projet.

  Cette valeur est identique aux unités des ressources hors main-d'oeuvre planifiées si les activités n'ont pas commencé et aux unités des ressources hors main-d'oeuvre réelles une fois les activités terminées.

  Le calcul correspond à la somme des champs Unités hors main-d'oeuvre réelles et Unités hors main-d'oeuvre du travail restant.

Unités hors main-d'oeuvre du projet de référence

• Champ Unités ressources hors main-d'oeuvre du projet de référence

  Unités de toutes les ressources hors main-d'oeuvre affectées à l'activité ou au projet dans la référence du projet.

Unités hors main-d'oeuvre du travail restant (Activités)

• Champ Unités hors main-d'oeuvre du travail restant

  Unités restantes de toutes les ressources hors main-d'oeuvre affectées aux activités.

  Les unités restantes reflètent le travail restant à faire pour l'activité. Avant le début de l'activité, les unités restantes sont identiques aux unités planifiées. Une fois l'activité terminée, il n'existe plus aucune unité restante.

Unités hors main-d'oeuvre du travail restant (EPS)

• Champ Unités hors main-d'oeuvre du travail restant

  Unités restantes de toutes les ressources hors main-d'oeuvre affectées aux activités.

  Les unités restantes correspondent au travail restant à effectuer pour l'EPS.

Unités hors main-d'oeuvre planifiées

• Champ Unités hors main-d'oeuvre planifiées

  Unités planifiées de toutes les ressources hors main-d'oeuvre affectées aux activités dans le projet.

Unités hors main-d'oeuvre réelles

• Champ Unités hors main-d'oeuvre réelles

  Nombre d'unités hors main-d'oeuvre consommées par l'activité, la structure WBS, le projet ou l'EPS.

Unités hors main-d'oeuvre réelles de référence1

• Champ Unités hors main-d'oeuvre réelles de référence1

  Unités réelles pour toutes les ressources hors main-d'oeuvre affectées à l'activité dans la référence principale.

Unités hors main-d'oeuvre réelles du projet de référence (Activités)

• Champ Unités hors main-d'oeuvre réelles du projet de référence

  Unités réelles pour toutes les ressources hors main-d'oeuvre réelles affectées à l'activité dans la référence du projet.

Unités main-d'oeuvre de référence1

• Champ Unités main-d'oeuvre de référence1

  Unités de toutes les ressources de main-d'oeuvre affectées à l'activité dans la référence principale.

  Le calcul correspond à la somme des champs Unités main-d'oeuvre réelles de la référence et Unités main-d'oeuvre du travail restant de référence.

Unités main-d'oeuvre du projet de référence

• Champ Unités main-d'oeuvre du projet de référence

  Unités de toutes les ressources main-d'oeuvre affectées à l'activité ou au projet dans la référence du projet.

Unités main-d'oeuvre du travail restant (Activités)

• Champ Unités main-d'oeuvre du travail restant

  Unités restantes pour toutes les ressources main-d'oeuvre affectées à l'activité.

  Les unités main-d'oeuvre du travail restant reflètent le travail restant à faire pour l'activité. Avant le début de l'activité, les unités restantes sont identiques aux unités planifiées. Une fois l'activité terminée, elles sont égales à zéro.

Unités main-d'oeuvre du travail restant (EPS)

• Champ Unités main-d'oeuvre du travail restant

  Unités restantes pour toutes les ressources de main-d'oeuvre affectées aux activités du projet.

  Les unités main-d'oeuvre du travail restant reflètent le travail restant à faire pour l'EPS. Avant le démarrage du projet, les unités restantes sont identiques aux unités planifiées. Une fois le projet terminé, elles sont égales à zéro.

Unités main-d'oeuvre RAF indépendantes

• Champ Unités main-d'oeuvre RAF indépendantes

  Estimation de la main-d'oeuvre totale du reste à faire saisie par l'utilisateur pour la structure WBS ou le projet.

Unités main-d'oeuvre réelles

• Champ Unités main-d'oeuvre réelles

  Nombre d'unités consommées pour toutes les ressources main-d'oeuvre affectées à l'activité, à la structure WBS, au projet ou à l'EPS.

Unités main-d'oeuvre réelles de référence1

• Champ Unités main-d'oeuvre réelles de référence1

  Unités réelles pour toutes les ressources main-d'oeuvre affectées à l'activité dans la référence principale.

Unités main-d'oeuvre réelles du projet de référence (Activités)

• Champ Unités main-d'oeuvre réelles du projet de référence

  Unités réelles pour toutes les ressources main-d'oeuvre affectées à l'activité dans la référence du projet.

Unités main-d'oeuvre valeur acquise

• Champ Unités main-d'oeuvre valeur acquise

  Proportion des unités main-d'oeuvre de référence effectivement réalisée à la date des données du projet.

  Niveau d'activité :

  Le calcul s'effectue comme suit : Unités main-d'oeuvre du projet de référence ou Unités main-d'oeuvre de référence1, selon les paramètres du projet, multipliées par % d'avancement performance.

  Niveau WBS :

  Le calcul s'effectue comme suit : Unités main-d'oeuvre du projet de référence multipliées par % d'avancement performance.

Unités non pourvues

• Champ Unités non pourvues

  Total des unités qui requièrent des affectations de ressources pour chaque rôle.

  Le total des unités pour l'ensemble des rôles est effectué au niveau auquel vous vous organisez.

Unités planifiées (Affectations)

• Champ Unités planifiées

  Unités de travail planifiées pour la ressource affectée à l'activité.

Unités planifiées (dépenses)

• Champ Unités planifiées

  Nombre planifié d'unités pour la dépense sélectionnée.

Unités planifiées main-d'oeuvre (activités)

• Champ Unités planifiées main-d'oeuvre

  Nombre planifié d'unités pour toutes les ressources main-d'oeuvre affectées à l'activité.

Unités planifiées main-d'oeuvre (EPS)

• Champ Unités planifiées main-d'oeuvre

  Nombre d'unités planifiées de toutes les ressources de main-d'oeuvre affectées aux activités dans le projet.

Unités planifiées ressources hors main-d'oeuvre

• Champ Unités planifiées ressources hors main-d'oeuvre

  Unités planifiées de toutes les ressources hors main-d'oeuvre affectées aux activités du projet.

  Champ Unités planifiées ressources hors main-d'oeuvre

  Nombre d'unités attendues ou coût total attendu requis pour terminer l'activité.

Unités planifiées ressources hors main-d'oeuvre

• Champ Unités planifiées ressources hors main-d'oeuvre

  Nombre d'unités attendues ou coût total attendu requis pour terminer l'activité.

Unités pourvues

• Champ Unités pourvues

  Total des unités actuellement affectées à des ressources spécifiques pour chaque rôle.

Unités réelles (Affectations)

• Champ Unités réelles

  Somme des heures standard et des heures supplémentaires réelles travaillées par la ressource pour l'activité.

  Ce nombre correspond à la somme des heures standard réelles et des heures supplémentaires réelles.

  Les valeurs des champs Heures standard réelles et Heures supplémentaires réelles sont obtenues soit à partir des feuilles de temps lorsque des valeurs réelles sont appliquées, soit directement à partir des champs mis à jour dans l'interface.

Unités réelles (Dépense d'activité)

• Champ Unités réelles

  Unités réelles de la dépense utilisées pour terminer l'activité.

Unités réelles de la période

• Champ Unités réelles de la période

  Unités de main-d'oeuvre, hors main-d'oeuvre et matières utilisées pendant cette période financière.

  Si une performance est enregistrée pour la période, le calcul correspond à la différence entre les Unités réelleset la somme des champs Unités réelles de la période enregistrés pour toutes les périodes précédentes.

  Si aucune performance n'est enregistrée pour la période, la valeur du champ Unités réelles de la période est identique à la valeur du champ Unités réelles.

Unités réelles de la période main-d'oeuvre

• Champ Unités réelles de la période main-d'oeuvre

  Nombre d'unités de main-d'oeuvre utilisées pendant cette période financière.

  Si une performance est enregistrée pour la période, le calcul correspond à la différence entre les Unités main-d'oeuvre réelles et la somme des champs Unités réelles de la période main-d'oeuvre pour toutes les périodes précédentes.

  Si aucune performance n'est enregistrée pour la période, la valeur du champ Unités réelles de la période main-d'oeuvre est identique à la valeur du champ Unités main-d'oeuvre réelles.

Unités réelles de la période ressources hors main-d'oeuvre

• Champ Unités réelles de la période ressources hors main-d'oeuvre

  Unités hors main-d'oeuvre utilisées pendant cette période financière.

  Si une performance est enregistrée pour la période, le calcul correspond à la différence entre les Unités hors main-d'oeuvre réelles et la somme des champs Unités réelles de la période ressources hors main-d'oeuvre enregistrés pour toutes les périodes précédentes.

  Si aucune performance n'est enregistrée pour la période, la valeur du champ Unités réelles de la période ressources hors main-d'oeuvre est identique à la valeur du champ Unités hors main-d'oeuvre réelles.

Unités ressources hors main-d'oeuvre de référence1

• Champ Unités ressources hors main-d'oeuvre de référence1

  Unités de toutes les ressources hors main-d'oeuvre affectées à l'activité dans la référence principale.

Unités restantes (Activités)

• Champ Unités restantes

  Unités de travail restantes que la ressource doit effectuer sur l'activité.

  Le calcul s'effectue comme suit : Unités planifiées moins Unités réelles.

Unités restantes (Affectations)

• Champ Unités restantes

  Unités restantes pour terminer l'affectation.

  Calculé comme suit : Durée restante multipliée par les unités restantes par temps.

Unités restantes en attente

• Champ Unités restantes en attente

  Estimation des unités restantes de la ressource sur cette activité.

  Chaque ressource saisit ses unités restantes en attente dans des feuilles de temps. Cette valeur est ensuite copiée dans les unités restantes de la ressource pour l'activité lors de l'application des valeurs réelles du projet. Le chef de projet indique si les ressources doivent mettre à jour leur pourcentage d'avancement ou leurs unités restantes pour chaque projet.

Unités restantes non pourvues

• Champ Unités restantes non pourvues

  Unités restantes des affectations de ressources qui n'ont pas pourvu de rôle.

Unités restantes pourvues

• Champ Unités restantes pourvues

  Unités restantes des affectations de ressources ayant pourvu un rôle.

Unités/période demandées

• Champ Unités/période demandées

  Nombre d'unités par période de travail que l'on demande à la ressource d'effectuer sur l'activité.

  Ce champ ne s'affiche pas si une courbe de ressource est affectée à l'activité ou lorsque plusieurs activités sont sélectionnées dans la boîte de dialogue Dotation en ressources.

Unités/période max. (Ressources)

• Champ Unités/période max.

  Nombre maximum d'unités de travail par période que cette ressource peut effectuer sur toutes les activités qui lui sont affectées.

  Par exemple, si la ressource sélectionnée est une personne, une valeur raisonnable pourrait être 8 heures (unités) par jour (durée). Dans ce cas, la valeur de Unités/période max. serait de 8,00h/j, soit 8 heures de travail quotidien. De même, si la ressource sélectionnée est un service composé de 5 personnes, la valeur de Unités/période max. peut être de 40,00h/j. Cela signifie que 5 personnes peuvent accomplir 40 heures de travail par jour, au lieu d'une personne accomplissant 8 heures par jour.

Unités/période max. (Rôles)

• Champ Unités/période max.

  Nombre maximum d'unités de travail par heure que ce rôle peut effectuer sur les activités affectées.

  Ce nombre doit correspondre au nombre de personnes pouvant remplir ce rôle.

Unités/période max. de ressource

• Champ Unités/période max. de ressource

  Nombre maximum d'unités de travail par période que cette ressource peut effectuer sur toutes les activités qui lui sont affectées.

  Par exemple, si la ressource sélectionnée est une personne, une valeur raisonnable pourrait être 8 heures (unités) par jour (durée). Dans ce cas, la valeur de Unités/période max. serait de 8,00h/j, soit 8 heures de travail quotidien. De même, si la ressource sélectionnée est un service composé de 5 personnes, la valeur de Unités/période max. peut être de 40,00h/j. Cela signifie que 5 personnes peuvent accomplir 40 heures de travail par jour, au lieu d'une personne accomplissant 8 heures par jour.

Unités/période max. de rôle

• Champ Unités/période max. de rôle

  Nombre maximum d'unités de travail par heure que ce rôle peut effectuer sur les activités affectées.

Unités/période par défaut

• Champ Unités/période par défaut

  Unités/période par défaut pour les affectations de ressources dans les projets. Ces informations sont affichés sous la forme d'un pourcentage ou d'unités/d'une durée, selon les paramètres définis dans la page Mes préférences.

  Si vous modifiez le paramètre par défaut, les affectations de ressources existantes ne sont pas affectées. Le paramètre par défaut ne s'applique qu'aux nouvelles affectations de ressources.

Unités/période planifiées

• Champ Unités/période planifiées

  Unités planifiées suivant la période à laquelle la ressource doit exécuter le travail pour l'activité.

  Par exemple, une personne affectée à plein temps doit effectuer 8 heures de travail par jour. Un service de cinq personnes peut effectuer 5 jours de travail par jour.

Unités/période restantes

• Champ Unités/période restantes

  Unités par période requises pour que l'affectation de ressources termine l'activité.

URL de Primavera Unifier

• Champ URL de Primavera Unifier

  URL de Primavera Unifier permettant aux utilisateurs d'accéder à Primavera Unifier à partir de P6.

URL du serveur de l'API d'intégration

• Champ URL du serveur de l'API d'intégration

  URL du serveur de l'API d'intégration qui effectue les calculs de mise à jour de référence, de comparaison de planning et d'importation et d'exportation de fichiers XML pour P6 Professional.

URL du site Web du projet

• Champ URL du site Web du projet

  Adresse du site Web du projet.

Utilisateur (Détails du document)

• Champ Utilisateur

  Nom de l'utilisateur qui a exécuté cette action.

Utilisateur (Planifier les rapports)

• Champ Utilisateur

  Identifiant de l'utilisateur qui a créé le service planifié.

Utilisateur (Workflow)

• Champ Utilisateur

  Nom de la personne de l'utilisateur associé à la modification apportée aux tâches humaines au sein du workflow. Il peut s'être agi d'une demande, d'une réaffectation, d'une approbation, d'une escalade ou d'autres actions. Si la modification est due à un autre événement système ou d'application, ce champ affiche la valeur Workflowsystem.

Utilisateur en attente

• Champ Utilisateur en attente

  Nom de l'utilisateur, du rôle ou du groupe d'utilisateurs affecté à la tâche en attente la plus ancienne bloquant le passage du workflow à la phase suivante.

Utilisation

• Champs Libellés

  Affiche l'affectation de la ressource ou du rôle par période.

  Affectation : Affiche les unités affectées à une ressource ou un rôle dans la période spécifiée.

  Unités sous/suraffectées : Affiche le nombre d'unités selon lequel la ressource est sous ou suraffectée. Une valeur négative indique des unités disponibles pour la ressource. Une valeur mise en surbrillance en rouge indique des unités suraffectées pour la ressource. Les valeurs de cette ligne sont calculées en soustrayant l'affectation au niveau de l'entreprise de la limite de la ressource affectée, telle qu'elle est définie dans le calendrier de la ressource pour la période spécifiée. Si ce calendrier n'est pas disponible, le calendrier Global par défaut est utilisé. Si l'option Engagé est sélectionnée, les unités affectées sont soustraites des unités disponibles.

  Remarque : Les unités sous ou suraffectées sont calculées uniquement lorsque l'option Engagé est sélectionnée. Si cette option n'est pas sélectionnée, la ligne Sous/Suraffecté affiche les unités disponibles, quelle que soit l'affectation.

  Champ Utilisation

  Affiche l'affectation de la ressource ou du rôle par période.

  Disponible : Nombre d'unités disponibles pendant la période spécifiée. Les valeurs de cette ligne sont calculées en soustrayant l'affectation au niveau de l'entreprise de la limite de la ressource affectée, telle qu'elle est définie dans le calendrier de la ressource pour la période spécifiée. Si ce calendrier n'est pas disponible, le calendrier Global par défaut est utilisé. Si l'option Engagé est sélectionnée, les unités affectées sont soustraites des unités disponibles. La ligne Disponible n'existe pas pour les rôles affectés.

  Affecté : Unités affectées durant la période spécifiée.

Utilisation

• Champ Utilisation

  Affiche l'affectation de la ressource ou du rôle par période.

  Disponible : Nombre d'unités disponibles pendant la période spécifiée. Les valeurs de cette ligne sont calculées en soustrayant l'affectation au niveau de l'entreprise de la limite de la ressource affectée, telle qu'elle est définie dans le calendrier de la ressource pour la période spécifiée. Si ce calendrier n'est pas disponible, le calendrier Global par défaut est utilisé. Si l'option Engagé est sélectionnée, les unités affectées sont soustraites des unités disponibles. La ligne Disponible n'existe pas pour les rôles affectés.

  Affecté : Unités affectées durant la période spécifiée.

Valeur (EPS)

• Champ Valeur

  Valeur affectée au code projet sélectionné. Ce champ montre la hiérarchie de la valeur du code sélectionnée en séparant chaque niveau de la hiérarchie par des points.

Valeur (Paramètres de rapport)

• Champ Valeur

  Valeur de paramètre du champ affiché dans la colonne Nom du champ.

  Les données saisies dans un champ de type texte doivent être exactes, sous peine d'un échec de l'exécution du rapport.

Valeur (Personnaliser la fiche d'évaluation)

• Champ Valeur

  Entrez une valeur dans le champ pour terminer de définir la limite de niveau de la ligne d'eau.

  Par exemple, entrez 100 pour définir une limite pour laquelle le champ Paramètre est Total activités et le champ Est est défini avec la valeur Est inférieur à.

Valeur (Ressources)

• Champ Valeur

  Valeur de code ressource affectée à la ressource sélectionnée. Ce champ montre la hiérarchie de la valeur du code sélectionnée en séparant chaque niveau de la hiérarchie par des points.

Valeur actualisée nette

• Champ Valeur actualisée nette

  Différence entre la valeur actuelle (valeur actualisée) des flux de trésorerie futurs d'un investissement et de son coût d'investissement.

  La valeur actuelle des flux de trésorerie prévus est calculée en leur appliquant une remise au taux requis pour le retour ou au taux de remise. La valeur actualisée nette positive (VAN) est un indicateur des projets devant être suivis.

  Calculée comme suit : Plan des profits totaux (valeur actualisée) moins Plan des dépenses totales (valeur actualisée).

Valeur actualisée totale - Plan des dépenses

• Champ Valeur actualisée totale - Plan des dépenses

  Dépenses de projet prévisionnelles pour la période correspondante.

  Les nombres peuvent être positifs ou négatifs et doivent être entrés sous la forme de montants sans remises.

Valeur actualisée totale - Plan des profits

• Champ Valeur actualisée totale - Plan des profits

  Total calculé des plans des dépenses et des profits, moins les montants actuels multiplié par le taux d'escompte.

  Les montants actuels des périodes de plan des dépenses et de plan des profits sont calculés comme suit : montant de la période du plan / ((1 + taux d'actualisation) à la puissance n). Où n est égal à la valeur de la période d'application de l'actualisation en cours (par exemple, pour une période annuelle sur 8 ans, des valeurs sont calculées pour n = année 0, année 1, année 2, ... année 7). La date de début du projet est utilisé comme date de début de la période 0. En cas de modification de la date de début du projet ou du taux d'actualisation, la valeur actualisée du plan des dépenses totales, la valeur actualisée du plan des profits totaux, la valeur actualisée nette, le RSI et la période de remboursement sont recalculés.

Valeur de code

• Champ Valeur de code

  Valeur du code de l'activité, du problème, de la ressource ou du projet.

Valeur du champ défini par l'utilisateur

• Champ Valeur du champ défini par l'utilisateur

  Valeur du champ défini par l'utilisateur correspondant.

Valeur planifiée unités main-d'oeuvre (Activités)

• Champ Valeur planifiée unités main-d'oeuvre

  Produit du budget à l'achèvement et du pourcentage d'avancement / planning.

  Le pourcentage d'avancement / planning indique quelle proportion de la durée de référence de l'activité a été réalisée jusqu'ici. Le budget à l'achèvement est calculé à partir de la référence.

  La valeur correspond au produit des champs Budget à l'achèvement et % d'avancement / planning.

Valeur planifiée unités main-d'oeuvre (EPS)

• Champ Valeur planifiée unités main-d'oeuvre

  Proportion des unités main-d'oeuvre de référence devant être réalisée à la date des données du projet conformément au planning.

  Le pourcentage d'avancement / planning indique quelle proportion de la durée de référence de l'activité a été réalisée jusqu'ici. Les unités main-d'oeuvre de référence proviennent de la référence en cours.

  Le calcul s'effectue comme suit : Unités main-d'oeuvre de référence multipliées par % d'avancement / planning.

Vérificateurs (Documents)

• Champ Vérificateurs

  Utilisateurs sélectionnés affectés à la révision du document.

  Vous pouvez utiliser les flèches pour déplacer les utilisateurs sélectionnés vers le haut ou vers le bas dans la liste ; il s'agit de l'ordre dans lequel ils vérifieront le document si vous sélectionnez l'option Tout le monde doit vérifier selon la séquence.

Vérificateurs (Workflows)

• Champ Vérificateurs

  Membres affectés à la tâche de workflow.

  Présentées sous forme de liste séparée par des virgules, ces valeurs incluent tous les utilisateurs, groupes et rôles précédemment affectés, actuellement affectés ou à affecter à la tâche.

Vérificateurs en attente

• Champ Vérificateurs en attente

  Noms des utilisateurs chargés de la vérification et n'ayant pas encore répondu.

Version

• Champ Version

  Numéro de version du document. La version 1 est la version initiale du document.

  Si le numéro de version est un lien, vous pouvez cliquer sur le lien pour afficher cette version du document.

Vue de l'interface utilisateur

• Champ Vue de l'interface utilisateur

  Vue de l'interface utilisateur affectée à l'utilisateur.

Vue de l'interface utilisateur pour les nouveaux utilisateurs

• Champ Vue de l'interface utilisateur pour les nouveaux utilisateurs

  Vue de l'interface utilisateur par défaut affectée automatiquement aux nouveaux utilisateurs.

WBS

• Champ WBS

  Nom de l'élément WBS.

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Dernière publication le mercredi 3 juillet 2024