イノベーション管理の概要

イノベーション管理は、企業が最良の製品を創り出すことを推進します。

イノベーション管理を使用すると、企業は次のことができます。

様々なソースからアイデアを収集し、コラボレートし、最良の機会を識別し、新規または改善された提案として推進します。
主要な要素を識別して、これらの提案用に詳細な要件を作成します。
OTBI分析を使用して提案を分析します。
これらの提案を支援するコンセプトを開発し、製品目標を確実に達成できるようにします。

これらの機能は、決まったステップで実行する必要はなく、企業のビジネス・プロセスに基づいて任意の順序で実行できます。「イノベーション・プロセスの概要」を参照してください。

イノベーション管理のソリューション

イノベーション管理スイートには、次のものが含まれます。

製品要件およびアイデア管理では、アイデア、要件仕様および要件ビジネス・オブジェクトを作成および管理することで、イノベーション・プロセスがサポートされ、簡潔化されます。
コンセプト設計管理では、コンセプトおよび提案を使用して、コンセプト・フェーズでの製品の定義がサポートされます。要件、コンセプトおよび提案は、密接に関連して動作するよう設計されています。

イノベーション管理の作業領域

イノベーション管理ソリューションの作業領域には、割り当てられたロールに基づいてナビゲータからアクセスできます。イノベーション管理の3つの作業領域は次のとおりです。

アイデアに関連するアクティビティは「アイデア」作業領域で実行され、企業の従業員、および信頼できるパートナと顧客がアクセスできます。
要件、コンセプトおよび提案に関連するアクティビティは「コンセプト設計」作業領域で実行され、設計マネージャ、設計エンジニアおよび製品マネージャがアクセスできます。

イノベーション・プロセスの概要

「アイデア」作業領域にアイデアを入力することは、イノベーション・プロセスの最初のタスクです。アイデアが拡充され、グループ化されて成熟すると、より制限された「コンセプト設計」作業領域で新規または既存の製品提案に添付できます。アイデアをさらに正式な要件仕様に変換することもでき、これがコンセプト設計の入力となります。

別のシナリオでは、要件またはアイデアの入力なしに新規コンセプトが開発されることもあります。この場合、適切な要件仕様を後で開発でき、コンセプト設計の成熟化に貢献できます。

コンセプト設計が承認されると、詳細な設計、プロトタイプの作成、そして最終的には新製品の導入または改善を目的として、製品コンセプトおよび製品要件仕様の体系が製品開発またはAgile製品ライフサイクル管理(またはその他のPLMアプリケーション)に配信されます。