属性ベース・プランニング結果のレビュー方法

属性ベース・プランニング結果をレビューする方法を次に示します。

「供給および需要」表を使用して、ネッティングベースのプランニング結果をレビューします。
- プランニング属性を持つ供給と需要のペギングをレビューします。ネッティング順序がプランにどのように影響したかを調べることができます。
- 属性固有の供給が、それらの属性でグループ化された需要間でどのように共有されているかをレビューします。
- 品目セグメントのネッティング順序詳細をレビューします。需要の供給ペギングを展開して既存の供給を選択し、「表示」メニューで「ネッティング順序ステップの表示」をクリックします。これは、「品目」表で確認することもできます。
- プランニング属性を持つ供給と需要のペギングをセグメントごとにレビューします。検索基準にセグメントを含めることができます。
「例外」タブを使用して、例外を検索してレビューします。「供給プランニング例外」フォルダには、プランニング属性のサブフォルダが含まれています。
「需要履行」タブを使用して、リスクあり需要と推奨事項をレビューします。促進購買オーダー、促進製造オーダーおよび促進転送オーダーについてプランニング属性が表示されます。
「オーダー比較」タブを使用して、変更された需要と変更された供給をレビューします。変更された需要と変更された供給の両方についてプランニング属性が表示されます。

プランニング属性ディメンション別にプランを分析する方法を次に示します。

ピボット表のプランニング属性組合せレベルで、「正味予測」、「総予測」、「手動需要」または「計画オーダー」などの編集可能なメジャーのメジャー値を編集できます。
既存の組合せメジャー値を編集するか、任意の階層レベルで組合せのタイム・バケットの値を入力します。メジャー値は、属性ディメンションを計画する場合でも、最下位レベルに集計解除されます
ピボット表または資材プランから「供給および需要」、「例外」または「プランの作成」にドリルします。プランニング属性組合せのコンテキストは、ドリルダウン処理中に渡されます。
メジャーの書式を設定します。
プランを比較します。
プロジェクト・グループ、プロジェクトおよびタスクは、分析用のピボット表、グラフまたはタイルに、プロジェクト階層のレベルとして表示されます。
プロジェクトやプロジェクト・グループなどのプロジェクト階層の集計レベルで値が表示される場合、メジャー値が集計されます。編集可能なメジャーのプロジェクト・グループまたはプロジェクトのプロジェクト階層で集計レベルで実行された編集は、プランで使用可能な最下位レベルの組合せまで集計解除されます。
プロジェクトとしてプロジェクト管理レベルのタスクがない供給および需要は、分析でタスク・レベル・メンバーが「割当済タスクなし」として表示されます。
「メジャー・コンテキスト」および「粒度の変更」は、メジャー定義の「集計および集計解除」タブの「ディメンション・パラメータ」セクションにのみ適用されます。他のすべてのメジャー・パラメータは、特定のメジャーのメジャー・コンテキスト全体で共通です。
プランニング属性ディメンションを持つプランニング・メジャーは、メジャー式で使用できます。
需要および供給プランから需要プランまたはセールス・アンド・オペレーションズ・プランへの「その他のプランからメジャーのロード」では、プランニング属性ディメンションを含むメジャー・コンテキストおよびプランニング・メジャーはサポートされません。
メジャー「見積使用可能残高」、「見積手持」、「安全在庫」、「見積使用可能残高価額」、「安全在庫価額」について、デフォルトのメジャー・コンテキストを設定する必要があります。デフォルトのメジャー・コンテキストのないプランの場合でも、これらのメジャーは、プランニング・プロセスによって、品目、組織および時間ディメンションでのみ計算されます。