取引タイプが編集工程品目および資材取引履歴に与える影響
作業オーダーが実行されると、資材トランザクションの更新が「オペレーション品目を編集」ページに表示されます。 フィールドの値は、資材需要とバック・エンドで処理されるトランザクションに基づいて変化します。
資材需要とトランザクションを更新するときに、ページでどのような変更と何が変わらないかを見てみましょう:
- バック・エンドからのその他入金およびその他出庫トランザクション・タイプに対する変更は、資材需要に影響しません。 したがって、資材需要のステータスは「オペレーション品目を編集」ページで変更されません。
- 「計画に含める」チェック・ボックスの値は、資材需要によって異なります。 作業オーダー工程に資材需要がない場合、「計画に含める」チェック・ボックスは未選択として設定されます。
- 在庫手持調整は、バック・アンド・フォースの資材トランザクションによって異なります。
次の表は、シリアルのみおよびシリアル品目の出庫と返品が「資材取引履歴」ページの属性にどのように影響するかを示しています:
| # | ユースケース | 材料要件 | 資材数量 | 最初のトランザクション(UI) | トランザクション履歴に保存された最初のトランザクション | 出庫後の資材数量 | 2番目のトランザクション(UI) | トランザクション履歴に保存された2番目のトランザクション | 返品後の資材数量 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 |
最初に「問題」、次に同じ「返品」 シリアル番号 |
はい | 所要数量: 1 予約済数量: 0 配賦済数量 : 0 ピック数量: 0 出庫数量: 0 オープン数量: 1 組織手持残高: 10 計画に含める: チェック済 |
問題 | 資材出庫 | 所要数量: 1 予約済数量: 0 配賦済数量 : 0 ピック数量: 0 出庫数量: 1 オープン数量: 0 組織手持残高:9 計画に含める: チェック済 |
返品 | 資材返品 | 所要数量: 1 予約済数量: 0 配賦済数量 : 0 ピック数量: 0 出庫数量: 0 オープン数量: 1 組織手持残高: 10 計画に含める: チェック済 |
| 2 |
最初に「返品」、次に同じ「問題」 シリアル番号 |
はい |
所要数量: 1 予約済数量: 0 配賦済数量 : 0 ピック数量: 0 出庫数量: 0 オープン数量: 1 組織手持残高: 10 計画に含める: チェック済 |
返品 | その他受入 |
所要数量: 1 予約済数量: 0 配賦済数量 : 0 ピック数量: 0 出庫数量: 0 オープン数量: 1 組織手持残高: 11 計画に含める: チェック済 |
問題 | その他出庫 |
所要数量: 1 予約済数量: 0 配賦済数量 : 0 ピック数量: 0 出庫数量: 0 オープン数量: 1 組織手持残高: 10 計画に含める: チェック済 |
| 3 |
最初に「問題」、次に異なる「返品」 シリアル番号 |
はい |
所要数量: 1 予約済数量: 0 配賦済数量 : 0 ピック数量: 0 出庫数量: 0 オープン数量: 1 組織手持残高: 10 計画に含める: チェック済 |
問題 | 資材出庫 |
所要数量: 1 予約済数量: 0 配賦済数量 : 0 ピック数量: 0 出庫数量: 1 オープン数量: 0 組織手持残高:9 計画に含める: チェック済 |
返品 | その他受入 |
所要数量: 1 予約済数量: 0 配賦済数量 : 0 ピック数量: 0 出庫数量: 1 オープン数量: 0 組織手持残高:9 計画に含める: チェック済 |
| 4 |
最初に「返品」、次に「別の問題」 シリアル番号 |
はい |
所要数量: 1 予約済数量: 0 配賦済数量 : 0 ピック数量: 0 出庫数量: 0 オープン数量: 1 組織手持残高: 10 計画に含める: チェック済 |
返品 | その他受入 |
所要数量: 1 予約済数量: 0 配賦済数量 : 0 ピック数量: 0 出庫数量: 0 オープン数量: 1 組織手持残高: 11 計画に含める: チェック済 |
問題 | 資材出庫 |
所要数量: 1 予約済数量: 0 配賦済数量 : 0 ピック数量: 0 出庫数量: 1 オープン数量: 0 組織手持残高:9 計画に含める: チェック済 |
| 5 |
最初に「問題」、次に同じ「返品」 シリアル番号 |
No |
所要数量: 0 予約済数量: 0 配賦済数量 : 0 ピック数量: 0 出庫数量: 0 オープン数量: 0 組織手持残高: 10 計画に含める: Un-Checked |
問題 | 資材出庫 |
所要数量: 0 予約済数量: 0 配賦済数量 : 0 ピック数量: 0 出庫数量: 1 オープン数量: -1 組織手持残高:9 計画に含める: Un-Checked |
返品 | 資材返品 |
所要数量: 0 予約済数量: 0 配賦済数量 : 0 ピック数量: 0 出庫数量: 0 オープン数量: 0 組織手持残高:10 計画に含める: Un-Checked |
| 6 |
最初に「返品」、次に同じ「問題」 シリアル番号 |
No |
所要数量: 0 予約済数量: 0 配賦済数量 : 0 ピック数量: 0 出庫数量: 0 オープン数量: 0 組織手持残高: 10 計画に含める: Un-Checked |
返品 | その他受入 |
所要数量: 0 予約済数量: 0 配賦済数量 : 0 ピック数量: 0 出庫数量: 0 オープン数量: 0 組織手持残高: 11 計画に含める: Un-Checked |
問題 | その他出庫 |
所要数量: 0 予約済数量: 0 配賦済数量 : 0 ピック数量: 0 出庫数量: 0 オープン数量: 0 組織手持残高: 10 計画に含める: Un-Checked |
| 7 |
最初に「問題」、次に「別の返品」 シリアル番号 |
No |
所要数量: 0 予約済数量: 0 配賦済数量 : 0 ピック数量: 0 出庫数量: 0 オープン数量: 0 組織手持残高: 10 計画に含める: Un-Checked |
問題 | 資材出庫 |
所要数量: 0 予約済数量: 0 配賦済数量 : 0 ピック数量: 0 出庫数量: 1 オープン数量: -1 組織手持残高: 9 計画に含める: Un-Checked |
返品 | その他受入 |
所要数量: 0 予約済数量: 0 配賦済数量 : 0 ピック数量: 0 出庫数量: 1 オープン数量: -1 組織手持残高: 9 計画に含める: Un-Checked |
| 8 |
最初に「返品」、次に「別の問題」 シリアル番号 |
No |
所要数量: 0 予約済数量: 0 配賦済数量 : 0 ピック数量: 0 出庫数量: 0 オープン数量: 0 組織手持残高: 10 計画に含める: Un-Checked |
返品 | その他受入 |
所要数量: 0 予約済数量: 0 配賦済数量 : 0 ピック数量: 0 出庫数量: 0 オープン数量: 0 組織手持残高: 11 計画に含める: Un-Checked |
問題 | 資材出庫 |
所要数量: 0 予約済数量: 0 配賦済数量 : 0 ピック数量: 0 出庫数量: 1 オープン数量: -1 組織手持残高: 10 計画に含める: Un-Checked |
次の表は、ロット管理品目の出庫と返品が「資材取引履歴」ページの資材数量にどのように影響するかを示しています:
| # | ユースケース | 材料要件 | 資材数量 | 最初のトランザクション(UI) | トランザクション履歴に保存された最初のトランザクション | 出庫後の資材数量 | 2番目のトランザクション(UI) | トランザクション履歴に保存された2番目のトランザクション | 返品後の資材数量 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 |
最初に「問題」、次に同じ「返品」 ロット番号 |
はい(10個) |
所要数量: 10 予約済数量: 0 配賦済数量 : 0 ピック数量: 0 出庫数量: 0 オープン数量: 10 組織手持残高: 10 計画に含める: チェック済 |
問題 Qty = 5 Ea |
資材出庫 |
所要数量: 10 予約済数量: 0 配賦済数量 : 0 ピック数量: 0 出庫数量: 5 オープン数量: 5 組織手持残高: 5 計画に含める: チェック済 |
返品 数量= 「3個」 |
資材返品 |
所要数量: 10 予約済数量: 0 配賦済数量 : 0 ピック数量: 0 出庫数量: 2 オープン数量: 8 組織手持残高: 8 計画に含める: チェック済 |
| 2 |
最初に「返品」、次に同じ「問題」 ロット番号 |
はい(10個) |
所要数量: 10 予約済数量: 0 配賦済数量 : 0 ピック数量: 0 出庫数量: 0 オープン数量: 10 組織手持残高: 10 計画に含める: チェック済 |
返品 Qty = 4 Ea |
その他受入 |
所要数量: 10 予約済数量: 0 配賦済数量 : 0 ピック数量: 0 出庫数量: 0 オープン数量: 10 組織手持残高: 14 計画に含める: チェック済 |
問題 Qty = 4 Ea |
その他出庫 |
所要数量: 10 予約済数量: 0 配賦済数量 : 0 ピック数量: 0 出庫数量: 0 オープン数量: 10 組織手持残高: 10 計画に含める: チェック済 |
| 3 |
最初に「問題」、次に異なる「返品」 ロット番号 |
はい(10個) |
所要数量: 10 予約済数量: 0 配賦済数量 : 0 ピック数量: 0 出庫数量: 0 オープン数量: 10 組織手持残高: 10 計画に含める: チェック済 |
問題 qty = 5 Ea |
資材出庫 |
所要数量: 10 予約済数量: 0 配賦済数量 : 0 ピック数量: 0 出庫数量: 5 オープン数量: 5 組織手持残高: 5 計画に含める:チェック済 |
返品 qty = 4 Ea |
その他受入 |
所要数量: 10 予約済数量: 0 配賦済数量 : 0 ピック数量: 0 出庫数量: 5 オープン数量: 5 組織手持残高: 9 計画に含める:チェック済 |
| 4 |
最初に「返品」、次に「別の問題」 ロット番号 |
はい(10個) |
所要数量: 10 予約済数量: 0 配賦済数量 : 0 ピック数量: 0 出庫数量: 0 オープン数量: 10 組織手持残高: 10 計画に含める: チェック済 |
返品 qty = 5 Ea |
その他受入 |
所要数量: 10 予約済数量: 0 配賦済数量 : 0 ピック数量: 0 出庫数量: 0 オープン数量: 10 組織手持残高: 15 計画に含める: チェック済 |
問題 Qty = 7 Ea |
資材出庫 |
所要数量: 10 予約済数量: 0 配賦済数量 : 0 ピック数量: 0 出庫数量: 7 オープン数量: 3 組織手持残高: 8 計画に含める: チェック済 |
| 5 |
最初に「問題」、次に同じ「返品」 ロット番号 |
No |
所要数量: 0 予約済数量: 0 配賦済数量 : 0 ピック数量: 0 出庫数量: 0 オープン数量: 0 組織手持残高: 10 計画に含める: Un-Checked |
問題 qty = 8 Ea |
資材出庫 |
所要数量: 0 予約済数量: 0 配賦済数量 : 0 ピック数量: 0 出庫数量: 8 オープン数量: -8 組織手持残高: 8 計画に含める: Un-Checked |
返品 Qty = 5 Ea |
資材返品 |
所要数量: 0 予約済数量: 0 配賦済数量 : 0 ピック数量: 0 出庫数量: 3 オープン数量: -3 組織手持残高: 13 計画に含める: Un-Checked |
| 6 |
最初に「返品」、次に同じ「問題」 ロット番号 |
No |
所要数量: 0 予約済数量: 0 配賦済数量 : 0 ピック数量: 0 出庫数量: 0 オープン数量: 0 組織手持残高: 10 計画に含める: Un-Checked |
返品 Qty = 25 Ea |
その他受入 |
所要数量: 0 予約済数量: 0 配賦済数量 : 0 ピック数量: 0 出庫数量: 0 オープン数量: 0 組織手持残高: 35 計画に含める: Un-Checked |
問題 Qty = 20 Ea |
その他出庫 |
所要数量: 0 予約済数量: 0 配賦済数量 : 0 ピック数量: 0 出庫数量: 0 オープン数量: 0 組織手持残高: 15 計画に含める: Un-Checked |
| 7 |
最初に「問題」、次に異なる「返品」 ロット番号 |
No |
所要数量: 0 予約済数量: 0 配賦済数量 : 0 ピック数量: 0 出庫数量: 0 オープン数量: 0 組織手持残高: 10 計画に含める: Un-Checked |
問題 Qty = 5 Ea |
資材出庫 |
所要数量: 0 予約済数量: 0 配賦済数量 : 0 ピック数量: 0 出庫数量: 5 オープン数量: -8 組織手持残高: 5 計画に含める: Un-Checked |
返品 数量= 8 |
その他受入 |
所要数量: 0 予約済数量: 0 配賦済数量 : 0 ピック数量: 0 出庫数量: 5 オープン数量: -8 組織手持残高: 13 計画に含める: Un-Checked |
| 8 |
最初に「返品」、次に「別の問題」 ロット番号 |
No |
所要数量: 0 予約済数量: 0 配賦済数量 : 0 ピック数量: 0 出庫数量: 0 オープン数量: 0 組織手持残高: 10 計画に含める: Un-Checked |
返品 Qty = 10 Ea |
その他受入 |
所要数量: 0 予約済数量: 0 配賦済数量 : 0 ピック数量: 0 出庫数量: 0 オープン数量: 0 組織手持残高: 20 計画に含める: Un-Checked |
問題 Qty = 8 Ea |
資材出庫 |
所要数量: 0 予約済数量: 0 配賦済数量 : 0 ピック数量: 0 出庫数量: 8 オープン数量: -8 組織手持残高: 12 計画に含める: Un-Checked |