检查进度
“检查进度报表”分析打开项目的进度，允许您评估项目健康指标。您可以为每个报表参数指定自己的目标百分比。
检查进度报表将查找潜在问题的警告符号：
不灵活和低效
进度中的不灵活和低效率可能会导致不必要的项目超限。
太多作业受限制或作业未通过进度逻辑与合理的紧前作业或紧后作业关联时，就会出现不灵活。
如果某些作业具有很长的工期、滞后或浮时，则进度可能低效。例如，如果某作业具有很长的工期，则可能会不必要地阻止紧后作业开始工作，而将作业分解为几个较短的作业可能会提供更多的并行工作。当关系具有长滞后或大量浮时时，如果将这些作业与其他作业关联，进度可能会更有效。
以下检查可以帮助您识别进度中的不灵活和低效：
- 逻辑 - 缺少紧前作业或紧后作业的作业
- 硬限制条件 - 阻止作业移动的限制条件
- 软限制条件 - 不会阻止作业移动的限制条件
- 大工期 - 尚需工期大于 x 的作业
- 长滞后 - 滞后工期大于 x 的关系
- 大浮时 - 总浮时大于 x 的作业
- 关系类型 - 大多数关系类型应为“完成到开始”
- 滞后 - 滞后工期为正的关系
不准确性
进度中的准确度取决于准确报告进度和适当分配费用。
以下检查可以帮助您识别进度中潜在的不准确性：
- 负滞后 - 滞后工期小于 0 的关系
- 无效进展日期 - 具有无效进展日期的作业
- 资源/费用 - 尚未分配其他费用或资源的作业
迟滞
如果工作延迟，可以通过调整进度来采取纠正措施。或者，可能有必要管理利益相关人的预期。
以下检查可以帮助您识别进度中的迟滞：
- 后期作业 - 计划在项目基线之后完成的作业
- BEI - 基线执行索引
- 负浮时 - 总浮时小于 0 的作业
上次发布 2025年5月6日