前提条件

これらの前提条件は、このケース・スタディでは説明されていませんが、全体的なパフォーマンス・レビュー・プロセスに必要です。

人事担当者または人事部門担当者は、これらの機能を理解するだけでなく、組織の要求に応じて構成できる必要があります。

必要に応じて、少なくとも1つ以上のパフォーマンス・テンプレート・セクションを作成します。これらをコンピテンシ、パフォーマンス目標、人材開発目標および総合要約と呼びます。これらのセクションには、要件に従って名前を付けることができます。詳細は、パフォーマンス・テンプレート・セクションの作成に関する考慮事項を参照してください。
パフォーマンス・テンプレートのレビュー期間を作成します。レビュー期間は組織によって異なります。このケース・スタディでは、現在の会計年度がレビュー期間とみなされます。詳細は、「タレント管理の期間のレビュー」を参照してください。
パフォーマンス・テンプレートに関連付けるパフォーマンス文書タイプを作成します。詳細は、「パフォーマンス文書タイプの概要」を参照してください。
適格プロファイルを作成して、特定の事業所(この場合はUS事業所)の就業者に対する標準パフォーマンス文書の可用性を制御します。詳細は、「パフォーマンス文書での適格プロファイルの使用方法」を参照してください。
プロジェクト・マネージャやチーム・リードなどのマトリックス・マネージャに適切なロールおよび作業アサイメントを割り当て、マトリックス・マネージャを間接的部下に割り当てます。詳細は、アサイメントのマトリックス・マネージャを参照してください。