Verwenden Sie die Was-wäre-wenn-Szenarioplanung, um verschiedene Promotionstrategien zu bewerten.
Nachdem Sie Ihre Promotions geplant haben, können Sie verschiedene Was-wäre-wenn-Szenarios für die Uplifts jeder Promotion modellieren, um den konservativsten Fall, den Best Case oder den Worst Case zu identifizieren. Dadurch verfügen Sie über eine bessere Entscheidungsgrundlage.
So führen Sie die Was-wäre-wenn-Planung aus:
Beispiel: Wenn Ihre konservative Schätzung eine Uplift-Erhöhung um 2 % gegenüber der Prognose ist, geben Sie ,02 ein.
Bewerten Sie den für das konservative Szenario, das Best Case-Szenario und das Worst Case-Szenario erwarteten Uplift aus geplanten Promotions nach Promotion und nach Produkt im Diagramm und Formular.