Adición de proyectos e introducción de detalles de proyecto

Después de definir las suposiciones de proyectos, agregue proyectos e introduzca detalles de los proyectos. Algunos atributos del proyecto están predefinidos, aunque puede cambiarlos en Detalles del proyecto. Puede seleccionar entre estos tipos de proyecto:

Tabla 6-2 Tipos de proyecto

Tipo de proyecto Descripción

Icono Proyecto de contrato Proyectos de contrato

Gestione proyectos que generan ingresos. Incluye tres tipos de proyectos con diferentes formas de generar ingresos:
  • Proyectos de tiempo y material, lo que incluye mano de obra, equipo y materiales

  • Proyectos de precio fijo

  • Proyectos de margen sobre coste

Los proyectos de contrato son los únicos en los que se pueden planificar ingresos.

Icono Proyecto indirecto Proyectos indirectos

Gestione proyectos internos controlados por gasto, como los de TI y mantenimiento.

Icono Proyecto de Capital Proyectos de capital

Gestione proyectos relacionados con activos, con la capacidad de capitalizar los activos.

Adición de proyectos

Para agregar un nuevo proyecto:

  1. Haga clic en Resumen del proyecto Icono Resumen del proyecto.

  2. Seleccione el separador vertical para el tipo de proyecto que desea agregar (contrato, indirecto o capital) y, a continuación, haga clic en Detalles del proyecto.

    Solo aparecen separadores para los tipos de proyecto que haya activado.

  3. En el menú Acciones, seleccione Agregar proyecto.

  4. Introduzca un nombre de proyecto, una descripción y las fechas de inicio y finalización.

  5. Si el administrador ha activado la integración entre Projects de EPM Planning y Project Management, introduzca un número de proyecto y seleccione una plantilla de Project Management para asociarla al proyecto. El número de proyecto debe tener 25 caracteres o menos. No cambie este número de proyecto más tarde.
  6. Agregue detalles del proyecto. Los detalles del proyecto varían dependiendo del tipo de proyecto.

    Para proyectos de contrato, puede especificar el tipo de proyecto (tiempo y materiales, precio fijo, margen sobre coste). Si están activados Ingresos para los proyectos de contrato, también puede especificar:

    • Reconocimiento de ingresos: cuándo se reconocerán los ingresos:
      • Mensualmente, Trimestralmente o Semestralmente
      • Después de la finalización
      • Cuando se facture: cuando selecciona este método, también debe especificar el periodo y el año para el reconocimiento de ingresos en el formulario Detalles de obligaciones de ingresos. Consulte Definición de detalles de obligaciones de reconocimiento de ingresos.
      • Obligación de rendimiento: permite reconocer los ingresos según un método de porcentaje de terminación según la finalización real del contrato. Defina los detalles de obligaciones de rendimiento y % de asignación que determinará los precios de transacción, que permiten simular ingresos reconocidos. Este método puede ayudarle a simular los requisitos US GAAP ASC 606 e IFRS 15 para los proyectos de contrato. Cuando seleccione este método, especifique los detalles de obligación de rendimiento, los porcentajes de reconocimiento de ingresos, el periodo y el año para el reconocimiento de ingresos en el formulario Detalles de obligaciones de ingresos. Consulte Definición de detalles de obligaciones de reconocimiento de ingresos.
    • Incidencia de flujo de caja de ingresos: cómo se reconoce el flujo de caja de ingresos.

Nota:

Si el proyecto está configurado con Reemplazar tasas establecido en , los planificadores pueden reemplazar la tasa estándar global (establecida por los administradores) al configurar los parámetros de ingresos y gastos.

Tutoriales

Los tutoriales proporcionan instrucciones con vídeos secuenciados y documentación para ayudarle a obtener información sobre un tema.

Su objetivo Descubra cómo
Este tutorial de 30 minutos le muestra cómo agregar un proyecto indirecto y definir suposiciones para tasas estándar y tiempo de trabajo.

icono de tutorial Adición de proyectos indirectos