Planificación de personal estratégica

Workforce Planning estratégico ayuda a garantizar que se dispone del personal y de los conjuntos de habilidades adecuados en línea con la estrategia a largo plazo de la organización. A menudo controlada por los departamentos de recursos humanos, la planificación estratégica suele mirar hacia el futuro con una antelación de dos a diez años y tiene en cuenta factores como, por ejemplo:

• Tasas de bajas, incluidas las edades de jubilación
• Nuevas líneas de productos o tecnologías que necesiten determinados conjuntos de habilidades y personal
• Los roles de trabajo más críticos que necesitan centrarse en la retención

Workforce Planning estratégico convierte la estrategia corporativa a largo plazo en planes de ejecución, garantizando que la estrategia está respaldada por la mano de obra correcta. Proporciona una forma regular y proactiva de prever las tendencias y carencias futuras de mano de obra.

Para analizar las necesidades futuras de mano de obra, haga clic en . A continuación, introduzca requisitos anticipados de mano de obra:

• Planificación de personal estratégica: establece objetivos de personal futuros como, por ejemplo, personal regular y que abandona.
• Porcentaje de bajas de personal estratégico: establece el porcentaje de bajas objetivo para cada trabajo.
• Parámetro de personal estratégico: introduzca el parámetro de personal para la demanda de personal estratégico de planificación.
• Tasa de parámetro de personal estratégico: introduzca la tasa de parámetro de personal para la demanda de personal estratégico de planificación.