Strategic Workforce Planningについて

Strategic Workforce Planningで、戦略が適切な要員(適切な時点での適切なスキル・セットと人数)によってサポートされるようにし、企業の長期的戦略を実行計画に転換します。

リソースの長期需要に影響するシナリオを調べて、これらの長期需要を確認します。たとえば退職や自然減員を通じて、現在の要員がどうなるかも確認します。供給に対する需要の評価は、必要なリソースをプロアクティブにプランニングできるように正または負のギャップを理解するのに役立ちます。ビジネス戦略をサポートするために必要な人数とスキルを予想できます。

Strategic Workforce Planningでは、構成可能なドライバが提供され、プランナは「将来のプランを達成するための適切なスキル・セットが従業員に備わっており、従業員の役割が適切であるか」といった質問に答えることができます。

将来の要員ニーズをプランニングするには、次のような戦略需要ドライバを定義します:

  • 予想される収益

  • 製造商品

  • コール・センターへの電話数

  • 処理する請求書の数

  • 処理する保険金請求

ドライバごとに最適な計算ロジックを選択します。これにより、ドライバの値が将来の長期的な常勤換算(FTE)に変換されます。

Strategic Workforce Planningについて学習するには、次の概要ビデオをご覧ください:

ビデオ・アイコン 概要ビデオ

要員を有効にして人数費用を管理および追跡することもできます。その後、企業のクリティカルなリソース(人材と資金)を、競争優位性を最もよく引き出す戦略に合せることができます。各部門が、人数および関連する費用(給与、福利厚生、ボーナス、税金など)のプランニングを共同して行います。プランナは、費用とトレンドを示す最新のグラフィックを見ることができます。

要員のすべての機能が有効になっている場合、プランナは人数費用を管理および追跡できます:

  • 人数、給与、ボーナス、税金および医療費の分析、計算および報告

  • 採用、異動、昇進、雇用終了などのプランニング

  • 国に適した税金と福利厚生の定義

次のコンポーネントは、要員プランニングのニーズを満たすのに役立ちます:

  • 報酬プランニング

  • その他費用

  • デモグラフィクス

  • 分析