管理者がスキル・アセスメントを有効にしている場合、戦略的ジョブの従業員スキルを評価できます。
ビデオ
目的 | 視聴するビデオ |
---|---|
従業員スキルの評価について学習します。 |
|
「戦略要員」、「スキル・アセスメント」
の順にクリックしてスキルを評価および更新します。次に、その水平タブを使用します:
年をまたがってスキルの相対分布と相関をアセスメントするには、「スキル・サマリー」をクリックします。ここで、各シナリオのプランニング年の平均スキル比較およびエンティティ別平均スキル相関をグラフィカルに表示できます。
カテゴリ別スキルの複数年のトレンドをアセスメントするには、「カテゴリ別スキル」をクリックします。年、エンティティ、および「管理」や「テクニカル」などのスキル・カテゴリを比較できます。カテゴリにドリルインして、基になるデータを調べることもできます。(管理者はカテゴリを追加できます。)
特定のジョブを持つ個人ごとにスキル能力をアセスメントおよび更新するには、「従業員別スキル」をクリックします。このフォームには、「戦略開始年」と「戦略終了年」の間のスキル・レベルの差異であるスキル・ギャップ・データが含まれます。たとえば、Rob Starkのスキル・ギャップが-1の場合、FY18までにJavaスキルが4 (良い)と評価される必要があり、Javaスキルは現在3と評価されていることを示します。
このフォームには、通常はインポートすることにより、スキル評価がすでに存在する従業員のみが表示されます。従業員のスキルと評価を追加するには、従業員のスキルと評価の追加を参照してください。
個人のスキル・データをアセスメントおよび更新するには、「従業員のスキル詳細」をクリックします。